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發(fā)展型戰(zhàn)略特點（發(fā)展型戰(zhàn)略特點包括）

發(fā)布時間：2023-03-20 13:49:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1521 問大家

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略選擇的發(fā)展型
2、發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么？
3、發(fā)展型戰(zhàn)略的缺點
4、請簡述發(fā)展戰(zhàn)略有哪些類型,應(yīng)如何選擇

發(fā)展型戰(zhàn)略特點（發(fā)展型戰(zhàn)略特點包括）

一、戰(zhàn)略選擇的發(fā)展型

發(fā)展型戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將企業(yè)的資源導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強企業(yè)的競爭實力。發(fā)展型戰(zhàn)略一般會取得大大超過社會平均投資收益率的收益水平。發(fā)展型戰(zhàn)略包括以下幾種形式。

1.集中發(fā)展型戰(zhàn)略

集中發(fā)展戰(zhàn)略是集中企業(yè)的全部資源，以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額或市場占有率。他的優(yōu)勢是經(jīng)營目標(biāo)集中，容易實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，這種戰(zhàn)略也存在一定風(fēng)險，最主要的就是完全被產(chǎn)業(yè)興衰所左右。當(dāng)本產(chǎn)業(yè)由于需求變化等原因出現(xiàn)衰退時，集中經(jīng)營的企業(yè)必然受到相當(dāng)大的沖擊。任何商品的市場容量都是有限的。當(dāng)市場已趨飽和，占有相對經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)的增長速度肯定會放慢，這會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這時，如果發(fā)現(xiàn)了新的商機，集中型企業(yè)就會向多樣化經(jīng)營的方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

2.同心多樣化戰(zhàn)略

同心化戰(zhàn)略是增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)相類似的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。同心多樣化能夠利用企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道。當(dāng)一個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于上升時期時，該戰(zhàn)略時一種很有生機的戰(zhàn)略，它可以加強組織在具有特殊知識和經(jīng)驗的領(lǐng)域中的地位。同心多樣化企業(yè)戰(zhàn)略雖然避免了集中投入單一產(chǎn)品或勞務(wù)的風(fēng)險，但增加了資本多方面投向的動作難度，也增加了資本短缺的風(fēng)險。另外，經(jīng)濟不景氣會危及各行各業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落，這使得同心多樣化企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大折扣。如果企業(yè)總體實力不強，各個業(yè)務(wù)又由于規(guī)模都較小，競爭力都較差，各項業(yè)務(wù)的效果可能均會不佳。這樣，反而造成了分散企業(yè)力量的負面作用。

3.縱向一體化企業(yè)戰(zhàn)略

縱向一體化是指在兩個可能的方向上擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。前向一體化就是組織自行銷售其產(chǎn)品和勞務(wù)。后向一體化則是自行供應(yīng)其生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)所需的部分或全部產(chǎn)品或勞務(wù)?？v向一體化將原先由多個單一化經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)組合到一個企業(yè)的內(nèi)部進行，從而節(jié)約了交易成本和風(fēng)險費用，又便于企業(yè)最優(yōu)化的利用資源。

4.橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己競爭關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。橫向一體化可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢互補；可以提高產(chǎn)業(yè)集中程度，增強對市場的控制能力。橫向一體化同時也要承擔(dān) 在更大規(guī)模上的經(jīng)營風(fēng)險，以及出現(xiàn)由于規(guī)模龐大而生產(chǎn)機構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。

5.復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略

復(fù)合多樣化企業(yè)戰(zhàn)略是指增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。它的優(yōu)點很多，可以產(chǎn)生資金的協(xié)同作用，可以分散風(fēng)險，可以向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性，聯(lián)合后的企業(yè)可以產(chǎn)生協(xié)同效益，使用一個部門的利潤來彌補另一部門的支出。但是復(fù)合多樣化戰(zhàn)略對最高管理者提出很多要求。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍越廣，最高管理者就越難以了解各個經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，也難以協(xié)調(diào)單位之間的工作。

發(fā)展型戰(zhàn)略特點（發(fā)展型戰(zhàn)略特點包括）

二、發(fā)展型戰(zhàn)略的三種基本形式是什么？

發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱為擴張型戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

主要有三種形式：

①密集型發(fā)展戰(zhàn)略。密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指新市場推出新產(chǎn)品，或者將老產(chǎn)品推入新市場，或者老市場推出新產(chǎn)品

②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略有橫向一體化或縱向一體化。橫向一體化是推出新的與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有太多關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)；而縱向一體化是向自己現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈前后端眼神，比如涉足原材料生產(chǎn)，涉足銷售端

③多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元發(fā)展戰(zhàn)略是前面所有形式的各種發(fā)展模式整合。

三、發(fā)展型戰(zhàn)略的缺點

混不吝的大叔

關(guān)注

好處：1企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身的存在價值，這種價值既可以成為企業(yè)職工的榮譽，又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力2企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力

缺點：1在采用發(fā)展性戰(zhàn)略獲得初期效果之后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡2過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯，而實質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂3發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)。

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四、請簡述發(fā)展戰(zhàn)略有哪些類型,應(yīng)如何選擇

發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照產(chǎn)品或業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為前向一體化。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并、聯(lián)合。

密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

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