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如何更好的激發(fā)團隊（如何更好的激發(fā)團隊意識）

發(fā)布時間：2023-03-21 20:40:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 835 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何更好的激發(fā)團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎么鼓勵團隊積極性
2、如何調(diào)動團隊積極性？
3、如何提高團隊積極性凝聚力
4、如何激勵團隊士氣

如何更好的激發(fā)團隊（如何更好的激發(fā)團隊意識）

一、怎么鼓勵團隊積極性

怎么鼓勵團隊積極性

怎么鼓勵團隊積極性，作為一個領(lǐng)導就要懂得一些帶動團隊積極性的方法，這樣才能更好的管理團隊，才能提高工作的效率。下面就讓我為大家介紹一下關(guān)于怎么鼓勵團隊積極性的相關(guān)信息吧，一起來看看。

怎么鼓勵團隊積極性1

1、完善的獎懲制度

動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調(diào)動員工的積極性，最直接并且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。

2、合理安排工作任務

人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和愿意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業(yè)余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3、展望未來

一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述，新員工的積極性就都調(diào)動起來了。

4、精神文明建設(shè)

一個有企業(yè)文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的'公司。想要調(diào)動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設(shè)，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，愿意維護公司的利益。

5、勞有保障，勞有所樂，老有所養(yǎng)

在之前我已經(jīng)強調(diào)過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養(yǎng)，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業(yè)忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個企業(yè)有了名聲，亦對員工有了交待。

怎么鼓勵團隊積極性2

一、定目標，常評估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向并進行評估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣，如：專業(yè)技能培訓;新人總結(jié)會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。

對于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

二、寫日報，善總結(jié)

要求員工們寫日報，并且對每天的工作內(nèi)容進行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程，埋頭苦干又會思考的員工才是潛力股。

不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領(lǐng)導的后援。他們的困難永遠藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵，多賞識

對員工適當?shù)剡M行表揚，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現(xiàn)，那么你才會動力繼續(xù)做下去。

對于新人，可以在培訓會上給予當眾表揚，并讓他們分享成功經(jīng)驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。

對于老員工，我們更要學會賞識，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，用間接贊美的方式來賞識。

四、多關(guān)心，少指責

員工無法時刻保持著積極的工作激情，有時候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會多一份真誠。

六、多互動，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。

有人會問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調(diào)動起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動性。過于安靜的環(huán)境只會讓大家全程零交流，不敢說話。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中，大家才會擁護這個方案。

當他們參與進來的時候，一方面可以借鑒別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。

二、如何調(diào)動團隊積極性？

對于領(lǐng)導者來說，如果你的團隊里有員工經(jīng)常“摸魚”，你看他從早到晚都在電腦前努力工作，但一天下來連一個PPT都沒做完，如果放任他這樣不管，還會影響到其他人，你會怎么辦？一般來說，員工在公司待得太舒適了，就容易缺乏危機感，容易在工作中摸魚。那么要增加員工的危機感，很多公司都會采取的一個方式是：在團隊里放一條鯰魚。“鯰魚效應”，是激發(fā)員工活力和效率的有效措施之一。

領(lǐng)導者要成為“鯰魚”

俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一家公司或一個部門，如果領(lǐng)導者缺乏激情，要想手下的人有激情，那簡直是白日做夢。最常見的情況是，領(lǐng)導工作不在狀態(tài)，員工必然上行下效，人浮于事，缺乏創(chuàng)新和主動性，日復一日，年復一年，公司成了一潭死水。

反之，則是“強將手下無弱兵”。如果領(lǐng)導者本身是一條充滿活力的“鯰魚”，那么，通過整頓紀律，規(guī)范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，就能將那些無能的“沙丁魚”吃掉、趕走，使有能耐的“沙丁魚”得到正面的激勵，從而使整個組織架構(gòu)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。

因此，作為領(lǐng)導者，如果自己的公司沒有激情，首先不要怪員工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成為“鯰魚”，才能影響員工，才能使整個組織的活力都被調(diào)動起來，從而使集體的力量更加強大，克敵制勝。

要引進“鯰魚”型員工

在適當?shù)臅r候引入一條“鯰魚”，可以在很大程度上刺激團隊戰(zhàn)斗力的重新爆發(fā)。在這一方面，日本的本田公司就做得非常出色。

三、如何提高團隊積極性凝聚力

如何提高團隊積極性凝聚力

如何提高團隊積極性凝聚力，一個團隊成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以下是如何提高團隊積極性凝聚力，想知道就快來一起看看吧。

如何提高團隊積極性凝聚力1

一、定目標，常評估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向并進行評估，讓每天的工作都有方向。

對于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

二、寫日報，善總結(jié)

要求員工們寫日報，并且對每天的工作內(nèi)容進行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程，埋頭苦干又會思考的員工才是潛力股。

不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領(lǐng)導的后援。他們的困難永遠藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵，多賞識

對員工適當?shù)剡M行表揚，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現(xiàn)，那么你才會動力繼續(xù)做下去。

對于新人，可以在培訓會上給予當眾表揚，并讓他們分享成功經(jīng)驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。

對于老員工，我們更要學會賞識，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，用間接贊美的方式來賞識。

四、多關(guān)心，少指責

員工無法時刻保持著積極的工作激情，有時候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能增加彼此之間的信任。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會多一份真誠。

六、多互動，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中，大家才會擁護這個方案。

當他們參與進來的時候，一方面可以借鑒別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。

如何提高團隊積極性凝聚力2

1、用規(guī)范凝聚。 通過建立團隊的規(guī)范，形成約束成員的準則，這樣團隊就有了統(tǒng)一的行動規(guī)則，也有了方向和基本的認知，規(guī)范可以維系團隊活動，否則團隊就容易一盤散沙。

2、用目標凝聚。 這是大家都認可的方法，通過建立科學明確的目標來吸引團隊成員，在實現(xiàn)共同的目標的過程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚。 團隊領(lǐng)導通過自身的表率作用，成為團隊的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚 。創(chuàng)造一種團隊成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團隊中開心愉快，有助于團隊的凝聚力。

5、用成就凝聚 。每個人都希望被認可，取得工作成就。在實際工作中要及時提拔那些努力工作的人，形成正確的`用人導向，是每個人都有進步空間，有成長空間，有成就感。

如何提高團隊積極性凝聚力3

如何調(diào)動團隊積極性，提升團隊凝聚力？

除了一般的激勵方法，其實拓展訓練這種形式的活動也是非常有用。這種針對且明顯，能夠很好的鍛煉一下隊伍，首選深圳軍途拓展訓練公司。

怎么提高員工積極性，團隊凝聚力

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如何提高工作積極性和團隊凝聚力, 如何增強企業(yè)員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高

提高員工的工作積極性，增強企業(yè)員工凝聚力應從薪酬、人性化管理、業(yè)余生活、福利待遇、個人發(fā)展和人事考核等六個方面開展工作。

一、薪酬：

薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力必不可少的條件。

人是經(jīng)濟性動物。因而，在人才流動過程中，經(jīng)濟因素必將占有很大比重。穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現(xiàn)了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業(yè)對于員工的認可，是員工實現(xiàn)自我滿足感的一種方式。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業(yè)產(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極性，主動性，增強企業(yè)凝聚力。在工資分配中，我們還應防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、人性化管理：

1、為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境：

舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。

2、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動成果：

尤其是領(lǐng)導者，不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當?shù)姆椒隙▎T工的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。

3、建立員工建議制度：

完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。

4、做好思想溝通：

公司要定期對員工進行思想上的溝通，及時是把握公司員工的思想動態(tài)，對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決，從而解除其心理負擔，使其對公司產(chǎn)生較強的認同感，從而提高其工作積極性。

5、工作合理化和工作豐富化：

所謂工作合理化，就是確定合理的工作負荷和工作流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責任感。

三、業(yè)余生活：

豐富員工業(yè)余生活，實質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強凝聚力。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。

四、福利待遇：

福利待遇是增強企業(yè)凝聚力的堅強后盾，有效的福利保障，能使員工對企業(yè)形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強公司凝聚力。

1、在員工生日或者其他的節(jié)日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福：

會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、完善休假制度：

休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據(jù)公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。這樣使員工在緊張工作的同時，又能得到合理的放松，一張一弛，有效的調(diào)動了員工的工作積極性。

五、個人發(fā)展：

個人發(fā)展是增強企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發(fā)展則是它的升華。把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現(xiàn)的需求是個人需求的最高層次，一個企業(yè)如果能夠為員工充分提供這么一個發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，員工對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動，企業(yè)的凝聚力也就更強。

六、人事考核：

在人事管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓等，都須經(jīng)由考核得出科學的結(jié)論再對照實行，行之有效的人事考核機制可以較大程度的調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，要必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核物件的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。

員工的生存離不開企業(yè)，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的努力。當員工認同企業(yè)的發(fā)展與自己的努力是息息相關(guān)的，把企業(yè)看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使員工在一個愉悅環(huán)境下工作。從而提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)帶來更多的效益。

四、如何激勵團隊士氣

如何激勵團隊士氣

一個團隊是否具有士氣，是和團隊管理者的溝通能力是息息相關(guān)的。很多時候，團隊士氣低落是因為缺乏源自內(nèi)心的動力，導致他們無法調(diào)動積極性投入工作中，這就需要管理者激發(fā)下屬的源動力，從而提升團隊戰(zhàn)斗力。那么如何去做呢？以下是我為大家整理如何激勵團隊士氣相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

1、選人是第一要素

任何事情都有一個關(guān)鍵點，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊使命感這件事情上，我認為關(guān)鍵點就是找對人。合適的“人”是事情得以順利實現(xiàn)的第一要素。

務虛的人在一個務實的團隊當中活不下來。反之亦然。每個團隊都有它的氣質(zhì)，就像每個人都有自己的性格。通過培訓、教育改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而只能獲得10%的效果。團隊文化塑造工作，90%取決于團隊成員。而優(yōu)秀的團隊成員90%靠選擇而非后期培訓。

構(gòu)建“使命感”團隊通常需要具備以下特點：

自我驅(qū)動：有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩(wěn)穩(wěn)過小日子。

專注純粹：愿意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條后路。

勇敢樂觀：敢于挑戰(zhàn)高難度的任務，而非畏首畏腳。

善于學習：擁有持續(xù)進步的能力，而非坐吃山空。

有責任心：看到問題能夠指出問題并解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。

有人可能會說，你要求太高了吧，這么完美的人哪有那么多??？我想告訴大家一個殘酷的真相：好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊里生存，這就叫物以類聚，人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質(zhì)人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。

2、使命感是激發(fā)出來的，不是灌輸進去的

沒有人會為了別人的事業(yè)賣命，所以，你能做的.僅僅是激發(fā)員工對于成就感的渴望，然后幫助員工去實現(xiàn)它。

問問自己的團隊這幾個問題：

你的夢想是什么？

你來這里想獲得什么 ？

要獲得這些東西，你會怎樣做 ？

當員工自己回答完這幾個問題之后，我就不用說什么了，他們已經(jīng)知道自己該怎么做了。他們在實現(xiàn)自己夢想的同時，也會幫助公司實現(xiàn)自己的夢想。

3、遠景目標要足夠大，短期目標要比能力高一點

成功并不難。當出現(xiàn)機會的時候，90%的人會因為害怕失敗而放棄，你只要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然后勇敢的去嘗試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎么有動力跟著你去改變世界呢？

遠景目標是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。從一個過來人的經(jīng)歷來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高于他們現(xiàn)在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。

4、信任驅(qū)動而非KPI驅(qū)動

開過車的朋友可能會有這樣的經(jīng)歷：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫趕快剎車，一會兒說你怎么還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的沖動吧。