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集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上(集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適合于()。A跨國(guó)公司 B大型企業(yè) C中型企業(yè)小型企業(yè)
集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適合于小型企業(yè)。
因?yàn)榧行允袌?chǎng)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,會(huì)進(jìn)行選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)一類產(chǎn)品,實(shí)施一套營(yíng)銷策略;
集中企業(yè)的資源和實(shí)力為之服務(wù),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。這種策略一般適用于中小企業(yè),或出口企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的初期。
擴(kuò)展資料:
小型企業(yè)發(fā)展需要具有戰(zhàn)略,具有全局性、系統(tǒng)性等的特征,遠(yuǎn)景目標(biāo)是戰(zhàn)略的第一步,但卻不是全部,戰(zhàn)略還包括規(guī)劃和實(shí)施。
一個(gè)好的戰(zhàn)略是不可缺少的,因?yàn)閼?zhàn)略是整體長(zhǎng)期的目標(biāo)和謀略的組合,企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針謀略及定位。戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是方向的確定和整體方針和謀略的選擇。
對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言,“做正確的事”是決策的問(wèn)題的,“正確地做事”則是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。如果做的是正確的事,但在做的過(guò)程中有了偏差,也有可能實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的結(jié)果;如果做的是錯(cuò)誤的事情,就算執(zhí)行得完美無(wú)缺,其結(jié)果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有任何意義。
參考資料來(lái)源:百度百科-小型企業(yè)
參考資料來(lái)源:百度百科-集中性市場(chǎng)策略
二、無(wú)差異性營(yíng)銷、差異性營(yíng)銷、集中性營(yíng)銷策略有什么區(qū)別?
1、無(wú)差異性營(yíng)銷策略適用范圍:適用于剛起步的企業(yè),可以在剛剛開(kāi)始時(shí)采用無(wú)差異化營(yíng)銷,等到取得一定成功和發(fā)展后,再選擇其他營(yíng)銷策略。
2、差異性營(yíng)銷策略適用范圍:采用這種策略的多是資源有限的中、小型企業(yè),它們追求的目標(biāo)不是在較大的市場(chǎng)上占有一個(gè)較小的市場(chǎng)份額,而是在一個(gè)或幾個(gè)較小的市場(chǎng)上占有較大的、甚至是領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。
3、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略適用范圍:實(shí)行差異性營(yíng)銷策略和無(wú)差異營(yíng)銷策略,企業(yè)均是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要。集中性營(yíng)銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。實(shí)行這一策略,企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐,而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額。
目標(biāo)市場(chǎng)策略各有利弊,企業(yè)到底應(yīng)采取哪一種策略,應(yīng)綜合考慮
(1)企業(yè)資源或?qū)嵙Γ?/p>
(2)產(chǎn)品的同質(zhì)性;
(3)市場(chǎng)同質(zhì)性;
(4)產(chǎn)品所處生命周期的不同階段;
(5)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)營(yíng)銷策略;
(6)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目等多方面因素予以決定。
擴(kuò)展資料
產(chǎn)品品種單一,銷售渠道的單一。生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用相對(duì)低。
無(wú)差異化營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本。單一產(chǎn)品線可以產(chǎn)生相對(duì)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益,存儲(chǔ)和運(yùn)輸也都相對(duì)方便快捷,廣告宣傳、物流配送等資源配置都集中在一種產(chǎn)品上,有利于強(qiáng)化品牌形象,美國(guó)的可口可樂(lè)公司最具代表性。
1886年,以名為班伯頓的藥劑師發(fā)明了可口可樂(lè)的配方,并開(kāi)始投入生產(chǎn),一百多年以來(lái),不論是在北美還是全球,都是奉行的無(wú)差異化營(yíng)銷策略,保證了可口可樂(lè)的的品質(zhì)口感始終如一,使之成為一個(gè)全球的超級(jí)品牌。 無(wú)差異化營(yíng)銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣:
單一產(chǎn)品線可減少生產(chǎn)、存貨和運(yùn)輸成本;
無(wú)差異的廣告計(jì)劃能使企業(yè)經(jīng)由大量使用而獲得媒體的價(jià)格折扣;
不必進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分化所需的營(yíng)銷研究與規(guī)劃,可降低營(yíng)銷研究的成本與管理費(fèi)用。
參考資料來(lái)源:百度百科-無(wú)差異性營(yíng)銷策略
參考資料來(lái)源:百度百科-差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略
參考資料來(lái)源:百度百科-集中性營(yíng)銷策略
三、集中性市場(chǎng)策略有什么優(yōu)缺點(diǎn)
亦稱聚焦?fàn)I銷,是指企業(yè)不是面向整體市場(chǎng),也不是把力量分散使用于若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng),而只選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點(diǎn),可以集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)。生產(chǎn)和營(yíng)銷的集中性,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低,但該策略風(fēng)險(xiǎn)較大。如果目標(biāo)市場(chǎng)突然變化,如價(jià)格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)就可能陷入困境。 集中營(yíng)銷市場(chǎng)的特點(diǎn) 欲進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)具備如下特點(diǎn): (1)該市場(chǎng)的需求與企業(yè)的特長(zhǎng)及目標(biāo)相吻合,以便企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)角逐中能處于有利地位; (2)該市場(chǎng)應(yīng)具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?,給企業(yè)的入主留有一定的上升空間; (3)該市場(chǎng)的現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具備長(zhǎng)期的內(nèi)在吸引力,為企業(yè)的贏利提供充分的前提條件; (4)目標(biāo)市場(chǎng)能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新老產(chǎn)品的更替,實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大銷售量和提高市場(chǎng)占有率的目的。
四、怎么準(zhǔn)備企業(yè)stp戰(zhàn)略
STP是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,分為三個(gè)步驟,即市場(chǎng)細(xì)分(S)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)(T)、市場(chǎng)定位(P)。
1、市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平、職業(yè)、年齡、文化、購(gòu)買習(xí)慣、偏好等細(xì)節(jié)分變量,把整個(gè)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)需求不同的子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)的過(guò)程,其中任意子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)都是一個(gè)擁有相似需求的購(gòu)買者群體。
2、選擇目標(biāo)市場(chǎng),明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),滿足他們的哪一種需求,是企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中,選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),綜合考慮產(chǎn)品特性、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身實(shí)力,針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷策略。
3、市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì),創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)細(xì)分的模式
同質(zhì)偏好:所有的消費(fèi)者具有大致相同的偏好。
分散偏好:消費(fèi)者的偏好散布在整個(gè)空間。
集群偏好:市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)具有不同偏好的消費(fèi)群體,稱為自然細(xì)分市場(chǎng)。
市場(chǎng)細(xì)分的程序:調(diào)查階段、分析階段、描繪階段
細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的依據(jù)
地理細(xì)分
將市場(chǎng)劃分為不同的地理單位。
人口細(xì)分
人口細(xì)分是按照年齡、性別、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、收入、職業(yè)、受教育程度、宗教、種族和國(guó)籍等人員變量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行
心理細(xì)分
可根據(jù)購(gòu)買者的社會(huì)階層、生活方式和個(gè)性特征將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)。
行為細(xì)分
根據(jù)購(gòu)買者對(duì)某一產(chǎn)品的知識(shí)、態(tài)度、使用情況和反應(yīng),將市場(chǎng)劃分為若干顧客群。
時(shí)機(jī)。根據(jù)購(gòu)買者形成需要、購(gòu)買產(chǎn)品或使用產(chǎn)品的時(shí)機(jī),可以對(duì)他們進(jìn)行細(xì)分。
追求的利益
使用者地位:未曾使用者、曾經(jīng)使用者、潛在使用者、首次使用者和政黨使用者。
產(chǎn)品使用率:少量使用者、中等使用者和大量使用者
忠誠(chéng)程度:絕對(duì)忠誠(chéng)者、不堅(jiān)定的忠誠(chéng)者、轉(zhuǎn)移型忠誠(chéng)者、易變者。
細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的依據(jù)
人口變量
行業(yè):我們應(yīng)將重點(diǎn)放在哪些行業(yè)上?
公司規(guī)模:我們的重點(diǎn)應(yīng)放在多大規(guī)模的公司?
地址:我們應(yīng)將重點(diǎn)放在哪些地理區(qū)域?
經(jīng)營(yíng)變量
技術(shù):我們的重點(diǎn)應(yīng)放在哪些顧客關(guān)心的技術(shù)上?
使用者與非使用者地位:重點(diǎn)是大量用戶、少量用戶、中等用戶,還是非使用者?
顧客能力:重點(diǎn)放在需要很多服務(wù)的顧客身上還是無(wú)需多少服務(wù)的顧客身上?
采購(gòu)方法
采購(gòu)職能組織:重點(diǎn)選擇采購(gòu)組織高度集中化的公司還是采購(gòu)組織高度分散公司?
權(quán)力結(jié)構(gòu):重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的公司,還是放在財(cái)務(wù)人員占主導(dǎo)地位的公司?
現(xiàn)存關(guān)系的性質(zhì):是重點(diǎn)服務(wù)已建立可靠關(guān)系的公司,還是尋求最理想的公司?
總的采購(gòu)政策:重點(diǎn)放在樂(lè)于采用租賃的公司、重視服務(wù)合同的公司,或系統(tǒng)采購(gòu)的公司,還是秘密投標(biāo)的公司?
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):重點(diǎn)應(yīng)放在追求質(zhì)量的公司,還是追求服務(wù)的公司,還是重視價(jià)格的公司?
形勢(shì)因素
緊迫性:是否將重點(diǎn)放在要求迅速交貨和突然要貨(或服務(wù))的公司?
特別用途:是否將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的某些用途上,而不是重視它的全部用途。
訂貨量:是將重點(diǎn)放在大宗訂貨上還是少量訂貨上?
個(gè)性特征
買賣雙方的相似性:是否應(yīng)將重點(diǎn)放在與本公司人員組成和價(jià)值觀相似的公司上?
對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度:重點(diǎn)放在敢于冒險(xiǎn)的顧客身上還是避免冒險(xiǎn)的顧客身上?
忠誠(chéng)度:是否將重點(diǎn)放在對(duì)供應(yīng)商忠誠(chéng)的公司?
目標(biāo)市場(chǎng)
著名的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者麥卡錫提出了應(yīng)當(dāng)把消費(fèi)者看作一個(gè)特定的群體,稱為目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,有利于明確目標(biāo)市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的應(yīng)用,有利于滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。即:目標(biāo)市場(chǎng)就是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后,企業(yè)準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)。
選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略
選擇目標(biāo)市場(chǎng),明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),滿足他們的哪一種需求,是企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略。
為什么要選擇目標(biāo)市場(chǎng)呢?因?yàn)椴皇撬械淖邮袌?chǎng)對(duì)本企業(yè)都有吸引力,任何企業(yè)都沒(méi)有足夠的人力資源和資金滿足整個(gè)市場(chǎng)或追求過(guò)份大的目標(biāo),只有揚(yáng)長(zhǎng)避短,找到有利于發(fā)揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng),才不至于在龐大的市場(chǎng)上瞎撞亂碰。
市場(chǎng)策略
1.無(wú)差別性市場(chǎng)策略
無(wú)差別市場(chǎng)策略就是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),只考慮市場(chǎng)需求的共性,而不考慮其差異,運(yùn)用一種產(chǎn)品、一種價(jià)格、一種推銷方法,吸引可能多的消費(fèi)者。
這種策略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品單一,容易保證質(zhì)量,能大批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)和銷售成本。但如果同類企業(yè)也采用這種策略時(shí),必然要形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.差別性市場(chǎng)策略
差別性市場(chǎng)策略就是把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干子市場(chǎng),針對(duì)不同的子市場(chǎng),設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,制定不同的營(yíng)銷策略,滿足不同的消費(fèi)需求。
3.集中性市場(chǎng)策略
集中性市場(chǎng)策略就是在細(xì)分后的市場(chǎng)上,選擇二個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率。采用這種策略的企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有較深的了解,這是大部分中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的策略。
采用集中性市場(chǎng)策略,能集中優(yōu)勢(shì)力量,有利于產(chǎn)品適銷對(duì)路,降低成本,提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。但有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗哪繕?biāo)市場(chǎng)范圍小,品種單一。如果目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和愛(ài)好發(fā)生變化,企業(yè)就可能因應(yīng)變不及時(shí)而陷入困境。同時(shí),當(dāng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者打入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),企業(yè)就要受到嚴(yán)重影響。因此,許多中小企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn),仍應(yīng)選擇一定數(shù)量的細(xì)分市場(chǎng)為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。
三種目標(biāo)市場(chǎng)策略各有利弊。選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件,如企業(yè)規(guī)模和原料的供應(yīng)、產(chǎn)品類似性、市場(chǎng)類似性、產(chǎn)品壽命周期、競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)市場(chǎng)等。選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)策略是一個(gè)復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化,經(jīng)營(yíng)者要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),掌握和分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),把握時(shí)機(jī),采取靈活的適應(yīng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的策略,去爭(zhēng)取較大的利益。
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì),創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)定位(Market Positioning)是20世紀(jì)70年代由美國(guó)學(xué)者阿爾·賴斯提出的一個(gè)重要營(yíng)銷學(xué)概念。所謂市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況,針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?,為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性,并將其形象生動(dòng)地傳遞給顧客,求得顧客認(rèn)同。市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),使顧客明顯感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別,從而在顧客心目中占有特殊的位置。
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,市場(chǎng)定位就是在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,實(shí)行產(chǎn)品差異化。事實(shí)上,市場(chǎng)定位與產(chǎn)品差異化盡管關(guān)系密切,但有著本質(zhì)的區(qū)別。市場(chǎng)定位是通過(guò)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個(gè)性,從而塑造出獨(dú)特的市場(chǎng)形象來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)產(chǎn)品是多個(gè)因素的綜合反映,包括性能、構(gòu)造、成分、包裝、形狀、質(zhì)量等,市場(chǎng)定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素,從而形成與眾不同的獨(dú)特形象。產(chǎn)品差異化乃是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的手段,但并不是市場(chǎng)定位的全部?jī)?nèi)容。市場(chǎng)定位不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異,而且要通過(guò)產(chǎn)品差異建立獨(dú)特的市場(chǎng)形象,贏得顧客的認(rèn)同。
需要指出的是,市場(chǎng)定位中所指的產(chǎn)品差異化與傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化概念有本質(zhì)區(qū)別,它不是從生產(chǎn)者角度出發(fā)單純追求產(chǎn)品變異,而是在對(duì)市場(chǎng)分析和細(xì)分化的基礎(chǔ)上,尋求建立某種產(chǎn)品特色,因而它是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的體現(xiàn)。
以上就是關(guān)于集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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