濟(jì)南住宅景觀設(shè)計公司招聘（濟(jì)南住宅景觀設(shè)計公司招聘電話）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于濟(jì)南住宅景觀設(shè)計公司招聘的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、面試景觀設(shè)計師，哭~~~~~~~~~~~~~~~~~

• 2、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 3、建筑設(shè)計公司里面有哪些職位？

• 4、景觀設(shè)計都有哪些就業(yè)方向?

一、面試景觀設(shè)計師，哭~~~~~~~~~~~~~~~~~

唉，又是你，那邊的那個問題你還沒有采納呢。跑這里來問了。

所謂施工圖設(shè)計師就是做施工圖的設(shè)計師。所謂景觀設(shè)計師就是做景觀設(shè)計的設(shè)計師。那么所謂景觀施工圖設(shè)計師就是做景觀施工圖的設(shè)計師。資深二字指的是經(jīng)驗比較豐富，沒有明確的鑒定規(guī)則，你可認(rèn)為是在該崗位工作5年以上的，或者10年以上。

不知道你們公司的招聘流程是怎么的

人力資源的見了，還需要見部門的專業(yè)工程師不，還見總經(jīng)理不？

而你又是面試什么呢？如果你全都承擔(dān)了，而你又不專業(yè)。那么不用多問，讓他們自己多說。

曾我也面試過別人，也被面試過，問題大概就是

1、先自己介紹下吧？

2、都做了什么項目??？最滿意 的是哪個，怎么做到的??？

3、談?wù)勛约簩坝^的看法？

4、說說常見的喬木、灌木、花花草草，哪些是園林常用的?。?/p>

5、說說都知道哪些知名的設(shè)計公司啊？

6、說說園林常用的建筑材料?。?/p>

……

隨便的問，你不專業(yè)就別問具體的，寬泛的問，多讓對方說，多多少少是可以看出應(yīng)聘者的水平的。

二、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進(jìn)行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。”想必像這位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進(jìn)行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項目部（項目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認(rèn)為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

三、建筑設(shè)計公司里面有哪些職位？

建筑設(shè)計企業(yè)的主要職位及待遇標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計院)

建筑設(shè)計行業(yè)可謂是近兩年來最受關(guān)注的行業(yè)了，它的建筑師也是這兩年最熱招的職位，與之不相上下的還有：結(jié)構(gòu)師、機(jī)電師、總圖工程師等幾個崗位數(shù)十個職位，年薪＋光環(huán)，就是這些遭遇“機(jī)遇”的時代寵兒們的寫照。下面我們逐一介紹人才聚集地--建筑設(shè)計行業(yè)職位招聘的情況。

一、建筑師

建筑設(shè)計創(chuàng)造了美，建筑表現(xiàn)重塑了建筑的靈魂。隨著時代的發(fā)展，生活水平的提高，技術(shù)的進(jìn)步，人們對建筑設(shè)計的要求也越來越高，建筑師這一職業(yè)顯得愈發(fā)重要了。那么，想要加入建筑師的隊伍，首先要做的會是什么？要具備哪些素質(zhì)？其工作崗位的職責(zé)都包括哪些？

工作職責(zé)：

建筑師的工作內(nèi)容包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和后期配合幾個階段，主要從事建造新建筑、修復(fù)和保護(hù)舊建筑、規(guī)劃建筑物的布局和四周的空間環(huán)境。從方案初設(shè)到完工，建筑師負(fù)責(zé)管理建筑工程的整個過程。他們根據(jù)客戶的要求設(shè)計藍(lán)圖，考慮成本、安全、社會因素以及建筑和規(guī)劃管理條例等方方面面。設(shè)計方案審批后，建筑師還要為建筑承包商繪制更詳細(xì)的工作圖，標(biāo)示精確的尺寸和使用材料。除了與建筑商、工程師、檢查員、律師和規(guī)劃部門保持密切的聯(lián)系外，建筑師還要定期到現(xiàn)場視察建筑作業(yè)，評估工程的進(jìn)展。

建筑師的工作時間一般很長，常常需要加班。工作地點以辦公室為主，但也需要拜訪客戶和到現(xiàn)場考察。由于目前的市場波動較大，要獲得穩(wěn)定的工作也許比較困難。短期合同的聘用方式正日趨普遍，因此工資較高，但缺乏長期穩(wěn)定的工作保障。承包合同和自由職業(yè)工作越來越普遍，許多建筑師從事一段這種工作之后還開設(shè)了自己的事務(wù)所。

由于建筑師可以提供的服務(wù)種類繁多，他們常常會集中于某一領(lǐng)域，如專門從事園林建筑或規(guī)劃。你一旦以建設(shè)師的身份開業(yè)，還必須具備與客戶進(jìn)行談判以及管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊交流的技能。社會和環(huán)境因素都會影響建筑師的工作，因此對這些因素的透徹理解也是必不可少的。建筑師辛勤勞動的成果最終將展現(xiàn)在公眾面前，但卻無法得到每個人的贊同，因此建筑師還必須能承受壓力，接受批評。

入行門檻：

建筑師是設(shè)計院（事務(wù)所）標(biāo)志性的職位，絕大部分為建筑學(xué)專業(yè)，少數(shù)為景觀規(guī)劃、環(huán)境藝術(shù)等專業(yè)。

建筑師一直是建筑房地產(chǎn)行業(yè)的一大熱門職業(yè)，對于此類人才的需求始終很旺盛，而這種需求在這兩年也有一些變化。一方面變化來自于原來那些對建筑師并不重視的中小房地產(chǎn)企業(yè)，他們現(xiàn)在也開始重視起建筑師的職位來。他們認(rèn)為擁有自己的優(yōu)秀建筑師是十分必要的，于是帶來了總體上建筑師需求量的增長。另一方面的變化，來自于大型企業(yè)對于建筑師要求的提高。在過去幾年里進(jìn)入大企業(yè)的建筑師具備一級注冊建筑師資格就可以了，然而現(xiàn)在在這個必要條件的基礎(chǔ)上，又增加了對教育背景、行業(yè)經(jīng)驗以及外語水平的嚴(yán)格要求。

薪資待遇：

一般情況下，建筑師在民用設(shè)計院（公司）或事務(wù)所屬龍頭地位，薪資待遇在各專業(yè)人才中也屬高位。同一水平的建筑師在不同的地域和城市，以及不同的設(shè)計院（公司）或事務(wù)所收入水平也有差距。下面以北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)城市的中等規(guī)模設(shè)計公司為例，介紹一下建筑師的收入標(biāo)準(zhǔn)：

建筑師的收入水平：

·助理建筑師 年薪40000元-80000元

·建筑師、主管建筑師 年薪80000元-150000元

·主任建筑師、主創(chuàng)建筑師 年薪150000元-400000元

·總建筑師、設(shè)計總監(jiān) 年薪400000元-800000元

·建筑大師 年薪800000元以上

這個職位除了現(xiàn)金收入外，還有出國考察、車輛補(bǔ)助等其他豐厚的福利，使建筑師這個職業(yè)格外誘人。

二、結(jié)構(gòu)師

結(jié)構(gòu)師就是那些提煉結(jié)構(gòu)元素、勾畫結(jié)構(gòu)藍(lán)圖的匠師，是設(shè)計院（事務(wù)所）及房地產(chǎn)公司的主要專業(yè)崗位之一。今年四川汶川的地震災(zāi)害發(fā)生以后，建筑結(jié)構(gòu)馬上引起了更多人的關(guān)注，隨著更多機(jī)構(gòu)和單位對建筑結(jié)構(gòu)的重視，這隨之而來的就是結(jié)構(gòu)師恰逢其時的就業(yè)空間。結(jié)構(gòu)師的責(zé)任很重大，所以企業(yè)對其工作職責(zé)也要求比較高。

工作職責(zé)：

結(jié)構(gòu)師工作職責(zé)就是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。結(jié)構(gòu)設(shè)計是用結(jié)構(gòu)語言來表達(dá)建筑師及其他專業(yè)工程師所要實現(xiàn)的東西。而結(jié)構(gòu)語言則是從建筑圖紙及其他專業(yè)圖紙中提煉簡化出來的結(jié)構(gòu)元素，包括地基基礎(chǔ)、豎向構(gòu)件（如墻、柱、支撐）、水平構(gòu)件（如梁、板）、交通構(gòu)件（如樓梯、電梯）、細(xì)部大樣等，然后用這些結(jié)構(gòu)元素來形成建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體系及結(jié)構(gòu)圖紙，通過結(jié)構(gòu)圖紙去指導(dǎo)結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)是技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量。

入行門檻：

結(jié)構(gòu)師一般為土木工程專業(yè)畢業(yè)，也有交通土建等專業(yè)的學(xué)生。結(jié)構(gòu)師的成長與建筑師相比慢一些，一般情況下，大學(xué)本科畢業(yè)到設(shè)計院（事務(wù)所）只能從事簡單的繪圖工作，至少兩年左右才能相對獨立的完成一部分設(shè)計任務(wù)，基本成熟需要8－10年左右的時間。

薪資待遇：

結(jié)構(gòu)師的薪資待遇在各專業(yè)人才中也屬高位。一般情況下，同等資歷的土木工程專業(yè)人員，做結(jié)構(gòu)師要比做土建工程師等其他職位收入水平要高一些。

下面是結(jié)構(gòu)師的平均收入標(biāo)準(zhǔn)：

·助理結(jié)構(gòu)師 年薪30000元-50000元

·結(jié)構(gòu)師、主管結(jié)構(gòu)師 年薪50000元-120000元

·主任結(jié)構(gòu)師 年薪120000元-300000元

·總結(jié)構(gòu)師 年薪300000元-600000元

三、機(jī)電師

機(jī)電師是建筑設(shè)計院（事務(wù)所）的主要專業(yè)崗位之一，一般由給排水、暖通、電氣三個專業(yè)的構(gòu)成。主要從事給水排水、供暖通風(fēng)、強(qiáng)弱電的設(shè)計制圖和施工管理工作。

工作職責(zé)：

1.按照水暖電專業(yè)的相關(guān)設(shè)計規(guī)劃和要求制圖；

2.根據(jù)建筑物需要的水暖電設(shè)備進(jìn)行參數(shù)計算；

3.按照客戶要求和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計深度。（；）

4、提供綜合解決方案、保證設(shè)備的運(yùn)行和使用。（；）

5、進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和技術(shù)回訪，解決施工中的設(shè)計問題。

入職門檻：

現(xiàn)在的機(jī)電師一般是給排水、暖通、電氣三個專業(yè)的發(fā)展而來，所以，要想做機(jī)電師，至少應(yīng)該是這三個專業(yè)畢業(yè)，或者與這三個專業(yè)有淵源。至少1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

機(jī)電師的待遇：

機(jī)電師的待遇空間與略低于結(jié)構(gòu)師，但與同等資歷的機(jī)電專業(yè)其他行業(yè)人才比要高一些，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

·助理機(jī)電師 年薪30000元-40000元

·機(jī)電師 年薪40000元-100000元

·主任機(jī)電師 年薪100000元-200000元

·機(jī)電總工程師 年薪200000元-500000元

四、總圖工程師

總圖是設(shè)計院的一類專業(yè)，一般情況下，在工業(yè)設(shè)計院中占較大比例，屬于支柱專業(yè)；在民用設(shè)計院中占較小的比例，屬于小專業(yè)或從屬專業(yè)。還有一些民用設(shè)計院不設(shè)總圖專業(yè)，以規(guī)劃等專業(yè)替代。

工作職責(zé)：

1、民用建筑場地設(shè)計和制圖；

2、居住區(qū)、綜合建筑群的總平面、豎向、道路、管線綜合圖設(shè)計；

3、根據(jù)各專業(yè)的條件修改完善總平面圖。

入職門檻：

總圖工程師應(yīng)當(dāng)是交通總圖專業(yè)，屬于土木工程專業(yè)的一類，全國只有西安建筑科技大學(xué)有此專業(yè)，并設(shè)在土木工程學(xué)院，每年畢業(yè)生分配均供不應(yīng)求。

在本專業(yè)人員無法滿足需求的情況下，部分景觀規(guī)劃、環(huán)境藝術(shù)、建筑學(xué)、土木工程等專業(yè)的人員改行從事總圖專業(yè)設(shè)計，約50%的總圖工程師來自這些相關(guān)專業(yè)。總圖工程師的工作量一般不大，一個項目的的工作就是繪制一張總平面圖，但其責(zé)任比較重大。一般情況下，沒有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗是無法獨立承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的。

總圖工程師的待遇：

總圖工程師屬于稀缺專業(yè)，雖然專業(yè)與土木工程相似，但待遇空間要略高于結(jié)構(gòu)師，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

·助理總圖師 年薪35000元-60000元

·總圖工程師 年薪60000元-150000元

·主任總圖工程師 年薪150000元-400000元

五、景觀設(shè)計師

景觀設(shè)計師是運(yùn)用專業(yè)知識及技能，從事景觀規(guī)劃設(shè)計、園林綠化規(guī)劃建設(shè)和室外空間環(huán)境創(chuàng)造等方面工作的專業(yè)設(shè)計人員。

隨著我國人民生活水平的不斷提高，我國的城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度向前推進(jìn)，全國各地都出現(xiàn)了景觀設(shè)計的熱潮。沿著改革開放的足跡，景觀建設(shè)已經(jīng)成為城鎮(zhèn)建設(shè)的重要內(nèi)容。景觀設(shè)計師的需求日益提高。目前已有上萬計的設(shè)計人員從事景觀設(shè)計工作，主要分布在我國的各大城市，尤以北京、上海、廣州、天津和重慶為多。景觀設(shè)計師從事的工作領(lǐng)域涉及環(huán)境景觀建設(shè)的諸多要素，需要從業(yè)人員具備良好的工作素質(zhì)。它的專業(yè)及核心是景觀與風(fēng)景園林規(guī)劃及設(shè)計，其相關(guān)專業(yè)及知識包括城市規(guī)劃、生態(tài)學(xué)、環(huán)境藝術(shù)、建筑學(xué)、園林工程學(xué)、植物學(xué)等等。

工作職責(zé)：

（1）景觀規(guī)劃設(shè)計；

（2）園林綠化規(guī)劃建設(shè)；

（3）室外空間環(huán)境創(chuàng)造；

（4）景觀資源保護(hù)。

入行門檻：

我國的城市建設(shè)方興未艾，全國人民的生活水平提高，對生活質(zhì)量的追求極大地促進(jìn)了景觀建設(shè)的蓬勃發(fā)展，眾多的就業(yè)機(jī)會給景觀設(shè)計行業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺。景觀設(shè)計師職業(yè)的設(shè)立，其基本作用和目標(biāo)在于運(yùn)用城市規(guī)劃、園林綠化、環(huán)境設(shè)計等專業(yè)理論知識和技能，保護(hù)與利用自然與人文風(fēng)景景觀資源；創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境；組織安排良好的游憩環(huán)境。這對于我國環(huán)境景觀的健康發(fā)展不僅有積極的現(xiàn)實意義，更有深遠(yuǎn)歷史意義。

在國外，景觀建設(shè)已成為城市公共生活空間的重要組成部分，景觀設(shè)計已成為人居環(huán)境科學(xué)的一部分。形成了教育注冊培訓(xùn)執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育等一系列完整的職業(yè)制度，也聚合了廣泛的社會基礎(chǔ)和優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才，建立了行業(yè)協(xié)會等社會管理體系，成為社會分工的有力支柱。

我國也看到了這方面的差距，從高等教育入手開始著力提升和發(fā)展，大學(xué)的景觀專業(yè)也越來越強(qiáng)，近幾年的景觀專業(yè)畢業(yè)生也呈上升趨勢。所以，在本專業(yè)人才不足的情況下，規(guī)劃專業(yè)、環(huán)藝專業(yè)，甚至建筑學(xué)專業(yè)的人才轉(zhuǎn)行成為景觀設(shè)計師的情況也非常多，形成了比較雜亂的人才市場。

薪資待遇：

景觀規(guī)劃師的待遇在設(shè)計院（事務(wù)所）里屬于前列，原則上排在建筑學(xué)專業(yè)之后，其他專業(yè)之前，但因為景觀規(guī)劃師為較稀缺職位，單位數(shù)量又比較少，故薪資待遇與建筑學(xué)專業(yè)人才持平，甚至還略超過建筑學(xué)專業(yè)的人才。

一般情況下，畢業(yè)3年之內(nèi)的助理景觀規(guī)劃師年薪在4萬元-10萬元，畢業(yè)5年左右的景觀規(guī)劃師年薪可達(dá)10萬元-15萬元，有一定資歷的主任景觀規(guī)劃師年薪在20萬元以上，高的可達(dá)40萬。

六、巖土工程師

巖土工程師是結(jié)構(gòu)師的一種，但專業(yè)相對比較專一，要求知識面較寬，既要有地質(zhì)的基礎(chǔ)，也要有力學(xué)的基礎(chǔ)；既要有必備的理論素養(yǎng)，又要有解決工程問題的能力；既會勘察，又會設(shè)計。

巖土工程師的工作范圍可以分為兩大塊：一塊在咨詢公司，是巖土工程師主要服務(wù)的企業(yè)?？辈?、測試、設(shè)計、檢驗、監(jiān)測等，都和數(shù)據(jù)、論證、決策有關(guān)，屬于知識密集型，個人的知識和能力對工程的效果起決定性的作用；另一塊在工程公司，負(fù)責(zé)巖土工程的實施。

但是，未來巖土工程的責(zé)任制度將發(fā)生很大變化，從現(xiàn)在的以集體負(fù)責(zé)為主，規(guī)范負(fù)責(zé)為主，過渡到以注冊工程師個人負(fù)責(zé)為主相應(yīng)地巖土工程師的責(zé)任也很大，萬一發(fā)生事故，不僅要負(fù)法律責(zé)任，作經(jīng)濟(jì)賠償，而且對今后的繼續(xù)執(zhí)業(yè)產(chǎn)生很大影響。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)地勘等相關(guān)工作，包括布地勘點、整理管理地勘報告等；

2.針對不良地質(zhì)情況提出可行、經(jīng)濟(jì)、快速的處理方案；

3.能獨立完成深基坑開挖、邊坡支護(hù)、擋墻等。

入行門檻：

巖土工程師一般為巖土專業(yè)，本科學(xué)歷，從事勘察、設(shè)計工作3年以上才能基本獨立完成勘察設(shè)計任務(wù)。也有一部分巖土工程師非巖土專業(yè)出身，但也是與結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)，如土木工程、建筑工程等，這些相關(guān)專業(yè)出身的巖土工程師入行要慢一些，發(fā)展空間要小一些，但也能勝任基本的巖土工程師工作。

薪資待遇：

巖土工程師在勘察單位，他的利益與鉆探等捆綁在一起，他的活動受勘察單位的牽制，但收入還是比較可觀的。一般情況下，畢業(yè)3年以上的巖土工程師年收入可達(dá)到8萬-10萬，工作年限長一些的巖土工程師收入更高，最高可達(dá)30萬元。

七、經(jīng)營人員

十幾年前，建筑設(shè)計市場還屬于壟斷形式，設(shè)計任務(wù)基本上是由國營設(shè)計院完成的，幾乎沒有市場競爭。隨著市場化程度的不斷提高，建筑設(shè)計院（事務(wù)所）的逐漸市場化和規(guī)范化，市場競爭也越來越激烈。過去設(shè)計院的技術(shù)人員兼做經(jīng)營的情況越來越少，在設(shè)計院和設(shè)計公司出現(xiàn)了一類比較專業(yè)的職位--經(jīng)營人員，他們的本職工作就是經(jīng)營，專職進(jìn)行市場推廣和銷售工作。

工作職責(zé)：

1、設(shè)計合同的談判、簽訂、評審及管理工作；

2、建立客戶服務(wù)體系，跟蹤設(shè)計質(zhì)量，進(jìn)行客戶維護(hù)；

3、設(shè)計投標(biāo)中的商務(wù)工作；

4、開拓客戶市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；

5、市場和客戶分析體系的建立與實施（。）

入行門檻：

設(shè)計院（事務(wù)所）的經(jīng)營人員一般分為兩類：一類是助理、主管級經(jīng)營人員，這類人員職位較低，負(fù)責(zé)合同洽商管理、客戶信息管理、經(jīng)營報表管理、對內(nèi)外聯(lián)系等工作，對專業(yè)要求不高，管理類、技術(shù)類專業(yè)均能勝任。另一類是經(jīng)理、總監(jiān)級經(jīng)營人員，這類人員職位較高，負(fù)責(zé)與業(yè)主談判、推廣公司設(shè)計理念、開拓和維護(hù)客戶關(guān)系等高端工作。當(dāng)前市場情況下，這類高級別人員專業(yè)出身的比較多，專業(yè)能力稍弱、但溝通能力較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員。今后，致力于經(jīng)營管理方向發(fā)展的建筑師、結(jié)構(gòu)師、機(jī)電師可能會走上這條職業(yè)發(fā)展道路。

薪資待遇：

經(jīng)營人員的收入與人員分類一樣，也分兩種：一種是固定收入的方式，一般適用于經(jīng)營助理、經(jīng)營主管級別的人員，他們的收入基本固定，按照他們的資歷和貢獻(xiàn)確定薪酬范圍，與其他行業(yè)的同等職位差不多，一般的經(jīng)營助理年收入3萬-4萬，經(jīng)營主管年收入4-8萬等。另一種是與單位業(yè)績掛鉤的收入方式，適用于經(jīng)營經(jīng)理、經(jīng)營總監(jiān)、經(jīng)營副總等崗位，收入額度與當(dāng)年單位經(jīng)營收入密切相關(guān)，高低幅度也相差很大，一般年收入在20萬-50萬，高的可達(dá)100萬。

所以，一些建筑師、結(jié)構(gòu)師和機(jī)電師把目光瞄準(zhǔn)了經(jīng)營這個崗位，成為專業(yè)技術(shù)人員的一個發(fā)展方向。

八、繪圖員

繪圖員是建筑設(shè)計企業(yè)最基本的技術(shù)崗位，分建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)等幾類，承擔(dān)著設(shè)計院（公司）最基本的制圖工作。

工作職責(zé)：

1、繪制CAD的平、立、剖面及節(jié)點圖紙；

2、負(fù)責(zé)平、立面彩圖繪制工作；

3、負(fù)責(zé)基本的三維電腦模型繪制工作；

4、進(jìn)行日照、受力等技術(shù)計算。

入行門檻：

一般情況，?？埔陨蠈W(xué)歷、土木工程、給排水、暖通或電氣等相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生都有可能成為繪圖員。成為繪圖員是這些專業(yè)畢業(yè)生夢寐以求的夢想，因為他們可以不用到條件艱苦的工地現(xiàn)場指揮施工，不用整天與工人打交道，而是在吹著冷氣或暖風(fēng)的寫字樓里畫圖，還有機(jī)會發(fā)展成為建筑師、結(jié)構(gòu)師或機(jī)電師。

但設(shè)計院對繪圖員的挑選是比較嚴(yán)格的，一般情況下，設(shè)計院喜歡接收有一定繪圖經(jīng)驗的繪圖員，以省去培養(yǎng)的時間和精力。如果要接收畢業(yè)生，要求熟練操作CAD，會用AutoCAD建三維模型，具有一定的手繪設(shè)計草案能力，這樣才能進(jìn)入設(shè)計院的視線。

薪資待遇：

繪圖員的待遇主要與工作年限有關(guān)，因為主體是中專和大專學(xué)歷的人員，故收入水平不高。一般情況下，繪圖員可分為三類級別：工作3年以內(nèi)的為初級繪圖員；工作3-8年的為中級繪圖員；工作8年以上的為高級繪圖員。這三類繪圖員收入標(biāo)準(zhǔn)如下：

初級繪圖員 年收入2萬-3萬元

中級繪圖員 年收入3萬-4萬元

高級繪圖員 年收入4萬-8萬元

繪圖員是一個終身職業(yè)，不一定能晉升為設(shè)計師，但可以一輩子做繪圖員。有些資歷較深的繪圖員會成為某個分項制圖的專家和能手。

四、景觀設(shè)計都有哪些就業(yè)方向?

景觀設(shè)計就業(yè)方向：

景觀設(shè)計類崗位，如助理景觀設(shè)計師、效果圖制作、景觀繪圖員等；

景觀工程類崗位，如助理景觀工程師、景觀施工圖設(shè)計師等；

景觀植物類崗位，如助理園林植物設(shè)計師、綠雕設(shè)計師等。

當(dāng)然考公務(wù)員進(jìn)入園林局，也是可以的。

考研的話，留校做教師，做學(xué)術(shù)方面的研究，也是不錯的選擇。

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