杭州的藥企有哪些（杭州的藥企有哪些公司）

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本文目錄:

• 1、醫(yī)藥公司百強企業(yè)前十名有哪些？

• 2、世界前五大制藥公司是什么？

• 3、24小時內連敲兩項「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

• 4、我們國家有哪些好的醫(yī)藥公司?

一、醫(yī)藥公司百強企業(yè)前十名有哪些？

行業(yè)主要上市公司：恒瑞醫(yī)藥(600276)、華潤三九(000999)、百濟神州(688235)、邁瑞醫(yī)療(300760)、藥明康德(603259)等。

本文核心內容：中國化藥企業(yè)排行榜、中國中藥企業(yè)排行榜、中國生物醫(yī)藥(含血液制品、疫苗、胰島素等)企業(yè)排行榜、中國醫(yī)療器械(含IVD)企業(yè)排行榜、中國CXO(含CDMO)企業(yè)排行榜。

恒瑞醫(yī)藥位列化藥企業(yè)排行榜榜首

2022年7月12日，2021年中國醫(yī)藥工業(yè)百強系列榜單揭曉，該系列榜單由米內網(wǎng)發(fā)起主辦，旨在為國內醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)提升綜合實力和擴大品牌效力樹立標桿，展示醫(yī)藥品牌工業(yè)卓越風采，引導醫(yī)藥健康行業(yè)穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。2021年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強系列榜單分為中國化藥企業(yè)TOP100排行榜、中國中藥企業(yè)TOP100排行榜、中國生物醫(yī)藥(含血液制品、疫苗、胰島素等)企業(yè)TOP20排行榜、中國醫(yī)療器械(含IVD)企業(yè)TOP20排行榜、中國CXO(含CDMO)企業(yè)TOP20排行榜5大子榜單，共計260家企業(yè)上榜。

化藥企業(yè)排行榜中，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有中國生物制藥有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、石藥控股集團有限公司、齊魯制藥集團有限公司、上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司、江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司、四川科倫藥業(yè)股份有限公司、健康元藥業(yè)集團股份有限公司以及華東醫(yī)藥股份有限公司。

廣藥集團位列中藥企業(yè)排行榜榜首

中藥企業(yè)排行榜中，廣州醫(yī)藥集團有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有中國中藥控股有限公司、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司、山東步長制藥股份有限公司、云南白藥集團股份有限公司、石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司、北京同仁堂股份有限公司、濟川藥業(yè)集團有限公司、天士力醫(yī)藥集團股份有限公司以及浙江康恩貝制藥股份有限公司。

百濟神州位列生物醫(yī)藥企業(yè)排行榜榜首

生物醫(yī)藥(含血液制品、疫苗、胰島素等)企業(yè)排行榜中，百濟神州(北京)生物科技有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有重慶智飛生物制品股份有限公司、長春高新技術產業(yè)(集團)股份有限公司、信達生物制藥(蘇州)有限公司、上海君實生物醫(yī)藥科技股份有限公司、沈陽三生制藥股份有限公司、榮昌生物制藥(煙臺)股份有限公司、華蘭生物工程股份有限公司、云南沃森生物技術股份有限公司以及深圳康泰生物制品股份有限公司。

邁瑞醫(yī)療位列醫(yī)療器械企業(yè)排行榜榜首

醫(yī)療器械(含IVD)企業(yè)排行榜中，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司、山東威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司、樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團)有限公司、鄭州安圖生物工程股份有限公司、深圳市新產業(yè)生物醫(yī)學工程股份有限公司、深圳華大基因科技有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司以及中山大學達安基因股份有限公司。

藥明康德位列醫(yī)藥外包企業(yè)排行榜榜首

CXO(含CDMO)企業(yè)排行榜中，無錫藥明康德新藥開發(fā)股份有限公司高居榜首，位于前十名的企業(yè)還有藥明生物技術有限公司、杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司、康龍化成(北京)新藥技術有限公司、凱萊英醫(yī)藥集團(天津)股份有限公司、南京金斯瑞生物科技有限公司、北京昭衍新藥研究中心股份有限公司、浙江九洲藥業(yè)股份有限公司、重慶博騰制藥科技股份有限公司以及上海美迪西生物醫(yī)藥股份有限公司。

更多本行業(yè)研究分析詳見前瞻產業(yè)研究院《中國醫(yī)藥行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

二、世界前五大制藥公司是什么？

世界前五大制藥公司依次分別是Pfizer輝瑞公司、GSK葛蘭素史克公司、阿斯利康公司、強生公司、默沙東公司。

具體簡介：

1. Pfizer輝瑞公司

是目前全球大醫(yī)藥企業(yè)，擁有150多年歷史的以研發(fā)為基礎的跨國制藥公司。2000年6月，輝瑞和華納*蘭伯特公司合并，2003年4月，輝瑞公司對法瑪西亞進行并購。新輝瑞是一家擁有空前規(guī)模、廣泛的產品治療領域和產品系列的全球藥業(yè)巨頭。

公司的創(chuàng)新產品行銷全球150多個國家和地區(qū)。輝瑞制藥有限公司擁有世界上最先進的生產設施和檢測技術，輝瑞在中國的各個項目累計投資總額超過5億美元。新的輝瑞公司目前在中國上市了40多種創(chuàng)新醫(yī)藥產品。這些相互補充的產品組合在心血管科、內分泌科、神經科、感染性疾病、關節(jié)炎和炎癥、泌尿科、眼科和腫瘤科治療領域占據(jù)主導地位。

2.GSK葛蘭素史克公司

是目前全球第二大醫(yī)藥企業(yè)，最大的疫苗供應商和全球500強企業(yè)。在中國擁有2000多名員工，銷售遍布60幾個城市。葛蘭素史克還為中國的醫(yī)藥和保健事業(yè)作出貢獻。1998年6月，公司向中國衛(wèi)生部捐款1百萬美元，用于肝炎的治療和預防方面的普及和醫(yī)學教育。

還從1997年起資助中華醫(yī)學會中青年肝病科研獎，旨在鼓勵在中國開展肝病防治方面的臨床研究，并幫助患者增強與疾病作斗爭的信心。其主要產品有用于抗感染的康泰克、鎮(zhèn)痛的芬必得、乙肝治療的賀普丁，抗生素復達欣、西力欣，治療糖尿病的文迪雅，及防治哮喘及季節(jié)性鼻炎的定量吸入劑系列，以及疫苗系列。

3.阿斯利康公司

是由前瑞典阿斯特拉公司和前英國捷利康公司于1999年合并而成的世界第四大制藥公司。憑借強大的研發(fā)后盾，致力于研制、開發(fā)、生產和營銷優(yōu)越的產品，在心血管、消化、麻醉、腫瘤、呼吸五大領域處于世界領先地位?？偛课挥谟鴤惗?，研發(fā)總部位于瑞典，在全球設有11個研發(fā)中心、31個生產基地，產品銷售覆蓋100多個國家和地區(qū)，公司雇員超過5萬人。1999年銷售額高達177.91億美元。

2004年公司銷售額超過214億美元，在心血管、消化、呼吸、麻醉、腫瘤和中樞神經領域處于領先地位。阿斯利康被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（全球）以及顯示企業(yè)良好社會責任度的富時社會責任指數(shù)。

4.強生公司

世界500強企業(yè)，強生公司的名字是高質量及可信賴的代名詞。名列全美50家最大的企業(yè)之一，同時也被列入全世界陣容最為強大的藥品制造商之一。成立于1886年，今天，強生公司在全球55個國家和地區(qū)，設有170多家分公司和230個辦事機構，在世界54個國家設有200家子公司，全球共有員工112，000多名，產品暢銷全球175個國家。

被〈商業(yè)周刊〉評為2001年度全美最佳經營業(yè)績的上市公司，2002年度全美50家表現(xiàn)最杰出公司榜首，2002年度全美“最佳聲譽公司”，2003年被〈財富〉雜志評為全美最受贊賞公司之第5位。

5.默沙東公司

是一家國際上居于領先地位的藥品研制與營銷的跨國集團公司，1999年公司全球銷售額達327億美元；公司曾15年被《財富》雜志評為全美十大最受推崇的公司之一；在1999年8月的美國《商業(yè)周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位并且市場價值已超過1,598億美元。公司在中國主要推廣抗菌素、前列腺增生癥用藥、心血管系統(tǒng)用藥、降脂藥、非類固醇消炎止痛藥、骨質疏松用藥和疫苗等世界領先的產品。

1994年公司在中國成立了首家合資企業(yè)杭州默沙東制藥有限公司，生產默克公司部分產品。目前，公司在中國上市的主要產品有：科素亞、佳息患、福善美、海捷亞、保法止、保列治、悅寧定、順爾寧、施多寧、泰能、萬絡、舒降之等。

三、24小時內連敲兩項「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

有著深厚 歷史 沉淀的百年藥企，在擁抱AI技術這方面，嗅覺絲毫不鈍化。最近的一個案例，是阿斯利康。

近日，這家藥企巨頭阿斯利康在一天之內，與兩家制藥公司——Benevolent AI、Scorpion Therapeutics，達成研發(fā)合作。

協(xié)議稱，阿斯利康將利用兩者的AI藥物開發(fā)平臺，加快針對系統(tǒng)性紅斑狼瘡(SLE)和心力衰竭 (HF)的新藥開發(fā)，以及針對難于成藥的轉錄因子開發(fā)抗癌創(chuàng)新療法。

早在2019年，阿斯利康就與BenevolentAI公司達成研發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)針對慢性腎病和特發(fā)性肺纖維化的創(chuàng)新療法。最新協(xié)議則是進一步擴展了雙方的合作，將上述兩種疾病添加到研發(fā)合作中。

與Scorpion Therapeutics公司合作，阿斯利康則是希望將前者的整合發(fā)現(xiàn)平臺，與自身在癌癥精準醫(yī)藥開發(fā)方面的專長相結合，攻克靶向轉錄因子的挑戰(zhàn)。

近年來，阿斯利康在數(shù)字化醫(yī)療布局上十分活躍。

2021年，阿斯利康在杭州設立了中國東部總部，借助電商新零售、移動醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)基礎，聚焦于新藥研發(fā)、醫(yī)療器械、醫(yī)療數(shù)據(jù)這三大領域，并引入創(chuàng)新型藥店新零售模式。

從上述動作來看，阿斯利康越來越不滿足一個藥企的傳統(tǒng)人設。為什么，它成為了藥企行業(yè)的一個“另類”？

Benevolent AI和Scorpion Therapeutics，都屬于AI藥物發(fā)現(xiàn)公司。

其中，Benevolent AI成立于2013年，總部在英國倫敦。按照融資金額算，BenevolentAI已經成為歐洲最值錢的人工智能初創(chuàng)公司，位列全球前五。

目前，該公司已搭建專有的AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺，結合了大約300名世界一流科學家和技術人員的科學專業(yè)知識和完整的濕實驗室能力，能夠以極高概率交付新的候選藥物。

僅其現(xiàn)有的管道，就有可能服務于超2.6億人的患者群體，市場機會超300億元。

公司業(yè)務板塊分為Benevolent Bio和Benevolent Tech兩部分。

阿斯利康看重的，正是Benevolent在知識圖譜、Al藥物發(fā)現(xiàn)平臺和濕實驗室設施等方面的綜合能力。

另外一家Scorpion Therapeutics，是一家精準腫瘤公司，成立于2020年，總部在美國波士頓，專注于針對癌癥腫瘤的下一代精準治療的藥物研發(fā)。

該公司將基因組學、蛋白質組學、藥物化學和新靶點鑒定結合到一個平臺中，目前，已推出精準腫瘤2.0藥物的研發(fā)計劃。

此次，與阿斯利康的合作就建立在其2.0計劃上，希望針對"不可治療"的非酶靶點以及內部發(fā)現(xiàn)的蛋白質靶點開發(fā)治療候選藥物，在同領域的藥物研發(fā)中達到best-in-class（同類最優(yōu)）和first-in-class(同類最新)。

總體來看，這兩家公司，一家在AI制藥行業(yè)業(yè)務老道，研發(fā)管道成熟；一家在癌癥疾病領域精準定位，競爭潛力充分，阿斯利康看中這兩家，就是選擇將藥物研發(fā)“做深做精”。

新藥研發(fā)是一項環(huán)節(jié)多、時間長、風險高的工程，主要包括藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床研究以及審批與上市4個階段。

但從人體疾病的角度來看，人類2萬多個可編碼蛋白的基因，其中10%-15%與疾病相關，而可作為小分子藥物靶點的小于700種，容易的靶點已經開發(fā)殆盡，剩下的都是難度很高的或者難以成藥的靶點，需要投入更多的時間和經濟成本才可能成功。

這一流程的升級加速，為傳統(tǒng)藥企藥物研發(fā)周期長，成功率低、成本高的問題，撬開一個突破點。

阿斯利康成立于1999年，由兩家藥企合并。

在20多年的發(fā)展中，從自研新藥到代理賣藥、從共研新藥到醫(yī)療服務，從創(chuàng)新孵化到資本合作，在不同的時代，它有著不同的“生存方式”。

阿斯利康的發(fā)展歷程可以劃分為以下幾個階段：

成立之初的阿斯利康，憑借三大慢病專利產品形成競爭優(yōu)勢，并以終端市場規(guī)模覆蓋前端研發(fā)成本，在二十世紀的發(fā)展一路暢通。

然而，到21世紀頭十年，阿斯利康繼續(xù)“吃”專利，在新藥研發(fā)成本上居高不下，研發(fā)效率遠不如創(chuàng)新型小公司，于是開始一邊向第三世界國家轉移研發(fā)中心，一邊維持全球價格體系。

這種瞻前顧后的局面，導致阿斯利康內部產品線出現(xiàn)了嚴重的“青黃不接”。

隨后，2010年后，阿斯利康專利“坐吃山空”，逐漸失去專利保護。一般而言，在專利制度的保護下，創(chuàng)新藥物廠商不僅能夠抵制其他藥企的仿制，同時還能有時間研制新的創(chuàng)新藥、培育新興市場。

但是沒有走出專利低谷的阿斯利康，只能一邊拒絕輝瑞的吞并邀約，一邊大幅增加研發(fā)投入、并購頻率以及甩賣力度。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2015年，阿斯利康的收購數(shù)量達14起，其中四筆交易都超過了20億美元。

在2016年，阿斯利康又集中于甩賣，數(shù)量達11起，涉及小分子感染部門、麻醉部門等。

一系列的減肥、瘦身動作，為阿斯利康后續(xù)的路線埋下了伏筆。

2015年，是阿斯利康發(fā)展歷程中的重要一年。

這一年里，公司提出新的商業(yè)創(chuàng)新構想和市場策略，宣布逐漸從一家傳統(tǒng)的外資制藥企業(yè)，轉向創(chuàng)新醫(yī)藥的平臺型企業(yè)。

這個時期的阿斯利康，加快與制藥、器械、診斷、數(shù)字化、資本等領域的伙伴“跨界”合作，滲透入基層市場的毛細血管。

2019年，中國市場首次成為阿斯利康的第二大市場，收入占到整體收入的五分之一，阿斯利康更是擊敗輝瑞，坐上了中國市場的頭把交椅。

2020年，阿斯利康蟬聯(lián)中國區(qū)市場第一，全年營收53.75億美元，而位居第二的默沙東和第三的羅氏收入都為35億美元，遠遠落后于阿斯利康。

此時，中國區(qū)的“穩(wěn)定輸出”，才讓阿斯利康緩了一口氣。直到疫情的帶來，又推了阿斯利康一把。

數(shù)字化技術與各行業(yè)間的結合在疫情中發(fā)揮了舉足輕重的作用，醫(yī)療 健康 行業(yè)尤為如此。線下醫(yī)院的運轉受到疫情阻礙，但民眾的醫(yī)療需求卻有增無減，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了有史以來增長最為強勁的發(fā)展。

2021年，王磊在采訪中說到，“阿斯利康的主營業(yè)務還是賣藥，但你為什么一定要惦記人家吃藥呢？”

在阿斯利康的構想中，醫(yī)藥公司不再只是藥品銷售，而是“創(chuàng)新的平臺公司，為患者提供整合型服務的平臺公司”。

如果一家藥企基于自身產品線，把全部精力和資源都集中在晚期治療上，沒有用在早期預警、疾病診斷，愈后管理上，無疑是增加了患者和醫(yī)保的負擔。

但如果將商業(yè)模式從賣藥變成賣服務，愿意在數(shù)字營銷上下點功夫，不僅能幫自己找到潛在用戶、增加銷量，覆蓋原來藥品銷售環(huán)節(jié)的長尾，還能將其他上下游的新產品傳達給用戶。

本質上來說，這也是迎合了數(shù)字經濟時代，用戶消費心理與方式變遷的必然之舉。

從長期來看，數(shù)字化的效果一定會顯現(xiàn)，影響的目標人群和次數(shù)越多，效果越好，同時邊際成本遞減。

所以，除了賣藥，其他環(huán)節(jié)也有大量的工作要做，比如依托物聯(lián)網(wǎng)技術，逐漸構建起一張連通不同地區(qū)、不同等級醫(yī)療機構的 健康 物聯(lián)網(wǎng)絡，實現(xiàn)從預防、篩查、診斷、治療到康復的患者全病程管理。

再比如，尋求本土各類合作伙伴的支持。

其中重要一點是，中國廣闊的市場、中國本土醫(yī)療習慣，中國的數(shù)字環(huán)境，都為阿斯利康打造出一套“中國模式”埋下根基，并被全球所復制。

2020年，阿斯利康發(fā)布AI醫(yī)療“武林召集令”，在世界人工智能大會上，尋求與頂尖人工智能公司進行合作。

2021年年初，阿斯利康頻頻促成商業(yè)合作，并宣布已經轉型為平臺型公司，在數(shù)字化和創(chuàng)新生態(tài)上多有布局。

從對外合作來看，阿斯利康計劃落地200款產品，支撐150億美元收入的目標，方式包括自研、聯(lián)合開發(fā)、代理以及投資等。

其中包括與昆藥集團（醫(yī)療大 健康 ）、零氪 科技 （醫(yī)療大數(shù)據(jù)）、君實生物（港股上市的明星公司）、歐姆龍（器械公司)、橙意家人（數(shù)字醫(yī)療方案提供方）等數(shù)十家醫(yī)藥公司達成合作；

將澤橋醫(yī)生（醫(yī)療信息化)、海王星辰（連鎖藥店）、深至 科技 （超聲AI）及其自身孵化的迪哲醫(yī)藥等企業(yè)引至自家生命科學創(chuàng)新園；

以及與中金資本、高瓴創(chuàng)投、泰格醫(yī)藥、云鋒基金、弘暉資本等建立伙伴關系。

從內部架構調整來看，2022年年初，阿斯利康在中國建立全新的事業(yè)部—全渠道事業(yè)部，涵蓋及縣慢病業(yè)務部、零售業(yè)務部、社區(qū)業(yè)務部、飛鷹業(yè)務部及東五縣域市場。

另外，在人事調動上，阿斯利康新設副總裁級別的崗位，統(tǒng)管數(shù)字化相關工作，并由其整合阿斯利康的IT團隊、智慧 健康 創(chuàng)新中心、國際生命科學創(chuàng)新園和數(shù)字化業(yè)務等四大團隊，一齊指向渠道與數(shù)字化的布局。

簡而言之，阿斯利康想做的，是一個醫(yī)藥行業(yè)的BAT。

正如中國區(qū)總裁王磊所說：“如果你覺得這個不是和你核心的治療領域相關的，就盡可能讓別人去做。你不要碰，讓別人碰，你就做一個會議主持人，你不用想內容，就參與唄?；蛘哒f是 汽車 總裝廠，我們做好總裝的工作就可以了。”

當前，在各種采購政策和數(shù)字技術的加持下，大批藥企都順應時代趨勢，思考企業(yè)轉型的新思路。

其中有像昆藥集團這種轉型大 健康 領域，拓展更大的消費群體和規(guī)模；

有像恒瑞醫(yī)藥的公司一面研制仿制藥，一面用更大的現(xiàn)金流支持創(chuàng)新藥研發(fā)；

也有像亞虹醫(yī)藥類似的中小藥企收縮藥品研制規(guī)模，在仿制藥市場中走好自己的路。

但其中更多的，是像阿斯利康這種藥企巨頭轉為平臺型公司，諾華、武田、輝瑞等也是如此。

在諾華全球CEO萬思瀚上任后，諾華從2018年開始轉型為數(shù)據(jù)科學和數(shù)字化技術為核心驅動的醫(yī)藥 健康 公司，并與騰訊智慧醫(yī)藥、方舟健客等達成慢病合作，共同 探索 全病程創(chuàng)新管理模式的更多可能性。

而亞洲最大的制藥企業(yè)武田，并沒有采取巨頭藥企全流程鋪開進行數(shù)字化創(chuàng)新的模式，而是在已有的核心產品線上附加數(shù)字化模塊，用數(shù)字化解決燃眉之急。

比如在2017年收購夏爾后，武田緊接著完成全球化重組，將經營資源集中于癌癥、消化器官、中樞神經等核心業(yè)務，圍繞這幾項核心藥物搭建了“腸胃疾病 數(shù)據(jù)”、“精神疾病 患者服務”、“AI加新藥發(fā)現(xiàn)以及孵化器”等三種項目。

輝瑞則因為中國區(qū)帶量采購政策的實施，核心產品業(yè)績表現(xiàn)平平，于是從2020年開始加大新銷售渠道的布局，并在2021年初宣布設立單獨的市場擴張團隊，開發(fā)新的數(shù)字平臺、電子商務渠道、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、政府合作伙伴關系和許多其他新舉措，支持所有業(yè)務部門。

總之，這些企業(yè)無一不在進行數(shù)字化布局。

一方面，它們看到了未來的趨勢：數(shù)字化的知識和信息成為新的關鍵生產要素，平臺化是重塑創(chuàng)新經濟中的新生產關系。

另一方面，外界環(huán)境倒逼：新冠肺炎疫情、新醫(yī)改使得藥企數(shù)字化轉型必須提上日程。

從AI制藥到研發(fā)合作，從傳統(tǒng)藥企到平臺巨頭，藥企的數(shù)字化轉型暗含了更多的時代命題，折射出行業(yè)和企業(yè)自身不斷變化的需求。

藥企的發(fā)展，要跟緊時代的大勢，“AI+數(shù)字化”的組合方式，或是未來藥企的一個必然走向。

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四、我們國家有哪些好的醫(yī)藥公司?

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