企業(yè)策劃屬于什么服務（企業(yè)策劃屬于什么服務類型）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)策劃屬于什么服務的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)策劃主要做什么

• 2、企業(yè)策劃公司是做什么的

• 3、策劃是干什么的?

• 4、策劃到底是做什么的？

一、企業(yè)策劃主要做什么

問題一：企業(yè)策劃都做什么工作？ 企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式罰只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

企業(yè)策劃包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運營模式、業(yè)務規(guī)劃、營銷策略、組織機構、財務預算等內容。

問題二：策劃都做什么工作 企業(yè)策劃主要是企業(yè)為了提高市場占有率為了更好獲得更高的利潤價值進行一系列的企業(yè)營銷策劃活動，一份創(chuàng)意突出很新穎的策劃方案就可能為企業(yè)帶來無盡的利潤，企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

總結的說企業(yè)策劃就是利用根據(jù)企業(yè)的具體情況深入調查市場，了解市場需求對企業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略的規(guī)劃，就是企業(yè)的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷方案的策劃、企業(yè)文化的策劃、企業(yè)廣告的策劃、企業(yè)管理的策劃等

問題三：企業(yè)策劃具體是做什么 企業(yè)活動策劃等

問題四：企劃部主要做什么呢 企 劃 部 職 責

為總經理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負責網站管理工作，組織協(xié)調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。

① 在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導。

② 參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。

③ 組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

④ 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

⑤ 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關業(yè)務培訓活動，不斷提高部門員工業(yè)務素質和工作能力。在企業(yè)內部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。

⑨ 負責網站管理工作。組織、協(xié)調有關部門開展產品包裝設計工作。

⑩ 其他相關工作。

一、企劃部部長職責：

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；

（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；

（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；

（四）督導并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；

（五）對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；

（六）組織召開部門工作例會，并督導本部門人員的各項工作；

（七）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

（八）密切當?shù)匦侣劽襟w工作關系，塑造企業(yè)形象做好公關工作

（九）審核各類廣告的設計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

（十）搐待媒體來訪人員和安排采訪事宜；

（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；

（十二）向公司領導提供合理化建議。

二、策劃宣傳媒介專員職責:

1、與各傳媒進行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經營形象的新聞報道；

2、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；

4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；

6、對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；

......>>

問題五：策劃都做什么工作 策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什么公司做策劃……比如公關活動的策劃，跟產品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 搜集相關資料

2. 進行分析

3. 根據(jù)你分析的結果給企業(yè)對應的方案

因為不知道你到底想要做什么，所以無法更詳細的跟你說，歡迎追問。

問題六：企劃是做什么的 企劃部的職責：

第一、市場戰(zhàn)略的制定與實施督導。企劃部的一個重要任務就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產品上市計劃、專題推釘方案、片區(qū)進入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標。

第二、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊中明確規(guī)定銷售人員應以營銷日志、專題調研的市場信息，經片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營銷經理處，經營銷售經理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應經常自行實施專題調研和為市場部提供各種市調方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場推廣道具的設計與制作。企劃部按照計劃的要求準備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設計與制作；公關專題活動所需要的標準文本、現(xiàn)場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。

問題七：策劃公司主要是做什么業(yè)務？ 營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關于營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。 關于策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應。策劃可大可小，時間可長可短. 我現(xiàn)在是做策劃的，以前的做營銷跑市場的，我個人認為它們的不同在于以下幾個方面： 1。性質。一個是搞策略，一個是做市場。 2。手段。一個是以方案的形式表示，一個是具體行動來表現(xiàn)。 3。側重點。市場營銷側重點在于市場，而策劃的側重點在于發(fā)掘問題并去解決。 以上是個人工作經驗。

問題八：一個公司的策劃部是做什么 企劃簡單的拆分理解:企，指企業(yè)。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是一個企業(yè)的規(guī)劃、策劃和計劃。 事實上，“企劃'等同于策劃，泛指一切商業(yè)里的計劃、創(chuàng)意、設計、實施等行為 企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能 企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構。 企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。 哈佛定義企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當前決策，即企劃是預先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到事實的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網絡營銷企劃，關系營銷企劃。 1、市場營銷調研企劃 市場營銷調研是進行營銷企劃的前提，調研的結果是企劃方案的重要依據(jù)。 2、營銷企劃 營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達到預定的市場營銷目標，結合市場調研結果，全方位、多角度的把握目標市場和顧客群的利益共性，從而對企業(yè)的人、財、物等各種資源進行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進行分析、判斷、推理、預測、事實和制定市場營銷方案的行為。 3、市場定位企劃 （1）市場定位企劃有利于增強企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強企業(yè)無形資產，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎。 （2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產品知名度和美譽度，有利于增強企業(yè)顧客的滿意度。 （3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。 （4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經營風險，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 4、企業(yè)形象企劃 簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運作把企業(yè)經營管理和企業(yè)精神文化傳達個社會公眾，從而達到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產生認同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。CI設計是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。 5、產品企劃 產品企劃的最終目的不在于如何使消費者接受企業(yè)的產品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費者的各種需求。 6、品牌企劃 品牌企劃包括：品牌定位，品牌認知，品牌忠誠，品牌命名。 7、價格企劃 價格企劃就是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的營銷目標而協(xié)助處理企業(yè)內部各種價格關系的活動。其有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期經營目標，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)緩解巨大的價格競爭壓力。 8、營銷渠道企劃 營銷渠道企劃局是將生產者，中間商和消費者有效的連接起來 。 9、促銷企劃 促進銷售簡稱促銷，幫助消費者認識產品或服務給購買者帶來的利益，促進和影響人們的購買行為和消費方式。 10、廣告企劃 廣告企劃是對廣告?zhèn)鞑セ顒拥倪\籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信......>>

問題九：企劃是干什么的 企劃的詞語釋義 很多人把'企劃簡單的拆分理解為:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計劃。

事實上，“企劃'并不等同于策劃，一般泛指一切商業(yè)里的計劃、創(chuàng)意、設計、實施等行為。 企劃的功能 企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。 企劃的解釋 企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構。

企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當前決策，即企劃是預先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃的分類 包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網絡營銷企劃，關系營銷企劃。 企劃案的生成程序 企劃案（或是企劃書），就是為了實現(xiàn)該企劃而產生的具體構想。一份成功的企劃案，通常需要經過以下的企劃過程：

1. 提出問題或策略

2. 搜集現(xiàn)有的資料

3. 進行市場上調查

4. 分析并統(tǒng)計資料

5. 討論并激發(fā)創(chuàng)意

6. 選擇可行的方案

7. 實施與事后檢討

問題十：市場策劃具體做什么？ 市場策劃

――就是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統(tǒng)、科學的創(chuàng)造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業(yè)人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創(chuàng)意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。

l 職責素描：

ü 針對企業(yè)和產品的實際情況，進行市場戰(zhàn)略目標體系的策劃；

ü 研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產品與市場信息；

ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產品的定位、營銷方案及整體設計，提升品牌銷量；

ü 負責企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規(guī)劃、設計方案，指導制作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關專業(yè)本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場規(guī)、市場銷售策略、產品拓展等工作。

技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強的表達、理解與公關能力以及團隊合作精神。

經驗要求：具有三年以上相關職位的從業(yè)經驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗。

l 職業(yè)現(xiàn)狀：

我國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20世紀80年代初期，最初是以點子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國外策劃公司大批進入我國，從此策劃業(yè)告別了“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)展階段?，F(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經濟發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓的人員很少，導致策劃從業(yè)人員整體素質不高，不能適應日益發(fā)展的企業(yè)經營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰(zhàn)經驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業(yè)趨勢：

發(fā)展路徑：目前國內從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務策劃、市場營銷、中文、經濟管理等專業(yè)的學生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營銷、企劃、公關等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉型機會：由市場策劃人員向“商務策劃師”轉變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產品的銷售提成組成。

l 風險與回報：

市場策劃是一個系統(tǒng)工程的整體設計和實施，既是一個獨立的職業(yè)，也是一個滲透于社會經濟各行業(yè)的職業(yè)。當今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當?shù)氖袌?。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情愿地身陷其中。知識經濟的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

二、企業(yè)策劃公司是做什么的

企業(yè)策劃公司做以下工作：1、對企業(yè)內外部環(huán)境予以準確地分析；2、運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業(yè)營銷活動的行為方針、目標、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃；3、輔助落地推行見效果，重在提高銷售業(yè)績，達到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。策劃公司服務：1、提升企業(yè)形象和產品品牌形象（大到國家形象，小到產品形象）；2、企業(yè)做策劃的目的是營銷，不是推銷；是做品牌，不是做產品；3、企業(yè)需要策劃公司做自己的戰(zhàn)略伙伴；互助共贏，攜手打天下；4、企業(yè)需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優(yōu)秀的執(zhí)行能力；5、企業(yè)需要策劃公司幫助自己實現(xiàn)走向世界的夢想。成為世界級的大品牌。6、產品形象定位，以及產品的后期銷售方案制定。引導產品面向對應的消費人群。

三、策劃是干什么的?

策劃的本質是就是通過合理的“策劃”，解決銷售問題。如果策劃不能為銷售服務，那策劃的本意就跑偏了。

那策劃到底“策劃”什么呢？目前市場上有關策劃的重點方向，多數(shù)集中在商品本身上。企業(yè)為了解決銷售問題，會高薪聘請策劃團隊來為商品做策劃，目的就是通過策劃，先解決銷售問題，后解決品牌問題。因為一個企業(yè)只有先解決銷售量，在擁有一定的市場占有率之后，品牌才會被提及和重視。

實際上，沒有市場占有率的商品品牌，就是空中樓閣，一無是處。所以，先解決銷售問題，是策劃的關鍵一步。

策劃為銷售做服務的時候，策劃的重點就在于：在“賣點”與“買點”之間做突破、做權衡！

商品本身的屬性、內涵、甚至于后期的延展，屬于“賣點”系列，可以通過策劃來實現(xiàn)精準定位和升級。但是，消費者潛在需求能否被激發(fā)，也就是我們常說的，給消費者一個合理的“購買理由”，也就是“買點”的確立，則需要策劃人員對目標人群潛在需求的精準洞察。

“賣點”是商品本身屬性、內涵、甚至于后期延展，和提升出來的最終結果。一個與眾不同，又十分貼合消費者內心的商品呈現(xiàn)。這需要策劃、定位、包裝，和一句帶有銷售屬性的廣告語言，和適合的傳播形式，融為一體！

“買點”則是消費者購買一件商品的購買理由。我為什么要買你家的商品？你家的商品和別人的商品有何不同？這是根植于消費心內潛意識里的一個“點”，需要策劃人員去挖掘、梳理，和合理引導。

只有“賣點”與“買點”形成統(tǒng)一的關系，銷售才會順理成章。打個比喻：同樣是賣麻花，你賣的“普通麻花”，她賣的“蜂蜜麻花”，后者就比前者多了蜂蜜這個“點”，這個點經過策劃人員的總結、提煉和延展，最后可能就成了：“百年陳氏蜂蜜大麻花”、“加量20%，咬一口回味一生”、“來自老家的味道”等等。再通過合理的包裝和宣傳，率先搶占消費者心智。

那么，消費者為什么會買你的蜂蜜大麻花呢？一是好吃、愛吃、愿意吃；二是給的量大，有便宜可占；三是從眾心理等。你有與眾不同的商品，他有購買這一類商品的動機，再經過廣告的合理引導，“百年陳氏蜂蜜大麻花”的銷量和品牌美譽度，就有可能會齊增！

策劃的核心：既要“賣點”亮眼，也要“買點”給足。因為消費者既要“與眾不同”的商品，還要一個能說服自己的“購買理由”！“賣點”是為了吸引人，“買點”是為了實際銷售。只要策劃好商品賣點，洞察出消費者買點，解決商品銷售問題就變成可能，策劃的本意也就體現(xiàn)出來了！

策劃，不是胡編亂造，策劃是建立在一定基礎條件下的。商品本身要有獨特性，市場環(huán)境要有一定空間性，消費者本身要有一定需求性。策劃人員是在洞察需求、挖掘賣點，最終形成可執(zhí)行、具有銷售能力的策劃方案。任何商品，它都有自己獨特的地方；任何人群，都有他的潛在需求性。洞察和挖掘是策劃人員的基本功。

四、策劃到底是做什么的？

一、策劃專員

指的是各行業(yè)中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想象力創(chuàng)造力和行業(yè)經驗。

二、工作內容

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業(yè)或團體的前景規(guī)劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與并完成。

2、不同的集體對于策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處于居中水平，但是策劃專員往往是一個企業(yè)或團體的核心，他們是很多動向的出發(fā)點，是許多效應或活動的開創(chuàng)者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，制作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對于專業(yè)策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業(yè)化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

三、工作特點

1、策劃專員的職業(yè)注定了這是一個純腦力勞動，所以對于策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。

2、首先，一個優(yōu)秀的策劃專員，需要有豐富的行業(yè)知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態(tài)度和良好的工作出發(fā)點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對于各類思想和創(chuàng)意的整合并為己所用。

3、而最可貴的是能夠有自己的創(chuàng)新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

4、對于策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執(zhí)行，是一個鏈條的起始端，所以對于策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業(yè)和社會動態(tài)。

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