云南優(yōu)化房地產(chǎn)公司（云南優(yōu)化房地產(chǎn)公司排名）

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本文目錄:

• 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)變革，倒逼頭部房企集體調(diào)倉(cāng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)

• 2、云南騰沖 璀璨的中國(guó)翡翠第一城

• 3、房地產(chǎn)講師都誰(shuí)講的好？推薦幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的

• 4、房地產(chǎn)薪酬管理論文

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)變革，倒逼頭部房企集體調(diào)倉(cāng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)

2月11日，地產(chǎn)股再次迎來(lái)大漲，泰禾集團(tuán)、南山控股、榮安地產(chǎn)、天?；ǖ榷嘀还善奔w沖高，融創(chuàng)中國(guó)股價(jià)同樣翻紅，截至發(fā)稿漲幅為6.34%。

市場(chǎng)情緒高漲，源于地產(chǎn)一系列利好不斷出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也不斷優(yōu)化管理，調(diào)整架構(gòu)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)格局。

比如頭部房企融創(chuàng)在近期調(diào)整了組織架構(gòu)，由原來(lái)的七大區(qū)域調(diào)整為九大區(qū)域，原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，分別管理四川及重慶、云南及貴州；新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。

多家企業(yè)內(nèi)部人士評(píng)論，房企大刀闊斧變革，是為了適應(yīng)新的行業(yè)環(huán)境。在地產(chǎn)上行期，全國(guó)擴(kuò)張、向下放權(quán)是企業(yè)的普遍動(dòng)作；當(dāng)市場(chǎng)蛋糕逐漸縮水，裁撤冗余區(qū)域與架構(gòu)，提高效率精準(zhǔn)投資，觸及一線(xiàn)“炮火”的聲音，成為企業(yè)的一致訴求。

外部變化帶來(lái)內(nèi)部開(kāi)刀

房地產(chǎn)市場(chǎng)的蛋糕規(guī)模，正在漸漸“縮水”。今年1月份，僅15家房企銷(xiāo)售額超百億，較去年同期減少14家。開(kāi)發(fā)商沖規(guī)模、促銷(xiāo)售正越來(lái)越難。行業(yè)下行期，如何挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)？一些房企開(kāi)始向組織架構(gòu)動(dòng)刀，以激發(fā)區(qū)域活力。

融創(chuàng)由原來(lái)的七大區(qū)域調(diào)為九大區(qū)域，新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。自此，融創(chuàng)的二級(jí)區(qū)域數(shù)量增加，包括北京、華北、西北、成渝、云貴、上海、東南、華南、華中共九大區(qū)域。

將西北區(qū)域獨(dú)立出來(lái)，是融創(chuàng)縮小集團(tuán)管理半徑、加大深耕西北市場(chǎng)的舉動(dòng)。

以西北經(jīng)濟(jì)重地西安為例，中指研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2021年西安房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)前10為：融創(chuàng)中國(guó)、碧桂園、天地源、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、招商蛇口、保利發(fā)展、龍湖集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)。融創(chuàng)銷(xiāo)售額約189.8億元，超出碧桂園65.8億元。

在融創(chuàng)2021年中報(bào)中，西安同樣與武漢、杭州、重慶等城市并列，位于該集團(tuán)超百億銷(xiāo)售城市名單中。不過(guò)，融創(chuàng)中國(guó)官網(wǎng)顯示，此前西安被列在華北集團(tuán)之下，太原、銀川、蘭州等城市則被列在北京集團(tuán)之下，管理半徑大、且較為分散。

融創(chuàng)方面表示，調(diào)整后的組織架構(gòu)有利于減小管理跨度、減少管理層級(jí)、提高管理效率。與此同時(shí)，九大區(qū)域?qū)⒃诂F(xiàn)有城市布局基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦深耕市場(chǎng)空間大、更加匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心城市，加強(qiáng)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

被分拆的西南區(qū)域，同樣故事頗多。近年來(lái)，西南區(qū)域一直是融創(chuàng)的戰(zhàn)略發(fā)展重地，融創(chuàng)重倉(cāng)的文旅產(chǎn)業(yè)、多次大型資產(chǎn)包收購(gòu)，都發(fā)生在這片土地上。

融創(chuàng)2021年中報(bào)顯示，該集團(tuán)在重慶有1407萬(wàn)平方米權(quán)益土儲(chǔ)，是西安的兩倍多，云南的昆明及西雙版納合計(jì)有超800萬(wàn)平方米權(quán)益土儲(chǔ)。從業(yè)績(jī)規(guī)?？?，早在2018年，西南區(qū)域銷(xiāo)售金額便達(dá)807億元，此后兩年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)均超千億。

不過(guò)，大型的文旅綜合體項(xiàng)目，對(duì)房企資金的沉淀力度不容小覷。融創(chuàng)高層曾在業(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)，會(huì)在價(jià)格合適的時(shí)候賣(mài)掉一些酒店、商業(yè)和樂(lè)園，持有資產(chǎn)總量會(huì)在自己設(shè)置的范圍內(nèi)。去年下半年，融創(chuàng)售賣(mài)西南區(qū)域資產(chǎn)的消息也不脛而走。

此時(shí)分拆西南區(qū)域，某種程度上利于企業(yè)管理的細(xì)化，“分而治之”也加強(qiáng)了區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)力度。克而瑞認(rèn)為，房企通過(guò)戰(zhàn)略“瘦身”，可趁機(jī)調(diào)整布局，在可預(yù)見(jiàn)的“政策底”窗口期，推進(jìn)區(qū)域深耕戰(zhàn)略，蓄勢(shì)待發(fā)迎接下一輪投拓。

頭部房企收縮戰(zhàn)線(xiàn)

組織架構(gòu)變動(dòng)，是房企在市場(chǎng)調(diào)整期的常規(guī)動(dòng)作。但如今，加入變革陣營(yíng)的房企數(shù)量、調(diào)整力度之大，遠(yuǎn)非此前行業(yè)周期可比。

過(guò)去一年，至少有萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)、龍湖等超30家房企進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，從穩(wěn)健型的龍頭房企到流動(dòng)性危機(jī)爆發(fā)的出險(xiǎn)企業(yè)，組織調(diào)整的硝煙燃遍大半個(gè)行業(yè)。步入2022年，這一趨勢(shì)仍在延續(xù)。

春節(jié)前，碧桂園新一輪組織架構(gòu)調(diào)整將落地，原先100多個(gè)區(qū)域公司經(jīng)過(guò)合并調(diào)整后，只剩下60個(gè)左右，區(qū)域的調(diào)整適度規(guī)模為80億～100億左右，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域公司不調(diào)整。碧桂園此次調(diào)整亦涉及38個(gè)區(qū)域高管人事變動(dòng)。

建業(yè)集團(tuán)的調(diào)整力度同樣頗大。消息顯示，該集團(tuán)將撤銷(xiāo)所有大區(qū)層級(jí)，設(shè)立新的城市公司和專(zhuān)業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理。即將“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專(zhuān)業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理模式。

同時(shí)，將建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，合并后集團(tuán)總部將設(shè)九個(gè)業(yè)務(wù)中心?？偛考軜?gòu)的合并，難免會(huì)伴隨人員流動(dòng)，市場(chǎng)上甚至傳出“建業(yè)集團(tuán)編制優(yōu)化比例達(dá)60%”。

對(duì)此建業(yè)集團(tuán)告訴第一財(cái)經(jīng)，這一情況并不屬實(shí)。網(wǎng)傳集團(tuán)架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案，僅為五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。“涉及人員未來(lái)也以?xún)?nèi)部分流為主?！睋?jù)內(nèi)部人士稱(chēng)。

建業(yè)方面表示，本次架構(gòu)變動(dòng)，目的是最大化地提升效率、加強(qiáng)人均效能；在執(zhí)行時(shí)，不搞“一刀切”，緩解相關(guān)人員的壓力。記者獲悉，為調(diào)動(dòng)員工的積極性，建業(yè)出臺(tái)了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時(shí)代，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

此外，世茂同樣進(jìn)行了一番瘦身，包括撤銷(xiāo)浙江區(qū)域公司、升級(jí)華東地區(qū)公司、重新劃分滬蘇區(qū)域公司；集團(tuán)職能部門(mén)整合、定位變化，強(qiáng)控投資、直管審計(jì)和采購(gòu)；區(qū)域和地區(qū)公司職能轉(zhuǎn)變，由11個(gè)職能部門(mén)收縮為7個(gè)。

總體而言，組織裂變與合并是當(dāng)下房企的重點(diǎn)調(diào)整方向，核心是向管理要效益，實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕?！艾F(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì)大家都心知肚明，一味沖高規(guī)模已不再現(xiàn)實(shí)，控制擴(kuò)張半徑、同時(shí)對(duì)多元板塊進(jìn)行收縮，也是不得不為?！庇蟹科髢?nèi)部人士稱(chēng)。

克而瑞研究中心認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)下行已近半年時(shí)間，房企戰(zhàn)略精簡(jiǎn)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準(zhǔn)投放，也是緩解流動(dòng)性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。

值得注意的是，組織架構(gòu)的調(diào)整磨合并非一朝之事。如何維持管理層團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、減少人才流失、加強(qiáng)調(diào)整后部門(mén)間的協(xié)調(diào)，同樣對(duì)房企的發(fā)展十分重要。

萬(wàn)科高層在談及組織重建時(shí)曾稱(chēng)，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)管理有四個(gè)方面：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配，而從組織到績(jī)效這個(gè)過(guò)程，并非那么直接，也并非那么短期。

二、云南騰沖 璀璨的中國(guó)翡翠第一城

騰沖縣人民政府縣長(zhǎng)　張惟建

一、發(fā)揮翡翠文化發(fā)祥地效應(yīng)，激活翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦

位于祖國(guó)西南邊陲的中國(guó)翡翠第一城騰沖，很早以前就因翡翠而具有無(wú)與倫比的地緣效應(yīng)和區(qū)位效應(yīng)。

由珠寶玉石行業(yè)引申的翡翠文化效應(yīng)起源于騰沖。翡翠文化作為中華玉文化的重要組成部分，“ 玉器出騰越，騰沖出碧玉”之說(shuō)和全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的白玉祖師殿就是對(duì)翡翠文化最好的詮釋。事實(shí)證明，是騰沖商賈首先發(fā)現(xiàn)、加工翡翠，經(jīng)過(guò)歷代無(wú)數(shù)騰沖商人的不懈努力和近600年的歷史積淀，終于形成今天獨(dú)特的翡翠經(jīng)濟(jì)和翡翠文化，尤其是騰沖產(chǎn)生的翡翠文化為中華玉文化做出了突出貢獻(xiàn)。

自秦、漢以來(lái)，騰沖就是一座集政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化和交通于一體的中國(guó)邊境名城，也是邊地漢文化的中心，更是翡翠文化的誕生地，很久就具有翡翠文化發(fā)祥地效應(yīng)。幾百年來(lái)，騰沖不僅一直是緬甸翡翠、紅寶石和斯里蘭卡金綠貓眼等眾多寶玉石原料的集散地，而且還曾經(jīng)是東南亞寶玉石加工中心，本身就是一份厚重的翡翠文化遺產(chǎn)，名不虛傳的夢(mèng)幻翡翠城。數(shù)百年來(lái)，騰沖人為此走出了一條艱辛卓越的翡翠之路。

歷史上，騰沖的翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦是那樣的豐裕鮮活。騰沖與緬甸山水相連，無(wú)天然屏障，兩國(guó)邊民往來(lái)頻繁。翡翠產(chǎn)于緬甸北部的密支那、勐拱（元代設(shè)蒙光路軍民府管轄）等地。玉自南金沙江來(lái)，昔為騰越（今騰沖）所屬，夷人采之……；自元代開(kāi)滇以來(lái)，數(shù)百年間，產(chǎn)于北緬甸之珠寶、玉器、瑪瑙、琥珀之屬，因交通發(fā)達(dá)，愈為內(nèi)地人士所注目，商人采之，轉(zhuǎn)販各處。云南地當(dāng)中介，騰沖乃古西南絲綢之路要沖、重要驛站和商埠，故購(gòu)買(mǎi)珠玉者，輒或疑云南為其產(chǎn)地。明正統(tǒng)以后，中緬邊界呈現(xiàn)邊地靖息，民庶安堵，內(nèi)外肅清，軍轉(zhuǎn)民從商者眾。明、清兩朝騰越設(shè)八關(guān)九隘，內(nèi)地商人出關(guān)互市，歲不下千百人，緬人以珠寶玉器易銅斤數(shù)十萬(wàn)。

從發(fā)展歷史上看，持續(xù)下來(lái)傳統(tǒng)意義上的騰沖商貿(mào)史其實(shí)是一部翡翠史。騰沖翡翠開(kāi)發(fā)歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，古有“玉出騰越（今騰沖），活躍神州，藝滿(mǎn)天下”之騰越翡翠品牌。明代大旅行家徐霞客在他的《騰越游記》里，記述“二十五日，曉霽，崔君來(lái)候余餐，與之同入市，買(mǎi)琥珀綠蟲(chóng)。又有顧生者，崔之友也，導(dǎo)往碾玉者家，欲碾翠生石（翡翠）印池杯子，不遇，期明晨至……”。近六百年來(lái)，富有開(kāi)拓和冒險(xiǎn)精神的騰沖人，一代又一代進(jìn)行著翡翠經(jīng)營(yíng)，從而使騰沖成為“十人八九緬經(jīng)商”的著名僑鄉(xiāng)。騰沖不僅被譽(yù)為極邊第一城，而且還擁有翡翠城和琥珀牌坊玉石橋的美譽(yù)，在翡翠城發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，不僅崛起了三盛號(hào)、源盛號(hào)、寶發(fā)號(hào)、洪盛祥……茂恒等眾多對(duì)外貿(mào)易商號(hào)，而且還造就了一大批行家里手、琢玉高手，一批又一批從事珠寶翡翠的跨國(guó)商號(hào)相繼崛起，以騰沖為集散中心的翡翠交易輻射到五大洲三十多個(gè)國(guó)家。

騰沖縣縣長(zhǎng)張惟建致辭

騰沖翡翠源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，早在宋元時(shí)期，騰沖就首開(kāi)翡翠加工之先河。翡翠原產(chǎn)于緬甸北部，元明及清初均屬騰越管轄。騰沖作為世界上最大的翡翠加工集散地，加工歷史近600年之久。明中葉，從永昌、騰越到緬甸的密支那一線(xiàn)的古驛道就開(kāi)有著名的“寶井路、玉石路”。翡翠文化和玉文化已滲透到騰沖人生活的方方面面。

在珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展之路上，騰沖用足用活了寬領(lǐng)域翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦。

作為西南邊陲的重要通商口岸，古代“南方絲綢之路”和著名的“史迪威交易的興旺。由于騰沖地理位置得天獨(dú)厚，距玉石產(chǎn)地只有358千米，在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期，騰沖幾乎成為緬甸翡翠進(jìn)入中國(guó)的唯一通道，玉石交易量幾乎占全世界的九成。清代，騰沖的華僑規(guī)?；亟?jīng)營(yíng)玉石廠(chǎng)，涌現(xiàn)出了毛應(yīng)德、寸尊福、張寶廷等多位翡翠大王，歷史上騰沖的段家玉、綺羅玉、官四玉、振坤玉、王家玉、馬家玉等美玉、名玉競(jìng)美爭(zhēng)奇，翡翠大王享譽(yù)中外。20世紀(jì)初，騰沖玉石翡翠交易量大增，1902年玉石進(jìn)口量為271擔(dān)，1911年增至628擔(dān)，1917年達(dá)801擔(dān)。每年有2萬(wàn)多匹騾馬穿行于騰沖與緬甸之間，緬甸珠寶玉石源源不斷進(jìn)入騰沖，騰沖翡翠加工達(dá)到鼎盛時(shí)期。民國(guó)初，從事玉雕作坊的有100多家，工匠3000多人。當(dāng)時(shí)，騰沖城內(nèi)的“小月城”是珠寶商人的聚散地，上百個(gè)琢玉坊連成一片，紅藍(lán)寶石、翡翠雕件琳瑯滿(mǎn)目，高中低檔貨色齊備，被人稱(chēng)為“百寶街”。“昔日繁華百寶街、雄商大賈挾貲來(lái)；琥珀牌坊玉石橋”就是騰沖當(dāng)時(shí)繁榮景象的真實(shí)寫(xiě)照。騰沖抗戰(zhàn)淪陷前，城內(nèi)小月城百寶街的鋪面連成一片，高、中、底檔的翡翠產(chǎn)品貨色齊備，雖全國(guó)處戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，生意仍十分興隆。當(dāng)時(shí)騰沖多為“前店后廠(chǎng)”形式，“家族店、夫妻店”居多，也有較為專(zhuān)業(yè)化的大作坊，生產(chǎn)規(guī)模大，分工極細(xì)。有解玉行、細(xì)花玉匠、玉拱眼、玉光工、玉大貨匠、玉小貨匠等行當(dāng)?？梢哉f(shuō)是這些工匠、店鋪和所有的繁華傳承了翡翠文化的理念，成為今天的翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦。

元、明、清時(shí)代，宮廷官員收購(gòu)到翡翠后，常常在騰沖就地加工制成朝服，官帽上的帽珠，鑲嵌在玉帶上的玉片、玉牌、佩戴在手上的玉扳指；作坊里大量加工的是民間的首飾，有玉簪、手鐲、耳環(huán)、戒指、玉鎖牌、玉羅漢、玉八仙、玉念珠等等，形成加工銷(xiāo)售一條龍。更有一擲千金、萬(wàn)金的毛石賭貨，讓珠寶商們趨之若鶩。數(shù)百年之后，時(shí)至今日，翡翠城建起了4個(gè)片區(qū)的騰越翡翠城、騰越珠寶城、文星步行街和騰沖珠寶玉器交易中心等專(zhuān)業(yè)街，還有距縣城24公里的1個(gè)翡翠加工中心——荷花鄉(xiāng)翡翠中心。2007年5月15日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉蒞臨騰沖，回良玉副總理一行到以加工翡翠聞名的荷花鄉(xiāng)考察了翡翠產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真向翡翠加工戶(hù)了解他們的生產(chǎn)生活情況。

騰沖有著獨(dú)特的沿邊優(yōu)勢(shì)和翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦，這里是離翡翠產(chǎn)地最近的地方，有著便捷的通道和歷史上的翡翠商旅之路；這里有著悠久的翡翠文化傳統(tǒng)，有著騰沖人代代相傳的翡翠文化；這里有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的翡翠加工貿(mào)易集散歷史，有著翡翠經(jīng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、加工一體化相互完善的網(wǎng)絡(luò)。明清時(shí)期，世界翡翠交易和加工的九成在騰沖，如今仍然是世界翡翠貿(mào)易的重鎮(zhèn)，大量翡翠從騰沖再到東南亞。騰沖冠名“中國(guó)翡翠第一城”，可以說(shuō)當(dāng)之無(wú)愧。

二、保障產(chǎn)業(yè)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體效益乘數(shù)效應(yīng)

盡管古西南絲綢之路的繁華已成往昔，但歷史與現(xiàn)實(shí)的熱望并未因此而消弭，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)構(gòu)建于大商埠之上的潛能依然在與時(shí)俱進(jìn)。

1932～1942年，騰沖玉雕業(yè)漸衰，在抗戰(zhàn)淪陷前夕，琢玉坊減至40多家。新中國(guó)成立后，玉石來(lái)源減少，銷(xiāo)路不暢，從業(yè)者大減。20世紀(jì)50年代前，緬甸出產(chǎn)的玉石運(yùn)到騰沖集散占世界玉石交易的90%。1950～1 954年，從業(yè)者僅16戶(hù)24人，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)。1 956年的玉器生產(chǎn)合作社有20多人參加。1961～1 965年，玉器生產(chǎn)有所發(fā)展。文革伊始，玉雕加工處于停滯狀態(tài)。1973年成立縣工藝美術(shù)廠(chǎng)，縣城一至六街的玉雕廠(chǎng)也進(jìn)行加工。1975年，產(chǎn)玉器6.87萬(wàn)件。1979年產(chǎn)7.64萬(wàn)件。1 985年產(chǎn)1.09萬(wàn)件，產(chǎn)值27.17萬(wàn)元。1974～1985年，加工數(shù)量達(dá)63萬(wàn)余件，許多個(gè)體藝人也參加了玉器加工。2006年10月，在第二屆中國(guó)玉器百花獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)中，由騰沖玉雕師創(chuàng)作的玉雕精品摘取了一金一銅的好成績(jī)。

不同資源稟賦下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不同。20世紀(jì)50年代以來(lái)，由于歷史的原因，騰沖邊境貿(mào)易被迫停止，玉石的進(jìn)口渠道也被關(guān)閉。1981年騰沖恢復(fù)了邊境小額貿(mào)易，騰沖邊貿(mào)企業(yè)逐步走向緬甸進(jìn)口玉石。20世紀(jì)90年代初期，隨著騰沖至緬甸密支那公路的修復(fù)通車(chē)，騰沖玉業(yè)得以重振。1996年玉石進(jìn)口達(dá)到改革開(kāi)放以來(lái)的頂峰，進(jìn)口量達(dá)34.8萬(wàn)千克，進(jìn)口額達(dá)1.4億元，約占當(dāng)時(shí)全國(guó)進(jìn)口量的70%。全縣經(jīng)營(yíng)玉石的企業(yè)達(dá)100多家，加工戶(hù)600余戶(hù)，從業(yè)人員1萬(wàn)多人。城鄉(xiāng)翡翠玉器產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。1998年以來(lái)，緬甸政府允許玉石以大宗貿(mào)易的方式從仰光出口，而云南玉石進(jìn)口渠道不暢，進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收較高，手續(xù)繁瑣，加之經(jīng)營(yíng)管理方式不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，曾一度繁榮的玉石交易轉(zhuǎn)入低谷，與騰沖天賜的資源優(yōu)勢(shì)和“翡翠城”的歷史地位極不相稱(chēng)。但對(duì)于充滿(mǎn)著“窮走夷方急走廠(chǎng)（去玉石場(chǎng)上場(chǎng)）”精神的翡翠城的人們來(lái)說(shuō)，今后將努力克服全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率低，以及只靠增加投入而沒(méi)有提高效率的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式導(dǎo)致收益不良的狀況。

翡翠加工的原始方法

近年來(lái)，騰沖縣委、縣政府將翡翠產(chǎn)業(yè)作為骨干產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，努力營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大招商引資力度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，牢固樹(shù)立“騰越翡翠”品牌意識(shí)。2005年，有經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司商行50余家、加工戶(hù)400戶(hù)、經(jīng)營(yíng)店鋪180余家，年產(chǎn)值1億多元，年銷(xiāo)售額約2億元。2005年7月成立的荷花鄉(xiāng)玉雕專(zhuān)業(yè)合作社，會(huì)員之家有40多戶(hù)。規(guī)?；庸やN(xiāo)售的玉雕中心有36戶(hù)，荷花鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府及相關(guān)部門(mén)在占地4.7畝的荷花鄉(xiāng)客運(yùn)站內(nèi)，投資150多萬(wàn)元，建設(shè)可容納42戶(hù)加工與商鋪連體的荷花鄉(xiāng)翡翠中心，預(yù)計(jì)于2008年2月建成并投入使用。截至目前，距縣城24千米的荷花傣佤民族鄉(xiāng)，從半坡玉雕村搬遷至鄉(xiāng)街的農(nóng)民翡翠加工戶(hù)已達(dá)100多戶(hù)。

翡翠加工的現(xiàn)代方法

騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?yīng)已初步形成。特別是東盟和國(guó)內(nèi)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換之中，騰沖要與國(guó)際接軌實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，提高全要素生產(chǎn)率變得極為重要。

七八年來(lái)，騰沖將翡翠產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目對(duì)外招商引資，一批具有一定實(shí)力的企業(yè)植根騰沖，共謀翡翠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后建成了珠寶交易中心、騰越翡翠城、文星步行街等幾個(gè)翡翠專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；官房集團(tuán)正在建設(shè)“騰沖翡翠文化商貿(mào)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”，并與昆明理工大學(xué)建成了云南省首家國(guó)際珠寶藝術(shù)學(xué)院，即將對(duì)外招生；騰沖億翡翠建設(shè)的翡翠古鎮(zhèn)一期工程竣工招租，將再現(xiàn)騰沖“琥珀牌坊玉石橋”的形象；騰沖縣工商聯(lián)大力支持湖北東方金鈺公司，幫助落實(shí)占地41.4畝、建筑面積3萬(wàn)多平方米的翡翠加工交易中心用地，該中心現(xiàn)正在開(kāi)工建設(shè)之中，建成后的翡翠交易中心將成為亞洲知名的以翡翠毛料收購(gòu)、拍賣(mài)、加工、銷(xiāo)售、展示為一體的交易中心，以及體現(xiàn)翡翠文化、翡翠雕琢藝術(shù)為主題的集翡翠博物館、翡翠文化館、中國(guó)玉雕藝術(shù)館為一體的翡翠文化園區(qū)?？梢哉f(shuō)，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)正處于加快發(fā)展的黃金時(shí)期和關(guān)鍵時(shí)期。

因?yàn)楹献髋c聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，所以最終實(shí)現(xiàn)整體效益的乘數(shù)效應(yīng)。從2001年至今，先后引進(jìn)了騰越翡翠城有限責(zé)任公司、云南柏聯(lián)和順旅游開(kāi)發(fā)有限公司、云南官房集團(tuán)騰沖開(kāi)發(fā)有限公司、騰沖億翡翠旅游房地產(chǎn)有限責(zé)任公司和湖北東方金鈺公司等5家有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外地企業(yè)入駐騰沖發(fā)展翡翠產(chǎn)業(yè)，為騰沖翡翠業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，基本形成了集加工、銷(xiāo)售、理論研討、文化培育為一體的翡翠商貿(mào)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)整體效益的乘數(shù)效應(yīng)日趨成熟。騰沖有翡翠經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司、商行24家，玉石加工戶(hù)245戶(hù)，目前騰沖經(jīng)營(yíng)翡翠的企業(yè)有600多家，個(gè)體工商戶(hù)就更多了。如果到翡翠商貿(mào)城的翡翠工貿(mào)一條街轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里都是經(jīng)營(yíng)翡翠的；經(jīng)營(yíng)門(mén)市店鋪的500余戶(hù)，有從業(yè)人員1萬(wàn)多人，年產(chǎn)值約3億多元。

騰沖縣城一角

三、發(fā)揮南亞大通道沿邊優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)要素

大通道建設(shè)不是一個(gè)單純的交通概念，應(yīng)該形成系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡(luò)，搞好配套。騰沖早在1826年就開(kāi)始了對(duì)外開(kāi)放，具有漫長(zhǎng)而悠久的歷史，有非常鮮明獨(dú)特的生產(chǎn)要素中的古道和商務(wù)信息特色。在翡翠第一城向前推進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)新秩序，騰沖始終堅(jiān)持大通道促大開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì)。

通過(guò)開(kāi)放促開(kāi)發(fā)。騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)抓住對(duì)外開(kāi)放的特點(diǎn)，從通道建社上透析，近現(xiàn)代騰沖交通發(fā)展史實(shí)際上就是一部對(duì)外開(kāi)放史，某種意義上說(shuō)是一部翡翠玉雕的發(fā)展史。翡翠對(duì)于騰沖的輝煌始終體現(xiàn)在對(duì)外開(kāi)放的不同層面寬領(lǐng)域上。騰沖是古南方絲綢之路的重要驛站，這條道路比北方的絲綢之路，比南方的海上絲綢之路還要早，它是當(dāng)時(shí)中國(guó)連接印巴大陸的重要通道。有人說(shuō)是馬幫馱來(lái)了翡翠城，是因?yàn)榻F(xiàn)代的大量物資源源不斷地轉(zhuǎn)運(yùn)到邊城騰沖，并使通過(guò)騰沖口岸的大量物資流向緬甸和印度，并通過(guò)印支大陸出海走向世界，騰沖因此成為當(dāng)時(shí)重要的商都和翡翠加工地。近代隨著滇緬公路（中印公路）的開(kāi)通，一條大道經(jīng)過(guò)寶井路和玉石路，彰顯騰沖在國(guó)際通道中的重要地位，一條大道貫穿了整個(gè)翡翠市場(chǎng)所擁有的全部生產(chǎn)要素。騰沖的區(qū)位效應(yīng)和地緣效應(yīng)，使之一舉成為翡翠產(chǎn)品的集散地。隨著我國(guó)南向互利戰(zhàn)略的實(shí)施，在繼云南省確立“面向南亞?wèn)|南亞大通道”建設(shè)的發(fā)展思路后，保山率先提出“云南走向南亞，保山先行一步”的戰(zhàn)略構(gòu)想，騰沖縣把自身的發(fā)展放到全國(guó)和云南面向南亞開(kāi)放的大戰(zhàn)略中去思考，地區(qū)之間通過(guò)商品、資本、技術(shù)、勞務(wù)等的流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的相互開(kāi)放，相互融合。從一體化涉及的地域范圍及廣度考量，逐步形成次區(qū)域一體化。所以，必須用足用活騰沖作為面向南亞開(kāi)放的橋頭堡的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)公路、航空、鐵路交通等硬件建設(shè)，積極構(gòu)筑面向南亞開(kāi)放的交通網(wǎng)絡(luò)，并大膽提出建設(shè)“中國(guó)走向南亞第一縣”的戰(zhàn)略構(gòu)想。今天，騰沖境內(nèi)除了擁有國(guó)家一類(lèi)口岸——猴橋口岸以外，另外還有滇灘、自治和三岔河等1 6條邊境通道，是中國(guó)與緬甸進(jìn)行貿(mào)易的前沿。因此利用好騰沖的沿邊效應(yīng)和口岸效應(yīng)，為騰沖翡翠業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了先機(jī)和條件，使經(jīng)歷了一個(gè)從興盛到衰落漫長(zhǎng)過(guò)程的翡翠業(yè)再現(xiàn)輝煌，使騰沖世界翡翠商城的歷史地位得以復(fù)蘇。

回良玉副總理視察騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)（背影為騰沖縣縣長(zhǎng)張惟建）

為做大做強(qiáng)翡翠產(chǎn)業(yè)，重現(xiàn)世界翡翠商城的輝煌，建立翡翠商貿(mào)加工特區(qū)，騰沖縣充分發(fā)揮前沿和前衛(wèi)作用，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，做好市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性工作。騰沖縣始終堅(jiān)持實(shí)施走向南亞戰(zhàn)略，以經(jīng)過(guò)騰沖的中緬印公路為契機(jī)，開(kāi)放興騰，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放成果；全面提升騰沖的產(chǎn)業(yè)層次，大力培育能支撐騰沖經(jīng)濟(jì)的翡翠支柱產(chǎn)業(yè)這一重要生產(chǎn)要素。

當(dāng)前，隨著騰沖基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，各項(xiàng)建設(shè)深入推進(jìn)，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)再次面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，騰沖抓住云南實(shí)施“走向南亞”戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇，啟動(dòng)國(guó)際大通道建設(shè)。在南亞國(guó)際大通道建設(shè)中騰沖的區(qū)位效應(yīng)日趨明顯。如果按昆明到保山市下轄的騰沖縣修筑高速公路的里程、騰沖到密支那修建二級(jí)公路的里程計(jì)算，從昆明經(jīng)騰沖、密支那到緬印邊境的班哨，再到印度雷多只有約1200千米，相比較繞道馬六甲海峽的6000千米海路要近4800千米。如果全部建成高等級(jí)公路，從昆明到雷多全程僅只需十多個(gè)小時(shí)。可以看出，經(jīng)過(guò)騰沖的中緬印公路，將是連接中國(guó)和印度這兩個(gè)世界上人口最多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的國(guó)家最便捷的陸上通道，更是中國(guó)溝通南亞次大陸的最便捷的橋梁。如今，騰沖至緬甸板瓦二級(jí)油路已建成通車(chē)；騰沖至緬甸密支那二級(jí)油路通車(chē)；騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)立項(xiàng)，2008年建成通航；保山至騰沖高速路將于明年開(kāi)工建設(shè)。圍繞把騰沖建成“對(duì)內(nèi)連接滇西、滇西南，對(duì)外連接南亞、東南亞的區(qū)域性國(guó)際旅游樞紐”，建成“中國(guó)著名的旅游目的地”這兩大目標(biāo)，依托區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，先后引進(jìn)了一批大企業(yè)大集團(tuán)打造精品旅游區(qū)，騰沖翡翠旅游日漸升溫，知名度不斷提高，翡翠已經(jīng)成為騰沖旅游的一種代言物；2006年到騰沖旅游觀(guān)光的國(guó)內(nèi)外旅游者達(dá)到244.9萬(wàn)人次，在旅游業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)下，翡翠已成為騰沖的形象產(chǎn)品和重要旅游代言品，不失為騰沖的一大特色產(chǎn)業(yè)，購(gòu)玉器逛翡翠城的旅游發(fā)展無(wú)疑帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)與翡翠業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。騰沖在中國(guó)走向南亞戰(zhàn)略中的地位和發(fā)展速度已引起了各級(jí)的重視和外界的關(guān)注。這為騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展提供了良好的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

翡翠只產(chǎn)于緬甸北部，騰沖與緬甸山水相連，距翡翠產(chǎn)地只有300多千米，這比取道仰光出緬近1000千米，比到泰國(guó)清邁近1400多千米，騰沖的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。2007年4月，隨著騰沖至緬甸密支那公路境外段的建成通車(chē)，這條在“云南對(duì)外開(kāi)放史上第一次由市縣兩級(jí)政府與緬甸政府打交通促成修建”和“云南國(guó)際大通道的建設(shè)歷史上第一次由地方自籌修建高等級(jí)跨國(guó)公路”標(biāo)志著大通道建設(shè)的跨越式發(fā)展，大量的翡翠原料將更加便利地進(jìn)入騰沖。隨著機(jī)場(chǎng)通航，國(guó)內(nèi)外的翡翠商賈到騰沖開(kāi)展商貿(mào)活動(dòng)將更加快捷、高效和安全。按照東盟自由貿(mào)易區(qū)《貨物貿(mào)易協(xié)議》，實(shí)施“共同有效普惠關(guān)稅（CEPT）”，在中國(guó)和東盟的大幅降低關(guān)稅、免配額以及其他市場(chǎng)準(zhǔn)入條件進(jìn)一步改善的7000種產(chǎn)品中，翡翠珠寶作為其中一項(xiàng)得以發(fā)揮，不期即將實(shí)現(xiàn)翡翠第一城生產(chǎn)要素的整合。隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和南向互利戰(zhàn)略的實(shí)施，各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易和騰沖翡翠旅游將成為支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而騰沖翡翠又是區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的新舉點(diǎn)，開(kāi)展境外旅游，打通南亞國(guó)際大通道，促進(jìn)區(qū)域翡翠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為當(dāng)務(wù)之急。

2007年4月中國(guó)騰沖至緬甸密支那境外段公路通車(chē)典禮在位于緬甸克欽邦密支那的邊境重鎮(zhèn)甘拜地隆重舉行

騰沖與緬甸兩地人民情感交融，風(fēng)俗、文化相通，邊民和睦相處。在長(zhǎng)期的翡翠產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，形成了超越國(guó)界和區(qū)域的獨(dú)特的胞波情誼。加之近年來(lái)，注重對(duì)緬交流，市縣兩級(jí)先后40多次組團(tuán)出訪(fǎng)緬甸，與緬方合作層次不斷提升，合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，雙方的關(guān)系更加牢固，緬甸中央政府對(duì)緬北的對(duì)外開(kāi)放已引起高度重視，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，建設(shè)了具有中國(guó)和東南亞國(guó)家特色的商口交易展示區(qū)、建成騰沖黑泥塘邊民互市區(qū)等，并促成緬甸政府同意開(kāi)通將毗鄰中國(guó)的甘拜地口岸列為與中國(guó)猴橋口岸對(duì)等的國(guó)家級(jí)口岸，提升了貿(mào)易規(guī)模和檔次。改善對(duì)緬關(guān)系，恢復(fù)騰沖翡翠加工集散功能。世界上距翡翠原產(chǎn)地最近的騰沖，曾是緬甸翡翠的最大集散地，由于歷史和戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，沉寂數(shù)十年。當(dāng)前，要抓住騰沖與緬甸關(guān)系的逐步改善和騰密路大通道發(fā)展的機(jī)遇，采取措施，擴(kuò)大玉石原料進(jìn)口渠道，增加進(jìn)口數(shù)量，簡(jiǎn)化口岸進(jìn)口手續(xù)，降低進(jìn)口和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稅費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、形成開(kāi)發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)模式，推動(dòng)信息化導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)協(xié)作

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，騰沖縣人民政府在各級(jí)相關(guān)部門(mén)的扶持下，將翡翠特色產(chǎn)業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃，用好用活翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦，翡翠產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)逐漸得以發(fā)揮，并將產(chǎn)業(yè)納入全國(guó)珠寶產(chǎn)業(yè)特色資源加工基地，加快資源有效整合，并呈良好態(tài)勢(shì)。

翡翠產(chǎn)業(yè)作為騰沖的一項(xiàng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，騰沖的翡翠業(yè)多方尋求新的發(fā)展空間，大力促使區(qū)域翡翠產(chǎn)業(yè)協(xié)作，實(shí)行互補(bǔ)性和結(jié)構(gòu)性合作并存，以結(jié)構(gòu)性合作為主；堅(jiān)持以民間翡翠加工合作為主、政府合作為輔，形成一定層次的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多元化、整體化、互動(dòng)化的翡翠產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系，提高加工增值能力。對(duì)于翡翠加工業(yè)這項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而言，努力提高區(qū)域翡翠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和翡翠區(qū)域性國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合翡翠文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，在全國(guó)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一售價(jià)，統(tǒng)一售后服務(wù)，構(gòu)建以騰沖為基地覆蓋全國(guó)各大中城市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)展市場(chǎng)空間，提高市場(chǎng)占有份額，努力把騰越翡翠品牌打造成全國(guó)馳名品牌，走向國(guó)際市場(chǎng)；實(shí)施科技興企、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展三大戰(zhàn)略，切實(shí)加大政策支持，著力打造騰越翡翠品牌；為實(shí)現(xiàn)翡翠區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極向上反映爭(zhēng)取，劃定一定區(qū)域設(shè)立珠寶玉石加工貿(mào)易保稅區(qū)，賦予保稅區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮保稅區(qū)的貿(mào)易、存貯、加工功能，并辦理轉(zhuǎn)口貿(mào)易等相關(guān)合法手續(xù)，激活市場(chǎng)，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，擴(kuò)大加工規(guī)模，提高工藝水平。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升方面，建立科技創(chuàng)新體系、物流體系、技術(shù)鑒定體系，建設(shè)服務(wù)平臺(tái)，引進(jìn)一批高水平人才向培養(yǎng)造就自主創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變，走引進(jìn)與自主培養(yǎng)之路，建設(shè)一支管理嚴(yán)格、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)與國(guó)際接軌的人才隊(duì)伍。在翡翠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升工藝水平，增加產(chǎn)品附加值，提質(zhì)增效，加強(qiáng)市場(chǎng)終端競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成開(kāi)發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)模式。力爭(zhēng)到2010年，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全省珠寶玉石產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的10%以上，努力使騰沖發(fā)展成為世界上重要的翡翠交易市場(chǎng)和加工集散地，重新確立世界翡翠商城的重要?dú)v史地位。

在不斷加強(qiáng)騰沖經(jīng)貿(mào)通道建設(shè)的今天，在發(fā)展雙邊翡翠貿(mào)易的基礎(chǔ)上，無(wú)論從區(qū)域翡翠經(jīng)濟(jì)的要素整合，還是在推動(dòng)翡翠區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作方式上的提升，都在重視翡翠文化的挖掘、包裝、提升，使之成為騰沖旅游、文化顯性和外化的核心標(biāo)識(shí)。而且，凝聚了幾代騰沖人心血和智慧的特殊品牌“騰越翡翠”正在一天天叫響，為了維護(hù)提升這一悠久歷史品牌，發(fā)揚(yáng)騰沖翡翠市場(chǎng)誠(chéng)信的傳統(tǒng)美德，騰沖縣政府公開(kāi)向社會(huì)承諾：騰沖翡翠無(wú)假貨；“假一賠一百”的承諾，騰沖翡翠只有A貨，沒(méi)有B貨或C貨。統(tǒng)一“騰越翡翠”標(biāo)識(shí)，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，要求全體商家自覺(jué)維護(hù)“騰越翡翠”品牌。通過(guò)一系列的措施，“騰越翡翠”品牌享譽(yù)省內(nèi)外，騰沖翡翠憑借其品質(zhì)較好、價(jià)格適中的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越被世人所青睞，騰越翡翠連鎖店也已進(jìn)入南京、揚(yáng)州等地。2005年9月，騰沖榮獲“中國(guó)翡翠第一城”稱(chēng)號(hào)；2006年11月，騰沖榮獲“中國(guó)珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地”稱(chēng)號(hào)。

騰沖縣在形成開(kāi)發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建區(qū)域翡翠產(chǎn)業(yè)協(xié)作系統(tǒng)，注重發(fā)揮各方在資源、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)組合，充分調(diào)動(dòng)各方協(xié)作積極性，建立政府搭臺(tái)企業(yè)唱戲的協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)翡翠產(chǎn)業(yè)資源重組和信息資源共享，推動(dòng)區(qū)域信息化建設(shè)，由騰沖縣人民政府辦公室率先建成了騰沖政務(wù)網(wǎng)的子站“翡翠在線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站（網(wǎng)址：http://www.fchome.com.cn），為騰沖翡翠行業(yè)提供了一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)，構(gòu)建了政府聯(lián)系產(chǎn)業(yè)的空間，加強(qiáng)了互信合作的信息交流，從產(chǎn)業(yè)信息空間上為拓展翡翠交易和技術(shù)合作新領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。

從推動(dòng)信息化導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)協(xié)作的角度，從泛珠與東盟熱望對(duì)接的關(guān)系上來(lái)衡量，騰沖具有一定程度的商業(yè)信息、資源信息和服務(wù)信息資源稟賦，騰沖正在建設(shè)翡翠商務(wù)信息交流的大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，努力推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作方式的提升。

騰沖文星文化步行街實(shí)景效果圖

三、房地產(chǎn)講師都誰(shuí)講的好？推薦幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和沙盤(pán)模擬類(lèi)課程推薦李豪老師。

李豪老師是實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)者。曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、上市地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和投資總監(jiān)。

李老師23年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)和總策劃。

李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目銷(xiāo)售難點(diǎn)破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專(zhuān)家。從2013年至2019年他親自操盤(pán)和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N(xiāo)冠。

四、房地產(chǎn)薪酬管理論文

近年來(lái)薪酬管理在概念和理念等方面，都已發(fā)生重大的變化，薪酬管理已成為 企業(yè)戰(zhàn)略 重要的組成部分之一。下面是我整理了房地產(chǎn)薪酬管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理探析

【摘 要】 文章 以某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)為例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系制定的影響因素及設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了探討，以期能夠?qū)?guó)有房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 實(shí)踐活動(dòng)提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè);薪酬管理;探析

從 相關(guān)報(bào)道 來(lái)看，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)員工跳槽的諸多原因中，薪酬滿(mǎn)意度是較為重要的一個(gè)因素。對(duì)薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出薪酬管理優(yōu)化建議，對(duì)其人力資源管理具有十分重要的意義。

一、薪酬管理概念界定

薪酬管理的概念隨著實(shí)踐的發(fā)展，薪酬管理理論也在不斷的發(fā)展。近年來(lái)薪酬管理在概念和理念等方面，都已發(fā)生重大的變化，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分之一。一般而言，企業(yè)薪酬管理主要是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

二、影響國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制定的因素

(一)內(nèi)部因素

1、組織 文化 的影響

國(guó)有房地產(chǎn) 企業(yè)文化 對(duì)于企業(yè)制定薪酬制度有著很重要的影響，同時(shí)企業(yè)薪酬制度也反作用于企業(yè)文化，良好的薪酬管理制度對(duì)于創(chuàng)造及長(zhǎng)時(shí)間培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，能起到推波助瀾的作用。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響

不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)由于實(shí)施不同的發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)的也會(huì)對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整。比如國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)其還在發(fā)展期，作為一家專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司時(shí)，員工的構(gòu)成是線(xiàn)型的，其制定薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方案也較為簡(jiǎn)單和直接;而當(dāng)該企業(yè)成長(zhǎng)為一家綜合型國(guó)有房地產(chǎn)公司時(shí)，此時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可能涵蓋了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，酒店管理，房屋租賃等，此�的員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，相應(yīng)的員工薪酬結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)合化，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于各層次、各專(zhuān)業(yè)的人才的需求。

3、支付能力影響

支付能力對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度的影響，主要體現(xiàn)在短期激勵(lì)與長(zhǎng)期薪酬。短期激勵(lì)指的是，當(dāng)企業(yè)在快速發(fā)展期，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，此時(shí)企業(yè)會(huì)考慮通過(guò)加大對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或采取其他方式激勵(lì)等，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性;而當(dāng)企業(yè)處于衰退期，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，此時(shí)企業(yè)會(huì)采取減少對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整工作時(shí)間等方式，共克時(shí)艱。長(zhǎng)期激勵(lì)指的是，市場(chǎng)中盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)，往往更愿意支付高于平均行業(yè)水平的薪酬，而經(jīng)營(yíng)能力較差的企業(yè)，則往往薪酬水平較同業(yè)平均水平偏低。

(二)外部因素

1、生活成本的影響

由于區(qū)域的不同，各地的生活成本也有所不同，這對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)制定員工的薪酬制度有著很大的影響。如對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，由于生活成本較高，較低的工資難以對(duì)員工產(chǎn)生吸引力，同時(shí)員工的流動(dòng)性也較高;而對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，如果房地產(chǎn)企業(yè)盲目地對(duì)工資水平進(jìn)行提升，只會(huì)造成企業(yè)人力成本的加劇。

2、 政策法規(guī) 的影響

大部分國(guó)家都通過(guò)制定政策法規(guī)，對(duì)企業(yè)支付員工薪酬做出了相應(yīng)的規(guī)定。比如許多國(guó)家對(duì)于員工的最低工資水平都做出了規(guī)定，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，并且企業(yè)所處的區(qū)域不同，員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)有所調(diào)整。同時(shí)，關(guān)于性別歧視、同工同酬的相關(guān)政策法規(guī)，也對(duì)企業(yè)制定薪酬制度有著較大的影響。

3、人才供給的影響

由于不同地域、不同行業(yè)的人才供給情況各不相同，對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度的制定產(chǎn)生較大的影響。比如在人才供給不足的地區(qū)，由于勞動(dòng)力的供求出現(xiàn)失衡，會(huì)加劇當(dāng)?shù)赝袠I(yè)之間對(duì)于人才的爭(zhēng)奪，使得企業(yè)不得不制定更有吸引力的薪酬制度，以招聘到所需人才。

4、其他因素的影響

諸交通遠(yuǎn)近、所處地域等因素，也會(huì)對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)制定薪酬制度產(chǎn)生影響。如對(duì)于交通不便或者距離城市較遠(yuǎn)地區(qū)的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，往往會(huì)制定交通津貼等來(lái)吸引員工。而當(dāng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要求員工前往 其它 城市工作時(shí)，往往會(huì)對(duì)員工發(fā)放相關(guān)補(bǔ)助，以彌補(bǔ)員工的生活損失。

三、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

(一)薪酬體系設(shè)計(jì)原則

在某房地產(chǎn)公司建立崗位評(píng)估體系設(shè)計(jì)時(shí)，以崗位工作內(nèi)容以及其對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)為基準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度等進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)，從而確定崗位間的相對(duì)價(jià)值。除了堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)的一般管理原則，如公平原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法性原則、透明原則等以外，還應(yīng)遵循以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)事不對(duì)人原則。第二，一致性原則。第三，評(píng)價(jià)因素?zé)o重疊、無(wú)缺漏重要指標(biāo)原則。第四，反饋及參與原則。第五，獨(dú)立原則。

(二)薪酬崗位分析

崗位分析是崗位評(píng)估的基礎(chǔ)，崗位分析就是對(duì)某一個(gè)工作崗位的主要職責(zé)、工作內(nèi)容、工作范圍及產(chǎn)出等進(jìn)行的詳細(xì)描述。某公司對(duì)現(xiàn)有的全部崗位進(jìn)行了全面分析，修訂了原有崗位的工作 說(shuō)明書(shū) ，并重新編制了新的崗位工作說(shuō)明書(shū)，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，對(duì)公司現(xiàn)在崗位進(jìn)行分類(lèi)為行政、銷(xiāo)售、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)五個(gè)職系。

(三)崗位薪資設(shè)計(jì)

1、高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)

(1)基本年薪?；灸晷讲辉僮鳛楦吖苋藛T的主要收入，而是為經(jīng)營(yíng)者的生活提供一個(gè)基本保障，按崗位評(píng)估薪酬每月固定發(fā)放。年終獎(jiǎng)金是視為一種短期激勵(lì)，是根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及個(gè)人業(yè)績(jī)作為發(fā)放依據(jù)的。這種形式的獎(jiǎng)勵(lì)金是對(duì)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，是一種額外獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)績(jī)效薪酬。將績(jī)效薪酬做為高管工資最主要的組成部分，是為了激勵(lì)高管的積極性，提高工作業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)的?？己酥笜?biāo)主要有包括四個(gè)維度，即市場(chǎng)、利潤(rùn)、企業(yè)建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)。

(3)年終獎(jiǎng)金。根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)書(shū)同實(shí)際完成情況來(lái)確定，通過(guò)總資產(chǎn)報(bào)酬率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，資本保值增值率防止過(guò)度利潤(rùn)分配，關(guān)于人員流失率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率則出于對(duì)人力及資金管理方面來(lái)考核其管理效率水平，土地儲(chǔ)備比率和房地產(chǎn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等來(lái)衡量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(4)長(zhǎng)期激勵(lì)。有條件的情況下采用股票期權(quán)激勵(lì)。目前可以采用在公司服務(wù)的年限與公司效益，按每年股權(quán)分紅的70%每年存入個(gè)人年金賬戶(hù)。以本人身份證開(kāi)戶(hù)，密碼由公司掌握。雙方約定一定的期限，到期支取，其余30%在當(dāng)年全部發(fā)放給本人。

(5)福利。基本福利按規(guī)定參加社保，高管還可以根據(jù)福利套餐計(jì)劃選其中的一、兩項(xiàng)當(dāng)年享受。如帶薪旅游、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、用車(chē)補(bǔ)貼、 教育 資助、 兒童 護(hù)理等。

2、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)

基本工資由公司根據(jù)不同的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。銷(xiāo)售傭金包括硬指標(biāo)80%(銷(xiāo)售量等)，軟指標(biāo)20%的比例來(lái)設(shè)計(jì)，

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