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寧波萬科蔚藍城市景觀設計（寧波萬科蔚藍城市花園怎么樣）
發(fā)布時間：2023-03-18 03:30:30
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于寧波萬科蔚藍城市景觀設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、中國最好的主題公園設計規(guī)劃公司有哪些？
法國萊蒙國際建筑景觀設計集團（香港）有限公司內(nèi)地機構(gòu)設在海口
邢靈敏教授為主持設計師，老師是城市規(guī)劃與建筑設計高級工程師、風景園林工程師、高級景觀設計師，老師連續(xù)三年獲得年度中國十大最具影響力設計師，2019年12月與郎平、郭蘭英等十人榮膺“2019中國文體產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人才”，邢靈敏老師是唯一代表與文體人物同臺競技的設計師。
1、他從事建筑、室內(nèi)設計、景觀，旅游項目策劃規(guī)劃、民宿設計、環(huán)境藝術(shù)設計教學研究設計工作；2、雕塑、繪畫藝術(shù)不輸專業(yè)大咖；3、文學創(chuàng)作方面出版專業(yè)書籍及長篇小說；
他是全案設計專業(yè)人才和文化藝術(shù)復合型人才。
邢靈敏老師是中國建筑與室內(nèi)設計名人圈成員，與林學明、姜峰、琚賓、任清泉、符軍等大咖在名人圈一個同框畫面。
邢靈敏老師擁有職稱資格：
英國皇家特許建筑師、城市規(guī)劃與建筑設計高級工程師、風景園林工程師、高級景觀設計師、高級室內(nèi)設計師、國家一級美術(shù)師；
英國牛津藝術(shù)學院客座教授，海南大學美術(shù)與設計學院客座教授、碩導，海南科技職業(yè)大學藝術(shù)與設計學院教授；
2019年12月與郎平、郭蘭英等十人榮膺“2019中國文體產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人才”，邢靈敏老師是唯一代表與文體人物同臺競技的設計師。
2019年9月入選“慶祝建國70周年紀念”發(fā)行個人珍藏版郵票一套。
二、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的
房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?
在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。
“多項目開發(fā)綜合癥”
多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：
◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；
◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；
◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；
◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；
◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。
這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。
一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。
為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：
第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。
第二、資源配置不合理
眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。
許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。
第三，規(guī)章制度不健全
企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：
行政事務管理體系；
信息管理體系；
法律事務管理體系；
人力資源管理體系；
財務管理與成本控制體系；
投資者關(guān)系管理體系；
供方管理與采購管理體系；
項目（工程）管理體系；
營銷管理體系；
客戶關(guān)系管理體系，等。
健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權(quán)利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。
不要盲從“標桿”企業(yè)
或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。
樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。
以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：
第一，沒有可比性。
截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。
第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式
鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。
管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。
確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)
在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。
所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。
通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。
可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。
對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：
1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。
2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。
3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。
4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。
5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。
6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。
7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。
8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。
建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵
如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。
建立項目管理模式可分為三個步驟：
第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設計
多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應重新進行組織結(jié)構(gòu)設計。在設計組織結(jié)構(gòu)時，應充分考慮以下要素：
◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設計的要求；
◎ 項目類型；
◎ 產(chǎn)品模式；
◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；
◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；
◎ 企業(yè)文化。
多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導、權(quán)利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。
第二步，劃分項目類型
項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。
劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。
第三步，進行流程設計，建立項目管理體系
多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。
通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：
一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；
二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；
三項目資金與財務管理；
四項目計劃與目標管理；
五項目投資決策管理；
六項目研發(fā)與設計管理；
七采購與招標管理；
八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；
九項目營銷管理；
十項目客戶關(guān)系管理，等。
投資主體虛擬化與管理主體實體化
確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。
但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領(lǐng)導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。
項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；
◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。
三、世界十大建筑設計事務所指哪十大
1.英國TFP
是由英國國際建筑大師泰瑞爵士(Sir Terry Farrell)所創(chuàng)建的世界著名設計公司，吳晨先生負責其在中國區(qū)參與的所有工程.他的主要作品包括:中海地產(chǎn)總部-中海廣場、中海柏聯(lián)別墅、中國石油總部、招商局物流中心、英國內(nèi)政部總部、英國倫敦金絲雀碼頭辦公樓、新廣州火車站、無錫生命科技園區(qū)規(guī)劃、深圳填海規(guī)劃、上海華爾登廣場-匯賢居、青島舊城核心區(qū)城市設計、華為總部(上海)、廣州日報總部. 吳晨先生被業(yè)界稱為“善于建筑、又善于思想的建筑師”,他提出的“警惕殖民主義和自覺殖民主義在建筑文化中的蔓延” "不要讓中國成為外國建筑師的試驗場"、"警惕建筑的殖民主義"、"拒絕建筑的泛時尚化"等觀點在業(yè)內(nèi)以及公眾媒體引發(fā)了熱烈的爭論。
2.SWECO FFNS
創(chuàng)立于1958年，是瑞典最大的、也是歐洲最大的建筑設計咨詢公司之一,員工總數(shù)約400人,絕大部分是建筑師、規(guī)劃師、景觀設計師。
SWECO FFNS擅長將可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)應用于城市規(guī)劃、住宅設計和景觀設計,其擁有的高水平專業(yè)人員和高效的組織網(wǎng)絡能夠勝任大型復雜項目，在設計過程中重視與客戶進行有建設性的信息交流,在此基礎(chǔ)上為客戶提供不僅實用、而且現(xiàn)代的、有表現(xiàn)力的、獨具特色的設計方案。
SWECO FFNS于2001年在上海市 *** 的邀請下參加羅店新城規(guī)劃設計,繼而分別在北京、深圳和天津參加了居住區(qū)規(guī)劃設計.在每一個項目中都充分體現(xiàn)了斯堪地納維亞設計和技術(shù)的經(jīng)驗與中國環(huán)境和市場的融合。
3.DCM
成立于1972年，是當今世界建筑界最活躍的建筑事務所之一，30多年來，憑著對精品建筑的執(zhí)著追求和客戶的高度責任感，DCM在世界各地留下了無數(shù)經(jīng)典之作，也贏得了極高的國際聲譽,1996年被授予澳大利亞皇家建筑師學會(RAIA)金獎，2004年五月出版的《當代世界建筑》將其列在了世界頂級建筑事務所的第六位，英國《世界建筑》這樣評價她:“從某種意義上說，DCM是當之無愧于細微處見高超的藝術(shù)大師” 。
Adrian先生1982年加入該事務所，他擅長于規(guī)劃與建筑設計，主持項目遍及歐洲、英國、亞洲和澳大利亞本土。
主要作品包括墨爾本101考林斯大街、墨爾本博物館、菲利蒲大廈、墨爾本展覽中心、英國曼徹斯特地方法院、中國駐墨爾本大使館，在華項目包括澳大利亞駐華大使館、大鐘寺國際商業(yè)城、市長大廈、中國各地陽光100等。
4.HPP
成立于1935年，總部設在德國城市杜塞爾多夫，現(xiàn)有員工近200余人，是德國歷史最悠久，規(guī)模最大的建筑事務所之一。
公司業(yè)務范圍包括城市規(guī)劃，大型公建，住宅及室內(nèi)設計，尤其在城市規(guī)劃，辦公建筑，醫(yī)院建筑，商業(yè)設施，交通建筑及體育場館等的設計上享有盛譽。
主要作品包括:漢諾威人身保險大樓、萊比錫火車總站、法蘭克福安聯(lián)總部、法蘭克福MAX大廈、柏林購物中心等。
自1997年來，HPP在中國大陸進行了一系列實踐，參與了如上海2010世博會規(guī)劃設計、上海徐匯楓林生命科學園規(guī)劃設計、西安高新區(qū)中央CBD區(qū)景觀規(guī)劃設計、上海安亭新鎮(zhèn)東區(qū)規(guī)劃與建筑設計(至擴初階段)、南京國資綠地金融商務中心等大型項目。
HPP的設計風格以嚴謹、莊重、典雅與技術(shù)至上著稱世界。
5.加拿大ACBI(寶佳)
成立于1952年, 是加拿大最大、歷史最悠久的大型國際化建筑設計公司，迄今為止已成功完成了近千項大中型民用建筑、工業(yè)建筑的設計，其中的諸多作品已成為城市或地區(qū)的標志性建筑，其中多倫多國際會議中心和皇家銀行倫敦分行被譽為是世界建筑業(yè)里的奇跡，它將經(jīng)典的北美折衷主義建筑風格賦予了嶄新的生機，并獲得英國女皇親自出席剪彩的殊榮；其它的包括世界第一混凝土高塔―CN塔、多倫多彩虹體育館以及在華項目北京金融街總規(guī)及B1項目、北京CBD國際財源中心、北京CBD將臺商務政務中心、杭州西湖高爾夫球場、沈陽東大國際中心、天津泰豐家園規(guī)劃及單體設計等。
6.磯崎新工作室
成立于1963年，由日本建筑大師磯崎新先生創(chuàng)辦，設計風格以強烈的主觀精神、矛盾沖突、自我意識和探索性著稱，榮獲了包括英國皇家建筑師學會金獎、日本建筑學會獎、威尼斯雙年展金獅獎在內(nèi)的許多大獎。
主要作品包括：美國佛羅里達州迪斯尼總部大樓、日本京都音樂廳、德國慕尼黑近代美術(shù)館、日本奈良百年紀念館、西班牙拉古民亞人類科學館、美國俄亥俄21世紀科學紀念館、意大利佛羅倫薩時尚紀念館、日本群馬天文臺。
磯崎新工作室近年來對中國投入了很多的關(guān)注,參與的項目有深圳文化中心、國家大劇院、深圳證券交易中心、中國國際體育會展中心、北京金融街中心區(qū)等,近期參與的證大集團九間堂別墅和上海藝術(shù)大酒店是磯崎新工作室首次與中國民間投資商合作的項目。
7.柏濤建筑設計集團
成立于1890年，是澳大利亞乃至世界最大的建筑設計公司之一，杰出的設計、實用和經(jīng)濟是柏濤公司設計的原則；設計上的創(chuàng)新和技術(shù)上的更新是柏濤公司的宗旨；技術(shù)上的可靠和設計的獨特更是柏濤公司長期的聲譽之所系。
龐大的技術(shù)資源，先進的電腦技術(shù)和廣泛、豐富的經(jīng)驗，使柏濤公司能夠承接各種規(guī)模、各種類型的區(qū)域規(guī)劃、設計和各類建筑的設計。
主要作品包括:澳大利亞墨爾本奧林匹克公園、澳大利亞國家網(wǎng)球中心、墨爾本水上運動中心 、墨爾本"水底世界"、ESSO公司總部、馬來西亞運動中心、等;在華項目主要有:深圳萬科城市花園、深圳蔚藍海岸、金地翠園、深圳國際網(wǎng)球中心、百合山莊、天然居、蛇口招商海月花園、中航蘭庭苑、龍崗工業(yè)品展銷中心等。
8.RMJM
成立于1956年, 總部設于英國蘇格蘭，在全球擁有615名專業(yè)人員, 是一家集建筑、規(guī)劃、工程、室內(nèi)設計、視覺藝術(shù)及園林設計的大型集團顧問公司。
半個世紀以來，RMJM將高超的設計藝術(shù)和科學的管理水平演繹到每個項目里與客戶及其他顧問公司合作的關(guān)系里去，為客戶提供了商業(yè)需要和建筑訴求并舉、經(jīng)濟效益及有效管理兼?zhèn)涞慕?jīng)典作品。
RMJM 還致力為建筑物能源節(jié)約和樓宇持續(xù)發(fā)展提供專家和經(jīng)驗，探究減少建筑物能耗, 保護環(huán)境和降低運行成本的替代辦法，甚至可以預報建筑物設施的性能和建筑物將來的運行成本, 使客戶能夠?qū)⒛茉粗С龀跏嫉馁M用與將來的節(jié)約進行比較，被評為最優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展設計先鋒。
9.Foster and Partners
英國Foster and Partners(諾曼?福斯特事務所，2003年全球排名第13位）創(chuàng)立于1967年，設計范圍包括城市規(guī)劃、建筑物、產(chǎn)品和展覽等，其作品以善于“將高科技、生態(tài)學與本土文化相結(jié)合”而著稱，迄今為止已榮獲280多項獎勵，贏得50多次國內(nèi)和國際設計競賽。
主要作品包括：成為統(tǒng)一象征的德國新議會大廈、世界著名高層建筑香港匯豐銀行、世紀之交里程碑的東京千年塔、世界最大機場建設項目香港新機場等等，最近的項目是耗資20億美元的北京機場新航站樓設計，它將成為21世紀中國的門戶！毋庸置疑，70年代以來，福斯特事務所改變了當今建筑設計和建造的方向！
10.GMP
德國GMP建筑事務所(2003年全球排名第24位)成立于1965年，是德國最大也最多產(chǎn)的建筑師事務所。
四十年來，GMP在歐洲和世界各地的各項設計和競賽 *** 獲得超過330項國家和世界競賽獎項，超過150個一等獎。
主要作品包括：德國的漢諾威貿(mào)易廣場大廳、德累司頓銀行、萊比錫新貿(mào)易廣場及會議中心，約旦安曼國際貿(mào)易商務中心，中國的北京德國學校、中關(guān)村文化廣場、上海浦東貿(mào)易廣場、南寧國際會展中心、飛利浦會議中心等等。
GMP的設計思想是：最簡潔的解決方式通常是最好的方式！
四、世界十大建筑設計事務所指哪十大？
1、全球十大建筑設計事務所之: DESTROY建筑設計事務所(紐約·北京)
DESTROY建筑事務所是一家全球性頂級設計、建筑、工程和規(guī)劃建筑設計集團。通過遍布全球的辦公室和頂級建筑設計團隊,DESTROY建筑事務所為世界各地客戶提供創(chuàng)新而卓越的引領(lǐng)時代潮流的設計方案,項目類型跨越了從大型城市公共空間、混合功能綜合體、超高層建筑綜合體到度假居住、辦公展覽、教育科研等相關(guān)的規(guī)劃、建筑、景觀設計。
意大利《當代建筑》連續(xù)多年將DESTROY建筑設計事務所列為建筑創(chuàng)新設計及技術(shù)創(chuàng)新型的行業(yè)領(lǐng)袖。DESTROY建筑設計事務所在國際上具有相當?shù)挠绊懥?同時也是中國地區(qū)最具影響力的建筑設計集團。DESTROY建筑事務所將國際領(lǐng)先的經(jīng)驗與本地的團隊相結(jié)合,事務所集結(jié)了約一百五十名由25個不同國籍成員組成的專業(yè)團隊,爭取將個人潛能升華為團體創(chuàng)作結(jié)晶。
業(yè)務從美國、日本、大中華區(qū)覆蓋到歐洲、東南亞及中東等地。DESTROY建筑事務所通過舉辦各種展覽、論壇及活動,讓幾年間,隨著各種精彩展覽的開展,如:,《技術(shù)與建構(gòu)》建筑實驗展(2014),亞洲頂尖建筑大師展(2015),先鋒建筑(2015),當代中歐建筑師展(2016),變化中的亞洲城市(2016),紐約“宇宙宣言”建筑展(2016)。更多的人接觸到專業(yè)思想的碰撞。
DESTROY的建筑是一種本質(zhì)的、想賦形的建筑,本著團隊合作的理念與工作哲學,自創(chuàng)立以來便將交換、傳承、學科交叉和思想碰撞融合貫徹。同時,DESTROY建筑事務所著重強調(diào)社會參與, 為二十一世紀城市化進程的問題和挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新且具體的解決辦法。
近年來的作品包括 :法國FA PARIS 180米高的摩天樓;美國德克薩斯州泰勒市占地面積400公頃的“太空城”(項目范圍涵蓋城市規(guī)劃、旅游規(guī)劃、交通建筑、會展建筑、辦公建筑、城市綜合體、體育建筑、酒店建筑、教育建筑 )的城市規(guī)劃與建筑設計,此項目為運用“人類紀”的種種思想設計城市與建筑概念的嘗試。
中國浙江臺州“海城新區(qū)”占地13平方公里的城市旅游規(guī)劃與城市設計中,此項目包括占地面積1300畝的江南水鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,占地1200畝的高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與一系列交通建筑、綜合型醫(yī)院、商業(yè)綜合體、酒店度假區(qū)、沿河風光游覽區(qū)、音樂廳、美術(shù)館、政府行政與金融中心的建筑規(guī)劃與設計;東京 China Glasses (Tokyo)、美國佛羅里達州當代美術(shù)館。
2、全球十大建筑設計事務所之:Foster and Partners
英國Foster and Partners
創(chuàng)立于1967年,設計范圍包括城市規(guī)劃、建筑物、產(chǎn)品和展覽等,其作品以善于“
將高科技、生態(tài)學與本土文化相結(jié)合”而著稱,迄今為止已榮獲280多項獎勵,贏得50多次國內(nèi)和國際設計競賽。
主要作品包括:成為統(tǒng)一象征的德國新議會大廈、世界著名高層建筑香港匯豐銀行、世紀之交里程碑的東京千年塔、世界最大機場建設項目香港新機場等等,最近的項目是耗資20億美元的北京機場新航站樓設計,它將成為21世紀中國的門戶!毋庸置疑,70年代以來,福斯特事務所改變了當今建筑設計和建造的方向!
3. 全球十大建筑設計事務所之:磯崎新事務所
成立于1963年,由日本建筑大師磯崎新先生創(chuàng)辦,設計風格以強烈的主觀精神、矛盾沖突、自我意識和探索性著稱,榮獲了包括英國皇家建筑師學會金獎、日本建筑學會獎、威尼斯雙年展金獅獎在內(nèi)的許多大獎。
主要作品包括:美國佛羅里達州迪斯尼總部大樓、日本京都音樂廳、德國慕尼黑近代美術(shù)館、日本奈良百年紀念館、西班牙拉古民亞人類科學館、美國俄亥俄21世紀科學紀念館、意大利佛羅倫薩時尚紀念館、日本群馬天文臺。
磯崎新工作室近年來對中國投入了很多的關(guān)注,參與的項目有深圳文化中心、國家大劇院、深圳證券交易中心、中國國際體育會展中心、北京金融街中心區(qū)等,近期參與的證大集團九間堂別墅和上海藝術(shù)大酒店是磯崎新工作室首次與中國民間投資商合作的項目。
4、全球十大建筑設計事務所之:GMP
德國GMP建筑事務所(2003年全球排名第24位)成立于1965年,是德國最大也最多產(chǎn)的建筑師事務所。四十年來,
GMP在歐洲和世界各地的各項設計和競賽中共獲得超過330項國家和世界競賽獎項,超過150個一等獎。主要作品包括:德國的漢諾威貿(mào)易廣場大廳、德累司頓銀行、萊比錫新貿(mào)易廣場及會議中心,約旦安曼國際貿(mào)易商務中心,中國的北京德國學校、中關(guān)村文化廣場、上海浦東貿(mào)易廣場、南寧國際會展中心、飛利浦會議中心等等。GMP的設計思想是:最簡潔的解決方式通常是最好的方式!
5、全球十大建筑設計事務所之:香港JR設計(JRdesign)
成立于1966年,香港JR設計工程顧問有限公司( JR DESIGN PROJECT CONSULTANT(HK)CO.,LTD)起源于澳洲,成立于香港,服務于全球,專業(yè)提供高星級酒店、標志性建筑,高檔商業(yè)綜合體,旅游地產(chǎn)及養(yǎng)生養(yǎng)老的規(guī)劃、建筑、室內(nèi), 環(huán)境、項目全過程設計與管理等多專業(yè)多學科的“一站式”全方位設計服務。
在世界各地設計完成過多項標志性經(jīng)典作品,被香港和澳洲政府指定為政府設計顧問機構(gòu)。到目前為止,已經(jīng)獲得了近200個優(yōu)秀設計獎項。2014年排名第七名,在設計行業(yè)享有--設計界的鉆石之稱。特別是在養(yǎng)身養(yǎng)老,酒店設計,商業(yè)設計,旅游文化產(chǎn)品和地標設計一直處于世界設計行業(yè)的前沿。
公司目前的作品遍布海內(nèi)外,受到了各政府,業(yè)主和行業(yè)內(nèi)的好評和認可。力求設計更完美更實用。
部分設計師曾參與或主持設計部分設計師曾參與或主持設計迪拜世紀塔、香港維多利亞會議中心及游船碼頭、埃及國家大劇院、中國奧體中心、長沙,甘肅及三亞機場、上海音樂廳、貴州苗簇第一寨,峨眉七里坪度假區(qū),福州空港城,
新加坡環(huán)球影城,南非皇宮酒店、美國夏威夷麗茲卡爾頓酒店、德國漢堡洲際酒店、巴厘島喜來登度假酒店、香港文華酒店、香港半島酒店、香港北角海逸酒店、澳門葡京、文華酒店、廣州白天鵝賓館、曼谷東方文華酒店,北京長城喜來登大酒店,陽朔希爾頓酒店,營口維景酒店,東北大廈酒店,松原香格里拉大飯店等世界著名建筑規(guī)劃和室內(nèi)設計。以獨創(chuàng),學術(shù),認真,低調(diào)和成熟為設計宗旨。
6、全球十大建筑設計事務所之:SWECO FFNS
創(chuàng)立于1958年,是瑞典最大的、也是歐洲最大的建筑設計咨詢公司之一,員工總數(shù)約400
人,絕大部分是建筑師、規(guī)劃師、景觀設計師。SWECO FFNS擅長將可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)應用于城市規(guī)劃、住宅設計和景觀設計,其擁有的高水平專業(yè)人員和高效的組織網(wǎng)絡能夠勝任大型復雜項目,在設計過程中重視與客戶進行有建設性的信息交流,在此基礎(chǔ)上為客戶提供不僅實用、而且現(xiàn)代的、有表現(xiàn)力的、獨具特色的設計方案。
SWECO FFNS于2001年在上海市政府的邀請下參加羅店新城規(guī)劃設計,繼而分別在北京、深圳和天津參加了居住區(qū)規(guī)劃設計.在每一個項目中都充分體現(xiàn)了斯堪地納維亞設計和技術(shù)的經(jīng)驗與中國環(huán)境和市場的融合。
7、全球十大建筑設計事務所之:DCM
成立于1972年,是當今世界建筑界最活躍的建筑事務所之一,30多年來,憑著對精品建筑的執(zhí)著追求和客戶的高度責任感,DCM在世界各地留下了無數(shù)經(jīng)典之作,也贏得了極高的國際聲譽,1996年被授予澳大利亞皇家建筑師學會(RAIA)金獎,
2004年五月出版的《當代世界建筑》將其列在了世界頂級建筑事務所的第六位,英國《世界建筑》這樣評價她:“從某種意義上說,DCM是當之無愧于細微處見高超的藝術(shù)大師” 。
Adrian先生1982年加入該事務所,他擅長于規(guī)劃與建筑設計,主持項目遍及歐洲、英國、亞洲和澳大利亞本土。主要作品包括墨爾本101考林斯大街、墨爾本博物館、菲利蒲大廈、墨爾本展覽中心、英國曼徹斯特地方法院、中國駐墨爾本大使館,在華項目包括澳大利亞駐華大使館、大鐘寺國際商業(yè)城、市長大廈、中國各地陽光100等。
8、全球十大建筑設計事務所之:HPP
成立于1935年,總部設在德國城市杜塞爾多夫,現(xiàn)有員工近200余人,是德國歷史最悠久,規(guī)模最大的建筑事務所之一。公司業(yè)務范圍包括城市規(guī)劃,大型公建,住宅及室內(nèi)設計,
尤其在城市規(guī)劃,辦公建筑,醫(yī)院建筑,商業(yè)設施,交通建筑及體育場館等的設計上享有盛譽。主要作品包括:漢諾威人身保險大樓、萊比錫火車總站、法蘭克福安聯(lián)總部、法蘭克福MAX大廈、柏林購物中心等。
自1997年來,HPP在中國大陸進行了一系列實踐,參與了如上海2010世博會規(guī)劃設計、上海徐匯楓林生命科學園規(guī)劃設計、西安高新區(qū)中央CBD區(qū)景觀規(guī)劃設計、上海安亭新鎮(zhèn)東區(qū)規(guī)劃與建筑設計(至擴初階段)、南京國資綠地金融商務中心等大型項目。 HPP的設計風格以嚴謹、莊重、典雅與技術(shù)至上著稱世界。
9、全球十大建筑設計事務所之:RMJM
成立于1956年, 總部設于英國蘇格蘭,在全球擁有615名專業(yè)人員, 是一家集建筑、規(guī)劃、工程、室內(nèi)設計、視覺藝術(shù)及園林設計的大型集團顧問公司。半個世紀以來,
RMJM將高超的設計藝術(shù)和科學的管理水平演繹到每個項目里與客戶及其他顧問公司合作的關(guān)系里去,為客戶提供了商業(yè)需要和建筑訴求并舉、經(jīng)濟效益及有效管理兼?zhèn)涞慕?jīng)典作品。
RMJM 還致力為建筑物能源節(jié)約和樓宇持續(xù)發(fā)展提供專家和經(jīng)驗,探究減少建筑物能耗, 保護環(huán)境和降低運行成本的替代辦法,甚至可以預報建筑物設施的性能和建筑物將來的運行成本, 使客戶能夠?qū)⒛茉粗С龀跏嫉馁M用與將來的節(jié)約進行比較,被評為最優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展設計先鋒。
10、全球十大建筑設計事務所之:SOM建筑設計所
是美國最大的建筑設計公司之一,杰出的設計、創(chuàng)新,實用和經(jīng)濟公司設計的原則;
作品
SOM的早期作品受密斯·凡-德·羅的影響很大，20世紀60年代中期以后，情況有所改變，但其作品仍然保持干凈利索、簡潔新穎的特點，結(jié)構(gòu)體系則更為多樣化，外部輪廓增加了變化。SOM在高層和超高層建筑設計方面的成就得到了公認。SOM的著名建筑師G.邦沙夫特設計的紐約利華公司辦公大廈(Lever House，195l~1952年建，世界上第一座玻璃幕墻高層建筑)是當時新型辦公樓的代表。
SOM在60年代設計的辦公樓大都是直上直下、不加裝飾的各式高層框架，如60層的紐約大通曼哈頓銀行、52層的休斯敦貝殼廣場大廈、紐約美國鋼鐵公司等;而晚些時候芝加哥的100層約翰·漢考克大廈(1970年)和110層西爾斯大廈(1974年)都是非常別致的超高層建筑。
約翰·漢考克大廈上小下大，斜撐外露，屋頂豎有高106m的兩層電視塔;每平方米耗鋼量為145kg，相當于一般傳統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)40~50層塔式建筑的用鋼量。SOM的其他著名作品很多，如比利時布魯塞爾朗伯特銀行、沙特阿拉伯吉達新國際機場以及美國許多大學校園和一些工廠實驗室等。
SOM的體系包括了項目構(gòu)思、規(guī)劃、設計、結(jié)構(gòu)計算等一系列工作。項目類型從城市綜合功能、商業(yè)、酒店、住宅、政府及機構(gòu)到文化、教育、醫(yī)療健康與科學以及交通、航空等各個領(lǐng)域。SOM因在美國設計并建造了諸多的知名摩天大樓而受到尊敬。自成立以來，SOM已經(jīng)在世界上超過50個國家和地區(qū)完成1萬多個工程項目。
1961年，由美國建筑師學會(AIA)頒發(fā)的公司獎是SOM歷史上首次獲獎，這是AIA頒發(fā)給設計事務所的最高獎項。而且，SOM是唯一一個兩次獲得該項殊榮的公司:1996年再次獲獎。
SOM始終致力于全球化的發(fā)展方向。公司已經(jīng)在世界上包括亞洲、歐洲、南美洲、拉丁美洲和中東在內(nèi)的幾乎所有區(qū)域內(nèi)完成了諸多的工程。
近期，SOM~]MqNq在加拿大、墨西哥、巴西、智利、法國、意大利、英國、荷蘭、中國香港、中國臺灣、中國大陸、韓國、菲律賓、新加坡、馬來西亞、印度、以色列、約旦、科威特、巴林、黎巴嫩和埃及等國家和地區(qū)完成了工程項目。目前，SOM在芝加哥、紐約、舊金山、華盛頓特區(qū)、洛杉磯、倫敦、香港和上海設有公司。
以上就是關(guān)于寧波萬科蔚藍城市景觀設計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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