上海華與華品牌策劃公司（上海華與華營(yíng)銷策劃公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于上海華與華品牌策劃公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、戰(zhàn)略定位咨詢公司有什么品牌定位方法論嗎？

• 2、企業(yè)宣傳片制作價(jià)格哪家好？

• 3、華與華簡(jiǎn)史【5】咨詢公司也要請(qǐng)咨詢公司咨詢咨詢。2018-08-19

• 4、品牌營(yíng)銷策劃公司哪家好

一、戰(zhàn)略定位咨詢公司有什么品牌定位方法論嗎？

一、專業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司一定有自己的方法論！

判斷一家品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司是否靠譜，主要考慮專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性兩個(gè)維度。一方面，看該公司的項(xiàng)目操刀團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有專業(yè)、系統(tǒng)的品牌方法論；另一方面，看他們有多少項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)什么知名客戶的項(xiàng)目，尤其要關(guān)注品牌策劃的落地呈現(xiàn)效果。沒(méi)法落地的策劃，就是空談，就是浪費(fèi)錢！

二、頭部品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司理論介紹

頭部品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司在知名度、超級(jí)案例、方法體系上均有較深建樹(shù)，客戶群體往往為10億以上年銷售額的客戶，服務(wù)費(fèi)一般不低于百萬(wàn)，適合預(yù)算充足的大型企業(yè)。

▌特勞特戰(zhàn)略定位咨詢公司

特勞特是品牌定位理論的鼻祖，幾乎所有的戰(zhàn)略定位咨詢公司都以此為基礎(chǔ)衍生出自己的理論。定位理論要求企業(yè)必須在顧客心智中占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位，區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)，成為某領(lǐng)域的第一，以此引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，贏得更好發(fā)展。

特勞特總部在上海，服務(wù)過(guò)加多寶涼茶、東阿阿膠、香飄飄奶茶、方太廚電、車好多集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、老鄉(xiāng)雞等客戶。

▌上海華與華企業(yè)管理咨詢有限公司

華與華以超級(jí)符號(hào)出名，是本土營(yíng)銷界第一套成體系的營(yíng)銷思想，但這兩年被“不懂審美、很土”的負(fù)面聲音所困擾。超級(jí)符號(hào)原理,就是借助超級(jí)符號(hào)放大購(gòu)買理由,使商品和品牌寄生在某個(gè)文化母體中,在貨架上第一時(shí)間與消費(fèi)者達(dá)成溝通。

華與華總部在上海，服務(wù)過(guò)老鄉(xiāng)雞、漢庭、西貝、海底撈、洽洽等品牌。

▌上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司

葉茂中擅長(zhǎng)整合營(yíng)銷傳播策劃，獨(dú)創(chuàng)沖突營(yíng)銷戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)從沖突中洞察需求，發(fā)現(xiàn)有效的營(yíng)銷賽道，這樣營(yíng)銷才不會(huì)被表面的細(xì)分市場(chǎng)迷惑。

葉茂中總部在上海，服務(wù)過(guò)九陽(yáng)、馬蜂窩、知乎、海瀾之家、烏江榨菜、法蘭琳卡等品牌。

三、中部品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司理論介紹

中部品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司有一定的實(shí)力和客戶群，一般靠幾位領(lǐng)軍人物撐起團(tuán)隊(duì)，方法論的積淀不如頭部品牌策劃公司，但是勝在性價(jià)比高，服務(wù)費(fèi)一般不超過(guò)百萬(wàn)，適合中小型企業(yè)。

▌達(dá)岸品牌管理（杭州）有限公司

達(dá)岸擅長(zhǎng)系統(tǒng)性品牌策劃和設(shè)計(jì)，獨(dú)創(chuàng)品牌杠桿理論。強(qiáng)調(diào)品牌就是兩件事，一是四兩撥千斤，根據(jù)企業(yè)的核心資源和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，找到能撬動(dòng)市場(chǎng)的、壓倒性的、差異化優(yōu)勢(shì)價(jià)值；二是千斤撥四兩，集中資源，圍繞自己的優(yōu)勢(shì)價(jià)值做戰(zhàn)略配稱，進(jìn)行系統(tǒng)性的形象設(shè)計(jì)、品牌宣傳，做好品牌決戰(zhàn)。

達(dá)岸在上海、杭州設(shè)有辦公點(diǎn)，服務(wù)過(guò)養(yǎng)生堂、康恩貝、不二家、真功夫、綠茶、開(kāi)元集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、招商局集團(tuán)等品牌。

▌集和品牌整合設(shè)計(jì)及咨詢公司

集和獨(dú)創(chuàng)品牌整合創(chuàng)新專利系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)深入底層構(gòu)建品牌最強(qiáng)基因，先后研究開(kāi)發(fā)的品牌系統(tǒng)工具有：品牌基因序列、 品牌創(chuàng)建圖譜、EnvDPTM品牌促銷環(huán)境等。

集和在廣州、成都、北京、上海設(shè)有辦公點(diǎn)，服務(wù)過(guò)同仁堂健康、中國(guó)郵政、湯臣倍健、簡(jiǎn)一、七天酒店、林氏木業(yè)等品牌。

二、企業(yè)宣傳片制作價(jià)格哪家好？

企業(yè)宣傳片制作價(jià)格范圍較為廣泛，通常在500元~2000元之間不等。下面介紹幾種較為實(shí)惠經(jīng)濟(jì)的企業(yè)宣傳片制作公司：比如，華與華制作咨詢公司、上海梅高創(chuàng)意制作咨詢有限公司、索象營(yíng)銷制作策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、葉茂中制作策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、深圳市采納品牌制作顧問(wèn)有限公司。

1、華與華制作咨詢公司： 

華與華是中國(guó)獨(dú)特的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌咨詢公司，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，并用創(chuàng)意引爆戰(zhàn)略。自公司創(chuàng)辦以來(lái)，為中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)品牌營(yíng)銷成功案例。

華與華以超級(jí)符號(hào)是超級(jí)創(chuàng)意為核心的華與華方法為品牌做頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)。

2、上海梅高創(chuàng)意制作咨詢有限公司：

上海梅高創(chuàng)意制作咨詢有限公司服務(wù)良好，創(chuàng)立于1989年，是中國(guó)本土的一家商業(yè)創(chuàng)新咨詢公司。多年來(lái)一直致力于為企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)提供有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。

歷經(jīng)多年的發(fā)展，梅高創(chuàng)意咨詢有限公司成為擁有200人左右的全國(guó)創(chuàng)意咨詢類代表公司。在上海、北京、桂林等經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)城市建立了專業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3、索象營(yíng)銷制作策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：

索象整體服務(wù)團(tuán)隊(duì)由客服中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)研究中心、營(yíng)銷策劃中心、營(yíng)銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計(jì)中心、公關(guān)傳媒中心、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、營(yíng)培訓(xùn)銷中心等部門組成；

核心團(tuán)隊(duì)由來(lái)自香港、北京、上海、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷兼職教授的營(yíng)銷、策劃、創(chuàng)意專家組成的創(chuàng)作群。業(yè)務(wù)遍布全國(guó),服務(wù)超過(guò)500個(gè)客戶。

4、葉茂中制作策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：

葉茂中制作策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是一家專業(yè)從事市場(chǎng)細(xì)分（定位）、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)到實(shí)施計(jì)劃一整套“營(yíng)銷整體解決方案”的商業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)。索象從企業(yè)品牌市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，從產(chǎn)品高效化的整合傳播，以創(chuàng)新模式與高效的執(zhí)行管理為企業(yè)最大化提升品牌資產(chǎn)、品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。

5、深圳市采納品牌制作顧問(wèn)有限公司：

深圳市采納品牌制作顧問(wèn)有限公司已經(jīng)服務(wù)國(guó)內(nèi)30多個(gè)行業(yè)，超過(guò)500家企業(yè)，在業(yè)界獲得無(wú)數(shù)好評(píng)，公司先后斬獲中國(guó)品牌營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)、香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)；

中國(guó)汽車營(yíng)銷策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷最佳案例獎(jiǎng)、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等幾十項(xiàng)殊榮。索象已成為中國(guó)咨詢業(yè)規(guī)模最大、影響最廣、服務(wù)業(yè)績(jī)最佳的咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu),是中國(guó)整合營(yíng)銷領(lǐng)域價(jià)值第一品牌。

三、華與華簡(jiǎn)史【5】咨詢公司也要請(qǐng)咨詢公司咨詢咨詢。2018-08-19

2002年7月8日，華與華在廣州成立，公司開(kāi)張時(shí)5個(gè)人。我們?cè)趶V州天河建和中心租了一間辦公室，有十六個(gè)座位，不過(guò)，直到我們離開(kāi)廣州，也沒(méi)有坐滿。

第一個(gè)客戶是竹林眾生牌雙黃連口服液，一年給一百萬(wàn)塊錢，11月1日，我印象挺深，十六大開(kāi)幕那一天，我簽了康必得，就是大家早年熟悉的“康必得治感冒，中西藥結(jié)合療效好！”2003年1月，簽了大連美羅，這樣我們有三個(gè)客戶，三百多萬(wàn)咨詢費(fèi)收入，我覺(jué)得公司“穩(wěn)了”。

5月，簽了田七牙膏，三百萬(wàn)年咨詢費(fèi)，這時(shí)候我們?nèi)?個(gè)人，有六百多萬(wàn)咨詢服務(wù)合同。

只提取前兩道藥汁，竹林眾生牌雙黃連口服液。

康必得治感冒，中西藥結(jié)合療效好！

胃痛？光榮！肯定是忙工作忙出來(lái)的！美羅牌胃痛寧片！

拍照大聲喊：“田——七——”田七牙膏。

我們的廣告作品可以算是風(fēng)靡中國(guó)，又增加了幾個(gè)客戶，我們很快有了超過(guò)一千萬(wàn)的年咨詢費(fèi)收入，到2003年結(jié)束的時(shí)候，全公司11個(gè)人而已。

2003年，我們決定把公司遷往上海，說(shuō)搬就搬，12月24日，華與華遷址到上海南京西路中欣大廈。我記得那幢樓是GE的亞太總部，我們公司隔壁一邊是新浪網(wǎng)，一邊是雅馬哈，這是我一貫的風(fēng)格，咨詢創(chuàng)意公司，辦公室必須“高大上”。

2004年在上海的第一個(gè)新客戶是晨光文具，后來(lái)又有了三精制藥、黃金酒、黃金搭檔、葵花藥業(yè)等客戶，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。那時(shí)候是電視廣告的黃金時(shí)代，我們差不多每個(gè)月都在拍廣告。在08年左右，我在一本雜志上，看到一個(gè)中國(guó)十大廣告主的排名，就是統(tǒng)計(jì)在廣告投放上花費(fèi)最多的十個(gè)廣告主，我一看，十個(gè)里面，華與華有四個(gè)客戶，就是田七牙膏、三精制藥、黃金酒和黃金搭檔。我已經(jīng)習(xí)慣了，打開(kāi)電視，遙控器換來(lái)?yè)Q去，都是我們的廣告作品。

華與華早期業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，跟一個(gè)人有關(guān)系，就是哈爾濱曉聲廣告的老板于曉聲，他的業(yè)務(wù)，是媒介代理，代理全國(guó)各大衛(wèi)視的電視廣告，主要是服務(wù)于制藥業(yè)。我和他因?yàn)樵缒旯餐?wù)于益佰制藥結(jié)識(shí)，我又介紹他跟竹林眾生和康必得代理廣告，他就把他的所有客戶介紹給我——沒(méi)錯(cuò)，是所有客戶。三精制藥、葵花藥業(yè)、輔仁藥業(yè)、天方藥業(yè)……還有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，都是他介紹給我的。我后來(lái)跟他說(shuō)，沒(méi)有于曉聲同志，華與華也能發(fā)展起來(lái)，但是還要在黑暗中多摸索三年，有了于曉聲同志，華與華就一帆風(fēng)順了。他說(shuō)：“華杉，我告訴你！企業(yè)發(fā)展極快！一旦上了道兒，極快！你自己都擋不住自己！”

華與華的作品，有三個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)，當(dāng)然就是超級(jí)符號(hào)，“超級(jí)符號(hào)”這個(gè)詞，是華楠提出來(lái)，所以我們說(shuō)：華與華是超級(jí)符號(hào)思想的發(fā)源地。無(wú)論是視覺(jué)符號(hào)還是聽(tīng)覺(jué)符號(hào)，我們創(chuàng)建的品牌，都以一個(gè)符號(hào)為核心，用孫子兵法來(lái)說(shuō)，就是“形名”，形，就是視覺(jué)符號(hào)；名，就是聽(tīng)覺(jué)符號(hào)。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，就是聽(tīng)符號(hào)指揮。超級(jí)符號(hào)，就是所有人都熟悉的符號(hào)，而且是所有人都接受他的行動(dòng)指令的符號(hào)。

第二個(gè)，是購(gòu)買理由，往往就是一句超級(jí)口號(hào)。符號(hào)讓人找到品牌，還得給他一個(gè)理由讓他購(gòu)買。特別是我們拍攝電視廣告，始終強(qiáng)調(diào)，是用15秒鐘，讓受眾購(gòu)買一個(gè)他第一次聽(tīng)說(shuō)的東西。有購(gòu)買理由，還要強(qiáng)調(diào)是第一次聽(tīng)說(shuō)，就是0基礎(chǔ)溝通，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為顧客已經(jīng)了解我們了，要“品牌升級(jí)”了。只用15秒，第一次看見(jiàn)，就一目了然，過(guò)目不忘，一見(jiàn)如故，不脛而走，馬上想要，這就是超級(jí)符號(hào)思想的出發(fā)點(diǎn)。后來(lái)，華楠把這套思想，發(fā)展出十六個(gè)字：貨架思維、購(gòu)買理由、文化母體、超級(jí)符號(hào)。

第三個(gè)，是所有的事都是一件事，華與華=戰(zhàn)略咨詢公司+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司+廣告公司。 最開(kāi)始，我們講所有的事都是一件事，主要是講包裝設(shè)計(jì)和電視廣告是一件事。因?yàn)槲覀儽旧砑茸銎矫嬖O(shè)計(jì)又做電視廣告，又把包裝當(dāng)成品牌最大的媒體和戰(zhàn)略工具，包裝和廣告都圍繞超級(jí)符號(hào)，所以我們就要求包裝設(shè)計(jì)和廣告創(chuàng)意是一件事，要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)完成，這樣我們才能把整個(gè)品牌資產(chǎn)凝聚在一起。 后來(lái)我們提出“包裝設(shè)計(jì)就是產(chǎn)品再開(kāi)發(fā)。”因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)就是購(gòu)買理由設(shè)計(jì)。再往下走一步，那就是先設(shè)計(jì)購(gòu)買理由——成果物體現(xiàn)為包裝設(shè)計(jì)，再作為《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》交給企業(yè)，我們用這個(gè)方法開(kāi)發(fā)了田七長(zhǎng)牙牙、換牙牙兒童牙膏，晨光孔廟祈?？荚嚬P，益佰制藥克刻牌“冰喉30分鐘”潤(rùn)喉糖等非常成功的商品。就把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也就是商品概念開(kāi)發(fā)發(fā)展成了華與華的拳頭產(chǎn)品。 企業(yè)戰(zhàn)略，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合，我們從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又發(fā)展出企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，后來(lái)的代表案例，是葵花兒童藥戰(zhàn)略，和360轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)安全業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略等等。 整個(gè)過(guò)程，就是后工序決定前工序，一路往上推演的過(guò)程。華與華也由此形成了獨(dú)樹(shù)一幟的“戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌創(chuàng)意咨詢服務(wù)”。

2013年，我們出版了《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》，介紹華與華方法和案例，并在2016年增補(bǔ)再版，成為財(cái)經(jīng)類的暢銷書(shū)。

大概在2007年，我讀到一本韓國(guó)人寫(xiě)的漫畫(huà)書(shū)《豐田就這么幾招》，這是我第一次接觸到TPS，豐田生產(chǎn)方式，我一口氣讀完了這本書(shū)，我的媽呀！簡(jiǎn)直跟我的做法一模一樣！這就是良知良能，生而知之，不學(xué)而能，這就是事物的本質(zhì)規(guī)律，就該這么干！我買了好多本送給當(dāng)時(shí)的客戶朋友，其中包括晨光文具的董事長(zhǎng)陳湖雄。書(shū)給了他兩年，他也沒(méi)看。兩年后的一天，他帶著公司高管和優(yōu)秀經(jīng)銷商，獎(jiǎng)勵(lì)旅游去歐洲，抓了這本書(shū)路上看。在飛機(jī)上他就看入了迷，下飛機(jī)就取消了旅游行程，在酒店租會(huì)議室集體學(xué)習(xí)。回來(lái)后，我去晨光開(kāi)會(huì)，看見(jiàn)每個(gè)人桌上放了一本《豐田就這么幾招》，又請(qǐng)臺(tái)灣老師來(lái)講TPS。

我對(duì)陳湖雄說(shuō)：“呵呵，這書(shū)給了你兩年，今天終于認(rèn)識(shí)到了？”

他說(shuō)：“你認(rèn)為TPS的精髓是什么？”

我就把少人化、多技能工人、U型生產(chǎn)線、后工程引授、全攻全守、JUST IN TIME ，看板管理，一頁(yè)紙計(jì)劃，如數(shù)家珍說(shuō)了一遍。

他說(shuō)：“呵呵！我看你還是沒(méi)掌握TPS的精髓！”

我深知一個(gè)道理，叫做知行合一，他說(shuō)我沒(méi)掌握，一定是因?yàn)樗髽I(yè)比我大，知道了更多我還沒(méi)有接觸到的東西，趕緊請(qǐng)教：“老師教我！”

陳湖雄說(shuō)：“我看豐田生產(chǎn)方式的核心，是持續(xù)改善！如果一個(gè)公司，每個(gè)員工都能有持續(xù)改善的意識(shí)，那這公司不得了！”

哦，我似懂非懂，但是不明覺(jué)厲，牢記在心。

時(shí)間到了2014年，我去參加廚邦醬油的陽(yáng)西新廠投產(chǎn)儀式，遇到了尚和管理咨詢公司的橋本正喜老師和胡光書(shū)老師，知道他們是廚邦醬油的TPS顧問(wèn)，我抓住機(jī)會(huì)，請(qǐng)橋本老師和胡老師來(lái)華與華做顧問(wèn)。兩位老師不相信，說(shuō)你自己就是咨詢公司，怎么還要請(qǐng)咨詢公司呢？我說(shuō)，咨詢公司也要請(qǐng)咨詢公司咨詢咨詢！

2015年，華與華啟動(dòng)TPS的5S管理，從清掃活動(dòng)開(kāi)始，我親自帶頭，每周一早上全公司清掃一小時(shí)，每個(gè)月有兩天的5S輔導(dǎo)活動(dòng)，而且每年派出游學(xué)團(tuán)去日本學(xué)習(xí)，從總經(jīng)理一直到基層員工，全員都去。具體情況不細(xì)說(shuō)，可以專門寫(xiě)一本書(shū)了。

到2018年，5S活動(dòng)結(jié)出初步成果，同事們的持續(xù)改善意識(shí)建立起來(lái)，行動(dòng)落實(shí)起來(lái)，并且在客戶服務(wù)上屢創(chuàng)佳績(jī)。最近給絕味鴨脖做的一個(gè)終端改善活動(dòng)，客戶評(píng)價(jià)說(shuō)值一個(gè)億，就是我們?cè)谌毡緦W(xué)習(xí)魚(yú)國(guó)本總社小組改善活動(dòng)的成果。 說(shuō)一千，道一萬(wàn)，過(guò)去二十年，在中國(guó)賺錢太容易！躺著天上都往下掉錢，需要彎腰撿的錢，根本沒(méi)人要。天上不往下掉錢了，還是不懂得彎腰，只是抱怨錢難掙！我們干活都太糙了，只要愿意細(xì)致的去做，愿意慢一點(diǎn)積累，就能建立壓倒性的優(yōu)勢(shì)。你看日本人，挖空心里，細(xì)致到變態(tài)的地步，就爭(zhēng)那么一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，我們這兒，不還在粗放經(jīng)營(yíng)高周轉(zhuǎn)嗎？我把華與華的兩大拳頭產(chǎn)品：超級(jí)符號(hào)、超級(jí)口號(hào)，再加一個(gè)——持續(xù)改善！

持續(xù)改善，吾知之矣！我始終記著當(dāng)年和陳湖雄的對(duì)話，趕緊把胡光書(shū)老師推薦給他，現(xiàn)在尚和管理咨詢公司也是晨光的顧問(wèn)。 就像當(dāng)年于曉聲對(duì)我的支持一樣，我把華與華的客戶都推薦給胡光書(shū)老師，也是把我十幾年積累的資源分享給他。因?yàn)槿A與華，尚和在中國(guó)的業(yè)務(wù)也迅猛發(fā)展了。這是一種感恩，感恩不是報(bào)恩，報(bào)恩是利益交換，感恩是把精神和價(jià)值傳遞出去。

四、品牌營(yíng)銷策劃公司哪家好

上海品牌推廣公司最有名的3家就是歐賽斯、華與華、君智。前兩家都在普陀，君智在浦東。歐賽斯是一家數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢公司，他們做推廣不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行，而是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。例如他們幫三棵樹(shù)做的數(shù)字營(yíng)銷，就是先確認(rèn)“健康+”大戰(zhàn)略，然后才做事件營(yíng)銷的落地執(zhí)行。 君智的定位是戰(zhàn)略咨詢，他們做推廣對(duì)甲方的要求比較嚴(yán)格，沒(méi)有2000萬(wàn)的廣告預(yù)算，那就沒(méi)有營(yíng)銷推廣的可能。華與華的話，他們家擅長(zhǎng)的就是SI的強(qiáng)落地，除非是連鎖的門店，不然推廣起來(lái)很難啦！

以上就是小編對(duì)于上海華與華品牌策劃公司問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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