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管理三要素（管理三要素心得體會）

發(fā)布時間：2023-03-19 14:08:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 498 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理三要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、項目管理的三要素
2、分析項目管理的三要素(時間、質(zhì)量、成本)之間的關(guān)系
3、量化管理的三要素是什么?
4、公司該如何管理

管理三要素（管理三要素心得體會）

一、項目管理的三要素

項目管理的三要素分別是時間、成本和質(zhì)量。

項目管理有助于企業(yè)提升項目本身的經(jīng)濟效益。通過控制項目成本，有效調(diào)配資源，實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置，提升工作效率。并且在發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工能力不足之處，及時基于員工相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工提升人員的綜合能力，實現(xiàn)個人價值，進(jìn)一步提高企業(yè)整體實力和市場競爭力。

二、分析項目管理的三要素(時間、質(zhì)量、成本)之間的關(guān)系

在項目管理中，時間、質(zhì)量、成本這三個要素緊密相連，既相互依存又相互競爭。如果改變某個維度會引起至少一個其他維度的變化。

具體來說，時間、質(zhì)量、成本三個要素之間的關(guān)系包括：

1. 從廣義上看，各要素沒有固定的優(yōu)先順序

2. 從具體的某個項目來看，各要素之間有一定的先后順序，必要時以犧牲優(yōu)先級靠后的要素來保全優(yōu)先級靠前的要素。

3. 在某個具體項目中，各要素的優(yōu)先級并非由項目經(jīng)理決定，而是由高級管理層決定。

4. 不同的項目相關(guān)方可能對哪個要素更重要持不同意見，這可能會增加項目管理的難度，需要項目經(jīng)理從中協(xié)調(diào)。

三、量化管理的三要素是什么?

在量化管理中有三個要素，它們是從上到下安排任務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：時量、數(shù)量和質(zhì)量。

“時量”主要是指完成任務(wù)的時間；“數(shù)量”是指所完成任務(wù)的數(shù)量；“質(zhì)量”則是任務(wù)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

這三個要素相互依存，如同三維空間中確定一點位置的三個坐標(biāo)，缺少任何一個都會出現(xiàn)偏差，影響到準(zhǔn)確性。

量化管理本質(zhì)上是一套組織系統(tǒng)的的管理模式，它以組織中的崗位操作為核心，把管理中的核心要素——人和工作，有機契合，將企業(yè)層面的任務(wù)和目標(biāo)，有效落實到崗位和個人，全面解決企業(yè)在執(zhí)行力上面臨的瓶頸。

量化管理的好處：

1、員工做事的結(jié)果可查。

2、完成事項可控。

3、有具體的時間管理。

4、崗位職責(zé)清晰分工合理。

5、績效考核更有依據(jù)。

6、工作流程順暢。

7、增強企業(yè)管理的穩(wěn)定性。

8、減少爭吵和推諉。

9、減少了組織內(nèi)部的沖突。

四、公司該如何管理

公司該如何管理

公司該如何管理，對于經(jīng)營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經(jīng)營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下公司該如何管理。

公司該如何管理1

1、設(shè)立基本管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部門規(guī)定等，這是公司正常運營的基本保障。公司想要做大，應(yīng)當(dāng)從一開始就設(shè)立基本管理制度，并且在發(fā)展過程中不斷完善。這也是為了以后規(guī)模擴大的時候進(jìn)行制度管理打下基礎(chǔ)。

2、推行人性化管理

人性化主要表現(xiàn)為老為人處事的作風(fēng)。對于老板來說，員工一定限度的要求都可以盡量滿足，也不需要過于程序化。如此一來，員工的積極性也會變高，創(chuàng)業(yè)型公司要留人，和老板的人格魅力是分不開的。

3、加強崗位技能培訓(xùn)

員工對于自身素質(zhì)的提高肯定也是有要求的，那就要考慮能讓員工學(xué)到什么，因此公司要加強員工專業(yè)方面的培訓(xùn)，全面提搞員工的素質(zhì)。

4、清晰對未來的規(guī)劃

一般的創(chuàng)業(yè)型公司，企業(yè)文化基本上都不會很快落地的，所以清晰未來的規(guī)劃尤為重要，讓員工看見未來的希望，這個希望也起著和企業(yè)文化相似的作用，能夠團(tuán)結(jié)公司全體人員，大家一起為實現(xiàn)這個希望而努力拼搏。

公司該如何管理2

企業(yè)不知道該如何管理？

一、管理常識：做管理前應(yīng)該了解的知識

1、管理是一門專業(yè)

管理是一門藝術(shù)，也是一門專業(yè)。從可以領(lǐng)悟許多關(guān)于人性、人生、心理方面的知識；不僅如此，還能從中學(xué)到許多技巧，幫助你看透職場或世界中的諸多表象，洞悉本質(zhì)。

管理學(xué)得好，人的思維也會變得更具有系統(tǒng)性，更加的周密。

當(dāng)然，管理并不是紙上談兵，需要實踐來作為支撐。

所以，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，團(tuán)隊的管理和管理型人才起著至關(guān)重要的作用。

管理好，團(tuán)隊就強，公司效益自然也就會得到提升。

2、管理的核心是“管理三要素”

很多人可能會問，“管理三要素”是什么？

所謂的“管理三要素”就是指搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊。

①、起步制勝：搭建好班子

尋找志同道合的人來和創(chuàng)業(yè)者一起奮斗，大家三觀一致，有著共同的理想或目標(biāo)，并且為之不斷奮斗。

建立一個好班子，能利用集體的決策來替代領(lǐng)導(dǎo)者的個人決策，用大家的智慧，集思廣益，公司才能發(fā)展的更好。

最好的體現(xiàn)就是《三國演義》中的“桃園三結(jié)義”，素不相識的而三個人，在亂世之中，各有優(yōu)缺點的劉備、關(guān)羽、張飛三人都想要干出一番事業(yè)。

于是，燒黃紙，義結(jié)金蘭成為異姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸業(yè)。

②、“勢”的選擇——戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略之所以被稱為“管理三要素”之一，就是因為它決定了企業(yè)的發(fā)展方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，很好的指出了企業(yè)的意義和價值所在。

企業(yè)擁有了明確的經(jīng)營策略和行動路徑，將來才有希望不斷發(fā)展壯大。

好的戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，突破瓶頸。

③、帶團(tuán)隊

初創(chuàng)企業(yè)各方面比較薄弱，無論是資源、渠道、人才、資金等都需要不斷地去積累。

唯一能夠在現(xiàn)階段短時間內(nèi)改變的就是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

管理搞得好，團(tuán)隊自然也就是越強，未來會是公司的一大助力。

3、企業(yè)發(fā)展階段不同，管理要點不同

企業(yè)的發(fā)展歷程一般分為4個階段，根據(jù)不同的階段，管理的側(cè)重點也會有所變化，這點，身為創(chuàng)業(yè)者一定要清楚。

①、初創(chuàng)階段

公司該如何管理3

管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的`遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團(tuán)隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能

技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

4、設(shè)計技能

設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。

對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。

但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。

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