為什么想轉(zhuǎn)行做運營

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么想轉(zhuǎn)行做運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、面試問為什么想做運營

• 2、看你簡歷是沒有做過運營相關(guān)的工作的,怎么會突然想到轉(zhuǎn)行了呢

• 3、22歲，大專畢業(yè)，想轉(zhuǎn)行運營行業(yè)，該怎么進入？

• 4、轉(zhuǎn)運營一年后，聊聊我對運營的想法

一、面試問為什么想做運營

首先，這個問題是想了解你的求職動機和你對電商運營行業(yè)的了解程度。通過了解你的動機，繼而做出是否要錄用的決策。

在求職者回答這類問題的表述中，一定要盡可能的把自己對電商行業(yè)的了解描述清楚。面試官就可以分析其中的匹配度，感受到求職者面試的準(zhǔn)備充分程度，進而用作求職者入職與否的參考。如果只是簡單地回答的話，說明很有可能是毫無準(zhǔn)備的，面試官也會覺得你不夠?qū)I(yè)。

其次，是想了解你是否是有這方面的經(jīng)驗。不同的行業(yè)、不同的分工間依舊有著諸多的不同，通用的技能終究還是少數(shù)，所以面試官想問你是否有電商運營行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗。

在了解面試官的真實意圖之后，求職者就可以針對這個問題進行有針對性的回答。

面試的核心在于向面試官傳達一個合理可信的故事，求職者如果能講好這個故事，那么面試就已經(jīng)成功了一半。求職者如果表現(xiàn)出電商行業(yè)的強烈興趣，同時也有自己以往經(jīng)驗給自己帶來的優(yōu)勢，就可以使面試官更認可求職者的任職條件。面試成功的幾率也會大大增加。

同時，面試者也可以表達對于新工作的展望，正確地向面試官傳達自身對新工作的訴求。求職者簡歷上的信息畢竟較為有限，確切具體的信息借由求職者自身表達，面試官會通過求職者給出的信息來輔助篩選，在獲取信息的同時也能考察求職者的能力。

當(dāng)問這個問題的時候，面試官更多的是希望在求職者身上看到明確的求職目標(biāo)與積極的求職態(tài)度，如果求職者能正確領(lǐng)會問題的意圖，并且早做準(zhǔn)備，那對于面試結(jié)果來說將十分有利。要知道答案背后所包含的不僅僅是回答本身，也是求職者多能力的體現(xiàn)。

二、看你簡歷是沒有做過運營相關(guān)的工作的,怎么會突然想到轉(zhuǎn)行了呢

對運營比較感興趣。

一般用人單位這樣問，多是在說明你沒有運營的經(jīng)驗，大家可以說對運營很感興趣，很想學(xué)這方面的知識。

雖然沒有運營的經(jīng)驗，大家在面試之前可以先充分的了解一下這方面的知識。

三、22歲，大專畢業(yè)，想轉(zhuǎn)行運營行業(yè)，該怎么進入？

要想轉(zhuǎn)行運營，可以先了解下運營到底是什么？

1、運營崗位究竟是怎么回事，企業(yè)都是怎么想的看問題描述，題主對于運營的認識還比較初級。那我們換一個簡單的角度：哪些對運營的認識是錯誤的。

1）運營不是客服、不是銷售讓我們先看一下一般意義上運營的定義：“運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱?！苯忉尦纱蟀自捊o你聽：運營需要懂產(chǎn)品，運營的目標(biāo)之一是發(fā)揮產(chǎn)品的功能運營需要懂用戶，運營商業(yè)目標(biāo)（直白理解就是企業(yè)掙錢）的實現(xiàn)基于對用戶目標(biāo)（直白理解就是讓用戶爽）的是實現(xiàn)運營是全流程的：計劃、組織、實施和控制，意味著運營和產(chǎn)品經(jīng)理一樣，要對產(chǎn)品跟到底，負責(zé)到底完成這些活動需要能力：拉新裂變、數(shù)據(jù)分析、活動策劃、社群管理、用戶運維、內(nèi)容能力缺一不可因此，沒有門檻或低門檻的招聘，很可能是機械性的客服和銷售工作。這類工作沒有我上面提到的復(fù)雜程度和全局性的能力要求，只需要能夠看懂公司統(tǒng)一給你的話術(shù)庫，當(dāng)作人肉復(fù)讀機就行了。相比于專業(yè)的運營，職業(yè)前景非常有局限性。

2）運營不是沒有門檻，而是需要的綜合能力沒有統(tǒng)一的直觀評價標(biāo)準(zhǔn) 到這里你應(yīng)該明白了，運營其實對于一個人的綜合能力有著很高的要求（這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個崗位的趨勢）。我在知乎的另一個回答里，將其總結(jié)為六橫、一縱、兩周全。 這里先不具體展開，總而言之，你所看到的運營招聘的崗位描述，如果寫的“看起來沒有硬性門檻”，那是因為運營需要的綜合能力沒有特別直觀的評判標(biāo)準(zhǔn)，而非“真的沒有門檻”。

3）一切行業(yè)想進頭部企業(yè)都很難，需要潛力和能力上的證明 企業(yè)招人面臨著兩大成本：篩選成本和培養(yǎng)成本。這就決定了企業(yè)需要篩人標(biāo)準(zhǔn)、需要承擔(dān)招人的風(fēng)險。 結(jié)合你的問題描述，篩人標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然可以是經(jīng)驗，也可以是學(xué)歷等其他因素。作為求職者我們的所有資料和外部條件都只為了一個核心故事服務(wù)：證明我們在能力上（或者潛力上）值得。接下來，再說說零基礎(chǔ)新人如何從觀念上破局把自己當(dāng)成產(chǎn)品來運營 看到這里的朋友不要被勸退。相反的，有門檻才說明有護城河。才說明有為之努力的價值；有專業(yè)壁壘才說明有核心競爭力，未來有成長的空間。 好消息是，在現(xiàn)代社會，完全不懂產(chǎn)品、不懂用戶的人是幾乎不存在的，因為你現(xiàn)在用的知乎就是一款互聯(lián)網(wǎng)圖文問答社區(qū)產(chǎn)品；因為你能看到我的答案，你一定是知乎、微信、支付寶等等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶。所以我想說，互聯(lián)網(wǎng)運營是一個體現(xiàn)“世事洞明皆學(xué)問”，可以充分發(fā)揮觀察總結(jié)能 力，“從實踐中來，到實踐中去”的崗位。那我們怎么開始呢？

希望你記住這句話，從今天起，把你自己當(dāng)成一個產(chǎn)品，去不斷升級迭代，不斷運營發(fā)展。 做運營首先要考慮我們有哪些可以利用的資源，想要達成什么目標(biāo)。你可以將“耗時3-6個月成為互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的運營，并且找到工作”為目標(biāo)。推薦你開始使用專業(yè)的模型工具來“運營自己”，比如“個人商業(yè)畫布?！? 個人商業(yè)畫布個人商業(yè)畫布由制定商業(yè)模式的精益畫布演變而來，通過它將個人職業(yè)信息清晰地進行排列，完成對職場的診斷、選擇與規(guī)劃。 做運營其次要對于這些資源的使用和發(fā)展指定計劃，并且通過數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時反饋。比如我希望通過知乎平臺上類似于小鹿這樣答主提供的資源和行業(yè)介紹，利用一周的時間快速了解，制訂短期、長期的學(xué)習(xí)計劃。并且對于每個具體的目標(biāo)建立檢測數(shù)據(jù)，比如一個月閱讀了多少本書，學(xué)習(xí)了幾個模型等等。 最后要善用杠桿，不斷把資源和影響放大。比如你可以先從一份正規(guī)公司的運營崗位的實習(xí)生入手，一點一點積累自己的經(jīng)驗和人脈。一步一步通過積累資源和經(jīng)驗鏈接到更大更好的平臺，最后在1-3年內(nèi)可以在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，向頭部大廠的相關(guān)崗位發(fā)起沖擊。

四、轉(zhuǎn)運營一年后，聊聊我對運營的想法

轉(zhuǎn)運營一年了，總的感受是，運營很有意思但做好也挺難的（捂臉）

先講講我是怎么慢慢了解認識運營的～

這要從面試說起，想轉(zhuǎn)運營可能最擔(dān)心這個環(huán)節(jié)。我運氣好，遇到一個很棒的面試官，我之前工作屬于銷售+客服那種，就很心虛嘛，那個面試官很堅定的跟我說，你做的事情就是運營，只是你自己沒有意識到，只要是能夠促進業(yè)務(wù)順利開展的都可以算進運營。當(dāng)時聽完我真的很驚訝，回去反思了下，后面面試順利多了。

這里也分享下，希望能幫到大家：

第一，站在運營角度梳理你之前的工作以及公司行業(yè)，你會有新的想法，把你的思路梳理好跟面試官交流肯定是不錯的加分項。

第二，不能因為轉(zhuǎn)行換職位就影響了咱的自信心啊喂，相信自己可以的！

對了，關(guān)于轉(zhuǎn)運營，具體轉(zhuǎn)哪個職位，就我現(xiàn)在對運營的了解，簡單說下：運營大致可以分為渠道推廣運營，內(nèi)容運營，活動運營，用戶運營四個主要板塊。

渠道推廣運營主要是跟各大應(yīng)用商店打交道，主要是拉新推廣。

內(nèi)容運營，比如知乎啊豆瓣啊這種屬于典型的內(nèi)容運營，當(dāng)然一般公司的新媒體運營啊論壇社區(qū)運營也屬于內(nèi)容運營，通過好的內(nèi)容啊良性互動啊吸引用戶增強用戶粘度，這個板塊的社交屬性比較強哦。

活動運營呢，就是搞搞活動發(fā)發(fā)福利啦，這可是提升用戶活躍度的利器呢！

用戶運營呢，就是瞄準(zhǔn)用戶，根據(jù)用戶不同特質(zhì)采用不同策略留住用戶。

啦啦啦，是不是聽起來還不錯，有木有選好你心中的那個ta咧～

辣么入運營坑之后，怎么能快速成長，告別小白早日走向人生巔峰？要知道跟高手大牛之間的差距，可能不止下面四個階段：

第一階段，入門級。

運營新人，白紙一張或者有一兩年運營經(jīng)驗。

通關(guān)必備：熟悉了解掌握各項基本技能和工具。比如數(shù)據(jù)分析，文案寫作，并且對產(chǎn)品和運營有自己獨立的理解和認識，熟悉相關(guān)部門比如產(chǎn)品設(shè)計程序猿哥哥們的工作，培養(yǎng)良好的溝通技巧，這屬于基本功，總體工作偏執(zhí)行。

第二階段，小有所成。

運營經(jīng)驗3-5年，這個時候可能是資深運營或者經(jīng)理級別。

通關(guān)必備：能夠運用階段一的各種技能獨立完成項目了，在某一模塊有能力帶來指標(biāo)上的顯著提升。這個時候重在項目的積累，每個流程點的把控能力，領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮等。

第三階段，中流砥柱。

運營經(jīng)驗5-8年，經(jīng)理或運營總監(jiān)級別。

通關(guān)必備：

對產(chǎn)品有更深入的理解，高度對數(shù)據(jù)負責(zé)，工作轉(zhuǎn)向策略方面，需要體系化的思考能力，串聯(lián)能力，管理能力。

第四階段，專家，向大神靠攏

運營經(jīng)驗8年及以上，可以自己創(chuàng)業(yè)，公司高管，某領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

特質(zhì)：有大局觀，對于行業(yè)、業(yè)務(wù)，用戶有全局性理解，能夠根據(jù)公司產(chǎn)品不同階段指定不同的策略。

期待我們共同學(xué)習(xí)進步，在某一天華山論劍

以上就是關(guān)于為什么想轉(zhuǎn)行做運營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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