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項(xiàng)目管理過程五個(gè)階段（項(xiàng)目管理三大核心）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 08:29:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1189 問大家

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本文目錄:

1、項(xiàng)目管理的4個(gè)階段和5個(gè)過程
2、ipd項(xiàng)目管理五個(gè)步驟分別是什么？
3、項(xiàng)目管理的5大過程，9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，44個(gè)定義都是什么
4、施工項(xiàng)目管理的全過程包括那幾個(gè)階段

項(xiàng)目管理過程五個(gè)階段（項(xiàng)目管理三大核心）

一、項(xiàng)目管理的4個(gè)階段和5個(gè)過程

4個(gè)階段：規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、完成。

5個(gè)過程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

二、ipd項(xiàng)目管理五個(gè)步驟分別是什么？

項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟是啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目經(jīng)理或規(guī)劃團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)目前的學(xué)習(xí)制定出項(xiàng)目的主計(jì)劃和子計(jì)劃，然后可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行再細(xì)分，最終落實(shí)到任務(wù)和子任務(wù)上，將任務(wù)分配到人。

擴(kuò)展資料：

在項(xiàng)目管理中通常會(huì)出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：

1、項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃，沒有一整套完整的流程。

2、項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)沒有從多方面考慮，分工不明確，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不知道他們要做什么。

3、項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，有問題的項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)的改正，導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)。

4、沒有預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)的報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理們不根據(jù)實(shí)際進(jìn)行匯報(bào)。

5、項(xiàng)目劃分混亂：大項(xiàng)目和子項(xiàng)目不明確。

6、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。

因此，在項(xiàng)目管理中需要：

1、詳細(xì)列出待辦清單；

2、按照先后順序，將內(nèi)容排序；

3、依據(jù)項(xiàng)目交叉理念，優(yōu)化計(jì)劃；

4、注意時(shí)間搭配。

5、對(duì)多層次項(xiàng)目或規(guī)劃進(jìn)行整合。

6、制定預(yù)算或時(shí)間基準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行管理。

7、將項(xiàng)目進(jìn)度傳達(dá)給主要的干系人。

三、項(xiàng)目管理的5大過程，9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，44個(gè)定義都是什么

項(xiàng)目管理的“5大過程”如下：

1、啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。

2、計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

4、控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。

項(xiàng)目管理的“9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域”如下：

范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。

項(xiàng)目管理的“44個(gè)定義”如下：

1、制定項(xiàng)目章程:正式核準(zhǔn)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目某個(gè)階段。

2、制定初步范圍說明書:制定從高層次說明項(xiàng)目范圍的初步范圍說明書。

3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃:將確定、編寫、協(xié)調(diào)和組合所有部分計(jì)劃所需進(jìn)行的行動(dòng)形成文檔，形成項(xiàng)目管理計(jì)劃。

4、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行:執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說明書中的要求。

5、監(jiān)控項(xiàng)目工作:監(jiān)視與控制啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾中各過程，以便滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃中的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。

6、整體變更控制:審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)。

7、項(xiàng)目收尾:完成項(xiàng)目或過程組最終的活動(dòng)，結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。

8、范圍規(guī)劃:制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，記載如何確定、控制、核實(shí)項(xiàng)目范圍，以及如何定義WBS等。

9、范圍定義:制定詳細(xì)的范圍說明書，為未來決策提供依據(jù)。

10、制定WBS:將項(xiàng)目大的可交付成果與項(xiàng)目工作劃分為較小易管理的部分。

11、范圍核實(shí):正式驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目可交付成果。

12、范圍控制:控制項(xiàng)目范圍的變更。

13、活動(dòng)定義:確定為了取得可交付成果而必須進(jìn)行的活動(dòng)。

14、活動(dòng)排序:確定各活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成文檔。

15、活動(dòng)資源估算:估算完成各種計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類和數(shù)量。

16、活動(dòng)歷時(shí)估算:估算完成各種活動(dòng)所需要的時(shí)間。

17、制定進(jìn)度表:分析活動(dòng)順序，活動(dòng)資源要求，活動(dòng)歷時(shí)，以及進(jìn)度制約因素，形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

18、進(jìn)度控制:控制項(xiàng)目進(jìn)度表的變更。

19、成本估算:估算完成各項(xiàng)目活動(dòng)所需成本近似值。

20、成本預(yù)算:匯總各活動(dòng)單個(gè)估算費(fèi)用，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確定成本基準(zhǔn)。

21、成本控制:對(duì)造成成本偏差的因素施加影響，并控制對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的變更。

22、質(zhì)量規(guī)劃:確定項(xiàng)目適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。

23、質(zhì)量保證:開展經(jīng)過計(jì)劃的系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目使用為滿足質(zhì)量要求所需要的所有過程。

24、質(zhì)量控制:監(jiān)視具體的項(xiàng)目結(jié)果，判斷這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識(shí)別適當(dāng)?shù)姆绞较斐山Y(jié)果不符合要求的因素。

25、人力資源規(guī)劃:明確、記載并分配項(xiàng)目的角色、責(zé)任和相互匯報(bào)的關(guān)系，并制定人員配置計(jì)劃。

26、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:取得完成項(xiàng)目所需要的人力資源。

27、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè):提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

28、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):跟蹤團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)，提供反饋，解決問題，并協(xié)調(diào)各種變動(dòng)，以便增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施效果。

29、溝通規(guī)劃:確定項(xiàng)目干系人的信息與溝通需求。

30、信息發(fā)布:為項(xiàng)目干系人及時(shí)提供他們所需要的信息。

31、績效報(bào)告:收集和分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、績效測(cè)量與預(yù)測(cè)。

32、利害關(guān)系者管理:對(duì)溝通進(jìn)行管理，滿足項(xiàng)目干系人要求，解決他們提出的問題。

33、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃:決定如何對(duì)待、規(guī)劃和開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

34、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:明確可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，并記載它們的特征。

35、風(fēng)險(xiǎn)定性分析:估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果，并將其結(jié)合起來，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性大小順序，以便日后進(jìn)一步分析或采取行動(dòng)。

36、風(fēng)險(xiǎn)定量分析:在數(shù)值上分析已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響大小。

37、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃:制定可選的方案和行動(dòng)提高對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的機(jī)會(huì)和降低威脅。

38、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:整個(gè)項(xiàng)目生命期自始至終跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并評(píng)價(jià)其有效性。

39、采購規(guī)劃:確定購買或獲取何物，以及何時(shí)以何種方式購買。

40、發(fā)包規(guī)劃:將產(chǎn)品、服務(wù)和成果要求形成文件用以識(shí)別潛在賣主。

41、獲得賣方響應(yīng):獲得信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書、和建議書。

42、賣方選擇:評(píng)估建議，選擇潛在賣主，并與其進(jìn)行合同談判。

43、合同管理:管理合同和買賣雙方的關(guān)系，評(píng)估并記錄賣方如何實(shí)施被要求的糾正行動(dòng)為未來與賣方的關(guān)系提供基礎(chǔ)，管理合同相關(guān)的變更，合適的時(shí)候，關(guān)于與合同以外的買方的關(guān)系。

44、合同收尾:完成每個(gè)合同，包括解決所有未解決事宜，并結(jié)束每個(gè)合同。

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。

20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

四、施工項(xiàng)目管理的全過程包括那幾個(gè)階段

項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、建筑策劃階段、建筑設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行交付使用階段。

一、施工項(xiàng)目管理簡介：

施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

二、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

施工項(xiàng)目的管理[1]者是建筑業(yè)企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般地，建筑業(yè)企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)日管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。
施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)日瞥理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收以及保修等階段。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理的特殊性主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品” (工程項(xiàng)目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊商品、特殊生產(chǎn)活動(dòng)、在特殊市場(chǎng)上進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

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