市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)書籍（市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)書籍在線閱讀）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)書籍的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、請(qǐng)推薦幾本有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、管理方面的書籍？

• 2、大市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)書籍

• 3、鞍山師范學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)用的那本書

一、請(qǐng)推薦幾本有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、管理方面的書籍？

《從優(yōu)秀到卓越》 《微利時(shí)代的成長(zhǎng)》 《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》 《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概論》 如果單純需要了解管理學(xué)等基本知識(shí)，看兩本書，羅賓斯的最新版《管理學(xué)》或者國(guó)內(nèi)的《管理學(xué)》五選一：復(fù)旦大學(xué)的芮明杰，南開的張玉利，浙大的刑以群，西交的席酉民，南京大學(xué)的周三多；大同小異，都是羅賓斯版本的本土化；另外一本是復(fù)旦項(xiàng)保華的《戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)》。營(yíng)銷學(xué)是ls說的科特勒的《營(yíng)銷管理》最新版。

二、大市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)書籍

《大市場(chǎng)營(yíng)銷:11PS》

圖書簡(jiǎn)介

市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展史告訴我們，每10~15年，市場(chǎng)營(yíng)銷方面就要出現(xiàn)一些新概念。正是這些新概念，刺激了研究，指導(dǎo)了實(shí)踐，從而增進(jìn)了我們對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)象的理解、預(yù)測(cè)和控制能力，使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)登上一個(gè)新臺(tái)階。大市場(chǎng)營(yíng)銷，是1986年首先由美國(guó)西北大學(xué)教授、世界著名的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)權(quán)威菲利浦·科特勒提出的?？v觀大市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵，至少在以下三個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷理論有了較大的突破：首先，明確了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的地位及其構(gòu)成。其次，拓展了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4Ps理論。最后，提出了企業(yè)如何取得市場(chǎng)營(yíng)銷成功的保證。圖書目錄

第一章市場(chǎng)營(yíng)銷概述：第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷的概念，第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷的演進(jìn)，第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵，第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用；

第二章企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研：第一節(jié)營(yíng)銷調(diào)研的意義，第二節(jié)營(yíng)銷調(diào)研的內(nèi)容，第三節(jié)營(yíng)銷調(diào)研的程序，第四節(jié)營(yíng)銷調(diào)研的技巧；

第三章企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分：第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的作用，第二節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的步驟，第四節(jié)市場(chǎng)細(xì)分的要求，第五節(jié)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋找；

第四章企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)：第一節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)的概念，第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，第三節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)的策略；

第五章企業(yè)市場(chǎng)定位：第一節(jié)企業(yè)定位，第二節(jié)產(chǎn)品定位，第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)定位。

三、求推薦幾本市場(chǎng)營(yíng)銷和管理的書籍。謝謝，希望真正懂的人推薦一下，謝謝！！

《定位》 是當(dāng)今世界第一營(yíng)銷大師的作品。

《選對(duì)池塘釣大魚》《502案例》……等是世界第一行銷之神的作品。

《零資本創(chuàng)業(yè)》是零資本創(chuàng)業(yè)第一倡導(dǎo)人的作品。

現(xiàn)在十大暢銷營(yíng)銷類書籍排行榜:

NO.1 影響力

在這本書中，著名的心理學(xué)家羅伯特.B.西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

NO.2 定位

2001年，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，不是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來最富影響力的營(yíng)銷學(xué)著作，改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則，廣告和營(yíng)銷的舊時(shí)代一去不復(fù)返了！

NO.3 引爆點(diǎn)

本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”，它爆發(fā)的那一刻，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個(gè)引爆點(diǎn)。

NO.4 引爆流行

《紐約時(shí)報(bào)》排行榜榜首暢銷書 產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、主張、行為的發(fā)展和傳播模式，其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中一切都可能在突然之間令萬人跟從、風(fēng)靡街巷，格拉德威爾把這種時(shí)刻稱作“引爆點(diǎn)”。他研究出流行的三大原則，配以幾十位專家的理論和實(shí)例，告訴你如何找到“引爆點(diǎn)”，從而可以引發(fā)流行風(fēng)潮，實(shí)現(xiàn)無限可能。 本書是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆?格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開張的餐館座無虛席。

NO.5 藍(lán)海戰(zhàn)略

企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。

作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！保刺N(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。

NO.6 輸贏

捷科公司的銷售精英周銳，發(fā)現(xiàn)自己被逼上了絕路：親手帶出來的銷售團(tuán)隊(duì)被劃走，卻被要求完成遙不可及的銷售指標(biāo)。面對(duì)頂頭上司的排擠，周銳的唯一生機(jī)就在銀行的超級(jí)大單上，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手為了這個(gè)大單，早在一年前就布置好了戰(zhàn)場(chǎng)，周銳腹背受敵。更糟糕的是，周銳發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是自己的初戀情人駱伽。駱伽一邊處處設(shè)障，一邊溫情脈脈，周銳應(yīng)如何抉擇？他將何去何從？

NO.7 營(yíng)銷管理

全書圍繞理解營(yíng)銷管理、抓住營(yíng)銷視野、聯(lián)結(jié)顧客、創(chuàng)建強(qiáng)有力的品牌、塑造市場(chǎng)供應(yīng)品、傳遞價(jià)值、傳播價(jià)值、創(chuàng)造成功的長(zhǎng)期成長(zhǎng)八個(gè)方面展開。每一章的內(nèi)容也有了較大調(diào)整，加入了更多新概念、新觀點(diǎn)，同時(shí)更新了相關(guān)的案例和補(bǔ)充材料。每章內(nèi)容包括章前導(dǎo)入、營(yíng)銷視野、營(yíng)銷備忘、教學(xué)案例、章末練習(xí)幾個(gè)方面。

自1967年科特勒推出第1版的《營(yíng)銷管理》后，歷經(jīng)40年的發(fā)展，《營(yíng)銷管理》的理論體系愈加成熟，案例也更加豐富，全書信息量巨大但不龐雜，觀點(diǎn)鮮明又力求全面。這些使得本書深得全球各地營(yíng)銷學(xué)者和從業(yè)人員的信賴，有了“營(yíng)銷圣經(jīng)”的美譽(yù)。

四、鞍山師范學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)用的那本書

鞍山師范學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)用的《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)通論》（第三版）。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息，《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)通論》（第三版）是2007年12月1日人民大學(xué)出版社出版的圖書，作者是郭國(guó)慶，是鞍山師范學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的教課書。鞍山師范學(xué)院是一所由鞍山市人民政府舉辦的全日制普通本科師范院校，位于有“鋼鐵之都”之稱的遼寧省鞍山市。學(xué)校始建于1958年，1993年升格為鞍山師范學(xué)院，2004年通過教育部本科教學(xué)合格評(píng)估，2011年學(xué)校成功“申碩”并成為了全國(guó)本科辦學(xué)院校中第一所也是唯一一所學(xué)前教育專業(yè)學(xué)位研究生試點(diǎn)單位。2013年獲批中國(guó)政府獎(jiǎng)學(xué)金來華留學(xué)生接收院校，2019年接受了教育部本科教學(xué)工作審核評(píng)估，2021年獲批碩士學(xué)位授予單位。學(xué)校占地面積75萬平方米，教學(xué)科研行政用房面積20萬平方米，固定資產(chǎn)4.40億元，其中教學(xué)科研儀器設(shè)備值1.25億元，圖書館藏書113.85萬冊(cè)。設(shè)有16個(gè)二級(jí)學(xué)院、1個(gè)公共教研部，1個(gè)附屬中學(xué)，開設(shè)40個(gè)全日制本科專業(yè)，高職專業(yè)25個(gè)。有教職員工1140人，其中專任教師842人。各類在校生總數(shù)2萬余人，其中教育碩士研究生284人、普通本科學(xué)生10108人、普通?？茖W(xué)生4674人、留學(xué)生376人。

以上就是小編對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)書籍問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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