杭州開啟網(wǎng)絡為什么裁員（杭州網(wǎng)屬于什么單位）

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本文目錄:

• 1、曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/3

• 2、各房地產(chǎn)公司遭最大裁員潮，地產(chǎn)人何去何從?

• 3、杭州一廠長虧掉500萬堅持不裁員，工廠目前的經(jīng)營狀況是怎樣的？

• 4、老板不愿裁員開飯館養(yǎng)員工的做法，對員工有何意義？

一、曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/3

曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/3

曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/3，據(jù)悉，此次架構(gòu)調(diào)整涉及騰訊體育員工約100人，其中一部分被優(yōu)化，另一部分將被調(diào)整到新的架構(gòu)，員工可以自主選擇。曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/3。

曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/31

在騰訊披露難言樂觀的一季度業(yè)績后，騰訊體育被曝裁員。

5月20日，騰訊體育進行調(diào)整的消息在網(wǎng)絡平臺發(fā)酵。據(jù)《體育大生意》報道，騰訊集團宣布對體育業(yè)務部組織架構(gòu)進行調(diào)整，籃球運營組、足球運營組、綜合體育項目運營組、市場營銷中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺研發(fā)中心/推薦平臺組&平臺研發(fā)中心/畫像與算法組這六大業(yè)務組被撤銷。

報道稱，騰訊體育合計裁員人數(shù)達100人左右，裁員比例達1/3。體育版權(quán)運營組、體育經(jīng)紀、賽事直播組、節(jié)目組等具備變現(xiàn)能力的業(yè)務組暫時躲過一劫。

市界就裁員傳聞向騰訊方面了解情況，但暫無回應。此前，騰訊CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）也曾陷入裁員傳聞。

在騰訊體育被曝裁員之前，騰訊于5月18日發(fā)布了一季度業(yè)績：營收1354.71億元，相比去年同期幾乎沒有增長；公司權(quán)益持有人應占盈利為234.13億元，相比去年同期的477.67億元下降了51%。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在近兩年陷入動蕩，市值最高的巨頭的日子也不好過了。馬化騰坦言，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段，“收入與利潤增速放緩”。

而騰訊體育的調(diào)整，除了與集團整體困境相關(guān)之外，也與體育產(chǎn)業(yè)本身遇到的困擾有密切關(guān)系。

據(jù)懶熊體育數(shù)據(jù)，2017-2021年，中國體育產(chǎn)業(yè)投融資筆數(shù)由180筆下降至87筆。2021年投資金額112.6億元，雖然相比疫情初期的2020年大幅上漲，但不及2018年的135億元。

從具體業(yè)務來看，騰訊體育主要提供賽事直播等服務，以“看NBA德甲歐冠直播”為賣點。這需要大量持續(xù)性資金投入，但一方面，過去幾年體育賽事版權(quán)價格不斷走高，另一方面又受疫情影響，賽事運營始終面臨盈利難題。

2019年7月，騰訊奪得NBA新周期賽季（2020年～2025年）數(shù)字媒體版權(quán)，費用約15億美元，為上個周期版權(quán)費用的三倍。但意外忽然來臨，因NBA莫雷事件及新冠疫情影響，NBA賽事在國內(nèi)熱度大幅下滑。

一直存在的盜播問題也束縛著騰訊體育這類平臺的發(fā)展。

不少體育愛好者會通過盜版平臺觀看賽事直播。有籃球賽事球謎向市界表示，有的盜播平臺鏈接在騰訊的瀏覽器無法播放。而這并不能有效阻止盜播產(chǎn)業(yè)的'侵擾。

同時，有人吐槽騰訊體育“開會員比找盜版都麻煩”，也成為觀看盜播的誘因之一。在前些年，騰訊體育會員可以選擇喜歡的球隊，在會員期內(nèi)無限觀看其比賽。后來則更改為每個月提供8張觀賽券，看付費場次。騰訊體育還區(qū)分VIP和超級VIP，享有不同權(quán)益。

有網(wǎng)友指出，騰訊體育變涼這個事，自己一點都不感到意外：大部分人愿意一晚上給美女主播打賞上千，卻不會花6塊錢看一場歐冠，就充分說明大多數(shù)人并不是真心喜歡體育，更不會為體育去買單了。

曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/32

2022年5月19日，騰訊控股集團發(fā)布《關(guān)于OVBU體育業(yè)務部組織架構(gòu)調(diào)整的通知》。

其中架構(gòu)調(diào)整涉及撤銷一個中心和六個業(yè)務組。分別是：籃球業(yè)務中心/籃球運營組、足球業(yè)務中心/足球運營組、綜合業(yè)務及大項目中心/綜合大項目運營組、市場營銷中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺研發(fā)中心/推薦平臺組、平臺研發(fā)中心/畫像與算法組。

據(jù)界面新聞獲悉，此次架構(gòu)調(diào)整涉及騰訊體育員工約100人，其中一部分被優(yōu)化，另一部分將被調(diào)整到新的架構(gòu)，員工可以自主選擇。

這是騰訊體育繼2021年4月跟隨騰訊PCG整體調(diào)整后，又一次重要的組織架構(gòu)變化。經(jīng)歷上次調(diào)整后，騰訊體育目前隸屬于騰訊 PCG（平臺和內(nèi)容事業(yè)群）旗下的在線視頻事業(yè)部（OVBU）。

近兩年，騰訊擁有的多項體育版權(quán)內(nèi)容也逐漸從騰訊體育轉(zhuǎn)至騰訊視頻。

早在2020年7月，被看作騰訊體育核心內(nèi)容的NBA業(yè)務就轉(zhuǎn)交給了騰訊視頻，5年15億美元的版權(quán)成本也交由騰訊視頻承擔。2021年4月，美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）的新版權(quán)周期開始，官方合作方也為騰訊視頻，而不再是此前的騰訊體育。

騰訊體育目前還擁有2021-2022賽季歐冠、歐聯(lián)，中超、F1等賽事版權(quán)。

隨著法蘭克福奪得本賽季歐聯(lián)杯冠軍，5月29日將產(chǎn)生本賽季歐冠冠軍，歐足聯(lián)旗下的兩項賽事版權(quán)也將告一段落，新的版權(quán)周期和歸屬尚未有定論。

騰訊體育握有2021-2023共三個賽季的中超版權(quán)，但是受疫情、俱樂部經(jīng)營等因素的影響，中超的影響力和變現(xiàn)能力都在萎縮。2022賽季中超將繼續(xù)采用封閉賽區(qū)的模式，預計6月3日開賽，仍未有官方最終的確認開幕時間。

此外，2023年足球亞洲杯、成都大運會、杭州亞運會、晉江世界中學生運動會等多項在國內(nèi)舉辦的賽事或延期或取消，都是促使騰訊體育調(diào)整組織架構(gòu)的原因之一。

今年夠得上高熱度高回報的大賽僅剩年底的卡塔爾世界杯。而世界杯獨家電視和新媒體版權(quán)及分許可權(quán)歸屬中央廣播電視總臺。

2022年4月8日，中央廣播電視總臺發(fā)布卡塔爾世界杯版權(quán)聲明。聲明中提到：截至本聲明發(fā)布之日，除中國移動所屬咪咕視訊科技有限公司外，其他任何機構(gòu)或個人均未與總臺總經(jīng)理室就前述賽事節(jié)目達成任何形式的合作。

也就是說，有關(guān)世界杯新媒體分銷版權(quán)的進展，各平臺仍未明確的合作動向。

不過，撤銷并不是此次組織架構(gòu)調(diào)整的全部，體育版權(quán)運營組、體育經(jīng)紀、賽事直播組等具備變現(xiàn)能力的業(yè)務組仍被保留。

5月18日，騰訊控股發(fā)布了2022年一季度財報。Q1騰訊實現(xiàn)收入1354.7億元，同比持平，環(huán)比下跌6%；凈利潤234億元，同比下跌51%，環(huán)比下跌75%。

騰訊首席戰(zhàn)略官也曾表示，公司將退出利潤率較低的商業(yè)服務，同時會考慮以人員調(diào)整的方式，來控制成本。

曝騰訊體育開啟大裁員，比例高達1/33

5月19日，騰訊控股集團發(fā)布了一則《關(guān)于OVBU體育業(yè)務部組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，宣布裁撤籃球運營組、足球運營組、綜合大項目運營組、市場營銷中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺研發(fā)中心/推薦平臺組&平臺研發(fā)中心/畫像與算法組共六大業(yè)務組，裁員可能波及上百人。

騰訊體育隸屬于騰訊PCG（平臺和內(nèi)容事業(yè)群）旗下的在線視頻事業(yè)部（OVBU）。今年3月，36氪從多名接近騰訊的人士處獲悉，從去年年底至今，騰訊多個事業(yè)群正在進行人員縮減，裁員動作較大的主要是CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）與PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）。

根據(jù)當時在脈脈流傳的說法，騰訊此輪裁員比例將會高達30%。不過據(jù)36氪今年3月從多位員工處了解，騰訊的整體裁員比例不會如此之高。

目前正處于騰訊的業(yè)績低谷期，降本增效的必要性被大大提高。5月18日，騰訊控股（HK.00700）發(fā)布了2022年一季度財報。Q1騰訊實現(xiàn)收入1354.7億元，同比持平；經(jīng)調(diào)整凈利潤(Non-IFRS)255.5億元，同比下降23%，實現(xiàn)連續(xù)三個季度凈利潤下滑。

董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰也在財報發(fā)布后表達了對控制費用支出的關(guān)切：“在具有挑戰(zhàn)性的2022年第一季期間，我們實施了成本控制措施，并調(diào)整了部分非核心業(yè)務，有助我們在未來實現(xiàn)更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)。”

騰訊集團尚未對此消息作出回應。

二、各房地產(chǎn)公司遭最大裁員潮，地產(chǎn)人何去何從?

各大房企明確提出要放緩發(fā)展步伐的三四線城市成了主要目標，部分地方性房企也在沉重的資金壓力下精簡人員，縮減開支。三四線城市眾多的地產(chǎn)從業(yè)者不得不面對艱難的“裸辭求職”，而他們的東家也不得不做出這樣的取舍。

“你知道我們的項目一天賣了多少嗎？12個億，2000多套，我從小在宜春長大，這個城市從來沒有這么瘋狂過?！壁w景回憶，2013年國慶節(jié)，他所在的項目作為房企B入駐江西的首個項目開盤，并創(chuàng)下了宜春樓市的成交紀錄。

這樣的數(shù)據(jù)令當時在宜春一家本土房地產(chǎn)公司工作的趙景感到震驚：“我就想，要是我能去哪上班就好了，結(jié)果機會真的來了，房企B在宜春大量招人，我朋友被挖去做了HR（人力資源），直接把我也帶去了?！?/p>

“剛?cè)肼毜臅r候完全適應不了，以前每天都是按時上下班，周末雙休是肯定的，偶爾加個班也很輕松，畢竟宜春不算是什么大城市，大家都是悠閑過日子，但是進了房企B以后，我基本上沒有休過雙休，單休都少。

但趙景很慶幸自己在幾乎無休的加班生活中堅持了下來，坐上了公司一路狂飆的發(fā)展快車，從2014年加入到2018年離職，趙景的薪資水平幾乎每年都在翻番?！皠傔M去的時候一個月只有六千多點，之后每年越來越好，我這個人別的不行，就是能吃苦能熬，四年下來，攢出了宜春兩套房的首付?！?/p>

2013年，房企B進入江西市場，目前在江西已經(jīng)有多達37個項目，覆蓋了江西的11個地級市及縣級市。僅2017年一年，在江西拿地19宗，總金額超過90億元，在江西的各大房企中拿地數(shù)量排名第一，拿地金額僅次于恒大。

維持了四年多的火熱隨著集團戰(zhàn)略的變更出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，趙景表示，區(qū)域公司目前均在收縮戰(zhàn)線，“以前只要項目有潛力，往上遞就可以，最近幾個月不用遞就知道不會批，特別是合作項目，每天我們在辦公室好像也沒什么正事干，雜七雜八的事情倒是一大堆，所以要‘優(yōu)化’嘛，把我們優(yōu)化掉了?！?/p>

另一方面，項目的銷售也不復當年的火爆，據(jù)趙景描述，房企B在贛州、宜春的幾個項目都出現(xiàn)了問題，“原來大家覺得房企B是大品牌，但這些年下來，房企B在江西的項目質(zhì)量飽受詬病，今年又出了不少事情，品牌、口碑可以說是被打下神壇了，降價銷售的不在少數(shù)?！?/p>

趙景稱，原以為從房企B離職再跳槽到別的大型房企會很輕松，但找了近一個月的工作，覺得比較好的只有一兩家，薪資待遇也不能讓他滿意，“很多家HR都說，形勢不好，招人名額很少，而且大部分是基礎崗位，都是一個蘿卜一個坑，大家還都在填坑呢?！?/p>困境的開端

彭坤在國慶假期連接進行了四場相親，尷尬的是，每一個相親對象都沒有深入交往的意向?！白钪饕褪鞘I(yè)了，別人問你做什么的啊，我說原來做房地產(chǎn)，人家覺得做房地產(chǎn)那你應該有車有房吧，我說沒有，我說現(xiàn)在還在找工作?！?/p>

彭坤原是九江市一家本土房地產(chǎn)公司的員工，今年5月，他所在的技術(shù)部被整體裁撤，包括彭坤在內(nèi)的4名員工被“勸退”，同時，數(shù)個其他職能部門也遭到裁減，數(shù)10名員工離職，“就跟我們說，要么調(diào)崗去干銷售或者物業(yè)，要么自己走人?！?/p>

事實上，彭坤早就從內(nèi)部的一些變動上感到了公司財務上的窘迫，“今年年初就把公司食堂給關(guān)了，改為每個月發(fā)50元的餐補，日常用品也基本上降了一級，公交車原來有七八輛，現(xiàn)在只有三輛了，能省的地方都在省?！?/p>

彭坤眼中，這樣的情況與去年相比堪稱云泥，2017年，公司把一個攢了好幾年的項目高價出售了，現(xiàn)金流充裕，公司特別“土豪”，老板特別“霸氣”，全體員工攜帶家屬去了東南亞團建，年終聚會的時候每桌都配了茅臺，還邀請了當?shù)赜忻闹鞒秩恕?/p>

當時，彭坤的公司內(nèi)部還流傳過即將被新力地產(chǎn)收購的言論，“新力畢竟是我們江西自己的品牌，而且全國50強，發(fā)展那么快，對我們來說算是大腿了，當時老板就靠著這個噱頭，搞到了不少錢，結(jié)果現(xiàn)在一點消息都沒有了，估計最后沒看上我們公司?！?/p>

沒有了新力收購的概念背書，彭坤的老東家在嚴酷的市場融資環(huán)境下陷入了現(xiàn)金流短缺的困境，彭坤表示，公司在九江廬山市內(nèi)還有一個在建的項目，但目前項目因為缺乏資金已經(jīng)停工。

這樣的中小型地產(chǎn)企業(yè)背景能為他的履歷加多少分？彭坤對這個問題的答案并不抱太大期望，在投遞了數(shù)十份簡歷石沉大海后，他打算試著投一投別的行業(yè)。

“房企邀請我過去面試的也有，給我的感覺就是走個形式，完成一下他們的KPI，并不是真打算招人，我也和幾個其他房企的人聊過，到處都在趕人，招人的不多了，要求都很高。”

彭坤覺得，自己的困難只是一時的，但老東家可能快撐不下去了，“一個是沒錢，之前內(nèi)部動員會就說了，今年已經(jīng)是靠老板關(guān)系私底下去找錢了，債啊什么的都難發(fā)，另一方面搞不過那些大房企，地價被他們炒起來了，新項目拿地拿不到，品牌、產(chǎn)品沒人家好，項目又賣不了別人那么貴，還不如讓他們收購了，但是現(xiàn)在送上門人家都不一定愿意要?！?/p>

火熱了近兩年的樓市也出現(xiàn)了變化，江西省國土資源廳的信息及安居客數(shù)據(jù)顯示，自今年6月起，包括九江、宜春在內(nèi)的江西省各市縣成交量、房價的環(huán)比下滑，其中，宜春成交總套數(shù)和總面積環(huán)比5月分別下降23.34%和21.98%。

調(diào)控生效，市場降溫，“開源”上出現(xiàn)了難題，各地的眾多中小型地產(chǎn)商默契地轉(zhuǎn)向了“節(jié)流”，據(jù)記者多方咨詢，不僅是江西的房企大量裁員，銀億、銀城等位于浙江、江蘇等地的中小型房企也在精簡人員編制。

江蘇領航獵頭公司的一位地產(chǎn)行業(yè)獵頭對記者稱，之前的一些招聘職位都停掉了，目前手上主要是相對基層的崗位以及一些要求極高的管理崗位，職位總數(shù)比往年少了很多。同時，各個招聘網(wǎng)站上新的求職簡歷有所增加，“現(xiàn)在是僧多粥少”。

一位杭州本土房企的HR對記者表示，原本金九銀十是招聘的黃金時期，但是今年在招聘上很嚴格，往年各部門至少都能有兩個新崗位空缺，今年兩個部門才能空出一個崗位，同時，統(tǒng)計下來的離職率也達到了較高的水平。

三、杭州一廠長虧掉500萬堅持不裁員，工廠目前的經(jīng)營狀況是怎樣的？

工廠的經(jīng)營狀況很好。

杭州一廠長虧掉500萬堅持不裁員，他為什么要這么做？

廠長在辦廠期間虧損了500萬，但他仍然沒有裁員。他這樣做是因為他堅信，在他們所有人的共同努力下，工廠一定會經(jīng)營得很好。這期間的損失可能只是暫時的，因為他相信通過他們的共同努力，產(chǎn)品肯定會賣得更好，工廠也會做得更好。雖然說工廠的人不多，但只要大家都貢獻自己的力量，就能把工廠做得越來越好。

工廠目前的經(jīng)營狀況是怎樣的？

在虧損的情況下，這位廠長不但沒有裁員，還積極鼓勵員工和他一起工作。后來，憑借大家的堅持和奮斗，他們公司的產(chǎn)品吸引了很多人的目光。因為他們公司在做一些特別精密的小配件，在他們的努力下，他們更換了很多國外的小配件。而且他們的配件也在很多高鐵列車上使用，目前公司的產(chǎn)值也很高。隨著工廠的發(fā)展，他們的生產(chǎn)工藝也逐漸精細化，他們也特別注重配件的質(zhì)量。

體現(xiàn)了廠長作為老板的責任

廠長的名字叫葉張潮。他出于創(chuàng)業(yè)情懷回到村里辦工廠，想帶領村民一起致富。但是，由于創(chuàng)業(yè)困難，工廠虧損高達500萬。但是，面對100多名員工的工作，他并沒有選擇裁員或者關(guān)廠，因為他知道，作為廠長，他有著非常沉重的責任。如果他選擇放棄，這數(shù)百名員工的生計將成為問題。所以，葉張潮廠長選擇堅守底線，沒有裁員，也沒有關(guān)閉工廠。他選擇了拼搏，選擇了最艱難、最具挑戰(zhàn)性的道路，那就是帶領員工一起克服危機，最終帶領員工們將廠子做大做強，實現(xiàn)雙贏。

（圖片來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系作者刪除）

四、老板不愿裁員開飯館養(yǎng)員工的做法，對員工有何意義？

對員工來說，他是一個好老板。也會讓員工在以后更加努力的去工作，即便員工在今后的生活中遇到了其他的困難，可能也會想到當初的老板是如何解決公司困難的，他們會懂得在逆境中生長。

浙江衢州周寰被稱網(wǎng)友稱為中國好老板，他自己成立了一家網(wǎng)絡公司。今年受到疫情的影響，他們公司的資金出現(xiàn)了短缺。周寰即便公司出現(xiàn)了資金短缺這一種情況，他也沒有想著要裁員或者降薪。他反而退而求次轉(zhuǎn)身去做餐飲行業(yè)，開餐館給員工發(fā)工資。

在浙江衢州，周寰是一個公司的老板，為了員工，他轉(zhuǎn)身來到杭州，開了一家牛仔骨煲店。本身對于餐飲行業(yè)沒有任何經(jīng)驗的他，剛開始也走了很多彎路。不過他自己親力親為，洗菜，切菜，燒菜。慢慢的小店生意也有了起色，他賺了錢，就給自己的六名員工發(fā)工資。

在公司資金出現(xiàn)短缺的情況下，他還把自己的私房錢都掏出來給員工發(fā)工資。這樣的好老板，在老板行業(yè)當中應該算是很少見的。

周寰他的網(wǎng)絡公司，有六名員工。這六名員工在平常也都叫他寰哥，看得出來，平時他跟這六名員工玩的也比較好。

公司資金出現(xiàn)短缺，朋友建議周寰裁員或者降薪。周寰立馬就反對說：“培養(yǎng)一個員工不容易，更何況都是跟我?guī)啄甑呐笥?，不能因為公司暫時遇到困難就裁員減薪，我舍不得他們受委屈，一遇到困難就減薪裁員的公司是沒前途的。

對于員工來說:周寰是一個很好的老板，這些員工以后會更加努力的去工作。也會讓員工跟周寰關(guān)系走的更近，關(guān)系更鐵。對于員工今后也有很大的影響，在遭遇人生挫折的時候，不拋棄，不放棄。

以上就是關(guān)于杭州開啟網(wǎng)絡為什么裁員相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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