企業(yè)整合外部資源的方式（企業(yè)整合外部資源的方式有）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)整合外部資源的方式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對(duì)充裕并優(yōu)先獲取的資源

• 2、如何利用整合思維進(jìn)行企業(yè)資源整合

• 3、在供應(yīng)鏈管理中，外部資源整合問(wèn)題

• 4、如何幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者整合內(nèi)外部資源

一、新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對(duì)充裕并優(yōu)先獲取的資源

新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對(duì)充裕并優(yōu)先獲取的資源：

任何一個(gè)企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應(yīng)擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會(huì)資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒(méi)有廠房，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備，甚至沒(méi)有自己的員工，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。

當(dāng)然并不是真正的沒(méi)有，而是充分利用了社會(huì)上的資源，進(jìn)行了虛擬研發(fā)、虛擬營(yíng)銷、虛擬運(yùn)輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制)等。

有的企業(yè)進(jìn)行腦體分離，企業(yè)僅擁有組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會(huì)上的技術(shù)人員、管理人員、勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。所以，在營(yíng)銷策劃過(guò)程中必須時(shí)刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會(huì)資源。

按照企業(yè)之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺(tái)式整合。

如果選擇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做聯(lián)合調(diào)查伙伴，則可以使用完全同樣的調(diào)查問(wèn)卷，最大程度地節(jié)約調(diào)查資源，但由于競(jìng)爭(zhēng)等種種原因，這樣的聯(lián)合調(diào)查比較少見。其實(shí)，在這樣的情況下，如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)或者當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)，則參與企業(yè)均可共同受益。

二、如何利用整合思維進(jìn)行企業(yè)資源整合

在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取1+1大于2的效果。 在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合就是優(yōu)化配置的決策。就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的就是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。

三、在供應(yīng)鏈管理中，外部資源整合問(wèn)題

企業(yè)的外部資源整合指的是不局限于企業(yè)內(nèi)部，而把供應(yīng)鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源也作為管理對(duì)象，并實(shí)現(xiàn)訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、人事、工程技術(shù)等的有效管理。 現(xiàn)在比較有名的ERP和ERP II系統(tǒng)就是用來(lái)進(jìn)行企業(yè)外部資源整合的。

過(guò)去企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系很多時(shí)候只是單純的采購(gòu)關(guān)系。企業(yè)外部資源整合的一個(gè)重要方面就是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的外部資源管理。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源整合管理就要使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息得到充分共享。同時(shí)致力于與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外還可以積極參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，及時(shí)向供應(yīng)商提供質(zhì)量反饋。從供應(yīng)鏈上游控制產(chǎn)品質(zhì)量。

四、如何幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者整合內(nèi)外部資源

研究結(jié)果表明，對(duì)于企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)或者人力資源總監(jiān)來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建學(xué)習(xí)內(nèi)容資源體系的時(shí)候，通常需要從四大方面或者叫做四大環(huán)節(jié)著手：需求、獲取、使用、維護(hù)。

企業(yè)中一個(gè)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系通常包含七大構(gòu)成部分或者說(shuō)會(huì)涉及到七個(gè)方面，每一個(gè)構(gòu)成部分相輔相成，相互影響。

這七大構(gòu)成包括：培訓(xùn)制度/流程、培訓(xùn)營(yíng)銷、培訓(xùn)交付、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配置、設(shè)備設(shè)施、資金使用。

其中，培訓(xùn)營(yíng)銷是當(dāng)下企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最需要但也是最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。把培訓(xùn)營(yíng)銷做好則需要堅(jiān)持四個(gè)原則：以終為始、參與和眾創(chuàng)、打破邊界、去中心化。

關(guān)于內(nèi)容資源體系以何種形式運(yùn)轉(zhuǎn)以及能夠達(dá)成何種效果，企業(yè)所具備的培訓(xùn)成熟度是其中一個(gè)重要影響因素。

因此，調(diào)研梳理出了學(xué)習(xí)資源整合決策模型，能夠幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者整合內(nèi)外部資源“為我所用”。

以上就是關(guān)于企業(yè)整合外部資源的方式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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