發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展策略（發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展策略的關(guān)系）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展策略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、我國的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

• 2、發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些

• 3、如何描述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

• 4、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定

一、我國的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

我國的發(fā)展戰(zhàn)略有七個，分別如下：

科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略。

十九大報告明確，全面建成小康社會決勝期，要堅定實施七大戰(zhàn)略。這是我們黨在全面認識和把握我國發(fā)展階段特征基礎(chǔ)上，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策，是把全面建成小康社會目標要求落實落地的系列重大舉措。

擴展資料：

1、我國八個方面執(zhí)政本領(lǐng)：

即學習本領(lǐng)、政治領(lǐng)導本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風險本領(lǐng)。

領(lǐng)導十三億多人的社會主義大國全面建成小康社會，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強，十九大報告明確要求全黨全面增強八個方面執(zhí)政本領(lǐng)。

2、九個字突出要求：

即抓重點、補短板、強弱項。

這是總書記在十九大報告中部署全面建成小康社會決勝期工作時的突出要求，是應(yīng)對當前復雜局面、全面建成小康社會的一把鑰匙，對推動做好各方面工作具有重要的指導意義。

二、發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些

發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些

發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

1.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

(1)縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。

①前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。

前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

②后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等行業(yè)采用得較多。

后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險包括：

1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風險;

2)縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

(2)橫向一體化戰(zhàn)略。

橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。

在下列情形中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

2.密集型戰(zhàn)略

(1)市場滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合。彼德斯和沃特曼把這種集中戰(zhàn)略稱為“堅守陣地”，這種戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。

市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

增長方法有：①擴大市場份額。這個方法特別適用于整體正在成長的市場。企業(yè)可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額;改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務(wù)水平;改進產(chǎn)品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力并降低成本。②開發(fā)小眾市場，目標是在行業(yè)中的一系列目標小眾市場中獲得增長，從而擴大總的市場份額。如果與競爭對手相比企業(yè)的規(guī)模較小，那么這種方法尤為適用。③保持市場份額，特別是當市場發(fā)生衰退時，保持市場份額具有重要意義。

企業(yè)運用市場滲透戰(zhàn)略的難易程度取決于市場的性質(zhì)及競爭對手的市場地位。當整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業(yè)提高質(zhì)量和生產(chǎn)力并增加市場活動可能比較容易，而當市場處于停滯狀態(tài)時，則比較難。經(jīng)驗曲線效應(yīng)使企業(yè)很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領(lǐng)先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)會阻止擁有少量市場份額的競爭對手進入市場。

市場滲透戰(zhàn)略的主要適用情形：①當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時，企業(yè)要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。②如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。④企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。⑤市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。

(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場的組合。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場。

采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的原因：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的性質(zhì)導致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開發(fā)其他市場。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起。③現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和，這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。

市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要適用情形：①存在未開發(fā)或未飽和的市場;②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。

擁有特定細分市場、綜合性不強的產(chǎn)品或服務(wù)范圍窄小的企業(yè)可能會采用這一戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產(chǎn)品。另外，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，對現(xiàn)有市場較為了解，產(chǎn)品開發(fā)的針對性較強，因而較易取得成功。可采用多種方法來達成這個戰(zhàn)略。

開發(fā)新產(chǎn)品可能會極具風險，特別是當新產(chǎn)品投放到新市場中時。這一點也會導致該戰(zhàn)略實施起來有難度。盡管該戰(zhàn)略明顯帶有風險，但是企業(yè)仍然有以下合理的原因采用該戰(zhàn)略：①充分利用企業(yè)對市場的了解;②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會;④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3.多元化戰(zhàn)略

多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。由于戰(zhàn)略變化是如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境尋找多元化的機會。當現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規(guī)模有限或競爭太過激烈)，企業(yè)經(jīng)常會考慮多元化戰(zhàn)略。

采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。②企業(yè)以前由于企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留留存下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

(1)相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

(2)非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險。

企業(yè)集團多元化的優(yōu)點：①分散風險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。

多元化戰(zhàn)略的風險：①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面。②市場整體風險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險。③產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整低級的經(jīng)營策略。⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的業(yè)務(wù)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場模式，因而，對企業(yè)的管理機制有不同的要求。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。

管理學題目 常見的發(fā)展戰(zhàn)略有那些類型

美國戰(zhàn)略學家波特認為，企業(yè)為獲取相對競爭的優(yōu)勢可以有三種選擇，由于這三種戰(zhàn)略具有應(yīng)用的基礎(chǔ)性和廣泛性的特點，又被稱為一般經(jīng)營戰(zhàn)略。

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

1、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設(shè)法 *** 各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略。

2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產(chǎn)品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。

密集型發(fā)展戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略的選擇可參見表 6-1 產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2×2矩陣表。

市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品

現(xiàn)有市場 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

新市場 市場開發(fā)戰(zhàn)略 多角化發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險有哪些？

大國經(jīng)濟的多層次結(jié)構(gòu)給產(chǎn)業(yè)政策選擇留下較大的回旋空間。但當前繼續(xù)發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢強調(diào)的是在效益增長前提下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級，鼓勵產(chǎn)業(yè)西進和企業(yè)作大作強，而不是低水平的重復建設(shè)。 充分利用市場化手段實行趕超戰(zhàn)略。趕超戰(zhàn)略需要國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，僅僅依靠企業(yè)的力量，困難和風險很大。通過市場和 *** 兩方面制訂趕超戰(zhàn)略，從而避免一味強調(diào)政策干預(yù)和價格扭曲產(chǎn)生的負面影響。在市場方面，強調(diào)利用成本優(yōu)勢首先進入國內(nèi)外低端市場，而不是過多依賴進口限額和許可證等保護政策。在 *** 政策方面，強調(diào)建立創(chuàng)新風險基金機制，用金融手段分擔企業(yè)風險；發(fā)展基礎(chǔ)學科，集中國家力量進行重大關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)

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常見發(fā)熱類型有哪些

熱型可分為稽留熱，弛張熱，間歇熱，回歸熱，波狀熱和不規(guī)則熱。

1.稽留熱 是指體溫明顯升高達39～40℃以上，24小時內(nèi)體溫波動相差不超過I ℃，常見于傷寒、大葉性肺炎、流行性腦脊髓膜炎、恙蟲病等的癥狀明顯期。

2.弛張熱 是指24小時內(nèi)體溫波動相差超過2℃，但最低點未達正常水平的體溫曲線類型，常見于傷寒的緩解期、敗血癥、風濕熱、細菌性肝膿腫等。

3.間歇熱 體溫驟然升達高峰，持續(xù)數(shù)小時，又迅速降至正常水平，無熱期可持續(xù)1天至數(shù)天，如此高熱期與無熱期反復交替出現(xiàn)，見于瘧疾、急性腎盂腎炎等。

4.回歸熱 是指高熱持續(xù)數(shù)日后自行消退，但數(shù)日后又再出現(xiàn)的體溫曲線類型，可見于回歸熱、霍奇金病等。

5.波狀熱體溫逐漸上升達39℃或以上，數(shù)天后又逐漸下降至正常水平，持續(xù)數(shù)天后又逐漸升高，如此反復多次。常見于布氏桿菌病。

6.不規(guī)則熱發(fā)熱的體溫曲線無一定規(guī)律，可見于結(jié)核病、風濕熱、支氣管肺炎、滲出性胸膜炎等。

我國有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？

一。改革開放以來推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的六大戰(zhàn)略:1縮小區(qū)域發(fā)展差距戰(zhàn)略 2區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略 3國土開發(fā)格局戰(zhàn)略 4 區(qū)域一體化戰(zhàn)略 5特殊地區(qū)和貧困地區(qū)扶持戰(zhàn)略 6中國特色城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 7實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的政策保障措施

二?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：指滿足當前需要而又不削弱子孫后代滿足其需要之能力的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的核心思想是：人類應(yīng)協(xié)調(diào)人口、資源、環(huán)境和發(fā)展之間的相互關(guān)系，在不損害他人和后代利益的前提下追求發(fā)展。

三。人口戰(zhàn)略：（1）以科學發(fā)展觀為指導，從“大人口”的角度出發(fā)，進一步豐富科學發(fā)展觀的內(nèi)容。（2）搞準搞實人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為制定“十一五”規(guī)劃提供扎實科學的人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（3）勾畫中國的中長期人口發(fā)展藍圖，針對人口與經(jīng)濟社會資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展中的重大問題，提出與全面建設(shè)小康社會和人口發(fā)展相適應(yīng)的相關(guān)政策建議。（4）建立人口與發(fā)展綜合決策信息系統(tǒng)。

四。國際戰(zhàn)略：主要涉及中美，中日，中俄。中韓，中歐關(guān)系。

1.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

2.科教興國戰(zhàn)略

計劃生育、環(huán)境保護、西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起、天津濱海新區(qū)建設(shè)、減免農(nóng)業(yè)稅、義務(wù)教育改革、軍事發(fā)展計劃……

中國有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？

一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

二、科教興國戰(zhàn)略

三、依法治國戰(zhàn)略

四、走新型工業(yè)化道路

五、西部大開發(fā)戰(zhàn)略

六、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略

七、推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

八、人才強國戰(zhàn)略

九、中國和平崛起戰(zhàn)略

中國經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略

中國 *** 和中國 *** 根據(jù)本國國情與國際環(huán)境的變化所確定的社會主義經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的長遠目標，以及為實現(xiàn)這一目標而采取的主要步驟、重大政策和措施。

中國 *** 和中國 *** 根據(jù)本國國情與國際環(huán)境的變化所確定的社會主義經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展的長遠目標，以及為實現(xiàn)這一目標而采取的主要步驟、重大政策和措施。

中華人民共和國建立以后，在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，從一開始就注意了從戰(zhàn)略全局和發(fā)展遠景來考慮經(jīng)濟問題。在國民經(jīng)濟恢復時期結(jié)束后，馬上就進入了第一個五年計劃時期，開始了全面的大規(guī)模的社會主義建設(shè)，并取得了很大的成就（見中國第一個五年計劃）。但是，當時由于研究經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的理論和方法還缺乏全面性、系統(tǒng)性，特別是在后來由于指導思想上的“左”傾錯誤，由于缺乏社會主義建設(shè)的經(jīng)驗，在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的選擇以及在實現(xiàn)目標的方法和道路上，都曾經(jīng)有過重大的失誤。

中國 *** 十一屆三中全會，實現(xiàn)了黨和國家工作重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時也是中國社會主義經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：

指導思想的轉(zhuǎn)變　中國 *** 的十一屆三中全會確定了解放思想、實事求是的思想路線，作出了把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策。這標志著中國 *** 從根本上沖破了長期“左”傾錯誤的束縛，端正了經(jīng)濟工作的指導思想。在研究和制訂經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中，指導思想上實現(xiàn)了兩個根本的轉(zhuǎn)變。

納入國家發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟區(qū)有哪些

1、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)簡介

環(huán)渤海地區(qū)是指環(huán)繞著渤海全部及黃海的部分沿岸地區(qū)所組成的廣大經(jīng)濟區(qū)域。位于中國沿太平洋西岸的北部，是中國北部沿海的黃金海岸，在中國對外開放的沿海發(fā)展戰(zhàn)略中，占重要地位。 環(huán)渤海地區(qū)包括北京、天津兩大直轄市及遼寧、河北、山西、山東和內(nèi)蒙古中部地區(qū)，共五?。▍^(qū)）二市。全區(qū)陸域面積達112萬平方公里，總?cè)丝?.6億人。環(huán)渤海地區(qū)共有城市 157個，約占全國城市的四分之一，其中城區(qū)人口超百萬的城市有13個。 也有觀點認為 ,環(huán)渤海地區(qū)是以京津冀為核心、以遼東半島和山東半島為兩翼的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域，主要包括北京、天津、河北、山東、遼寧，也就是三省兩市的“3＋2”經(jīng)濟區(qū)域。面積51.8萬平方公里；人口2.3億，占全國17.5％；地區(qū)生產(chǎn)總值達到3.8萬億元，占全國28.2％。 雖然兩者關(guān)于環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域“外延”的看法不一，但都認為與珠江三角洲和長江三角洲不同的是，環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)是一個復合的經(jīng)濟區(qū)，由三個次級的經(jīng)濟區(qū)組成，即京津冀圈、山東半島圈和遼寧半島圈。 黨的十四大報告中提出要加快環(huán)渤海地區(qū)的開發(fā)、開放，將這一地區(qū)列為全國開放開發(fā)的重點區(qū)域之一，國家有關(guān)部門也正式確立了“環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)”的概念，并對其進行了單獨的區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域間的經(jīng)濟合作，橫向聯(lián)合，優(yōu)勢互補為環(huán)渤海地區(qū)開拓了廣闊的發(fā)展空間。

:baike.baidu./view/293545.htm?fr=ala0_1

可以查看一下百度百科

2、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)

[編輯本段]區(qū)域簡介

海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，簡稱“海西”。海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的設(shè)想由來已久，當初福建就曾提出過閩東南、閩南三角洲的概念，此后又形成過海峽西岸繁榮帶的設(shè)想。根據(jù)形勢的發(fā)展，上述設(shè)想逐漸擴展成海西經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是歷屆省委、省 *** 長期探索福建發(fā)展之路積累的成果。海峽西岸經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略是在福建省原有發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是在海峽西岸繁榮帶戰(zhàn)略基礎(chǔ)上提出的，它既是原有戰(zhàn)略的繼續(xù)，又是原有戰(zhàn)略的升華。這個概念在2004年1月初舉行的福建省十屆人大二次會議上首次被完整、公開地提出。2006年兩會期間，支持“海峽西岸”經(jīng)濟發(fā)展的字樣出現(xiàn)在《 *** 工作報告》和“十一五”規(guī)劃綱要中，計劃通過10年～15年的努力，海峽西岸將形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)群、港口群、城市群，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)達區(qū)域，成為服務(wù)祖國統(tǒng)一大業(yè)的前沿平臺。 經(jīng)濟區(qū)以福建為主體涵蓋浙江、廣東、江西3省的部分地區(qū)，人口約為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)鐵路“十一五”規(guī)劃6000～8000萬人，預(yù)計建成后的經(jīng)濟區(qū)年經(jīng)濟規(guī)模在17000億元以上。它面對臺灣，毗鄰臺灣海峽，地處海峽西岸，是一個肩任促進祖國統(tǒng)一大業(yè)歷史使命的特殊地域經(jīng)濟綜合體，因此海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)有著重要的意義。截止目前海峽西岸經(jīng)濟區(qū)擴張，包括福建福州、廈門、泉州、漳州、龍巖、莆田、三明、南平、寧德以及福建周邊的浙江溫州、麗水、衢州；江西上饒、鷹潭、撫州、贛州；廣東梅州、潮州、汕頭、揭陽共計20市。

:baike.baidu./view/377230.htm

3、長三角經(jīng)濟區(qū)

這個太熟了

4、泛珠三角區(qū)域

【泛珠三角】

“泛珠三角”包括珠江流域地域相鄰、經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切的福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、云南、貴州和廣東9省區(qū)，以及香港、澳門2個特別行政區(qū)，簡稱“9+2”?！胺褐槿恰泵娣e200.6萬平方公里，戶籍總?cè)丝?5698萬，GDP總值52605.7億元（6356億美元）。其中，9省區(qū)面積占全國的20.9%，人口占全國的34.8%，GDP總值占全國的33.3%。

5、成渝經(jīng)濟區(qū)是以成都，重慶兩市為中心，主要包括：重慶（市區(qū)）、成都、雅安、樂山、綿陽、德陽、眉山、遂寧、資陽、宜賓、瀘州、自貢、內(nèi)江、南充、廣安、達州、廣元、都江堰、彭州、邛崍、崇州、廣漢、什邡、綿竹、江油、峨眉山、閬中、華瑩、萬源、簡陽以及重慶的江津、合川、永川等33個不同規(guī)模、不同等級的城市。

:baike.baidu./view/886732.

三、如何描述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

要描述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。選擇的難點是放棄。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定

公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定

公司的戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要，對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重。下面我為大家整理了關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的文章，希望對你有所幫助。

1、準確外部環(huán)境分析

1)認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。

2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。

3)分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。

2、科學內(nèi)部資源和能力盤整

1)內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源(企業(yè)文化、員工意識等)等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進行分析，財務(wù)、銷售、成本方面須定量，隱性、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。

2)企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力、盈利力、財務(wù)收益力、發(fā)展力、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè)、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

3)分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。

3、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的`商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進行效果預(yù)測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。

4、明晰企業(yè)愿景、使命、價值觀

1)明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。

2)明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是，企業(yè)愿景要是具體的，明確的，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的。

3)明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設(shè)定。

4)明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基。

上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。

5、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。

2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。

3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。

6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應(yīng)對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。

競爭戰(zhàn)略規(guī)劃選擇時注意：

1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇;

2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對核心區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關(guān)注，差異化操作以實現(xiàn)利潤最大化;

3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統(tǒng)籌相結(jié)合。

7、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意：

1)公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。

2)競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。

3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提升。對業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的盤點，此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合，關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重、毛利比重、地區(qū)構(gòu)成、物流配比、生產(chǎn)支持狀況等進行系統(tǒng)化分析，依據(jù)競爭戰(zhàn)略進行相關(guān)操作。

4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實際是對業(yè)務(wù)的銷售額、毛利貢獻、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成、層次安排等作出量化規(guī)定，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。

8、企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定

為了落實公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定，明確各部門職能，主要是以營銷部門為主導，以生產(chǎn)、物流、財務(wù)等部門為保障體系強化運作。

企業(yè)職能規(guī)劃時應(yīng)注意：

1)對市場部門給予清晰界定，明確市場操作方略;

2)對銷售部門給予界定，明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略、渠道建設(shè)方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié)，聚焦資源、強化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路。

3)保障體系要健全。營銷部門是核心，人力保障、組織建設(shè)、財務(wù)支持、物流安排等方面一樣很重要，要給予明確規(guī)定，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持。

9、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃推進與控制

戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要，對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重。

1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控，推進執(zhí)行，保證其運行及時、有效，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用。

2)關(guān)鍵結(jié)點控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個關(guān)鍵結(jié)點，對其推進時間、空間給予清晰界定，并及時跟進，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點掌控，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施。

3)財務(wù)控制。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標、保障支持目標進行必要的財務(wù)控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需錢款按時、有計劃支付，適時動態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進，伺機推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理。

4)組織控制。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”，推進戰(zhàn)略的制定、督導和監(jiān)控，保證戰(zhàn)略的科學制定和有效執(zhí)行。

以上就是關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展策略相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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