團隊精神原則（團隊精神原則讀后感）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊精神原則的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何進行團隊精神建設(shè)

• 2、團隊合作精神（如何建立和強化團結(jié)協(xié)作精神）

• 3、什么是團隊精神？團隊合作的重要性是？

• 4、如何管理一個團隊使其具有團隊精神凝聚力

一、如何進行團隊精神建設(shè)

如何進行團隊精神建設(shè)

團隊精神的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的工程,各個方面不是孤立存在的,而是相互聯(lián)系,相互滲透的,在培養(yǎng)團隊精神的過程中要注意結(jié)合各企業(yè)的實際情況,注重落實,只有這樣才能更好的發(fā)揮團隊精神的威力,讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下更好發(fā)展。

1團隊凝聚力是團隊精神的基礎(chǔ)

(1)樹立共同的團隊目標(biāo)。團隊目標(biāo)是團隊奮斗的方向,是團隊成員的共同行為導(dǎo)向,團隊的凝聚力要增強必須有一個吸引力、號召力強的團隊目標(biāo)。團隊目標(biāo)的制定要符合團隊本身、員工的實際情況,脫離實際情況的目標(biāo),不僅難以實現(xiàn),反而會影響團隊員工對目標(biāo)的認同,目標(biāo)的權(quán)威性就會受損,其功效就不會得到實現(xiàn);團隊目標(biāo)的制定同時還是一個動態(tài)的過程,高爾基在《論文學(xué)》中說:“一個人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)展得越快,對社會就越有益;我確信這是一個真理。”高爾基的這段名言說明了一個道理:根據(jù)實際情況,選擇較高的目標(biāo),對于最大限度地發(fā)揮自己的才力具有重要的意義。但是實際情況也是不斷變化的,團隊的水平和員工的水平會不斷的提高,這時目標(biāo)的調(diào)整也顯得更為重要,在不同的階段要選擇不同的團隊奮斗重點,形成一個螺旋式上升的目標(biāo)制定和實現(xiàn)過程。

(2)建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機制。首先,團隊領(lǐng)導(dǎo)對于團隊很重要,拿破侖曾經(jīng)說過:“獅子帶綿羊,綿羊變獅子;綿羊帶獅子,獅子變綿羊”。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團隊風(fēng)格。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有人格魅力,人格魅力是一種神奇的事業(yè)推進劑,能夠施展人格魅力對于領(lǐng)導(dǎo)的成功至關(guān)重要,一個領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心如何領(lǐng)導(dǎo),要能激勵人們追隨你的理想,特別是把你的遠景構(gòu)想發(fā)揮得淋漓盡致,通過施展自己的人格魅力來達到提高團隊的競爭力的目的;其次,采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式會直接影響團隊的凝聚力。美國心理學(xué)家溫勒等做過這方面的實驗,結(jié)果表明開放、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式下,成員有充分表達自己意見的機會,有較強的參與意識,成員之間團結(jié)協(xié)作、互助友愛,具有較高的凝聚力。

(3)建立合理的激勵機制。要堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則,更要側(cè)重物質(zhì)獎勵,正如馬克思所說:“人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關(guān)”。 在人們的利益意識日益強烈的趨勢面前,物質(zhì)獎勵更能刺激人們?yōu)榱藞F隊和自己的利益奮斗,在實施這個原則的時候要注重公平和公正性,人總是期望在達到預(yù)期的成績后,能達到適當(dāng)?shù)膱蟪?公平不僅要注意團隊中各個人的自身狀況,還要特別注意團隊內(nèi)、外的人與人之間的相互影響;在注重物質(zhì)獎勵的同時也要兼顧精神獎勵,以免員工形成只為薪水工作的想法,精神獎勵的常見方式是員工參與管理和培訓(xùn)。員工參與管理就是讓員工參與重大活動、參與團隊決策,通過參與讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的信任和對團隊發(fā)展得強烈責(zé)任感,從而對員工產(chǎn)生激勵作用。同時加強對員工的培訓(xùn)也是一種有效的激勵方式,可以讓員工得到更好的提升自我的機會,鍛煉自己的能力,更好的實現(xiàn)自己的價值。

2精誠協(xié)作是企業(yè)團隊精神的生命

(1)培養(yǎng)員工的合作意識。著名企業(yè)管理專家阿瑟•卡維特•羅伯特斯曾經(jīng)指出:“企業(yè)所有優(yōu)異的成績都是通過一場相互配合的接力賽取得的。每個團隊成員要善于借用其他成員的力量,而不是單槍匹馬獨自完成整場比賽”。要讓員工明白合作的必要性,合作意識是時代的需要,是事業(yè)成功的需要,也是個人完善和發(fā)展的需要,在工作的過程中要正視自己的短處,看到別人的長處,避免個人主義和嫉妒的心理;同時團隊也要創(chuàng)設(shè)一個好的合作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,身體力行。

(2)提高員工的溝通能力。溝通是精誠協(xié)作的基礎(chǔ),只有有效的溝通才能提高團隊的效率,一個團隊如果溝通不好,不僅達不到默契,無法做到協(xié)調(diào)一致,達不到預(yù)期的目標(biāo),甚至可能產(chǎn)生負效益。對于個體成員來說,要進行有效溝通,可以從以下幾個方面著手:一是必須知道說什么,就是要明確溝通的目的。如果目的不明確,自己都不知道要說什么,自然也不能讓別人明白。二是要知道什么時候說,就是要把握好溝通的時間。三是要知道對誰說,就是要明確溝通的對象。雖然你說的很好,但是選錯的對象的話自然也達不到溝通的目的。四是必須知道怎么說,就是要掌握溝通的方法。這包括文字、語調(diào)及肢體語言等,員工需要學(xué)習(xí)這些來進行有效的溝通。

3團隊士氣是團隊精神的本質(zhì)表現(xiàn)

士氣的本義是指軍隊作戰(zhàn)時的精神狀態(tài),其含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)中表示團隊的工作精神和服務(wù)精神,即團隊成員愿意為實現(xiàn)團隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)和工作風(fēng)氣。高昂的團隊士氣是團隊精神的`必要條件,要培養(yǎng)高昂的團隊士氣應(yīng)做到如下方面:

(1)培養(yǎng)員工的主人翁意識。要將員工的個人利益與企業(yè)的利益緊密的結(jié)合在一起,為企業(yè)的利益奮斗就是為自己的利益奮斗,損壞企業(yè)的利益也必將損壞自己的利益,只有從這樣的角度看問題,員工的工作才有持續(xù)不斷的動力,而不會工作僅僅看著是任務(wù)和苦差事。

(2)激發(fā)員工的責(zé)任心。首先要把信任作為最重要的一項管理投資,《第五代管理》的作者查爾斯認為,懷疑和不信任是公司真正的成本之源。它們不是生產(chǎn)成本,卻會印象生產(chǎn)成本;它們不是科研成本,卻會窒息科研的進步;它們不是營銷成本,卻會使市場開拓成本大大增加。 要做到信任員工,以使員工在心理上、感情上、行動上,與領(lǐng)導(dǎo)建立起交融與共的親密關(guān)系。

(3)增強競爭意識。競爭意識是激發(fā)團隊士氣、推進團隊發(fā)展的重要途徑,競爭也在經(jīng)濟生活特別是在商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟中得到最充分的體現(xiàn)。恩格斯曾指出,“在大多數(shù)生產(chǎn)勞動中,單是社會接觸就會引起競爭,這會提高每個工人的個人生產(chǎn)效率”。競爭對團隊士氣的激發(fā)主要體現(xiàn)在:一是激發(fā)進取意識。競爭是一個優(yōu)勝劣汰的過程,人與人之間的競爭,必然增強人們開拓進取、勇于競爭、爭創(chuàng)一流的意識,促進人們學(xué)習(xí)先進,發(fā)展優(yōu)勢,克服不足,推動團隊精神的不斷發(fā)展。二是增強自強意識。競爭中的優(yōu)勝劣汰過程不僅增強落后者的危機感,而且也必然增強優(yōu)勝者的憂患感,要想立于不敗之地,使優(yōu)者更優(yōu),只有增強自強意識,提高競爭的能力和實力。三是增強創(chuàng)新意識。要想在競爭中取勝,就要不斷創(chuàng)新,在發(fā)展得過程中不斷的研究新情況,解決新問題才能保持活力。競爭必然推進創(chuàng)新,而創(chuàng)新又會成為推動團隊進步的重要力量。這些表明競爭意識在團隊精神的培養(yǎng)中具有不可替代的作用。要想有效的激發(fā)人們的競爭意識,就要按照公開、公平、公正的要求,建立廣泛參與、平等競爭、嚴(yán)格考核、獎罰分明的競爭機制。

二、團隊合作精神（如何建立和強化團結(jié)協(xié)作精神）

當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，分工也越來越細，專業(yè)技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。企業(yè)中每名員工的工作是相對獨立的，又和全局的發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。如果一個人只顧自己，不顧他人，不愿意和他人合作，那么必然會影響到團隊的戰(zhàn)斗力。所以，只有善于合作，懂得怎樣共事，能把自己的才能和眾人的力量結(jié)合起來的人，才能使自己得到充分的發(fā)展，團隊也因此得到順利的發(fā)展。所以，團結(jié)協(xié)作的作用非常重要。那么，該怎樣做到團結(jié)協(xié)作呢？

1.要營造良好的人際關(guān)系，建立和諧氛圍

如果我們能在工作中和同事、領(lǐng)導(dǎo)形成相互信賴的和諧關(guān)系，就有利于形成相互尊重，友好互助的工作氛圍和環(huán)境，這能極大地激發(fā)我們的工作熱情，更有利于我們在工作中最大限度地發(fā)揮聰明才智。各個部門之間也要建立友好的關(guān)系，相互協(xié)調(diào)配合，多交流，多溝通，相互協(xié)作，共同進步，這樣才能團結(jié)一致，共同把工作做好。反之，如果公司如同一盤散沙，鉤心斗角，互不相讓，就會給公司造成嚴(yán)重的內(nèi)耗，也不利于員工個人的發(fā)展。

2.營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍

工作中，團隊成員之間有一定的競爭壓力是正常的，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，促使員工更加認真努力地工作，這也是保持團隊銳氣的必要條件。但是，這不是指惡意競爭，不是相互傾軋，而是良性的、積極的競爭。員工在目標(biāo)一致的前提下團結(jié)起來，力爭做出一流的成績，營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。水不再流動就成了一潭死水失去了活力，沒有春風(fēng)的大地就缺少了生機。我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，在目標(biāo)一致的前提下，大家團結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，共創(chuàng)一流。

良性的競爭是個很微妙的概念，運用稍有疏忽，就可能會被他人誤認為是惡意競爭。所以，團隊成員之間要有足夠的信任做基礎(chǔ)。信賴周圍的人，同時要懂得謙虛和寬容，多主動幫助他人，有競爭也有幫助，這才是正當(dāng)、積極的競爭。這樣的競爭能增強團隊的凝聚力，有助于團隊更好地團結(jié)在一起，共同協(xié)作，把工作做得更好。

3.要多積極參加集體活動，增強團隊協(xié)作精神

多參加集體活動，可以幫助我們增強團結(jié)協(xié)作意識，培養(yǎng)默契。這樣，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)努力的時候，就能不由自主地想到一塊去，有助于團隊高效地完成任務(wù)。當(dāng)團隊遇到困難的時候，團隊成員之間就能相互理解，相互鼓勵和幫助，團隊成員能感受到來自團隊的溫暖和巨大力量，就有利于提高團隊的凝聚力。

每名員工就像是大海中的一滴水，只有融于企業(yè)這個大海中才能獲得生存和發(fā)展。因為，在團隊中我們可以學(xué)習(xí)他人的長處，不斷提高和完善自己，只有這樣，我們才能成為一個受團隊歡迎的好員工，同樣也能在團隊不斷發(fā)展的同時成就自己的事業(yè)和夢想。

4.要在集體主義原則下確立“三個意識”

一是整體意識。在團隊這個集體里，團隊的各個組成部分，都是團隊的一分子，都是不可分割的一部分。任何一個組成部分都要以團隊的大局為重。只要團隊成員整體意識強，就能保證他們團結(jié)一致，形成合力，發(fā)揮強大的作用；反之，如果團隊成員缺乏整體意識，不顧大局，各行其是，那么團隊的力量就會被一點點分散、抵消，不斷削弱。

二是敬業(yè)意識。在一個團隊里，每個人都在自己的崗位上辛勤工作，只有分工不同，沒有貴賤之分，所以，要自覺愛崗敬業(yè)，分工不分家，用認真負責(zé)的態(tài)度完成本職工作，并且主動幫助其他同事，這樣才能協(xié)調(diào)一致，共同把團隊建設(shè)得更好。

三是寬容意識。團隊中的每名成員都有自己的特點，個性差異、生活習(xí)慣、工作習(xí)慣不同，是不可避免的。要營造和諧的團隊氛圍，就要求團隊成員之間相互尊重，相互理解，多些寬容，少些苛刻。實現(xiàn)利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)，促進每個人全面發(fā)展。

5.團隊領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是最有影響力的，一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有團隊協(xié)作精神，是否踐行團隊協(xié)作精神，對團隊協(xié)作精神的發(fā)揚起著重要的作用。所以，團隊領(lǐng)導(dǎo)一定要從自身做起，從小事做起，時刻發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。

6.建立相應(yīng)的獎懲制度

領(lǐng)導(dǎo)要給予那些能團結(jié)大家，在和團隊成員共同協(xié)作中做出突出貢獻的人一定的獎勵，鼓勵大家團結(jié)協(xié)作，共同進步。

團結(jié)協(xié)作符合團隊成員的根本利益，只要把團結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的責(zé)任，在工作中、生活中多一分團結(jié)、多一點貢獻、多一分愛心，人和人之間勤溝通，相互關(guān)心、幫助，從我做起、從身邊點滴做起，團結(jié)一致、奮力拼搏，團隊成員一定會因為團結(jié)協(xié)作而得到更多的快樂和更大的成功。

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三、什么是團隊精神？團隊合作的重要性是？

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

團隊合作的重要性：

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

擴展資料：

團隊精神的影響因素：

1、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性

團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。

就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2、團隊精神的核心——協(xié)同合作

社會學(xué)實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異。

在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3、團隊精神的最高境界——團結(jié)一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在這里，有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的。

但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

4、團隊精神的外在形式——奉獻精神

團隊總是有著明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。

團隊精神的養(yǎng)成需要從以下幾個方面入手：

1、明確提出團隊目標(biāo)

目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結(jié)奮斗的動力，也是督促團隊成員的標(biāo)尺。要注意用切合實際的目標(biāo)凝聚人、團結(jié)人，調(diào)動人的積極性。

2、健全團隊管理制度

管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團隊。

3、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強團隊凝聚力，減少“內(nèi)耗”。

4、尊重每一個人

尊重人是調(diào)動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關(guān)心成員的工作與生活，將會極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。

參考資料來源：百度百科-團隊精神

四、如何管理一個團隊使其具有團隊精神凝聚力

1. 如何管理一個團隊

如何管理一個團隊 如何管理一個團隊？

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。

第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)。

如何管理好一個團隊？

首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)。

1）要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。

2）在團隊中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。

3）要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細化。（掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法）

4）要學(xué)會授權(quán)，但控制得當(dāng)。（合理分工各盡其才）

5）要有接納差異，用人所長的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。

6）人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

充分發(fā)揮個人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團隊精神。

有些借鑒而來。

怎樣管理一個團隊？

一、隊長>；領(lǐng)導(dǎo)

無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功。在營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格，因為團隊核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團隊建設(shè)的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團隊建設(shè)意識。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當(dāng)作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動時，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業(yè)務(wù)工作，對下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督，團隊的建設(shè)沒有得到執(zhí)行。究竟?fàn)I銷團隊核心該如何進行團隊建設(shè)呢？我認為可以從如下3個方面入手：

1、樹立核心形象與威信

很明顯，公司任命的區(qū)域市場負責(zé)人就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績，也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其時那些業(yè)務(wù)新手。假如你的手下把你當(dāng)作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。銷售工作客戶對業(yè)務(wù)員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔(dān)你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨?？稍趯嶋H工作中，就有很多區(qū)域負責(zé)人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順著客戶的抱怨來責(zé)怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。

2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境

對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢？我認為有如下幾個方面的原因：A、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化，做事武斷，認為自己總是對的。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比較強的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。具體表現(xiàn)是團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上，假如只有5個人的團隊，成員對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”、“主任”之類的。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢，稱“領(lǐng)導(dǎo)”、“老大”次之，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”?？上攵奥?lián)想”的溝通會怎樣順暢。當(dāng)然，我并不是要求每一個團隊都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。B、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團隊成員的想法。C、多一些集體活動，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團隊文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。

3、合理分工各盡其才

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話；只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟，很多行業(yè)都進入了相對的品牌消費時代，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細作——勤。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進入“制度模式”時代的標(biāo)志。在這種情況下，團隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務(wù)進行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。但要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度，是一件不容易的事情。一般來說，區(qū)域細分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式。但這不能發(fā)揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細分、分品類的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人的業(yè)務(wù)特長而進行跨區(qū)域、跨品類合作。比如現(xiàn)場促銷活動、客戶人

怎樣才能管理好一個團隊？

其實看著復(fù)雜的事情，其實解決很簡單，看似簡單的事情，實際又很復(fù)雜，你這個事情是一個看似復(fù)雜的事情，其實解決起來又很簡單。

首先，你自己的問題：

第一，你如果是這四個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，哪你應(yīng)該能對這四個團隊有支配能力，在管理學(xué)上叫支配性。

第二，你在有了支配性的時候又要承擔(dān)起對這四個團隊的責(zé)任，這叫責(zé)任性

第三，有了支配與責(zé)任的完美統(tǒng)一，你才能對四個團隊進行支配，要求，協(xié)調(diào)。

其次，你自己的能力

在支配這四個團隊的時候，特別是營銷團隊，要有一定的利益做為團隊合作的紐帶。建立起以你為中心的四小組營銷體系，而不是四個“獨立團”

再者，四個團隊領(lǐng)導(dǎo)對你的忠實性

實際這些如果沒有入門的話，很復(fù)雜的，想通了是非常簡單的事情。關(guān)于管理這些事情，自己想通了最好，參考書本有時候會讓你找不到自我，從而丟掉管理的實質(zhì)。希望你成功，我的QQ12464731

如何管理好一個團隊？

首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)。

1）要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。2）在團隊中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。

3）要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細化。（掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法）4）要學(xué)會授權(quán)，但控制得當(dāng)。

（合理分工各盡其才）5）要有接納差異，用人所長的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。6）人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

充分發(fā)揮個人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團隊精神。有些借鑒而來。

如何才能管理好一個團隊？

“得人心者得天下”是我國儒家經(jīng)典中的名言。從儒家精神出發(fā)，來理解現(xiàn)代企業(yè)管理即是“企業(yè)管理，本質(zhì)上就是管理人心”。從尊重人性出發(fā)，以人性需求為基本，以團隊和個人的共同成長為目標(biāo)，建立起系統(tǒng)的注重人性特點的管理模式。

管理團隊，是做人的工作，做人心的工作。個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在企業(yè)更需要的是優(yōu)秀的管理者和有些的團隊。每一位團隊成員都有著自己個性和特征，要使其團隊力量發(fā)揮到最大，最重要的是將其心團結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)進發(fā)。做管理就是帶團隊，而帶團隊就是帶人心。

人人生而平等

管理者，員工大家的本質(zhì)都是一樣的，大家的目的也是一致的。王侯將相寧有種乎？人生而平等，沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有生就而來的下屬。領(lǐng)導(dǎo)，更多是經(jīng)過了基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。因此，要具有平等意識。在員工面前，切忌趾高氣揚。多用自己做員工的心態(tài)來感知團隊成員的心情，尋找共鳴。建立相互的之間的信任感，使其成為團隊核心凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心

比爾？蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！盢LP理解層次告訴我們，每個人思考問題、處理事情都時，都常常會給自己一個身份?！拔沂钦l？”“我的使命是什么？” 而責(zé)任，便身份的具體化表現(xiàn)。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。 團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對自己負責(zé)，同樣需要對團隊成員負責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團隊責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍的強大內(nèi)驅(qū)力。

管好自己的心

管理干部，需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結(jié)一致，共同進步。真正的團隊?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。

正如NLP所講，每個人有一所情感銀行，只有當(dāng)情感銀行里面的儲蓄充足時，才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

作為一個管理者,應(yīng)該怎么去管理一個團隊或者整個公司？？

管理者應(yīng)具備的六大能力 ： 1、溝通能力。

為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。

此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。

只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。 3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。 4、決策與執(zhí)行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓(xùn)能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 6、統(tǒng)馭能力。

有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。

但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 管理者需要具備的管理技能主要有： 1、技術(shù)技能 技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。

它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” （ 過程或有形的物體 ） 的工作。

2、人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。

3、思想技能 思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計技能 設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。

管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。

技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。

但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細化的96條 一、基本精神 1.凡事合理化為目標(biāo) 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時間管理，有時間觀念 5.追根究底，卓越精神，好還要更好 6.整體規(guī)劃，成本效益，人性管理，ABC原則 7.認同公司經(jīng)營理念，正確的抱負、理想和方向 8.從基礎(chǔ)做起，不怕吃苦，不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前，先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品：一流人才創(chuàng)造一流利潤，一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態(tài)度 13.忠誠度與責(zé)任感 14.做人、做事有原則有重點 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心 二、關(guān)于工作方面 17.認清目標(biāo)，實施目標(biāo)管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 20.職務(wù)工時分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力 23。.。

如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領(lǐng)一個團隊

如何管理好一個團隊

第一、以身作則

首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當(dāng)中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

第二、建立培訓(xùn)與交流工作

要在團隊中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。

第三、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

第四、人性化管理

團隊是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五、明確目標(biāo)

讓每個成員明確目標(biāo)，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。

怎樣才能做好一個團隊管理？

團隊管理要素

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一

沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上（不主動、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支（合格產(chǎn)品），全年產(chǎn)出4.6個億這個中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、 *** 集中到一起共同前進。沒有目標(biāo)的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

二、激發(fā)人的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召（形成制度化）全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在…… 2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……； 3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力…… 4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)）。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。 5、樹立標(biāo)桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的， *** 那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過， *** 說過活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激發(fā)團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

如何有效管理一個團隊

德魯克總結(jié)出，團隊有三種。

第一種是棒球隊，隊員是“在團隊中”打球，而非“作為團隊”打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。

美國汽車廠商以前設(shè)計新車型的團隊就是如此：設(shè)計師埋頭設(shè)計，然后把結(jié)果交給開發(fā)工程師；開發(fā)工程師埋頭開發(fā)，然后把結(jié)果交給制造工程師；制造工程師埋頭生產(chǎn)出來，然后交給營銷人員……

第二種團隊就是足球隊。雖然隊員仍然有固定位置，但是他們“作為團隊”踢球。

日本汽車廠商的設(shè)計團隊就是這樣的團隊。與美國的“串聯(lián)式”工作方式相反，日本的設(shè)計師、開發(fā)工程師、制造工程師和營銷人員是“并聯(lián)式”工作

第三種團隊是網(wǎng)球雙打組合，更加靈活，要求也更嚴(yán)。

這三種團隊，沒有好與壞的區(qū)別，而是適合的任務(wù)、環(huán)境不同，對人員的要求不同，管理的方式自然也不同。

德魯克說：第一，團隊只是工具。這三種團隊各有各的用處、特性、要求和局限，不存在唯一的理想型團隊；第二，這三種團隊各各有各的管理方式。從一種團隊變成另一種，團隊很困難如果要變，只能突變，不能漸變。

U2樂隊其實就是一個很好的團隊，這個團隊屹立近三十年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和貝斯手一個也沒有變。

與此相對的，“披頭士”樂隊也是最成功的樂隊，索貝爾總結(jié)了四條團隊管理的“披頭士原則”。

原則一，多呆在一起，建立了解和信任。

原則二，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。

原則三，讓每個團隊成員都享受光環(huán)。

原則四，要包融通才和專才，還要培養(yǎng)良性競爭。

如果，你所領(lǐng)導(dǎo)的是一個知識型團隊，那么，首先你就得做大家業(yè)務(wù)上的榜樣，然后，還得做教練，還得做拉拉隊長！“當(dāng)員工有令人激賞的表現(xiàn)時，明確的表達你的贊美?！?/p>

在成熟的領(lǐng)導(dǎo)者的工作箱中，不止一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們不但擅長使用不止一種風(fēng)格，而且知道什么情況下該用哪一種。

命令是領(lǐng)導(dǎo)的方式是“照我說的做”；榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是“像我這樣做”；愿景式領(lǐng)導(dǎo)描繪愿景，“跟我一起做”；關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，至于任務(wù)，“你們商量著做”；民主式領(lǐng)導(dǎo)則問“你想怎么做”；教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是“我教你做”。

教練式領(lǐng)導(dǎo)，是團隊管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)力工具。

首先，教練式領(lǐng)導(dǎo)要“教”。不過勒，你要教別人，首先你得會。教練式領(lǐng)導(dǎo)首先的是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

第二，教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅要教怎么做，還要教為什么。

第三，教練式領(lǐng)導(dǎo)還要練，要嚴(yán)格訓(xùn)練下屬。斯努克說：“在工作中有些技能，只有通過重復(fù)、訓(xùn)練、習(xí)慣、紀(jì)律才能掌握，而通常你不會去做”，教練式領(lǐng)導(dǎo)通過嚴(yán)格訓(xùn)練，“讓你成為一個更好的人、更好的領(lǐng)導(dǎo)或者更好的籃球運動員”。

第四，教練式領(lǐng)導(dǎo)還要打造團隊。教練式領(lǐng)導(dǎo)用人之長，發(fā)揮每個員工的長處。而且讓員工們相互配合，做到一加一大于二。最重要的是，教練式領(lǐng)導(dǎo)把部門凝聚成團隊，為了共同的目標(biāo)，發(fā)揮集體的作用。

第五，教練式領(lǐng)導(dǎo)還要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上果斷決策。著名橄欖球教練沃爾什說：“真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)人會說：這是計劃，如果事情出了什么差錯，我們就這么做；如果這么做也不行，我們就那么做?！边B差錯都得準(zhǔn)備完全呢！

第六，教練式領(lǐng)導(dǎo)不害怕失敗。著名田徑教練、耐克公司的共同創(chuàng)始人鮑爾曼說：“盡力而為就是勝利。即使你失敗了，也能從中學(xué)到東西?！?/p>

第七，教練式領(lǐng)導(dǎo)用業(yè)績來激勵員工。

最后，教練式領(lǐng)導(dǎo)的最偉大特征是不斷的追求卓越。贏得比賽不是他們的最終目的，就像獲取利潤不是偉大的企業(yè)家最后的目的一樣。他們真正的動力是更高更快更強，挑戰(zhàn)極限，發(fā)揮潛能。

但是，不容易做到呵。

這是從《管理的十大真相》那本書中摘抄下來的，都是很生動的例子，很容易讓人理解，你可以多看看相關(guān)的書籍的，會有很大啟發(fā)的。

以上就是關(guān)于團隊精神原則相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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