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廣告費(fèi)投入多少算合理（廣告費(fèi)投入多少算合理收入）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 00:44:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 336 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告費(fèi)投入多少算合理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、朋友圈廣告投放需要多少錢
2、一般廣告公司做個(gè)推廣得花多少錢
3、廣告預(yù)算方案
4、

廣告費(fèi)投入多少算合理（廣告費(fèi)投入多少算合理收入）

一、朋友圈廣告投放需要多少錢

朋友圈廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要是按千次展現(xiàn)收費(fèi)，即每一千人看到扣費(fèi)30/60/100的標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)建流程：

1、創(chuàng)建廣告：登錄微信公眾平臺，點(diǎn)擊左側(cè)面板“廣告主”，進(jìn)入“朋友圈廣告”模塊，點(diǎn)擊“創(chuàng)建廣告”，開始創(chuàng)建一條廣告。

2、設(shè)置推廣目標(biāo)，。

3、設(shè)置投放目標(biāo)：根據(jù)推廣目標(biāo)，選擇推廣的應(yīng)用類型、廣告類型及購買方式，投放設(shè)置完成“投放目標(biāo)設(shè)置”后，進(jìn)入“投放設(shè)置頁”，按需設(shè)置上線時(shí)間&結(jié)束時(shí)間、投放人群、鎖定預(yù)算or設(shè)置出價(jià)等。廣告素材編輯完成“投放設(shè)置”后，將進(jìn)入“方案編輯頁”，可按需設(shè)置廣告外層文案和詳情頁等。

4、預(yù)覽并提交，完成“方案編輯”后，將進(jìn)入“預(yù)覽并提交”頁，可對基本信息、投放人群、外層預(yù)覽進(jìn)行確認(rèn)，可配置手機(jī)預(yù)覽。確認(rèn)無誤后，可提交審核。審核一般需2個(gè)工作日反饋，通過后方可上線。

二、一般廣告公司做個(gè)推廣得花多少錢

最少要幾萬。因?yàn)閺V告公司做推廣的話，需要看你的項(xiàng)目是需要做什么。而且每個(gè)廣告公司對推廣所花費(fèi)的錢都是不一樣的。它是根據(jù)你客戶需要的來做。你也可以給廣告公司自己的一個(gè)預(yù)算不要超出太多。廣告公司就會跟你量身定做一個(gè)推廣。而且費(fèi)用還在你預(yù)算當(dāng)中。一般的三五萬也可以，如果是大公司的話一般在十萬以上到幾十萬都有了。你說不同的公司定位也不一樣推廣是有范圍的，范圍大小不同，收費(fèi)也就不同。而且推廣是有周期的，周期越長收費(fèi)越高反之亦然，再者推廣是有目的的，你要達(dá)到什么目的，付出就要相等。

拓展資料：幫助想要宣傳產(chǎn)品的人而制作廣告。廣告公司一般分成6大類，分別是：全面服務(wù)型、有限服務(wù)型、廣告代理商、廣告制作社、內(nèi)部廣告公司、廣告商標(biāo)注冊，廣告公司主要從事設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理國內(nèi)外廣告和室內(nèi)裝飾，所屬行業(yè)為商務(wù)服務(wù)業(yè)，企業(yè)類型為全民所有制。

廣告公司的經(jīng)營范圍：向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用，根據(jù)廣告主的要求提供市場調(diào)查、研究和預(yù)測，廣告策略，向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關(guān)的咨詢，為廣告主提供廣告計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制作以及策劃等，為廣告主進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)一形象及識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

廣告公司經(jīng)營活動的開展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。廣告公司的工作不屬于簡單操作或重復(fù)操作性工作，而是具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、技能性的獨(dú)特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。

三、廣告預(yù)算方案

廣告預(yù)算方案 （一）

一、活動主題：XX廣場——國慶Mnoey送+啤酒狂歡假面舞會

二、活動時(shí)間安排：10月1日——10月3日

三、商場促銷活動具體安排

全力做好節(jié)日的促銷活動，作為國慶長假我們可分為前三天和后四天的兩個(gè)階段工作進(jìn)行，做好連續(xù)性。

第一階段：國慶前三天

活動主題：國慶MoneyMoney密密送

活動時(shí)間：10.1——10.3

負(fù)一層超市

具體安排：

1、DM海報(bào)商品100份和海報(bào)印刷3000份

促銷產(chǎn)品推出“太實(shí)惠、夠低價(jià)、勁激情”促銷活動。

海報(bào)商品：

食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點(diǎn)特價(jià)商品、半價(jià)商品150種

海報(bào)內(nèi)容：

1.重點(diǎn)應(yīng)季商品和學(xué)生用品的全面推薦

2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進(jìn)

3.其他有力度商品的現(xiàn)場售賣（四—六個(gè)特價(jià)風(fēng)暴區(qū)）

印刷版式：雙面4開

商品數(shù)量：300種

海報(bào)印數(shù)：3萬份重新制定發(fā)放計(jì)劃

海報(bào)主題：太實(shí)惠、夠低價(jià)、勁激情

賣場分布四個(gè)“特價(jià)風(fēng)暴區(qū)”

“特價(jià)風(fēng)暴一區(qū)”——“服裝+一般性服飾”；

“特價(jià)風(fēng)暴二區(qū)”——“清潔用品+化妝品”；

“特價(jià)風(fēng)暴三區(qū)”——“肉+熟食+蔬果”；

“特價(jià)風(fēng)暴四區(qū)”——“糧+油+方便面”；

注：其他相關(guān)工作

1、對吸引消費(fèi)者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加強(qiáng)海報(bào)的商品宣傳。

2、對賣場布局進(jìn)行初步調(diào)整；各小組加強(qiáng)對節(jié)前商品的不間斷比價(jià)，確保商圈內(nèi)百姓對可比商品的低價(jià)位，同時(shí)增加自采商品的種類和數(shù)量。

3、商品規(guī)范化管理的全面啟動（對負(fù)毛利、負(fù)庫存、零銷售、滯銷品淘汰、新品添加、商品終止、訂貨流程、庫存管理等）

第二階段：國慶后四天

活動主題：“震撼低價(jià)二重出擊”

活動時(shí)間：10.4——10.7

A、負(fù)一層超市

促銷產(chǎn)品推出“震撼低價(jià)勁爆到底”促銷活動。

具體安排：

海報(bào)商品：

食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點(diǎn)特價(jià)商品、半價(jià)商品150種

海報(bào)內(nèi)容：

1.重點(diǎn)應(yīng)季商品和學(xué)生用品的全面推薦

2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進(jìn)

3.其他有力度商品的現(xiàn)場售賣（繼續(xù)四個(gè)特價(jià)風(fēng)暴區(qū)）

印刷版式：雙面16開

商品數(shù)量：500種

海報(bào)活動：

主活動：“黃金一元”

時(shí)間：200*年10月3日—7日

購物滿38元+1元贈金魚洗滌靈1瓶500ml成本元每百元讓出2.6元

購物滿58元+1元贈高露潔牙膏1支160g成本元每百元讓出2.7元

購物滿88元+1元贈1.25L可樂1瓶1.25L成本元每百元讓出2.3元

購物滿118元+1元贈小金人衛(wèi)生紙1提卷成本元每百元讓出4.2元

B、一層為化妝品、女鞋、珠寶等商品

二層為男、女裝、內(nèi)衣、運(yùn)動休閑等商品

三層為家居、床品、運(yùn)動類、童裝、童玩等商品

具體安排：

10月1日完成慶國慶門店布置

海報(bào)商品：

1、重點(diǎn)應(yīng)季商品的全面推薦

2、國慶外廣場設(shè)置特價(jià)花車20個(gè)

3、印刷版式：8面8開（裝冊）

4、商品數(shù)量：300種

5、海報(bào)印數(shù)：2萬份

要求各采購9月25日上午8：00以前將特價(jià)商品組織到位拍片制作海報(bào)，按期未完成將以工作失誤進(jìn)行相應(yīng)考核。

促銷活動：按照國慶MoneyMoney密密送兩種玩法

注：商場活動時(shí)間為10月1日——10月7日，國慶前三天營業(yè)時(shí)間延長至晚上22：00。

四、活動主題安排：

1）、國慶Money Money密密送

在200*年10月期間，顧客到XX廣場消費(fèi)滿100元，即可參加“XX廣場MoneyMoney密密送”活動，10月1日當(dāng)天在指定時(shí)間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費(fèi)啤酒券一張。

1、玩法一：活動期間凡在XX廣場內(nèi)一次性購物滿100元上的顧客，即可憑有效購物統(tǒng)一銷售小票（購物銷售小票必須蓋有出售商品商鋪的“商鋪專用章”），在指定時(shí)間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費(fèi)啤酒券一張。

2、玩法二：憑有效購物統(tǒng)一銷售小票，并持有“XX廣場貴賓卡”的會員一次性購物滿￥100-199元送50元現(xiàn)金代用券；購物滿￥200-299元送100元現(xiàn)金代用券；購物滿￥300-399元送150元現(xiàn)金代用券；購物滿￥400-499元以上送200元現(xiàn)金代用券；購物滿￥500元以上送250元現(xiàn)金代用券（批發(fā)及機(jī)團(tuán)購買除外）；另附送精美禮品一份；活動當(dāng)天換領(lǐng)名額僅限200人，送完即止；同時(shí)還可在指定時(shí)間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費(fèi)啤酒券一張。

3、每次每人限換領(lǐng)一張銷售小票；銷售小票購物當(dāng)天內(nèi)有效；

4、XX廣場及各商鋪從業(yè)人員不得參加本次活動，如有發(fā)現(xiàn)則作嚴(yán)肅處理；

5、注：此活動僅限商場，超市不作為此次活動發(fā)放現(xiàn)金券。

換領(lǐng)時(shí)間：10月1日下午17：00至19：00

換領(lǐng)地點(diǎn)：XX廣場服務(wù)臺前

咨詢電話：0579——XXXXXXXX

2）、活動流程：

地點(diǎn)：XX廣場外廣場

活動時(shí)間安排：10月1日17：30——19：30

參與人員：現(xiàn)場顧客、XX策劃部、主持人（DJ）、樂隊(duì)、廣告公司拍攝人員、啤酒商、服裝商

A、樂隊(duì)暖場17：10；

B、主持人宣讀活動內(nèi)容、介紹活動贊助單位：XX廣場、主持人（DJ）、領(lǐng)舞、啤酒商、服裝商，活動開始；

C、主持人（DJ）和領(lǐng)舞的帶領(lǐng)下使整個(gè)廣場沉浸在歡樂的海洋中；

D、18：30：模特秀/街舞；

E、18：50：快節(jié)奏的音樂、領(lǐng)舞再度出場，燃放煙花，把活動推向高潮；

F、19：30：時(shí)間上可視現(xiàn)場的情況作調(diào)整。

活動資源配合：主持人（DJ）、領(lǐng)舞、模特、拍攝、音響、煙花、舞臺

3）、期間常規(guī)柜臺促銷活動

A、10月1日，顧客到XX廣場消費(fèi)滿100元以上即可享受國慶密密送活動，同時(shí)，當(dāng)天在指定時(shí)間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費(fèi)啤酒券一張。

B、10月2日——3日，顧客到XX廣場消費(fèi)滿100元以上即可享受國慶密密送活動繼續(xù)進(jìn)行中，同時(shí)憑當(dāng)天的消費(fèi)券還可在指定服務(wù)臺換取精美禮品一份。

五、活動分工細(xì)項(xiàng)及時(shí)間安排

1、9月25日現(xiàn)場工作人員的安排、以及主持人DJ、領(lǐng)舞和街舞、模特的聯(lián)系和確定。

2、9月25日——9月27日活動裝飾物的購買、贊助商的聯(lián)系并確定。

3、9月25日，活動單位的DM、易拉寶等所有的宣傳平臺確定。

4、9月26日，活動禮品的準(zhǔn)備到位。

5、9月15日——9月28日，開始準(zhǔn)備活動當(dāng)天的`噴繪、音響、燈光等硬件設(shè)備開始籌備。

媒體主導(dǎo)：浦江電視臺

媒介宣傳：

1、易拉寶

2、DM宣傳單張

3、戶外固定廣告噴繪

4、浦江電視臺

5、城區(qū)街道沿街橫幅

六、部門配合

策劃部：

前期的策劃運(yùn)作都由策劃部負(fù)責(zé)以及活動布置。

樓層管理部：

做好所有商品的促銷活動信息的收集以及拍照等，以及負(fù)責(zé)商場的門面布置。

廣告預(yù)算方案 （二）

前面一文說明了預(yù)算前的準(zhǔn)備工作，而廣告預(yù)算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，這都是廣告預(yù)算時(shí)必須考慮的問題。

迄今為止，企業(yè)廣告運(yùn)作要花多少錢才算合理，還沒有一個(gè)最為科學(xué)的計(jì)算方法。但兩個(gè)原則還是要遵守的，一是正確的廣告預(yù)算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應(yīng)生產(chǎn)和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來編制。

具體編制廣告預(yù)算的方法大同小異，現(xiàn)在市場上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來，一并編入文章，也算是做一個(gè)整理。

在廣告運(yùn)作中，沒有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開談?wù)摰闹皇抢碚?，而理論往往是理想化的，在?shí)際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場外部因素出發(fā)，選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，并以其他方法作為補(bǔ)充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營銷損失，使廣告預(yù)算趨于精確合理。

一、目標(biāo)達(dá)成法（目標(biāo)任務(wù)法）

根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷目標(biāo)，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標(biāo)，再根據(jù)廣告目標(biāo)編制廣告計(jì)劃，確定企業(yè)的廣告預(yù)算總額。

美國市場營銷專家阿爾伯特費(fèi)雷（Albert Fery）將目標(biāo)任務(wù)法的操作程序歸納為7個(gè)步驟，具體情況如下：

1、確定企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的營銷目標(biāo)。

2、確定企業(yè)的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費(fèi)者購買產(chǎn)品的情況。

3、分析潛在消費(fèi)者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷售量變化情況。

4、選擇適當(dāng)?shù)拿襟w開展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。

5、制定恰當(dāng)?shù)膹V告媒體策略，確定為達(dá)到既定廣告目標(biāo)所需要的廣告暴露次數(shù)。

6、確定最低的廣告費(fèi)用即廣告預(yù)算總額。

目標(biāo)任務(wù)法是在廣告調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的廣告預(yù)算總額，它的科學(xué)性較強(qiáng)，但比較煩瑣。在計(jì)算過程中，如果有一步計(jì)算不準(zhǔn)確，最后得出的廣告預(yù)算總額就會有較大的偏差。

二、銷售額百分比法

銷售額百分比法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同，又可細(xì)分為計(jì)劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計(jì)劃銷售增加額百分比法四種。其計(jì)算公式為：

廣告費(fèi)用=銷售總額×廣告費(fèi)用與銷售總額的百分比

例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費(fèi)用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預(yù)算為：

廣告費(fèi)用=1000萬元×4%=40萬元

這種方法簡單易行，其優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)算簡單，廣告支出與產(chǎn)品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費(fèi)用也越高，企業(yè)不至于感到財(cái)務(wù)壓力。

但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實(shí)踐中，這種方法很容易造成廣告費(fèi)用支出的機(jī)械性，當(dāng)市場景氣時(shí)，廣告支出多，而當(dāng)銷售降低時(shí)，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。

三、利潤百分比法

利潤百分比法是根據(jù)一定期限內(nèi)的利潤總額比率，預(yù)算廣告費(fèi)的方法。根據(jù)利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費(fèi)用的計(jì)算公式與銷售額百分比法相同。

利潤率百分比法把廣告費(fèi)用和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進(jìn)銷售作為出發(fā)點(diǎn)，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費(fèi)：利潤少，便少支出一些廣告費(fèi)。如果企業(yè)沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤尚未實(shí)現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費(fèi)，以宣傳和推銷新產(chǎn)品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應(yīng)慎重采用。

四、銷售單位法

銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費(fèi)進(jìn)行廣告預(yù)算的方法。其計(jì)算公式為：

廣告費(fèi)用=單位產(chǎn)品分?jǐn)倧V告費(fèi)×本年度計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量

例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計(jì)劃銷售15萬箱，則廣告投入為：

10萬元

————×15萬箱=15萬元

10萬箱

銷售單位法對于經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，或?qū)I(yè)化程度比較高的企業(yè)來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產(chǎn)、經(jīng)營多角化的企業(yè)，這種方法計(jì)算手續(xù)繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

五、競爭對抗法

競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費(fèi)支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預(yù)算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當(dāng)成了進(jìn)行市場競爭的工具。

運(yùn)用競爭對抗法，前提是要調(diào)查主要對手的廣告費(fèi)數(shù)額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計(jì)算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費(fèi)數(shù)額。其基本計(jì)算公式如下：

競爭對手廣告費(fèi)數(shù)額

廣告預(yù)算=———×本企業(yè)預(yù)期市場占有率

競爭對手產(chǎn)品市場占有率

與競爭對手的廣告費(fèi)用保持同一水準(zhǔn)，可維持本企業(yè)原有的市場占有率。增加廣告費(fèi)用，提高廣告預(yù)算，則必將沖擊競爭對手的產(chǎn)品市場占有率。

運(yùn)用競爭對抗法確定廣告預(yù)算，其主要缺點(diǎn)是廣告費(fèi)用大，容易造成浪費(fèi)。其次，由于競爭對手對其廣告費(fèi)用情況的封鎖，使信息不實(shí)，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時(shí)要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場上建立強(qiáng)有力的地位，則運(yùn)用這種方法是行之有效的。

六、支出可能額法（量力而行法）

是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，即財(cái)務(wù)承受能力來確定廣告費(fèi)用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。

“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預(yù)算的規(guī)模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運(yùn)用。

四、

以上就是關(guān)于廣告費(fèi)投入多少算合理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。