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研發(fā)部門關(guān)鍵詞（研發(fā)部門需要關(guān)注哪些法規(guī)）

發(fā)布時間：2023-03-22 19:05:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 932 問大家

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本文目錄:

1、什么是關(guān)鍵詞
2、科研項目研發(fā)階段如何進行風險管理
3、企業(yè)市場營銷活動項目化管理
4、itmc比賽寶貝標題優(yōu)化方法和如何尋找關(guān)鍵詞

研發(fā)部門關(guān)鍵詞（研發(fā)部門需要關(guān)注哪些法規(guī)）

一、什么是關(guān)鍵詞

網(wǎng)絡(luò)上對于關(guān)鍵詞的定義，是指輸入搜索框中的文字，也就是您命令搜索引擎尋找的東西，這就稱之為關(guān)鍵詞。由于每個人上網(wǎng)的目的不同，如研發(fā)、市場、營銷、傳播的等等，例如：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，有準備建設(shè)網(wǎng)站，正在建設(shè)網(wǎng)站，網(wǎng)站已經(jīng)建了，還有準備擴建的，如果這些人到網(wǎng)上都搜索“網(wǎng)站制作”搜索引擎給出的結(jié)果卻是一致的。

網(wǎng)站定位，網(wǎng)頁目標用戶正在使用的，頻率較高的，與您相關(guān)的所謂“關(guān)鍵詞”。

希望我的回答能對你有一定的幫助。

二、科研項目研發(fā)階段如何進行風險管理

這個是我轉(zhuǎn)載別人的，希望對你有幫助。你可以選擇性的摘抄對你有用的部分。

科研項目風險管理探討

摘要：為了分析重大科研項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，及時識別出重大科研項目中存在的風險并采取措施予以解決，通過采用系統(tǒng)論的方法，對重大科研項目各階段的風險管理方法進行研究。指出重大科研項目風險管理是一種綜合性的管理活動，并得出重大科研項目的風險識別、風險分析與風險處理的方法。進而指出重大科研項目管理者必須綜合運用多種方法、手段和措施，對重大科研項目各個階段、各個環(huán)節(jié)進行風險管理。

關(guān)鍵詞：科研項目；風險；風險管理

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1000-2731(2007)04-0174-03

一、重大科研項目風險管理的特點風險一般指活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。它具有幾個方面的含義：風險是一種不確定性；風險是損失或損害；風險是預(yù)期和后果之間的差異。所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進行處理，防患于未然，或是在無可避免時尋求切實可行的補救措施，使意外損失降低到最小的程度。重大科研項目具有創(chuàng)新性強、投資量大、綜合系統(tǒng)優(yōu)化需求高等特點，因此在項目的可行性研究階段、審批階段、招標投標階段、招標后及在項目的實施期間，均應(yīng)進行風險管理。重大科研項目的風險來源、風險的形成過程、風險潛在的破壞機制、風險的影響范圍以及風險的破壞力錯綜復雜，單一的管理技術(shù)或單一的工程、技術(shù)、財務(wù)、組織、教育和程序措施都有一定的局限性，必須綜合運用多種方法、手段和措施，才能以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。因此重大科研項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。如項目風險管理在風險分析和風險評價中使用概率論、數(shù)理統(tǒng)計和隨機過程的理論和方法。項目風險管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究，對從事的項目進行調(diào)查和收集資料，必要時進行項目過程仿真和實驗驗證。只有認真地研究項目本身和環(huán)境，以及兩者之間的關(guān)系、相互間的影響和作用，才能識別項目所面臨的風險，做好項目的風險管理。

二、重大科研項目風險的識別、分析與處理方法

(一)風險的預(yù)測與識別

對項目可能面臨的風險進行預(yù)測和識別是風險管理的基礎(chǔ)，是風險管理的第一步。它要回答以下問題：項目中有哪些潛在的風險因素?這些因素會引起什么風險?這些風險的嚴重程度如何?簡而言之，項目風險預(yù)測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。對項目進行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德而菲法、頭腦風暴法、情景分析法等。重大科研項目容易存在以下風險： (1)重大科研項目周期長，科研項目研究過程中不可確定的因素多。項目的涉及面廣，不僅同步進行的類似課題的進展會影響課題的時效性，而且在科研期間的政治、自然條件的變化等其他因素也會影響課題的進展，有時甚至關(guān)系到課題的成敗。 (2)重大科研項目所涉及到的人員數(shù)量眾多，而且由于項目周期長，在項目研制過程中可能會因項目組成員離職、調(diào)職甚至傷亡等原因而影響項目的正常進行。 (3)重大科研項目范圍大，往往需要多學科交叉，多部門協(xié)調(diào)，容易引起協(xié)調(diào)上的問題。所以，重大科研項目管理者必須密切關(guān)注環(huán)境因素的變化，包括類似課題的進展情況，以及在項目研究過程中政策及自然條件的變化；同時，重大科研項目管理者也必須協(xié)調(diào)好項目組成員以及項目內(nèi)各學科之間的關(guān)系，避免由于人事糾紛、人員的變動以及各部門、各交叉學科間不能協(xié)調(diào)一致工作而給項目帶來損失。

(二)項目風險分析與風險評價

風險分析即在對項目風險進行前期預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關(guān)鍵風險，為重點設(shè)置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。對項目進行風險分析的方法很多，諸如蒙特卡羅模擬法、計劃評審技術(shù)、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、決策樹分析法、外推法、模糊分析法、影響圖分析法等。蒙特卡羅分析法是重大科研項目中風險分析的常用方法。該法是一種通過對隨機變量的統(tǒng)計實驗和隨機模擬求解數(shù)學、物理、工程技術(shù)問題近似解的數(shù)學方法，其特點是用數(shù)學方法在計算機上模擬實際概率過程，然后加以統(tǒng)計處理。該方法也是西方國家常用的項目風險分析方法。風險評價就是對各種風險事件后果進行評價，并按其嚴重程度排序。首先需確定風險評價基準，進而確定項目的整體風險水平。在實踐過程中風險識別、風險分析和風險評價絕非互不相關(guān)，常常相互重疊，需要反復交替進行。以航天重大科研項目為例，美國航空航天局制定的一套相對風險評價基準，根據(jù)這套相對風險評價基準計量航天飛機研制和發(fā)射的風險。重大科研項目風險圖顯示出：研制開始階段的風險水平比發(fā)射時可接受的水平高。研制開始階段的風險水平雖然很高，但項目組織者及技術(shù)人員相信，風險一定會隨研究工作的進展而減小。研制開始時40％的成功概率就能夠讓決策者下決心把這個項目干下去。同時說明項目風險是隨著時間和項目的進展發(fā)生動態(tài)變化的，因此有必要在整個重大科研項目實施中持續(xù)進行風險管理。重大科研項目的風險識別、分析及評價主要應(yīng)認真考慮以下問題：(1)項目有哪些風險；(2)風險造成損失的概率多大；(3)若發(fā)生損失，需要付出多大的代價；(4)如何減少或消除這些可能的損失；(5)如果改用其他方案，是否會帶來新的風險。

(三)項目風險處理

可供選擇的風險處理方法通常有：風險避免、風險控制、風險轉(zhuǎn)移和風險承擔。風險避免是指當項目潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又沒有其他策略可用時，通過更改方案、要求、規(guī)范等將風險降低到可接受的水平，消除高風險源，代之以較低等級風險。風險避免有時需要做出一些必要的犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲與風險真正發(fā)生時可能造成的損失相比，要小得多。風險控制不是試圖消除風險源，而是努力降低或緩解風險，就是降低風險發(fā)生的概率或是盡量減輕風險對項目的影響。風險轉(zhuǎn)移是在方案研制和設(shè)計過程中重新分配風險，從而降低整個系統(tǒng)的風險。所謂重新分配是指系統(tǒng)某個部分的風險重新分配到該系統(tǒng)的另一部分，或者使風險在研制管理部門、研制方或使用方之間進行重新分配。保險是轉(zhuǎn)移風險的最常見的一種方法。如慕尼黑航天再保險公司所承擔的150項航天項目保險就是項目組織者進行風險轉(zhuǎn)移的例子。他們曾對俄羅斯的質(zhì)子號火箭、阿里安那系列火箭、美國德爾塔火箭、烏克蘭的水上發(fā)射平臺以及各類通訊衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、對地觀察衛(wèi)星等進行了性能保險和過程保險。在這些項目的實施過程中對項目的風險進行了有效的監(jiān)控，為項目的順利實施起到了積極的作用。風險承擔是指對存在的特定風險狀況的認知從而主動做出決策接受相應(yīng)等級的風險，無須專門進行風險控制。但是，應(yīng)當預(yù)留出費用信息量余量和進度余量，以應(yīng)對各種風險階段決策可能產(chǎn)生的問題。風險處理活動需要一定量的費用投入，因此，在建立項目的費用和性能目標時，必須為此留出一定經(jīng)費額度。因此，重大科研項目管理者應(yīng)該在風險預(yù)測、風險識別、風險分析與風險評估的基礎(chǔ)上，對重大科研項目中可能存在的各種風險按照風險的類別及對項目產(chǎn)生的危害程度采取相應(yīng)的風險處理方法。

三、結(jié)論

重大科研項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科；是一個復雜的、龐大的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，涉及到不同層次的多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個方面，也涉及到不同類型的管理人員。重大科研項目管理者必須綜合運用多種方法、手段和措施，堅持不懈地跟蹤整個項目生命周期的進展情況，逐步形成項目風險管理的閉環(huán)系統(tǒng)，對重大科研項目各個階段、各個環(huán)節(jié)進行風險預(yù)測、風險識別、風險分析、風險評價及風險處理，確保重大科研項目的風險降到最低。因此，項目風險管理是重大科研項目管理中的重要環(huán)節(jié)，通過有效的風險管理可有效提高項目管理水平，為重大科研項目的順利完成提供重要保證。重大科研項目風險管理探討

三、企業(yè)市場營銷活動項目化管理

企業(yè)市場營銷活動項目化管理

在學習、工作中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒？以下是我為大家整理的企業(yè)市場營銷活動項目化管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

營銷項目的完成，企業(yè)市場部負責人，必須及時獲取各個市場營銷信息，并簽署項目結(jié)束文件。企業(yè)的外部門工作人員應(yīng)主要負責績效評估工作，以月報亦或是季報的形式，將結(jié)果定期交給項目經(jīng)理，一旦發(fā)生風險，第一時間實施風險管理計劃，彌補決策的誤差。

摘要： 本文主要針對怎樣在企業(yè)市場營銷活動的具體實踐中，引入項目管理的思想和方法，實現(xiàn)營銷管理過程項目化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);市場營銷活動;項目化管理

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，以滿足消費者需求為目的，通過交換商品、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)目標，以此為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的社會過程和管理過程，稱之為市場營銷活動。企業(yè)的市場營銷活動都具有針對性，企業(yè)必須以本身的實際情況為切入點，將企業(yè)實際與企業(yè)利益及社會利益結(jié)合起來，制定相應(yīng)的市場營銷措施，進而實施企業(yè)的市場營銷活動。企業(yè)市場營銷活動開展的本質(zhì)是依賴于諸多不同的項目，所以市場營銷活動開展的成效及質(zhì)量，項目管理是其關(guān)鍵，企業(yè)必須以市場營銷的角度做好項目管理，讓項目管理在市場營銷實踐活動中最大限度地發(fā)揮作用。

一、企業(yè)市場營銷活動的項目化特點

項目是一個范圍較寬的定義，是一個具有特殊性、一個將被完成的有限任務(wù)，它是在特定的時間范圍內(nèi)，實現(xiàn)一系列指定目標，且是多項相關(guān)工作的統(tǒng)稱。企業(yè)的市場營銷活動，具有時間限制性，成本費用限制性，在諸多限定的條件下完成指定任務(wù)的活動。首先，項目是一項在限定的環(huán)境中，具有一定的要求，尚未完成的任務(wù)。在企業(yè)市場營銷活動中，這一特點呈現(xiàn)出項目的動態(tài)性，主要指的是項目不僅僅是針對過程結(jié)束后產(chǎn)生的結(jié)果，而是活動的整個過程。其次，在特定的組織機構(gòu)范圍內(nèi)，利用有限的人力、物力、財力，在指定的時間內(nèi)達到任務(wù)目標。企業(yè)資源都是有限的，市場營銷活動就是在這樣一種限定資源、限定時間等情況下開展的一系列任務(wù)。再有，任務(wù)的完成，必須達到相應(yīng)的指標要求，既保障質(zhì)量又達到性能要求。若要實現(xiàn)企業(yè)市場營銷活動的項目化管理，就要注重是否達成任務(wù)目標，顧客需求是否得到滿足，必須達到企業(yè)規(guī)定的有關(guān)規(guī)格、性能、質(zhì)量等諸多方面的要求。企業(yè)市場營銷活動和項目兩者具有一定的相關(guān)性，所以企業(yè)市場營銷活動開展項目化管理，是保障企業(yè)市場營銷活動成效的新型管理方式，是充分發(fā)揮項目管理思想和方法的具體體現(xiàn)。

二、企業(yè)市場營銷活動項目化管理的的重要性

1.項目管理思想的指導作用

項目管理思想對企業(yè)市場營銷活動起著導向作用，一個準確營銷觀念的運用，有助于推進企業(yè)市場營銷活動的發(fā)展。我國傳統(tǒng)的市場營銷觀念，以企業(yè)生產(chǎn)成品為基本點，忽視消費者的實際需求。社會的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的市場營銷理念也在不斷革新，逐漸開始對市場展開深入考察，關(guān)注消費者實際需求。以消費者需求為本，規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)工作，進而強化市場競爭力，提高企業(yè)市場份額，為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動力。目標市場、營銷費用預(yù)算、營銷組合是企業(yè)市場營銷措施的三個基本切入點，以達到消費者要求為目的，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主體。

2.市場營銷理念的革新

當前的市場經(jīng)濟競爭如此激烈，企業(yè)若要在這樣的市場環(huán)境下生存并發(fā)展，必須持續(xù)不斷更新市場營銷理念，以滿足消費者需求為本質(zhì)目標，構(gòu)建與消費者之間的和諧關(guān)系，及時與消費者交流、溝通、互動，采納顧客意見，完善產(chǎn)品，為消費者提供方便。目前，我國比較多的企業(yè)，市場營銷活動缺乏系統(tǒng)特征，具有一定的盲目性，根據(jù)企業(yè)市場營銷活動存在的具體問題，項目化管理的實施勢在必行，實現(xiàn)企業(yè)市場營銷活動的系統(tǒng)化、科學化。目前，我國企業(yè)市場營銷策略具體實行過程中，存在的普遍現(xiàn)象，產(chǎn)品從開始的設(shè)計過程，到價格的定位，以及產(chǎn)品的推行方式，銷售的具體途徑等方面的管理和運行，全部依賴于工作人員的感覺和經(jīng)驗，欠缺科學性。所以，企業(yè)的市場營銷活動在具體實施過程中，首先應(yīng)對項目進行劃分，整體規(guī)劃管理工作，以此保障市場營銷活動高效操作。在企業(yè)運行的具體過程中，引入項目管理思想，將項目管理思想貫徹到人事調(diào)換、市場調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量等具體范疇中，通過具體職能部門競爭力的強化，逐漸形成一個完整的系統(tǒng)，在企業(yè)綜合實力得到提升的同時，帶給企業(yè)高效的經(jīng)濟利益。

三、企業(yè)市場營銷活動項目化管理

(一)營銷活動的項目組織目標

目前，我國企業(yè)的市場營銷活動，側(cè)重于強化營銷方式和營銷要素的運用，整個營銷活動程序的控制，沒有統(tǒng)籌總體項目，沒有立足于項目的總體角度，開展活動的研究、規(guī)劃和控制。這種不科學的操作，成功率偏低，即使取得成功也是短暫的，無法持續(xù)。因此，在企業(yè)市場營銷活動制定整個活動流程中，引入項目化管理，應(yīng)對激烈的市場競爭，且在競爭中屹立不倒。企業(yè)在開展營銷活動之前，必須明確本次活動要達到的目的，實現(xiàn)的目標，以企業(yè)戰(zhàn)略意圖為導向，深入市場調(diào)研，選擇符合要求的市場，隨即進入選定市場的階段性目標，如可量化的銷售率，亦或是市場份額等。根據(jù)工作目標，對目標市場以及該市場的競爭狀態(tài)開展調(diào)查，考察的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，定性和定量兩方面都是不可或缺的。

(二)營銷活動的項目計劃方案的制定

1.企業(yè)市場營銷策略的制定

對目標市場調(diào)研分析之后，整理調(diào)研數(shù)據(jù)，進而量化處理數(shù)據(jù)，形成定量結(jié)果;將獲取的交錯的、重復的數(shù)據(jù)，進行綜合、計算、處理，從而得出定性結(jié)論;進行優(yōu)劣式探究，整理出準確的市場考察報告，明確目標市場，具體劃分市場。采用產(chǎn)品組合策略，規(guī)劃好產(chǎn)品組合的寬度和深度，以及產(chǎn)品組合相互之間的相關(guān)性。綜合考量市場需求，以及市場的實際競爭情況，提出符合市場需求的價格體系，培養(yǎng)高標準的銷售團隊，拓展廣范圍的銷售途徑，依據(jù)企業(yè)實際情況，制定產(chǎn)品推行預(yù)算，采用最為恰當?shù)匿N售形式。

2.細分任務(wù)、合理安排日程

根據(jù)任務(wù)特點，將任務(wù)劃分到具體工作單元，進而針對不同任務(wù)的不同要求，科學估量完成任務(wù)所需的時間，任務(wù)實施過程中需要用到的人員、設(shè)備、裝置，以及任務(wù)所需的資金和預(yù)算，對任務(wù)實施中產(chǎn)生的直接或間接的成本費用科學核算，并將具體任務(wù)落實到個人。此項工作可充分利用相關(guān)的分析工具，以確保工作計劃的完整性。任務(wù)進行到這個階段，是對企業(yè)各個職能部門的團隊協(xié)作能力的考驗。因此，相關(guān)職能部門必須積極參與進來，相互協(xié)作、積極溝通，保障工作計劃高效實施。

3.營銷項目的具體實施

依據(jù)明確的營銷計劃，開展營銷項目的具體運行。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門，根據(jù)市場調(diào)研報告，重新審核現(xiàn)有產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進行相應(yīng)調(diào)整。若產(chǎn)品無法適應(yīng)市場競爭，滿足消費者的需求，那企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門必須做出相應(yīng)的整頓，利用現(xiàn)有科學技術(shù)水平研發(fā)適應(yīng)市場的`新產(chǎn)品，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)市場部門，以新產(chǎn)品的市場營銷措施為基礎(chǔ)，制定符合消費者的價格定位，預(yù)算新產(chǎn)品投入市場的綜合成本費用。此外，企業(yè)銷售部門，必須深入掌握新產(chǎn)品的特性，以及新產(chǎn)品針對的消費群體，為新產(chǎn)品制定銷售計劃和方式，選擇有效的銷售途徑，提升企業(yè)市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.營銷項目的風險管理

現(xiàn)代市場狀況在短時間內(nèi)就會千變?nèi)f化，市場風險是不可避免的，所以必須從根本上規(guī)避市場行為風險的出現(xiàn)，對潛在的風險必須實施高效的管理，并根據(jù)實際需要進行針對性的調(diào)整。在營銷項目的具體運行流程中，根據(jù)科學合理的時間區(qū)間來進行營銷項目進程的回顧，依據(jù)項目預(yù)期對工作績效進行對照，若出現(xiàn)誤差，第一時間調(diào)整，降低因為策略偏差造成的損耗。企業(yè)的外部門工作人員應(yīng)主要負責績效評估工作，以月報亦或是季報的形式，將結(jié)果定期交給項目經(jīng)理，一旦發(fā)生風險，第一時間實施風險管理計劃，彌補決策的誤差。

5.營銷項目的完結(jié)

完成所有工作分解任務(wù)，是整個營銷項目的基礎(chǔ)，市場營銷活動各個環(huán)節(jié)的把控，保障營銷活動順利進行，切實完成具體環(huán)節(jié)任務(wù)，便意味著整個營銷項目的完結(jié)。營銷項目的完成，企業(yè)市場部負責人，必須及時獲取各個市場營銷信息，并簽署項目結(jié)束文件。營銷項目的完結(jié)，必須制定確切的實踐期限，而不能將工作完成結(jié)果作為終結(jié)項目指標。如果在營銷項目計劃以完結(jié)時間之后，仍強制追趕預(yù)期市場目標，實質(zhì)上是在追加營銷投入，保留現(xiàn)有人力資源，最終導致下一期市場行為的開展受到影響。因此，針對這種情況，營銷項目所有參與者，必須對項目運行進程進行集體回顧，深入探究成功或是失敗的原由，然后將項目生命周期從起點開始重新虛擬一遍，進而制定出相應(yīng)的決策，最終決定是繼續(xù)項目亦或是終結(jié)項目。

四、結(jié)語

將項目化管理運用到企業(yè)市場營銷活動中，促進市場營銷理念的創(chuàng)新，提升企業(yè)文化內(nèi)蘊，讓企業(yè)資源得到充分的利用和調(diào)配，從而減少企業(yè)投入成本，強化企業(yè)市場競爭力，進而使企業(yè)綜合實力得到提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造高效的經(jīng)濟效益，在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]樸光浩.論項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào),2011(6).

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四、itmc比賽寶貝標題優(yōu)化方法和如何尋找關(guān)鍵詞

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一般步驟為：

第一：要投入廣告。一般第一年投入廣告只對本地市場，只要投入本地，第二年才有區(qū)域市場，以此類推。

第二：貸款。以開始資金不是很多，帶一部資金用來購買產(chǎn)房和機器。

第三：產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)是要有周期性，要在每一個周都要研發(fā)一次，以確保以后使用。

第四：購買廠房和機器。第一次機器是手工線，先保留手工線的基礎(chǔ)上，才購買半自動、自動或者更高級的機器。問什么嗎要保留手工線可以及時生產(chǎn)，購買的機器需要安裝周期，保留手工線可以及時的交單。

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