如何更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)（如何更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性

• 2、如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性？

• 3、如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力

• 4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

一、怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性

怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性

怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就要懂得一些帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的方法，這樣才能更好的管理團(tuán)隊(duì)，才能提高工作的效率。下面就讓我為大家介紹一下關(guān)于怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性的相關(guān)信息吧，一起來(lái)看看。

怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性1

1、完善的獎(jiǎng)懲制度

動(dòng)人心的不是鼓勵(lì)，而是金錢。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績(jī)效和完善的獎(jiǎng)懲制度。有的時(shí)候員工沒(méi)有積極性的原因只因沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度。

2、合理安排工作任務(wù)

人是感性的動(dòng)物，不管身處何地，身居何職，都講究一個(gè)舒心、喜歡和愿意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負(fù)荷工作制度。但那樣不長(zhǎng)久，一個(gè)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的公司在擁有完善的獎(jiǎng)懲制度之后，還會(huì)有針對(duì)員工的福利政策。比如合理安排員工作息時(shí)間，業(yè)余時(shí)間，團(tuán)建，生日，野外擴(kuò)展訓(xùn)練。過(guò)往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來(lái)

一般對(duì)職場(chǎng)新人最有效，說(shuō)白了就是畫大餅。職場(chǎng)新人將工作看得很重，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，生怕做錯(cuò)事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當(dāng)你將公司的前景，未來(lái)的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

4、精神文明建設(shè)

一個(gè)有企業(yè)文化的公司，一個(gè)有樹人精神的公司是偉大的'公司。想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛(ài)這份工作，在得到應(yīng)有的報(bào)酬之外，愿意維護(hù)公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂(lè)，老有所養(yǎng)

在之前我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂(lè)我們很好理解。但是這個(gè)老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時(shí)候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個(gè)企業(yè)有了名聲，亦對(duì)員工有了交待。

怎么鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性2

一、定目標(biāo)，常評(píng)估

無(wú)論是新員工還是老員工，都要制定一個(gè)目標(biāo)和方向并進(jìn)行評(píng)估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓(xùn)會(huì)必不可少。培訓(xùn)會(huì)的形式多種多樣，如：專業(yè)技能培訓(xùn);新人總結(jié)會(huì)。同時(shí)，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實(shí)地的去操作。

對(duì)于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€(gè)目標(biāo)，通過(guò)努力去完成，千萬(wàn)不可怠慢。

二、寫日?qǐng)?bào)，善總結(jié)

要求員工們寫日?qǐng)?bào)，并且對(duì)每天的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日?qǐng)?bào)的過(guò)程也是新人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的過(guò)程，埋頭苦干又會(huì)思考的員工才是潛力股。

不寫日?qǐng)?bào)的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的后援。他們的困難永遠(yuǎn)藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵(lì)，多賞識(shí)

對(duì)員工適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行表?yè)P(yáng)，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認(rèn)可，自己的價(jià)值有所體現(xiàn)，那么你才會(huì)動(dòng)力繼續(xù)做下去。

對(duì)于新人，可以在培訓(xùn)會(huì)上給予當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，并讓他們分享成功經(jīng)驗(yàn)。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學(xué)習(xí)效仿。

對(duì)于老員工，我們更要學(xué)會(huì)賞識(shí)，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，用間接贊美的方式來(lái)賞識(shí)。

四、多關(guān)心，少指責(zé)

員工無(wú)法時(shí)刻保持著積極的工作激情，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務(wù)沒(méi)有完成好，也不要有過(guò)多的指責(zé)。從他們的角度去闡述問(wèn)題，這樣員工會(huì)比較容易接受批評(píng)，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個(gè)團(tuán)體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動(dòng)之前，可以號(hào)召員工一起開會(huì)，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會(huì)多一份真誠(chéng)。

六、多互動(dòng)，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無(wú)論是在辦公還是開會(huì)，鼓勵(lì)員工們多互動(dòng)，可以分享自己的心得與想法。

有人會(huì)問(wèn)，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實(shí)不然。若想調(diào)動(dòng)起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動(dòng)性。過(guò)于安靜的環(huán)境只會(huì)讓大家全程零交流，不敢說(shuō)話。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語(yǔ)權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過(guò)程。這樣在實(shí)行任務(wù)過(guò)程中，大家才會(huì)擁護(hù)這個(gè)方案。

當(dāng)他們參與進(jìn)來(lái)的時(shí)候，一方面可以借鑒別人的長(zhǎng)處，另一方面可以快速激勵(lì)地融入團(tuán)隊(duì)工作中。

二、如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性？

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果你的團(tuán)隊(duì)里有員工經(jīng)?！懊~”，你看他從早到晚都在電腦前努力工作，但一天下來(lái)連一個(gè)PPT都沒(méi)做完，如果放任他這樣不管，還會(huì)影響到其他人，你會(huì)怎么辦？一般來(lái)說(shuō)，員工在公司待得太舒適了，就容易缺乏危機(jī)感，容易在工作中摸魚。那么要增加員工的危機(jī)感，很多公司都會(huì)采取的一個(gè)方式是：在團(tuán)隊(duì)里放一條鯰魚?！蚌T魚效應(yīng)”，是激發(fā)員工活力和效率的有效措施之一。

領(lǐng)導(dǎo)者要成為“鯰魚”

俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一家公司或一個(gè)部門，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏激情，要想手下的人有激情，那簡(jiǎn)直是白日做夢(mèng)。最常見(jiàn)的情況是，領(lǐng)導(dǎo)工作不在狀態(tài)，員工必然上行下效，人浮于事，缺乏創(chuàng)新和主動(dòng)性，日復(fù)一日，年復(fù)一年，公司成了一潭死水。

反之，則是“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。如果領(lǐng)導(dǎo)者本身是一條充滿活力的“鯰魚”，那么，通過(guò)整頓紀(jì)律，規(guī)范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財(cái)、物，就能將那些無(wú)能的“沙丁魚”吃掉、趕走，使有能耐的“沙丁魚”得到正面的激勵(lì)，從而使整個(gè)組織架構(gòu)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果自己的公司沒(méi)有激情，首先不要怪員工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成為“鯰魚”，才能影響員工，才能使整個(gè)組織的活力都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而使集體的力量更加強(qiáng)大，克敵制勝。

要引進(jìn)“鯰魚”型員工

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條“鯰魚”，可以在很大程度上刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)。在這一方面，日本的本田公司就做得非常出色。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以下是如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力，想知道就快來(lái)一起看看吧。

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力1

一、定目標(biāo)，常評(píng)估

無(wú)論是新員工還是老員工，都要制定一個(gè)目標(biāo)和方向并進(jìn)行評(píng)估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓(xùn)會(huì)必不可少。培訓(xùn)會(huì)的形式多種多樣，如：專業(yè)技能培訓(xùn);新人總結(jié)會(huì)。同時(shí)，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實(shí)地的去操作。

對(duì)于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€(gè)目標(biāo)，通過(guò)努力去完成，千萬(wàn)不可怠慢。

二、寫日?qǐng)?bào)，善總結(jié)

要求員工們寫日?qǐng)?bào)，并且對(duì)每天的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日?qǐng)?bào)的過(guò)程也是新人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的過(guò)程，埋頭苦干又會(huì)思考的員工才是潛力股。

不寫日?qǐng)?bào)的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的后援。他們的困難永遠(yuǎn)藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵(lì)，多賞識(shí)

對(duì)員工適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行表?yè)P(yáng)，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認(rèn)可，自己的價(jià)值有所體現(xiàn)，那么你才會(huì)動(dòng)力繼續(xù)做下去。

對(duì)于新人，可以在培訓(xùn)會(huì)上給予當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，并讓他們分享成功經(jīng)驗(yàn)。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學(xué)習(xí)效仿。

對(duì)于老員工，我們更要學(xué)會(huì)賞識(shí)，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，用間接贊美的方式來(lái)賞識(shí)。

四、多關(guān)心，少指責(zé)

員工無(wú)法時(shí)刻保持著積極的工作激情，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務(wù)沒(méi)有完成好，也不要有過(guò)多的指責(zé)。從他們的角度去闡述問(wèn)題，這樣員工會(huì)比較容易接受批評(píng)，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個(gè)團(tuán)體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動(dòng)之前，可以號(hào)召員工一起開會(huì)，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會(huì)多一份真誠(chéng)。

六、多互動(dòng)，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無(wú)論是在辦公還是開會(huì)，鼓勵(lì)員工們多互動(dòng)，可以分享自己的心得與想法。

有人會(huì)問(wèn)，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實(shí)不然。若想調(diào)動(dòng)起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動(dòng)性。過(guò)于安靜的環(huán)境只會(huì)讓大家全程零交流，不敢說(shuō)話。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語(yǔ)權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過(guò)程。這樣在實(shí)行任務(wù)過(guò)程中，大家才會(huì)擁護(hù)這個(gè)方案。

當(dāng)他們參與進(jìn)來(lái)的時(shí)候，一方面可以借鑒別人的長(zhǎng)處，另一方面可以快速激勵(lì)地融入團(tuán)隊(duì)工作中。

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力2

1、用規(guī)范凝聚。 通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，形成約束成員的準(zhǔn)則，這樣團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)則，也有了方向和基本的認(rèn)知，規(guī)范可以維系團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，否則團(tuán)隊(duì)就容易一盤散沙。

2、用目標(biāo)凝聚。 這是大家都認(rèn)可的方法，通過(guò)建立科學(xué)明確的目標(biāo)來(lái)吸引團(tuán)隊(duì)成員，在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的過(guò)程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的表率作用，成為團(tuán)隊(duì)的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚 。創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團(tuán)隊(duì)中開心愉快，有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、用成就凝聚 。每個(gè)人都希望被認(rèn)可，取得工作成就。在實(shí)際工作中要及時(shí)提拔那些努力工作的人，形成正確的`用人導(dǎo)向，是每個(gè)人都有進(jìn)步空間，有成長(zhǎng)空間，有成就感。

如何提高團(tuán)隊(duì)積極性凝聚力3

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

除了一般的激勵(lì)方法，其實(shí)拓展訓(xùn)練這種形式的活動(dòng)也是非常有用。這種針對(duì)且明顯，能夠很好的鍛煉一下隊(duì)伍，首選深圳軍途拓展訓(xùn)練公司。

怎么提高員工積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力

我覺(jué)得應(yīng)該是縮短人與人之間的距離，多交流不是1對(duì)1的交流而是多對(duì)多的交流，類是QQ群一樣！

但是還要及時(shí)，可以去使用一下團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)!給你推薦一個(gè)深圳君賢科技的很不錯(cuò)哦！我們神圣團(tuán)隊(duì)已經(jīng)用了他們的團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)5年了。！你可以去了解了解！希望能幫上你。

如何提高工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力, 如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高

提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力應(yīng)從薪酬、人性化管理、業(yè)余生活、福利待遇、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面開展工作。

一、薪酬：

薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力，是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件。

人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因而，在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作地積極性，并且收入的多少?gòu)囊粋€(gè)方面也體現(xiàn)了一個(gè)人的人生價(jià)值，是對(duì)于付出的回報(bào)，是企業(yè)對(duì)于員工的認(rèn)可，是員工實(shí)現(xiàn)自我滿足感的一種方式。但是，純粹的高收入，也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長(zhǎng)久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配過(guò)程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值，因此當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、人性化管理：

1、為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境：

舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境不僅直接影響到公司的對(duì)外形象，而且會(huì)使員工感覺(jué)差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。

2、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)成果：

尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。要用恰當(dāng)?shù)姆椒隙▎T工的勞動(dòng)成果的同時(shí)，巧妙的指出勞動(dòng)成果的不合理性和需要改進(jìn)的地方。培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過(guò)來(lái)，可就不是一日之功了。

3、建立員工建議制度：

完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見(jiàn)有很大關(guān)系。

4、做好思想溝通：

公司要定期對(duì)員工進(jìn)行思想上的溝通，及時(shí)是把握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)其工作和生活中遇到的困難及時(shí)幫助解決，從而解除其心理負(fù)擔(dān)，使其對(duì)公司產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感，從而提高其工作積極性。

5、工作合理化和工作豐富化：

所謂工作合理化，就是確定合理的工作負(fù)荷和工作流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

三、業(yè)余生活：

豐富員工業(yè)余生活，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四、福利待遇：

福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有效的福利保障，能使員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

1、在員工生日或者其他的節(jié)日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福：

會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、完善休假制度：

休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。這樣使員工在緊張工作的同時(shí)，又能得到合理的放松，一張一弛，有效的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

五、個(gè)人發(fā)展：

個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)。金錢的滿足只是人的最低欲望，個(gè)人的發(fā)展則是它的升華。把人的需求分為五個(gè)階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進(jìn)。由此可見(jiàn)，自我實(shí)現(xiàn)的需求是個(gè)人需求的最高層次，一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，員工對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺(jué)越強(qiáng)，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動(dòng)，企業(yè)的凝聚力也就更強(qiáng)。

六、人事考核：

在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都須經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對(duì)照實(shí)行，行之有效的人事考核機(jī)制可以較大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，要必須建立一套科學(xué)、公正、完善的人事考核制度。根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核物件的差異性。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。

員工的生存離不開企業(yè)，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的努力。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展與自己的努力是息息相關(guān)的，把企業(yè)看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會(huì)緩解員工的工作壓力，使員工在一個(gè)愉悅環(huán)境下工作。從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

四、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有士氣，是和團(tuán)隊(duì)管理者的溝通能力是息息相關(guān)的。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)士氣低落是因?yàn)槿狈υ醋詢?nèi)心的動(dòng)力，導(dǎo)致他們無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性投入工作中，這就需要管理者激發(fā)下屬的源動(dòng)力，從而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。那么如何去做呢？以下是我為大家整理如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

1、選人是第一要素

任何事情都有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它就可以解決90%的問(wèn)題。在建立團(tuán)隊(duì)使命感這件事情上，我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)就是找對(duì)人。合適的“人”是事情得以順利實(shí)現(xiàn)的第一要素。

務(wù)虛的人在一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中活不下來(lái)。反之亦然。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。通過(guò)培訓(xùn)、教育改變一個(gè)人的思維方式，那會(huì)讓你付出90%的時(shí)間而只能獲得10%的效果。團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于團(tuán)隊(duì)成員。而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員90%靠選擇而非后期培訓(xùn)。

構(gòu)建“使命感”團(tuán)隊(duì)通常需要具備以下特點(diǎn)：

自我驅(qū)動(dòng)：有強(qiáng)烈的愿望成為一個(gè)出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)小日子。

專注純粹：愿意對(duì)所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。

勇敢樂(lè)觀：敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù)，而非畏首畏腳。

善于學(xué)習(xí)：擁有持續(xù)進(jìn)步的能力，而非坐吃山空。

有責(zé)任心：看到問(wèn)題能夠指出問(wèn)題并解決問(wèn)題，而非視而不見(jiàn)或者抱怨別人。

有人可能會(huì)說(shuō)，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多??？我想告訴大家一個(gè)殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因?yàn)樗麄兒茈y在一個(gè)平庸的團(tuán)隊(duì)里生存，這就叫物以類聚，人以群分。如果你的要求很高，你就會(huì)有越來(lái)越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，那你就會(huì)讓其他的人難過(guò)，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)平庸。

2、使命感是激發(fā)出來(lái)的，不是灌輸進(jìn)去的

沒(méi)有人會(huì)為了別人的事業(yè)賣命，所以，你能做的.僅僅是激發(fā)員工對(duì)于成就感的渴望，然后幫助員工去實(shí)現(xiàn)它。

問(wèn)問(wèn)自己的團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)問(wèn)題 ：

你的夢(mèng)想是什么 ？

你來(lái)這里想獲得什么 ？

要獲得這些東西，你會(huì)怎樣做 ？

當(dāng)員工自己回答完這幾個(gè)問(wèn)題之后，我就不用說(shuō)什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的同時(shí)，也會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

3、遠(yuǎn)景目標(biāo)要足夠大，短期目標(biāo)要比能力高一點(diǎn)

成功并不難。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，90%的人會(huì)因?yàn)楹ε率《艞?，你只要做了，就直接打?0%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢(mèng)想，然后勇敢的去嘗試。千萬(wàn)別不好意思畫餅，這個(gè)餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，大家怎么有動(dòng)力跟著你去改變世界呢？

遠(yuǎn)景目標(biāo)是用來(lái)憧憬的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)指明方向。短期目標(biāo)是用來(lái)激勵(lì)的，它的作用是給團(tuán)隊(duì)加滿油。從一個(gè)過(guò)來(lái)人的經(jīng)歷來(lái)看，對(duì)員工最大的激勵(lì)不是薪水和職位，而是成長(zhǎng)。如果你給了團(tuán)隊(duì)一個(gè)高于他們現(xiàn)在能力的目標(biāo)，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長(zhǎng)，那種感覺(jué)是極其美妙的。

4、信任驅(qū)動(dòng)而非KPI驅(qū)動(dòng)

開過(guò)車的朋友可能會(huì)有這樣的經(jīng)歷：如果一個(gè)人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會(huì)兒大叫趕快剎車，一會(huì)兒說(shuō)你怎么還不變道，無(wú)論他是誰(shuí)，你都會(huì)有想把他推下車去的沖動(dòng)吧。

誰(shuí)都不愿意被像個(gè)提線木偶那樣擺弄。你給員工KPI，那你只能收獲KPI的結(jié)果，如果你想讓員工把工作當(dāng)作自己的事情來(lái)做，就要給他足夠的信任，樣你會(huì)收獲更多。

5 、足夠的上升空間

員工的離開，無(wú)非就是兩個(gè)原因，一是錢沒(méi)給夠，二是做的事情沒(méi)有挑戰(zhàn)。原地踏步會(huì)讓人沒(méi)有安全感，員工害怕自己沒(méi)有進(jìn)步而被職場(chǎng)淘汰，只有不斷進(jìn)取才會(huì)感覺(jué)到安全。

員工和公司其實(shí)是在賽跑。公司跑得快，員工會(huì)被淘汰；員工跑得快，公司會(huì)被淘汰。

6 、打破權(quán)威，分散決策

團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)導(dǎo)，但是最好不要有權(quán)威，沒(méi)有人是全知全能的。樹立權(quán)威對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害是非常大的，它會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員放棄獨(dú)立思考的能力，放棄自己的責(zé)任，他們會(huì)說(shuō)：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)上級(jí)說(shuō)要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實(shí)如果那樣，我們就不會(huì)輸?！?/p>

放心的把權(quán)力分散下去吧，那不會(huì)給你帶來(lái)多少損失，卻會(huì)給你帶來(lái)極大的收益。信任你的下屬比你更加專業(yè)，他們的信息比你更全面和及時(shí)。最關(guān)鍵的是，你只有給了他們權(quán)力，他們才愿意承擔(dān)責(zé)任。

7 、同甘共苦的經(jīng)歷

俗話說(shuō)四種人是最鐵的：一起扛過(guò)槍，一起同過(guò)窗，一起嫖過(guò)娼，一起分過(guò)臟。話雖粗糙，有共同的經(jīng)歷、共同的回憶，是團(tuán)隊(duì)最好的精神黏合劑。

8 、足夠的物質(zhì)回報(bào)

財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒(méi)有足夠的錢，員工一定沒(méi)有使命感。

合適的人干合適的事，有信任的支撐、足夠的空間，同甘共苦的經(jīng)歷相信這就是一支鐵的團(tuán)隊(duì)，一支有使命感、“打雞血”的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)才能勇往直前，戰(zhàn)無(wú)不勝，這樣的團(tuán)隊(duì)贏銷力有！

以上就是關(guān)于如何更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

企業(yè)宣傳片策劃方案如何寫（企業(yè)形象視頻拍攝技巧）

抖音代運(yùn)營(yíng)公司是如何打造出小吃美食網(wǎng)紅店的？

商家id查店鋪（如何用商家id查詢店鋪名）

思美傳媒怎么樣

云電銷呼叫系統(tǒng)軟件（云電銷呼叫系統(tǒng)軟件 怎么收費(fèi)-）