十大經(jīng)典事件企業(yè)案例（十大經(jīng)典事件企業(yè)案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于十大經(jīng)典事件企業(yè)案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、事件營銷經(jīng)典案例有哪些，事件營銷有哪幾種主要形式

• 2、國內(nèi)十大企業(yè)失敗案例

• 3、國際上比較著名的企業(yè)危機處理經(jīng)典案例有哪些?

• 4、你見過哪些讓你眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例？

一、事件營銷經(jīng)典案例有哪些，事件營銷有哪幾種主要形式

一、名人攻略

    名人可以是歌曲界、影視界、體育界和文化界，這些就看企業(yè)的需求、資源和時機了。需求是企業(yè)鐵定的要求，一般不能輕易更改的，資源主要看策劃的時候能找到哪些名人，時機就看當時所處的環(huán)境的態(tài)勢，三者合一，篩選出最終方案。

事件營銷

    事實上，名人是社會發(fā)展的需要與大眾主觀愿望相交合而產(chǎn)生的客觀存在。利用名人的知名度去加重產(chǎn)品的附加值。如章子怡作成為可口可樂最新的品牌代言人，為了擴大效果，可口可樂選擇北京郊區(qū)的一家藝術(shù)俱樂部舉行別開生面的新聞發(fā)布會，新聞發(fā)布會的現(xiàn)場被布置成廣告片的拍攝現(xiàn)場，邀請60多家中港澳臺媒體參加了新聞發(fā)布會，以廣告片的模擬拍攝為開場，引起現(xiàn)場記者極大興趣。

二、體育攻略

    體育賽事是品牌最好的新聞載體，體育背后蘊藏著無限商機，已被很多企業(yè)意識到并投入其間。比如世界杯期間炒得沸沸揚揚的“米盧現(xiàn)象”。像可口可樂、三星等國際性企業(yè)都是借助體育進行深度新聞傳播的。而作為中小型企業(yè)也可以做一些區(qū)域性的體育活動，或者國際賽事的區(qū)域性活動，例如迎奧運XX長跑等手法都是常見的。

三、實事攻略

就是通過一些突然、特定發(fā)生的事件進行一些特定的活動，在活動中達到企業(yè)的目的。實事往往需要有前瞻性，可以提前預知的要提早行動，以便搶占先機；對于突發(fā)的事件，更好具有迅雷不及掩耳的速度反應。實事基本分為政治事件、自然事件和社會事件?！?/p>

1. 政治事件　

    2003年3月21日（美伊戰(zhàn)爭的第二天）以前，對大多數(shù)消費者來說，看到或聽到“統(tǒng)一”這一品牌，很多人總是聯(lián)想到來自臺灣的統(tǒng)一方便面。而在3月21日以后，這種情形得到了很大的改變。因為就在那一天，統(tǒng)一潤滑油的廣告巧妙地借用戰(zhàn)爭話題，以“多一些潤滑，少一些摩擦”的創(chuàng)意，非常貼切地迎合了中國觀眾對和平的期待，給人們留下了深刻的印象。

    3月21日10：00，距伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)不到24小時，“多一些潤滑，少一些摩擦”的廣告版第一次與全國觀眾見面，在戰(zhàn)爭報道中開始有了來自統(tǒng)一潤滑油呼喚和平的聲音。伴隨廣告，其內(nèi)容也形成了新聞，引起媒體的鋪面性的報道。據(jù)統(tǒng)計，統(tǒng)一潤滑油在2003年3月份的出貨量比2002年同期增加了100%，而且當月銷售額歷史性地突破了億元大關(guān)。　

2. 自然事件　

   在2003年SARS早期，威露士就成立專門應急小組，“防止病從手入，請用威露士洗手液”系列廣告與廣州各大報媒疫情報道同步出街。而在連續(xù)增加自身曝光率之后，率先在廣深首個大規(guī)模無償捐贈6萬瓶洗手液，一舉奠定了其在消毒市場的霸主地位，更公眾心中留下良好的形象。當然諸多企業(yè)在防止非典方面大動腦筋，成功者不乏威露士一家。

    在SARS疫情爆發(fā)中期，白云山反其道行之——一方面通過免費派送板藍根等增強自身品牌美譽度，一方面大力推廣“板藍根指紋圖譜”研究成果，在很好的新聞營銷事件中，無形之中使自身產(chǎn)品美譽度和銷售更上一層樓。　社會事件　在中國“第一宇航員”楊利偉返回地球的同時，印有“中國航天員專用牛奶”標志的蒙牛牛奶就即刻出現(xiàn)在全國的各大賣場中，配合著身穿宇航服的人物模型和其他各種醒目的航天宣傳標志，“航天員專用牛奶”引起了眾多消費者的關(guān)注。一時之間，蒙牛利用中國載人飛船成功返航這一喜人事件進行了新聞營銷。

二、國內(nèi)十大企業(yè)失敗案例

飛龍、三株、秦池，曾經(jīng)是中國企業(yè)界燦爛的明星，在上世紀九十年代輝煌一時。曾幾何時，它們相繼黯淡隱去，給人們留下無盡的思索。

回顧飛龍、三株、秦池的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同特點：第一，抓住了好的契機。飛龍、三株迅速興起的大背景是人們社會觀念的轉(zhuǎn)變和對身體健康、生活質(zhì)量的關(guān)注；秦池則是奪取央視“標王”，抓住了全國人民的“眼球”。第二，利用電視等大眾傳媒廣泛宣傳，迅速成名，飛速擴張。飛龍廣告投入巨大，1991年為120萬元，1992年為1000萬元，1993年為8000萬元；產(chǎn)出則更為驚人，從1990年注冊資金僅為75萬元的小企業(yè)，飛速發(fā)展到1995年累計銷售收入20億，利潤達4.2億元。三株強有力的媒體宣傳攻勢，推動三株口服液一夜成名，在農(nóng)村甚至被稱為延年益壽的靈丹妙藥，銷售額急劇飆升，公司成立僅三年，銷售額就達到80億元，資產(chǎn)達48億元。而秦池在奪標后的第二年，銷售額高達9.5億元，此盛況至今仍為秦池人津津樂道。

飛龍、三株、秦池，在迅速崛起之前都是規(guī)模很小、名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，它們的飛速發(fā)展羨煞許多同業(yè)，這同時也為自己埋下了日后覆亡的禍根。第一，沒有明確的戰(zhàn)略意圖。德魯克認為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍圖，沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的小船，會在原地打轉(zhuǎn)。盡管看起來，三株似乎提出了自己的戰(zhàn)略，吳炳輝在新華社年會上曾經(jīng)宣稱，三株到二十世紀末完成900億到1000億元的利稅，成為中國第一納稅人，言猶在耳，三株卻已轟然倒下。第二，沒有形成獨特的、不易復制、難以替代競爭優(yōu)勢。三家企業(yè)的產(chǎn)品單一，科技含量低，舍得花大錢打廣告，卻舍不得做產(chǎn)品研發(fā)，形不成核心競爭力。這不僅是飛龍、三株和秦池的弊病，更是中國眾多流星企業(yè)的癰疽。飛龍、三株、秦池的競爭手段何其相似，建立起龐大的營銷隊伍，不遺余力地打廣告，短時間聲名鵲起，銷售量和銷售收入大增。從長期來看，這種競爭手段毫無秘密可言，極易被競爭對手模仿和超越。第三，沒有危機管理意識，缺乏危機管理機制。表面上看，飛龍、三株和秦池的猝敗是由極偶然的因素引發(fā)的：公司上市運作暴露了飛龍的弊病，一場人命官司擊倒了三株，秦池則源于新聞單位揭密秦池酒勾兌的流程，但從深層次分析，偶然事件打倒一個龐大企業(yè)，則反映出該企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，沒有危機管理意識和危機處理機制。

從以上三家企業(yè)的興衰我們可以看到，企業(yè)間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發(fā)展思路，一個適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。

張瑞敏認為，一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進的方向。德魯克認為，對發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。就中國企業(yè)的現(xiàn)實來說，戰(zhàn)略在企業(yè)運營中似乎是可有可無的東西。1998年，700家上市公司，僅20％有戰(zhàn)略規(guī)劃部，15％為其它部門代替，55％的公司根本就沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略僅是偶然從公司決策層中產(chǎn)生，而戰(zhàn)略規(guī)劃在眾多的非上市公司中更是少之又少。

戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么是否存在一個普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管理方法、領(lǐng)導方式具有情境性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無論一個戰(zhàn)略制定得多么完善，它未必對所有公司都適用，也不是對某一公司的任一時期都適用。波特說過，每個公司都從不同的起點開始，在不同的背景下經(jīng)營，并且擁有基本上是不同種類的資源，沒有適用于所有多種業(yè)務公司的最佳戰(zhàn)略。

只有在分析具體企業(yè)的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和行業(yè)背景）和企業(yè)內(nèi)部資源擁有狀況及利用能力基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略才是切實可行的。另一方面，戰(zhàn)略的制定過程也非文字游戲或簡單模仿，戰(zhàn)略必須與眾不同，以此區(qū)別于其它企業(yè)，并為企業(yè)員工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。這意味著企業(yè)必須仔細選擇一組不同的經(jīng)營活動來傳達一套獨特的、與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的公司理念和價值觀念，形成企業(yè)難以被模仿的核心競爭力。沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略和公司經(jīng)營行為兩張皮，輕微的，造成企業(yè)平庸的業(yè)績表現(xiàn)，嚴重的，可能把企業(yè)拖向破產(chǎn)的泥沼。

前車之鑒，后事之師。許多企業(yè)認識到戰(zhàn)略的重要性，紛紛聘請外腦為企業(yè)把脈，有的甚至重金聘請國外咨詢公司來做戰(zhàn)略，但真正的實施效果卻差強人意。有人分析認為，這是由于國外公司不了解中國國情，制定出的戰(zhàn)略水土不服。我認為這只是部分原因，更主要的原因則是戰(zhàn)略實施過程中的問題。一個戰(zhàn)略的制定、實施和評估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的時間期限，牽涉到的人、事廣泛而復雜。因此，戰(zhàn)略的成功并非是做好一件事，甚或者幾件事，而在于做好鏈條上的每一件事。

有了好的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，成為企業(yè)界天空常駐的恒星，也并非難事。

三、國際上比較著名的企業(yè)危機處理經(jīng)典案例有哪些?

太多了。很難說標準的

四、你見過哪些讓你眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例？

營銷說白了就是兩句話：把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。那么怎么把貨賣出去，其實還是要抓住消費群里的心理，要學會換位思考，就是你的產(chǎn)品，你站在消費者的角度考慮一下，需要怎么樣才會買單，而且有創(chuàng)意的營銷也能讓大眾更有興趣去參與進去。

這幾天有個“吃雞女王爭霸賽”，感覺創(chuàng)意很不錯，有興趣可以回顧一下~

一、十大經(jīng)典網(wǎng)絡營銷案例

案例一：奧巴馬總統(tǒng)競選

1、營銷團隊：奧巴馬競選班子

2、營銷分析

–Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點擊超過900萬次。

–超過10萬人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬人是通過互聯(lián)網(wǎng)捐款。

–奧巴馬94%的捐款來自互聯(lián)網(wǎng)捐贈，希拉里這一比例為26%，麥凱恩為13%。

–國聯(lián)邦選舉委員會文件披露奧巴馬今年1 4月投給谷歌的廣告費至少有280萬美元。

3、營銷總結(jié)：視頻社區(qū)的推廣+搜索引擎營銷+網(wǎng)站聯(lián)盟=奧巴馬的勝利。

案例二：腦白金體網(wǎng)絡事件營銷

1、執(zhí)行公司：上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司。

2、推廣周期：2014.1 2014.2。

3、推廣目的：網(wǎng)絡事件營銷，四大平臺炒作，形成熱點話題，打造全網(wǎng)影響力

4、項目手段：高創(chuàng)意爆點、新媒體活動、四大平臺運作、從線上延續(xù)到線下等一系列口碑運作

5、項目效果

①腦白金在傳統(tǒng)媒體上演了營銷奇跡，對于那句“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語，國內(nèi)從老到幼幾近無人不知，網(wǎng)絡上流行的“腦白金體”則把這一奇跡延續(xù)到數(shù)字媒體上。

②2013年底腦白金在四大數(shù)字營銷平臺推出#腦白金體#整合營銷活動，活動上線第一天即吸引10萬粉絲熱捧，當天活動整體曝光量超過1000萬人次，充分利用了新媒體平臺的裂變傳播效應。

③上線3天就登微博熱門話題榜，活動轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)30萬，各類腦白金體版本300多，3天曝光量超過3000萬次，神一樣的數(shù)據(jù)，神一樣的話題，無論是論壇還是微博上，“腦白金體”創(chuàng)意狂歡活動是當之無愧的當紅炸子雞。

案例三：“與DELL共進早餐”

“網(wǎng)絡可以進行低成本、一對一而且高品質(zhì)的顧客互動，在線銷售最終會徹底改變戴爾公司做生意的基本方式”——邁克爾-戴爾

–利益原則：到2006年，公司收入已經(jīng)有60 70%來自網(wǎng)上銷售。

–互動原則：技術(shù)支持社區(qū)，DELL博客，在線論壇(與DELL共進早餐)，搜索。

–個性原則：為顧客量身訂做電腦，針對不同人群，不同的資訊，不同語言的服務。

案例四：卡地亞LOVE

1、營銷團隊：Digitas

2、案例背景：卡地亞LOVE作為奢侈品中倍受寵愛的系列，始終以其精致簡練的設計為人青睞。對于“愛”的定義，卡地亞也從未停止 探索 的步伐。HowFarWouldYouGoForLove?詮釋著愛無止境的動人含義。

3、創(chuàng)意闡述：以“愛”為主題，“人”為載體。人們經(jīng)常在不知不覺中記錄著自己的愛情，照片、文字、影像。而Blog、album、SNS、BBS等這類WEB2.0的網(wǎng)絡平臺便是每個人記錄愛情的核心載體，所以卡地亞給到每個珍惜愛情的人一次良機，用愛的點滴綁緊你的這份真愛！

4、營銷效果：卡地亞的LOVE愛鏈你我活動的概念備受好評，貼合品牌、十分新穎。正式上線當天，活動參與人數(shù)可觀，網(wǎng)站視覺表現(xiàn)也令人印象深刻。用戶主動在SNS以及IM平臺中的內(nèi)容分享次數(shù)達到了5位數(shù)。

案例五：CR7微博營銷

1、運營公司：歐賽斯。

2、營銷效果：通過巧妙的創(chuàng)意、CR7本人吸引力及iPhone5S的吸引力，舉辦有獎轉(zhuǎn)發(fā)活動，單次活動有效拉動超過50萬次轉(zhuǎn)發(fā)，吸引50萬以上粉絲，迅速帶動了微博人氣，形成極大的品牌影響力。

案例六：杜蕾斯網(wǎng)絡營銷

1、運營公司：博圣云峰

2、營銷活動：對于杜蕾斯大家都不陌生，每每提及微博營銷案例，總能看到杜杜的身影，似乎他應經(jīng)是微博營銷中一塊不可逾越的豐碑。這個在微博上獨樹一幟的“杜杜”也在微信上開啟了杜杜小講堂、一周問題集錦。

案例七：星巴克

1、運營團隊：星巴克官方

2、營銷活動：星巴克音樂營銷直覺刺激你的聽覺，通過搜索星巴克微信賬號或者掃描二維碼，用戶可以發(fā)送表情圖片來表達此時的心情，而星巴克微信則根據(jù)不同的表情圖片選擇《自然醒》專輯中的相關(guān)音樂給予回應，這種用表情說話正式星巴克的賣點所在。

案例八：可口可樂歌詞瓶

據(jù)說2013年的昵稱瓶夏日戰(zhàn)役為可口可樂的銷量帶來了20%的增長。于是乎在夏日即將到來之時，可口可樂新戰(zhàn)役也開始蠢蠢欲動。部分地區(qū)的超市里，那個熟悉的紅色包裝已經(jīng)再一次發(fā)生了變化。

這一次出現(xiàn)在瓶身上的是歌詞——大多來自當下最受歡迎的明星和他們的熱門單曲。如果說二十幾款昵稱瓶已經(jīng)足夠令人眼花繚亂，那么歌詞瓶簡直是想要多少有多少的節(jié)奏。不過，目前出現(xiàn)的這些歌詞顯然經(jīng)過了精心的挑選，從周杰倫到五月天，從世界杯主題曲到畢業(yè)季應景歌，考慮到了不同年齡段、不同性別、以及特定人群的喜好。

經(jīng)過昵稱瓶一役，可口可樂對歌詞瓶的一系列推廣舉措可謂輕車熟路，首輪營銷節(jié)奏極為相似：首先針對意見領(lǐng)袖進行定制化產(chǎn)品投放，利用明星效應，KOL在 社會 化網(wǎng)絡上的活躍度和影響力，制造信息高點，然后再通過社交媒體引發(fā)活躍粉絲的跟進，進而利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。

案例九：臉萌朋友圈營銷

一夜之間，這個叫臉萌的應用爆紅大江南北，無數(shù)人的朋友圈都被各式各樣的卡通頭像占領(lǐng)。這款由90后團隊打造的漫畫拼臉類應用，在微信的助力之下，用戶很快突破了2000萬。

臉萌的核心功能是用戶通過五官的拼接，可以快速創(chuàng)造屬于自己的漫畫形象，然后分享到微信、微博等社交平臺。其實去年12月底發(fā)布以來，臉萌一直不溫不火，只是最近在微信上突然爆發(fā)，其發(fā)展的軌跡和當年的魔漫相機、瘋狂猜圖一樣。

但相比于魔漫相機和瘋狂猜圖、瘋狂猜歌之類的應用，臉萌的生命周期可能更加短暫，很多用戶都是下載之后玩一次就不會再次使用了，畢竟給自己拼個動漫頭像也就幾分鐘甚至幾十分鐘的事情，這短暫的幾十分鐘的時間已經(jīng)把產(chǎn)品的所有功能發(fā)揮完畢，二次使用的概率大大降低，哪怕是給朋友拼圖，拼圖結(jié)束后也就沒有任何動力來繼續(xù)使用。

案例十：江小白

1、運營團隊：江小白市場部

2、營銷特點：江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告，江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式，利用得最多的是免費的社交媒體。對于利用互動性很強的社交媒體，江小白的微博營銷顯示出幾個鮮明的特點。

首先，長于文案植入，將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。

其次，對應自己的品牌形象，將微博的運營完全擬人化。在所有的熱點事件時發(fā)聲，表明自己的態(tài)度。

最后，利用微博互動作為線上工具，組織線下活動，并與線上形成互動，以增強粉絲黏性。

3、除了微博，微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博，微信的私密程度更高。

近年來比較讓人眼前一亮的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例

1.前幾年因采訪流行起來的話：“定個小目標，先掙一個億?！?/p>

隨后杜蕾斯的文案

2.川普上，贏了，希拉里下，輸了

以上就是關(guān)于十大經(jīng)典事件企業(yè)案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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