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競爭力指標有哪幾個（競爭力指標有哪幾個）

發(fā)布時間：2023-03-16 20:27:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 771 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于競爭力指標有哪幾個的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容
2、什么是品牌競爭力指數(shù)？
3、品牌競爭力的基本要素有哪些?
4、質量競爭力指數(shù)的指標

競爭力指標有哪幾個（競爭力指標有哪幾個）

一、職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容

職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容

職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容，在職場中往往競爭力很大，那我們就得萬萬面面都得做好，跟別人有競爭的機會，才能在職場中站住腳，我和大家一起看職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容。

職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容1

1、執(zhí)行力

職場上執(zhí)行力還是一個硬實力的，做事是否有交代，交代是否有結果，是否有反饋，是否能夠把上級的意圖堅定的執(zhí)行下去，這都是考量你職場力的一個非常重要的指標。

2、分析問題解決問題的能力

俗話說老板招你來是解決問題不是轉達問題的，那你不光能夠聽話照做做執(zhí)行層面，還得能根據(jù)現(xiàn)階段的人力物力水平，分析出來解決方案，給到老板選擇題或者判斷題。

3、不斷自我學習的能力

全民學習終身學習，在職場中，沒有人可以一項學習技能用到退休的，學習能力又可以幫助你在新的領域里，啃出一片新世界，即使你不是真正意義的學以致用，保持好奇心，總行吧！

4、溝通能力

一切問題的根本就可以歸根于溝通能力差，如果你可以同部門溝通，跨部門溝通，向上溝通再向下溝通，那還會有你做不了的事兒嗎？

職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容2

學歷：

所有的學歷，有大專，本科，等一系列學位，若本身的學歷不好，可以用其他方法來彌補一下，比如說出國留學，報考國內(nèi)碩士班，想要拿一個高的學歷去勾銷先前交差的學歷，這種渠道是非常暢通的，只是自己努力就行，另一個急救方法就是選擇一些對學歷門檻，較寬的工作，例如部門服務業(yè)務，或者是成熟期的科技公司，在西北地方的企業(yè)，由于在這些工作環(huán)境上，他們的一些環(huán)境問題，在人才競爭上處于劣勢，對學歷要求也不敢太高，不妨先從這里工作，積累經(jīng)驗，當你達到一定的資歷，要比學歷更管用。

證照：

么近兩年的話，各行各業(yè)證照問題上特別嚴格，比如說法律，會計，醫(yī)療，這些行業(yè)是咱們都知道，必須有從業(yè)執(zhí)照，那么目前的話還有金融，信息，房地產(chǎn)，美容，餐飲，健身，以及各種制造業(yè)，也逐漸走向正規(guī)化，如果你的學歷差，可以通過相關行業(yè)的證件照來彌補學歷的不足，專業(yè)技能，在校期間所學到的一些東西，也是教你認知熟悉這個東西，他只是你打開這個行業(yè)，踏入這個行業(yè)的第一步，許多行業(yè)在學校的一些專業(yè)技能上，學校是無法提供的，只能在工作中實踐學習，所以在你踏入工作當中的第一部，薪資待遇是其次的，找到一個好師傅去學習是最重要的。

聽說讀寫算：

聽說讀寫算，是每個人從學會走路，張口說話，就要培養(yǎng)的基礎能力，而生活中也離不開這五種能力，很多主管都抱怨年輕一代雖然創(chuàng)意十足，但是在很多時候，他們連一份像樣的文案都寫不出來，此外做事情的時候還是無厘頭，沒邏輯，談吐應對粗俗無禮，除了傳統(tǒng)的聽說讀寫算之外，辦公室文書軟件的運用也成為新的基礎和要求，很多企業(yè)在招聘的時候通常都不會有這樣一條注明，熟悉辦公軟件，等到錄用后才發(fā)現(xiàn)，很多辦公軟件都不會用，竟然為數(shù)還不少，總之，文字表達能力，表格能力，溝通能力，英語能力，數(shù)字能力，邏輯思維能力，軟件運用能力，是你不可小看的職場基礎能力。

“軟技能”

除了特別專業(yè)“Hard Skill”之外“Soft Skill”你是不可缺失的，不論你從事什么崗位職業(yè)，任何一個工作都需要做報告，要懂得如何進行一場會議，還要做基本的策劃提案，在日常的工作上，要有創(chuàng)新思考，你的問題的時候要有解決分析的能力，對內(nèi)對外的客戶，要掌握服務的技巧和具備良好的，說服能力。

性格特質：

性格決定命運，這句話用在新人求職上是很貼切的，很多企業(yè)都領教過草莓族的一些作為，不能吃苦耐勞，抗壓能力極差，缺乏團隊合作精神，東城度與責任心特別低，因此在新人的篩選上更加慎重，并且采取“3Q Very Much”的準則，也就是說IQ(智商=專業(yè)技能)、EQ(情緒商數(shù))、AQ(抗壓性)三者并重，其實很多人都知道，在科技業(yè)用人上，一線上基本是技術掛帥，但是產(chǎn)品研發(fā)的過程中，經(jīng)常要不休不眠的去完成使命，甚至吃喝拉撒都在公司，苦苦奮戰(zhàn)兩個星期，因此，工程師所需要的毅力，可堪是常人不能達到的，而在服務行業(yè)，你的性格特質能直接有效的決定服務質量，多數(shù)服務業(yè)都希望員工具備，陽光班，熱情開朗的親和力，還有耐心，還有極強的溝通協(xié)調能力。

人脈：

王文會在你意想不到的時候提供，想不到的幫助，但是這種人不會無端的從天上掉下來，在平時的時候就要勤于耕耘，目光不要不看高不看低，而人們是一種相互牽扯的，共贏關系，共榮關系，在你利用別人之前，首先要創(chuàng)造自我可利用的價值，正所謂一定先要付出才能有回報，先失后得。

職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容3

1、準確的職業(yè)定位

何謂職業(yè)定位?不難發(fā)現(xiàn)，職業(yè)定位是通過職業(yè)取向系統(tǒng)、商業(yè)價值系統(tǒng)、職業(yè)機會系統(tǒng)三大因素來確定你的最佳職業(yè)選擇，即你最喜歡做的是什么工作?你最擅長的是什么工作?你認為最有價值的工作是什么?找到了這三個問題的答案，那么你的職業(yè)定位將會有個大體方向。人生定位是否準確，將直接制約著個人核心競爭力的發(fā)展。

薛莉，32歲，名牌大學廣告策劃專業(yè)，廣告公司職員，在同事們的眼中，學歷、資歷、能力樣樣出眾。不僅策劃案做得好，又精通財務知識，平時一些重要的公關活動，老板也常找我去助陣。本以為空下已久的部門經(jīng)理職位非我莫屬，結果老板卻派來了空降兵。給到我理由是，缺乏明確的職業(yè)定位。在老板看來，她認為我既可做策劃，也可當財務，還能做大項目公關。因而對于策劃部經(jīng)理一職，在他看來我并不是最佳人選。對此結果我倍感不解，難道八面玲瓏、樣樣精通在老板眼中竟是缺乏核心競爭力?

一個人的職業(yè)發(fā)展就像一棵大樹，過多的旁枝很可能阻礙大樹主干的生長，從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。職業(yè)生涯也是如此，如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競爭力，容易導致個人職業(yè)目標的模糊。在別人眼中，容易產(chǎn)生“啥都想干，但沒有特點，或沒有一樣能做到最好”的感覺。其實，薛莉最大的失誤就在于缺乏一個明確的職業(yè)定位和目標，她認為的能者多勞，在領導眼中卻成了沒有定位，缺乏核心競爭力。薛莉進一步發(fā)現(xiàn)了自己擅長與人溝通的巨大潛力，職業(yè)規(guī)劃專家也在面談中發(fā)現(xiàn)，薛莉的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維反應敏捷，她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作。薛莉雖然是廣告策劃專業(yè)科班出身，但她始終對其不太喜歡，因而才又轉而學了財務和營銷。究其內(nèi)心的職業(yè)向往，她最終確定為大客戶營銷方向。半年時間過去了，確立了方向的薛莉從策劃部調到了營銷部，專門維護公司的大客戶渠道，目前她已提升為營銷經(jīng)理，她說接下來的目標是營銷總監(jiān)。

2、綜合能力與資源

一般來說，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學歷水平，以及人脈存折，即個人所擁有社會人際關系。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力相應也將越加強大。

張小潔，29歲，知名大學人力資源專業(yè)，合資企業(yè)HRD，任職5年從學校畢業(yè)后至今我在這家企業(yè)待了5年，從文員助理做起，去年因為前任HR離職，我從三名候選人中勝出，晉升為HR經(jīng)理。說到優(yōu)秀的綜合能力與資源，我覺得看似容易，但要真正表現(xiàn)得淋漓盡致并不是件容易的事。領導和同事評價我說，之所以提拔我，是因為我親和力好，溝通能力強，處事圓滑懂得應變，與上下級關系處理得很好，可以較好地把握好公司的人際關系，并且充分發(fā)揮作用。我的前任HR經(jīng)理在人力資源各方面其實十分專業(yè)，即使是每周匯報工作的'PPT文檔都相當規(guī)范，但他在公司就是人際關系差，同級的部門總有90%以上都不喜歡他，每逢開會，但凡是他提出的建議或意見，幾乎從未被采納過，哪怕是對公司有益的，最終嚴重影響到公司的正常工作，末了老板只好叫他打報告走人。

眾所周知，HR主要從事的是與人打交道的工作，因此HR的綜合能力及資源無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同大磁鐵，能把優(yōu)秀人才吸引到公司來。坦誠而讓人信任的溝通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。

快速的反應及變通就如同CPU處理器，能夠化解公司內(nèi)部諸多糾紛和矛盾等。對于一名優(yōu)秀的HR來說，出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常，但真正的人脈資源往往是從公司內(nèi)部開始建立，因而擁有好的人際關系也是必不可少的。

眾所周知，HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優(yōu)秀HR應具備良好的組織協(xié)調能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。

一個人職場成功的大小往往與其商業(yè)價值的高低相關，而商業(yè)價值的參考標準除了學力和經(jīng)歷外，還有綜合能力、資源以及天賦。張靜之所以能取代前任HR經(jīng)理，與其表現(xiàn)出的較高的商業(yè)價值密不可分，因而她能夠在企業(yè)中脫穎而出，成為快速晉升的職場精英。

3、超強的執(zhí)行能力

所謂：“言必行，行必果”。讓自己做一個時間管理的高手，看好了想好了就立即行動，不錯失良機，不浪費過多考慮的時間，在最短時間投入大量的有效行動，出色完成本職工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老板的問題，為公司創(chuàng)造最大的財富。通過打造不可被取代的能力，相信你的個人核心競爭力必將不斷得到提升。

在職業(yè)生涯中，我們應首先明白自己的優(yōu)勢，并以這些優(yōu)勢來形成自己的核心競爭力。我們要清楚地了解，自己到底有什么是能讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，而這些“東西”就是你的財富，就是你的核心競爭力。核心競爭力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地切開一次次機遇的口子。

核心競爭能力是職業(yè)人士生存的利器，是體現(xiàn)個人商業(yè)價值的重要依據(jù)。無論你在哪家企業(yè)任職，也不管該企業(yè)是否知名，作為職業(yè)達人必須知道自己未來的發(fā)展方向和職業(yè)目標，并不斷積累和提升自己的綜合能力，加強執(zhí)行力的培養(yǎng)，才能成為在某個領域不可被他人替代的優(yōu)秀精英。

二、什么是品牌競爭力指數(shù)？

品牌競爭力的指標體系包括三個基本指標和一個綜合指標，三個基本指標分別是品牌的消費者市場份額、品牌的消費者忠誠度和品牌的成長指數(shù)，根據(jù)這三個指標可以推算出一個綜合指標，即品牌競爭力指數(shù)。作為綜合反映品牌的市場份額、品牌忠誠度和品牌成長性的指標，品牌競爭力指數(shù)的計算公式如下：某品牌的競爭力指數(shù)＝相對市場份額×消費者忠誠度×品牌成長指數(shù)×100。

三、品牌競爭力的基本要素有哪些?

前言：成功的品牌經(jīng)營者，懂得如何創(chuàng)造品牌競爭力來使品牌增加效益，他們的訣竅就是，懂得品牌代表著什么，市場想要什么，對手在干什么。

一、懂得品牌代表什么

之前我們說過，商標是品牌的標識物，品牌不光傳達了質量和服務的保證，還是一個更為復雜的符號，有六層含義：特定屬性、利益感、價值感、品牌文化、品牌個性、自我實現(xiàn)。

以奔馳為例：

屬性：昂貴、優(yōu)良制造、工藝精良、耐用、高聲譽、高價格等是奔馳的屬性；

利益：用戶不是購買奔馳的屬性，他們是購買奔馳屬性所轉換成的功能和情感上的利益；

價值：奔馳的產(chǎn)品能夠很好的體現(xiàn)他們的價值觀，即“精益求精，永遠領先，追求卓越”；

文化：品牌附加和象征了一定的文化，奔馳就有著地道的德國味兒：有組織、有效率、高品質；

個性：品牌代表一定的個性，奔馳你肯定會聯(lián)想到年長穩(wěn)重的成功人士；

自我實現(xiàn)：品牌還體現(xiàn)了用戶會是哪一類消費者，當我們看到一位20歲的女生駕駛奔馳時肯定會大吃一驚，我們更愿意看到的是一位55歲的高級經(jīng)理坐在車后；

品牌對于企業(yè)不是可有可無的，更不能簡單地把品牌理解為一個名稱或者商標，得認識到，品牌其實是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的一種形而外的文化工程。通常人們會說品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的重要組成，是企業(yè)存在于這個世界上的自我炫耀與示威。

在用戶需求的形成邏輯分析這篇文章里，我用了很多的篇幅去闡述了這個問題，這里就不過多贅述。

二、懂得市場想要什么

上述內(nèi)容，我們得出了品牌是個復雜的符號。如果將品牌看得太簡單了，品牌在市場中的表現(xiàn)就會很膚淺，很蒼白，缺少活力，因而缺乏競爭力。因為市場很復雜，用戶很復雜，用戶需求很復雜。

顧客滿意是品牌競爭力的核心驅動因素，下次我再做重點論述；我們先拿最簡單的用戶需求分析下：

第一，用戶智力不低。用戶不只是把產(chǎn)品區(qū)分為“好的、壞的、討厭的”，他們會選擇能為他們帶來最大價值和滿意的產(chǎn)品，這其中品牌便起著核心作用。因為品牌是企業(yè)向用戶提供的一種承諾，它直接降低了用戶的購買風險和減少用戶在購買過程中的搜索成本，提高了用戶的效用成本比；

第二，用戶情商不低。品牌會在用戶消費過程中形成一種社會的群體認同，并且成為社會階層區(qū)分的一種標志。

所以，懂得市場想要什么，很重要。我之前寫過一篇關于品牌，你知道的還遠遠不夠！，有興趣的朋友可以再看下。

三、懂得競爭對手在干什么

品牌是區(qū)隔同質企業(yè)的唯一辦法，因為品牌具有價值、文化和個性，所以它是最難被復制和超越的，它可以比作為企業(yè)的靈魂。

始終保持對競爭對手的信息跟進，才能保持持久的品牌競爭力。品牌是企業(yè)占領市場和獲取壟斷利潤的利器，如世界著名的雀巢公司沒有養(yǎng)一頭奶牛，沒有種一棵咖啡，但雀巢牌奶粉和咖啡卻遍布世界，這就是品牌的市場效應；但如果始終高高在上，對競爭對手不屑一顧，那么品牌的王朝可能會在一瞬間崩塌。比如典型的諾基亞的案例。

四、品牌之于塑造

所以，有效地參考企業(yè)自身綜合實力利、市場需求的變化和競爭者采取的競爭戰(zhàn)略這三角關系的構成態(tài)勢，才能正確地挖出自己品牌的深層表現(xiàn)力。

但必須注意的是，品牌塑造往往從視聽識別系統(tǒng)的個性化打造來起步，進而進入行為識別系統(tǒng)的規(guī)范，它一上來就要改變企業(yè)的表面形象，影響之巨大難以估量。所以必須建立在對企業(yè)文化內(nèi)涵的精確把握之上，否則發(fā)生的不僅是資源的浪費，而且很可能是一場災難。

識別系統(tǒng)的完成和企業(yè)儀制的改造與規(guī)范是重要的，但它的完成距一個品牌形象的成功塑造還十分遙遠。尤其在需要一個母品牌和一組子品牌的企業(yè)，這種塑造就是一個需要精細計算、下大力氣測量和設計的工程。在母品牌與子品牌的關系、母子之間的整體和諧與子品牌的個性特點、上下之間如何保持高知名度及其在廣告公關資源方面分配的尺度······等問題上都需要有一個確定的理念和規(guī)定性的把握，這就不是一蹴而就，或輕易成功的。

五、意料之外的經(jīng)驗

這就要求整個企業(yè)尤其是企業(yè)的品牌推廣部門，在充分論證的基礎上，做好遠中近各期品牌推廣的計劃，并明確不同時期的工作側重點，有步驟地將品牌建設不斷向更高的文化精神層面推進。從大局與整體的角度著眼，從細致處著手，觀念轉變與組織工作并重才能做好這項工作，同時還要吸取前人的經(jīng)驗教訓。這些經(jīng)驗包括：

不能企盼品牌朝立夕得，品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能獨立于企業(yè)經(jīng)營之外，而是要作為企業(yè)機體的重要組成部分，它們之間的任何形式的脫離或獨立發(fā)展都會形成品牌錯位。因此企業(yè)熱衷的“知名度”不能等同于“品牌”，“關注力”也不能等同于“品牌力”，品牌的塑造要不斷依據(jù)市場反應進行修正，使之不偏離品牌的深層涵義。

六、再多說兩句

其實這是一篇如何提高品牌競爭力的基礎篇，因為討論的唯獨只是淺層的品牌意義、形成機制和差異化。后續(xù)我會再做深入分析。

另外再多說兩句，品牌形象管理是創(chuàng)造品牌力的必經(jīng)之路。企業(yè)應在品牌建設之初就制定出與品牌發(fā)展各階段相適應的品牌形象建設方案，循序漸進地塑造品牌。包含品牌形象差別化戰(zhàn)略設計（BID）和品牌形象傳播（BIC）兩部分。

成功的品牌經(jīng)營者就是懂得如何創(chuàng)造品牌力來使品牌增加效益，也懂得其品牌代表著什么，市場想要什么，對手在干什么。

四、質量競爭力指數(shù)的指標

質量競爭力指數(shù)包括“質量水平”和“發(fā)展能力”兩個二級指標:

質量水平指標

反映的是“質量發(fā)展的當前狀況”，是對“現(xiàn)狀”的測量；質量水平指標是根據(jù)對標準與技術水平、質量管理水平、質量監(jiān)督與檢驗水平等質量指標的測量來評價行業(yè)或地區(qū)的質量水平。

發(fā)展能力指標

反映的是“質量發(fā)展的持續(xù)能力”，是對“潛力”的測量。是根據(jù)對研發(fā)與技術改造能力、核心技術能力和市場適應能力等與質量相關的科技投入與產(chǎn)出指標的測量來評價行業(yè)或地區(qū)的質量發(fā)展能力。

以上就是關于競爭力指標有哪幾個相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。