市場營銷方向論文（市場營銷方向論文新零售）

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本文目錄:

• 1、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論文

• 2、物流市場營銷論文范文

• 3、市場營銷論文怎么寫

• 4、市場營銷的小論文 3000字左右

一、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論文

企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論文【1】

摘 要 企業(yè)的一切營銷工作都是建立在營銷戰(zhàn)略之上的。

企業(yè)進行準確的市場定位，制定出符合企業(yè)自身特點的市場營銷戰(zhàn)略，從而發(fā)掘出產(chǎn)品的潛在市場需求，對產(chǎn)品市場加以明確，將目標細化，并最終確立起品牌歸屬感。

只有生產(chǎn)出能滿足消費者需求的產(chǎn)品，才能讓企業(yè)搶占到市場份額，獲得經(jīng)濟利益，從而讓企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展下去。

本文主要針對企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略進行了剖析，并提出了相關建議。

關鍵詞 企業(yè) 市場營銷 戰(zhàn)略創(chuàng)新 建議

一、市場營銷的作用分析

(一)改變與刺激市場需求

對于某個產(chǎn)品，如果有大部分人都不了解它、厭惡它甚至回避它，此時，市場營銷的任務就是要改變市場需求。

此時，營銷團隊要通過分析產(chǎn)品不受歡迎的原因，根據(jù)目標客戶的需求，對產(chǎn)品重新進行設計和定價，并積極開展各種形式的促銷活動。

也可以通過改變顧客對一些服務或產(chǎn)品的固有觀念，將負需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎枨蟆?/p>

在目標市場對企業(yè)產(chǎn)品不感興趣的情況下，企業(yè)營銷管理就需要采取相關措施來刺激市場需求。

一般來說，無市場需求的產(chǎn)品主要包含以下類別：一般認為已經(jīng)過時的沒有使用價值的東西;在大環(huán)境中有價值，在特定環(huán)境中沒有價值的物品;不熟悉的或新的物品等。

在這些情況下，市場營銷的任務就是創(chuàng)造需求。

(二)開發(fā)與重振市場需求

在部分顧客對于某種事物有強烈需求的情況下，但現(xiàn)有的服務或產(chǎn)品卻無法滿足其需求時，開發(fā)潛在市場就是市場營銷的重點任務。

通過對潛在市場需求的準確衡量，來進行有效服務或產(chǎn)品的開發(fā)。

對于一個或多個企業(yè)產(chǎn)品，市場需求呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢時，企業(yè)市場營銷管理就要找出該問題的原因，讓市場需求得到恢復。

市場營銷者可通過了解顧客需求、改變產(chǎn)品特色或有效的溝通等方法來刺激需求，也可尋找新的市場來保證市場份額。

(三)維持和降低市場需求

當產(chǎn)品當前的需求水平及時間和預期需求水平及時間持平，企業(yè)市場營銷管理僅需使之維持就行了，該狀態(tài)也是最為理想的需求狀態(tài)。

此時市場營銷的任務就是對顧客滿足程度的估計，及產(chǎn)品質(zhì)量的改進，從而使產(chǎn)品需求維持現(xiàn)狀。

當某些服務或產(chǎn)品的市場需求超出了企業(yè)的供給水平時，企業(yè)營銷管理要及時降低市場需求。

市場營銷者主要通過減少促銷、減少服務、提高價格等措施來減少市場需求。

企業(yè)降低市場需求的對象最好定位在要求不多、利潤較少的目標客戶。

(四)消除有害的市場需求

有害需求是指消費者對某些有害服務或產(chǎn)品的需求，對于此類需求，市場營銷管理就要將其消除。

市場營銷者可通過傳播相關知識、提價等方式來減少消費者的購買機會，必要時候可以借助相關法律法規(guī)來阻止銷售。

二、企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀分析

(一)市場營銷的觀念停滯不前

目前，部分企業(yè)的思想仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)、產(chǎn)品和推銷理念層次上。

但隨著市場經(jīng)濟的變化，也使商品的供需關系產(chǎn)生了變化，這也就讓買方市場的企業(yè)普遍覺得“生意不好做”。

另外還有部分企業(yè)無法靈活應對市場供需的變化，僅跟隨大流盲目地進行產(chǎn)品推銷，致使其產(chǎn)品庫存積壓嚴重，或者出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，進而導致了大多數(shù)企業(yè)的倒閉或瀕臨倒閉。

(二)高層市場營銷管理缺位

如今絕大部分企業(yè)的高管人員都對市場營銷工作比較重視，但是這種重視卻有著顯著的不確定性、非過程性、局部性，造成了高層管理的缺位。

高層管理缺位會帶來以下危害：

1、難以實現(xiàn)其他部門營銷優(yōu)勢的全面發(fā)揮。

企業(yè)的每個個體、每個部門都具有自身的營銷職能，在高層管理缺位的情況下，只有營銷部門的營銷作用得到了發(fā)揮，這就大大削弱了企業(yè)的整體營銷職能;

2、決策遲緩。

高層管理缺位導致高管人員決策緩慢，讓營銷工作中的很多問題都得不到有效、及時的解決，從而影響營銷業(yè)績;

3、營銷方向不明確。

企業(yè)的營銷工作的方向是由高層管理來決定的，高層管理的缺位會讓營銷部門的指揮工作變得盲目，從而讓營銷工作失去方向。

(三)缺乏有效的市場營銷戰(zhàn)略

對于企業(yè)來說，沒有戰(zhàn)略就會迷失方向，從而將企業(yè)處于危險境地。

目前來說，我國大多數(shù)的企業(yè)的眼光都僅放在當下，只對當下工作進行計劃，不設想未來，這種得過且過的思想使得企業(yè)的運行變得盲目，企業(yè)發(fā)展就更無從談起。

企業(yè)要發(fā)展就需要戰(zhàn)略規(guī)劃，在制定營銷戰(zhàn)略時，應當遵循如下原則：

1、進行市場邊界的重建;

2、具備全局意識，重視全局發(fā)展;

3、長遠考慮市場需求;

4、遵循合理的順序進行戰(zhàn)略規(guī)劃;

5、要解決關鍵組織帶來的障礙;

6、戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略的重要組成部分。

(四)忽視企業(yè)內(nèi)部管理

我國企業(yè)普遍存在著“重外輕內(nèi)”的問題，也就是只重視外部營銷、輕視內(nèi)部管理。

從市場營銷和市場經(jīng)濟的要求來看，進行市場分析是非常重要而必要的，企業(yè)應當重視環(huán)境因素帶給其發(fā)展、生存的影響，因此要重視對業(yè)務相關組織、競爭者、消費者的分析，以及外部營銷戰(zhàn)略的制定、實施。

要想外部營銷取得成功，就必須要有強大的內(nèi)部條件作后盾。

好的內(nèi)部管理、高素質(zhì)人才、堅實的基礎工作形成了企業(yè)的實力，若企業(yè)沒有扎實的內(nèi)部實力，在外部環(huán)境發(fā)生變化時就無法輕松應對，也就無法搶占更多的市場份額。

三、市場營銷的戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

(一)強化產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)的競爭觀念

在信息技術及全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，讓企業(yè)營銷環(huán)境也產(chǎn)生了重大變化。

各企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、品種都無太大差別，其利潤率都明顯降低且較為平均，在這樣的形勢下，價格競爭基本到達了極限，已無法在企業(yè)競爭中體現(xiàn)出任何優(yōu)勢。

此時企業(yè)競爭就轉(zhuǎn)為了服務的競爭，只有優(yōu)質(zhì)的服務才能贏得顧客，搶占市場。

相對與傳統(tǒng)競爭模式，服務競爭是非價格競爭，為消費者提供更具特色的、更優(yōu)質(zhì)的、更符合其需求的服務或產(chǎn)品是其競爭的核心。

(二)高效營銷網(wǎng)絡的建立

任何的營銷模式，它們最終目的都是為了促進產(chǎn)品在市場上的流通。

商品流通的一個重要渠道就是營銷網(wǎng)絡。

要建立起高效的營銷網(wǎng)絡，不僅需要計算機技術的架構(gòu)，更重要的是對企業(yè)整體資源的合理調(diào)配，做好硬件、技術、人力等多方面資源的協(xié)調(diào)配置。

對于流通的營銷網(wǎng)絡，還要不斷進行疏導和創(chuàng)新，進行營銷網(wǎng)點的開拓，覆蓋更廣的客戶群，從而構(gòu)建出一個多層次、全方位、有效、立體的營銷網(wǎng)絡。

(三)創(chuàng)新營銷組織

市場營銷工作是一項綜合性極強的工作，它需要企業(yè)各方面資源的協(xié)調(diào)配合，在該項工作的具體操作執(zhí)行中，營銷組織是其中最重要的部分。

目前，企業(yè)市場營銷的組織作用并未得到有效的發(fā)揮，其市場營銷工作也并未真正落到實處。

營銷組織不合理、不科學是這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因。

在當前的網(wǎng)絡環(huán)境中，營銷組織應當具有靈活應對和快速反應的能力。

逐步淘汰傳統(tǒng)的各部門(分銷部門、推銷部門、廣告部門、公關部門)分散作業(yè)的方式，因為分散的營銷模式不利于現(xiàn)代企業(yè)營銷工作的開展，所以需要建立一個結(jié)構(gòu)精簡、高效便捷、富有彈性的營銷組織，這也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

(四)對營銷渠道進行創(chuàng)新

1、針對有實力的企業(yè)，應在企業(yè)原有的營銷渠道上拓寬通路，拓寬通路具有十分重大的創(chuàng)新價值。

目前，興起了一種被稱作超級終端的新型零售終端，其目的就是通過拓寬通路，建立起強大的整體規(guī)模，并憑著該優(yōu)勢搶占到渠道控制權;

2、針對實力有限的企業(yè)，應當縮短通路、提高效率。

對大部分實力有限的企業(yè)來說，通過通路的縮短、渠道環(huán)節(jié)的減少，能夠有效減少通路的費用，從而提高與顧客的溝通效率、強化終端控制，進而達到擴大市場份額的目的;

3、建立起分銷商與企業(yè)之間的逆向渠道。

為了保證分銷商與企業(yè)之間能進行有效、快速的信息溝通，讓企業(yè)能及時掌握市場動態(tài)，所以需要信息不僅能單向傳遞，還需要信息能逆向傳遞。

通過逆向渠道的建立，在保持渠道系統(tǒng)靈活性的同時，還能避免企業(yè)組織出現(xiàn)僵化現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]孫躍輝.企業(yè)市場營銷管理和創(chuàng)新.科技創(chuàng)新與應用.2012(18)：283-283.

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[3]顏青.略論企業(yè)市場營銷創(chuàng)新.中國外資(下半月).2011(9)：162-164.

[4]邢國偉，由亞男.企業(yè)市場營銷創(chuàng)新研究.中國市場，2009(13)：48-49.

企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論文【2】

摘要：企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)營的目標，而對自身市場營銷活動進行的設想和規(guī)劃，是企業(yè)市場營銷的基本活動，伴隨著高速信息時代的到來，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略也開始不斷探索新的營銷戰(zhàn)略道路，并逐步將傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略融入到互聯(lián)網(wǎng)當中，實現(xiàn)了新的突破。

關鍵詞：企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略;創(chuàng)新;必要性;途徑

一、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在時代性和選擇性兩個方面。

首先，隨著我國改革開放的深入，加入世貿(mào)組織的步伐不斷加快，企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境也隨之變得更加復雜，在這個環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球的競爭者，他們有著領先于我國企業(yè)傳統(tǒng)的營銷新型戰(zhàn)略，在中國市場上占據(jù)了半壁江山，面對這樣的時代環(huán)境，我國企業(yè)不得不重新自我審視，找尋新時代的新型營銷戰(zhàn)略，為自己未來的生存和發(fā)展做好充分的準備。

其次，在21世紀的今天，整個世界已經(jīng)進入了高速信息時代，在這個時代，信息技術成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要技術，也是時代給予他們的必然選擇，為了順應時代的發(fā)展要求，在新時代的眾多競爭者中獲得一席生存和發(fā)展之地，利用信息技術發(fā)展傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略是他們唯一可行的創(chuàng)新之舉，通過這樣的`方式，他們能夠在充分展示傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略優(yōu)勢的同時，并利用現(xiàn)代信息技術，進一步將這份優(yōu)勢擴大，從而提高傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略的效用，并在全球化的競爭當中，獲得更好的生存和發(fā)展道路。

二、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的途徑

市場營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)位自己的市場營銷而制定的一系列規(guī)劃，在消費市場中，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略總共包括企業(yè)使命、企業(yè)哲學、資源配置和競爭優(yōu)勢四個要素，那么，企業(yè)要進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，也必須要在堅持滿足消費者需求為出發(fā)點的基礎之上，對這四個要素進行創(chuàng)新型利用，為自己爭取到更大的消費市場。

首先，企業(yè)要能夠站在戰(zhàn)略的角度，對企業(yè)的使命進行更新?lián)Q代，企業(yè)使命，就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者位自己所確定的目標，企業(yè)哲學，就是企業(yè)整體的行為準則，那么，要對企業(yè)使命進行更新?lián)Q代，就是要求企業(yè)要對自己的目標管理做好修正和創(chuàng)新。

面對眾多的競爭者和強大的競爭壓力，企業(yè)要能夠就現(xiàn)有的生存和競爭環(huán)境，做出戰(zhàn)略估算，就要先選定自己的競爭對手，在選取競爭對手的時候，要根據(jù)現(xiàn)在自己的實力，確定在自己實力以上的競爭對手，并對這些競爭對手的市場營銷活動進行分析，而自己確定營銷戰(zhàn)略目標的時候，不能夠按照以前的戰(zhàn)略標準，僅僅追求銷量上的短期突破，而要進一步擴展開來，避開競爭對手所在的市場，選擇他所不曾涉及的領域作為自己的營銷戰(zhàn)略目標市場，在這個領域?qū)で笮蜗蠡蛘咂放频耐黄?，除此之外，企業(yè)甚至可以尋求與競爭對手的合作，以自己的獨有優(yōu)勢作為合作目標，尋求雙贏。

其次，企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，要推進企業(yè)哲學建設的創(chuàng)新，企業(yè)哲學就是企業(yè)的行為準則，而創(chuàng)新企業(yè)哲學，追根究底，就是要通過創(chuàng)新建設推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

對于企業(yè)來說，最核心的企業(yè)文化就是團隊的向心力和凝聚力，良好的企業(yè)文化就是要讓員工能夠感受到積極愉快的氛圍，而要讓員工在企業(yè)能夠有這樣的感受，就要通過確定奮斗目標的一致性，來減少員工之間的差異化，通過工作評比的公平性，來減少工作當中的摩擦，而要實現(xiàn)這些目的，終究就要通過目標分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行細分，落實到每個員工的身上。

讓企業(yè)的使命成為每個員工的使命;與此同時，企業(yè)管理者必須要能夠在目標細分的同時，也落實好員工的崗位職責，讓每個員工都必須要在自己的工作崗位上，以本職工作為企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略目標服務，除此之外，為了能夠輔助目標管理，企業(yè)還必須要通過績效獎懲管理制度和內(nèi)部控制制度，來對員工的行為進行約束和管理。

第三，創(chuàng)新企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，可以通過現(xiàn)代自動監(jiān)控系統(tǒng)，提升企業(yè)資源配置的效率。

資源配置，就是企業(yè)各種資源，如人力、資金和設備等的分配和利用。

在傳統(tǒng)模式當中，企業(yè)的資源配置是通過人員進行管理，有需要直接通過申請即可以獲得，在現(xiàn)代信息技術條件下，企業(yè)的資源配置就應該充分借用現(xiàn)代自動監(jiān)測和計算系統(tǒng)，來實現(xiàn)資源配置的高效率，從而提升資源的高利用率，例如，在進行人才分配的時候，利用現(xiàn)代信息監(jiān)測系統(tǒng)，員工的面試，企業(yè)的管理者可以通過電子會議的形式參與進來，員工試用期間的表現(xiàn)，領導也可以通過互聯(lián)網(wǎng)視頻進行觀測，辦公設備的使用期限可以進行測算，設備折舊程度也可以利用電子設備進行監(jiān)測等等。

最后，企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須要找出自身的獨特性競爭優(yōu)勢;企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，是需要通過企業(yè)經(jīng)營活動所消耗的成本和所創(chuàng)造的價值來進行衡量和比較的，對于企業(yè)來說，成本消耗低而創(chuàng)造的價值大得優(yōu)勢就是企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)市場營銷的各個環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)來說，每個環(huán)節(jié)都能夠創(chuàng)造一定的價值，但是消耗的成本卻相差甚大，那么，企業(yè)進行市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要找出價值創(chuàng)造最大，而成本消耗較低甚至可以通過一定的手段進一步降低的環(huán)節(jié)。

另一方面，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，從市場分析開始一直到最后的市場定位，最為關鍵的步驟就是市場分析，市場分析的精確度就直接決定了企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略后續(xù)的每一步，可以說，市場分析所創(chuàng)造的價值是最大的，而隨著信息技術時代的到來，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術以及對外合作的雙贏策略，又可以直接減少市場分析當中的成本費用。

三、結(jié)論

企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)面對時代的必然選擇，企業(yè)必須要在未來的經(jīng)營管理活動中，充分利用現(xiàn)代信息技術，運用戰(zhàn)略性和擴散性的思維去尋找第三種市場營銷戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術充分融合，以此來帶動企業(yè)未來市場營銷戰(zhàn)略的突破，為企業(yè)的市場營銷做好規(guī)劃和指導，讓企業(yè)獲得更多的消費市場，爭取到生存和發(fā)展的優(yōu)勢。

參考文獻：

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二、物流市場營銷論文范文

當今經(jīng)濟社會的紛繁復雜和瞬息萬變的物流市場環(huán)境，使物流人對物流市場的認知的復雜性大大增加了，也越來越重視物流的 市場營銷 戰(zhàn)略的作用了。下文是我為大家搜集整理的關于物流市場營銷論文 范文 的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

物流市場營銷論文范文篇1

淺析物流企業(yè)市場營銷存在的問題

[摘 要]在企業(yè)的發(fā)展過程中，為增強核心競爭力，物流企業(yè)就要利用外部資源來完成自身的業(yè)務，應該形成制造專家和物流行家的聯(lián)合與協(xié)同，并延伸其業(yè)務服務內(nèi)容，制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)發(fā)展提供更大的空間。市場營銷作為企業(yè)的生存和發(fā)展之本，物流企業(yè)要認真對待市場營銷中存在的若干問題，從而制定出相關營銷戰(zhàn)略及策略。

[關鍵詞]物流企業(yè) 市場營銷 服務

一、概念分析

1、物流的概念

物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，指的是從供應者向需求者的物質(zhì)實體的物理運動，它由一系列的時間和空間價值創(chuàng)造的經(jīng)濟價值活動構(gòu)成，其中包括基本的運輸、儲存、包裝、裝卸、流通、統(tǒng)一配送及信息處理管理等一系列活動。也可以將其理解為為了滿足客戶的需求，拿最低的成本投入，通過運輸、倉儲、配送等，實現(xiàn)原材料、成品半成品及相關信息從原產(chǎn)地到商品消費地的轉(zhuǎn)化交流。

2、市場營銷的概念

市場營銷是個人和企業(yè)等組織通過創(chuàng)造產(chǎn)品和價值，并自由地同別人交換產(chǎn)品，以獲取共同的利益的一種交易行為。也指的是在不斷變化的市場環(huán)境中，以滿足消費者的需求為目的，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的目標，包括 市場調(diào)查 研究、目標市場甄選、產(chǎn)品研發(fā)等一系列與市場產(chǎn)品推廣有關的企業(yè)經(jīng)營活動。

二、物流企業(yè)市場營銷中出現(xiàn)的若干問題

我國現(xiàn)代物流企業(yè)，是適應中國經(jīng)濟快速發(fā)展和對外開放、市場競爭日益加劇的形勢，在中國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的物資計劃分配和運輸體制的基礎上發(fā)展起來的。中國加入WTO后，信息化進程的加快，促使物流企業(yè)也得到了較快的發(fā)展。但是現(xiàn)代物流企業(yè)大都是以前的貨運代理商和運輸公司，大多數(shù)中小規(guī)模的本土物流企業(yè)仍然處于低水準運作的狀態(tài)，傳統(tǒng)物流企業(yè)服務營銷意識薄弱。長期以來，企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，尤其是國有物流企業(yè)它們擁有自己的倉庫、車隊、甚至遠洋船隊，造成物流過程的人員浪費，倉庫的閑置、車輛的空駛等狀況。而能夠提供一體化、現(xiàn)代化、專門化、準時化、高效率服務的專業(yè)性物流企業(yè)則寥若晨星。我國現(xiàn)代物流企業(yè)形成多元化的物流格局，大多所采用的是傳統(tǒng)的營銷方式，物流企業(yè)營銷意識不強，缺乏有效的營銷理念?？偟膩碚f，現(xiàn)代物流企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

(一)管理方面

1、缺乏品牌意識，影響整體競爭力

中國企業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭時代，缺乏品牌意識的企業(yè)形象是模糊的，是很難給客戶以穩(wěn)定的概念。有很多物流企業(yè)不重視品牌建設，缺乏知名度，從而影響到物流企業(yè)的整體競爭力。在品牌建設與維護上的不足，導致絕大多數(shù)物流企業(yè)只能在低端市場“搶飯吃”。此外，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，創(chuàng)牌意識相對淡薄，培養(yǎng)專業(yè)人員以及市場推廣等方面的投入不足，致使品牌意識差已成為了我國物流企業(yè)一個普遍現(xiàn)象。物流企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長足快速的發(fā)展，就要實施正確的市場營銷策略，要認真對企業(yè)進行認證和評估，將各種營銷因素優(yōu)化組合成一個系統(tǒng)化的整體策略，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而建立起正確的品牌理念，提高企業(yè)競爭力。

2、營銷觀念淡薄，缺乏成長活力

在營銷策略上，我國物流企業(yè)大部分員工的服務觀念、營銷觀念相對淡薄，當今一些物流企業(yè)還停留在“等顧客找上門”或是依靠一些固定的客源維持的原始營銷階段，企業(yè)自主宣傳促銷意識薄弱，競爭觀念、服務觀念不能到位。物流企業(yè)經(jīng)營思想沒有真正以市場為導向，市場營銷意識淡薄，市場營銷知識欠缺，市場觀念落后于市場規(guī)律的變化，沒有深入分析市場需求，市場了解不夠，市場的開拓力度不夠。除此之外，企業(yè)沒有認真研究客戶的消費要求和消費心理，沒有推出適應客戶的多樣化需求的服務項目，營銷人員沒有樹立起現(xiàn)代營銷理念，從而造成物流企業(yè)規(guī)模偏小，業(yè)務范圍狹窄，缺乏成長的活力，不利于企業(yè)發(fā)展。

(二)服務方面

1、服務功能較為單一，增值服務十分薄弱

我國現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小，無論是人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、服務營業(yè)額規(guī)模等都比較小;各種物流設施及裝備的技術水平和設施結(jié)構(gòu)不盡合理，設施和裝備的標準化程度較低，無法發(fā)揮出現(xiàn)有物流設施的效率;由于對現(xiàn)代綜合物流的意義和作用缺乏足夠的認識，受企業(yè)規(guī)模較小，傳統(tǒng)物流體制和模式的制約，沒有充分地釋放出現(xiàn)代綜合物流的現(xiàn)實需，主動接受現(xiàn)代綜合物流服務的規(guī)模較小。當前大多數(shù)物流企業(yè)缺少包裝、加工、配貨等增值服務，完整的物流供應鏈尚未形成，所以導致我國整體物流企業(yè)水平低已成為不爭的事實。

2、物流企業(yè)經(jīng)營管理水平偏低

多數(shù)物流企業(yè)都缺乏內(nèi)部管理規(guī)程及服務規(guī)范，采取的是粗放型管理，結(jié)果就會缺少規(guī)范化的物流服務，也降低了服務質(zhì)量。?

(三)人才方面

物流行業(yè)發(fā)展到今天，最大的阻礙就是物流人才缺乏。與國外相比，我國的物流培訓起步較晚，急缺物流人才。物流企業(yè)經(jīng)營管理人員大多數(shù)都學歷水平不高，從而也造成了 企業(yè)管理 水平的低下以及觀念的落后，同時這也使得它們吸引不到專業(yè)的物流管理人才的加入。

三、物流企業(yè)市場營銷策略的實施

1、產(chǎn)品策略

任何企業(yè)的資源都是有限的，要利用好這有限的資源為客戶更好的服務，這將是關系到企業(yè)成敗的關鍵。物流企業(yè)要看到市場上物流需求的差異程度，滿足物流市場的激烈競爭。針對未被滿足的市場，應結(jié)合著企業(yè)資源狀況，從中形成并確立適宜自身發(fā)展和壯大的目標市場，并以此為出發(fā)點設計相應的營銷組合策略，就可以奪取競爭優(yōu)勢，在市場占有較大的份額，為企業(yè)的下一步發(fā)展打下良好的基礎。從產(chǎn)品角度看，產(chǎn)品的規(guī)模不斷擴大，但是企業(yè)的利潤逐步下降。鑒于營銷模式，企業(yè)就要向市場推出新的產(chǎn)品，或加寬、加深原有產(chǎn)品的系列，以抵消該種產(chǎn)品銷量下降而引起的利潤減少，成功的企業(yè)莫不如此。物流企業(yè)的產(chǎn)品策略選擇，可以相互配合，不斷調(diào)整，突出產(chǎn)品特色，而不應固守一種不變的模式。

2、服務營銷策略

首先，將“客戶”要領引入企業(yè)內(nèi)部。在營銷服務中，企業(yè)領導不僅要滿足外部客戶的需求，更要滿足內(nèi)部客戶(即其他員工)的需要，二線員工必須盡力向一線員工提供支援。其次，創(chuàng)建“服務至上”的物流 企業(yè) 文化 ?，F(xiàn)在有很多物流公司都重視起客戶服務，也將其引入到物流公司的經(jīng)營活動中去，并制定出一系列市場營銷的 規(guī)章制度 ，迫使員工去執(zhí)行，結(jié)果卻適得其反。問題的關鍵就在于制定的制度要得到員工的認可才行，使員工能主動的去為客戶服務。

3、品牌策略

由于我國物流企業(yè)正處于起步發(fā)展階段，所以對自身品牌形象并不重視。但是高速發(fā)展的國內(nèi)物流行業(yè)，吸引著國外物流品牌積極拓展中國市場。他們先進的物流管理 經(jīng)驗 和成熟的品牌戰(zhàn)略都極具優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化、社會信任度、服務品質(zhì)和附加值等都集中體現(xiàn)在品牌上，品牌在市場資源整合和競爭中的影響越來越大。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，必須要樹立起正確的品牌理念，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。同時，品牌也影響著客戶對企業(yè)的忠誠度，只有樹立起品牌意識，才能給物流服務的消費者提供了更多的選擇余地。

參考文獻

[1] 王雪.《淺談物流管理與市場營銷的相互作用》[J].《中國商貿(mào)》2012年04期.

[2] 高紅巖.《論當前我國物流行業(yè)的發(fā)展及營銷策略》[J].《經(jīng)營管理者》2013年01期.

物流市場營銷論文范文篇2

淺談第三方物流市場營銷環(huán)境

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步上升和企業(yè)的迅速發(fā)展，物流服務的需求日益增大，特別是隨著外資企業(yè)的進入和市場競爭的加劇，企業(yè)對物流重要性的認識逐漸深化，對專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加。

[關鍵詞]第三方物流 市場營銷環(huán)境　產(chǎn)業(yè)信息化

2006年，全國社會物流總費用為3.84萬億元，同比增長13.5%，增速上升0.6個百分點，物流總費用與GDP的比率為18.3%，剛過去的2010年我國社會物流總額達到125.4萬億元，同比增長15%;全國社會物流總費用7.1萬億元，同比增長16.7%。由此可見，我國物流市場的潛力和發(fā)展空間相當巨大，第三方物流的發(fā)展也穩(wěn)步上升。同時，由于市場的開放外資物流的進入，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的改變，國家相關法律和產(chǎn)業(yè)政策以及社會基礎設施和科技水平等因素的制約，我國第三方物流的發(fā)展并非一帆風順。本文對我國第三方物流企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行了研究分析。

一、我國第三方物流企業(yè)外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境的PEST分析

(1)政治法律環(huán)境。與發(fā)達國家相比較，我國政府規(guī)制體制中“縱向部門分割、橫向地區(qū)封鎖，多頭管理、政出多門”的現(xiàn)象依然十分嚴重;法律規(guī)范雖然很多，但是過于分散、層次低，條文籠統(tǒng)缺乏一定的實際操作性。

(2)社會技術環(huán)境。盡管物流人才培養(yǎng)取得了較大進展，但是與國外先進企業(yè)相比，仍然存在較大的差距，存在著物流人才總體供不應求、物流基礎研究和應用 教育 滯后、供求存在嚴重結(jié)構(gòu)性矛盾等問題。在物流基礎設施建設方面，基礎設施投入逐年增加，有利于緩解了交通運輸全面緊張的局面。然而，總體規(guī)模仍然很小，運輸網(wǎng)路密度不僅遠遠落后于歐美發(fā)達國家，而且東中西部布局不均衡，交通運輸矛盾還比較突出。物流節(jié)點的集約化水準不高，現(xiàn)代化物流集散和儲運設施較少，物流節(jié)點建設滯后、少而分散的狀況。物流設施與裝備技術水準較低，物流運作中機械化、自動化水準不高，物流作業(yè)效率不高。物流產(chǎn)業(yè)信息化建設剛剛起步，還處于較低層次的模仿階段，物流產(chǎn)業(yè)信息技術應用水準較為落后，加之物流信息網(wǎng)路化建設受條塊體制的束縛。另一方面，EDI、MRP、ERP、GPS等圍繞物流信息交流、管理和控制的技術的應用，在一定程度上提高了我國物流信息管理水準和物流效率。

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析

(1)潛在進入者分析。第三方物流行業(yè)的潛在進入者包括國外大型物流企業(yè)、大型制造企業(yè)、流通批發(fā)企業(yè)、大型連鎖企業(yè)、貨運代理企業(yè)等。很多生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)仍然沿用自己的物流力量，他們有可能將自有物流剝離，組建第三方物流。我國的物流業(yè)在2005年12月兒日對外資全面開放。外資公司成熟的管理 方法 和強大的資金實力，給國內(nèi)的物流企業(yè)帶來了強大的壓力。同時外資公司由于不熟悉中國內(nèi)地市場的運作和文化，為了減低經(jīng)營風險，可能與本土企業(yè)合作拓展市場。

(2)替代品分析。第三方物流要么獨自提供服務，要么通過與自己有密切關系的轉(zhuǎn)包商來為客戶提供服務，它不大可能提供技術、倉儲和運輸服務的最佳整合。從而出現(xiàn)利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作的集成商――第四方物流。它最大的優(yōu)越性，是它能保證產(chǎn)品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。第四方物流成為第三方物流的“協(xié)助提高者”，也是貨主的“物流方案集成商”。未來最有可能成為第三方物流的發(fā)展方向。

(3)供應方分析。我國存在大量的小規(guī)模、提供單一物流服務功能的基礎性傳統(tǒng)物流企業(yè)，例如小型車隊與貨代企業(yè)、沒有網(wǎng)路體系的倉庫，它們的管理能力和獨立開發(fā)市場的能力比較弱，對采購其物流服務的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)具有依賴性，可以通過整合戰(zhàn)略將其納入到自己的運作管理體系，成為第三方物流服務的重要執(zhí)行者。另外一些實力雄厚、能夠提供網(wǎng)路化基礎服務、標準化程度高的大型公共平臺性物流提供商，它們擁有較大的直接客戶群，具備較強的討價還價能力。

(4)購買方分析。物流服務需求方的議價能力由于物流服務的需求方傾向于與物流服務提供商接成長期的緊密合作伙伴關系，因此雙方在努力構(gòu)建這種雙贏的同時，生產(chǎn)商(物流需求方)對第三方物流企業(yè)的業(yè)務依賴性很強，所以相關的議價能力也有些下降。

3、競爭環(huán)境分析

(1)第三方物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)類別。第一類是由某一傳統(tǒng)倉儲、運輸領域全國性的國有企業(yè)演變成的物流企業(yè)，他們是由傳統(tǒng)倉儲、運輸企業(yè)經(jīng)過改造轉(zhuǎn)型而來的，占主導地位，占據(jù)較大市場份額。第二類是大型外資跨區(qū)域物流企業(yè)，主要是外資和港資物流企業(yè)，它們一方面為原有客戶――跨國公司進入中國市場提供延伸服務，另一方面用它們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)服務吸引中國企業(yè)，逐漸向中國物流市場滲透。第三類是新興內(nèi)資跨區(qū)域的物流企業(yè)，主要是新興的民營物流企業(yè)，是在第三方物流概念引入和發(fā)展的過程中誕生的，占據(jù)了中國第三方物流市場的約25%。第四類是生產(chǎn)流通企業(yè)內(nèi)部物流，這些新辦的國有或國有控股的新型物流企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)改革的產(chǎn)物。除了上述幾種具有代表性的物流服務供應商以外，目前在中國市場上還有大量的、在某些方面具有特色、專業(yè)性更強的第三方物流服務供應商。

(2)各類競爭對手優(yōu)劣勢分析。通過以上對各類第三方物流企業(yè)的分析，可以將各類物流企業(yè)的優(yōu)劣勢以及目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出歸納 總結(jié) ，如表1所示。

二、我國第三方物流企業(yè)的自身資源SWOT分析

通過運用SWOT分析法，結(jié)合第三方物流業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境進行較為客觀的評價。

1、優(yōu)勢

(1)中國經(jīng)濟高速增長提升第三方物流業(yè)的發(fā)展空間。中國經(jīng)濟的高速增長、外資企業(yè)的大量涌入、企業(yè)物流外包認識的提高，都將成為第三方物流業(yè)穩(wěn)定市場需求的保證。

(2)國家重視推進產(chǎn)業(yè)政策的制定。國家和各級政府抓緊研究發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的具體政策及 措施 ，政策、資金向國有物流企業(yè)傾斜，將進一步加快推進我國現(xiàn)代物流的發(fā)展，這將有利于我國第三方物流業(yè)的發(fā)展。

(3)國內(nèi)第三方物流業(yè)的地緣優(yōu)勢。中國的許多第三方物流企業(yè)都是從傳統(tǒng)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，本身就有一定的基礎，對中國的國情了解程度高，適應快。通過專業(yè)化的發(fā)展，我國一些大型第三方物流企業(yè)通常已經(jīng)開發(fā)了信息網(wǎng)路并積累了針對不同物流市場的專業(yè)知識，包括運輸、倉儲和其他增值服務，在國內(nèi)外有一定的運輸和分銷網(wǎng)路。

2、劣勢

(1)服務項目單一。大多數(shù)第三方物流企業(yè)只能提供單項或分段的物流服務，物流功能主要停留在儲存、運輸和城市配送上，相關的包裝、加工和配貨等增值服務不多，不能形成完整的物流供應鏈。

(2)服務成本較高。第三方物流企業(yè)大多數(shù)管理水準不高，或是自身實力不夠，不能提供較為滿意的服務和較低的價格， 其競爭力比不過企業(yè)的第～方物流和第二方物流。

(3)信息技術水準落后。信息技術落后主要表現(xiàn)為：缺乏現(xiàn)代化的物流設施、設備，機械化程度不高，先進的現(xiàn)代科技手段沒有得到充分的應用。

(4)缺乏現(xiàn)代物流知識和專業(yè)物流管理人才。物流知識，尤其是現(xiàn)代綜合物流知識遠未得到普及，許多人只是知道物流能提供運輸和倉儲服務，而不知道它是對這些傳統(tǒng)業(yè)務進行新的整合。此外，一些物流企業(yè)對員工缺乏進行相關的業(yè)務知識、業(yè)務技能培訓。

(5)與自營物流相比較，第三方物流業(yè)存在著一些缺陷。主要有：企業(yè)不能直接控制物流職能;不能保證供貨的準確和及時;不能保證顧客服務的品質(zhì)和維護與顧客的長期關系;企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術的開發(fā)等。

3、機會

(1)WTO帶來的機遇。從短期來看，我國加入WTO后，國際投資和貿(mào)易大幅增長，為第三方物流企業(yè)提供了廣闊的物流發(fā)展空間。從長期來看，第三方物流業(yè)發(fā)展的本身又將降低貿(mào)易的運輸費用，從而對國內(nèi)統(tǒng)一市場的形成、資源配置效率的提高和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水準差距的縮小帶來積極影響，從而為我國第三方物流業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)擴張的市場空間。

(2)企業(yè)物流外包的需求增長快速。由于競爭的加劇，越來越多的中國企業(yè)把自己的核心放在主營業(yè)務上，因此逐步地把自己的物流業(yè)務外包給第三方物流公司，整合、利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源為自身服務。特別是制造與流通企業(yè)物流外包釋放速度加快。

4、威脅

(1)外資進入帶來的競爭加速。在加入WTO以后，由于物流業(yè)的市場準入承諾，大型跨國物流企業(yè)迅速進入我國，利用他們在發(fā)展綜合物流方面的技術、管理和人才優(yōu)勢，搶占迅速增長的物流市場，我國物流市場的競爭將更趨激烈。

(2)國內(nèi)第三方物流業(yè)競爭激烈。我國現(xiàn)有大部分第三方物流業(yè)是從原來的儲運業(yè)轉(zhuǎn)型而來，多數(shù)企業(yè)未形成核心競爭力，競爭對手間的模仿相對容易，企業(yè)之間是一種粗放式為主的競爭格局。另一方面，各地的第三方物流企業(yè)數(shù)量與基礎投資猛增，低價惡性競爭嚴重擾亂了市場秩序，造成業(yè)界業(yè)績普遍不佳，發(fā)展后勁不足。

三、對我國第三方物流市場發(fā)展的建議

企業(yè)應根據(jù)自身的實際，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理理念，制定有效的第三方物流市場管理戰(zhàn)略。第一，政府應加大政策扶持力度，促進我國第三方物流市場良性發(fā)展，為我國第三方物流市場提供寬松的發(fā)展環(huán)境。具體為：制定相關的政策，開放第三方物流市場，加快與國外先進的物流管理接軌，拓寬第三方物流管理的發(fā)展空間;加強第三方物流管理理論的研究，更好地把握市場信息并作出相應的反應。第二，第三方物流企業(yè)應加強企業(yè)間的合作，組建有針對性的戰(zhàn)略聯(lián)盟。采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟，提升共同的競爭優(yōu)勢，滿足物流需求企業(yè)的服務要求;協(xié)同化發(fā)展的方式避免市場上的惡性競爭，維護競爭秩序，有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙贏或多贏。第三，第三方物流企業(yè)應盡陜實現(xiàn)物流系統(tǒng)信息化管理。企業(yè)實現(xiàn)物流管理系統(tǒng)信息化的基本目標就是使物流快速、準確的運行，以最低的費用完成產(chǎn)品的循環(huán)周期，以此吸引物流需求企業(yè)。

四、結(jié)束語

從長遠發(fā)展角度來看，中國第三方物流業(yè)擁有中國經(jīng)濟高速增長、物流外包速度加快和加入WTO帶來巨大物流市場空間，國家的重視和產(chǎn)業(yè)政策的完善，自身具有的地緣優(yōu)勢等大好環(huán)境，這些都是我國第三方物流業(yè)發(fā)展過程中最有利的競爭優(yōu)勢。

總的來說，中國第三方物流業(yè)面臨大好的發(fā)展環(huán)境，應當積極抓住機會提高自身競爭力更好地參與國內(nèi)外的市場競爭。

[參考文獻]

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[3]李東紅：營銷戰(zhàn)略[M]首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004

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三、市場營銷論文怎么寫

首先你得確定研究的主要問題是什么，有幾個途徑可以確定研究問題，一是咨詢你的老師，二是查閱相關文獻，找出最新研究的方向、成果和不足，三是結(jié)合市場變化進一步發(fā)現(xiàn)可深入研究的課題甚至現(xiàn)有研究的空白。一般來說最佳的題目就是有部分人研究過了，但是他們的研究還存在不足，同時你在這個方面有一定的興趣和理論基礎，并且數(shù)據(jù)或資料的收集具有可行性，題目本身較為緊密地與市場現(xiàn)狀契合，這樣的題目相對來說比較理想。 其次你得確定研究的分支問題、研究方法、研究范式等等，我只說個大概。研究的分支問題就是你的研究內(nèi)容，比如你研究消費者店內(nèi)行為，這是個方向，研究消費者店內(nèi)行為在經(jīng)濟危機中的變化，這是主題，分支問題可以有消費者店內(nèi)停留時間是否顯著變化？消費者與銷售人員交流頻率是否降低？等等都是分支問題，解決這些問題其實就是在完成你的論文了。 研究方法一般要結(jié)合研究范式，主要方法有定量研究、定性研究等等，用定性的話可以分為焦點小組、深度訪談、觀察等等，這些你學過市場調(diào)研都應該知道。 范式主要分為實證（研究是什么為什么）、規(guī)范（研究怎么才是最好）、案例研究等等。一般做實證都需要用定量方法，你得懂spss、eviews、sas等專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件才行。 確定了前面的問題你就得收集數(shù)據(jù)、文獻、資料或者進行訪談了，用你們學校的數(shù)據(jù)庫吧，上中國期刊網(wǎng)或者維普、萬方等等，要找英文的可以找ebsco、ssci之類的，你們學校沒買使用權的話就哭鼻子吧。 最后就是撰寫、反復修改論文，我就不多說了。 格式一般是：（可酌情刪減、合并或添加，這得問你導師） 摘要（中、英文） 研究背景 研究目的 研究意義 研究內(nèi)容 文獻綜述 數(shù)據(jù)分析（或按你的研究問題分章節(jié)進行分析） 研究結(jié)論 研究應用 研究不足及后續(xù)研究建議 引用文獻 感謝 附錄 推薦一些書給你，重慶大學出版社——萬卷方法叢書，其中有《研究設計與寫作指導》、《定性研究方法》等等對論文寫作很有幫助的書，學營銷的話還有一些專業(yè)書能派上用場，比如《市場營銷研究應用導向》——納雷?！獧C械工業(yè)出版社。除此以外非常重要的方法就是讀別人的論文，我也是讀了上百篇論文才下手寫的。別管人家是碩士博士，看得懂就看，看不懂就問老師，模仿為主，本科生寫論文最重要是鍛煉思維、表達能力和鞏固專業(yè)知識，當然如果你是想混畢業(yè)的話就隨你吧，復制粘貼就能幫你了。 至于論文的要求，問你老師吧，這個我不多說了，還有就是問你自己。

四、市場營銷的小論文 3000字左右

如何利用電視廣告進行成功的市場營銷

2006年11月18日21時20分，央視2007年黃金資源廣告招標經(jīng)過13個小時的激戰(zhàn)后落幕，央視黃金資源廣告招標總額達到67.95億元，創(chuàng)歷史新高。這樣的結(jié)果顯示了商家對于電視廣告的重視程度，作為市場營銷的重要手段，商家不僅舍得投入巨資買下播出的黃金時間，更一擲千金請來明星大腕為自己的產(chǎn)品作代言，但是結(jié)果如何呢？

1995年11月8日黑馬秦池酒以6666萬元搶摘央視廣告標王的王冠，1996年11月8日，秦池又以3.212118億元天價衛(wèi)冕標王成功，以至央視將所有黃金廣告時間都安排給秦池也無法完成3億多的廣告費。但由于沒有及時將經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化為發(fā)展后勁，生產(chǎn)力跟不上需求量，“勾兌事件”在1997年初遭媒體曝光，對危機攻關的乏力使得秦池銷售一落千丈。

一、如果充分利用電視廣告進行成功的市場營銷，使企業(yè)的一擲千金不至于落得打了水漂，這就要根據(jù)企業(yè)本身以及產(chǎn)品本身尋找恰如其分的市場定位，然后確定廣告的創(chuàng)意，播出時間、地點、頻率，每個環(huán)節(jié)都很重要。

1、準確的市場定位

什么樣的商品適合進行以電視廣告作為主的市場營銷方式？首先要研究什么樣的人在看電視，某個時段某個欄目的收視群體集中在哪個年齡段。

一般以電視節(jié)目作為業(yè)余時間休閑活動的人群多集中在中年普通工薪族，特別是中年女性，她們往往也是決定家庭開銷去向的重要人物，所以日用品廣告、食品廣告、超市售護膚品廣告等都很適合在黃金時間播出。

年輕人現(xiàn)在看電視較少，但是男性青年對體育臺情有獨鐘，特別是大型比賽的現(xiàn)場直播，運動產(chǎn)品的廣告很適合體育臺播出。年輕的女性觀眾喜愛追看精品電視劇，但是對于港臺或國外熱門聚集，她們多已買盤或網(wǎng)上觀賞過，通過電視追看的年輕女性比例并不是很高，所以專門以這類人群為受眾的商品并不適合做大面積的電視廣告。

老年人一般不舍得花錢，但是以老人為受眾的商品廣告突出子女孝敬買給老人，一般會達到不錯的效果。腦白金就是個典型的例子，惡俗的廣告創(chuàng)意和廣告語，配合高頻率的播出，造成一種買腦白金給父母就是孝順的感覺，致使產(chǎn)品大賣。

所以，如果商家將自己的產(chǎn)品定位在以上這些消費品中，就可以在適當?shù)臅r段播出自己的廣告。如果自己的產(chǎn)品定位高，或不在以上所述之列，做廣告也是浪費金錢。比如女性高檔護膚品牌，很少出現(xiàn)在電視廣告中，它們更適合在時尚雜志這種手中集中的媒體里做廣告。

前一陣子，Chanel斥巨資請來巨星妮可"基德曼拍攝類似于《紅磨坊》風情的Chanel 5°廣告，在黃金時段“點映”，純粹屬于品牌形象廣告，因為播出次數(shù)稀少，觀眾也抱著看大片的心態(tài)來欣賞。大品牌制作精良的形象廣告極低頻率的播出，會產(chǎn)生事半功倍的效果。

2、廣告創(chuàng)意

好的廣告創(chuàng)意至關重要，很多花了大價錢制作的廣告達不到預期效果，甚至給消費者造成不良印象都是因為創(chuàng)意不好、創(chuàng)意雷同，或者說不能準確表達產(chǎn)品定位，造成理解的歧義。

3、明星代言

有實力的大企業(yè)喜歡用明星代言，甚至有攀比之風，似乎不用明星就不能顯示自己的實力，但是，明星代言真正能起到應有作用的比例卻不高。以洗發(fā)水廣告為例，現(xiàn)在幾乎所有的洗發(fā)水都啟用大明星代言，但是回憶一下我發(fā)現(xiàn)，大多只記得美女們?yōu)鹾陂L發(fā)一甩的美麗身影，洗發(fā)水是什么牌子完全想不起來。

讓我有印象的倒是很多年前的“百年潤發(fā)”廣告，周潤發(fā)細心為女友洗頭發(fā)的溫情畫面深印腦海，產(chǎn)品名稱與明星名字一樣，又是周潤發(fā)這樣大眾情人，當年此洗發(fā)水大賣說明了廣告的成功。最近讓人印象深刻的洗發(fā)水廣告之一是詹尼弗"洛佩茨出演的力士洗發(fā)水廣告。力士一向以國際明星代言自己的產(chǎn)品，比較有自己的特色。詹尼弗在廣告中凸現(xiàn)迷人魅力以及力士標志的曲線發(fā)卡，這個小道具令人對品牌印象深刻。

所以，廣告中起用明星，一定要與自己的品牌有相同的氣質(zhì)或特色，不能誰紅就用誰。聯(lián)想電腦有段時間在廣告上很舍得投資，章子怡紅了就斥巨資請她代言，廣告做得不知所云，F(xiàn)4火了，就一下請來4個“花樣美男”，廣告做得奇奇怪怪。同時期，百事可樂也請F4全體成員作了一支廣告，創(chuàng)意延續(xù)了真正使F4成為明星的劇集《流星花園》的劇情，至今讓我印象深刻。而百事可樂一直通過廣告強調(diào)自己年輕有活力的特色，F(xiàn)4本身很符合百事的氣質(zhì)，廣告創(chuàng)意更是精確的表達了這種訴求。

最近看到葛優(yōu)為神州行做的廣告，個人認為并不合適，雖然葛優(yōu)的形象一直是對普通大眾很有親和力的，但是，你相信葛優(yōu)的手機是用神州行而不是全球通的嗎？總覺得他收了錢說假話。這種廣告的感覺就是多此一舉。和周杰倫代言的動感地帶相比遜色太多，不知道移動是不是從周杰倫代言上嘗到了太多甜頭才做出這種舉動。

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