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內(nèi)部設(shè)計(jì)在線觀看（內(nèi)部設(shè)計(jì)圖）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 05:22:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 888 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于內(nèi)部設(shè)計(jì)在線觀看的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、轉(zhuǎn) 騰訊內(nèi)部管理“活水計(jì)劃”曝光！
2、懂視生活
3、衣柜內(nèi)部這樣設(shè)計(jì)讓你家的衣柜更加能裝！
4、鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用

內(nèi)部設(shè)計(jì)在線觀看（內(nèi)部設(shè)計(jì)圖）

一、轉(zhuǎn) 騰訊內(nèi)部管理“活水計(jì)劃”曝光！

騰訊在2012年底啟動(dòng)了活水計(jì)劃，希望建立通暢的內(nèi)部人才流動(dòng)市場機(jī)制，且形成一種文化，既幫助員工在公司內(nèi)自由的尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，也快速支持公司重點(diǎn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的人才需求，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的共贏。自2013年起，活水計(jì)劃已累計(jì)幫助5400多名員工在內(nèi)部尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，既有效支持了重點(diǎn)業(yè)務(wù)的高速成長，也為公司培養(yǎng)更多有開闊視野和復(fù)合經(jīng)驗(yàn)的人才。經(jīng)過4年多深耕，大部分員工對“活水計(jì)劃”耳熟能詳，活水已成為騰訊的一個(gè)重要文化符號。

活水計(jì)劃的起源

騰訊員工人數(shù)在2010年突破10000人，隨著組織規(guī)模擴(kuò)大，員工申請內(nèi)部應(yīng)聘的需求越來越多，同時(shí)公司在很多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，急需優(yōu)質(zhì)人才補(bǔ)充。但在當(dāng)時(shí)，員工申請內(nèi)部應(yīng)聘是一件極需勇氣且顧慮重重的事情，最大的擔(dān)心來自于“我的上司怎么看待我申請轉(zhuǎn)崗?他要是不同意怎么辦?”當(dāng)員工準(zhǔn)備跟當(dāng)前上司溝通轉(zhuǎn)崗時(shí)，不少抱著“溝通不成我就走人”的心理準(zhǔn)備，事實(shí)上有些管理干部對員工的回復(fù)確實(shí)是“要么留在我們團(tuán)隊(duì)，要么離職”。

面對這種情況，騰訊在2011年推出了內(nèi)部人才市場規(guī)則，規(guī)定“所有在當(dāng)前崗位工作滿一年且最近一次績效不是‘低于預(yù)期’的員工都可以申請內(nèi)部應(yīng)聘，且當(dāng)前上司不能阻止調(diào)出”。這個(gè)規(guī)則的出臺(tái)，是從管控思維向“以用戶價(jià)值為依歸”的產(chǎn)品思維的巨大轉(zhuǎn)變。

2012年騰訊上線了一個(gè)內(nèi)部應(yīng)聘的IT平臺(tái)，幫助員工查看內(nèi)部招聘信息并完成應(yīng)聘，但當(dāng)時(shí)內(nèi)部人才市場并不太活躍，且時(shí)不時(shí)傳出管理干部不允許員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、引發(fā)矛盾的事件。騰訊管理層認(rèn)識(shí)到:“發(fā)布規(guī)則離建立通暢的內(nèi)部人才流動(dòng)市場機(jī)制”還有很遠(yuǎn)的距離，規(guī)則寫在文檔上，但并沒有形成一種深入人心的文化，管控思維還沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟脩粜枨蟮漠a(chǎn)品思維。因此在2012年底推出活水計(jì)劃希望推動(dòng)變革?！盎钏边@個(gè)詞取自于宋代詩人朱熹的名句“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，寓意是希望通過活水計(jì)劃讓員工能自由地在公司內(nèi)尋找感興趣的發(fā)展機(jī)會(huì)，永葆激情與活力。

活水計(jì)劃的實(shí)施

2013年是騰訊活水計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，項(xiàng)目組意識(shí)到:內(nèi)部人才市場不活躍是因?yàn)閱T工還存在各種顧慮，這些顧慮主要來自三個(gè)方面:首先是擔(dān)心當(dāng)前上級對內(nèi)部應(yīng)聘和轉(zhuǎn)崗的看法，擔(dān)心上級不同意甚至阻止自己轉(zhuǎn)崗;其次擔(dān)心在內(nèi)部應(yīng)聘時(shí)招聘部門反饋冷淡，怕自己的應(yīng)聘申請石沉大海；最后也擔(dān)心轉(zhuǎn)崗進(jìn)入新部門后難以適應(yīng)和融入。項(xiàng)目組決定推動(dòng)一場文化變革，讓管理干部對員工應(yīng)聘與轉(zhuǎn)崗保持開放的心態(tài)，讓員工的各種顧慮得到最大限度的消除。

1)用活水文化培育市場機(jī)制: 讓管控思維徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟脩粜枨蟮漠a(chǎn)品思維

管理者對活水不夠開放，說明管控思維還占據(jù)上風(fēng)，需要通過文化變革讓所有管理者覺得活水在騰訊是“自然且被支持”的事情，當(dāng)大部分管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榛趩T工需求的產(chǎn)品思維后，市場機(jī)制才有土壤。

在文化變革早期，必須有相當(dāng)密度的信息進(jìn)行深度傳播，我們從公司各個(gè)層級邀請到代表來發(fā)聲，為活水代言。作為活水計(jì)劃的sponsor，騰訊集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、時(shí)任CTO Tony和騰訊集團(tuán)高級副總裁xidan很樂于向全體員工表達(dá)他們對活水計(jì)劃的看法。tony飽含深情地說:公司好的發(fā)展機(jī)會(huì)，首先要開放給內(nèi)部的兄弟姐妹。他還呼吁管理干部保持開放的胸懷，支持員工基于職業(yè)發(fā)展選擇的轉(zhuǎn)崗，這對整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很正向的示范。Xidan鼓勵(lì)員工積極嘗試公司內(nèi)合適的新機(jī)會(huì)，在新舞臺(tái)上充滿激情地挑戰(zhàn)自己，獲得更多成功。

（圖1：活水計(jì)劃文化宣導(dǎo)的部分材料:sponsorTony、xidan對活水的觀點(diǎn)）

項(xiàng)目組還創(chuàng)作了一個(gè)連載漫畫《小T轉(zhuǎn)崗記》來宣導(dǎo)活水文化。漫畫中的小T是一個(gè)在騰訊工作 3年的工程師，希望應(yīng)聘到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)獲得更多的學(xué)習(xí)和成長，他在應(yīng)聘過程中遇到了其他同學(xué)也可能會(huì)遇到的困難，例如:哪里找到內(nèi)部招聘信息?怎么應(yīng)聘和面試?如何跟當(dāng)前上司溝通?漫畫結(jié)合這些具體的場景介紹了小T是如何克服困難、消除顧慮，最后應(yīng)聘成功并跟當(dāng)前上級保持良好關(guān)系的。

漫畫推出第一期就廣受好評，很多員工留言互動(dòng)，項(xiàng)目組根據(jù)員工的留言又進(jìn)行了一些有趣的互動(dòng)運(yùn)營，在第二期、第三期中進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步獲得員工的喜愛和好評，這個(gè)連載漫畫對于活水文化的滲透起到了很好的推動(dòng)作用。

（圖2：漫畫《小 T 轉(zhuǎn)崗記》第一期封面）

對于“內(nèi)部應(yīng)聘成功如何與當(dāng)前上級溝通”這一個(gè)典型場景，項(xiàng)目組甚至準(zhǔn)備了一篇攻略，攻略在內(nèi)部論壇推出1小時(shí)內(nèi)便得到了2000多次瀏覽。

經(jīng)過2個(gè)多月高密度的信息傳播，員工對內(nèi)部人才市場、活水等概念有了較深的認(rèn)知，明白“個(gè)人基于職業(yè)發(fā)展提出的應(yīng)聘、轉(zhuǎn)崗”是公司大力支持的方向，公司高層、中層的發(fā)聲也讓管理干部認(rèn)識(shí)到對員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗應(yīng)該保持開放的心態(tài)，管控思維開始向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?；钏幕醪降玫綕B透，但深深扎根卻需要靠后面的工具打磨、深度運(yùn)營來不斷強(qiáng)化。

2) 用規(guī)則與平臺(tái)保障市場機(jī)制:兩個(gè)按鈕的取消

騰訊在2011年底發(fā)布了內(nèi)部人才市場制度時(shí)，最有突破的一個(gè)規(guī)則是:當(dāng)員工申請內(nèi)部應(yīng)聘成功時(shí)，當(dāng)前上司可以協(xié)商挽留，但不能阻止調(diào)出，最長協(xié)商挽留期是90天。這個(gè)規(guī)則在論證時(shí)，對內(nèi)部30多位管理干部進(jìn)行了訪談，超過83%的管理干部表示支持，但也同時(shí)表示:我們不阻止員工調(diào)出，但員工在申請內(nèi)部應(yīng)聘時(shí)需要知會(huì)我們。這項(xiàng)要求對員工來說是一項(xiàng)很有心理壓力的規(guī)則，但考慮到制度已經(jīng)取消了管理干部的否決權(quán)，也需要適當(dāng)考慮管理干部的訴求，一步步推進(jìn)。

于是在設(shè)計(jì)內(nèi)部人才市場IT平臺(tái)時(shí)，HR同事采取了一個(gè)折衷的設(shè)計(jì):員工點(diǎn)擊“我要應(yīng)聘”時(shí)，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)提示框，里面有兩個(gè)選項(xiàng)，左邊是“申請應(yīng)聘并知會(huì)當(dāng)前上級”，右邊是“申請應(yīng)聘，暫不知會(huì)當(dāng)前上級”，絕大部分員工會(huì)選擇右邊按鈕，這時(shí)Ta的應(yīng)聘信息會(huì)發(fā)送到面試官，面試官可以約Ta面談，如果面試通過，面試官準(zhǔn)備在系統(tǒng)中填寫評價(jià)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)提示:該申請者尚未與當(dāng)前上級溝通，請?zhí)嵝裈a溝通并在系統(tǒng)確認(rèn)后，流程才能進(jìn)入下一步。這個(gè)設(shè)計(jì)考慮了管理干部的訴求，但對于員工而言，是一個(gè)不小的心理門檻，整個(gè)2012年使用內(nèi)部人才市場IT系統(tǒng)的員工較少，跟這個(gè)設(shè)計(jì)有較大的關(guān)系。

在2013年實(shí)施活水計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目組對這個(gè)規(guī)則進(jìn)行重新審視，打算改變這個(gè)不太符合人性的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組再次對2年前訪談過的管理干部進(jìn)行回訪，讓人欣喜的是:經(jīng)過活水文化的深度宣導(dǎo)，幾乎所有管理干部都表示“不要求員工在申請應(yīng)聘時(shí)先知會(huì)自己，實(shí)際也做不到”，項(xiàng)目組順勢而為，取消了前面提到的提示框和兩個(gè)按鈕。這個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微變化顯著降低了員工申請內(nèi)部應(yīng)聘的心理門檻。

3)用信息透明促進(jìn)市場機(jī)制:推出linkshow，連接重點(diǎn)產(chǎn)品和內(nèi)部人才

活水計(jì)劃的本質(zhì)是連接人才需求和供給，雙方通過市場機(jī)制雙向選擇。騰訊通過定期盤點(diǎn)，明確公司需要重點(diǎn)發(fā)展和投入的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，活水計(jì)劃會(huì)幫助這些產(chǎn)品更好地傳播人才需求信息，幫助吸引人才。

騰訊集團(tuán)招聘調(diào)配總經(jīng)理Alex希望搭一個(gè)舞臺(tái)，讓公司快速發(fā)展的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在這個(gè)舞臺(tái)上roadshow，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者那樣為自己的產(chǎn)品代言，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)吸引人才。依據(jù)這個(gè)理念，一個(gè)連接項(xiàng)目和人才的交流平臺(tái)—— linkshow很快誕生。一些產(chǎn)品或項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)報(bào)名參加linkshow，通過現(xiàn)場分享+全公司直播的方式，分享產(chǎn)品的發(fā)展理念和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)氛圍、對員工成長提供的幫助等，來吸引感興趣的同學(xué)加入。

Linkshow自推出以來，累計(jì)幫助36個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了內(nèi)部品牌傳播，吸引到超過1.62 萬人次現(xiàn)場+在線觀看，幫助重點(diǎn)項(xiàng)目從內(nèi)部引進(jìn)人才。這種公開透明的方式進(jìn)一步強(qiáng)化了騰訊的活水文化。

（圖3:linkshow的現(xiàn)場，一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在為自己的產(chǎn)品代言）

除此之外，項(xiàng)目組每周還會(huì)向員工推送“內(nèi)部招聘專案”郵件，通過設(shè)計(jì)有吸引力的內(nèi)部招聘廣告，向目標(biāo)受眾傳播公司重點(diǎn)產(chǎn)品、項(xiàng)目的人才需求，吸引感興趣的員工應(yīng)聘。

4) 關(guān)注員工聲音，用敏捷優(yōu)化呵護(hù)活水文化

經(jīng)過2013年的項(xiàng)目攻堅(jiān)，活水文化在騰訊得到了深入滲透，人才市場機(jī)制變得通暢起來，在數(shù)據(jù)上也有明顯的反映:2013年騰訊個(gè)人意愿轉(zhuǎn)崗的人數(shù)為1100多人，比前一年增長了58%，其中 54%進(jìn)入了公司的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，很好地支持了戰(zhàn)略產(chǎn)品的快速發(fā)展。

但是一款產(chǎn)品在運(yùn)營過程中總是會(huì)遇到各種新的問題和挑戰(zhàn)，需要持續(xù)關(guān)注用戶的聲音，敏捷的響應(yīng)和優(yōu)化，活水計(jì)劃也不例外。

2015年7月，有員工在內(nèi)部論壇上開玩笑稱在辦公室打開內(nèi)部應(yīng)聘網(wǎng)站不方便，他也有點(diǎn)擔(dān)心自己的應(yīng)聘信息會(huì)被上級看到。項(xiàng)目組立即對活水IT平臺(tái)進(jìn)行升級，推出移動(dòng)端應(yīng)聘入口，并推出一個(gè)《活水平臺(tái)，私密噠》的視頻，告訴所有員工:可以躺在沙發(fā)上一鍵申請內(nèi)部職位，而且系統(tǒng)設(shè)計(jì)充分保護(hù)申請者的信息安全，非常私密。

2017年4月，有員工在內(nèi)部論壇上吐槽，稱自己內(nèi)部應(yīng)聘時(shí)，招聘部門的面試官把自己的應(yīng)聘信息“泄密”給了當(dāng)前上級，讓自己處于非常尷尬艱難的處境。發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況，項(xiàng)目組立即啟動(dòng)針對全體面試官、管理者的信息保密教育，同時(shí)也對泄漏內(nèi)部應(yīng)聘者信息的行為制訂了處罰機(jī)制。項(xiàng)目組把這些呼吁和處罰機(jī)制植入IT平臺(tái)，每一位登錄的面試官和管理者必須點(diǎn)擊“確認(rèn)”才能操作。

活水文化的建立來之不易，每一個(gè)bad case都可能對活水文化造成較大的沖擊，項(xiàng)目組對每一個(gè)用戶的聲音和反饋都不忽視，敏捷地推出措施、不斷優(yōu)化，像呵護(hù)自己的孩子一樣呵護(hù)活水文化和品牌。

活水計(jì)劃的成效

騰訊活水計(jì)劃自2012年底實(shí)施以來，經(jīng)過4年多的深度運(yùn)營，在多個(gè)方面給公司帶來積極的影響和成效。

1) 促進(jìn)員工的良性流動(dòng)和產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰，支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展

活水計(jì)劃實(shí)施4年多來，已累計(jì)幫助5400多名員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人意愿轉(zhuǎn)崗，大部分都進(jìn)入到騰訊的重點(diǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目，有力支持了這些產(chǎn)品的快速發(fā)展。以微信為例，最近3年半，有超過300多名員工通過活水計(jì)劃加入微信團(tuán)隊(duì)，約占到微信引進(jìn)人才的60%，為微信產(chǎn)品的敏捷創(chuàng)新和高速成長提供了有力的支持。騰訊高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍對活水計(jì)劃也給予了肯定，他表示:“活水計(jì)劃貫徹得很徹底，促成了員工的主動(dòng)流動(dòng)，解決了微信大部分的人才招聘，也避免了人才外流，值得鼓勵(lì)和堅(jiān)持!”

由于內(nèi)部人才的自由流動(dòng)，一部分方向不明確或不被用戶認(rèn)可的產(chǎn)品自然留不住人才，加速了產(chǎn)品的fast fail，客觀上促進(jìn)了業(yè)務(wù)的自然淘汰和新陳代謝。

同時(shí)，內(nèi)部活水也有力促進(jìn)了人力總量的控制。高速成長的團(tuán)隊(duì)從內(nèi)部引入人才，減少從外部引入，一些成熟團(tuán)隊(duì)的員工調(diào)出后，并不一定會(huì)全額補(bǔ)齊人員。做一個(gè)保守的估算，如果活水轉(zhuǎn)崗員工中有30%不再補(bǔ)充，這個(gè)計(jì)劃累計(jì)給公司減少了1600多人的增長，按照騰訊近3年財(cái)報(bào)中公開數(shù)據(jù)計(jì)算的人均人力成本，相當(dāng)于節(jié)約了9.53億成本，有效提升了人力效能。

2) 活水計(jì)劃加速了新產(chǎn)品的迭代與上線速度

騰訊云是近兩年高速成長的一款產(chǎn)品。2016年，通過活水計(jì)劃加入騰訊云的員工超過50人，有力支持了騰訊云的快速迭代。騰訊云副總裁王慧星表示:“騰訊人才團(tuán)隊(duì)有很厚實(shí)的積累，但不同業(yè)務(wù)有不同生命階段，有些業(yè)務(wù)經(jīng)過高速發(fā)展之后進(jìn)入平臺(tái)期，其中部分經(jīng)驗(yàn)豐富的人才通過活水計(jì)劃加盟到新的成長性業(yè)務(wù)，不僅專業(yè)技術(shù)對口，文化也高度匹配，產(chǎn)生很好的拉動(dòng)作用，很大的加速了新業(yè)務(wù)的孵化和發(fā)展?！?/p>

3) 活水轉(zhuǎn)崗員工的長期績效得到提升，激發(fā)了個(gè)體的活力

通過活水轉(zhuǎn)崗的員工，績效有什么變化呢?項(xiàng)目組通過對員工轉(zhuǎn)崗前后四次績效的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)員工轉(zhuǎn)崗后的第二、三次績效平均值高于轉(zhuǎn)崗前的倒數(shù)第二、第三次績效，且在統(tǒng)計(jì)學(xué)上具備顯著差異。以2015年下半年轉(zhuǎn)崗且有5次績效評價(jià)的400多名員工為例，轉(zhuǎn)崗前倒數(shù)第二、三次績效平均值分別為3.07、3.30，轉(zhuǎn)崗后的第二、三次績效平均值分別為3.39、3.38，得到了提升且 T檢驗(yàn)顯著。這個(gè)數(shù)據(jù)說明:整體來看，活水轉(zhuǎn)崗員工在新崗位上煥發(fā)出更大的活力，獲得更好的績效。

4) 員工滿意度得到提升

騰訊每年都會(huì)對全員發(fā)起敬業(yè)度、滿意度調(diào)研，問卷中有一道題目是:當(dāng)我需要在公司內(nèi)部尋找到更適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，我能夠順利達(dá)成。這道題目的得分最近兩年連續(xù)顯著提升，表示員工對內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的滿意度不斷提升。

（表 1:騰訊員工最近兩年對內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的滿意度持續(xù)提升）

員工對內(nèi)部職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意時(shí)，會(huì)主動(dòng)對外分享騰訊的活水計(jì)劃，對那些考慮騰訊工作機(jī)會(huì)的同學(xué)來說，這是很有價(jià)值的吸引信息。在著名問答網(wǎng)站知乎上，有人提問:目前騰訊哪個(gè)部門最值得加入?為什么? 一位騰訊員工的回答獲得1200個(gè)贊，他回答的核心是: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)變化很快，組織也會(huì)跟著快速調(diào)整，部門的邊界是很動(dòng)態(tài)的，在任何崗位上最重要的是把事情做到最好，提升能力，因?yàn)轵v訊有強(qiáng)大的活水計(jì)劃，只要證明了自己的能力，內(nèi)部會(huì)有無數(shù)的機(jī)會(huì)可以申請、選擇。

經(jīng)過4年多深耕，活水已成為騰訊的一個(gè)重要文化符號。騰訊集團(tuán)高級副總裁xidan堅(jiān)信市場機(jī)制是預(yù)防大企業(yè)病的有效措施之一，他表示:“活水計(jì)劃提供了一種人才有效配置的市場機(jī)制，當(dāng)每一個(gè)個(gè)體都能在組織中不斷尋找更有激情的舞臺(tái)，煥發(fā)出新的活力，整個(gè)組織才會(huì)變得更有活力”。騰訊也在探索建設(shè)一個(gè)信息更公開透明的活水IT平臺(tái)，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人能在這平臺(tái)上通過短視頻等方式更好地介紹業(yè)務(wù)規(guī)劃、人才需求、人才發(fā)展等信息，員工可以實(shí)名進(jìn)行討論或評價(jià)。這個(gè)產(chǎn)品更直面員工的需求和呼聲，讓信息更公開透明，希望這個(gè)產(chǎn)品能讓活水文化更上一層樓。

人才有活水，組織有活力。活水計(jì)劃會(huì)成為騰訊長期堅(jiān)持、不斷深入的計(jì)劃，讓人才的良性流動(dòng)快速支持公司高速成長的產(chǎn)品，讓員工持續(xù)保持激情與活力，促進(jìn)騰訊不斷創(chuàng)造出讓用戶驚喜的產(chǎn)品。

二、懂視生活

1、掛衣區(qū)：用來懸掛衣服，還要分為兩個(gè)區(qū)，大衣區(qū)和上衣區(qū)。掛上衣的最低高度要在800毫米，而大衣的高度最低也不能低于1300毫米。

2、疊放區(qū)：用來放折疊好的衣物，柜體的寬度建議在330-400毫米之間，高度則定在350毫米以上，這個(gè)尺寸是利用率最高的，太大或者太小都不好存放衣物。建議大家可以設(shè)計(jì)活動(dòng)隔板，方便根據(jù)需求來變化高度。

3、存放區(qū)：主要是用來放被子、鞋子之類的物品。如果是放鞋，那么尺寸就要在250-300毫米之間，被子的話高度最好就是400毫米往上走，寬度在900毫米。一般被褥區(qū)的話會(huì)放在頂部。

4、抽屜：可以用來放內(nèi)衣褲、襪子之類的小件衣物，通常是設(shè)計(jì)在上衣區(qū)的下方。它的高度要高于190毫米。

5、格子架：用于存放領(lǐng)帶、手表、飾品等，不要太高的空間。有個(gè)160-200毫米左右就可以了。

三、衣柜內(nèi)部這樣設(shè)計(jì)讓你家的衣柜更加能裝！

一、普通衣柜

一般來說，我建議普通家庭的衣柜做定制，不推薦買成品，因?yàn)槌善芬鹿竦脑O(shè)計(jì)并不是根據(jù)自己的使用習(xí)慣來設(shè)計(jì)的，功能方便多少會(huì)有缺陷。

下面先來幾款普通點(diǎn)的衣柜，因?yàn)槎际嵌ㄖ苹蚰竟ぷ龅?，所以基本都是通頂?shù)?，這樣可以提升內(nèi)部的空間，讓衣柜更加實(shí)用。

像這頂部利用起來，平時(shí)可以存放行李箱、換季的被子等大物件，非常的實(shí)用；

門邊做滿太壓抑，可以把門邊區(qū)域做成弧形的轉(zhuǎn)臺(tái)，擺上綠植擺飾什么的，也很情趣美觀；

頂部留空的同時(shí)，騰出了行李箱的收納位置，不過這樣的設(shè)計(jì)比較容易落灰；

包包多的女生，可以在衣柜內(nèi)蛇一個(gè)小區(qū)域做掛鉤，平時(shí)掛包包、皮帶等小物件，也比較方便；

此外，衣柜還是非常好的收納空間，足夠大的話，還可以存放衣物以外的物品；

二、衣柜小格子

為了方便內(nèi)衣、襪子、領(lǐng)帶等小物件的收納與查找，可以在衣柜里設(shè)置些小格子，這樣可以很方便地把小件的分類收納，找的時(shí)候也比較方便，畢竟小件的衣物在大衣柜里的話，翻起來是很費(fèi)眼神的！

衣柜里設(shè)置些小格子，保存小件衣物之類的，找的時(shí)候就方便多了；

另外可以像下圖左側(cè)這樣，做些帶滑輪的小收納架，找衣物的時(shí)候可以拉出來，也很方便，不用在衣柜里面黑燈瞎火的找另一個(gè)失落的襪子；

三、衣柜+收納籃

如果在做衣柜的時(shí)候沒做小格，可以買幾個(gè)收納籃放進(jìn)衣柜里面；然后把內(nèi)衣、襪子等小物件分類到收納籃里，這樣找起來也會(huì)比較方便，畢竟直接掛在衣柜里的話，小內(nèi)褲還是藏得很深不易發(fā)現(xiàn)的。

通過各種收納籃的規(guī)劃分類，原本大大的衣柜被分割成一小塊一小塊的，衣服就可以折疊好分類存放，不僅省空間，還方便查找；

為了讓衣柜里的小收納籃更加透氣，可以考慮換用鏤空的收納籃，如下圖：

在衣柜里面用大小收納籃堆起來，可以讓現(xiàn)有的大衣柜分類起來；

下圖這樣的收納籃是掛在衣柜上，然后一層一層下來，非常的實(shí)用；

四、衣柜內(nèi)的抽屜盒

在做衣柜，可以在衣柜內(nèi)部安裝抽屜，這樣就可以避免在后期再來增設(shè)收納籃了，而且還可以存放化妝品之類的，也很方便；

當(dāng)然，衣柜內(nèi)部做了抽屜各位可能還會(huì)擔(dān)心找衣物不方便，畢竟是“藏”在里面了；而這時(shí)候分類整理收納就顯得很重要了！在合理的分類整理后，再貼上貼紙，就一目了然了！下面獻(xiàn)上一張參考圖！

四、鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用

鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用

鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用，鞋柜能夠幫助我們收納無處安放的鞋子，但是鞋柜卻又非常占地方，所以我們擺放鞋柜的時(shí)候也需要設(shè)計(jì)好。一起來看看鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用吧。

鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用1

實(shí)用小技巧——鞋柜容量要大

1、在條件允許的情況下，鞋柜盡量做到頂。鞋柜做到頂有什么好處？首先，鞋柜的使用空間會(huì)大大的增加，這是毋庸置疑的；其次，鞋柜做到頂以后，鞋柜的上面就不用打掃衛(wèi)生了，因?yàn)椴粫?huì)有灰層的積累；最后，鞋柜看起來更加的美觀，鞋柜整體與墻面是貼合在一起的，只要選擇好鞋柜的顏色，鞋柜和墻體的搭配一定非常合適。另外，小戶型最好是做嵌入式鞋柜，更加的節(jié)省空間。

2、鞋柜盡量要做深，最好是35公分到40公分的深度。為什么要這樣做了，打個(gè)比方，大雄平時(shí)穿的鞋是42碼，按照國際的標(biāo)準(zhǔn)是255毫米，加上鞋子本身的厚度，應(yīng)該在280毫米左右。如果還想要將鞋子放入鞋盒中，那么鞋盒的長度可能要達(dá)到320左右。如果家里有些人的腳達(dá)到了45碼，那么鞋柜至少要預(yù)留35公分。

3、鞋柜盡量要多做幾個(gè)?？赡芗依锏娜腴T鞋柜位置比較窄，鞋柜的容量有限，這個(gè)時(shí)候我們就要考慮多做幾個(gè)鞋柜了，比如說在陽臺(tái)上做鞋柜，或者是在臥室準(zhǔn)備一個(gè)小鞋架，甚至可以準(zhǔn)備一個(gè)鞋架放在門口，將平時(shí)的鞋子放在上面，一般來說沒有人會(huì)偷穿過的鞋子。

實(shí)用小技巧——鞋柜要事先規(guī)劃

4、鞋柜的上下層做好分類。鞋柜里面的鞋不能瞎放，需要有一個(gè)詳細(xì)的歸類。鞋柜的上層因?yàn)楸容^高，所以一般會(huì)很少使用，這個(gè)時(shí)候我們可以將一些不常用的鞋子打包在鞋盒里，然后放在上層碼好，比如現(xiàn)在是夏季，大家就可以將冬季的鞋子收起來；鞋柜的下層是使用比較多的地方，就可以放一些當(dāng)季的鞋子，方便拿取，下層每一個(gè)隔間也要分類，運(yùn)動(dòng)鞋放在一層，高跟鞋放在一層，這樣可以方便找鞋；鞋柜的底層建議預(yù)留15~20公分的距離，用于放置拖鞋，這樣大家進(jìn)出換鞋就會(huì)很方便。

5、鞋柜中層預(yù)留收納柜。大雄建議在鞋柜中間的位置預(yù)留一塊位置，用于平時(shí)放置隨手的鑰匙或者錢包之類的物品，或者是在中間位置做一個(gè)抽屜，也非常的實(shí)用方便。

6、鞋柜預(yù)留換鞋凳?，F(xiàn)在的人都比較愛干凈，進(jìn)出家門都會(huì)換鞋，如果沒有換鞋凳，就需要彎腰駝背的去換鞋，很不爽的。大雄建議，如果入門鞋柜足夠大，可以在鞋柜上專門預(yù)留一塊位置，設(shè)計(jì)一個(gè)卡座，平時(shí)換鞋直接坐在卡座上。如果鞋柜不是很大，也要在門口附近留一個(gè)換鞋凳，方便使用。

實(shí)用小技巧——鞋柜細(xì)節(jié)要考慮好

7、鞋柜卡座后面安置幾個(gè)掛鉤。如果入門鞋柜安裝了卡座，可以在卡座背后安裝幾個(gè)掛鉤，用于放置外套或者包包。這個(gè)掛鉤還是很實(shí)用的。

8、鞋柜上面安裝幾個(gè)射燈。安裝射燈是為了讓我們找鞋更方便，特別是在晚上，有時(shí)候只是靠門口的燈光還是有點(diǎn)暗，用射光燈就會(huì)好很多。而且安裝了射光燈的鞋柜更加美觀有木有~

9、鞋柜安裝百葉門。鞋柜的`下層的門最好是安裝百葉門，這樣可以更好的防臭，必要的時(shí)候還可以在鞋柜中放幾顆樟腦丸或者活性炭也可以除臭。

10、鞋柜處安裝全身鏡。大家出門的時(shí)候都喜歡照一下鏡子，但是每次去衛(wèi)生間又很不方便，還不如在鞋柜上安裝一個(gè)全身鏡。如果你家的鞋柜設(shè)有卡座，可以將全身鏡放在卡座背面，這樣出門的時(shí)候就可以使用了。

11、鞋柜安裝插座。鞋柜附近最好是安裝一兩個(gè)插座，這樣做的好處是，一、方便我們平時(shí)手機(jī)充電，二、如果出現(xiàn)了下雨，鞋子被打濕了，我們可以在門口就使用烘鞋器將鞋子烘干。

鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用2

1、家里鞋子的數(shù)量

五口之家，人還是比較多，鞋子也很多。除了日常穿的皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、涼鞋、高跟鞋等，還有在家穿的涼拖鞋和棉拖鞋，很多很多了。鞋子的收納原則就是換季的鞋子洗凈晾干塞衣柜，當(dāng)季的鞋子放鞋柜，常穿的鞋子放玄關(guān)。

設(shè)計(jì)鞋柜之前，最好估算一下鞋子的數(shù)量，提前考慮到，可以避免后期的尷尬。買鞋帶的鞋盒都沒有扔，都真真齊齊的塞衣柜里面的，存放小物品，或者換季的鞋子。

2、鞋柜的深度

鞋柜深度最好在35公分以上，這里指的內(nèi)徑，是安裝后之后的深度。這樣大點(diǎn)的鞋子才能放進(jìn)去，尺寸最好和商家敲定，落實(shí)在圖紙上，避免后期扯皮。難免家中有大腳漢，最終深度還是要以家中最大鞋碼確定，尤其，冬天的棉鞋和運(yùn)動(dòng)鞋。

是把入戶花園和客廳直接打通，原先是一道玻璃門，小戶人家更多的最求是經(jīng)濟(jì)適用。鞋柜這個(gè)位置原深度原本只有20公分，我讓木工用石膏板做了一截假墻，這塊是空的。這樣就可以安放鞋柜，不至于鞋柜凸出來。

3、層板高度

鞋柜內(nèi)部都是一層一層的隔板，層板之間的間隔在20cm最好，是18cm，感覺有些擠。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，就想到了會(huì)用到熟料鞋架，如下圖中。運(yùn)動(dòng)鞋、皮鞋等正好可以疊加放進(jìn)去，鞋柜的空間也變大了。層板之間的距離太高的話，就有點(diǎn)浪費(fèi)空間了。18公分的高度，媳婦大人的高跟鞋，直接平放進(jìn)去。

至于高筒靴，就直接放外面了，何況只有冬季才會(huì)穿高筒靴。夏天不穿的時(shí)候，也會(huì)洗凈塞臥室衣柜，衣柜空間大，哈哈！鞋柜的層板建議是可以活動(dòng)，如果要存放更高的高跟鞋的話，正好可以拆一塊。

4、鞋柜臺(tái)面

鞋柜的中部一定要預(yù)留一個(gè)臺(tái)面，也或者叫斗柜，真的太好用了。的大鑰匙、門禁卡、車鑰匙之類的，都放這里，開完門隨手就放，出門的時(shí)候隨手就拿，很方便。有一個(gè)中空斗柜，還不會(huì)顯的鞋柜過于單調(diào)。

5、鞋柜的高度

鞋柜有了臺(tái)面就需要考慮臺(tái)面的高度了，如果太高，會(huì)顯的笨重，太矮就會(huì)覺得頭重腳輕，高度90~100公分就就可以了。臺(tái)面高度1、2米，因?yàn)樾竦撞康膶ｉT預(yù)留了一個(gè)暗格，走空調(diào)冷凝管的，1、2米用著高了些。

6、預(yù)留2個(gè)抽屜

請忽略美觀性，抽屜太實(shí)用了，垃圾袋、鞋套、鞋刷等等小東西，還有雨傘都塞這里面，我不喜歡雨傘懸掛在門上。抽屜可以存放小物品，免得隨便放找不到了。

7、鞋柜底部要留空

因?yàn)橐呖照{(diào)冷凝管，沒辦法留空。大家設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要留空。來家一換鞋，隨腳一蹬，還整潔方便，不會(huì)滿地都是鞋。

8、連體換鞋凳沒必要

可能是因?yàn)樽约翰皇悄敲淳碌娜税?，我每次換鞋重來不坐換鞋凳?？紤]到家里的老人，單獨(dú)買了一個(gè)小凳子，老人換鞋用，平時(shí)還可以放茶幾邊坐著喝茶。連體的鞋凳就不建議了，浪費(fèi)空間，還費(fèi)錢，做一個(gè)連體凳要多家?guī)装賶K

9、鞋柜更是一個(gè)收納柜

鞋柜更是一個(gè)收納柜，家里囤的洗衣液、紙，還有很多東西都放鞋柜里面了，塞的滿滿的。專門設(shè)計(jì)了一格，放日常工具，電螺絲刀、五金工具。頂部因?yàn)橛邢滤艿?，也單?dú)做了一扇柜門，可以遮丑。里面塞的都是插線板，因?yàn)榧依锏牟遄O(shè)計(jì)的多，插線板幾乎每什么用，放上面落灰吧。我還讓工人給我預(yù)留了一塊隔板，可以更加需要選擇。

10、選擇平板門

鞋柜沒有選擇百葉門，一是因?yàn)榭紤]到帶有儲(chǔ)物功能，而且鞋柜比較大，百葉門就不好看了。再一個(gè)，防止臭氣亂竄。鞋子放多了難免有異味，鞋柜挨著客廳電視背景墻，容易串味，平板門密封效果也好一些。

鞋柜內(nèi)部怎么設(shè)計(jì)比較實(shí)用3

三大玄關(guān)鞋柜擺放技巧

1、對于大部分女性來說，大多擁有大量不同樣式的鞋，并且喜愛將其放于臥房內(nèi)，方便在上街前進(jìn)行搭配選鞋，其實(shí)在風(fēng)水學(xué)上，鞋只適宜放在大門口附近，不宜放在屋內(nèi)的其它地方，包括睡房。

2、在放置鞋子時(shí)，千萬勿將鞋尖直對著人，否則極易形成不好的格局，雖說對于這一點(diǎn)許多人有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，但是有些人還是不太在意，其實(shí)鞋尖對著人，在取鞋的時(shí)候，就會(huì)被火煞克制，久而久之，會(huì)影響到身心健康。

3、用于上街穿的鞋，時(shí)常沾滿了各類的氣息，導(dǎo)致氣場會(huì)比較雜亂，因此只適合放在經(jīng)常出入的大門附近，若是將鞋子亂放，外面不好的氣將會(huì)隨著鞋子進(jìn)入屋內(nèi)，直接影響屋主的運(yùn)勢，所以居室最好添置一個(gè)鞋柜，這樣不好的磁場便無法隨便釋放出來。

鞋柜設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)有哪些

1、深度以35～40公分為主

雖說男女鞋有所不同，但是規(guī)格一般不會(huì)超越30cm，當(dāng)然除了那些過大碼和小朋友鞋以外，因此鞋柜內(nèi)的深度可設(shè)置為35~40公分，另外若是考慮將鞋盒放到鞋柜中，則需要38~40公分的深度，同時(shí)在規(guī)劃及制作鞋柜前，記得先測量好自己與家人鞋盒尺寸作為依據(jù)。

2、鞋柜高度應(yīng)高于鞋高

一般來講，鞋的均高在15cm以下，所以在設(shè)置時(shí)，平均每層的存儲(chǔ)高度不超越20cm，大約在一個(gè)拳頭的空間，更適宜拿與放的動(dòng)作，當(dāng)然高度的規(guī)劃也要考慮手的使用空間，而不宜只以鞋子的高度為主。

3、根據(jù)使用頻率分類

在布局前，應(yīng)提前了解門道室內(nèi)的動(dòng)線，若是將其能集中安放最好，倘若范圍有限，則可采取分區(qū)放置，將常穿的鞋放在方便拿取、靠近動(dòng)線的鞋柜，其它鞋子則可放置在更衣室或其它區(qū)域，以動(dòng)線來說，鞋柜位于大門進(jìn)門處的玄關(guān)位置最佳，一進(jìn)門即可穿脫。

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