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團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素（如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 07:40:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 546 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力量的核心要素是什么
2、什么是凝聚力？哪些因素會(huì)對(duì)凝聚力產(chǎn)生影響
3、怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工執(zhí)行力?
4、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素（如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)）

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力量的核心要素是什么

團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心要素大致有五個(gè)方面：最重要和最基礎(chǔ)的，是責(zé)任精神，然后是奉獻(xiàn)精神，協(xié)作精神，挑戰(zhàn)精神和榮譽(yù)精神；是這五種核心要素的相互作用，造就了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在我們看來(lái)，挑戰(zhàn)精神與榮譽(yù)精神激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，促使團(tuán)隊(duì)去克服各種困難，從而贏得目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而責(zé)任精神與協(xié)作精神則帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的大局觀，以減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部損耗和提高效率；奉獻(xiàn)精神主要提供了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的服務(wù)性，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作銜接和合作縫隙提供潤(rùn)滑及補(bǔ)充。

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心訴求，就是要努力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成，培養(yǎng)或激發(fā)上面的五種核心要素，使之成為五種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的支柱力量，并讓團(tuán)隊(duì)成員都能夠自覺(jué)以上述要素為行為準(zhǔn)則，如此，團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能夠逐漸積聚和強(qiáng)大起來(lái)。

二、什么是凝聚力？哪些因素會(huì)對(duì)凝聚力產(chǎn)生影響

1.領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)團(tuán)體凝聚力的影響

在民主、專(zhuān)制、放任等領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式能使成員有充分表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，成員有較強(qiáng)的參與意識(shí)，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)，因而有較高的凝聚力；而專(zhuān)制型和放任型領(lǐng)導(dǎo)方式則往往降低凝聚力。

2.團(tuán)體的同質(zhì)性對(duì)凝聚力的影響

團(tuán)體的同質(zhì)性即指團(tuán)體成員之間的共同性與相似性。同質(zhì)性越高，團(tuán)體的凝聚力越高。但當(dāng)團(tuán)體成員之間存在利益沖突時(shí)，同質(zhì)性會(huì)破壞團(tuán)體的凝聚力，造成團(tuán)體內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)與分裂現(xiàn)象。

3.外部的壓力對(duì)團(tuán)體凝聚力的影響

來(lái)自團(tuán)體外部的壓力能增強(qiáng)團(tuán)體內(nèi)部的凝聚力，因?yàn)槟骋粓F(tuán)體受到外來(lái)的侵犯、攻擊、競(jìng)爭(zhēng)、威脅時(shí)，團(tuán)體內(nèi)部每個(gè)成員都面臨生死存亡的威脅和壓力，任何人沒(méi)有單獨(dú)逃避的可能，這時(shí)只有團(tuán)體成員更加緊密地結(jié)合在一起，才能抵御外來(lái)的壓力。

4.團(tuán)體內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)團(tuán)體凝聚力的影響

霍桑研究表明：集體獎(jiǎng)勵(lì)方式可能增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力，而個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方式可能增強(qiáng)團(tuán)體成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的研究與管理實(shí)踐證明，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，可能增加團(tuán)體的凝聚力。

5.團(tuán)體成員的榮譽(yù)感、成就感、歸屬感等團(tuán)隊(duì)精神和情感對(duì)凝聚力的影響。

6.團(tuán)體的規(guī)模、規(guī)范與風(fēng)氣對(duì)凝聚力的影響

團(tuán)體有良好的行為規(guī)范與團(tuán)隊(duì)氣氛，有共同的行為準(zhǔn)則，健康的輿論和良好的信息溝通，則其凝聚力會(huì)提高；反之，則其凝聚力就低。

7.其他因素對(duì)團(tuán)體凝聚力的影響

團(tuán)體成員的個(gè)性特征、思想意識(shí)、思想水平、思想方法、工作態(tài)度、價(jià)值取向及宏觀社會(huì)風(fēng)氣等也會(huì)影響團(tuán)體的凝聚力。

三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工執(zhí)行力?

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

企業(yè)凝聚力由五個(gè)要素構(gòu)成：1.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。2.企業(yè)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)六個(gè)方面合成的吸引力。3.由外圍員工經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間幾級(jí)管理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力。4.企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽(yù)度形成的驕矜感和自豪感。5.企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀(jì)律和宣傳思想工作激勵(lì)、熏陶化成的顧大局識(shí)大體的團(tuán)體意識(shí)。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑

1.加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有關(guān)研究表明：我國(guó)企業(yè)管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過(guò)溝通，可以促使信息在成員之間的流動(dòng)，使成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。在公司目前的形勢(shì)下，企業(yè)員工之間尤其要加強(qiáng)溝通。這是因?yàn)?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新、改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這樣，勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一部分成員的利益，產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)不注意加強(qiáng)與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。

2.為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開(kāi)，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

3.正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，應(yīng)善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會(huì)，了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，給員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想正確行使其領(lǐng)導(dǎo)職能，必須作到以下幾點(diǎn)：首先要有創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)滿(mǎn)足于守住一個(gè)企業(yè)，而要開(kāi)拓進(jìn)取銳意創(chuàng)新，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。高瞻遠(yuǎn)矚，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)做出正確的決策。其次要不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的口頭與文字表達(dá)能力；有過(guò)硬的綜合分析能力，善于全面細(xì)致地分析問(wèn)題；組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，同時(shí)能聽(tīng)取各方面的正確意見(jiàn)和建議。與此同時(shí)，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個(gè)“勤”字，即事業(yè)心強(qiáng)，熱愛(ài)本職工作，積極肯干；責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；紀(jì)律嚴(yán)明，遵守企業(yè)規(guī)章及紀(jì)律，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。

4.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)

一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、檢查制度、財(cái)務(wù)制度等，是鼓勵(lì)先進(jìn)，約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。健全完善的企業(yè)規(guī)范將在很大程度上決定著企業(yè)上下能否順利溝通、改革能否順利實(shí)施，各項(xiàng)管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個(gè)中心來(lái)完善企業(yè)規(guī)范。

提高執(zhí)行力步驟

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題；二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題；三、編制崗位說(shuō)明，解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題；四、梳理管理流程，解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題；五、制定目標(biāo)體系，解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題；六、考核員工績(jī)效，解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題；七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)，解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題；八、建設(shè)文化制度，解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題；九、打造人才梯隊(duì)，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題；十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問(wèn)題。

四、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

1、制度角度。組織需要結(jié)合每個(gè)被激勵(lì)的崗位或團(tuán)隊(duì)的工作性質(zhì)特點(diǎn)，認(rèn)真分析調(diào)動(dòng)積極性、形成凝聚力的關(guān)鍵行為和要素，以團(tuán)隊(duì)視角進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤(rùn)分享、責(zé)任承擔(dān)方面形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和共識(shí)。

2、良好的團(tuán)對(duì)內(nèi)部管理是保證組織凝聚力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨(dú)斷專(zhuān)行，這樣可以使成員之間更友愛(ài)，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式。

4、文化角度。文化角度主要指組織的士氣和氛圍，組織中必須有組織成員交流共同的規(guī)則，有以身作則的干部，促進(jìn)組織凝聚力的文化來(lái)建設(shè)，高層一般是文化的締造者，中層是文化的執(zhí)行與傳播者，基層是文化氛圍的營(yíng)造者。所以在一些大家共同的規(guī)則中，建立以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的文化活動(dòng)，讓凝聚力團(tuán)隊(duì)文化形成持久的規(guī)則和氛圍。

5、根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；多開(kāi)展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)可以參考一些成功的用于增強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在集體活動(dòng)中打造屬于企業(yè)自身的文化氛圍。

6、領(lǐng)導(dǎo)情緒角度。主要是領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮個(gè)人魅力，在組織凝聚力不強(qiáng)的時(shí)候，要及時(shí)干預(yù)，避免組織氛圍和士氣減弱。

7、歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀而富有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是其走向成功的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身魅力所吸引到的人才是組織成立并獲得穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠梳理清楚整個(gè)組織內(nèi)部不同部門(mén)的協(xié)同關(guān)系，充分發(fā)揮核心的吸引力，讓每個(gè)部門(mén)各盡所能。

8、領(lǐng)導(dǎo)者打造組織的凝聚力時(shí)主要依靠的應(yīng)該是自身的人格魅力，作為一個(gè)員工或者一個(gè)部門(mén)不需要做到人人喜歡面面俱到但作為領(lǐng)導(dǎo)者必先做到讓每一個(gè)員工每一個(gè)部門(mén)都能信服。團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)必先審時(shí)度勢(shì)地分析組織的情緒，在組織凝聚力不強(qiáng)的時(shí)候，要及時(shí)干預(yù)，避免組織氛圍和士氣減弱。一般來(lái)說(shuō)適當(dāng)?shù)拿裰髟捁芾韺?duì)于提高組織成員的凝聚力時(shí)有保證的。

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