如何聯(lián)系達(dá)人話術(shù)（如何聯(lián)系達(dá)人話術(shù)客戶）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何聯(lián)系達(dá)人話術(shù)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、微博怎么找達(dá)人合作

• 2、抖音達(dá)人回復(fù)這幾天就上架產(chǎn)品但還沒上怎么催

• 3、怎么到達(dá)人合作帶貨？

• 4、變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧

一、微博怎么找達(dá)人合作

可以加達(dá)人的聯(lián)系方式。

一般在一些達(dá)人的個(gè)人主頁(yè)的頭像下面都是有聯(lián)系方式的，建議自己加一下那些達(dá)人的微信。電話，洽談一下合作。

二、抖音達(dá)人回復(fù)這幾天就上架產(chǎn)品但還沒上怎么催

催單直播帶貨話術(shù)的關(guān)鍵就是：

營(yíng)造搶購(gòu)的氛圍，給消費(fèi)者發(fā)出行動(dòng)指令。

讓觀眾認(rèn)為，現(xiàn)在不買，就再也買不到這么便宜的了，現(xiàn)在不買就沒有機(jī)會(huì)了......讓

他們產(chǎn)生緊迫感，然后快速下單！

你可以從下面兩個(gè)方向去實(shí)施：

(1) 重復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品效果和價(jià)格優(yōu)勢(shì)

比如薇婭在賣一款羽絨被時(shí)，她一直強(qiáng)調(diào)，"不用想，直接拍，只有我們這里有這樣的價(jià)

格，往后只會(huì)越來(lái)越貴"。

不斷重復(fù)強(qiáng)調(diào)直播間的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

(2) 不斷提醒用戶限時(shí)限量

反復(fù)用倒計(jì)時(shí)的方式督促用戶馬上下單。營(yíng)造時(shí)間緊迫、再不買就沒(虧)了的搶購(gòu)氛圍。

參考話術(shù)：

數(shù)量有限，如果你看中了一定更要及時(shí)下單哦，馬上

就要賣完了哦！先付先得、最后2分鐘！最后2分鐘

活動(dòng)馬上結(jié)束了，要下單的朋友們抓緊咯！

二、結(jié)束話術(shù)

不管是李佳琦還是薇婭，還是其他頭部主播，都會(huì)在一款產(chǎn)品限時(shí)k艮量限優(yōu)惠價(jià)格之后， 在直播間直呼"沒

了，秒完了、搶完了、

還可以加庫(kù)存嗎"。其

實(shí)這也是一種直播帶貨

話術(shù)套路。

故意限制上架產(chǎn)品的數(shù)量，緊接著再進(jìn)行提升貨，通過(guò)這樣的方式不僅可以控制直播間的銷

售節(jié)奏，也可以給觀眾營(yíng)造出緊張、刺激的搶購(gòu)氛圍。

利用稀缺性，搶到了是驚喜，沒搶到下次會(huì)更快出手。

除此之外，一款產(chǎn)品或一場(chǎng)直播快結(jié)束時(shí)，一定要預(yù)告下一場(chǎng)直播、下一款產(chǎn)品的時(shí)間、

產(chǎn)品、福利。同時(shí)再次重復(fù)提醒直播間的接下來(lái)的福利、產(chǎn)品等。

甚至直接告知觀眾某款產(chǎn)品具體的上架時(shí)間段，方便一些不能一直堅(jiān)守在直播間的粉絲購(gòu) 買。

最后可以傾便提一句：各位寶寶，收到我們的產(chǎn)品之后，如果對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量和月服務(wù)滿 意，請(qǐng)記得點(diǎn)5心好評(píng)哦，當(dāng)然，如果有任何問(wèn)題記得第一時(shí)間我們的客服小仙女，一定 會(huì)給大家一個(gè)滿意的處理回復(fù)。

這樣，一來(lái)可以邀好評(píng)，盡量提升評(píng)價(jià)率和好評(píng)數(shù)，二來(lái)，有問(wèn)題及時(shí)處理，防止隨意差 評(píng)和糾紛。

三、怎么到達(dá)人合作帶貨？

找達(dá)人帶貨首先是要找和你需要推廣的商品能匹配的，比如要推防曬霜，應(yīng)該就要找美妝或者種草達(dá)人；

接下來(lái)就是要看這個(gè)達(dá)人的帶貨能力，一場(chǎng)直播的數(shù)據(jù)可以做個(gè)參考，具體還是要看他近期整體的帶貨數(shù)據(jù)是不是穩(wěn)定。

四、變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧

變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧

變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧，職場(chǎng)的生活充滿了競(jìng)爭(zhēng)，職場(chǎng)上最忌尺寸把握不當(dāng)，如果遇到不合理的職場(chǎng)要求要學(xué)會(huì)拒絕，在職場(chǎng)上要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧教你在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧1

成功需要有很多不同的秘訣作為基礎(chǔ)，出色的溝通能力是其中最重要的因素之一。在當(dāng)今社會(huì)中，一個(gè)人要想事業(yè)成功、人際和諧，甚至家庭幸福，都離不開卓越的溝通能力。溝通能力的高低是一個(gè)人思維本領(lǐng)、認(rèn)識(shí)高度、知識(shí)底蘊(yùn)等的綜合表現(xiàn)。在很多時(shí)候，人與人之間的認(rèn)識(shí)和了解都是通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)的，所以，如果你想要在職場(chǎng)中擁有自己的一片天地，你便必須要明白，溝通也是一門技術(shù)活兒。

其實(shí)，溝通的重要性已無(wú)需累述。隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代，而信息則在廣泛和迅速地傳遞在社會(huì)上的每一個(gè)微小的角落。信息的傳遞則需要個(gè)人擁有良好的溝通能力來(lái)進(jìn)行表達(dá)?！笆侨瞬挪灰欢〞?huì)溝通，但是會(huì)溝通必定是人才?！贝_實(shí)如此，尤其是在當(dāng)今激烈的職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中，只有那些懂得正確溝通的人，才會(huì)輕松地獲得自己期望的成功。

工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，他人感覺我們提出的建議與主張有問(wèn)題，并不樂意采納。在這種情況下，我們除了責(zé)怪他人以外，還應(yīng)讓自己擁有更積極的思維：是否我們的溝通出現(xiàn)了問(wèn)題?

可以想象，如果小趙在小高一味反駁的情況下與之進(jìn)行辯論，那么，這場(chǎng)討論除了浪費(fèi)時(shí)間便再無(wú)他用。我們需要明確，大部分的談話都是雙向的，而不是單方面的解說(shuō)，所以，我們?cè)跍贤ㄖ?，?yīng)該以意見的交流、一致目的達(dá)成為最終目標(biāo)。在溝通過(guò)程中，我們可以運(yùn)用一些簡(jiǎn)單但是有效的技巧，來(lái)增進(jìn)自我溝通能力，使自己變身為溝通達(dá)人。

(1)在溝通中盡量掌握主導(dǎo)權(quán)

如果你是溝通的發(fā)起者，那么，為了使對(duì)話納入你預(yù)期的軌道里，最關(guān)鍵的因素是你要控制對(duì)象。你可以通過(guò)先提問(wèn)、先給出目標(biāo)來(lái)，控制對(duì)話向著有利于自己的方向發(fā)展。在另外的場(chǎng)合中，你也可以誘使對(duì)方還擊，讓問(wèn)話向著自己期望的方向發(fā)展，令自己能夠從容地回答他人的問(wèn)題。

(2)進(jìn)行直言不諱的表達(dá)

直率地表達(dá)自己想要的東西，或者斷然地拒絕他人的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比吞吞吐吐、欲言又止能帶給你更多的從容。不要想著直率有多么難，其實(shí)，當(dāng)你真正變得直率起來(lái)以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它比你想象的容易得多。

(3)表明自己的立場(chǎng)與權(quán)利

適時(shí)地表明自己的立場(chǎng)與自己所擁有的權(quán)利，將會(huì)讓你在職場(chǎng)交流中占據(jù)有利的位置，特別是當(dāng)他人對(duì)你的某種行為進(jìn)行指責(zé)時(shí)，而那種大聲嚷嚷往往代表著你的權(quán)利已經(jīng)喪失。

(4)對(duì)自我情緒進(jìn)行有效的控制

你要明白，職場(chǎng)中的怒氣外露往往是一種理屈詞窮式的自我挫敗。當(dāng)你發(fā)火或者表現(xiàn)出其他的負(fù)面情緒時(shí)，實(shí)質(zhì)上就是在傳達(dá)這樣的信息：“我并沒有真正的權(quán)利，所以，我只好用這樣的方式來(lái)表達(dá)自己?！钡@樣的表達(dá)并不會(huì)為你帶來(lái)積極的結(jié)果，反而會(huì)讓他人更加輕視你。

(5)問(wèn)開放性的問(wèn)題

舉例來(lái)說(shuō)：“據(jù)說(shuō)這個(gè)方案非常出色，不過(guò)，因?yàn)樗邢?，所以我并沒有接觸過(guò)多少此類的案例，你能告訴我一些嗎?”就要比“你感覺這個(gè)方案好嗎?”的問(wèn)法更好。因?yàn)榍罢呤情_放性的問(wèn)題，而后者則把問(wèn)題局限在了一個(gè)框架內(nèi)，開放性的問(wèn)題會(huì)讓你與他人擁有更多相互討論、相互激發(fā)正能量的可能性，同時(shí)也會(huì)使你們發(fā)現(xiàn)彼此之間最值得去交流、最有相同點(diǎn)的那些地方。

(6)不提敏感性的問(wèn)題

你要清楚地知道，哪些問(wèn)題是你不能在職場(chǎng)上進(jìn)行隨意交流的，它們大致包括個(gè)人的隱私、是非與薪水等有明顯“私領(lǐng)域傾向”的問(wèn)題。你可以與同事討論工作上的問(wèn)題，也可以與他們?cè)陂e暇時(shí)分討論明星與電影，但是敏感性的問(wèn)題最好不要提及。

(7)恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)束

溝通總會(huì)有結(jié)束，但是好的結(jié)束會(huì)讓人下次依然想要與你交流，壞的結(jié)束卻會(huì)讓人永遠(yuǎn)不想與你再產(chǎn)生交集。所以，你應(yīng)觀察對(duì)方的反應(yīng)，并做到見好就收，以避免過(guò)度地消耗他人的精力或者時(shí)間，而使他人對(duì)你產(chǎn)生“不要再交流”的負(fù)面想法。

這些只是溝通中你有可能運(yùn)用到的積極的策略，它們可以讓你充分地調(diào)動(dòng)起自我正能量，并準(zhǔn)備好與他人進(jìn)行積極的能量交換。當(dāng)然，在具體的溝通過(guò)程中往往變數(shù)繁多，你應(yīng)學(xué)習(xí)讓自己在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以與他人更好地溝通。

變身職場(chǎng)溝通達(dá)人的小技巧2

溝通的基本準(zhǔn)則

溝通最核心的原則就是能夠熟練地站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，這個(gè)原則把握好了，整個(gè)溝通才會(huì)有效果。如何把握好這個(gè)原則呢？具體說(shuō)來(lái)就是：了解溝通對(duì)象的特點(diǎn)。在與對(duì)方溝通前，就算你沒有跟對(duì)方有過(guò)言語(yǔ)交流，通過(guò)一些非語(yǔ)言信息你也能掌握一些他的特點(diǎn)。比如，在跟對(duì)方握手時(shí)，如果對(duì)方握手的力度非常大，表明這個(gè)人可能是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人，控制欲非常強(qiáng)。此時(shí)，跟他溝通的時(shí)候，就要適當(dāng)?shù)匕言掝}的主動(dòng)權(quán)讓給他，以滿足他的控制欲望。假如他始終不能在整個(gè)談話過(guò)程中抓到主動(dòng)權(quán)，那么這個(gè)溝通絕對(duì)不會(huì)有太大的成功。

如何跟上司溝通？

原則一：認(rèn)清溝通雙方的角色

在與上司溝通時(shí)，你一定要時(shí)刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現(xiàn)自己的權(quán)威的，因此不論你談?wù)撌裁?、做什么，都得尊重他的?quán)威。意識(shí)到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會(huì)錯(cuò)。

原則二：了解上司的特點(diǎn)

你的上司是一個(gè)什么樣的人？如果你的上司很霸氣，那么這個(gè)人可能會(huì)很固執(zhí)，對(duì)于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。固執(zhí)的人往往不可能在短時(shí)間內(nèi)接受別人的意見。因此，溝通的時(shí)候，千萬(wàn)不要把你的觀點(diǎn)直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，不要急于把你的觀點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，而是通過(guò)各種例子或事實(shí)來(lái)說(shuō)服他。固執(zhí)的人都有自己的成見，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談?wù)搯?wèn)題時(shí)要注意把握時(shí)間的長(zhǎng)短，不要寄希望于10分鐘內(nèi)就能把他“搞定”。還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達(dá)到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯(cuò)。與這樣的人溝通時(shí)，也要把握好他的這種特點(diǎn)，萬(wàn)一不行，要及時(shí)改變溝通的目標(biāo)。有些上司非常內(nèi)向，跟他說(shuō)話時(shí)，他好像沒有什么樣反應(yīng)。其實(shí)，這樣的上司往往在心里面已經(jīng)有自己的想法，只是你察覺不到罷了。跟內(nèi)向的上司溝通時(shí)，一定要注意觀察他的言語(yǔ)動(dòng)作等微小細(xì)節(jié)，因?yàn)閮?nèi)向的人在細(xì)節(jié)上往往會(huì)把自己真實(shí)的想法表露出來(lái)，他嘴上說(shuō)的，也許會(huì)跟內(nèi)心的真實(shí)想法不一致。如果你的老板是一個(gè)與你的價(jià)值觀完全不同的人，要尊重他的價(jià)值觀。每個(gè)人的價(jià)值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價(jià)值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認(rèn)為某件事情有價(jià)值，別人也跟你一樣持有相同的觀點(diǎn)。

原則三：以公司為核心

與老板溝通，有點(diǎn)“與狼共舞”的感覺。一方面，我們議論他；另外一方面，他又給我們發(fā)薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會(huì)影響到你的前程命運(yùn)。因此，與老板溝通時(shí)，溝能的立場(chǎng)也很重要。如果你說(shuō)話的立場(chǎng)完全是站在公司這一方的，本來(lái)為公司贏得利潤(rùn)的方式來(lái)跟他交流，相信你的老板不會(huì)持太大的反對(duì)意見。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，公司的最高核心就是利潤(rùn)。當(dāng)老板不同意你的說(shuō)法時(shí)，你要考慮到老板說(shuō)的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問(wèn)題。老板永遠(yuǎn)是站在公司的角度考慮問(wèn)題的，只要是能給他帶來(lái)利潤(rùn)的意見，老板肯定是同意都來(lái)不及。

當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)很樂意聽取反對(duì)意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領(lǐng)導(dǎo)，要靈活掌握。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級(jí)的角色，不能忽略其權(quán)威。

如何跟同事溝通？

跟同事之間，由于各人性格、工作性質(zhì)、工作側(cè)重點(diǎn)的不同，平時(shí)的小矛盾難免存在。那么在工作中如何使溝通變得更順暢呢？韓先生認(rèn)為，同事之間存在的一些利益方面的沖突，會(huì)讓溝通變得復(fù)雜，在這種時(shí)候，盡可以把問(wèn)題變得簡(jiǎn)單一些。溝通的時(shí)候，最重要的仍是弄明白你們雙方角色的關(guān)系，是單純的同事還是朋友的關(guān)系。特別是利益上有沖突的雙方在溝通的時(shí)候，一般都會(huì)搶著表達(dá)自己的意思，卻忽略對(duì)方的意思。那么，當(dāng)你過(guò)多地考慮自己的利益，對(duì)方卻沒有什么感覺的時(shí)候，溝通就無(wú)法進(jìn)行。所以，既然利益是雙方共同的關(guān)注點(diǎn)，那么，在溝通的時(shí)候，一定要考慮到對(duì)方的利益所在，才能讓溝通變得順暢。

要解決互有矛盾的同事之間的溝通問(wèn)題，溝通雙方的細(xì)節(jié)問(wèn)題也很重要。對(duì)于心理有缺陷的人，若他能夠有意識(shí)地來(lái)改變自己的缺陷，這是最好的。當(dāng)然，跟這樣的人進(jìn)行溝通時(shí)，一定要了解對(duì)方的這個(gè)缺陷。因?yàn)?，在溝通不暢時(shí)，心理有缺陷的人很容易形成對(duì)某件事不滿意，但不在此事上表現(xiàn)出來(lái)，卻會(huì)在其他事情上表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果。這主要是因?yàn)樵跍贤ǖ臅r(shí)候，溝通雙方缺少一種直接溝通的方式。如果有同事跟這樣的人的矛盾已經(jīng)到了影響工作的地步，可以找一個(gè)具體的時(shí)間，跟這個(gè)人進(jìn)行面對(duì)面的直接溝通，把你們真實(shí)的想法都直接說(shuō)出來(lái)，看對(duì)方的反映是什么，他究竟需要怎么樣，才會(huì)滿意。假如你選擇摔書本或摔杯子的間接方式，很容易令對(duì)方誤解。

溝通里包含了很多要素，其中重要的一點(diǎn)就是情緒控制問(wèn)題，如果能在溝通前，把要說(shuō)的話，先從腦子里過(guò)一遍，也許會(huì)保險(xiǎn)一點(diǎn)。人往往在遇到不公平待遇的時(shí)候，情緒受到刺激，就不能保持冷靜的心態(tài)去對(duì)待溝通。當(dāng)一個(gè)人處在情緒激動(dòng)的狀態(tài)下，智商幾乎等于零。如果你是一個(gè)情緒波動(dòng)非常大的人，在和別人說(shuō)話時(shí)，不妨用一些強(qiáng)制手段，如數(shù)數(shù)，念你12345這樣的方式，來(lái)調(diào)整心情，為理智反應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)間。換用專業(yè)的話來(lái)說(shuō)就是，當(dāng)人們出現(xiàn)溝通障礙時(shí)，情緒的反應(yīng)速度會(huì)比理智的反應(yīng)快。

如何跟下屬溝通？

不管你信不信，相當(dāng)多的上司都是追求完美的人，總希望布置給下屬的工作能夠及時(shí)、有效的完成。事實(shí)上，追求完美人凡事都要求百分之百完美，要求非常高?？梢哉f(shuō)，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)缺點(diǎn)。因此，作為上級(jí)，當(dāng)你的員工已經(jīng)做得非常好的時(shí)候，你要加以肯定，因?yàn)榭隙愕南聦伲彩强隙阕约?。?jù)了解，追求完美的人都有一個(gè)特點(diǎn)，就是自卑，雖然他們嘴上不是，但是他們內(nèi)心非常清楚。追求完美的人，自我價(jià)值感都很低，他們對(duì)每一件事情都追求完美。比如，他會(huì)在做某件事情之前計(jì)劃好應(yīng)達(dá)到的程度，但是當(dāng)他達(dá)到這個(gè)程度時(shí)，受其追求完美思維習(xí)慣的影響，他會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情這兒做好了，那兒沒做好……如此一來(lái)，不論做什么事情，他都找不到自我價(jià)值感。所以說(shuō)追求完美的'人，壓力會(huì)不斷加大，他本身也會(huì)不斷地否定自己。作為上級(jí)，如果意識(shí)到自己是一個(gè)追求完美的人，一定要改善，這樣才能有效地跟下屬溝通。這種改善，其實(shí)不光是為了下屬，也是為了自己，為了讓自己也得到肯定。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，追求完美的人的內(nèi)在心理機(jī)制是懲罰，而懲罰會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人心理退縮，倒不如進(jìn)行自我激勵(lì)和自我肯定。

上司跟下屬溝通時(shí)，也要掌握好下屬的性格特點(diǎn)，了解下屬的辦事的效率，這樣，分配工作才恰當(dāng)，也為提高工作效率做好鋪墊。另外在與下屬進(jìn)行溝通的時(shí)候，一定要善于發(fā)現(xiàn)下屬的情緒問(wèn)題，不讓他們把情緒積壓起來(lái)，尤其對(duì)情緒控制比較脆弱的人，更應(yīng)如此。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這樣的例子，有員工因?yàn)?塊錢而自殺的，這就是上級(jí)跟下級(jí)在進(jìn)行溝通的時(shí)候，沒有考慮到員工的心理承受能力而引起的。有些人需要你用比較含蓄的方式來(lái)跟他溝通，有些人需要你嚴(yán)肅地當(dāng)面指出他的錯(cuò)誤，關(guān)鍵在于你采取的方式是不是令對(duì)方能夠接受的。

上司跟下屬溝通時(shí)還要注意一個(gè)角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。什么時(shí)候跟下級(jí)是同事關(guān)系，什么時(shí)候跟下級(jí)是朋友關(guān)系，這得分清楚，否則，角色的混亂會(huì)引起溝通的混亂和無(wú)效。當(dāng)然，對(duì)于剛剛接管一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，需要一段時(shí)間來(lái)強(qiáng)化自己的角色。

熱點(diǎn)問(wèn)題透析

擔(dān)心自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通有拍馬屁之嫌怎么辦？

凡是討論拍馬屁的人，都是不會(huì)贊美自己的人，并且，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)其他人采取同樣的方式去贊美別人時(shí)，他也會(huì)覺得受不了。韓先生建議有這種想法的人，首先在生活中學(xué)會(huì)贊美自己，肯定自己，激勵(lì)自己，這樣，才會(huì)驅(qū)除“拍馬屁”的困擾?？梢钥隙ǖ氖?，每個(gè)人都喜歡聽好聽的話，沒有人喜歡聽別人罵自己。

不善于溝通的人如何處理溝通問(wèn)題？

對(duì)于不善于溝通的人，如果跟別人談的都是一些比較重要的事情，不妨在與對(duì)方交流前多做準(zhǔn)備，列出自己需要了解的事情，或多準(zhǔn)備一些話題。假如你是一個(gè)銷售人員，那么你溝通的對(duì)象肯定是形形色色的。也許你第一次溝通不夠流暢，那么在第二次、第三次，把你遇到的問(wèn)題都羅列一下，事先好好準(zhǔn)備，那么下一次你就很容易跟對(duì)方溝通了。

怎么對(duì)付能把歪理說(shuō)成正理的老板？

如果老板能將歪理說(shuō)成正理，那么正說(shuō)明了這個(gè)老板說(shuō)話時(shí)所站的角度非常好，倒是應(yīng)該好好向老板學(xué)習(xí)，研究一下他怎么能把歪理說(shuō)成正理呢？其實(shí)人很容易變得不夠自覺，即便口頭上說(shuō)自己能站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，但是人的心理總是會(huì)站在自己的這一方來(lái)考慮問(wèn)題的。如果你認(rèn)為老板是把歪理說(shuō)成正理，那么，你自己是否好好考慮過(guò)老板說(shuō)的有沒有道理呢？如果據(jù)你的判斷，老板所說(shuō)的話不合理的話，你的情感會(huì)馬上讓你跳出來(lái)進(jìn)行反對(duì)。假若你老是想讓老板信服你，其實(shí)就是想讓老板站在你的角度上考慮問(wèn)題，那么這個(gè)溝通本身就沒有辦法進(jìn)行，因?yàn)槟銈冎g是上下級(jí)的關(guān)系。

如何讓自己的薪水?dāng)[脫“委屈”困境？

在職場(chǎng)上往往會(huì)有這樣的現(xiàn)象，埋頭干活多的人反而不如那些經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)談話的人薪水高。近期，做的網(wǎng)上最新調(diào)查結(jié)果也顯示，54%的人埋怨自己的工作強(qiáng)度與所拿薪水不成正比。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？說(shuō)到底，這也是溝通的問(wèn)題。你干了很多，但是領(lǐng)導(dǎo)不知道，這時(shí)就需要溝通。領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的事情很多，不可能事事都知道。所以在做總結(jié)的時(shí)候，你一定要把自己干得好的事情進(jìn)行大說(shuō)特說(shuō)。有的人可能很謙虛，那么就錯(cuò)過(guò)了讓老板了解自己的成績(jī)的機(jī)會(huì)。干活兒的人、成績(jī)好的人，一定要學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，這非常重要。

一般情況下，跟老板提出加薪要求，老板都不會(huì)爽快，但是你要讓他知道，加的錢是值得的。你可以先對(duì)自己的工作做一個(gè)權(quán)衡了，如果覺得自己應(yīng)該獲得加薪，那就明確地向老板提出來(lái)。當(dāng)然，在提出要求時(shí)你要先了解自己的老板是個(gè)什么樣的人，他是接受比較含蓄的方式呢，還是喜歡比較直接的方式？如果他喜歡直接的方式，你可以找一個(gè)時(shí)間，明確地跟老板談這件事。如果他是一個(gè)含蓄的人，你可考慮用寫信或其他類似的方式來(lái)表達(dá)想法，你也可以在吃飯的時(shí)候略微提一句“是不是可以給我加個(gè)薪”之類的話。這些方式對(duì)于一個(gè)含蓄的老板來(lái)說(shuō)，能更容易接受一些。

“菜鳥”如何通過(guò)溝通爭(zhēng)取得到別人的認(rèn)可？

有一些剛剛參加工作的人，總想著迫不急待把自己的創(chuàng)新想法說(shuō)出來(lái)，希望得到大家的認(rèn)可。其實(shí)也許當(dāng)你的想法說(shuō)出來(lái)了以后，很多人會(huì)覺得你很幼稚，或者是你的想法有問(wèn)題、不切合實(shí)際。作為新手，當(dāng)你處在一個(gè)新環(huán)境中時(shí)，一定要注意不管你有多大的抱負(fù)，此時(shí)是沒有人認(rèn)真聽你說(shuō)話的，你最需要做的也許是一些看起來(lái)很不起眼的事情?！岸喔苫顑荷僬f(shuō)話”這是給新手的忠告。

“少說(shuō)話”，是因?yàn)樾率謱?duì)新的環(huán)境不熟悉，說(shuō)出的話很可能會(huì)傷害到某一個(gè)人，所以要少說(shuō)話。“多做事”，勤奮努力，大家會(huì)對(duì)你留下很好的印象。當(dāng)然千萬(wàn)不要搶別人的事來(lái)做，這樣會(huì)引起別人反感。多做一些對(duì)他人有利的事情，比如服務(wù)性質(zhì)的，能加強(qiáng)跟別人情感的聯(lián)系。想得到大家的認(rèn)可，應(yīng)該是在情感上，而不是在榮譽(yù)上，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)新手來(lái)說(shuō)非常重要。把自己的精力放在能力的提高上，去贏取別人情感上的認(rèn)可，只有這樣，你才能在這個(gè)環(huán)境中長(zhǎng)期與大家和平共處。

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