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如何管理多家店面的運(yùn)營（如何管理多家店面的運(yùn)營方案）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 09:42:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1090 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于如何管理多家店面的運(yùn)營（如何管理多家店面的運(yùn)營方案）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如果想經(jīng)營多個(gè)店鋪怎么辦？
2、門店運(yùn)營管理包括些什么呢？
3、店面如何經(jīng)營管理？
4、如何提升店鋪的運(yùn)營管理

如何管理多家店面的運(yùn)營（如何管理多家店面的運(yùn)營方案）

一如果想經(jīng)營多個(gè)店鋪怎么辦？

1、可以的，很多地區(qū)的工商部門鼓勵(lì)“一人多照”。

2、目前個(gè)體工商戶登記依據(jù)是《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理?xiàng)l例》，該條例并沒有明確限定一個(gè)人辦理個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照之?dāng)?shù)量。

3、同一經(jīng)營場所上不能辦理多個(gè)工商營業(yè)執(zhí)照，并且執(zhí)照上的名稱不能重復(fù)。

4、其登記事項(xiàng)為：名稱、地址、負(fù)責(zé)人、資金數(shù)額、經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營期限等。營業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應(yīng)當(dāng)置于公司住所或營業(yè)場所的醒目位置，營業(yè)執(zhí)照不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓。

5、沒有營業(yè)執(zhí)照的工商企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營者一律不許開業(yè)，不得刻制公章、簽訂合同、注冊商標(biāo)、刊登廣告，銀行不予開立帳戶。

二、門店運(yùn)營管理包括些什么呢？

門店運(yùn)營管理包括以下2點(diǎn)：

1、內(nèi)容建設(shè)：

需要運(yùn)營的產(chǎn)品，多是內(nèi)容型的產(chǎn)品，無論網(wǎng)站還是app。受到馬太效應(yīng)的影響，必須建立內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的內(nèi)容是好的，被提倡的；什么樣的內(nèi)容是不好的，不受歡迎的。

2、用戶維護(hù)：

因產(chǎn)品性質(zhì)不同，用戶維護(hù)的手段各異?；驹瓌t，一是建立完善Q&A機(jī)制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務(wù)。二是主動(dòng)邀請(qǐng)有價(jià)值的用戶來使用產(chǎn)品。

如何管理多家店面的運(yùn)營（如何管理多家店面的運(yùn)營方案）

運(yùn)營的幾個(gè)時(shí)期：

1、產(chǎn)品研發(fā)期——產(chǎn)品上線前：首先產(chǎn)品運(yùn)營要搞清楚產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)用戶。

2、產(chǎn)品種子期——產(chǎn)品內(nèi)測期：在這個(gè)階段，產(chǎn)品運(yùn)營主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)和相關(guān)的問題反饋，和產(chǎn)品策劃一起分析討論進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。

3、產(chǎn)品成長期——產(chǎn)品爆發(fā)期：產(chǎn)品要爆發(fā)，活動(dòng)策劃是必不可少的一部分。

三、店面如何經(jīng)營管理？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考\x0d\x0a\x0d\x0a如何管理店面\x0d\x0a一、打造形象，販賣美麗\x0d\x0a\x0d\x0a某服裝折扣店的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了，看什么？看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐懼，用心會(huì)好\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪經(jīng)營每天都會(huì)遇到很多的問題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵(lì)自己“不用怕，只要用心就會(huì)好起來”，因?yàn)橹灰覀冇眯?，朝一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功。\x0d\x0a\x0d\x0a三、以人為本，重視人才\x0d\x0a\x0d\x0a即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。孫子曾經(jīng)說過，“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。今天我們強(qiáng)調(diào)的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。\x0d\x0a\x0d\x0a人才興，店鋪興；人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經(jīng)營上才會(huì)不斷創(chuàng)新，競爭力才會(huì)得以提高，店鋪才會(huì)發(fā)展壯大。\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪管理的十個(gè)技巧如下:\x0d\x0a\x0d\x0a1、控制流失率\x0d\x0a\x0d\x0a任何商場都會(huì)面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí)，但是營業(yè)員流失率過高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。\x0d\x0a\x0d\x0a2、因人定崗\x0d\x0a\x0d\x0a商場的經(jīng)營性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。\x0d\x0a\x0d\x0a3、恩威并治，實(shí)行人性化管理\x0d\x0a\x0d\x0a商場對(duì)營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。\x0d\x0a\x0d\x0a4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)\x0d\x0a\x0d\x0a譚老師認(rèn)為，營業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。\x0d\x0a\x0d\x0a5、店長負(fù)責(zé)制\x0d\x0a\x0d\x0a在一個(gè)專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。\x0d\x0a\x0d\x0a6、劃區(qū)管理、充分授權(quán)\x0d\x0a\x0d\x0a大到一個(gè)商場，小到一個(gè)專柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。\x0d\x0a\x0d\x0a7、發(fā)揮晨會(huì)的作用\x0d\x0a\x0d\x0a每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動(dòng)營業(yè)員的參與，\x0d\x0a\x0d\x0a8、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)\x0d\x0a\x0d\x0a單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。\x0d\x0a\x0d\x0a9、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力\x0d\x0a\x0d\x0a管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識(shí)、銷售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。\x0d\x0a\x0d\x0a10、學(xué)會(huì)應(yīng)用表格管理\x0d\x0a\x0d\x0a在進(jìn)行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，建議樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，因?yàn)闋I業(yè)員是前沿服務(wù)人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

四、如何提升店鋪的運(yùn)營管理

我們都知道一家淘寶店鋪當(dāng)中，運(yùn)營是把控全局提升店鋪的核心。因此，提升運(yùn)營人員的各方面能力就變得極其重要了。如何提升淘寶店鋪運(yùn)營人員的能力？來看看小編的分享。

什么是運(yùn)營?

先看一段標(biāo)準(zhǔn)定義：傳統(tǒng)意義上的運(yùn)營是指店鋪運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與各崗位之間密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對(duì)各崗位的工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。

一、首先，一家店鋪的實(shí)際操盤，和一些行為不是無緣無故的，所有的操作都是必須要基于一定因素的，而這一切的根本就是數(shù)據(jù)。學(xué)會(huì)看數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，這是一個(gè)運(yùn)營人員首先要具備的能力，并且是重中之重的。用來抓取數(shù)據(jù)的工具有很多，其中最基本的就是生意參謀。因此，必須要學(xué)會(huì)使用生意參謀。在運(yùn)作一家新店時(shí)，你沒有任何歷史數(shù)據(jù)可參考的情況下，這時(shí)便可以利用生意參謀中的市場行情，查看行業(yè)的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)，流量情況等等。根據(jù)行業(yè)的標(biāo)桿去確定你的整體運(yùn)營規(guī)劃，并且要根據(jù)自己實(shí)操中的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

在店鋪實(shí)操過程中，店鋪的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，因此在參考行業(yè)大盤的同時(shí)必須根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行具體問題具體分析。這也就是我們所說的數(shù)據(jù)分析能力，并不是模仿能力。會(huì)看行業(yè)情況，參考進(jìn)行操盤，光這樣是僅僅不夠的。在日常店鋪運(yùn)營中，當(dāng)你數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，你要明白了解自己店鋪發(fā)生變化的原因，從根本分析，然后才能夠?qū)ΠY下藥，不能病急亂投醫(yī)。每一個(gè)店鋪必須有自己的店鋪定位，價(jià)格體系，布局風(fēng)格。差異化營銷其實(shí)是我們實(shí)戰(zhàn)過程常用，并且有效的一種手法。而且平臺(tái)在一定程度上是鼓勵(lì)我們有自己特色的產(chǎn)品的。

二、除此以外，一家店鋪整個(gè)的成長，是需要美工，推廣，客服，倉庫，運(yùn)營各個(gè)崗位整體提升，從而達(dá)到一加一大于二的效果。而我們所說的店鋪運(yùn)營其實(shí)就是要將這些崗位，各個(gè)部分布局好。這就是我們所說的運(yùn)營管理能力，一整家店鋪整體的運(yùn)營思路也是在這個(gè)方面上得以體現(xiàn)。其實(shí)每個(gè)運(yùn)營人員大家的基本理論知識(shí)都是大同小異的，但運(yùn)營思路是不同的，所達(dá)到的效果也是各不相同。平臺(tái)整體的趨勢是多元化流量入口，市場規(guī)范化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，這個(gè)是不變的，產(chǎn)品為王，優(yōu)勝劣汰。因此，提升運(yùn)營管理能力的重點(diǎn)就是把控好這些趨勢和變化，關(guān)注熱點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好準(zhǔn)備工作和應(yīng)對(duì)策略。

直通車、鉆石展位、淘寶客、論壇發(fā)帖、淘金幣、聚劃算、天天特價(jià)、試用中心等相關(guān)的官方活動(dòng)都要了解，可能不是全部都精通，僅僅是某個(gè)版塊比較熟悉，但是其他的方式也是要了解的。

三、運(yùn)營具備的能力

要有鑒賞的能力。比如說一個(gè)美工把圖片和寶貝詳情頁面做好了，到底怎么會(huì)評(píng)估他做得是好是壞呢?應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行詳情頁優(yōu)化呢?這個(gè)時(shí)候就要運(yùn)營有一定的鑒賞能力，提出針對(duì)性的修改意見了。

要會(huì)分析數(shù)據(jù)。每天的瀏覽量是多少、訪客數(shù)是多少、轉(zhuǎn)化率是多少，這些都是表面的東西，更深入的是要研究這些數(shù)據(jù)背后的東西，比如怎么去提高這些數(shù)據(jù)的指標(biāo)，相信也是每個(gè)老板對(duì)于運(yùn)營進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是小編對(duì)于如何管理多家店面的運(yùn)營（如何管理多家店面的運(yùn)營方案）問題和相關(guān)問題的解答了，如何管理多家店面的運(yùn)營（如何管理多家店面的運(yùn)營方案）的問題希望對(duì)你有用！