植物景觀設計供應商

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于植物景觀設計供應商的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、商業(yè)景觀設計專業(yè)分布

• 2、環(huán)境景觀工程設計施工協(xié)議

• 3、懂視生活

• 4、現(xiàn)在做拎包入住劃算嗎？國內做這塊的有什么好品牌，可以推薦一些給我嗎？

一、商業(yè)景觀設計專業(yè)分布

行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國的景觀設計行業(yè)在摸索及傳承中尋找新的機遇，在不斷交流與碰撞、探索與突破中逐漸走向成熟，景觀設計從局部的景觀環(huán)境逐漸轉化為整體環(huán)境改造。景觀設計服務行業(yè)處于園林行業(yè)產業(yè)鏈的中游，其上游企業(yè)包括苗木種植單位、原件材料供應商等，該類企業(yè)處于充分競爭狀態(tài)、可替代性較強，因此議價能力較弱，利潤相對較低。下游企業(yè)為項目總包商、各級政府及公共機構或房地產開發(fā)商，政府綠化指標的規(guī)定及基礎建設支出和房地產市場發(fā)展狀況直接決定了整個園林產業(yè)，因此其議價能力較強，對服務品質要求較高。景觀設計行業(yè)對資質及專業(yè)要求較高，擁有專業(yè)服務能力的公司具有較強競爭力。伴隨著近年來我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快、房地產開發(fā)規(guī)模不斷擴大和環(huán)境問題頻發(fā)催生社會對于生態(tài)宜居環(huán)境的需求，我國景觀設計行業(yè)發(fā)展不斷成熟，市場規(guī)模不斷擴大。

2、行業(yè)需求分析

從行業(yè)動態(tài)看，下游的房地產開發(fā)商及各級政府及公共機構的需求決定了整個行業(yè)的發(fā)展。短期來看，由于政府財政收緊，市政園林工程發(fā)展空間受到一定程度的限制，但基礎設施建設及公共空間的開發(fā)為政府長期目標，因此可以判斷市政綠化工程項目將呈波動上漲趨勢。房地產開發(fā)項目為景觀設計服務的另一大收入來源，住宅地產及商業(yè)綜合體開發(fā)為房地產開發(fā)的兩大分類。2021 年以來我國住宅類房地產投資雖然增速回落，但并不會對景觀設計的整體需求產生重大影響。其主要原因系目前市場對于高端社區(qū)的綠化配套需求日益增加，小區(qū)景觀的品質將直接影響消費者的購買意向，因此開發(fā)商對于住房綠化景觀環(huán)境的要求也在不斷提高。其次，近期多地市房地產限購政策逐漸放開，開發(fā)商不斷推出新樓盤，綠化景觀設計的需求也保持了較好的持續(xù)性。

3、行業(yè)主要發(fā)展趨勢



資料來源：普華有策

（1）智能化技術的發(fā)展促進了景觀產品安全、高效運行

隨著智能化數(shù)字技術的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)已融入到城市建設的各大領域。包括安防、照明、標識引導、媒體互動、AR 技術、無障礙設施等系統(tǒng)均已實現(xiàn)智能化升級，將這些系統(tǒng)以專業(yè)的角度運用到建設項目當中，將是行業(yè)未來的趨勢。2017 年國務院印發(fā)的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》指出，要推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化，提升建筑設計水平，加強技術研發(fā)應用。風景園林作為建筑產業(yè)的主要行業(yè)之一，未來的智能化業(yè)務將會有更大的需求。

（2）業(yè)務環(huán)節(jié)由聚焦創(chuàng)意設計環(huán)節(jié)向產業(yè)鏈一體化轉變

強化設計與施工的深度融合，根據行業(yè)特點、項目復雜程度、投資情況等的不同，有的項目適合設計單位牽頭工程總承包，有的則適合施工單位牽頭工程總承包。從最近工程總承包發(fā)展相關政策來看，未來在工程總承包的推廣上更加強調和關注設計和施工的深度融合，以充分發(fā)揮工程總承包縮短工程周期、減少項目成本等的優(yōu)勢。

隨著我國工程建設水平逐步提高，為了更好地實現(xiàn)建設意圖，建設單位在工程建設過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強，全過程工程咨詢服務模式應運而生。全過程工程咨詢管理是工程咨詢企業(yè)根據自身的優(yōu)勢和特點，積極延伸和整合相關的服務內容，采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運維階段提供投資、勘察、設計、采購、施工和運維等工作的解決方案及管理服務，其核心是按照一體化的思維，充分發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢，為業(yè)主提供全過程個性化服務。

新型城鎮(zhèn)化城市開發(fā)更加強調綜合性，即圍繞人的需求進行綜合開發(fā)，要求對城市進行更持續(xù)細致的管理運營。與此同時，國家提出的高質量發(fā)展，要求經濟發(fā)展模式需要更加注重高效率與集約化、注重經濟結構合理性、注重強大動力和可持續(xù)性、注重技術與創(chuàng)新驅動增長，對設計行業(yè)來講則需要更多關注在互聯(lián)網、5G、人工智能時代，面對城市管理運營帶來的新市場需求，設計企業(yè)如何通過數(shù)字化技術向后端運營管理延伸，實現(xiàn)產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化產業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，開拓新的價值創(chuàng)造點，開展全生命周期服務。

（3）園林景觀產品更高層次的品質需求推進行業(yè)的發(fā)展

（4）業(yè)務范圍由單一行業(yè)向適度多元化轉變

隨著市場化改革的推進，設計企業(yè)的邊界逐漸模糊，跨界競爭越來越多。伴隨著未來資質管理改革的推進，行業(yè)壁壘將逐漸消除，行業(yè)整合速度會越來越快。縱觀全球工程咨詢類公司，只有極少數(shù)是服務單一行業(yè)，大多數(shù)都會采取適度多元化的業(yè)務布局，這也是很多基業(yè)長青企業(yè)的經營策略。設計行業(yè)多元化是指除了主營業(yè)務之外，需要向其他的高成長性市場拓展。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有多方面的優(yōu)勢：一是進行戰(zhàn)略性行業(yè)轉移，在所處行業(yè)下行的時候維持企業(yè)發(fā)展；二是可以分散原主營業(yè)務的風險；三是能追求企業(yè)更快更好的成長。

（5）環(huán)境問題頻發(fā)催生社會對于生態(tài)宜居環(huán)境的需求

中國在經濟快速發(fā)展的同時環(huán)境問題頻發(fā)，各大城市發(fā)生多次嚴重內澇，大氣污染現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，城市水源遭受污染。隨著生態(tài)學的發(fā)展，上述問題都可以在建設項目中通過生態(tài)技術手段解決，改善大氣環(huán)境質量、提升水環(huán)境質量、防治土壤環(huán)境污染、強化生態(tài)修復、維護國家生態(tài)安全等方面，未來生態(tài)技術在景觀、規(guī)劃等相關業(yè)務的應用尤為重要。

（6）新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進，市場空間持續(xù)擴大

（7）旅游業(yè)蓬勃發(fā)展帶來新的機遇

近年來，我國旅游經濟快速增長，產業(yè)格局日趨完善，市場規(guī)模和品質同步提升，旅游業(yè)已成為國民經濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)。但是，隨著大眾旅游時代到來，我國旅游有效供給不足、旅游產品內容不豐富等問題日益凸顯。我國發(fā)《促進全域旅游發(fā)展的指導意見》，旨在促進旅游產業(yè)與文化、娛樂、互聯(lián)網等產業(yè)有機結合，促進旅游業(yè)的全面健康發(fā)展。面對巨大的旅游市場，全域旅游和“旅游+”戰(zhàn)略勢必會推動景觀行業(yè)的技術創(chuàng)新和產業(yè)升級。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2028年景觀設計行業(yè)市場調查及前景預測報告》，同時普華有策咨詢還提供產業(yè)研究報告、產業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產業(yè)圖譜、產業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務。

目錄

第1章 監(jiān)管涉及行業(yè)概述

1.1 景觀設計行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計說明

1.1.1 景觀設計定義與相關內涵

（1）景觀

（2）景觀設計

（3）景觀設計要素

（4）景觀設計主要服務對象

1.1.2 景觀設計相關概念辨析

（1）景觀設計與城市規(guī)劃

（2）景觀設計與環(huán)境藝術

（3）景觀設計與市政工程設計

1.1.3 景觀設計的主要分類與功能

（1）主要分類

（2）主要功能

1.1.4 景觀設計的基本原則

（1）功能性原則

（2）生態(tài)性原則

（3）文化性原則

（4）藝術性原則

1.1.5 行業(yè)所屬的國民經濟分類代碼

1.1.6 本報告的數(shù)據來源及統(tǒng)計標準說明

1.2 景觀設計行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹

1.2.2 專項景觀設計資質等級與管理

1.2.3 行業(yè)相關執(zhí)行規(guī)范標準

1.2.4 行業(yè)相關法律法規(guī)和規(guī)范性文件

1.2.5 行業(yè)發(fā)展相關政策規(guī)劃及解讀

1.2.6 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 景觀設計行業(yè)經濟環(huán)境分析

1.3.1 宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長

（2）固定資產投資

1.3.2 宏觀經濟發(fā)展展望

1.3.3 行業(yè)與經濟發(fā)展的相關性分析

1.4 景觀設計行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 國際社會文化發(fā)展影響分析

（1）宏觀社會結構

（2）文化觀念

（3）制度規(guī)范

1.4.2 我國人口規(guī)模及結構分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結構

1.4.3 中國居民收支水平與結構

（1）居民收入水平

（2）居民消費支出水平

（3）居民消費支出結構

（4）居民消費習慣轉變情況

1.4.4 中國消費升級趨勢演變

（1）消費升級演進趨勢

（2）消費升級指數(shù)

1.4.5 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程現(xiàn)狀與展望

（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望

1.4.6 中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）城市園林綠地面積規(guī)模

（2）城市人均公園綠地面積

（3）城市綠化覆蓋率增長情況

1.4.7 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 景觀設計行業(yè)技術環(huán)境

1.5.1 景觀設計工作階段及設計成果

1.5.2 新型技術在景觀設計行業(yè)的應用現(xiàn)狀

（1）人工智能

（2）增強現(xiàn)實（AR）技術

1.5.3 景觀設計行業(yè)相關技術專利申請及公開情況

（1）行業(yè)專利申請數(shù)量

（2）行業(yè)專利公開數(shù)量

（3）技術領先企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門技術分析

1.5.4 “智能景觀”設計發(fā)展背景與現(xiàn)狀

（1）智能景觀發(fā)展背景

（2）智能景觀的概念

（3）智能景觀規(guī)劃設計

1.5.5 景觀設計行業(yè)技術創(chuàng)新趨勢分析

1.5.6 技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析

第2章 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測

2.1 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場規(guī)模測算

2.1.1 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 全球主要風景園林景觀流派分類

2.1.3 全球景觀設計新技術及新工具的應用現(xiàn)狀

（1）無人機

（2）戲劇式體驗

（3）深化設計

2.1.4 全球景觀設計行業(yè)市場規(guī)模測算

2.2 全球景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點區(qū)域市場研究

2.2.1 全球景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)概況

（1）歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐洲景觀規(guī)劃設計的特征分析

（3）歐洲景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

2.2.3 美國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)概況

（1）美國景觀設計行業(yè)主要實踐領域

（2）美國各細分領域景觀設計主要案例分析

（3）美國景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（4）美國景觀設計行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2.4 韓國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設計行業(yè)概況

（1）韓國城市公園景觀設計案例分析

（2）韓國城市綠化帶景觀設計案例分析

（3）韓國城市廣場景觀設計案例分析

（4）韓國居住區(qū)綠地景觀設計案例分析

（5）韓國公共綠地景觀設計案例分析

2.3 全球景觀設計行業(yè)企業(yè)競爭格局及代表性企業(yè)案例分析

2.3.1 全球景觀設計行業(yè)的市場競爭格局

2.3.2 全球景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）A公司

（2）B公司

（3）C公司

2.4 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預測

2.4.1 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.2 全球景觀設計行業(yè)市場前景預測

2.4.3 全球景觀設計行業(yè)發(fā)展對我國的啟示與借鑒

第3章 中國景觀設計行業(yè)的發(fā)展與市場痛點分析

3.1 中國景觀設計行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征

3.1.1 中國景觀設計行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國景觀設計市場發(fā)展特征

（1）周期性

（2）區(qū)域性

（3）季節(jié)性

3.2 中國景觀設計行業(yè)供需狀況分析

3.2.1 中國景觀設計行業(yè)相關資質企業(yè)數(shù)量

3.2.2 中國景觀設計行業(yè)市場規(guī)模測算

3.2.3 中國景觀設計行業(yè)經營模式分析

3.2.4 中國園林景觀設計項目收費標準匯總

（1）城市公共綠地、公園與風景區(qū)園林景觀設計

（2）城市外部空間園林景觀設計

（3）城市道路景觀設計

（4）居住區(qū)景觀設計

（5）專項景觀設計

（6）其它類別景觀設計

3.2.5 中國景觀設計行業(yè)利潤水平及變動趨勢

3.3 中國可持續(xù)景觀及可持續(xù)景觀設計發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 可持續(xù)景觀的提出背景與相關概念

（1）可持續(xù)景觀提出背景

（2）可持續(xù)景觀的內涵

（3）可持續(xù)景觀的特征

（4）可持續(xù)景觀的意義

3.3.2 可持續(xù)景觀材料與能源應用分析

（1）可再生材料的應用

（2）可降解材料的應用

（3）廢舊材料的回收利用

3.3.3 可持續(xù)性景觀設計方法與策略分析

（1）風景環(huán)境規(guī)劃設計分析

（2）建成環(huán)境景觀設計分析

（3）集約化景觀設計分析

3.3.4 可持續(xù)景觀設計技術分析

（1）可持續(xù)景觀環(huán)境設計技術

（2）可持續(xù)景觀種植設計技術

3.3.5 可持續(xù)景觀設計典型案例

3.4 中國景觀設計行業(yè)市場發(fā)展痛點分析

第4章 中國景觀設計行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析

4.1 景觀設計行業(yè)波特五力模型分析

4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

4.1.2 行業(yè)潛在進入者威脅

4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

4.1.4 行業(yè)供應商議價能力分析

4.1.5 行業(yè)購買者議價能力分析

4.2 景觀設計行業(yè)融資渠道和模式分析

4.2.1 景觀工程建設行業(yè)融資渠道分析

（1）自然景觀融資方式分析

（2）文化景觀融資方式分析

（3）人造景觀融資方式分析

4.2.2 景觀工程建設項目的融資模式分析

（1）證券市場為主導的融資模式

（2）銀行導向型的融資模式

4.3 中國景觀設計行業(yè)市場格局及集中度分析

4.3.1 中國景觀設計行業(yè)市場競爭格局

4.3.2 中國景觀設計行業(yè)企業(yè)競爭梯隊

4.3.3 中國景觀設計行業(yè)市場集中度分析

4.3.4 中國景觀設計行業(yè)市場競爭趨勢

4.4 中國景觀設計行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局與重點區(qū)域分析

4.4.1 北京市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）北京市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）北京市房地產建設分析

（3）北京市旅游景區(qū)資源分析

（4）北京市景觀工程重點項目分析

（5）北京市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）北京市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.2 上海市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）上海市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）上海市房地產建設分析

（3）上海市旅游景區(qū)資源分析

（4）上海市景觀工程重點項目分析

（5）上海市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）上海市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.3 廣州市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）廣州市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）廣州市房地產建設分析

（3）廣州市旅游景區(qū)資源分析

（4）廣州市景觀工程重點項目分析

（5）廣州市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）廣州市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

4.4.4 深圳市景觀設計市場發(fā)展分析

（1）深圳市城市建設現(xiàn)狀分析

（2）深圳市房地產建設分析

（3）深圳市旅游景區(qū)資源分析

（4）深圳市景觀設計工程重點項目分析

（5）深圳市景觀設計企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）深圳市景觀設計行業(yè)發(fā)展前景

第5章 中國景觀設計產業(yè)鏈梳理及全景深度解析

5.1 景觀設計行業(yè)產業(yè)鏈梳理及成本結構分析

5.1.1 景觀設計行業(yè)產業(yè)鏈梳理

5.1.2 景觀造價成本及景觀設計成本控制分析

5.2.1 景觀設計人才職業(yè)發(fā)展概述

5.2.2 景觀設計人才供需現(xiàn)狀分析

5.2.3 景觀設計行業(yè)薪資水平分析

5.2.4 景觀設計職業(yè)能力現(xiàn)狀分析

5.2.5 景觀設計人才職業(yè)能力培養(yǎng)建議

5.3 景觀設計上游市場供給情況

5.3.1 綠化苗木行業(yè)

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木主要生產企業(yè)

（3）城市園林苗木主要產區(qū)

5.3.2 園林建材行業(yè)

（1）建材市場銷售額

（2）建材市場總體規(guī)模

（3）城市園林建材的應用

5.4 中國地產景觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力分析

5.4.1 中國土地市場供應現(xiàn)狀及趨勢

（1）中國土地市場供應規(guī)模

（2）中國土地市場供應趨勢

（3）中國土地市場供應規(guī)模對地產景觀設計需求的影響

5.4.2 房地產市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（1）房地產市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國住宅地產及商業(yè)地產供需現(xiàn)狀及趨勢

（3）中國房地產供需規(guī)模對地產景觀設計需求的影響

5.4.3 中國地產景觀設計整體市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）地產景觀設計價格分析

（2）地產景觀設計中存在的問題

（3）景觀設計水平對地產企業(yè)盈利的影響

5.4.4 地產園林景觀設計市場現(xiàn)狀與需求潛力

（1）地產園林景觀綠地設計現(xiàn)狀分析

（2）地產園林景觀工程市場規(guī)模分析

（3）地產園林景觀工程重點項目分析

（4）地產園林景觀設計市場盈利分析

（5）地產園林景觀設計企業(yè)競爭分析

5.4.5 高檔休閑度假景觀設計市場分析

（1）休閑度假景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（2）休閑度假景觀設計細分市場分析

5.4.6 旅游地產景觀設計市場分析

（1）旅游地產景觀的概念界定

（2）旅游景區(qū)改造與開發(fā)項目分析

（3）旅游地產景觀設計市場現(xiàn)狀分析

5.4.7 民用建筑景觀設計市場分析

（1）民用建筑景觀設計市場空間分析

（2）國內民用建筑設計市場現(xiàn)狀分析

（3）國內古建筑重點工程項目分析

5.4.8 地產景觀設計的發(fā)展趨勢分析

（1）定位的發(fā)展趨勢

（2）風格的發(fā)展趨勢

（3）景觀設計公司的應對策略

5.4.9 地產景觀設計細分市場發(fā)展趨勢

（1）地產景觀園林設計行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）高檔休閑度假景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）旅游地產景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

（4）建筑景觀設計行業(yè)發(fā)展趨勢

5.5 城市園林綠化景觀設計行業(yè)分析

5.5.1 中國城市公共環(huán)境景觀類型及設計需求分析

（1）城市園林景觀設計業(yè)務流程

（2）地產園林市場規(guī)模分析

（3）城市園林景觀設計業(yè)盈利能力

（4）城市園林景觀設計業(yè)競爭分析

（5）城市園林景觀設計行業(yè)存在的不足

（6）城市園林綠化景觀設計發(fā)展趨勢分析

5.5.2 中國市政園林綠化是觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）市政園林景觀設計業(yè)務流程

（2）市政園林市場規(guī)模分析

（3）市政園林景觀設計業(yè)競爭分析

（4）市政園林景觀工程重點項目分析

（5）市政園林景觀設計業(yè)存在的不足

5.5.3 中國城市城市廣場景觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）城市廣場景觀設計業(yè)務流程

（2）城市廣場景觀設計植物的選取

（3）城市廣場景觀設計歷史經驗分析

（4）城市廣場景觀工程重點項目分析

5.5.4 中國城市公共交通是觀設計市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）國內公路建設規(guī)模分析、

（2）公路綠化行業(yè)市場規(guī)模

（3）公路景觀設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）公路景觀設計的基本思路

（5）公路景觀設計重點項目分析

（6）公路景觀設計應注意的問題

第6章 中國景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究

6.1 中國景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比

6.2 中國景觀設計行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構與銷售地區(qū)

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計行業(yè)業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網絡

（4）企業(yè)景觀設計業(yè)務布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

第7章 中國景觀設計行業(yè)市場前景及主要壁壘構成及風險分析

7.1 中國景觀設計行業(yè)市場前景

7.1.1 景觀設計行業(yè)發(fā)展有利因素

7.1.2 景觀設計行業(yè)發(fā)展不利因素

7.1.3 景觀設計行業(yè)市場前景預測

7.1.4 景觀設計行業(yè)建設發(fā)展趨勢預判

7.2 中國景觀設計行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進入壁壘構成

7.2.2 行業(yè)投資風險分析

二、環(huán)境景觀工程設計施工協(xié)議

甲方（建設單位）：_______________ 乙方（施工單位）：_______________

聯(lián)系電話：_____________________ 聯(lián)系電話：_____________________

甲、乙雙方本著平等互利的原則，經友好協(xié)商，甲方將______環(huán)境景觀工程委托給乙方進行深化及施工，為了進一步明確雙方的責任，根據《中華人民共和國民法典》之規(guī)定，結合本工程的具體情況，達成如下合同條款，雙方共同遵照執(zhí)行。

第一條 工程名稱：_____________________________________

第二條 工程范圍和內容

工程范圍：按甲方批準的施工圖為準。

工程內容包括：硬景（硬質鋪地、園林小品等）、軟景（喬木、灌木及草坪等）、水體、景觀照明等。

第三條 設計周期

本合同簽訂以后于______年____月____日前完成對擴初圖的深化設計，其中包括總平方案調整、硬景部分施工圖深化、材料替換、植物配置及水電安裝設計，以求達到施工圖紙要求。設計內容需另行補簽設計合同。

第四條 設計價款及支付方式

該項目乙方按______萬元（大寫：________元整）人民幣包干進行設計取費。合同簽訂后三日內甲方支付乙方______萬元（大寫：________元整）人民幣的設計定金，乙方完成全部施工圖設計并經甲方認可后，甲方支付乙方剩余設計尾款即______元（大寫：________元整）人民幣。

第五條 施工工期

開工日期：以甲方批準的施工報告為準（開工時間最遲不超過______年____月____日）。

竣工日期：在有施工場地的條件下，工期為______天。

因甲方原因、重大設計變更及特殊天氣原因（如下大雨等）所耽誤的時間應不計工期，并作相應順延 。

第六條 取費原則

1、 本工程執(zhí)行四川省建設工程造價管理總站發(fā)行的______定額：sgd1-2000至sgd7-2000，收費級別按四類工程二級ⅱ檔。

2、 苗木部分由甲、乙雙方對苗木品質共同進行認定，乙方按苗木送到工地價的30%收取栽植、養(yǎng)護及包成活費用。乙方報送甲方的苗木報價表必須注明品種、規(guī)格、高度、冠幅、胸徑及數(shù)量等，大型喬木及價格高的植物在起挖栽植前須經甲方工程人員確認效果，并經價格確認。甲方對照驗收，數(shù)量按實收方結算。

乙方應嚴格按照施工圖進行施工，如甲方要求須增加預算范圍以外的工程量應另行辦理簽證。

3、 施工期間發(fā)生國家認可不可抗拒的自然災害所造成的損失，經雙方核實后協(xié)商解決。

第七條 工程施工價款及支付方式

1、 本工程總造價暫定為______萬元（大寫：________）人民幣，實際造價以甲、乙雙方共同審定的決算為準。

2、 本合同備料款為合同總價的____%，其中____%為乙方施工人員、相關機械、設備等進場三日后，甲方在三天時間內將該款項支付到乙方帳戶上。剩余____%作為在成都采購材料及苗木的材料款。由甲方匯同乙方直接支付給材料及苗木供應商，不足部分亦由甲方增補。

3、 乙方每月25號上報已完成的工程產值，甲方____日內審核并撥付乙方完成量的80%的工程進度款。

4、 工程竣工經甲方驗收合格后，雙方于____日內辦理完成決算，甲方扣除工程總價的10%的質保金，將剩余工程款支付給乙方。

5、 本工程質保金為工程總造價的____%，在相應項目質保期滿后，如未出現(xiàn)質量問題，甲方于2日內付清全部尾款，質保金不計利息。

第八條 材料供應

該工程所有材料原則上由乙方采購，甲方認質認價。乙方采購的材料必須先報甲方，按設計要求雙方進行封樣，作為乙方采購和甲方驗收標準。如甲方核定價格后，認為個別材料、設備或植物高于市場價，可提出要求，如乙方認為所認定的價格不能將材料、設備、植物購回，可書面通知甲方組織供應。

第九條 工程質量及質保期

1、由于景觀工程的特殊性，為確保美觀、經濟和適用，經甲方認可后，乙方在施工中可根據實際情況進行局部調整，所發(fā)生的費用按本合同第六條第一、二款執(zhí)行。

2、乙方在施工中應加強質量管理，建立有效的質量控制和檢查制度，積極配合甲方、監(jiān)理人員進行工程質量監(jiān)督，若由于乙方施工原因造成部分工程質量不合格，乙方應在期限內進行修補或返工，其損失由乙方自行負擔。

3、質保期：質保范圍為乙方施工的全部工程，土建、裝飾、水電安裝一年、草坪養(yǎng)護____個月、灌木養(yǎng)護半年、喬木?；钜荒?。

4、苗木在質保期內由乙方?；睿舫霈F(xiàn)死亡，乙方無條件更換。乙方在接到甲方書面通知一星期內到現(xiàn)場向甲方以書面形式提出整改或更換時間，逾期甲方有權另行安排，費用在質保金中扣除。

第十條 雙方協(xié)作事項

1、乙方應嚴格按照施工圖進行施工，適用國家現(xiàn)行的該行業(yè)各項施工驗收規(guī)范，若施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時與甲方協(xié)商，雙方及時處理。

2、甲方現(xiàn)場負責人 ，乙方現(xiàn)場負責人 ，負責處理施工中可能出現(xiàn)的問題及協(xié)調相關單位關系。

第十一條 甲乙雙方的職責及義務

甲方職責及義務：

1、在施工期間甲方及時將設計變更、變更通知等以書面形式通知乙方，并做好現(xiàn)場簽證工作。

2、對乙方報送的材料樣品，______小時之內進行認質認價。

3、 對隱蔽工程______小時之內進行驗收。

4、 甲方負責提供與環(huán)境工程設計、施工相關的技術資料，指定臨設位置及負責現(xiàn)場三通一平工作。提供施工用的水源和電源，乙方按規(guī)定承擔相應費用。

5、 接到乙方交工驗收通知后，甲方應于____日內組織有關部門進行交工驗收工作，驗收合格后，辦好驗收手續(xù)。

乙方職責及義務：

1、乙方應認真保質、保量、準時完成工程。

2、乙方應對工程進度采取措施，發(fā)現(xiàn)影響工程進度因素在______小時內報甲方。

3、對已完工程在甲方驗收前，應做好保護工作。

4、乙方不得將工程轉包其他施工單位，一經發(fā)現(xiàn)甲方有權要求乙方整改，乙方經整改仍達不到要求，甲方有權解除合同，并由乙方承擔責任。

5、在施工過程中乙方應文明施工，做好安全防范，因乙方原因造成安全事故由乙方負責，若因乙方質量、進度、安全文明等乙方自身因素達不到合同和規(guī)范要求，甲方有權要求乙方進行整改，若整改后仍達不到要求，甲方有權解除合同。

6、交工前乙方產生的垃圾清運工作由乙方負責。

竣工驗收：

工程具備竣工條件后，乙方向甲方提交竣工報告；竣工驗收合格后____日內乙方應向甲方提交工程技術資料、竣工圖紙一式兩套。

結算辦法：<

三、懂視生活

1、檢查你所在地區(qū)的法律條理。2、調查你的潛在市場。3、選址，并開始你的業(yè)務。4、調研材料供應商來降低成本。5、了解你所在地區(qū)的地方生長條件和潛在的問題。6、跟當?shù)氐木坝^設計師聊天，去發(fā)現(xiàn)他們在市場中可能想買什么東西。7、了解你打算種植的植物物種，來確定植物從最初種植到上市出售之間的合理的時間框架。8、整理你在前面的步驟所得到的信息，并開始一個商業(yè)計劃。9、與貸款人、協(xié)助小型企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的政府機構，以及潛在投資者聊天，看你是否可以開發(fā)出一個融資結構，來覆蓋你的啟動成本。10、利用上面的信息，你應該能夠決定你將要開始的業(yè)務規(guī)模了。如果你有特殊的園藝才能、一些空間、水源，以及很大的野心，那么你也許會想要在經營植物苗圃上露一手。不過本文并不是一個關于如何種植植物和創(chuàng)業(yè)的指導，因為不同地區(qū)植物的生長情況有很大的不同。

1、檢查你所在地區(qū)的法律條理。有多個潛在的司法管轄權可能適用于你的新企業(yè)，因為不同地區(qū)的情況有所不同，因此你應該做一些研究，看看哪些法規(guī)可能適用于你。以下是你要考慮的一些方面：營業(yè)執(zhí)照。如果你打算開始一個商業(yè)的苗圃業(yè)務，那么這個執(zhí)照是最有可能需要的東西，可能要花費相當高的成本。

財產分區(qū)。在美國的大部分地區(qū)，分區(qū)條例規(guī)定了土地可能的用途。通常，苗圃業(yè)被視為"農業(yè)使用"，但在一些條例中，它可能歸為"商業(yè)"、"農業(yè)綜合企業(yè)"或其他的分類。

如果你所在地區(qū)需要建造溫室，或者你打算為材料和設備建造一個存儲建筑或倉庫，那么要看看建筑許可的要求。

查查為了繼續(xù)你的生意，你需要什么保險。可能包括財產風險保險、工人的賠償金（如果你有員工的話），以及一般責任保險（如果你期望顧客光臨苗圃的話）。

檢查你所在區(qū)域管理種植者的規(guī)定。在一些地方，你需要滿足政府農業(yè)檢驗要求。

看看用于灌溉的水的可用性。如果你打算安裝灌溉井，或從河流或湖泊打水的話，水資源管理當局可能不得不發(fā)行獨立的許可證。

2、調查你的潛在市場。你要能夠預測你的植物的需求，從而計劃你要種植什么。這里有一些事情需要考慮。你要種什么植物。苗圃為家庭花園、園林綠化、再造林以及其他用途種植植物。你需要決定是否生產容器栽培、裸根或根團植物產品。

數(shù)量。這將是一個非常棘手的問題。如果你生產出了比你的有效銷售量更多的植物，那么你將被迫接收過剩的產出，并且不得不損失你的投資成本。不僅僅要降低財政負擔，還要能夠滿足客戶的需求，這對于和他們保持良好的關系至關重要。

廣告。這是一個幾乎所有企業(yè)必須投入的成本項，這樣才能確保自己的市場份額。早點決定你的廣告的基礎是什么，以及在你的創(chuàng)業(yè)計劃內的預算資金。

3、選址，并開始你的業(yè)務。如果你沒有自己的土地，那么你可能需要為你的業(yè)務租賃或購買一塊地。要確保它契合你的目的，分區(qū)適當，并能夠隨著你的業(yè)務繁榮而增長。還要確保這塊地交通便利，如果你依靠顧客來找你從而購買產品的話，這一點就更重要了。

4、調研材料供應商來降低成本。因為你是在業(yè)務的開始階段，所以你需要建立與批發(fā)供應商的關系，批發(fā)供應商提供你需要的物品?？赡馨ǎǖ幌抻冢┮韵逻@些：種子或幼苗。如果你不打算從野生環(huán)境中收獲種子和幼苗，那么你必須從苗圃供應商或農場和花園的供應源處購買。你需要用最低的價格，購買你所能買到的最高質量產品。

容器。可能是季節(jié)性蔬菜或鮮花的"泥杯"，或用于種植"盆栽"灌木和樹的4升、12升、60升的塑料容器。

景觀結構、覆蓋物和土壤調節(jié)劑。同樣，如果你買的量多，可以從苗圃批發(fā)供應商處買到；剛起步的時候，可以從花園和景觀供應商處購買零售產品。

設備。這可以包括任何東西，從灌溉設備，到帶有裝載機鏟斗的拖拉機，取決于你所種植的植物類型。可能性最大的情況是，你至少需要一輛小卡車和拖車，用于移動植物和材料，并交付給客戶。要創(chuàng)建一個精確的商業(yè)計劃，你應該把你需要的一切都考慮進去，甚至是鏟子、鋤頭和耙子。

5、了解你所在地區(qū)的地方生長條件和潛在的問題。如果你所在地區(qū)有害蟲、疾病或昆蟲的問題，那么你可能需要獲得一個化肥撒肥機的執(zhí)照。

6、跟當?shù)氐木坝^設計師聊天，去發(fā)現(xiàn)他們在市場中可能想買什么東西。在許多地區(qū)都有在任何一個領域常用的"主要"植物產品，但這些植物可能也是供應量最大的。問問他們是否需要一些不太尋常的植物，以及可以為了同樣目的生長和種植，但對環(huán)境影響較小的本土植物。

7、了解你打算種植的植物物種，來確定植物從最初種植到上市出售之間的合理的時間框架。觀賞植物在合適的條件下生長較快，但它們可能仍需要一年或更多的時間才能上市。從種子開始種樹的話，根據市場規(guī)模和物種，可能需要3到5年才行。

8、整理你在前面的步驟所得到的信息，并開始一個商業(yè)計劃。你應該創(chuàng)建一個"啟動成本"圖表，記錄下初始投資以及運營成本，來決定你需要多少錢才能啟動和保持你的業(yè)務，直到你開始出售植物、產生收入。

9、與貸款人、協(xié)助小型企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的政府機構，以及潛在投資者聊天，看你是否可以開發(fā)出一個融資結構，來覆蓋你的啟動成本。

10、利用上面的信息，你應該能夠決定你將要開始的業(yè)務規(guī)模了。一個人開始業(yè)務，后院操作，讓它隨著收入增加而逐漸壯大，這是相當普遍的，但這也意味著，在過渡期間你還得繼續(xù)從事一份固定的工作，來滿足你的財政需求。

小提示如果你想種植容器中的灌木或樹木的話，那么到建設項目中找找用過的植物容器，以避免一個“賠錢”的投資。

請注意，在許多管轄區(qū)內需要做植物認證，既有對物種的認證，又有植物健康的認證，所以要準備好用文件證明種子來源，并且讓認證中介檢查植物是否有疾病、有害雜草和害蟲。

從當?shù)貋碓粗?，尋找你可以收獲、發(fā)芽的種子來源。這將需要更多的勞動力，種子達成市場要求的尺寸也要更多時間，但會節(jié)省購買植物幼苗的錢。

專門化，特別是在開始的時候。你可能只是通過種植泥杯蔬菜賣給當?shù)氐膱@丁開始起步，或是從種子開始種植果樹，并用你能夠免費獲得的品種的枝條進行嫁接。

[]，這是一個私人網站，它能鏈接到美國調節(jié)苗圃業(yè)的政府機構，提供相關研究以及其它信息。

你需要準備關于植物的知識。

建立業(yè)務的空間。

你的產品的市場。

啟動資金和在啟動階段的收入。

四、現(xiàn)在做拎包入住劃算嗎？國內做這塊的有什么好品牌，可以推薦一些給我嗎？

拎包入住，是為業(yè)主提供的一種硬裝及軟裝一體化居家解決方案，是“裝修+主材+家具+軟裝+家電”的真正一站式精裝。它提供從室內設計、裝修主輔材、家具，到裝修施工、軟裝、家電、植物景觀的一站式服務，讓業(yè)主真正只需帶個人生活用品即可完成入住。

“拎包入住”目前在市場上有兩種實現(xiàn)方式：

1、由房產公司直接交付的拎包入住精裝房；

2、由整裝公司或整體大家居公司實現(xiàn)的毛坯房或二手房裝修拎包入住。

下面，讓我們通過一張表對現(xiàn)有的“拎包入住”進行一個簡練的分析。

各方都在搶占“拎包入住”這塊誘人的市場蛋糕，做好“拎包入住”，究竟需要哪些“硬核實力”？首先要明確的一個觀點，所有這些“硬核實力”，都必須圍繞用戶價值打造，必須體現(xiàn)用戶價值。

搶占拎包入住蛋糕，背后搶奪的都是用戶，都是為了實現(xiàn)低成本獲客。要搶奪用戶，就必須滿足用戶的關切和需求。那么，“拎包入住”，用戶圖的是什么？

首先是省事，因為傳統(tǒng)的裝修過程實在是太麻煩太痛苦了；

第二是劃算，既然我所有的東西都讓你包了，你必須得滿足我對高性價比的要求；

還有一點，就是審美的需求，要真正實現(xiàn)對美好生活的向往。這個需求雖然還不是當下最主要的痛點，但越往后，用戶會越來越追求個性化審美的實現(xiàn)。

在上述認知的基礎上，我們說，拎包入住的“硬核實力”其實就是整裝能力。

整裝必將成為建材家居行業(yè)發(fā)展以及“拎包入住”實現(xiàn)的終極模式。真正的整裝不是簡單的產品套餐打包與聯(lián)單銷售，而是以家為中心，提供從設計、材料、施工、家具到軟裝配飾的全套解決方案。整裝能力，則由設計、施工、產品三大核心能力構成。

第一、空間和生活方式的設計研發(fā)能力

即使是在消費升級的今天，好的居住空間的設計與普通人的生活之間，還是存在很大的距離。

“拎包入住”的一個重要客戶價值，就是設計價值。好的家居設計原來只是小眾的，設計創(chuàng)造價值，設計也需要付出高額成本。富裕階層的別墅大宅，往往是先考慮價值，然后才是造價，大眾消費者則是先考慮造價，再去解決剛性功能屬性要求，最后才考慮美學。

有了拎包入住，普通大眾原來消費不起的家居設計，拎包入住的服務商可以幫助其實現(xiàn)。通過聘請優(yōu)秀知名設計師，針對不同消費者作不同的樣板房、套系空間的設計研發(fā)，讓設計撕掉小眾與奢侈的外衣，走入到大眾生活之中，為更多的消費者共享，為用戶增值。

第二、全品類的供應鏈管理能力

“拎包入住”的另一個重要價值，就是可以實現(xiàn)高性價比。對于供給方來說，就是可以用大單值來攤薄獲客成本，用大批量和集中交付來攤薄采購和物流成本。然而，事實果真那么美好嗎？

我們先從某著名房產公司的一份內部培訓資料，看精裝修房如何選擇供應商。

1. 產品和服務在市場上有一定的知度度

2. 全力配合物業(yè)開展拎包入住業(yè)務

3. 所提供的產品和服務是顧客需要的品類

4. 供應商有完善的售后服務體系

5. 供應商能夠提供低于市場價格的保障，且不降低產品、服務質量

如果說房產公司尚可以利用自己大規(guī)模采購的甲方強勢地位，來獲得品牌材料商優(yōu)質低價的產品（事實上精裝房所使用的低劣建材早已飽受詬?。?，那么，對于其它以零售為主、先訂單、后生產的整裝服務商來說，全品類的供應鏈絕對一個大問題。

第三、完備的硬裝施工和整單交付能力

家裝中，基礎硬裝之“硬傷”是消費者最大的痛點和槽點，施工周期長、偷工減料、質量無法保證，甲醛污染等弊端讓消費者望而生畏，這既是“拎包入住”得以興起的的機遇，也是“拎包入住”必須面對的挑戰(zhàn)。

整裝是一個極其系統(tǒng)的業(yè)務，不僅是各種材料的堆砌疊加，而是產品、工藝、服務等多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合。要解決傳統(tǒng)裝修的諸多痛點，要求整裝大家居服務商具備完備的施工交付能力、多工地管理能力，擁有具專業(yè)資質和責任心的產業(yè)化工人隊伍，以及以信息化系統(tǒng)為支撐的對生產、物流、安裝管理系統(tǒng)。也許最終，工廠化生產、裝配式施工是最終的解決之道。

拎包入住，把消費者的碎片化采購變成了集成整體采購，把供給從碎片化的單品供給變成集成供給，對于交易雙方來說，資源配置和效率都得到提升，是一件很有好處的事情。

拎包入住，模糊了家居企業(yè)、家裝企業(yè)、房產企業(yè)的邊界，意味著市場發(fā)展階段已到了典型的產業(yè)鏈競爭。以運營為中心還是以用戶為中心，是檢驗每個“拎包入住”市場競爭主體的試金石，只有真正為用戶創(chuàng)造價值的企業(yè)才能得到用戶的青睞。拎包入住“硬核能力”的構建，來自于以用戶為中心的使命與價值觀的追求、捍衛(wèi)與堅守。不能從用戶需求的角度去思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一定無法給企業(yè)帶來持久的成功，僅僅考慮“賣貨”而不是用戶價值的商業(yè)模式，必將失敗和破產。（源自網絡）

以上就是關于植物景觀設計供應商相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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