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美國搜索引擎最新進(jìn)展（美國搜索引擎最新進(jìn)展網(wǎng)站）

發(fā)布時間：2023-03-20 06:25:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 680 問大家

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本文目錄:

1、百度公司的成長歷程是什么
2、美國搜索引擎。
3、中美俄韓四大搜索引擎是什么？
4、十五年前，美國和中國，兩個搜索引擎公司幾乎同時起步，十五年后，一個在研究量子計算機(jī)的可行性，另一個

美國搜索引擎最新進(jìn)展（美國搜索引擎最新進(jìn)展網(wǎng)站）

一、百度公司的成長歷程是什么

百度由弱變強的成長歷程

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1999年底，當(dāng)納斯達(dá)克指數(shù)從2500點躍升至3000點，又用了一個半月時間沖至4000點，31歲的李彥宏正在給自己籌備中的公司起名字。他已在美國搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的競爭對手Inktomi。忘了在哪里看過，Inktomi一詞為印第安語，意為“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一個出自印第安語的品牌可以被美國用戶認(rèn)同，那么如果有一天自己的公司變成一家世界級公司，給它起一個源于古代中國的名字也是沒問題的。于是，在1990年代末，中國網(wǎng)絡(luò)公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夾雜的品牌時，他從宋詞中選取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彥宏對外進(jìn)行過無數(shù)次“百度”一詞的解讀，但他從未談及與Inktomi的淵源以及隱含著的國際化夢想。這的確不是一個能夠輕易引得共鳴的想法。2002年起，李彥宏每年都會在公司董事會上提出國際化設(shè)想，屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經(jīng)難以撼動，當(dāng)它宣布進(jìn)軍日本時，仍被搜狐創(chuàng)始人張朝陽揶揄說：“他們聽華爾街的聲音太多了，可能覺得這樣能更快賺錢。” 對于此類質(zhì)疑，李彥宏有一個直截了當(dāng)?shù)姆磫枺骸盀槭裁礇]有人質(zhì)疑美國公司說：美國市場那么大，你為什么還要做美國以外的市場？”2007年11月中旬，極少接受采訪的李對《環(huán)球企業(yè)家》說：“15年之后，百度的收入應(yīng)該有50%以上是來自中國之外的?！?雖然年近不惑，但李毫無中年發(fā)福的跡象，而他的面孔也仿佛比真實年齡要年輕10歲。與他同一時期創(chuàng)業(yè)的人們，已有不少開始將精力分散到投資及享受生活上，李還從未扮演過天使投資人的角色。平日里，他用著一個1980年代常見的帶蓋陶瓷茶杯，要在辦公區(qū)穿行數(shù)十步，去到公用飲水機(jī)處打水。他或許是2000年那一撥“知識英雄”里最不為人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界熱情關(guān)注其快速增長的財富，他更不愿將自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已經(jīng)離開百度的創(chuàng)業(yè)元老說李是那種“相信酒香不怕巷子深的人”。

很長時間以來，他被打上了太多標(biāo)簽：內(nèi)向、低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎——在色彩豐富的網(wǎng)絡(luò)業(yè)，李的個性太傳統(tǒng)，仿佛是從管理著作中走出來的“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)”。而李彥宏和百度的故事，則被簡單概括為一次專注的勝利：這個學(xué)習(xí)圖書情報專業(yè)，在美國第一波網(wǎng)絡(luò)大潮時就職于搜索引擎公司Infoseek的搜索技術(shù)信徒，以極大的堅持迎來了科技產(chǎn)業(yè)的一個“范式變遷”（paradigmshift）。這些評判并不算錯，但多少掩藏了李的另外一些側(cè)面。比如，外面看來，李彥宏的人生過渡很平滑，從創(chuàng)業(yè)之初就不缺資金，又有Overture和Google這樣的同行開拓、試錯，于是百度總是步子很順。長久以來，人們無從知曉，李彥宏的國際化本能，以及在互聯(lián)網(wǎng)這個講求隨機(jī)應(yīng)變的行業(yè)里浸淫了11年，他還會試著以15年為時間框架進(jìn)行思考。人們更難知悉，上市以來，李彥宏究竟在想什么，他有何改變。

雙重角色

試圖了解現(xiàn)在的李彥宏，你必須首先認(rèn)識“李彥宏1.0”（或者說，“李彥宏beta”）。

“李彥宏的一個優(yōu)點，是他比較沉得住氣。決策時比較冷靜，平時不太受外界誘惑”，曾率領(lǐng)3721與百度競爭數(shù)年的周鴻說。在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，周鴻堪稱快和強勢的代表，但至少在搜索引擎這場競爭中，他自認(rèn)為輸給了李。在他看來，除去運氣因素，李的決策看起來更慢也更理性，的確影響了百度的命運。

除了在搜索產(chǎn)品上的競爭，周還與李彥宏有過兩次資本層面的擦肩而過。一次是2003年時，3721與百度幾乎合并，另一次是兩家公司分別與雅虎談收購事宜。李彥宏會和3721、雅虎交涉，似乎說明就像所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾對百度的獨立發(fā)展產(chǎn)生過些許疑慮，但結(jié)果是，他不止一次地將這種恐懼控制住了。隨著3721售予雅虎，百度進(jìn)入了一個競爭阻力漸弱的階段。

周所提到的沉穩(wěn)、平靜，是李在絕大多數(shù)時刻扮演的角色。1999年李彥宏和徐勇創(chuàng)立百度時，就刻意打造一家具有硅谷氣質(zhì)的企業(yè)：招募一流人才、建立平等溝通的氣氛、容忍失?。ㄕ堄贕emag.com.cn查看本刊2006年12月號文章《出百度記》）。比如其技術(shù)骨干王夢秋在進(jìn)入百度之時，對公司的最大感受是大家說話都非常直接坦率，“說一件事情不用從天氣談起”。與此相對應(yīng)的，多數(shù)時候，李彥宏和徐勇都并非強勢的干預(yù)者，也因此，在行業(yè)內(nèi)，百度通常不是以最快的速度應(yīng)對市場變化的公司。

如果李彥宏只是如此沉靜、務(wù)實，百度就很難完成戰(zhàn)略上的躍進(jìn)——除非李設(shè)定的方向始終是正確的，當(dāng)然，永遠(yuǎn)正確也就意味著少承擔(dān)風(fēng)險。而這種“務(wù)實”又是李彥宏所反對的。他說自己的風(fēng)格是：“在大的決策上，我敢于冒進(jìn)，但在執(zhí)行層面務(wù)實，有很多備選方案?！?因此，常為外界忽視的是，李懂得如何在必要時，切換到鐵腕的模式。關(guān)于李的“階段性強勢”，最恰當(dāng)?shù)恼f明是2002年的“閃電計劃”。這個幾乎決定了百度命運的大動作，一直很少被外界充分談?wù)摗?2001年9月，李力主百度結(jié)束此前將搜索技術(shù)提供給各大門戶的運作模式，在擁有中國80%市場份額的情況下，終止與門戶合作，并推出了自己的網(wǎng)站和競價排名。李作出這一決定的理由是，在中國互聯(lián)網(wǎng)的冬天，各家網(wǎng)站只想要“最便宜的技術(shù)”，而不是“最好的技術(shù)”，這讓他感覺不佳。一個必須強調(diào)的細(xì)節(jié)是，一向謹(jǐn)慎的李彥宏這次變招，也因為他看到了美國的Overture推出的競價排名——業(yè)內(nèi)人士回憶，百度對此事反應(yīng)之快，甚至超過身在美國市場的雅虎。 “我辭去原來的工作，放棄那么多股票期權(quán)，并不是要做一個平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾說，“每次我跟投資人講的時候，都是說你要往前看，看一年以后兩年以后會是什么樣子，甚至三年五年后是什么樣子?！?

由此，百度主動成為了Google的直接競爭對手。而且，是一個當(dāng)時看起來明顯落后的對手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起來，說出了一個可謂激進(jìn)的想法：9個月內(nèi)，將百度的日訪問頁面提升十倍，并在頁面反應(yīng)速率和內(nèi)容更新頻率全面超越Google。為此，他要求這些上班時間并不固定的工程師，每周兩次在早9點召開例會。動員會結(jié)束后，工程師們直接去購買了床墊，堆在會議室。之后的九個月里，百度的團(tuán)隊以“快、準(zhǔn)、全、新”為目標(biāo)，每周維持兩三項重大改進(jìn)上線，最終在當(dāng)年底，確保六成技術(shù)指標(biāo)超越了Google?？梢哉f，這一年中，李從方向制定者變成產(chǎn)品經(jīng)理，奠定了日后百度的成長曲線，以及在2005年8月的順利IPO。

喜與悲

隨著2005年8月5日百度的IPO，李彥宏的一種生活結(jié)束了。

外界所看到的，是百度首日股價上漲353.85%，以及接下來11個季度收入翻倍。但還有更多外界不太容易感受到的變化。比如，直到百度上市時，多數(shù)人還將它視為“中國的Google”，而Google正式進(jìn)軍中國也的確讓百度嚴(yán)陣以待，但接下來的市場表現(xiàn)讓人們傾向于相信，至少在幾年內(nèi)，百度的地位已經(jīng)很難被任何外界力量撼動了——百度進(jìn)入了沒有明確對手的階段。但李彥宏沒法停下來。當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》問他最近在想什么，他的回答是：“很多時候，一個領(lǐng)域、一些新的公司起來，不是因為這個新的公司做了什么不得了的事兒，更多的時候是因為老的公司犯了錯誤，它有一些很重要的方面沒有顧及到。”

2006年以來，他開始對外界表達(dá)一種憂慮：中國在網(wǎng)民數(shù)量和GDP都已超過英國，但中國的搜索廣告市場不過4億美元規(guī)模，大概是英國的1/5?！懊襟w上報道中文的搜索量很可能已經(jīng)超過了美國。這么大一個搜索量的情況下，整個付費搜索市場這么小，實際上意味著大量的搜索量被浪費掉了”，李說，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場不夠成熟，讓他頗有沮喪感。這的確像一個兩難困境。百度誠然需要專注，但略顯無奈的是，它的利潤比那些成立不久的網(wǎng)游公司還少。2007年第三季度，百度的凈利潤為1.817億元人民幣，而2006年才進(jìn)入市場的巨人網(wǎng)絡(luò)，靠《征途》一款游戲就在這個季度獲得了2.9億元的凈利潤。而且，似乎專注開發(fā)搜索相關(guān)產(chǎn)品，也很難給百度帶來另一根利潤支柱：Google將廣告嵌入聯(lián)盟網(wǎng)站的AdSense技術(shù)為其帶來約40%的收入，但李彥宏覺得，如果流量質(zhì)量更好的Baidu.com還有大量搜索行為沒有被匹配好廣告，現(xiàn)在去“大力開發(fā)網(wǎng)站聯(lián)盟的流量價值，是不是一個正確的選擇，都是一個問題”。

而讓業(yè)界稱羨的百度的高股價，也有可能變成一把雙刃劍。就像軍事家所說的那樣：“沒有什么比完全的勝利更能促進(jìn)軍隊的頹廢了?！?百度上市之初，已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離開，其中包括CTO劉建國、首席架構(gòu)師周利民、大搜索部高級經(jīng)理諶振宇等人。對于留下來的員工，百度也需要給出一個解釋：員工的努力，與百度一年間從100美元變成400美元的股價表現(xiàn)，究竟在多大程度上是正向相關(guān)的？至少在外界，關(guān)于百度執(zhí)行力的擔(dān)憂逐漸多了起來：百度上一款轟動產(chǎn)品，還是2003年的貼吧。而它那款傳聞中在2007年初就將面世的即時通訊軟件，外界仍未見蹤影。

“百度本身的機(jī)制在大方向上是不會有什么問題的，”李彥宏說。但當(dāng)被問及什么是潛在風(fēng)險，他的答案是：“細(xì)節(jié)的東西，如果要說的話，那就很多了。如果往比較負(fù)面說的話，可以說是危機(jī)重重?！?/p>

“國際化就是本土化”

不難理解國際化對于李彥宏是怎樣的一張牌。

李將進(jìn)軍日本定義為對百度核心競爭力的一次測試：在中國行之有效的方法是否在國外也有效？在目前百度的增長態(tài)勢和股價勢頭下，這種測試的成本不高，但收效卻可能是雙倍的：既實現(xiàn)了收入增長，又在公司內(nèi)重新營造起創(chuàng)業(yè)氣氛。但問題是：百度靠什么國際化？免費的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，注定了百度不可能像絕大多數(shù)中國公司國際化一樣，以中國低廉的勞動力作競爭優(yōu)勢。如果靠服務(wù)質(zhì)量，百度能在哪個發(fā)達(dá)國家闖出名堂？英語國家被首先排除：與Google在全球針鋒相對仍顯太早。近鄰市場里，韓國也并非一個合適的選擇。2003年，李彥宏考察過一次韓國市場，那里排名前三的搜索引擎都是當(dāng)?shù)毓?，“我們不知道人家為什么成功”?好消息是，經(jīng)濟(jì)規(guī)模五六倍于中國搜索引擎市場的日本，似乎仍有機(jī)會。在日本領(lǐng)先的搜索公司是雅虎和Google——兩家百度異常熟悉的競爭對手——最近幾年，Google份額大幅上漲，也說明這個市場并不排外，只要努力就會有回報。而且，李能夠感覺到市場需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司一起調(diào)研競爭對手的產(chǎn)品。當(dāng)李彥宏指著Google日本的頁面上“Iamfeelinglucky”的按鈕問該咨詢公司人員：“這個按鈕有什么作用”，對方給不出答案。這堅定了李的一個判斷：即使Google仍沒有做到針對日本網(wǎng)民定向設(shè)計產(chǎn)品。而雅虎的搜索技術(shù)在美國，縱使孫正義的日本雅虎團(tuán)隊足夠熟悉當(dāng)?shù)匦枨?，仍然是技術(shù)和用戶體驗脫離的“兩張皮”的運作模式。從百度的角度，需要經(jīng)受考驗的，是被李彥宏視為公司核心競爭力的“對用戶的了解和對市場的了解”。

接受本刊采訪時，百度技術(shù)總監(jiān)崔珊珊提到了當(dāng)年百度上市時候的招股說明書，當(dāng)時，為了表達(dá)百度對中國市場尤為了解，招股說明書的首頁上是英文的“I”在中文中的38種表達(dá)法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “這很容易形成誤解，”崔珊珊說，“事實上，并不是僅僅因為我們是中國人，才能在中國市場做得好，那樣的話我們將無法進(jìn)軍日本。”

2006年7月時，百度內(nèi)部正式開始日文搜索引擎的研發(fā)。這個團(tuán)隊并非專職，也幾乎不懂日文，只是憑借中文搜索分詞經(jīng)驗和一名翻譯，就在一個月之內(nèi)完成了從中文切詞到日文切詞之間的轉(zhuǎn)化。當(dāng)可行性被驗證之后，百度才在北京總部建立起專門的日文搜索研發(fā)團(tuán)隊。除了日常開發(fā)之外，這個團(tuán)隊還需要跟著專門請來的日文教授進(jìn)行日語學(xué)習(xí)，成績定期考核，計入個人績效之中。整個2007年，除了將日文搜索上線，百度在日本最主要的工作是組建本土團(tuán)隊，并把當(dāng)年百度的創(chuàng)業(yè)方式復(fù)制一次。在日本，李彥宏的招聘要求是“日本人，對互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎有著深刻了解”，但是并不要求學(xué)歷和工作經(jīng)歷，甚至不要求會中文或英文。對于百度來說，這相當(dāng)于找到了日本市場容易受到忽視的一群人——不會英文的日本人，在美國公司甚至本國公司都不會得到重用，但往往這群人中，能有“資深網(wǎng)民”。除了技術(shù)人員，百度還招募了來自廣告的專業(yè)人員，李解釋說：“搜索引擎從本質(zhì)上說是一個媒體，以廣告收入為主要收入來源。而廣告公司的人，是比較容易能夠理解搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的發(fā)展的?！?但當(dāng)被問及日本市場需要做什么樣的產(chǎn)品時，李彥宏和百度產(chǎn)品副總裁俞軍均表示“不知道”：這需要由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊決定，他們只教授“方法論”。

正如人們常說的，國際化沒有回頭路。李彥宏在心態(tài)上做好準(zhǔn)備了嗎？ “你覺得我們需要有退路嗎？”李反問。

立憲

無論百度的國際化能否立竿見影，百度都必須解答一個切實的問題：當(dāng)公司收入翻倍，中高層的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的員工約為3000名，到年底時，這個數(shù)字變成了6000。想讓員工保持創(chuàng)業(yè)時期的熱情，就變得越來越艱難。有老員工抱怨稱，擴(kuò)張策略放低了招聘門檻。而新員工則不免因為沒有期權(quán)而覺得收入相對偏少。

這些都是李彥宏已經(jīng)思考一年的問題。上市之后，李的角色也在隨著公司的成長而成長——他越來越不可能再去扮演產(chǎn)品經(jīng)理，而需要不停留意“木桶”的哪一塊板子有待補長。有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期權(quán)主要集中在前300名員工，怎么對后來的人才造成吸引？此外，百度早年最獨特的人才培養(yǎng)機(jī)制是讓實習(xí)生像正常員工一樣工作，每個人都要給自己的職位培養(yǎng)接班人，但這是在一個人員規(guī)模相對穩(wěn)定的情況下進(jìn)行的，當(dāng)員工數(shù)量驟然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO劉建國申請離職，李彥宏隨后找到自己在Infoseek時的導(dǎo)師張以緯(WilliamI.Chang)，希望對方推薦相應(yīng)的接替人選。但張以緯跟李談的，并不是技術(shù)問題，而是百度更需要一套吸引和培養(yǎng)人才的有效機(jī)制。正如李一向的風(fēng)格，他當(dāng)時沒有說什么，但幾天后，他再次致電張以緯，直入主題：你來百度怎么樣？張當(dāng)時正在經(jīng)營自己的公司，但在李的邀請下，他飛到了北京，用5天時間，每天15個小時與百度的各個高層一對一面談。甚至他原本用于婉拒的說法——自己希望更多時間呆在美國——也被李彥宏接受了。于是，2007年1月5日，張以緯正式以首席科學(xué)家的身份加盟。

外界一度將這名Infoseek前CTO的加盟理解為百度即將進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)革命，但張以緯對《環(huán)球企業(yè)家》否定了這種說法，他把自己的首要任務(wù)描述為“立憲”：“不去指導(dǎo)任何細(xì)節(jié)，而是找到一個組織結(jié)構(gòu)，樹立一個培養(yǎng)人才的機(jī)制。” 而他開始在百度的正式工作，仍是與員工密切交談。據(jù)張回憶，在數(shù)不清的面談中，和他聊了五個小時以上的員工并不在少數(shù)。每次在聊天的最后，他都會讓每個人推薦下一個值得一談的人。幾周下來，張以緯開始著眼于兩個方面：技術(shù)部門員工的考核體系和激勵機(jī)制。在百度，員工和團(tuán)隊的審評是按效率，如果產(chǎn)品做得快且質(zhì)量穩(wěn)定就能獲得較高評級，這樣的直接后果，是員工只能用加班來提高效率，從而忽略了產(chǎn)品架構(gòu)的優(yōu)化?！拔蚁Ｍ麄冇袝r間多思考，而不是陷于加班的巨大壓力之中?！睆堈f。在此考慮下，張以緯首先在技術(shù)部的每個分部門都建立了技術(shù)委員會，由工程師擔(dān)當(dāng)委員，負(fù)責(zé)審評員工產(chǎn)品以及評定員工的技術(shù)職稱。在審評標(biāo)準(zhǔn)中，增加了兩個重要方面：一是技術(shù)價值，即所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和架構(gòu)，其對公司的價值及未來價值；其二是人力資源價值。即在開發(fā)此項產(chǎn)品中工程師有沒有提高。此項改革實施之后，首先能使工程師在開發(fā)產(chǎn)品時更注重其內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也能使技術(shù)委員會的工程師開闊視野，獲得成長。

同時，張還試圖建立更科學(xué)的績效評估體系。此前，百度員工項目進(jìn)展和技術(shù)考核都由“經(jīng)理”評定，而張建議讓技術(shù)委員會接手員工的技術(shù)考核。另外，在上級員工的績效評定中，也讓他管理的下級員工參與打分。最重要的是，在此基礎(chǔ)上，張以緯可以著手下一個棘手的項目：薪酬體系調(diào)整。據(jù)說李彥宏有調(diào)整薪酬體系的想法久矣，但這牽扯的因素實在太多。首先，技術(shù)委員會對員工的考核保證了薪酬體系調(diào)整的客觀性。張隨后確定調(diào)薪原則，比如根據(jù)每個人的潛力而不是現(xiàn)有能力給員工股票，這種潛力的評價，一方面基于技術(shù)委員會的考核，另一方面在于和該員工談的過程中張以緯對其的判斷。據(jù)稱，2007年，百度應(yīng)屆畢業(yè)生的工資已經(jīng)比前一年漲了至少30%，其中有程序員的年薪達(dá)到了30萬元。

專注？

在國際化開始的同時，百度已經(jīng)走出了和Google不同的產(chǎn)品道路。

2005年以來，它先用貼吧、知道、百科、空間陸續(xù)構(gòu)建了一個圍繞著搜索展開的社區(qū)。而在2007年，它又先后進(jìn)入了C2C和新聞領(lǐng)域。那個以往高度強調(diào)專注的李彥宏，已經(jīng)難以保持專注了？李彥宏說，他認(rèn)為“百度產(chǎn)品的線索感還是非常強的”：“搜索這個詞，含義已經(jīng)有點窄了，因為我們真正要做的事情是讓人們更便捷地獲取信息”。這個說法誠然不錯，但外界需要知道，在搜索這個大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——對于中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，太早撞到百度并不是好消息。但這個標(biāo)準(zhǔn)很難界定。按照百度內(nèi)部的說法，在考慮是否進(jìn)行一項產(chǎn)品開發(fā)時，他們主要思考三個問題：用戶是不是有需求？現(xiàn)有的產(chǎn)品是不是已經(jīng)將用戶需求滿足得很好？百度來做這個的優(yōu)勢在哪里？注意它們的排序：百度的優(yōu)勢被放在了第三個被考量的位置。就C2C這款產(chǎn)品，有很多理由可以說明百度應(yīng)該做它：C2C產(chǎn)品的本質(zhì)是一個產(chǎn)品搜索；百度被搜索的關(guān)鍵詞中，有很大部分是產(chǎn)品搜索。但李彥宏關(guān)于它最直接的一個判斷是：“C2C在中國只有很短的歷史，目前做的公司還很少，這就意味著它一定是不完善的?！?

如果一定要對百度的產(chǎn)品脈絡(luò)進(jìn)行總結(jié)，那或許應(yīng)該是：在信息搜索的基礎(chǔ)上，逐漸強化各種人的關(guān)聯(lián)。一個相對明顯的趨勢是，隨著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)由以信息為中心變成以人為中心，人的角色在網(wǎng)上越來越清晰，從博客等以人為主體的產(chǎn)品的興起便可見一斑。早期，在百度貼吧中，為了使產(chǎn)品簡潔、功能清晰，百度產(chǎn)品部門并不在其中加入簽名檔、頭像等內(nèi)容，而發(fā)現(xiàn)用戶越來越多的“結(jié)識”欲望之后，百度推出了百度空間以及用關(guān)鍵詞進(jìn)行連接的交友產(chǎn)品。在百度的產(chǎn)品人員看來，在交友和未來的IM戰(zhàn)略中，百度的優(yōu)勢在于，點擊每位用戶個人描述中的關(guān)鍵詞，便能找到有共同特點或興趣之人——共同特征和共同興趣是交友的重要基礎(chǔ)，能解決現(xiàn)有IM工具無效溝通時間過多的問題。如今，百度的產(chǎn)品經(jīng)理甚至?xí)橐豢町a(chǎn)品缺乏人際交互的品質(zhì)而淡化一些功能。在百度2006年推出的新產(chǎn)品百度空間之中，有剛加入百度的工程師提出建議，希望空間的相冊能做成Flickr那樣的圖片交流社區(qū)。產(chǎn)品部門的人用分析數(shù)據(jù)表示：在Flickr中，只有極少數(shù)的圖片形成了交流，而大部分人只把它當(dāng)成存儲照片的空間，并未形成一個真正的圖片社區(qū)，除了炫之外并不實用。

當(dāng)然，一個大有誘惑的話題是：當(dāng)百度不停進(jìn)入其他領(lǐng)域，它會不會成為一個中國的微軟？而當(dāng)它進(jìn)入騰訊和阿里巴巴的地盤，會不會讓這個行業(yè)的重量級選手產(chǎn)生新的合縱連橫？可能性并非不存在。在整個行業(yè)都已意識到搜索引擎的戰(zhàn)略地位時，重量級的選手總要在百度和Google之間做出選擇。很長時間以來，阿里巴巴始終是百度和Google的廣告大客戶，但當(dāng)百度進(jìn)入C2C領(lǐng)域，至少淘寶的廣告投放就會不可避免的傾斜——沒有人會甘于用自己的資金將對手養(yǎng)胖。同樣重要的是，馬云和馬化騰都有充足的資金，這就意味著他們有時間與耐心，去打一場漫長的搜索戰(zhàn)爭。至少目前看來，馬化騰對韓國搜索公司的研究已經(jīng)有了不少心得（請參見本期另一篇封面文章《后企鵝時代》）。

對于這些猜測，李彥宏說他在媒體上看到很多，但是在業(yè)界的交流中沒有聽到。“難道像百度這樣的公司，就不能去創(chuàng)新，不能去做一些新的東西了嗎？”李反問。他也回避了IM產(chǎn)品會不會明確給出挑戰(zhàn)騰訊信號的問題，他說：“騰訊已經(jīng)在用Google，這個對我們來說沒有本質(zhì)的影響?！?

二、美國搜索引擎。

第一是谷歌，占有百分之60以上的市場份額。

第二是雅虎，占有百分之20左右的市場份額。

三、中美俄韓四大搜索引擎是什么？

在中國用戶群體最大的搜索引擎是百度，2016年占比57%。

在美國用戶群體最大的搜索引擎是谷歌，2016年占比64%。

在俄羅斯用戶群體最大的搜索引擎是Yandex，2015年占比58%。

在韓國用戶群體最大的搜索引擎是Naver，占比77%。

四、十五年前，美國和中國，兩個搜索引擎公司幾乎同時起步，十五年后，一個在研究量子計算機(jī)的可行性，另一個

是的，中國就是有一些這樣的人，到是貼吧里一些水軍和小學(xué)生更惡心

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