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怎么組建自己的銷售團隊（怎么組建自己的銷售團隊英語）

發(fā)布時間：2023-03-18 08:53:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1317 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么組建自己的銷售團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造一支優(yōu)秀的銷售團隊
2、企業(yè)如何快速組建銷售團隊？
3、怎樣組建營銷團隊?
4、如何組建銷售團隊

怎么組建自己的銷售團隊（怎么組建自己的銷售團隊英語）

一、如何打造一支優(yōu)秀的銷售團隊

銷售團隊的管理有別于其他團隊的管理，好的銷售團隊像一群饑餓的狼，不好的銷售團隊就像一群慵懶的羊，在管理銷售團隊方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，那么就如何打造一支銷售能力強的團隊我認為要從下面三個方面入手。

一、領(lǐng)導(dǎo)力

做為銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于個人有著更加嚴格的要求，一個團隊業(yè)績的好壞很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者。那么想要成為一名好的銷售的團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做到下面兩點：

1、要言行合一

銷售團隊需要強大的執(zhí)行力，才能順利的完成公司下達的每一個銷售目標，所以在平時的工作中，身為領(lǐng)導(dǎo)者一定要對自己說的話和做的事情負責，不要今天早晨開會時剛規(guī)定的制度，自己在下午的時候就自己給打破。

這樣的話，以后下達的指令很難貫徹完成，不論何時何地，一定要注意言行合一，做好表率。

2、狀態(tài)要永遠最佳

永遠保持飽滿的熱情和激情可能不太現(xiàn)實，任何人都有情緒低落，狀態(tài)不佳的時候，但作為銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)就要時刻調(diào)整好自己的狀態(tài)，因為下面的人都在看著你，你的狀態(tài)將影響著團隊所有人的狀態(tài)。

在沖鋒業(yè)績的路上你要永遠保持著積極樂觀，奮斗不息的精神和狀態(tài)，即便你很累，但在團隊面前你也要裝著很精神。

二、培訓力

專業(yè)知識和技能是做為一名優(yōu)秀的銷人員的基礎(chǔ)，沒有優(yōu)秀的銷售也就不會有優(yōu)秀的銷售團隊，那么如何做好培訓呢，我分享幾個方法做參考：

1、關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)的所有知識要整理成詳細的資料，做一份詳細的手冊出來，通過筆試和口試做到每一個人對于產(chǎn)品知識的全部了解。

2、銷售技巧是練出來的，光講是沒有用的，要進行實戰(zhàn)模擬演練，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

3、優(yōu)秀銷售人員的經(jīng)驗要匯總整理，不要自己去亂研究，優(yōu)秀銷售能賣貨說明他們講的很多東西是很有效果的。

三、執(zhí)行力

執(zhí)行力的好壞取決于方案的系統(tǒng)化，例如在定制一個月度活動的銷售目標時，為了保證任務(wù)的完成，要從任務(wù)目標個人分解，資源分析整合，實施過程各個環(huán)節(jié)的管控，具體每個操作的具體方法，結(jié)果的獎懲機制，過程的獎懲機制等等。

總之，要想打造一支優(yōu)秀的銷售團隊，你需要從領(lǐng)導(dǎo)力，培訓力，執(zhí)行力三個方面下功夫。

你覺得在管理銷售團隊過程中哪些問題最難處理，歡迎在評論區(qū)討論，共同進步！

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二、企業(yè)如何快速組建銷售團隊？

現(xiàn)在真正的市場銷售人才非常缺乏，這是不爭的事實，所以在選擇銷售人員時，必須對銷售人員所具備的基本素質(zhì)和能力進行嚴格的考核，以免銷售工作脫離市場的實際運行規(guī)則，造成決策失誤。對許多銷售經(jīng)理而言，選擇合適的銷售人員已成為工作中最棘手的事情。招聘之所以會如此困難，主要原因如下：

依賴單一信息來源。有些銷售經(jīng)理認為，最好跟著感覺走，因而過分相信面試應(yīng)聘者時的直覺，這種狹隘的招聘方法往往在日后鑄成大錯。臨時抱佛腳。出現(xiàn)危機再去招聘，一定要在期限前招到人，但合格的人選寥寥無幾，這只會為今后的工作埋下禍根。銷售經(jīng)理可能僅僅是接觸幾個信息渠道，而未在招聘決策上投入足夠的時間與精力。這樣做必定導(dǎo)致日后麻煩不斷。招聘周期過長。在聘用決策時花費時間太長，一些出類拔萃的人選就會另謀高就。許多經(jīng)理往往為此后悔不迭。理解的片面性。企業(yè)在選擇和招聘銷售人員時，往往理解為有銷售經(jīng)驗、聰明、口才好的人就一定能干好，其實這種理解是片面的，只按照這個標準去選人，有可能會導(dǎo)致失敗。關(guān)于如何招聘銷售人員，一些成功的銷售主管總結(jié)出了他們的經(jīng)驗之談：

開朗的性格。性格開朗一些可能更容易和客戶打交道。較強的語言表達能力和語言組織能力。銷售人員在向客戶和消費者介紹企業(yè)情況、產(chǎn)品情況及具體的銷售策略和市場遠景規(guī)劃時，需要有出色的口頭表達能力以及語言組織能力。剛從學校畢業(yè)的學生，他們一般充滿激情，工作起來十分賣力。同時年輕的媽媽，因為初為人母，待人接物特別有責任心。要讓客戶接受產(chǎn)品，接受銷售人員的銷售建議，就必須先讓他們接受銷售人員，誠實、干練的個人形象能給客戶留下良好的印象，那么銷售人員的工作就成功了一半。從某種程度上講，社會經(jīng)驗重于業(yè)務(wù)經(jīng)驗。一些優(yōu)秀的銷售人員在困難、挫折和失敗面前能始終保持情緒的穩(wěn)定。在同客戶談判陷入僵局時仍能談笑風生、應(yīng)對自如，在客戶的誘惑面前能保持心態(tài)平穩(wěn)，坦然拒之，甚至在客戶藐視他們的存在時仍能保持冷靜，所有這些良好的心態(tài)都來自于較強的心理承受能力。銷售人員在向客戶推銷產(chǎn)品時，需要向客戶介紹關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)知識，需要解答客戶的各種疑問，所以銷售人員必須具備一定的專業(yè)知識。市場在不斷變化，企業(yè)的競爭對手總是想方設(shè)法滲透市場、拉攏和收編銷售隊伍，如果業(yè)務(wù)員對企業(yè)沒有足夠的忠誠度，那么企業(yè)的銷售隊伍可能面臨分化和解體的危險，所以說，對企業(yè)是否具有足夠的忠誠度是選拔銷售人員的重要一環(huán)。

一般來說，企業(yè)

三、怎樣組建營銷團隊?

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

如何建立營銷團隊

市場營銷，是一個企業(yè)各項工作的龍頭，而打造一支優(yōu)秀、高效的營銷團隊，是一個公司營銷工作的重中之重。本文主要介紹了筆者在建立高效營銷團隊過程的心得體會，以及在保持營銷團隊高效性方面所采取三種常用的手段。

一、前言

團隊是介于組織與團體之間的一種目前最流行的合作方式。其精髓是溝通、分工、合作,共同進步,已形成一個目標明確,有戰(zhàn)斗力的團隊。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,商品社會競爭的硝煙到處可見,市場營銷在企業(yè)競爭中起到極其重要的作用。而營銷團隊就好比是陣地戰(zhàn)強攻的游擊隊,不僅僅起到攻城拔寨的作用,而且還要有浴血沙場的危險。毫不夸張地講,在一個企業(yè)建立一支優(yōu)秀的、高效的營銷團隊可以改變一個企業(yè)的命運。

筆者所在的部門是一家具有軍工背景的高科技企業(yè)的市場發(fā)展部。該部門主要負責公司市場營銷、銷售回款、公司大型活動策劃等方面的工作。市場發(fā)展部經(jīng)過一年多時間的建設(shè)和運作，初步建立了軍品、民品、軍貿(mào)出口等方面的市場營銷體系，承辦了大型的產(chǎn)品推介會十余次，發(fā)展了包括政府機構(gòu)、通訊行業(yè)、軟件行業(yè)等十幾個行業(yè)的客戶，每年簽訂合同5000萬元以上。其營銷工作的關(guān)鍵是建立了一支高效的營銷團隊。

以下是筆者在建立高效營銷團隊方面的想法和建議。

二、高效營銷團隊的構(gòu)成

一支高效的營銷團隊應(yīng)該是自主管理型營銷團隊和學習型營銷團隊的有機結(jié)合。

（1）自主管理型營銷團隊

自主管理型團隊是一個真正獨立自主的團隊,團隊成員不僅探討問題如何解決,而且親自執(zhí)行解決問題的方案,并對工作承當全部責任。營銷人員的工作性質(zhì)和工作目標決定了營銷人員應(yīng)該建立自主管理型的團隊。

表一:自主管理型營銷團隊和傳統(tǒng)型團隊的主要區(qū)別自主管理型傳統(tǒng)型

組織方面成員平等,職責劃分靈活,行為準則彈性嚴格的等級制度、明確的分工

決策方面集體參與決策,決策執(zhí)行靈活性強上級決策、下級無執(zhí)行靈活性

領(lǐng)導(dǎo)方面強調(diào)民主和自我管理強調(diào)命令和服從

控制方面強調(diào)指導(dǎo)和支持嚴格控制下屬,重監(jiān)督、強制和懲罰

溝通方面多角度、非正式溝通,溝通頻率底書面溝通,溝通頻率低

（2）學習型營銷團隊

管理大師彼得?圣杰在其著作《第五項修煉》中指出,建立和發(fā)展一個學習型組織，必須具有五項新“技術(shù)”，即：自我超越、改變心智模式、建立共同原景、團隊學習、系統(tǒng)思考等。學習型營銷團隊是一個學習型組織，也是一個新型的自我實現(xiàn)型團隊，其最重要的兩個特征是：共同愿景和系統(tǒng)思考。心里行為科學家馬斯洛指出，出色的團隊最顯著的特征就是具有共同的愿景。共同愿景是組織要達到的遠大目標、組織人員的共同愿望。共同愿景能緊密團隊成員之間的關(guān)系，使團隊視團隊為“我們的團隊”，而非“主管的團隊”。有了共同愿景，團隊和團隊成員之間才能孕育無限創(chuàng)造力和熱情，才能自我激勵去追求比工作本身更到的目標。

在筆者所在的營銷團隊中，團隊成員彼此平等，根據(jù)營銷項目性質(zhì)進行靈活分工合作，通過“授權(quán)”使團隊成員具有更多得自主決定權(quán)，讓最靠近市場的人員最具發(fā)言權(quán)，部門經(jīng)理只提供營銷指導(dǎo)和支持，培養(yǎng)團隊每個成員的集體榮譽感和主人翁精神，挖潛每個人的潛能，給予其職業(yè)發(fā)展機會，激勵團隊成員不斷提升自我，實現(xiàn)了1＋1>2“整體大于個體之和”的效能。同時，市場發(fā)展部通過創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)團隊成員樹立團隊共同愿景，并用系統(tǒng)思考的方法看待問題，逐步實現(xiàn)自我超越和學習如何共同合作，建構(gòu)新的心智模式，適應(yīng)公司市場營銷需要。一年來，市場發(fā)展部每周堅持例會制度，每位市場營銷主管在例會上通報上周工作情況，提出工作中出現(xiàn)的問題以及下一周的工作計劃。通過例會的交流以及“頭腦風暴”，幫助大家集思廣益，解決營銷過程中遇到的問題、制定營銷戰(zhàn)略、交流營銷的信息和技巧。這種例會制度不僅加強了部門成員之間的溝通和營銷經(jīng)驗交流，使團隊成員在工作學習實踐中不斷成長，而且也提高了溝通和解決的效率，提升了營銷團隊的管理水平。

三、如何建立高效營銷團隊？

（1）選擇優(yōu)秀的營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)

俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，創(chuàng)建一個高效的營銷團隊必須選擇優(yōu)秀的營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)。

首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備嫻熟的營銷經(jīng)驗和知識，要對企業(yè)整個的營銷團隊起到戰(zhàn)略指導(dǎo)、目標管理、隊伍培育的作用。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)、系統(tǒng)而嫻熟營銷知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，那么他很難指揮營銷隊伍在激烈的市場競爭中打勝仗。

其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的個人修養(yǎng)、品德和個人魅力。他必須時刻以身作則，將個人利益融于公共利益，是全隊的表率人物，同時也是團隊的學習榜樣。

最后，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備虛心學習的態(tài)度。通過不斷學習和自身提高在營銷團隊起到學習的表率作用。

（2）建立有效的激勵制度

建立有效的激勵制度對高效營銷團隊和保障團隊正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮其積極作用的保征。在激勵的內(nèi)容上，不要僅僅局限于物質(zhì)激勵，還要注重非物質(zhì)激勵，如表彰、競賽、晉升等。激勵制度要根據(jù)每個營銷團隊的特色而“量身定做”，每一項指標和內(nèi)容都要根據(jù)如何發(fā)揮營銷團隊的積極作用設(shè)置，重激勵而輕約束。在制度制訂完后，要持之以恒地堅持下去。

長期以來，筆者所在部門的考評工作存在一些問題，如考評目標不夠明確、考評指標缺乏系統(tǒng)性。為了使考評工作更具有科學性、公平和公正，市場發(fā)展部探索出一套有效的績效評估激勵制度，通過把定性考評（綜合素質(zhì)的考核）和定量考評(營銷業(yè)績指標考核)結(jié)合起來，做到對市場營銷人員和整個營銷團隊的有效激勵。定性考核內(nèi)容包括：團隊協(xié)作性、責任心、工作態(tài)度、綜合分析能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等。定量考核內(nèi)容包括：市場發(fā)展部業(yè)績目標完成率、個人業(yè)績目標完成率等。其中定性考核結(jié)果占40％，定量考核結(jié)果占60％。這套制度把個人的表現(xiàn)和團隊目標緊密結(jié)合起來，大大地提高了員工的工作績效和團隊精神。

（3）建立合理的培訓體系

為了適應(yīng)不斷變化的市場需要，高效營銷團隊中必需建立一套合理的營銷培訓體系來“以變制變”，定期組織國內(nèi)外的營銷專家、教授、學者和同行業(yè)經(jīng)驗豐富的實踐者對團隊的每個成員按照角色定位進行針對性的業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)團隊成員的演講技巧、渠道管理技巧等，使其成為一個學習型的動態(tài)的團隊，在營銷理念、營銷技術(shù)、營銷管理等方面不斷學習新的知識，不斷提高實戰(zhàn)技能，根據(jù)實際情況進行動態(tài)的調(diào)整和適應(yīng)，使團隊中成員的素質(zhì)和團隊的整體素質(zhì)始終居于行業(yè)的先進水平。

在很多企業(yè)對營銷人員的考核指標只限于營銷業(yè)績，而缺乏具體學習指標的考核。高效營銷團隊應(yīng)該制定嚴格的學習制度，持之以恒執(zhí)行，并作為營銷人員業(yè)績考核的標準。

一年來，筆者所在的部門主要進行了以下培訓：

《市場營銷與專業(yè)的銷售技巧》，臺灣講師授課，為期兩天，系統(tǒng)介紹了市場營銷的基本理論及一些專業(yè)的銷售技巧。

《銷售簡報技巧》，臺灣講師授課，為期兩天，全面介紹了銷售簡報的制作方法以及現(xiàn)場溝通的一些技巧。

《如果開發(fā)新市場》，國內(nèi)講師授課，為期兩天，指導(dǎo)市場營銷人員如何開發(fā)新領(lǐng)域的市場。

《財務(wù)管理》，公司財務(wù)主管授課，為期一天，指導(dǎo)市場營銷人員在簽訂商務(wù)合同時應(yīng)注意的財務(wù)知識。

《商務(wù)英語》，英語培訓學校老師授課，為期兩個月（周末進行），針對公司有軍貿(mào)出口業(yè)務(wù)，強化團隊成員商務(wù)英語知識。

《溝通技巧》，國內(nèi)講師授課，為期一天，系統(tǒng)介紹了市場營銷人員在商務(wù)活動種常用的溝通技巧。

除此之外，公司還對市場營銷人員的基本禮儀、演講技能等相關(guān)內(nèi)容，利用VCD、投影儀等多媒體教學工具，進行了詳實的培訓。通過培訓，不但增強了市場營銷人員的凝聚力、向心力，同時也激勵了市場營銷人員的內(nèi)在潛能，他們觸類旁通，提出了許多富有創(chuàng)見性的建議和想法，并理論聯(lián)系實際，靈活地運用再市場上，受到了意想不到的市場效果。

（4）確立明確的營銷目標

目標的作用是激勵一個學習型營銷團隊發(fā)揮潛能最大化的標桿。作為一個高效營銷團隊，應(yīng)該有明確的營銷目標。整個團隊成員都應(yīng)該清楚營銷目標，這個目標包括公司營銷任務(wù)、營銷盈利的各項指標、銷售渠道建設(shè)、品牌建設(shè)，以及分解到每個成員具體目標。

建立一個目標清晰的高效營銷團隊，關(guān)鍵在于對營銷團隊目標的制定、分解、溝通、授權(quán)。目前很多的企業(yè)營銷團隊缺乏清晰目標，或者只是一個不可操作的宏觀目標。目標制定的合理性、依據(jù)性、細化性、執(zhí)行力和調(diào)整邊界都不具體，很難讓營銷團隊在清晰的目標下工作，形成合力。

團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)團隊成員所在的市場不同、涉及的專業(yè)領(lǐng)域不同，把各項內(nèi)容分解出來，并讓團隊的相應(yīng)成員自己參與制定各項目標，再和團隊領(lǐng)導(dǎo)的營銷目標進行比較，共同修正，使營銷目標和團隊領(lǐng)導(dǎo)達成共識，最后在總目標的指引下實施完成。營銷團隊的目標一定要具體、合理、清晰，讓團隊成員能真正理解和把握。

各項目標制定后，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在特定的時間和地點進行檢查評估，對完不成的指標一定要找出原因和解決方法。

（5）營造相互尊重和信任的工作和學習氛圍

創(chuàng)建高效營銷團隊，要營造出一個適合這個營銷團隊活力的工作氛圍，每個隊員要相互尊重和信任，整個團隊要充滿活力、輕松和激情。同時，團隊應(yīng)該是一個大舞臺，每個團員都可在這個舞臺上淋漓盡致地表演自己的營銷天才。

首先，經(jīng)常性的“頭腦風暴”，鼓勵團隊成員對工作進行大膽想象、大膽構(gòu)思，大膽表演。團隊領(lǐng)導(dǎo)是每個成員最耐心的聽眾，對其中合理建議和想法在公共場合予以大力肯定和鼓勵，不要在公眾場合，對其成員想法中不合理要素直接批評，以免挫傷團隊成員熱情和大膽想象的欲望，而應(yīng)在會后私下和成員面談，指出其缺陷的地方，指出自己對問題改進的幾個方案，讓成員自己去判斷，最終找出答案。

其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓住機會贊揚你的隊員，尤其當著客戶面，當著公司成員面大膽贊揚團隊成員，讓他們激發(fā)出對自己是最優(yōu)秀營銷人的理想。

對于處理營銷團隊中的“害群之馬”，要講究一定策略。比較藝術(shù)的處理方式是將其錯誤的危害性分別陳述，發(fā)至整個營銷團隊討論，不記名投票處理結(jié)果，讓團隊成員知其錯、不可赦、為己鑒。

（6）精簡管理的組織架構(gòu)

現(xiàn)在很多國企以及部分三資企業(yè)，管理模式采取矩陣結(jié)構(gòu)，上為總經(jīng)理，下為各層官員逐級排列至員工，從上到下的信息傳遞多達四個環(huán)節(jié)，各管理部門又是垂直管理，信息傳遞在每一個部門組織上下直線傳至總經(jīng)理，再由總經(jīng)理向另一個職能部門直線傳遞，導(dǎo)致信息傳遞的滯后。

一個高效營銷團隊，要盡可能打破原有企業(yè)的的管理組織架構(gòu)，縮小、減小管理層面，減少人為的官僚臃腫。

筆者所在的市場發(fā)展部采取“兩點直線制”，既從營銷總經(jīng)理直線到市場營銷主管這一層面，給市場營銷主管充分授權(quán)，加速決策效率。

四、如何保持營銷團隊高效性？

（1）坦誠溝通

營銷團隊是由每個人組成，這些人可能是因為利益目標而聚在一起，但是到一起后就不是簡單的利益關(guān)系了。每個人都有自己的想法和出事原則，如何讓他們放棄自己的一些棱角，把他們?nèi)诤系揭黄?，盡可能把團隊成員最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，這就需要靠心靈的交流和溝通。而要真正達到坦誠溝通的境界，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該領(lǐng)會一個道理：上帝賦予一個人兩只耳朵和一個舌頭，這就是一個溫和的暗示，這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)多聽少說。

筆者所在的部門就營造了一種開放坦誠的溝通氣氛，市場營銷主管之間能夠充分地溝通意見并表達建議，他們不僅僅能自由地發(fā)表個人的意見，還能傾聽和接受其他團隊成員的意見，通過相互溝通，互相探討業(yè)務(wù)上的事情，消除隔閡，增進了解。在團隊中真正做到心心相印、和睦相處、合作共事。

（2）冷制度和熱管理

高效營銷團隊的建設(shè)，離不開相對完善的企業(yè)制度。但企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在營銷團隊中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是“園”的，它對營銷團隊起到關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)營銷團隊的整體創(chuàng)造力。對違“規(guī)”人員，不僅要遵“章”處罰，更重要的是要曉之以理，動之以情，彰顯人性化，“追根溯源”，深刻探究原因，使其不至再犯。

（3）執(zhí)行力文化

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。要想讓營銷團隊達成執(zhí)行力，將其塑造成一個執(zhí)行力的團隊，必須首先在營銷團隊內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。擁有好的執(zhí)行力文化的營銷團隊，團隊成員一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。同時，執(zhí)行文化不光需要團隊領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，對團隊成員來說也必須要有高執(zhí)行力，將所處的崗位的職責能真正執(zhí)行到位，使營銷團隊的目標在每一個團隊成員崗位的分解達到實現(xiàn)，最終才能確保營銷團隊的最終實現(xiàn)。

四、如何組建銷售團隊

28分配原則在組隊時依然通用

假如你的銷售團隊有10個人，那么有2個人掌握團隊整體的資源的80%，他們的業(yè)務(wù)量也占整體的80%，另8個人則占20%。

好的銷售團隊一個人養(yǎng)一個公司的情況也很常見，這樣的明星成員要哄著，給最好的資源和支持，用股權(quán)分紅等誘惑去刺激他，防止他跳槽或單干，不要怕這樣的人掌握了太多核心資源，看看項羽和劉邦的結(jié)局，劉邦都不怕你怕啥，同時也要接受他可能的判斷失敗和其他方式的拓展，公司能發(fā)展到哪個程度，多數(shù)時候都取決于這1.2個人的發(fā)揮；

另外8個人就是按照穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，按部就班做好工作，偶爾給個小驚喜，撐不死餓不著，維持日常運轉(zhuǎn)；

這樣一個團隊基本就成型了，進可攻退可守

你自己不要做那個2也不要做那個8，你是第11人

以上就是關(guān)于怎么組建自己的銷售團隊相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。