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2、c2c什么意思
口碑網(wǎng)團(tuán)購(gòu)(口碑網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)惠券)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于口碑網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、阿里巴巴,與淘寶,支付寶,阿里軟件,阿里媽媽,口碑網(wǎng),阿里云,到底都有什么區(qū)別
全部都是阿里巴巴集團(tuán)企下的單位 阿里巴巴針對(duì)線(xiàn)上批發(fā) 淘寶是零售 阿里媽媽是淘寶客 一淘網(wǎng)是針對(duì)像京東這親的獨(dú)立電商的 聚化算針對(duì)的是團(tuán)購(gòu)電商 淘寶商城針對(duì)b2c 還有天貓超市針對(duì)如沃爾馬這樣的電商 阿里軟件如旺旺 百度有啊一樣的 雅虎持阿里百分之26股你說(shuō)是什么 支付寶是關(guān)聯(lián)的支付工具 簡(jiǎn)單就是這樣
二、c2c什么意思
C2C實(shí)際是電子商務(wù)的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ),是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。其中C指的是消費(fèi)者,因?yàn)橄M(fèi)者的英文單詞是Customer(Consumer),所以簡(jiǎn)寫(xiě)為c,又因?yàn)橛⑽闹械?的發(fā)音同to,所以CtoC簡(jiǎn)寫(xiě)為C2C。C2C即Customer(Consume)toCustomer(Consumer)。
C2C的意思就是消費(fèi)者個(gè)人間的電子商務(wù)行為。比如一個(gè)消費(fèi)者有一臺(tái)電腦,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易,把它出售給另外一個(gè)消費(fèi)者,此種交易類(lèi)型就稱(chēng)為C2C電子商務(wù)。
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毫無(wú)疑問(wèn),淘寶在C2C領(lǐng)域的領(lǐng)先地位暫時(shí)還沒(méi)有人能夠撼動(dòng)。然而,淘寶卻也不得不承受這份領(lǐng)先帶來(lái)的沉甸甸壓力。在領(lǐng)先與壓力之間,淘寶在奮力往前走。
在中國(guó)C2C市場(chǎng),淘寶的市場(chǎng)份額超過(guò)60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè),淘寶完全可以高枕無(wú)憂(yōu)。然而在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這樣優(yōu)勢(shì)并不是什么不可逾越屏障。
早于2006年5月推出招財(cái)寶受挫,馬云便意識(shí)到這樣的市場(chǎng)地位并不穩(wěn)固,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全可能爆發(fā)出驚人的能量,直接挑戰(zhàn)淘寶的權(quán)威。
就這樣,領(lǐng)先本身就成為了一種壓力。后有追兵,前路又是一片茫茫。沒(méi)有人告訴你前面的路該如何去走,邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試,可能踏出一片廣闊天地,也可能會(huì)一無(wú)所獲。
在過(guò)去的一年(2006年至2007年)內(nèi),淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣,收購(gòu)口碑網(wǎng)推出分類(lèi)信息,大力拓展品牌商城,將團(tuán)購(gòu)做成一個(gè)頻道,將交易的視野擴(kuò)向全球推出“全球購(gòu)”頻道??很難說(shuō)這些嘗試給淘寶帶來(lái)的直接收益有多大,但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試,淘寶在小心翼翼的維護(hù)著自己的領(lǐng)先地位。
三、賣(mài)房子最快的平臺(tái)
賣(mài)房子最快的平臺(tái)有房天下,
2、58同城,
58同城分類(lèi)信息網(wǎng),提供房產(chǎn)、招聘、黃頁(yè)、團(tuán)購(gòu)、交友、二手、寵物、車(chē)輛、周邊游等海量分類(lèi)信息,可充分滿(mǎn)足用戶(hù)免費(fèi)查看和發(fā)布信息的需求。
3、口碑網(wǎng),
口碑網(wǎng)成立于2004年,2015年6月23日阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)雙方整合資源重塑,聯(lián)手打造一家互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)平臺(tái)。
4、普加網(wǎng),
普加網(wǎng)是普加公司旗下的本地生活信息服務(wù)網(wǎng)站。集生活信息、城市黃頁(yè)、論壇社區(qū)、打折團(tuán)購(gòu)、公交導(dǎo)航、地圖搜索等于一體,涵蓋房屋租售、求職招聘、商品買(mǎi)賣(mài)等一體。
5、安居客,
安居客成立于2007年1月,是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)租售服務(wù)平臺(tái),專(zhuān)注于房地產(chǎn)租售信息服務(wù)。安居客集團(tuán)在全國(guó)31個(gè)城市設(shè)有分公司,員工超過(guò)1500人,網(wǎng)站月獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)已突破6900萬(wàn)。
四、O2O模式除了團(tuán)購(gòu)還有什么
一、簡(jiǎn)介:
1、O2O:即Online To Offline(在線(xiàn)離線(xiàn)/線(xiàn)上到線(xiàn)下),是指將線(xiàn)下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的平臺(tái),這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。O2O的概念非常廣泛,既可涉及到線(xiàn)上,又可涉及到線(xiàn)下,可以通稱(chēng)為O2O。
2、團(tuán)購(gòu):(Group purchase)就是團(tuán)體購(gòu)物,指認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái),加大與商家的談判能力,以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。根據(jù)薄利多銷(xiāo)的原理,商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購(gòu)折扣和單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)模式:
在O2O模式中,消費(fèi)者的消費(fèi)流程可以分解為五個(gè)階段:
第一階段:引流
線(xiàn)上平臺(tái)作為線(xiàn)下消費(fèi)決策的入口,可以匯聚大量有消費(fèi)需求的消費(fèi)者,或者引發(fā)消費(fèi)者的線(xiàn)下消費(fèi)需求。常見(jiàn)的O2O平臺(tái)引流入口包括:消費(fèi)點(diǎn)評(píng)類(lèi)網(wǎng)站,如大眾點(diǎn)評(píng);電子地圖,如百度地圖、高德地圖;社交類(lèi)網(wǎng)站或應(yīng)用,如微信、人人網(wǎng)。
第二階段:轉(zhuǎn)化
線(xiàn)上平臺(tái)向消費(fèi)者提供商鋪的詳細(xì)信息、優(yōu)惠(如團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券)、便利服務(wù),方便消費(fèi)者搜索、對(duì)比商鋪,并最終幫助消費(fèi)者選擇線(xiàn)下商戶(hù)、完成消費(fèi)決策。
第三階段:消費(fèi)
消費(fèi)者利用線(xiàn)上獲得的信息到線(xiàn)下商戶(hù)接受服務(wù)、完成消費(fèi)。
第四階段:反饋
消費(fèi)者將自己的消費(fèi)體驗(yàn)反饋到線(xiàn)上平臺(tái),有助于其他消費(fèi)者做出消費(fèi)決策。線(xiàn)上平臺(tái)通過(guò)梳理和分析消費(fèi)者的反饋,形成更加完整的本地商鋪信息庫(kù),可以吸引更多的消費(fèi)者使用在線(xiàn)平臺(tái)。
第五階段:存留
線(xiàn)上平臺(tái)為消費(fèi)者和本地商戶(hù)建立溝通渠道,可以幫助本地商戶(hù)維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系,使消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi),成為商家的回頭客。
三、除團(tuán)購(gòu)?fù)?,還有百度、阿里、騰訊等;
1、百度
從2015年下半年開(kāi)始,百度便加大將核心流量資源導(dǎo)向O2O的力度,李彥宏更是拿出200億用來(lái)支持旗下百度糯米的發(fā)展,并從公司戰(zhàn)略上全民開(kāi)啟O2O扶持計(jì)劃。
首先,在入口方面,截止2015年第三季度的數(shù)據(jù)顯示百度以81.11%的份額在搜索市場(chǎng)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì),移動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)收也早已超過(guò)PC端。同時(shí)百度手機(jī)助手的市場(chǎng)份額連續(xù)9個(gè)月領(lǐng)跑,從流量入口變成超級(jí)入口。除此之外,手機(jī)百度、百度地圖等也已成為超級(jí)APP。
而對(duì)于入口的下一步,百度選擇了場(chǎng)景。一是加強(qiáng)搜索的服務(wù)場(chǎng)景(舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),用戶(hù)搜索一部電影之后,之前的搜索只是為其展示信息內(nèi)容,而百度目前做的是通過(guò)糯米、支付、地圖等滿(mǎn)足用戶(hù)在線(xiàn)購(gòu)票選座,并乘坐交通工具前往影院的所有場(chǎng)景)。二是提升主流APP的場(chǎng)景服務(wù)能力,百度地圖被視為O2O的重要入口之一,并相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門(mén)票、電影等各類(lèi)生活服務(wù),糯米和百度外賣(mài)也正從單一的餐飲擴(kuò)展到更多的服務(wù)場(chǎng)景,目前已經(jīng)在醫(yī)療、上門(mén)服務(wù)等領(lǐng)域有所動(dòng)作。三是支付的引流和營(yíng)銷(xiāo),百度錢(qián)包的定位已經(jīng)從支付工具變成聯(lián)合所有商戶(hù)的超級(jí)錢(qián)包,借助“”源泉商業(yè)平臺(tái)”等起到導(dǎo)流、用戶(hù)管理的綜合平臺(tái)作用。
而在生態(tài)和開(kāi)放上,除了借助自家的核心產(chǎn)品如外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)、電影票業(yè)務(wù)作為O2O的常態(tài)化業(yè)務(wù)外,百度一方面利用連接3600行等戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大生態(tài)的服務(wù)范圍,另一方面則借助“航母計(jì)劃” 對(duì)投資者開(kāi)放百度優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的項(xiàng)目,包括百度糯米、91桌面、作業(yè)幫、百度音樂(lè)等先后牽手投資者。
2、阿里
阿里是BAT三方中與O2O聯(lián)系最為緊密的一家巨頭,但由于其布局漫長(zhǎng)戰(zhàn)線(xiàn),在上市后鞏固自身基礎(chǔ)的工作,需要給其一定時(shí)間。雖然阿里目前與各地政府展開(kāi)智慧化合作,大有占領(lǐng)線(xiàn)下戰(zhàn)場(chǎng)之勢(shì),但由于阿里流量屬性整體依舊還未擺脫“電商交易”的屬性,其在社交和搜索流量上的突破進(jìn)度,也讓阿里的O2O大戰(zhàn)劣勢(shì)凸顯出來(lái)。
第一,平臺(tái)一直未能完美解決“假貨”問(wèn)題,這給其用戶(hù)維護(hù)和用戶(hù)轉(zhuǎn)化都帶來(lái)了一定壓力;第二,阿里一直有個(gè)社交夢(mèng),但經(jīng)歷數(shù)次大的嘗試之后,如今社交領(lǐng)域依舊還是微信、微博、手機(jī)QQ的天下,這讓阿里想要通過(guò)社交獲得新的流量突破點(diǎn)的美夢(mèng)只能繼續(xù)暫緩;第三,2015年阿里在O2O領(lǐng)域的大動(dòng)作便是重啟口碑網(wǎng),雖然這一舉措給其本身投資的O2O小巨頭美團(tuán)帶來(lái)一定壓力,但隨著美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并,美團(tuán)反而成為阿里在戰(zhàn)略投資餓了么過(guò)程中的重要阻力。
3、騰訊
作為和京東緊緊綁定在一塊的巨頭,騰訊擁有阿里如今在電商領(lǐng)域最大對(duì)手這個(gè)重量級(jí)合作伙伴,這無(wú)疑是騰訊O2O大戰(zhàn)的一大賣(mài)點(diǎn)。
騰訊在PC時(shí)代嘗試過(guò)從流量到電商的轉(zhuǎn)化,效果并不理想,C2C電商的拍拍做失敗后轉(zhuǎn)手給了京東,但轉(zhuǎn)而被京東宣布著手關(guān)閉,而投資3.25億人民幣的高朋網(wǎng)也不見(jiàn)蹤影,花費(fèi)2億收購(gòu)的易迅最后也最終慘敗,轉(zhuǎn)移給了京東,這些失敗的教訓(xùn)也讓騰訊徹底放棄自建服務(wù)的想法,進(jìn)而選擇于第三方合作,通過(guò)入股京東、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、同程等等來(lái)完成。其中最為亮眼的就是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),2014年2月騰訊收購(gòu)20%的大眾點(diǎn)評(píng)股份,同年4月大眾點(diǎn)評(píng)再獲8.5億融資,騰訊領(lǐng)頭,而在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后,騰訊更是追投10億,這也算是騰訊錯(cuò)失OTA市場(chǎng)后的重要布局。
以上就是關(guān)于口碑網(wǎng)團(tuán)購(gòu)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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