企業(yè)策劃包含哪些內(nèi)容（企業(yè)策劃包含哪些內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)策劃包含哪些內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)經(jīng)營策略策劃有哪些內(nèi)容？

• 2、企業(yè)策劃書的內(nèi)容及模板

• 3、企業(yè)經(jīng)營策略策劃有哪些內(nèi)容

• 4、企業(yè)文化策劃都有哪些內(nèi)容

一、企業(yè)經(jīng)營策略策劃有哪些內(nèi)容？

下面為您介紹企業(yè)經(jīng)營決策。在日常生活中，人人都可能是決策者。

1、簡單說，決策就是指做出決定。簡單的說決策就是只做出決定。嚴謹來說決策是為了實現(xiàn)，既定的目標借助科學的手段和方法在兩個以上的方案中選擇一個令人滿意的方案，并付諸實施的過程。決策的特征，決策并非主觀武斷或盲目選擇科學的決策應(yīng)當在科學嚴謹認真實事求是的分析基礎(chǔ)上掌握事物變化的規(guī)律從而做出合理可行有價值的判斷。

2、 科學的決策具有以下幾個方面的特征。這是組織的出發(fā)點和終結(jié)點任何一個組織都有目標，因為目標是行動的指南是組織得以長期生存的保障。在一定的條件和基礎(chǔ)上確定要達到的結(jié)果目標這是決策的前提目的的確立是決策的首要要環(huán)節(jié)。可行性，滿意性，必須根據(jù)激烈的目標運用科學的方法和手段在評論各種備選方案的基礎(chǔ)上選擇一個較為滿意的方案，這就是要求可供選擇的方案必須是多個這樣才有比較最后在比較的基礎(chǔ)上選擇一個最滿意，最滿意的決策才是有意義的。

3、我認為企業(yè)的經(jīng)營策略的策劃有以下內(nèi)容一句不同的標準他的策劃的類型，和方式會有不同企業(yè)經(jīng)營決策可以分成許多類型，我們要了解它不同的類型特點也有助于適用于選擇更合適的策劃方案。

4、 決策有以下類型。

按決策的重要程度可分為經(jīng)營決策管理決策和業(yè)務(wù)決策經(jīng)營決策又稱企業(yè)戰(zhàn)略決策對企業(yè)而言是重大的至關(guān)重要的決策，比如確定和改變企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標。新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)上市，兼并企業(yè)合營合資經(jīng)營擴展生產(chǎn)能力等。他是具有全局性長期性和戰(zhàn)略性影響時間長范圍廣的特點。

管理決策的制定必須納入經(jīng)營決策的軌道，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)，比如機構(gòu)重組人事調(diào)整資金籌措與使用的它具有局部性中期性，戰(zhàn)術(shù)性影響時間短和范圍小的特點。一般是中層管理層者做出。

業(yè)務(wù)決策具有瑣碎性短期性與日常性的特點業(yè)務(wù)決策是企業(yè)為了解決日常工作和業(yè)務(wù)活動中的問題而做出的決策比如庫存控制食堂飯菜的品種職工洗澡時間等。他說單純執(zhí)行性決策。決策的重點在于對日常的作業(yè)進行有效的組織以提高作業(yè)效率一般是基層管理者做出。

按決策問題所處的條件可分為確定性決策風險決策和不確定性決策。按照決策是否具有重復性劃分分為程序化決策和非程序化決策按決策主體分為個體決策和集體決策。

以上是我為你解答的，感謝參考

二、企業(yè)策劃書的內(nèi)容及模板

企業(yè)策劃書的內(nèi)容

由于企業(yè)策劃的目標、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：

　 　1、封面

封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力。

“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目了然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用的副標題。

2、序文

序文主要描述策劃項目的來龍去脈、背景資料、策劃團隊的介紹、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽”、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應(yīng)”的運用。

　 　3、目錄

目錄的內(nèi)容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那么目錄就務(wù)求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望。

　 　4、策劃目標

目標表達要求突出準確性、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性、可衡量性和時間性。盡量采用標準、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語，避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化，避免“較多”、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語。如把策劃目標定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標的標準。因為利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20%”就表達準確了。另外，策劃目標也要避免大包大攬、盲目許諾。

　 　5、策劃內(nèi)容

這是策劃書的文本部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù)、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。

　 　6、費用預算

最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù)，排出預算進度時間表。費用必須進行科學、周密的預算，使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結(jié)果，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算，又便于事后查對。

　 　7、策劃需要的場所、環(huán)境和條件

對在策劃項目操作過程中，需要何種環(huán)境、提供哪些場所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說明，以保證策劃工作得以順利進行。

　 　8、預測策劃效果

一個成功的策劃，其效果是可以預測的。所以，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對策劃實施后的效果進行科學的預測，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中，以增強其策劃力度。

9、參考資料

列出完成本策劃案的主要參考文獻，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負責態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄。當然，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來源;有的只談資料來源的權(quán)威性，不談細節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　 　10、注意事項

列出企業(yè)策劃主體雙方的責權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實施的條件。條件過多，會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松，容易導致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽;在注意事項里，也應(yīng)就策劃書的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定。

以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，一應(yīng)俱全。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。

企業(yè)策劃書怎么寫

　 　一、企劃書的根基構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在情勢和體裁上有很大的區(qū)別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個根基要素：

What(什么)——企劃的目標、內(nèi)容。

Who(誰)——企劃相關(guān)人員。

Where(何處)——企劃實行場合。

When(何時)——企劃的光陰。

Why(為什么)——企劃緣由、遠景。

How(如何)——企劃的法子和運轉(zhuǎn)實行。

Howmuch(多少)——企劃預算。

Effect(效果)——預測企劃效果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個根基要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對全部企劃案的首要意義。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖書。

　 　二、企業(yè)策劃書范文之企劃書的一般款式。

企劃書的一般款式大致如下：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體明確。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、正確，該當修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

3.企劃書完成光陰

遵循企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”

企劃的目標要具體明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)偷盜案降低10%。

這是企劃書中最首要的部分。包孕企劃緣由、遠景材料、問題點，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過頭詳盡、拉雜，否則會令讀者感覺枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。

6.預算表和進度表

企劃是一項繁雜的系統(tǒng)工程，需要化必然的人力、物力和財力，因此，必須進行周到的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目標支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。

企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表，何月何日要做什么，加以標示明確，以便日后反省。

7.企劃實行所需場地

在企劃案實行歷程中，需要供給哪些場地、何種場地，需供給何種法子的協(xié)助等，均要加以闡明。

8.預測效果

根據(jù)控制的情報，預測企劃案實行后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且效果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。

9.參考的文獻材料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部材料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應(yīng)一一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項

為使本企劃順利進行，其他首要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如：

履行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門的支撐協(xié)作。

盼望企業(yè)指示向整個員工闡明本案的首要意義，借以達成共鳴，通力應(yīng)用。

企劃書的一般款式

　 　封面

(1)企劃書名稱

(2)企劃者的姓名請求具體、明確

(3)企劃書完成光陰

正文

(4)企劃的目標

(5)企劃的內(nèi)容本企劃書的首要內(nèi)容

(6)預算表與進度表

　 　細化內(nèi)容

(7)企劃場地

(8)預測效果附件

(9)參考的文獻材料

(10)其他注意事項

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三、企業(yè)經(jīng)營策略策劃有哪些內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營策略有這幾個方面：

一、市場導向

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以用戶為中心，圍繞市場做文章。

二、勇于創(chuàng)新

為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。

三、隨機應(yīng)變

市場需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準確地把握住市場的脈搏。對于資金實力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下，靈活自如，隨機應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標市場。

四、富有特色

業(yè)一般規(guī)模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現(xiàn)出獨特的差異性。

四、企業(yè)文化策劃都有哪些內(nèi)容

首先企業(yè)文化包含有哪些內(nèi)容，你要了解清楚，百度上面一查就知道。

企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的戰(zhàn)略目標，你必須要很清楚！

從這些方面入手，先把大框架打出來，然后向每一項里面把你們自己的東西歸類進去。

必須有一定的沉淀和對這一塊的重視程度。

有些企業(yè)對這些很重視但是老板又不知道這么去做的時候，你可以從各方面為老板解釋，以后的利處和弊端。

你們企業(yè)以“快樂、生活、合作、共贏”這幾方面入手。

如：企業(yè)的發(fā)展歷程？標志型的幾個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)名字含義，企業(yè)標志的含義，企業(yè)簡介，等等這些都是一個開始必須要做的。

企業(yè)活動：公司以前舉行的公司性質(zhì)活動（包含內(nèi)部活動：晚會、比賽，在社會上開展的一些活動。）？以公司性質(zhì)參加的活動？同時起到了哪些作用？

企業(yè)與合作伙伴：有哪些？針對國內(nèi)還是國外？屬于那些區(qū)域？與合作伙伴的一些簽約儀式，企業(yè)開展的針對合作伙伴的一些活動？

共贏：公司盈利（公司納稅金額，年產(chǎn)量，年銷售量），員工盈利（員工福利待遇），合作伙伴（為他們帶來多少的利潤，）。

大體就差不多這些，全是原創(chuàng)，這些都是我個人的觀點。

其他能查到的相關(guān)信息，在百度上看下國內(nèi)大型企業(yè)他們是怎樣做的，如果你對自己有信心就一定能做好得。加油！

以上就是小編對于企業(yè)策劃包含哪些內(nèi)容問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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