杭州紡織展（杭州紡織展會(huì)2021）

江燊，福州市倉山區(qū)第一中心幼兒園園長，2009年獲評(píng)“福州市勞動(dòng)模范”。

校園無小事，事事為育人。江燊將青春與愛心都奉獻(xiàn)給了幼教事業(yè)，如同葉子將年華都奉獻(xiàn)給了花朵，用心用情陪伴每位孩子成長。

從事幼教工作28年，江燊在幼教領(lǐng)域卓有建樹，作為幼兒園園長，園里的大事小情她都一一操持、盡心盡責(zé)。

5、郭明義：傳承雷鋒精神 幫助別人快樂自己

鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司齊大山鐵礦生產(chǎn)技術(shù)室采場公路管理業(yè)務(wù)主管郭明義，把雷鋒作為人生榜樣，將走雷鋒路作為人生選擇，甘當(dāng)路石，默默奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，矢志不渝傳承雷鋒精神，被黨中央、國務(wù)院授予“改革先鋒”稱號(hào)，被中央文明委授予“當(dāng)代雷鋒”稱號(hào)。

勞動(dòng)的名人故事左右2

1、童第周

我國著名的生物學(xué)家童第周，上中學(xué)時(shí)，考試不及格，老師要讓他留級(jí)，同學(xué)們也笑話他，但他卻不悲觀失望，而是發(fā)奮學(xué)習(xí)，最后取得了優(yōu)異成績。出國留學(xué)時(shí)他又刻苦鉆研，為中國人爭了氣，成了我國著名的生物學(xué)家。

2、王羲之

東晉大書法家王羲之，為了練好書法，他每天都要求自己練字，練完后就在家邊的一口池塘里洗毛筆，就這樣日復(fù)一日，竟將整口池塘的水染成了黑色。正是因?yàn)橥豸酥膱?jiān)持與勤奮，他才被人稱為“書圣”。

3、蘇秦

蘇秦因?yàn)榍蠊俨怀?，回家后被人家看不起，他就將太公《六韜》、《陰符》等兵法書籍，不分白天黑夜的勤奮苦讀。每當(dāng)?shù)搅艘股钊遂o，頭昏腦脹，眼睛發(fā)澀，總想睡覺的時(shí)候，他就用錐子狠刺自己的大腿，使自己清醒后在讀書。

正是由于蘇秦的勤奮，終于他學(xué)有所成，成為戰(zhàn)國時(shí)期著名的政治活動(dòng)家。從古人的實(shí)例中我們知道了要想成功就必須要勤奮刻苦，因?yàn)榍趭^是成功的基礎(chǔ)。

4、魯迅

魯迅先生從小認(rèn)真學(xué)習(xí)、少年時(shí)，在江南水師學(xué)堂讀書，第一學(xué)期成績優(yōu)異，學(xué)校獎(jiǎng)給他一枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?、他立即拿到南京鼓樓街頭賣掉，然后買了幾本書，又買了一串紅辣椒、每當(dāng)晚上寒冷時(shí)，夜讀難耐，他便摘下一顆辣椒，放在嘴里嚼著，直辣得額頭冒汗、他就用這種辦法驅(qū)寒堅(jiān)持讀書、由于苦讀書，后來終于成為我國著名的文學(xué)家。

5、王亞南

王亞南小時(shí)候胸有大志，酷愛讀書、他在讀中學(xué)時(shí)，為了爭取更多的時(shí)間讀書，特意把自己睡的木板床的一條腳鋸短半尺，成為三腳床、每天讀到深夜，疲勞時(shí)上床去睡一覺后迷糊中一翻身，床向短腳方向傾斜過去

他一下子被驚醒過來，便立刻下床，伏案夜讀、天天如此，從未間斷、結(jié)果他年年都取得優(yōu)異的成績，被譽(yù)為班內(nèi)的三杰之一、他由于少年時(shí)勤奮刻苦讀書，后來，終于成為我國杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

勞動(dòng)的名人故事左右3

中國名人勞動(dòng)模范事跡1

兩彈元?jiǎng)住编嚰谙?，為我國的發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。他長期甘當(dāng)無名英雄，把自己的青春之光融進(jìn)了中國核防御力量的“鐵脊梁”之中。

1950年，26歲的鄧稼先在美國獲得了物理學(xué)博士學(xué)位。他帶著當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的物理學(xué)知識(shí)，涉洋歸來報(bào)效祖國。

50年代末，鄧稼先從物理學(xué)講壇上“消失”了，他的身影閃現(xiàn)在核武器研制的基層第一線：在北京郊外的高粱地里參加研究所的興建，在羅布泊國家試驗(yàn)場的`土路上顛簸，在云遮霧罩的山區(qū)指揮著、的研制。

鄧稼先為我國的核武器研制事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，孜孜不倦地奮斗了28年，從、原理的突破和試驗(yàn)成功及其武器化，到新的核武器的重大原理突破和研制試驗(yàn)，都作出了重大貢獻(xiàn)，為我國第一顆和第一顆試驗(yàn)成功立下了卓越的功勛。

鄧稼先曾榮獲全國自然科學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，以及“全國勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

1986年，積勞成疾的鄧稼先被癌癥奪去了生命。在生命的最后一個(gè)月里，他28年的秘密經(jīng)歷才得以披露，“兩彈元?jiǎng)住钡拿烂砰_始傳揚(yáng)。

中國名人勞動(dòng)模范事跡2

“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快、工作實(shí)、搶困難、送方便”，這就是30多年來激勵(lì)一代又一代紡織工人的“夢桃精神”。

1951年，16歲的趙夢桃進(jìn)入陜西西北國棉一廠。1952年5月，在學(xué)習(xí)“郝建秀工作法”活動(dòng)中，趙夢桃以異的成績第一個(gè)戴上了“郝建秀紅圍腰”。在擋車時(shí)，別人巡回一次需要3—5分鐘，可她只用2分50秒。

她進(jìn)廠不到兩年，就創(chuàng)造了千錠小時(shí)斷頭只有55根、皮輥花率1、89%的好成績，她第一個(gè)響應(yīng)廠黨委“擴(kuò)臺(tái)擴(kuò)錠”的號(hào)召，看車能力從200錠擴(kuò)大到600錠，生產(chǎn)效率提高了3倍。

趙夢桃提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：“不讓一個(gè)伙伴兒掉隊(duì)！”在她的影響下，“人人當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭勞?！蔽等怀娠L(fēng)。從1952年到1959年7年中，她創(chuàng)造了月月完成國家計(jì)劃的先進(jìn)紀(jì)錄，還幫助12名同志成為企業(yè)的先進(jìn)工作者。

1959年，她和她的“趙夢桃小組”雙雙出席了全國群英會(huì)，成為紡織戰(zhàn)線一面旗幟。1963年，趙夢桃又創(chuàng)造了一套先進(jìn)的清潔檢查操作法，這一操作法在陜西省全面推廣。同年，這位全國勞動(dòng)模范因患肺癌病逝，年僅28歲。

“趙夢桃小組”這面旗幟至今仍放射著耀眼的光輝。1980年，這個(gè)小組被國家經(jīng)委授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。

中國名人勞動(dòng)模范事跡3

1960年春，我國石油戰(zhàn)線傳來喜訊———發(fā)現(xiàn)大慶油田，一場規(guī)?？涨暗氖痛髸?huì)戰(zhàn)隨即在大慶展開。王進(jìn)喜從西北的玉門油田率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)趕來，加入了這場石油大會(huì)戰(zhàn)。

一到大慶，呈現(xiàn)在王進(jìn)喜面前的是許多難以想象的困難：沒有公路，車輛不足，吃和住都成問題。但王進(jìn)喜和他的同事下定決心：有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。

在困難面前，王進(jìn)喜帶領(lǐng)全隊(duì)靠人拉肩扛，把鉆井設(shè)備運(yùn)到工地，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。

在隨后的10個(gè)月里，王進(jìn)喜率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)和1202鉆井隊(duì)，在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙達(dá)到了年進(jìn)尺10萬米的奇跡。

在那些日子里，王進(jìn)喜身患重病也顧不得到醫(yī)院去看；鉆井砸傷了腳，他拄著雙拐指揮；油井發(fā)生井噴，他奮不顧身跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌重晶石粉，被人們譽(yù)為“鐵人”。

在大慶油田工作的10年中，王進(jìn)喜為我國石油事業(yè)立下了汗馬功勞，曾獲“全國勞動(dòng)模范”等光榮稱號(hào)。王進(jìn)喜身上體現(xiàn)出來的“鐵人精神”，激勵(lì)了一代代的石油工人。

二、成品窗簾加盟品牌如何選擇？

1、一線品牌成品窗簾加盟需要注意哪些?目前市面上的一線品牌有小軒窗，金蟬，紅磨坊，摩力克，布老虎等，現(xiàn)在窗簾行情基本上是成品了，因?yàn)槌善返男枨罅空碱I(lǐng)了大部分市場，因此大多廠家都是做成品加盟了。而想要加盟一線品牌，首先資金需要充足一些，一般一線品牌的加盟費(fèi)都會(huì)比較貴，因?yàn)楫a(chǎn)品本身也比較貴。

2、其次，要加盟一線品牌，還要看你所要經(jīng)營店鋪的城市是否能夠承受，對區(qū)域的消費(fèi)能力及觀念進(jìn)行市場分析，如果消費(fèi)者不了解品牌的質(zhì)量，便會(huì)覺得價(jià)格偏高，這樣銷售前景和定位有待考察的。

3、最后，區(qū)域比較適合二三線的品牌的定位，那么加盟的時(shí)候就要多做些考察，看下廠家規(guī)模和生產(chǎn)模式及后續(xù)服務(wù)等，這樣后續(xù)才能放心的加盟。

如何選購窗簾

1、材質(zhì)

在挑選窗簾時(shí)，先從窗簾的質(zhì)地開始了解。挑選材料材質(zhì)時(shí)，我們要看區(qū)域功能的使用方面來考慮，如廚房、衛(wèi)浴的材料就要選擇實(shí)用性強(qiáng)的，并且要容易清洗的布料，因?yàn)樗褂玫牟剂弦?jīng)得住油脂和蒸汽的污染;而客廳、餐廳的材料選擇優(yōu)美、豪華的面料。如果像飄窗或是陽臺(tái)，需要光線充足，那么選擇絲質(zhì)、薄紗或薄棉的布料比較合適。這就是材質(zhì)的使用方式了。

2、花色

窗簾的花色也是各種各樣的，主要是根據(jù)個(gè)人的喜好來挑選，但是搭配家裝風(fēng)格也是非常重要的。一般來說，搭配現(xiàn)代簡約或是北美風(fēng)格的，可以選擇白色、灰色、亞麻色等比較素色的花色合適些。如果家裝風(fēng)格是歐式或是簡歐的，可以選擇金色、棕色這種比較明亮的花色搭配合適。這樣整個(gè)居室的搭配會(huì)比較協(xié)調(diào)。

三、杭州第二棉紡織廠的蕭山市志記載

整個(gè)建設(shè)工程分三期進(jìn)行，1958年8月18日破土動(dòng)工，1960年5月1日108000紗錠全部建成投產(chǎn)；1965年12月11日三期建設(shè)全部完成，工廠初具規(guī)模，1968年8月8日，蕭山棉紡織廠更名為杭州第二棉紡織廠，隸屬于杭州市紡織工業(yè)局。1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)以后，隨著我國對內(nèi)搞活、對外開放政策的深入貫徹，1979年10月，杭二棉與香港立森公司簽訂了浙江省第一個(gè)補(bǔ)償貿(mào)易合同，經(jīng)國家計(jì)委批準(zhǔn)，同年12月15日，浙江省建委以浙建設(shè)（39）號(hào)文批復(fù)，在廠區(qū)內(nèi)新建一座1.9萬平方米安裝720臺(tái)闊幅布機(jī)的南織車間，該項(xiàng)目工程于1980年4月1日破土動(dòng)工，1981年6月22日竣工，1982年1月5日南織車間正式開工投產(chǎn)。南織車間投產(chǎn)后，杭二棉形成了兩紡兩織比較合理的生產(chǎn)布局，被列為國家大型企業(yè)，是浙江省和杭州市主要紡織品生產(chǎn)和出口基地。1998年破產(chǎn)前生產(chǎn)規(guī)模為：紗錠107976錠，線錠18620錠，氣流紡2120頭，棉織機(jī)976臺(tái)。生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)紗線2萬噸，布1800萬米。全廠占地39.45萬平方米（合592畝），建筑面積48萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)占地面積為28.5萬平方米（合427畝），建筑面積18.36萬平方米，在職職工5505人，年人均工資6410元。

至1998年上半年，杭二棉建廠40年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值74.42億元，上交國家稅利8.55億元，外貿(mào)出口交貨值8.79億元，創(chuàng)匯1.4億美元，先后為社會(huì)安排勞動(dòng)就業(yè)達(dá)1.2萬余人，為國家和社會(huì)做出過重大貢獻(xiàn)。尤其是八十年代，是杭二棉生產(chǎn)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，自1985年至1990年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入102643.22萬元，利稅15838.49萬元，其中利潤9737.89萬元。企業(yè)曾有11項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)和部、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，其中萬年紅牌紗、浙江潮牌布榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)，產(chǎn)品有35%外貿(mào)出口，遠(yuǎn)銷歐美及東南亞等10多個(gè)國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯成為浙江省同行創(chuàng)匯最高企業(yè)，曾榮獲浙江省、杭州市出口創(chuàng)匯杯獎(jiǎng)和創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)金龍獎(jiǎng)。

杭二棉在建廠和生產(chǎn)發(fā)展過程中，一手抓建設(shè)和生產(chǎn)，一手抓職工教育培訓(xùn)。從建廠初期采取選送技術(shù)工人和生產(chǎn)管理骨干到杭州、上海、寧波、無錫等地培訓(xùn)，到興辦學(xué)校，開展一系列文化、專業(yè)技術(shù)教育和學(xué)歷教育。1979年2月6日，在廠七·二一大學(xué)的基礎(chǔ)上建立了杭州第二棉紡織廠電大教學(xué)班，1980年12月12日浙江省人民政府正式批準(zhǔn)建立杭州第二棉紡織廠職工大學(xué)（1982年4月轉(zhuǎn)為杭州市紡織局職工大學(xué)），學(xué)制三年。至1984年9月，共培養(yǎng)電大、工大畢業(yè)生64名；1985年4月15日，經(jīng)浙江省教育廳批準(zhǔn)，建立了杭州市紡織職工中等專業(yè)學(xué)校，學(xué)制三年。至1989年9月共培養(yǎng)紡織企業(yè)管理、棉紡織工藝專業(yè)畢業(yè)生81名；1978年10月，浙江省人民政府批準(zhǔn)，建立杭州市棉紡織技工學(xué)校，學(xué)制二年。技工學(xué)校共招收二屆學(xué)生，到1982年8月共培養(yǎng)148名畢業(yè)生。上述教育的開展，為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)、輸送了急需的專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)技術(shù)骨干。

杭二棉系女工較集中的廠，為解決女工生育后小孩的哺育、入托和學(xué)齡教育問題，在1958年建廠初期，就因陋就簡開辦了托兒所、幼兒園。六十年代初出現(xiàn)了生育高峰，1961年至1963年共出生嬰兒2337人，其中1963年就出生936人。托兒所、幼兒園面積不斷擴(kuò)大，設(shè)施逐步增加，1985年幼兒園建筑面積達(dá)1427平方米，活動(dòng)場地面積2350平方米，入托幼兒達(dá)264人，配備教養(yǎng)員等工作人員32人，入園幼兒分三班管教。

隨著學(xué)齡兒童的增加，1963年9月杭二棉開設(shè)了職工子弟小學(xué)一個(gè)班，1969年開辦初中兩個(gè)班，1973年開辦高中班一個(gè)，子弟學(xué)校逐步發(fā)展成從小學(xué)到高中的綜合性全日制學(xué)校，小學(xué)和初中、高中教學(xué)樓面積3884平方米，包括理化實(shí)驗(yàn)室、圖書閱覽室等，校舍總面積達(dá)6128平方米；教師隊(duì)伍逐步壯大，到八十年代末，全校共有中小學(xué)教師74名，自1963年建校到1986年，子弟學(xué)校共培養(yǎng)小學(xué)畢業(yè)生3569名，初中畢業(yè)生3157名，高中和職業(yè)高中畢業(yè)生1125名。1998年9月，杭二棉破產(chǎn)時(shí)，根據(jù)杭州市和蕭山市人民政府的意見，杭二棉職工子弟學(xué)校，整體由蕭山市教委接管。

為做好職工的衛(wèi)生防疫和疾病防治，1958年初，企業(yè)設(shè)立了保健站；1959年保健站改名為衛(wèi)生科，醫(yī)療設(shè)施逐步增加，1968年12月24日，經(jīng)杭州市紡織工業(yè)局棉紡基字第（385）號(hào)文批準(zhǔn)，杭二棉新建300平方米醫(yī)院病房；1980年4月新建3700平方米門診、住院樓；1982年6月24日，杭州市衛(wèi)生局杭衛(wèi)醫(yī)（82）91號(hào)文正式批準(zhǔn)杭二棉成立職工醫(yī)院、設(shè)定病床120張。醫(yī)院逐步配置了X光機(jī)、B超機(jī)、麻醉機(jī)、心電圖，設(shè)立了內(nèi)科、外科、理療科、婦產(chǎn)科、防疫科、生化室、口腔科、五官科及傳染病房，開展了上腹部手術(shù)。1986年醫(yī)護(hù)人員達(dá)106人，其中主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師有32名。1995年4月，因蕭山市市心路北伸工程需要，職工醫(yī)院遷址到工人路東側(cè)杭二棉廠區(qū)西北處，新建住院、門診大樓和X光檢查室，總面積達(dá)7500平方米，其中病房樓面積2167.52平方米。杭二棉職工醫(yī)院逐漸成為蕭山市一座既為企業(yè)職工服務(wù)，又向社會(huì)開放的綜合性醫(yī)院。

杭二棉經(jīng)過40年的建設(shè)和發(fā)展，不但在生產(chǎn)規(guī)模上成為大型紡織生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)，而且企業(yè)還辦有嬰幼兒學(xué)前教育、職工子女九年義務(wù)教育、成人學(xué)歷教育和職工醫(yī)院。在嬰幼兒入托、兒童就學(xué)，職工就醫(yī)方面，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。但由于歷史形成的沉重負(fù)擔(dān)和深層次的原因，企業(yè)生產(chǎn)逐步陷入困境，1991年首次出現(xiàn)虧損555.26萬元，至1998年累計(jì)虧損8144.4萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)105.92%，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。1998年，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于以紡織行業(yè)為突破口，對國有大中型企業(yè)實(shí)施改革的總體部署，浙江省、杭州市人民政府決定對杭二棉實(shí)施壓錠、破產(chǎn)、調(diào)整、重組。

1998年7月，杭州市人民政府以杭政發(fā)（1998）114號(hào)文批復(fù)同意杭二棉依法實(shí)施破產(chǎn)，7月31日杭州市中級(jí)人民法院以（1998）杭經(jīng)初字第325-1號(hào)裁定書裁定杭二棉破產(chǎn)還債。

1998年10月，根據(jù)杭州市人民政府杭政發(fā)（1998）205號(hào)文批復(fù)和市政府辦公廳1998年10月27日復(fù)函精神，通過收購杭二棉壓錠破產(chǎn)資產(chǎn)，負(fù)責(zé)接受原杭二棉5200名離退休人員，368名離崗?fù)损B(yǎng)職工，840名下崗職工的管理，組建了國有企業(yè)--杭州中興紡織廠（以下簡稱為中興紡織廠）。

經(jīng)過1998年5月和9月的兩次壓錠工作，重組后的杭州中興紡織廠生產(chǎn)規(guī)模為棉紡錠57640枚，線錠18620枚，氣流紡1320頭，織機(jī)676臺(tái)，在職職工2340人。中興紡織廠的土地是原杭二棉的土地除去企業(yè)破產(chǎn)時(shí)盤活后的土地形成，共有六塊土地合計(jì)面積為20.53萬平方米（含308畝），建筑面積為15.54萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)建筑面積13.49萬平方米。

重組后的中興紡織廠，由于基本卸下了原杭二棉的沉重包袱、減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，1999年至2000年，企業(yè)完成銷售收入32194.4萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2877.33萬元，其中：利潤1060.94萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，2000年職工年人均工資收入11091.60元。

隨著國有企業(yè)改革的深入，其國有獨(dú)資性質(zhì)暴露出的產(chǎn)權(quán)制度不明晰、經(jīng)營機(jī)制不活、勞動(dòng)用工制度陳舊等弊端，已成為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大的障礙。根據(jù)杭州市人民政府對國有企業(yè)改革的部署，2000年6月杭州市紡織化纖工業(yè)公司以紡織企（2000）144號(hào)文上報(bào)了中興紡織廠招商、轉(zhuǎn)制初步方案，7月份杭州市人民政府辦公廳、馬時(shí)雍副市長、丁德明副市長分別對中興紡織廠的招商轉(zhuǎn)制方案提出了意見，8月7日仇保興市長批示：該企業(yè)的改制只能以凈資產(chǎn)公開競價(jià)拍賣的方式進(jìn)行，競價(jià)拍賣的標(biāo)的物，是生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)。蕭山市人民政府對中興紡織廠的招商競賣工作給予了積極支持，2000年10月至11月，分別出具了蕭政辦發(fā)（2000）132號(hào)《關(guān)于杭州中興紡織廠招商投標(biāo)過程中涉及蕭山市有關(guān)問題的復(fù)函》、蕭政辦發(fā)（2000）139號(hào)《關(guān)于杭州中興紡織廠招商投標(biāo)涉及我市有關(guān)問題的函》和蕭政辦抄（2000）164號(hào)等文函，同意中興紡織廠招商競賣按50年工業(yè)用地年限辦理土地出讓手續(xù)等。根據(jù)以上文件，蕭山建設(shè)局規(guī)劃出讓土地紅線明確了出讓地塊面積為250.8畝（以實(shí)測為準(zhǔn)）。杭州市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)進(jìn)行了評(píng)估，經(jīng)杭州市國有資產(chǎn)管理局確認(rèn)，中興紡織廠改制出讓資產(chǎn)拍賣標(biāo)的物的底價(jià)為12300萬元。

2000年12月8日，杭州市產(chǎn)權(quán)交易中心在《浙江日報(bào)》、《杭州日報(bào)》上刊登了杭州中興紡織廠改制資產(chǎn)競賣招商公告。為確保競賣招商公平、公正、公開進(jìn)行，成立了由杭州市經(jīng)委、外經(jīng)貿(mào)委、體改委、勞動(dòng)局、國資局、財(cái)政局、市總工會(huì)等10家（政府部門）和企業(yè)4名員工代表組成的競賣招商委員會(huì)，在10家有意參加競賣招商的中外企業(yè)中，通過規(guī)定的競賣招商程序，浙江國信控股集團(tuán)有限公司，以12345萬元成交競得。2001年1月5日，杭州市紡織化纖工業(yè)公司受政府委托與浙江國信控股集團(tuán)有限公司簽訂了《競賣招商成交確認(rèn)書》。中興紡織廠的有效資產(chǎn)出讓后，根據(jù)杭州市人民政府關(guān)于企業(yè)改制的有關(guān)政策，對2340名在職職工和托管的840名下崗職工進(jìn)行了分流安置。建立了具有獨(dú)立法人資格的杭州二棉離退休人員服務(wù)中心和杭州中興物業(yè)管理中心，具體管理企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)（含職工醫(yī)院）和5200名離退休人員及368名離崗?fù)损B(yǎng)人員。

浙江國信控股集團(tuán)有限公司競得中興紡織廠后，于2001年2月15日與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資2000萬美元，注冊組建了杭州中匯棉紡織有限公司。杭州中匯棉紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)模與原中興紡織廠相同，土地面積為256.32畝，建筑面積為116899.96平方米，構(gòu)筑物面積為793.36平方米，新公司重新招聘員工1500人，于2001年2月13日正式開工生產(chǎn)。企業(yè)改制后，較好地發(fā)揮了在體制和成本上的優(yōu)勢，并加大了開發(fā)產(chǎn)品的力度，當(dāng)年完成無稅銷售收入（不含進(jìn)項(xiàng)稅）13481.40萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2504.31萬元，其中：利潤1652.31萬元。分別被蕭山區(qū)人民政府和蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)評(píng)定為2001年度蕭山區(qū)百強(qiáng)企業(yè)和創(chuàng)利十佳企業(yè)，被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為2001年度人均利稅五十強(qiáng)排頭兵企業(yè)。

四、杭州第二棉紡織廠的企業(yè)改制

杭州中匯棉紡織有限公司的前身，是有40年建廠歷史的浙江省最大的棉紡織聯(lián)合企業(yè)——杭州第二棉紡織廠。企業(yè)經(jīng)歷了國有企業(yè)破產(chǎn)、重組、改制三次震蕩。這三次震蕩，既給這個(gè)老國有企業(yè)的管理基礎(chǔ)、員工隊(duì)伍、生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的沖擊，也在不斷地清除國有企業(yè)固有的產(chǎn)權(quán)制度不明晰、勞動(dòng)用工制度僵化、機(jī)制不活等弊端。從杭二棉到杭州中匯，這不是企業(yè)名稱的簡單變更，這其中包涵了國有企業(yè)改制中如何解決的兩個(gè)棘手問題。即：一個(gè)是錢從哪里來，一個(gè)是人往哪里去？也就是國有企業(yè)在改制中，如何保持穩(wěn)定？保持發(fā)展？杭州中匯棉紡織有限公司改制過程，較好地回答了這兩個(gè)問題。 1998年，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于以紡織行業(yè)脫困為突破口，對國有大中型企業(yè)實(shí)施改革的總體部署，杭州市人民政府通過法定程序，對杭二棉實(shí)施了壓錠、破產(chǎn)。當(dāng)年11月重組了依然是國有性質(zhì)的杭州中興紡織廠。隨著國有企業(yè)改制進(jìn)程的加快和杭州市人民政府關(guān)于國有資產(chǎn)要從競爭激烈的行業(yè)中有序退出的要求，中興廠被列為2000年要完成改制的重點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)確定中興廠改制“只能以凈資產(chǎn)公開競價(jià)拍賣的方式進(jìn)行”，競價(jià)拍賣的標(biāo)的物是生產(chǎn)區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)。杭州市資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所通過對固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)的評(píng)估確認(rèn)，確定中興廠改制出讓資產(chǎn)標(biāo)的物底價(jià)為12300萬元。

2000年12月8日，杭州市產(chǎn)權(quán)交易中心在《浙江日報(bào)》、《杭州日報(bào)》上刊登了杭州中興紡織廠改制資產(chǎn)競賣招商公告。為確保競賣招商公平、公正、公開進(jìn)行，成立了由杭州市經(jīng)委、外經(jīng)貿(mào)委、體改委、勞動(dòng)局、國資局、財(cái)政局、市總工會(huì)等10家單位和企業(yè)4名員工代表組成的競賣招商委員會(huì)。在10家有意參加競賣招商的中外企業(yè)中，通過規(guī)定的競賣招商程序，浙江國信控股集團(tuán)有限公司以12345萬元成交競得。2001年1月5日正式簽訂《競賣招商成交確認(rèn)書》。至此，杭州中興紡織廠原有的資產(chǎn)正式從國有資產(chǎn)中退出，成為企業(yè)所有性質(zhì)的資產(chǎn)。從政府的角度講，通過競價(jià)出讓的國有資產(chǎn)，也解決了國有企業(yè)改制“錢從哪里來”的問題，為國有企業(yè)改制提供了資金保證。 國有企業(yè)改革除了明晰產(chǎn)權(quán)制度外，還有一個(gè)重要標(biāo)志是：原有職工“全民”身份的轉(zhuǎn)換。即從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的“全民所有制”身份，“主人翁”身份，轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)勞動(dòng)力市場需求就業(yè)的“自然人”、“社會(huì)人”。1998年杭二棉破產(chǎn)、重組中興廠時(shí)，由于職工身份未轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)合同依然是簽訂長期的，職工思想觀念陳舊，依懶企業(yè)心理嚴(yán)重。企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上，每走一步都有阻力。2001年2月中興廠競價(jià)出讓后，接著就先解決職工身份轉(zhuǎn)換問題。我們也叫做“先下車”，即在中興廠這輛國有“老車”上的員工全部都下“車”，也就是全部解除勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，以解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月本人的月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，按本人在本單位工作年限，工作每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的辦法置換。其中職工月平均工資低于企業(yè)月平均工資水平的，按企業(yè)月平均工資（983元）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2001年1月下旬，中興廠向全體職工下發(fā)了解除勞動(dòng)合同通知書和領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金通知書，2月28日企業(yè)與2400名職工的勞動(dòng)合同正式解除，職工按規(guī)定領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后全部離開企業(yè)。

下了“車”的職工，即企業(yè)與職工勞動(dòng)關(guān)系解除后，職工往何去？經(jīng)市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，對中興廠2400多名職工和所托管的下崗職工及離崗?fù)损B(yǎng)人員（合計(jì)3330名）采取以下途經(jīng)進(jìn)行分流安置：

一是先下車，再上車，即改制后的新企業(yè)吸納一批。這里不是簡單、泛泛的吸納，也不是重新全部都上車，而是按照精干、高效原則擇優(yōu)吸納，競崗上車。至4月底止，新企業(yè)共吸納中興廠職工934名。

二是原330余名離崗?fù)损B(yǎng)人員仍按市政府府辦紀(jì)要（1998）103號(hào)文件規(guī)定，待其達(dá)到法定退休年齡時(shí)給予辦理退休手續(xù)。

三是原已進(jìn)入再就業(yè)中心的600名下崗職工，愿意出中心解除托管協(xié)議的按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。其中自謀職業(yè)、從事個(gè)體經(jīng)營或開辦私營企業(yè)并領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照的，還可領(lǐng)取就業(yè)補(bǔ)助費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)工齡16年以上的，按其連續(xù)工齡每一年300元標(biāo)準(zhǔn)，但最長不超過30年計(jì)發(fā)。連續(xù)工齡16年以下的，減半發(fā)給）和一次性補(bǔ)助金（標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)工齡16年以上，根據(jù)縮短托管期的月份，按基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中第一年325元/月.人，第二年260元/月.人，第三年255元/月.人，給予一次性補(bǔ)助。連續(xù)工齡16年以下的減半發(fā)給）。不愿意分流的，可以繼續(xù)留在中心至2001年11月托管期滿再分流出中心。

四是土地征用工解除勞動(dòng)合同后，除根據(jù)規(guī)定領(lǐng)取有關(guān)費(fèi)用外，另對其中養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳費(fèi)年限未滿10年的，一次性補(bǔ)繳足10年。

五是凡2001年2月28日前男年滿50周歲，女年滿40周歲，符合“協(xié)繳”條件的職工，從新企業(yè)開始簽訂勞動(dòng)合同之日起，3個(gè)月內(nèi)未被新企業(yè)招用的，可按當(dāng)?shù)厣绫２块T規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例一次性辦理“協(xié)繳”（即：協(xié)議繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)至法定退休年齡）。

六是符合退休、退職條件的，按規(guī)定辦理退休、退職。

根據(jù)上述分流安置辦法，原中興廠2400余名職工和所托管的600名下崗人員中，除新企業(yè)錄用的近1000名職工、460余名符合“協(xié)繳”條件的職工和280余名尚未出中心的下崗職工外，有1100名職工自謀職業(yè)或辦理了失業(yè)登記，到2001年11月全部分流安置完畢。 為確保中興廠競價(jià)招商轉(zhuǎn)制工作的順利進(jìn)行，中興廠在這次改制中，除對生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行競價(jià)招商出讓和對在職、托管的下崗職工進(jìn)行分流安置外，對留下的非經(jīng)營性資產(chǎn)（含職工醫(yī)院、招待所及其他零星房產(chǎn)和土地使用權(quán)）和5200多名離退休、368名離崗?fù)损B(yǎng)人員的管理，采取建立“兩個(gè)中心”的方式來管理，即：建立了杭州二棉離退休人員服務(wù)中心和杭州中興物業(yè)管理中心。兩個(gè)“中心”，具有獨(dú)立的法人資格，資產(chǎn)系國有性質(zhì)，隸屬于杭州市資產(chǎn)經(jīng)營公司，配備了專職管理人員。原企業(yè)職工醫(yī)院劃入離退休人員服務(wù)中心，以離退休人員醫(yī)療服務(wù)為主體，同時(shí)對外服務(wù)，經(jīng)費(fèi)部分自收自支。管理人員工資及日常管理等所需的費(fèi)用，經(jīng)市主管部門核定，由市財(cái)政分期下?lián)?，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行。兩個(gè)“中心”的管理工作已運(yùn)行了1年多，原企業(yè)在改制后的一切遺留問題都由兩個(gè)“中心”處理，新企業(yè)各種負(fù)擔(dān)已經(jīng)全部剝離，是一個(gè)無資產(chǎn)負(fù)債、無離退休人員、無遺留問題的“三無”企業(yè)，改制給新企業(yè)創(chuàng)造了良好和寬松的外部環(huán)境。 浙江國信控股集團(tuán)（現(xiàn)已轉(zhuǎn)為航天中匯集團(tuán)股份有限公司）競得杭州中興紡織廠后，與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資2000萬美元（比例：75：25），其中注冊資本1000萬美元，組建了中外合資企業(yè)——杭州中匯棉紡織有限公司，并全權(quán)對企業(yè)實(shí)施改制和管理。杭州中匯公司建立后，即開始按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行運(yùn)行，實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)由五人組成，中方出任董事長，并委任了首任總經(jīng)理。 在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，按精干、高效和對市場動(dòng)態(tài)能夠作出快速反映的要求來設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營指揮組織。公司按現(xiàn)有規(guī)模設(shè)置生產(chǎn)車間兩個(gè)，即紡部車間、織部車間。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置了總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、供銷公司、技術(shù)發(fā)展部、產(chǎn)品開發(fā)中心、電子商務(wù)辦公室、生產(chǎn)服務(wù)部，管理人員共81人。其中：主管及以上管理人員27人。

在勞動(dòng)制度上，公司對錄用人員首次勞動(dòng)合同期限統(tǒng)一簽訂兩年，按公司的《管理規(guī)章》對員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)由過去“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，改變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，用工減少800名。在用人制度上，公司采取開放式的雙向選擇，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的基本用人原則，重視并發(fā)揮各類專業(yè)人才和骨干的作用，實(shí)行一人多職，崗位兼并帶的用人機(jī)制。

在分配制度上，根據(jù)按勞分配和責(zé)權(quán)利相一致的原則，打破傳統(tǒng)的分配觀念，向技術(shù)工人、管理骨干、產(chǎn)品開發(fā)和銷售人員傾斜，本人收入與對公司的貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配差距，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

在生活后勤管理上，公司摒棄了企業(yè)辦社會(huì)的傳統(tǒng)模式，員工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、集體宿舍管理實(shí)行社會(huì)化招聘承包。這批承包人員與我公司無勞動(dòng)關(guān)系，公司只是對飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、集體宿舍衛(wèi)生、治安管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，按質(zhì)付酬。

公司建立了黨委和基層黨支部及工會(huì)，青年團(tuán)群眾組織，公司還將建立有中匯特色的企業(yè)文化，關(guān)心每一位員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，創(chuàng)造良好的工作氛圍，開展適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的具有全新面貌的思想政治工作和工會(huì)工作。

從杭二棉到杭州中匯，在兩年的時(shí)間里，企業(yè)經(jīng)歷了破產(chǎn)和改制。第一次破產(chǎn)重組是從國有到國有，企業(yè)只是減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)，但依然有沉重的包袱；第二次競價(jià)招商，企業(yè)從產(chǎn)權(quán)制度和員工身份上徹底轉(zhuǎn)制，員工的心態(tài)，思想觀念都發(fā)生了極大的變化，企業(yè)丟掉了各種包袱，輕裝上陣，展現(xiàn)了活力：1999年，重組后的企業(yè)止住了老企業(yè)虧損的勢頭，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤970萬元；2000年企業(yè)發(fā)展勢頭不減，再創(chuàng)1100萬元利潤；2001年改制后的企業(yè)，顯示出了發(fā)展的潛力和活力，實(shí)現(xiàn)利潤1620萬元。企業(yè)改制的經(jīng)歷，充分說明：國有企業(yè)只有遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從產(chǎn)權(quán)制度、員工身份、內(nèi)部機(jī)制上進(jìn)行徹底改革，才能煥發(fā)勃勃生機(jī)，展現(xiàn)活力。

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