正文

賺錢的27種商業(yè)模式（賺錢的27種商業(yè)模式是什么）

發(fā)布時間：2023-03-18 00:31:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于賺錢的27種商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網頁版、PC客戶端

官網：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、假如自己有一間門面,有哪幾種賺錢的商業(yè)模式
2、制造業(yè)盈利模式有哪些
3、常見的商業(yè)模式包括什么？
4、有史以來最賺錢的商業(yè)模式是什么?

賺錢的27種商業(yè)模式（賺錢的27種商業(yè)模式是什么）

一、假如自己有一間門面,有哪幾種賺錢的商業(yè)模式

如果我有一件門面房，我應該有3-4種的商業(yè)模式

　商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

二、制造業(yè)盈利模式有哪些

問題一：機械制造業(yè)的盈利模式是什么, 在中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉型的過程中，大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，成為一種必須。而中國琺城鎮(zhèn)化和經濟轉型、產業(yè)結構升級，都將為高端裝備制造業(yè)，帶來廣闊的發(fā)展空間。“像海洋工程設備、煤炭機械，包括一些軍工設備，如果慢慢地應用到民用領域，是非常值得看好的。而且制造業(yè)的盈利模式比較清晰。”談建強解釋道。

談建強認為，中國的產業(yè)升級成效如何，很大程度就是看工業(yè)化與信息化能不能很好地結合。產品技術含量低，使得很多中國企業(yè)在國際競爭中，處于弱勢地位。如果要提升企業(yè)的競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展，產品智能化至關重要。

問題二：什么是商業(yè)模式，什么是盈利模式？ 1.商業(yè)模式：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會是經由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。

2.盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應性和靈活性的特征。

問題三：如何分析企業(yè)的盈利模式對于股票投資來說，一只股票是不是值得投資人下注，關鍵是要看企業(yè)的盈利特征和業(yè)務模式，也就是公司的價值創(chuàng)造過程，通俗地講，就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。這個賺錢的方法決定企業(yè)的未來生死，決定了企業(yè)的相應投資價值和投資類型，當然還決定了一個投資者應該采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展或者增長。它同時也是一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的產品、價格、產量、財務、估值、投資評級等，也不是研究一個企業(yè)的短期信息，比如這個企業(yè)突然簽訂一個大的訂單，或者一個企業(yè)車間突然著火等等。實際上，這些只能對這個股票價格造成短期影響，而根本的核心影響是由這個公司的盈利模式和業(yè)務特征所決定的。盈利模式、業(yè)務特征這些概念解釋起來非常抽象，著名基金經理彼得*林奇用很形象的比喻對其作出了解釋。他認為看股如看人，選股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的職業(yè)一樣，如果你很清楚他的職業(yè)，就不會產生一些不必要的聯想，可以采取直接的方法和他相處?？墒瞧髽I(yè)的核心特征不像是一個人的職業(yè)特征那么容易辨認，因此只有掌握了一些分析方法，獲得了一些經驗，你才可以辨認出這些核心的特征。盈利模式與企業(yè)的管理是密不可分的。因為盈利模式是企業(yè)將商業(yè)價值轉換為利潤的途徑和渠道?？梢哉f，盈利模式是管理層戰(zhàn)略眼光、判斷力與執(zhí)行力的綜合體現。從估值角度來看，有些企業(yè)因為其盈利模式的優(yōu)勢會比另外的企業(yè)估值高，這是盈利模式的差異導致的。實際上，有時候簡單分析行業(yè)狀況就可以發(fā)現企業(yè)的盈利模式。你必須承認有些行業(yè)賺錢就比其他行業(yè)容易，這就是粗淺的盈利模式分析。一般來說，進入門坎很低的行業(yè)往往競爭就很激烈，在人人能夠參與時，便會出現過度競爭，也就成為無利潤的生意。不少制造行業(yè)，尤其是生產中、下游產品的企業(yè)就屬于這種情況。原料價格上漲，便會將毛利率壓縮得很厲害。舉例而言，若原材料占成本70%，那么如果其價格上升10%，企業(yè)的成本便會上升7%，而毛利率則相應減少7%。另外，普通制造企業(yè)需要大量不斷的設備更新，要提高效率，要使產品追上時代，便要不斷投放更多資金。所以很多廠家都感到生意愈大，負債也愈大，因為很多新機器設施都是很昂貴的，經常需要融資來添置，但是利潤卻并沒有越來越大。但是，有些企業(yè)的盈利模式就是比另外的企業(yè)好，比如連鎖＋品牌模式比代工生產模式好；天然壟斷的行業(yè)就是比過度競爭的行業(yè)好，這些是天賦的。這樣的企業(yè)即使行業(yè)不出色，只要管理層找到契合自身和產業(yè)特點的盈利模式，也一定能創(chuàng)造可觀利潤。比如美國的紐科鋼鐵公司，即使處于周期性行業(yè)，股票價格在10年也可以成長10倍。它的勝算就在于管理層樹立了出色的盈利模式。

問題四：一個企業(yè)如何打造成功的盈利模式？企業(yè)需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？由于各行業(yè)宏觀和微觀經濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生優(yōu)異的財務結果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現一個始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現成功的贏利模式至少具有3個共同的特點：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。例如，美國的大型連鎖家用器具商場Home Depot，就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務結合起來，作為企業(yè)的贏利模式。第二，勝人一籌的贏利模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。第三，成功的贏利模式是腳踏實地的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易?，F實當中的很多企業(yè)，不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解。

問題五：商業(yè)模式有哪些具體方式? 商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運營性商業(yè)模式。

重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關系，包括與產業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從亥里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產經營的方方面面。

業(yè)務模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統構建數字化組織等。

問題六：中國通訊設備制造業(yè)盈利模式分析以華為為例院所防治工作者以完成國家任務為己任，經過二十余年不懈努力，已建立起一支具有光榮傳統的，集臨床、防治和科研為一體的團隊，并設立了遍布全國的疫情監(jiān)測網絡。首任所長胡傳揆教授代表國家在北京國際科學討論會上宣讀了“我國對梅毒的控制與消滅”的論文；“全國控制和基本消滅麻風病的策略和技術措施的研究”、“麻風畸殘防治及康復研究”分別獲得國家科技進步一、二等獎；1屆麻風大會，我院所榮獲“全國麻風防治工作先進集體”，實現了本末我國基本消滅麻風病的目標，標志著我國性病、麻風病防治工作取得了舉世矚目的成就。。

問題七：商業(yè)模式有哪些商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

1、運營性商業(yè)模式。

產業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產業(yè)鏈矗中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業(yè)模式。

策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產經營的方方面面。

業(yè)務模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統構建數字化組織等。

問題八：什么是商業(yè)模式，有哪些商業(yè)模式？（一）非本人所作，轉自網絡商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。在翻閱了大量文獻后給出的定義為：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。商業(yè)模式的概念商業(yè)模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。7 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業(yè)化而形成的合作關系網絡。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。商業(yè)模式的類型 d 一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消......>>

問題九：中國制造業(yè)，尤其是中小企業(yè)目前面臨哪些困境與挑戰(zhàn) 為您粘貼以下內容：一、中小房企倒閉潮將起經過未來3到5年的洗禮，中國80%的房地產企業(yè)將消失，大量中高層管理人員將面臨轉行，整個行業(yè)收入將下降。建筑企業(yè)也將減少，建筑工這個職業(yè)也面臨過剩。二、制造業(yè)倒閉潮將愈演愈烈雖然人民.幣會適度貶值，但這只能拯救有創(chuàng)新能力，可以向產業(yè)鏈中高端轉型的企業(yè)。大量的“三來一補”企業(yè)，日子將越來越難過。如冰箱市場，無疑是2014年家電產業(yè)最為蕭條的領域。這種蕭條不僅體現上市場出貨量和消費購買力的下滑，更重要的是一些三線冰箱企業(yè)的關門歇業(yè)和一些二線冰箱企業(yè)的垂死掙扎。三、房地產不行了圍繞房子的相關產業(yè)都出現產能過剩，比如水泥、鋼鐵（包括煉鋼用的煤炭）、玻璃、建材、家具等，這些行業(yè)里的中小企業(yè)，繼續(xù)面臨殘酷的淘汰戰(zhàn)。與這些行業(yè)相關的貿易（比如鋼貿、煤貿）企業(yè)，大賣場之類的企業(yè)，也將在痛苦中掙扎。據悉，房地產行業(yè)現階段有近6億平方米的待售庫存，已面臨產能過剩。巨大的社會總庫存量給房企帶來的壓力比想象中更為猛烈。四、互聯網金融來了傳統金融類企業(yè)會很艱難吧？其實未必，至少在2015年未必。傳統金融企業(yè)，包括銀行、信托之類，是有“護城河”保護的，牌照是他們的護身符，防范金融風險也能變成護身符。2015年最危險的，反而是互聯網金融本身。一方面移動互聯網用戶增長開始進入瓶頸，另一方面，資金面的變化和行業(yè)內的泡沫都帶來新的變局。更何況，互聯網金融都是民企，是入侵者、野蠻人，所以受到的保護最少。2015年大量死亡的，將是P2P之類的企業(yè)，而不是中小銀行。五、移動互聯網的泡沫有可能破裂隨著用戶增長放緩，移動互聯網的泡沫將有可能破裂。一大批沒有盈利模式，或者模式過于超前的企業(yè)，將面臨“床頭金盡”的尷尬局面，如果沒有新的投資進來，只能被收購或者破產。六、外匯中小企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 在外匯市場土里刨食的中小企業(yè)，可能一夜暴富，也可能一夜猝死。外匯市場風高浪急，不斷飛出黑天鵝。瑞士法郎升值那一夜，就讓歐美很多中小金融企業(yè)爆倉。七、海運企業(yè)日子繼續(xù)難過。由于海運業(yè)是資本、技術十分密集的行業(yè)，也是高投入、高風險行業(yè)，其資產、技術特性決定了資產重組周期長，落后產能淘汰慢。在落后產能充斥市場的情況下，全行業(yè)低迷徘徊的局面很難改觀。此次金融危機，將導致國際貿易格局發(fā)生較大變化，進而使全球海運業(yè)進入結構調整期。落后運力終將被淘汰，伴隨這一過程，海運企業(yè)將出現大規(guī)模的并購和整合重組，全球航運市場將會形成壟斷競爭格局。八、低油價將擊倒很多缺少競爭力的新能源企業(yè)。在油價持續(xù)重挫，相關能源成本大為降低的背景下，核能、風電以及太陽能等新能源行業(yè)面臨重大考驗。

問題十：什么是企業(yè)的生產經營模式？看你針對什么企業(yè)伐例如生產石英石的企業(yè)。主要有存貨型生產模式，產品需求大，根據每年銷售情況可以連續(xù)大量生產，并進行銷售；另一類是訂單型生產，接到單子，開工生產，不過一般企業(yè)在年底已經將下年的合同單子拿到手了這是針對建材企業(yè)的

三、常見的商業(yè)模式包括什么？

所謂的商業(yè)模式，其實就是賺錢的方式，而賺錢就需要給他人提供價值，一般是滿足他人的特定需求，而他人愿意為之付費。根據超級個體中古典老師對未來職業(yè)世界發(fā)展趨勢的判斷，以后的世界里面可能只有三種人，媒體人，產品人，和運營人。也就是常見的三種商業(yè)模式：

產品人：做好一種產品，產品可以是軟件，硬件，也可以是服務，為他人創(chuàng)造價值，收取費用，目前常見的有各類產品公司，如BAT,華為，中興等。

媒體人：閱讀大量的信息，篩選之后再用他人接收的方式傳播出去，在傳播的過程中帶來影響力，目前常見的有公眾號，知乎等大V。

運營人：鏈接產品和客戶，鏈接信息和資源，通過為他人提供特定的需求，把資源合理配置從而使利益最大化，目前常見的滴滴，Airbnb，淘寶等。

主流的商業(yè)模式，基本就這三種：做產品的，賣信息的，整合資源的。對比身邊的企業(yè)或個人，其實不難發(fā)現身邊很多企業(yè)或個人甚至組織內的機構都會隸屬于三種之一，比如，一個公司的研發(fā)單位是產品人，銷售團隊是媒體人，而管理團隊是運營人。如何找到自己的定位就是找到自身商業(yè)模式的一個過程。

四、有史以來最賺錢的商業(yè)模式是什么?

我們似乎隨處可見，到處是免費模式買一個送兩個，買這一個送另外一個。有些人用這個模式做的風生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。

我們看看常見的案例：充話費送手機模式。舉例：我們預存2000元話費，贈送手機價值2000元，還有2000元話費分24個月用完，然后還贈送你10元的手機新業(yè)務，然后還可以送你價值2000元的空調，等等。

我們作為消費者，看到這個信息，你一定會心動，然后就行動了，我們眾多普通的消費者看后認為很劃算，認為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會賠錢嗎?不但不會，還會掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會掙錢。

我們仔細分析一下，他們贈送的這些東西，我們看看市場價，也確實是這些，大家想一想，他們批量購買會是什么價位嗎?市場價2000元的手機，批量從廠家購買有可能是500元，市場價2000元的空調，批量購買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈送的都是基本沒有成本的業(yè)務，然后他還告訴你每月有最低消費等等業(yè)務。

他們賺大了，我們認為占了大便宜。因此，我們在學習這些免費贈送模式的時候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費送的同時我們也要有利潤。

還有一個企業(yè)，我們不得不佩服，麥當勞，肯德基，他們的衛(wèi)生間永遠對任何人都是免費的，假如有一天，我們內急，尤其是在城市的大街上，找一個公廁非常難，這是你會想到什么?去麥當勞，肯德基，為什么?因為那里免費，隨便去。這樣做，為他們帶來了什么?第一：帶來了客流量。第二：烘托了人氣。

第三：有助于品牌的傳播。第四：讓過客成為顧客。而我們中國的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，并且他們還說謝絕自帶酒水，我們這里有最低消費，更不用說去用他們的廁所了，有可能他們會幫你趕出來。

模式二：招商加盟連鎖模式。這也是很多企業(yè)常用的銷售模式，但是還是有一些企業(yè)還在收什么定金，保證金，違約金，等等，你想想還有多少人原意交給你，時代不同了，我們要把這些模式進行調整，才能不斷的做大做強。

以上就是關于賺錢的27種商業(yè)模式相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。