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團(tuán)隊管理的七個要點（團(tuán)隊精神正能量的句子）

發(fā)布時間：2023-03-21 04:34:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 594 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊管理的七個要點的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊管理的要點
2、團(tuán)隊核心管理要點
3、管理團(tuán)隊七個的方法
4、如何管理好一個團(tuán)隊?團(tuán)隊管理者必備秘籍

團(tuán)隊管理的七個要點（團(tuán)隊精神正能量的句子）

一、團(tuán)隊管理的要點

管理團(tuán)隊的重點是凝聚人心，通過激發(fā)所有團(tuán)隊成員的潛力，來實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

帶領(lǐng)一個團(tuán)隊必須改掉凡事喜歡親力親為的習(xí)慣，把焦點放到如何發(fā)揮下屬們能力這方面來。不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)力，從多個維度來優(yōu)化管理，使團(tuán)隊成員不斷得到成長成熟，最終凝成一支高效務(wù)實有戰(zhàn)斗力的隊伍。

樹起自己良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

火車跑的快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)自身的形像是下屬是否愿意追隨的決定因素，一個連自己都管不好的領(lǐng)導(dǎo)者肯定無法得到下屬們的認(rèn)可，也就談不上有效管理了。作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)該注重對自身素質(zhì)包括專業(yè)技術(shù)、人際能力、品德胸襟等多方面的提升，樹立一個讓下屬心服口服的正面領(lǐng)導(dǎo)形像。

得不到團(tuán)隊成員尊重的領(lǐng)導(dǎo)者很難有效地實施管理，也就無法激發(fā)下屬們的工作熱情，最終會得到一支離心離德的隊伍。

制定一個共同接受的團(tuán)隊目標(biāo)。

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是烏合之眾，領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的團(tuán)隊定出一個努力的目標(biāo)。這個目標(biāo)會讓所有人開展工作時有明確的方向，有利于成員間組織協(xié)調(diào)完成統(tǒng)一行動。

共同目標(biāo)可以及時矯正個人目標(biāo)與組織要求的偏離，好的團(tuán)隊目標(biāo)可以起到激勵和凝聚的作用，也為檢驗團(tuán)隊成果提供了參照依據(jù)。

合理運用多種激勵方式。

激勵是領(lǐng)導(dǎo)過程中最重要的事情。只有讓團(tuán)隊中每一個人迸發(fā)出內(nèi)心的熱情，才能匯成1+1>2的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。不論是從精神上還是物質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)者都要對成員特點進(jìn)行分析，制定一系列有效激發(fā)下屬積極性的措施，讓團(tuán)隊人員主動為共同目標(biāo)全力以赴。

激勵有正向和負(fù)向激勵，最好多使用正激勵。一個合理的考核方法加上有效的激勵措施，這是培養(yǎng)“狼性團(tuán)隊”的基礎(chǔ)。

關(guān)注團(tuán)隊的成長。

團(tuán)隊需要不同的人進(jìn)行互補，才能完成一項重大共同目標(biāo)。不論是團(tuán)隊缺乏的能力，或者是成員某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意識的進(jìn)行促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長。不能成長的員工或團(tuán)隊很難走的更高更遠(yuǎn)。

關(guān)注員工的成長不但有利于團(tuán)隊的強大，也是育才留才的需要。不斷為員工提供成長機(jī)會，這是一個團(tuán)隊引領(lǐng)者的重要任務(wù)。

另外，作為管理者，除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外，還要具有系統(tǒng)思維。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者有別于那些忙而低效的管理者的重要優(yōu)勢。

管理好一個團(tuán)隊是個系統(tǒng)化的工作，要有一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，制定合理的共同目標(biāo)，運用有效的激勵措施，促進(jìn)團(tuán)隊成員不斷成長，激發(fā)出所有人的內(nèi)驅(qū)力，并建立一個積極健康的組織氛圍，最終通過眾志成城來實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成。

領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)，運用之妙存乎一心，一定要因地制宜從各自團(tuán)隊特點出發(fā)來展開管理。

二、團(tuán)隊核心管理要點

一個團(tuán)隊的好壞取決于管理人員的方法是否正確，以下是我整理的團(tuán)隊核心管理要點，歡迎參考閱讀！

1、明確的架構(gòu)

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

所謂“明確”的意思是：

不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)！

也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！

不允許有模糊的領(lǐng)域！

出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2、明確的目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也不會拿出好的結(jié)果。

3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

總裁管理營銷、老板身心解放、個人成長等。就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

4、可視化

團(tuán)隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團(tuán)隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊才有足夠的'可擴(kuò)展性。

你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

5、扁平化

做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

6、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。

7、提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團(tuán)隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

8、不要試圖改變一個人

人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

如果一個人在他的崗位上做不好，總裁管理營銷、老板身心解放、個人成長等。即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。

9、要結(jié)果，不要借口

工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？

至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

10、不斷改善

“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

三、管理團(tuán)隊七個的方法

管理團(tuán)隊七個的方法

在下面的表里列舉了最重要的管理方法的核心思想。與管理原則無關(guān)的是：每個管理者首先必須進(jìn)行自我安排。

分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

漫步管理

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

結(jié)果管理

上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的`工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

目標(biāo)管理

上級給出一個他的下屬要達(dá)到的(上級)目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級)目標(biāo)--提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

例外管理

領(lǐng)導(dǎo)只對例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個下屬有權(quán)決定6%以下的價格折扣。當(dāng)一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個方法的實際困難在于：什么是“正常”業(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗決策范圍。

參與管理

下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認(rèn)識到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

系統(tǒng)管理

對確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個系統(tǒng)的運行”。領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的只是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。

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四、如何管理好一個團(tuán)隊?團(tuán)隊管理者必備秘籍

　創(chuàng)業(yè),是人生最美好的開始。起點潛力爆發(fā),穩(wěn)住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何管理好一個團(tuán)隊開始,一個團(tuán)隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)造更多價值。

下面是我為大家準(zhǔn)備的團(tuán)隊管理者必備秘籍，歡迎大家前來參閱。

　　如何管理好一個團(tuán)隊?

首先,如何管理好一個團(tuán)隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團(tuán)隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊的工作當(dāng)中,影響整個團(tuán)隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊之間合作的默契。

第二、要在團(tuán)隊中建立培訓(xùn)與交流工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團(tuán)隊文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團(tuán)隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團(tuán)隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團(tuán)隊的目的就是要盡個人所長讓團(tuán)隊發(fā)揚光大。

第四、要人性化管理。團(tuán)隊是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標(biāo),并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。

第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習(xí)慣,管理者可以與成員進(jìn)行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。

協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作,定時進(jìn)行培訓(xùn)

第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊之間的關(guān)系,把每個成員都當(dāng)作朋友看待,讓團(tuán)隊達(dá)到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團(tuán)隊的目標(biāo)。

　　管理團(tuán)隊時應(yīng)該注意什么?

怎樣管理好一個團(tuán)隊,除了以上幾點外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,這樣才能進(jìn)步!

例如以下幾點也是很重要的:

善于激勵,鼓勵成員,提高自信心;

有好對待,善于溝通,制造溝通氛圍,讓溝通成為習(xí)慣;

鼓勵多學(xué)習(xí),進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊;

勇于承擔(dān)責(zé)任,誰負(fù)責(zé)誰解決;

要接納人與人之間差異,用人所長的心胸;

心態(tài)放平,團(tuán)隊中只是分工不同,不是職位不同,平等對待;

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力:權(quán)利,能力,魅力;

團(tuán)隊中有共同的工作目標(biāo):細(xì)化,量化;

團(tuán)隊共享,有好的資源必須共享出來大家一起共創(chuàng)佳績!

把握團(tuán)隊合作,團(tuán)結(jié)就是力量

　　如果后期加入團(tuán)隊,作為管理者,有怎么管理好一個團(tuán)隊呢?

簡單幾點:

1、先融入然后再改造團(tuán)隊;

2、明確團(tuán)隊的使命與愿景;

3、與成員一起制定目標(biāo)與計劃;

4、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境;

5、最佳的團(tuán)隊規(guī)模,信任并授權(quán);

6、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工七、公平合理的薪酬體系,并與考核業(yè)績掛鉤;

作為管理者,應(yīng)該有自己的思路,應(yīng)該有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!當(dāng)然有時候會為了方便管理而尋找一款管理團(tuán)隊的工具,又該怎么去選擇呢?首先至少要操作方便,功能實用吧!也可以用類似這種管客戶管資源管團(tuán)隊的工具,來讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享,讓團(tuán)隊更創(chuàng)佳績!

以上就是關(guān)于團(tuán)隊管理的七個要點相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。