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生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么（生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么意思）

發(fā)布時間：2023-03-04 11:16:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 215 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設計的主要內容有哪幾項
2、生產(chǎn)管理計劃有什么內容？
3、企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行
4、生產(chǎn)計劃的主要指標有哪些

生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么（生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么意思）

一、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設計的主要內容有哪幾項

生產(chǎn)過程規(guī)劃和設計的主要內容有:1.產(chǎn)品的設計圖紙和BOM Bill of materials, 樣件和關鍵零件部件信息 2.現(xiàn)有設備的產(chǎn)能設計和作業(yè)IE工程計劃 3.生產(chǎn)人員質檢人員安排滿足需求和監(jiān)督機制 4.樣件生產(chǎn)過程檢測信息和符合結果 5.生產(chǎn)環(huán)境安全和環(huán)保措施批復 6.試生產(chǎn)安排和檢討，糾正預防措施 7.小批量生產(chǎn)結果，糾正預防舉措，批復正式生產(chǎn)的下發(fā);

二、生產(chǎn)管理計劃有什么內容？

生產(chǎn)計劃管理是指確定和實現(xiàn)生產(chǎn)目標所需要的各項生產(chǎn)業(yè)務管理工作，

其中包括市場預測、生產(chǎn)能力測算、具體編制計劃、貫徹執(zhí)行計劃和檢查調整計劃等內容，按其實施步驟生產(chǎn)計劃管理的工作內容主要有以下幾點。

一、編制生產(chǎn)計劃準備工作

編制生產(chǎn)計劃準備工作的內容是，預測生產(chǎn)計劃期內的市場需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供外部需要和內部可能的依據(jù)。這就需要確定市場對產(chǎn)品的需要，預測外部的環(huán)境條件，分析內部的生產(chǎn)條件，對各種資料和信息進行匯總、整理和綜合分析。

二、確定生產(chǎn)計劃指標

必須根據(jù)滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則，綜合平衡地確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)決策所需要的計劃指標主要反映在以下幾個方面：1、產(chǎn)品品種指標

產(chǎn)品品種指標是指在一定時期內規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映了滿足社會需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標

在—定時期內生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質量要求的實物數(shù)量就是所謂的產(chǎn)品產(chǎn)量指標。它足以實物量計算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關系并進行產(chǎn)品平衡分配、計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。

3、產(chǎn)品質量指標

作為衡量生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一，產(chǎn)品質量受若干個質量參數(shù)控制。對質量參數(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)定就是質量技術標準。質量標準有國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內部標準等幾種形式。

產(chǎn)品質量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內在質量的指標，

主要是產(chǎn)品平均技術性能、產(chǎn)品質量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程

中工作質量的指標．如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標

產(chǎn)品產(chǎn)值指標應包括以下三種。

①工業(yè)總產(chǎn)值

工業(yè)總產(chǎn)值是指在報告期內生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現(xiàn)。

它是反映一定時期內工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標，是計算生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系，計算一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價值，工業(yè)性作業(yè)價值，自制半成品、自制設備在產(chǎn)品期末期初結存差額價值。價格根據(jù)不同需要可以采用可變價格或不變價格。

②工業(yè)商品產(chǎn)值

工業(yè)商品產(chǎn)值是指在一定時期內生產(chǎn)的預定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是可以得到的貨幣收入。將商品產(chǎn)值和生產(chǎn)制造的銷售實際收入相比較，可顯示出生產(chǎn)與市場需求的契合程度。兩者差距越小，則說明生產(chǎn)越符合市場需求。商品產(chǎn)值包括，利用自備材料生產(chǎn)成品價值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價值等。

③工業(yè)增加值

工業(yè)增加是指在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。

工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)的最終成果作為計算的依據(jù)。以社會范圍確定最終成果，不包括生產(chǎn)企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉移價值。工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。

三、綜合平衡生產(chǎn)計劃

計算核定的生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進度，確定生產(chǎn)任務指標妥善安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃。既要從時間上保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。

生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門提出初步指標方案，然后進行綜合平衡，

研究措施，解決矛盾，使杜會需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)計劃的綜合平衡主要包括以下幾個方面。

1、生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡

測算企業(yè)設備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的保證程度。

2、生產(chǎn)任務與勞動力的平衡

測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務的適應程度。

3、生產(chǎn)任務與物資供應的平衡

測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應數(shù)量、質量、品種應時間對生產(chǎn)任務的保證程度，以及生產(chǎn)任務同材料消耗水平的適應程度。

4、生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡

測算設計、工藝、工藝裝備、設備維修、技術措施等與生產(chǎn)任務的適應和銜接程度。

5、生產(chǎn)任務與資金占用的平衡。

四、正式編制生產(chǎn)計劃

最終制訂的生產(chǎn)計劃必須包括以下幾方面內容。

1、編制生產(chǎn)計劃的指導思想和主要依據(jù)。

2、預計年度生產(chǎn)計劃完成情況。

3、計劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長水平及生產(chǎn)進度安排。

4、實現(xiàn)計劃的有利條件和不利因素，存在的問題及解決措施。

5、對各單位、各部門的要求。

四、如果企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況，選擇大型企業(yè)管理軟件ERP，那么在生產(chǎn)計劃這方面將起到事半功倍的作用。

本文部分內容節(jié)選自百度文庫和《企業(yè)計劃管理概論》[2009]機械工業(yè)出版社34-68

三、企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行

企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行

大多數(shù)企業(yè)都會提前編制短期的生產(chǎn)計劃，但是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質、管理方式和重視度的不同，生產(chǎn)的計劃的內容也各不相同。那么企業(yè)生產(chǎn)計劃究竟應該怎么編制與執(zhí)行呢?我們一起來看看!

生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么（生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么意思）

一、企業(yè)生產(chǎn)計劃編制具體內容

企業(yè)生產(chǎn)計劃從定義上來看，是指企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的總體計劃，包括計劃期內的生產(chǎn)任務如產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量、品種、質量等和任務生產(chǎn)進度的總體安排。因此，企業(yè)生產(chǎn)計劃在編制時要考慮企業(yè)往年的產(chǎn)值和產(chǎn)量，考慮經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展和銷售情況，考慮市場需求情況來變更和調整生產(chǎn)任務目標。根據(jù)不同的需求，生產(chǎn)計劃又分為長期(不超過3年)、中期和短期三種，而根據(jù)作用層級又分為主生產(chǎn)計劃、次生產(chǎn)計劃，其中次生產(chǎn)計劃主要是對具體的某個工序或者某個項目進行規(guī)劃，如制造型企業(yè)的某一部件安裝程序。但一般來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃都是以主生產(chǎn)計劃為重點的。

另外，制定各種生產(chǎn)計劃指標是計劃生產(chǎn)計劃的主要內容，主要是各種生產(chǎn)任務具體指標：產(chǎn)品品種指標有名稱、型號、規(guī)格和種類等;質量指標既包括企業(yè)內部的質量指標和國家設定的質量標準，如果是出口產(chǎn)品還需滿足國際指標或者出口國指標;產(chǎn)量指標主要是指符合產(chǎn)品質量要求的`數(shù)量;產(chǎn)值指標是所有產(chǎn)品的市場價值，宏觀層面上有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。

二、企業(yè)生產(chǎn)計劃編制步驟

企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制主要是主生產(chǎn)計劃的編制需遵守以下四個步驟：

一是計算需求量和產(chǎn)品發(fā)展情況。企業(yè)生產(chǎn)計劃編制需要的前期資料較多，包括上一年的企業(yè)生產(chǎn)任務和完成情況、行業(yè)內其他企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和質量、經(jīng)濟發(fā)展預測、消費者需求調查或者是客戶的訂單情況等外部影響因素和企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售情況預測等企業(yè)內部影響因素。將所有影響因素進行綜合考慮或者使用專門的處理軟件來處理數(shù)據(jù)，確定稍高于一般生產(chǎn)力的總體目標。

二是制定生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時是將之前經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)和搜集的資料進行整理后得出具體生產(chǎn)任務目標，初步確定各種生產(chǎn)計劃指標的數(shù)值、質量指標的更新和選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)進度的合理安排。有條件和需要的情況下，可以將生產(chǎn)計劃細分為每月、每周或者每日需要完成的任務目標。針對企業(yè)不同部門制定相應的生產(chǎn)指標，如財務部門的出錯率、質檢部門的抽樣比例和檢查完成數(shù)量、銷售部門的基礎任務量等。整個計劃從概況到具體需要面面俱到。

三是協(xié)調和統(tǒng)籌安排。這一步驟是必要的，針對最初制定的生產(chǎn)計劃在試行一段時間之后進行驗證和適當調整。如消費者對質量要求的提高促使產(chǎn)品質量檢測標準的提高、生產(chǎn)能力的制約使得在試行之后稍稍降低生產(chǎn)強度。

四是經(jīng)過平衡后修正和確定各項生產(chǎn)指標。生產(chǎn)計劃的制定是從全局考慮，然后細化到各個環(huán)節(jié)中的，因此，在協(xié)調和統(tǒng)籌安排之后，需要對所有的內容進行整理和平衡修正，使各階段、各環(huán)節(jié)、各部門協(xié)調發(fā)展和聯(lián)系緊密。在一般企業(yè)中因影響生產(chǎn)的因素較多，需要考慮多種因素，進行綜合平衡，從而達到產(chǎn)品目標質量與設備生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)任務與人員生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)和供應及銷售之間相對平衡、企業(yè)的資金流動穩(wěn)定平衡等要求，重要的是企業(yè)各方面協(xié)調和科學地發(fā)展，而不是單一追求產(chǎn)量或者數(shù)量。經(jīng)過平衡之后，才能最終確定各項生產(chǎn)指標，企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制才是真正完成。

三、企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

在企業(yè)生產(chǎn)計劃制定后，如果不能達到和完成經(jīng)科學計算的各項目標和任務，那么作出的企業(yè)生產(chǎn)計劃就只是一疊廢紙，沒有任何效果。規(guī)模較大、資金力量雄厚的企業(yè)使用各種高科技設備來對生產(chǎn)進行控制，而信息技術的應用能有效地提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)督和管理的效率。執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計劃的是各個部門的基層人員，需要嚴格遵守生產(chǎn)規(guī)范，并盡可能地完成生產(chǎn)指標，而基層管理人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督、激勵、管理和協(xié)調的作用，促進生產(chǎn)目標的完成。

在生產(chǎn)計劃的可行性強的前提下，將各項計劃指標細化分類，分割成短期目標。改善工藝流程和生產(chǎn)現(xiàn)場來提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)人員和管理人員需要不斷地學習和探索新的技術方法緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，還可以引進新的管理方法和技術方法，改善績效核算和激勵機制來保持員工的積極性。

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四、生產(chǎn)計劃的主要指標有哪些

生產(chǎn)計劃的主要指標：產(chǎn)量指標、產(chǎn)值指標、品種指標、質量指標。生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的方面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內容之一。

生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質量和進度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。

生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，也是組織和指導企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進生產(chǎn)組織。

以上就是小編對于生產(chǎn)規(guī)劃的基本內容是什么問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。