集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上（集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適合于()。A跨國(guó)公司 B大型企業(yè) C中型企業(yè)小型企業(yè)

• 2、無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)、差異性營(yíng)銷(xiāo)、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略有什么區(qū)別？

• 3、集中性市場(chǎng)策略有什么優(yōu)缺點(diǎn)

• 4、怎么準(zhǔn)備企業(yè)stp戰(zhàn)略

一、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適合于()。A跨國(guó)公司 B大型企業(yè) C中型企業(yè)小型企業(yè)

集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適合于小型企業(yè)。

因?yàn)榧行允袌?chǎng)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，會(huì)進(jìn)行選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)一類(lèi)產(chǎn)品，實(shí)施一套營(yíng)銷(xiāo)策略；

集中企業(yè)的資源和實(shí)力為之服務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。這種策略一般適用于中小企業(yè)，或出口企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的初期。

擴(kuò)展資料：

小型企業(yè)發(fā)展需要具有戰(zhàn)略，具有全局性、系統(tǒng)性等的特征，遠(yuǎn)景目標(biāo)是戰(zhàn)略的第一步，但卻不是全部，戰(zhàn)略還包括規(guī)劃和實(shí)施。

一個(gè)好的戰(zhàn)略是不可缺少的，因?yàn)閼?zhàn)略是整體長(zhǎng)期的目標(biāo)和謀略的組合，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針謀略及定位。戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是方向的確定和整體方針和謀略的選擇。

對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言，“做正確的事”是決策的問(wèn)題的，“正確地做事”則是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。如果做的是正確的事，但在做的過(guò)程中有了偏差，也有可能實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的結(jié)果；如果做的是錯(cuò)誤的事情，就算執(zhí)行得完美無(wú)缺，其結(jié)果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有任何意義。

參考資料來(lái)源：百度百科-小型企業(yè)

參考資料來(lái)源：百度百科-集中性市場(chǎng)策略

二、無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)、差異性營(yíng)銷(xiāo)、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略有什么區(qū)別？

1、無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略適用范圍：適用于剛起步的企業(yè)，可以在剛剛開(kāi)始時(shí)采用無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)，等到取得一定成功和發(fā)展后，再選擇其他營(yíng)銷(xiāo)策略。

2、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略適用范圍：采用這種策略的多是資源有限的中、小型企業(yè)，它們追求的目標(biāo)不是在較大的市場(chǎng)上占有一個(gè)較小的市場(chǎng)份額，而是在一個(gè)或幾個(gè)較小的市場(chǎng)上占有較大的、甚至是領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。

3、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略適用范圍：實(shí)行差異性營(yíng)銷(xiāo)策略和無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)均是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要。集中性營(yíng)銷(xiāo)策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。實(shí)行這一策略，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額。

目標(biāo)市場(chǎng)策略各有利弊，企業(yè)到底應(yīng)采取哪一種策略，應(yīng)綜合考慮

（1）企業(yè)資源或?qū)嵙Γ?/p>

（2）產(chǎn)品的同質(zhì)性；

（3）市場(chǎng)同質(zhì)性；

（4）產(chǎn)品所處生命周期的不同階段；

（5）競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；

（6）競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目等多方面因素予以決定。

擴(kuò)展資料

產(chǎn)品品種單一，銷(xiāo)售渠道的單一。生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用相對(duì)低。

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本。單一產(chǎn)品線可以產(chǎn)生相對(duì)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，存儲(chǔ)和運(yùn)輸也都相對(duì)方便快捷，廣告宣傳、物流配送等資源配置都集中在一種產(chǎn)品上，有利于強(qiáng)化品牌形象，美國(guó)的可口可樂(lè)公司最具代表性。

1886年，以名為班伯頓的藥劑師發(fā)明了可口可樂(lè)的配方，并開(kāi)始投入生產(chǎn)，一百多年以來(lái)，不論是在北美還是全球，都是奉行的無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，保證了可口可樂(lè)的的品質(zhì)口感始終如一，使之成為一個(gè)全球的超級(jí)品牌。 無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣：

單一產(chǎn)品線可減少生產(chǎn)、存貨和運(yùn)輸成本；

無(wú)差異的廣告計(jì)劃能使企業(yè)經(jīng)由大量使用而獲得媒體的價(jià)格折扣；

不必進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分化所需的營(yíng)銷(xiāo)研究與規(guī)劃，可降低營(yíng)銷(xiāo)研究的成本與管理費(fèi)用。

參考資料來(lái)源：百度百科-無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

參考資料來(lái)源：百度百科-差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

參考資料來(lái)源：百度百科-集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

三、集中性市場(chǎng)策略有什么優(yōu)缺點(diǎn)

亦稱聚焦?fàn)I銷(xiāo)，是指企業(yè)不是面向整體市場(chǎng)，也不是把力量分散使用于若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而只選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點(diǎn)，可以集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)。生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的集中性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低，但該策略風(fēng)險(xiǎn)較大。如果目標(biāo)市場(chǎng)突然變化，如價(jià)格猛跌或突然出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)就可能陷入困境。 集中營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的特點(diǎn) 欲進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)具備如下特點(diǎn)： （1）該市場(chǎng)的需求與企業(yè)的特長(zhǎng)及目標(biāo)相吻合，以便企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)角逐中能處于有利地位； （2）該市場(chǎng)應(yīng)具有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，給企業(yè)的入主留有一定的上升空間； （3）該市場(chǎng)的現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具備長(zhǎng)期的內(nèi)在吸引力，為企業(yè)的贏利提供充分的前提條件； （4）目標(biāo)市場(chǎng)能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新老產(chǎn)品的更替，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售量和提高市場(chǎng)占有率的目的。

四、怎么準(zhǔn)備企業(yè)stp戰(zhàn)略

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，分為三個(gè)步驟，即市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）、市場(chǎng)定位（P）。

1、市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平、職業(yè)、年齡、文化、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、偏好等細(xì)節(jié)分變量，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)需求不同的子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)的過(guò)程，其中任意子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)都是一個(gè)擁有相似需求的購(gòu)買(mǎi)者群體。

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類(lèi)用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，綜合考慮產(chǎn)品特性、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身實(shí)力，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷(xiāo)策略。

3、市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)細(xì)分的模式

同質(zhì)偏好：所有的消費(fèi)者具有大致相同的偏好。

分散偏好：消費(fèi)者的偏好散布在整個(gè)空間。

集群偏好：市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)具有不同偏好的消費(fèi)群體，稱為自然細(xì)分市場(chǎng)。

市場(chǎng)細(xì)分的程序：調(diào)查階段、分析階段、描繪階段

細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的依據(jù)

地理細(xì)分

將市場(chǎng)劃分為不同的地理單位。

人口細(xì)分

人口細(xì)分是按照年齡、性別、家庭人口、家庭類(lèi)型、家庭生命周期、收入、職業(yè)、受教育程度、宗教、種族和國(guó)籍等人員變量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行

心理細(xì)分

可根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者的社會(huì)階層、生活方式和個(gè)性特征將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)。

行為細(xì)分

根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)某一產(chǎn)品的知識(shí)、態(tài)度、使用情況和反應(yīng)，將市場(chǎng)劃分為若干顧客群。

時(shí)機(jī)。根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者形成需要、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或使用產(chǎn)品的時(shí)機(jī)，可以對(duì)他們進(jìn)行細(xì)分。

追求的利益

使用者地位：未曾使用者、曾經(jīng)使用者、潛在使用者、首次使用者和政黨使用者。

產(chǎn)品使用率：少量使用者、中等使用者和大量使用者

忠誠(chéng)程度：絕對(duì)忠誠(chéng)者、不堅(jiān)定的忠誠(chéng)者、轉(zhuǎn)移型忠誠(chéng)者、易變者。

細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的依據(jù)

人口變量

行業(yè)：我們應(yīng)將重點(diǎn)放在哪些行業(yè)上？

公司規(guī)模：我們的重點(diǎn)應(yīng)放在多大規(guī)模的公司？

地址：我們應(yīng)將重點(diǎn)放在哪些地理區(qū)域？

經(jīng)營(yíng)變量

技術(shù)：我們的重點(diǎn)應(yīng)放在哪些顧客關(guān)心的技術(shù)上？

使用者與非使用者地位：重點(diǎn)是大量用戶、少量用戶、中等用戶，還是非使用者？

顧客能力：重點(diǎn)放在需要很多服務(wù)的顧客身上還是無(wú)需多少服務(wù)的顧客身上？

采購(gòu)方法

采購(gòu)職能組織：重點(diǎn)選擇采購(gòu)組織高度集中化的公司還是采購(gòu)組織高度分散公司？

權(quán)力結(jié)構(gòu)：重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的公司，還是放在財(cái)務(wù)人員占主導(dǎo)地位的公司？

現(xiàn)存關(guān)系的性質(zhì)：是重點(diǎn)服務(wù)已建立可靠關(guān)系的公司，還是尋求最理想的公司？

總的采購(gòu)政策：重點(diǎn)放在樂(lè)于采用租賃的公司、重視服務(wù)合同的公司，或系統(tǒng)采購(gòu)的公司，還是秘密投標(biāo)的公司？

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)應(yīng)放在追求質(zhì)量的公司，還是追求服務(wù)的公司，還是重視價(jià)格的公司？

形勢(shì)因素

緊迫性：是否將重點(diǎn)放在要求迅速交貨和突然要貨（或服務(wù)）的公司？

特別用途：是否將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的某些用途上，而不是重視它的全部用途。

訂貨量：是將重點(diǎn)放在大宗訂貨上還是少量訂貨上？

個(gè)性特征

買(mǎi)賣(mài)雙方的相似性：是否應(yīng)將重點(diǎn)放在與本公司人員組成和價(jià)值觀相似的公司上？

對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：重點(diǎn)放在敢于冒險(xiǎn)的顧客身上還是避免冒險(xiǎn)的顧客身上？

忠誠(chéng)度：是否將重點(diǎn)放在對(duì)供應(yīng)商忠誠(chéng)的公司？

目標(biāo)市場(chǎng)

著名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者麥卡錫提出了應(yīng)當(dāng)把消費(fèi)者看作一個(gè)特定的群體，稱為目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，有利于明確目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用，有利于滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。即：目標(biāo)市場(chǎng)就是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后，企業(yè)準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)。

選擇目標(biāo)市場(chǎng)的策略

選擇目標(biāo)市場(chǎng)，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類(lèi)用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略。

為什么要選擇目標(biāo)市場(chǎng)呢?因?yàn)椴皇撬械淖邮袌?chǎng)對(duì)本企業(yè)都有吸引力，任何企業(yè)都沒(méi)有足夠的人力資源和資金滿足整個(gè)市場(chǎng)或追求過(guò)份大的目標(biāo)，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到有利于發(fā)揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)，才不至于在龐大的市場(chǎng)上瞎撞亂碰。

市場(chǎng)策略

1.無(wú)差別性市場(chǎng)策略

無(wú)差別市場(chǎng)策略就是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，只考慮市場(chǎng)需求的共性，而不考慮其差異，運(yùn)用一種產(chǎn)品、一種價(jià)格、一種推銷(xiāo)方法，吸引可能多的消費(fèi)者。

這種策略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品單一，容易保證質(zhì)量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。但如果同類(lèi)企業(yè)也采用這種策略時(shí)，必然要形成激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.差別性市場(chǎng)策略

差別性市場(chǎng)策略就是把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干子市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，滿足不同的消費(fèi)需求。

3.集中性市場(chǎng)策略

集中性市場(chǎng)策略就是在細(xì)分后的市場(chǎng)上，選擇二個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。采用這種策略的企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有較深的了解，這是大部分中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的策略。

采用集中性市場(chǎng)策略，能集中優(yōu)勢(shì)力量，有利于產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。但有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗哪繕?biāo)市場(chǎng)范圍小，品種單一。如果目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和愛(ài)好發(fā)生變化，企業(yè)就可能因應(yīng)變不及時(shí)而陷入困境。同時(shí)，當(dāng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者打入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)就要受到嚴(yán)重影響。因此，許多中小企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，仍應(yīng)選擇一定數(shù)量的細(xì)分市場(chǎng)為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

三種目標(biāo)市場(chǎng)策略各有利弊。選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件，如企業(yè)規(guī)模和原料的供應(yīng)、產(chǎn)品類(lèi)似性、市場(chǎng)類(lèi)似性、產(chǎn)品壽命周期、競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)市場(chǎng)等。選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)策略是一個(gè)復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，經(jīng)營(yíng)者要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握和分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握時(shí)機(jī)，采取靈活的適應(yīng)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的策略，去爭(zhēng)取較大的利益。

市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)定位（Market Positioning）是20世紀(jì)70年代由美國(guó)學(xué)者阿爾·賴斯提出的一個(gè)重要營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概念。所謂市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況，針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性，并將其形象生動(dòng)地傳遞給顧客，求得顧客認(rèn)同。市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，使顧客明顯感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，市場(chǎng)定位就是在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品差異化。事實(shí)上，市場(chǎng)定位與產(chǎn)品差異化盡管關(guān)系密切，但有著本質(zhì)的區(qū)別。市場(chǎng)定位是通過(guò)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個(gè)性，從而塑造出獨(dú)特的市場(chǎng)形象來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)產(chǎn)品是多個(gè)因素的綜合反映，包括性能、構(gòu)造、成分、包裝、形狀、質(zhì)量等，市場(chǎng)定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素，從而形成與眾不同的獨(dú)特形象。產(chǎn)品差異化乃是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的手段，但并不是市場(chǎng)定位的全部?jī)?nèi)容。市場(chǎng)定位不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異，而且要通過(guò)產(chǎn)品差異建立獨(dú)特的市場(chǎng)形象，贏得顧客的認(rèn)同。

需要指出的是，市場(chǎng)定位中所指的產(chǎn)品差異化與傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化概念有本質(zhì)區(qū)別，它不是從生產(chǎn)者角度出發(fā)單純追求產(chǎn)品變異，而是在對(duì)市場(chǎng)分析和細(xì)分化的基礎(chǔ)上，尋求建立某種產(chǎn)品特色，因而它是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的體現(xiàn)。

以上就是關(guān)于集中性市場(chǎng)策略在個(gè)別少數(shù)市場(chǎng)上相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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