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1、淘寶代運營靠譜嗎
網(wǎng)上淘寶代運營可靠么(網(wǎng)上淘寶代運營可靠么安全嗎)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于網(wǎng)上淘寶代運營可靠么的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、淘寶代運營靠譜嗎
淘寶代運營靠不靠譜取決于兩方面:
第一個方面,商家本身:如果商家產(chǎn)品選不好,在牛的代運營公司也是對你無能為力,而且在運營過程中要與待遇公司緊密配合,你和代運營公司不統(tǒng)一,最后的運營效果一定不理想,這時候的商家該說代運營公司騙人的。
第二個方面,代運營公司:由于代運營門檻低,租個辦公間,弄幾臺電腦就能做,所以代運營的實操參差不齊。所以找一家靠譜的代運營公司需要你擦亮眼睛,不能圖便宜。貪小便宜的話,你只能白塔錢,最后店鋪搞的亂七八糟。
所以淘寶代運營是否有用是多方面因素決定的,需要商家和代運營公司的高度配合。商家既不能當甩手掌柜,代運營公司也不能敷衍了事。
以上是我的一點建議,希望對你有所幫助。
二、電商代運營公司靠譜嗎
3年甲方天貓/京東3大店鋪內(nèi)容運營,來跟個話,談不上專業(yè),只是談一些這幾年涉足電商運營行業(yè)的一些淺見,僅供參考,部分圖片信息是網(wǎng)上扒的,具體可自行去落實。
首先,代運營作為一種產(chǎn)業(yè)模式,是一個行業(yè)發(fā)展到一定成熟階段的產(chǎn)物,就好比房地產(chǎn)有代理、廣告有代理、財務(wù)有代理一樣,是行業(yè)不斷發(fā)展、細分之后,市場需求的產(chǎn)物,所以代運營本身是不存在靠不靠譜一說的。
代運營,說白了是一種服務(wù),服務(wù)必然會有好有壞,怎樣去辨別?一是看行業(yè)和市場的驗證,比如很多年的、做大做強的,二是要自己具備基礎(chǔ)的店鋪實操經(jīng)驗,起碼不容易被那些包裝過的皮包公司忽悠。
所以,這個問題,可以理解為怎么判斷一家電商代運營公司是否靠譜?
一、看官方評級。
毋庸置疑,淘寶官方給予的服務(wù)能力評級,通常是最直觀、最能說明問題的。以度娘扒到的淘寶六星服務(wù)商火蝠電商為例,淘寶官方代運營服務(wù)商評級共分為3——6星四個等級,從下面的評定標準可以看出,六星作為最高等級,無論是在成員規(guī)模、店鋪承接數(shù)量、國際知名名牌服務(wù)經(jīng)驗、運營效果,還是服務(wù)質(zhì)量、倉儲、跨境等綜合業(yè)務(wù)上,基本都達到了同類頂尖。
那么,是不是其它星級的就不好呢?也不一定!千里之行,始于足下。低星級的服務(wù)商,也可能是正處于發(fā)展上升期,尚未積累大批量的客戶和運營經(jīng)驗,或者能提供的業(yè)務(wù)豐富度不夠完善,其本身的專業(yè)度和能力也許并不差,這就需要我們根據(jù)自己店鋪的實際規(guī)模去判斷和選擇了。
二、看綜合能力。
這一點其實也可以結(jié)合上面的官方評級標準來看,選擇代運營公司,不能光看它會投廣告、會引流、會做內(nèi)容等某一個方面的優(yōu)勢。而要看是否具備對店鋪、對產(chǎn)品全生命周期的把控和管理,能夠基于行業(yè)實時的發(fā)展趨勢和變化,進行運營策略的調(diào)整,同時也具備應(yīng)對調(diào)整的人力和資源儲備。
例如早期只有一個店鋪,規(guī)模不大,策劃、設(shè)計、客服、物流各職能分別1-2人就夠,負責數(shù)據(jù)分析、推廣選品、視覺優(yōu)化、接待轉(zhuǎn)化、訂單處理等,甚至能力強點的自己全包了。但是隨著店鋪規(guī)模的升級,各平臺新開店鋪的增多,像自營店、旗艦店等,小團隊肯定難以應(yīng)付,加之各大電商平臺各種S級、A級大促活動,品類專題活動等,無論是對策略分析能力、統(tǒng)籌能力,還是執(zhí)行能力,都會是很大的考驗。
三、看合作案例。
一般來說,成功案例少的代運營公司,不一定不靠譜,但是成功案例多的公司,一定能讓你盡可能降低試錯風險。選擇代運營之前,一定要去綜合了解它的合作案例,合作案例多,說明服務(wù)口碑好,市場認可度高,而且也可以去看這些案例現(xiàn)階段在各大電商平臺的銷售情況。
總結(jié)一下:
1、靠譜不靠譜都有,任何行業(yè)都一樣。
2、參考淘寶官方評級相對比較有保障。
3、選擇什么樣的代運營商,要結(jié)合自身店鋪情況。
4、對標下代運營商的往期合作案例。
三、淘寶店鋪代運營靠譜嗎
最近兩年代運營的口碑不是很好(事實),導致整個職業(yè)受到了影響。可是各位掌柜也不要因此而全盤拋棄,只需自己對運營常識有所了解,且找的協(xié)作伙伴是誠信協(xié)作的品牌單位,一般問題不會很大。今日主要為咱們處理以下問題:
“是老板自己學運營好?仍是招運營好?仍是花錢找代運營好?”
其實這個問題在我的了解中,能夠分解為三個問題。
1、時機本錢問題
關(guān)于時機本錢問題,我先解釋一下這個名詞的概念:時機本錢(opportunitycost)是指企業(yè)/個人為從事某項運營活動而拋棄另一項運營活動的時機,或使用必定資源取得某種收入時所拋棄的另一種收入。就比方你現(xiàn)在這個時刻在看我的這篇文章,就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運營》,那么你看我這篇文章的時機本錢就是“看稻盛和夫的《阿米巴運營》”。企業(yè)主作為老板,你的時機本錢是很高的,可能在你操作阿里店肆的時分,外面有一件事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事等著你去處理,那你怎樣權(quán)衡?在你學會了阿里店肆操作的時分,你作為企業(yè)主在戰(zhàn)略方向上沒得到大的提高,企業(yè)未來衰落何如?
在這個細分問題里,依照時機本錢來區(qū)分,我個人的主張是企業(yè)主>合格的運營總監(jiān)>第三方保管。
2、時刻本錢問題
時刻本錢的概念是:“指必定量資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額”,咱們假設(shè)在必定規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問題),試想一下,假如小米手機創(chuàng)造在蘋果手機之前,那么現(xiàn)在小米手機和蘋果手機的人物是否會交換?企業(yè)只爭朝夕,或許你晚一秒成功,就如馬云說的“今日很嚴酷,明日更嚴酷,后天很夸姣,你卻死在了明日晚上”,企業(yè)主既然是學習操作阿里運營,那么必定一開始他是不會的,那么等他學成歸來之時,能否趕上企業(yè)大展宏圖之日?招聘運營總監(jiān)?招聘要時刻,職工入職后了解產(chǎn)品要時刻,推進規(guī)劃要時刻,這中心的時刻真不好把控。請代運營?請百度一下阿里巴巴代運營公司,官網(wǎng)一水兒做的漂亮,怎樣金碧輝煌怎樣來;搜一下相關(guān)口碑,太多的吐槽收了錢不管事,點評一水兒的差,可是找到靠譜的代運營的話,第三方運營在這里卻是時刻本錢最小的,能夠直接了解產(chǎn)品后就開工。
在這個細分問題里,依照時刻本錢來區(qū)分,我個人的主張是第三方保管<合格的運營總監(jiān)<企業(yè)主。
3、試錯本錢問題
試錯本錢是指“一個不斷試錯的進程發(fā)作的本錢便是試錯本錢”。做B2B,在我早期知乎上更新的答復“阿里巴巴的店肆有何運營技巧?”里有說過,你的布局會很大很翔實,這中心的試錯本錢是十分高的,你找一個不合格的運營總監(jiān),給你帶來一屁股的爛攤子,不合格的運營總監(jiān)你拍拍腦袋探口氣開掉了,他拍拍屁股走了,他這一搗鼓留下來的爛攤子終究仍是要你自己來拾掇的。如你,企業(yè)主,你不明白怎樣去布局,怎樣去規(guī)劃的話,自己種的苦果自己吃,試錯本錢不行避免。如第三方保管,也是相同的,不靠譜的公司,橫豎就是牛批一頓吹,橫豎錢收了,你照著去做,失利了,管第三方保管他們什么事?成功了向你邀功;你沒照著去做,那有說辭了,我都給你指明晰要怎樣操作,你怎樣不去做呢?
在這個細分問題里,依照試錯本錢來區(qū)分,我個人的主張是合格的運營總監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管
最終回歸到“企業(yè)主是自己學習/招聘運營操作阿里店肆好,仍是找第三方保管好”這個問題上來,其實這個問題是沒有規(guī)范答案的,是個開放式的問題,要害在于企業(yè)主怎樣去權(quán)衡這三方面本錢的利弊。初創(chuàng)小公司,一窮二白的那種,主張是自學;有必定根底,想盡快打開商場的,主張第三方;公司到了必定規(guī)劃的,主張招聘運營總監(jiān)。
再來看這個問題自身:電商代運營為什么會讓人抵抗?
此處,代運營碰到碰到時機本錢問題,完勝。
代運營碰到時刻本錢問題,完勝。
碰到試錯本錢問題,完敗。
而代運營公司為了避免碰到試錯本錢問題,就爽性不參加企業(yè)的選款、備貨、供給鏈條等問題,不求有功但求無過??墒瞧髽I(yè)不行啊,做電商就是為了出售,前期你把結(jié)構(gòu)之類的都搭好了,后邊呢?就放在那擺設(shè)?所以最終往往是一個成果:代運營公司以十分快的速度,替企業(yè)樹立好了網(wǎng)店,可是后邊的話,代運營公司壓根兒就不想?yún)⒓?而企業(yè)還在傻乎乎的等著這只現(xiàn)已養(yǎng)好了的“電商母雞”不喂養(yǎng)就能下蛋,那就會有看官說了:“試錯本錢這個環(huán)節(jié)也讓代運營公司參加進來啊”,但我通知你,代運營公司即便是想?yún)⒓右彩怯行臒o力的,為什么呢?咱們接下來看我在另一篇文章中的觀點:
做運營需求具有的兩個有必要點:
1、在公司的位置怎樣?
你在公司的位置決議了你推進項目的開展速度和空間,不細說。
2、在公司能夠調(diào)集的資源有多少?
你一個人牛那不算牛,帶著一群人牛才是真的牛。個人英豪的年代早已結(jié)束,團隊英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點擊成交數(shù)據(jù)就萬事大吉的,還涉及到后續(xù)許多問題。商場價格監(jiān)控?新品開發(fā)?倉儲物流?資金支撐?沒有你悉數(shù)想到的,只要你還沒遇到的。這些問題發(fā)作時,你有多大的權(quán)限去調(diào)集資源來處理,很要害的決議了企業(yè)的電商團隊能走多遠。
那現(xiàn)在依據(jù)這兩個起點考慮,一個站在門外的代運營,即便他運營技術(shù)水平再高明,把你表面數(shù)據(jù)做的再夸姣,他不沉浸到企業(yè)內(nèi)部,不去整理企業(yè)電商合作環(huán)節(jié),他仍是做不好運營的。
碰到在企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)集資源,他站在門外的運營,在公司沒有位置,跟同僚不了解,即便企業(yè)老板合作得再好,但由于老板是不明白電商的,他怎樣通過去調(diào)集組織?此處,代運營,卒,而且是死透了的那種。
咱們再從另一個維度來看下代運營公司需求滿意的運營的需求:
合理的運營布局:
首要,你的電商團隊布局
1、你的電商團隊有必要和庫房在一起,這樣你才能隨時監(jiān)控庫存,產(chǎn)品質(zhì)量改變,包裝,庫房的發(fā)貨速度等數(shù)據(jù)。而且業(yè)務(wù)員訓練了解產(chǎn)品,找樣品,美工攝影數(shù)據(jù)查詢等各種便當,還便當庫房爆
倉時能夠隨時機動調(diào)取職工進行幫忙發(fā)貨。
2、你的團隊作業(yè)地址有必要是在市區(qū)交通便當?shù)漠數(shù)?,這樣做的優(yōu)點有幾點。
①發(fā)貨時運費會降低(別小看運費問題,除非你是包郵,不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換,至少會影響你30%的成交數(shù)據(jù))。
②招聘職工的時分,職工在挑選作業(yè)的時分,會依據(jù)到達公司交游所花費的時刻來決議是否應(yīng)聘以及上班。不要跟我說包住宿,除非孑然一身到城市里的打工仔,不然都有點親戚朋友或許對象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便當?shù)?,總會有些工作要處理,對?
3、你的電商團隊架構(gòu)有必要要健全。該有的職位有必要要有,必備的是運營1個,美工1個,業(yè)務(wù)員2個,庫房發(fā)貨順利(倉管1,分揀員2)。然后再依據(jù)電商團隊開展而添加人數(shù)。
4、薪資架構(gòu)要合理。
①運營是跟提成掛鉤的。
②推行一般都是固定薪資,有決心能夠掌控的話,主張讓推行的
成績也跟成績提成掛鉤。
③美工一般都是固定薪資,有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪
資也跟成績提成掛鉤。
④業(yè)務(wù)員這塊的薪資有必要跟成績提成掛鉤。
⑤好的薪資準則在必定的范圍內(nèi)也就影響了你的團隊戰(zhàn)斗力,決
定你的這個團隊能走多遠。
其次,你的產(chǎn)品布局
你不行能指望你的一切產(chǎn)品都賣的十分好,所以你在一開始布局產(chǎn)品的時分就要考慮到,哪些產(chǎn)品是拿來低贏利乃至平價或許微虧拿來引流的,哪些產(chǎn)品是拿來賺取贏利的,哪些產(chǎn)品是順帶著賣進行測款的。
爆款:
你的爆款首要有必要是商場上的硬通貨,有很大的消費商場,質(zhì)量要過硬,庫存要足,價格要低,拿來引流。
定價時多參考同行銷量好的定價。
贏利控制在25%。虧多了老板不滿意,贏利高了跑不起量,而且形成規(guī)劃的話,簡單被同行抄襲。
贏利款:
你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費集體的,質(zhì)量要好,價格適中,這類產(chǎn)品是你店肆掙錢的中心點。
測驗款:
這類型產(chǎn)品就是測驗一下哪些產(chǎn)品有成為爆款的潛力,哪些產(chǎn)品能夠選為贏利款。哪些產(chǎn)品實在賣不動就清倉下架掉。
活動款:
前面現(xiàn)已有提到,店肆為了合作阿里巴巴的活動,需求設(shè)置一些價格虛高的產(chǎn)品,此類產(chǎn)品專做活動所用。關(guān)于活動款的樹立,能夠單獨選款,也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個一產(chǎn)品鏈接即可。
關(guān)于這四個款型產(chǎn)品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來設(shè)置。
再次,你的店肆該怎樣布局?
你想傳達給客戶什么意念?你想展示給客戶哪些數(shù)據(jù)?
阿里巴巴的基本頁面設(shè)置,除主頁外,頁面名稱是能夠調(diào)整的。
產(chǎn)品列表(產(chǎn)品展示的前后聯(lián)系在很大程度上決議成交要素)
實力證書(公司實力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)
作業(yè)場景(公司實力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)
歸納展示(公司實力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)
設(shè)備陳設(shè)(公司實力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)
協(xié)作伙伴(公司實力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)
這些都是能夠展示給客戶的,展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!
再次,產(chǎn)品概況頁布局?
這塊該有的資料都是需求有的,削減客戶提問時機,促進成交精準度,削減業(yè)務(wù)員溝通時的時刻本錢,個人主張遵從幾個準則:
產(chǎn)品尺度、分量、包裝數(shù)據(jù)等,都需求明列清楚,盡量削減客戶靜默閱讀時的疑問。
產(chǎn)品的使用方法,盡可能的展示給客戶。
產(chǎn)品的功用,盡可能的展示給客戶。
在阿里巴巴上面,你的產(chǎn)品圖片不需求過度美化,盡可能的要實在還原度高。
在頁面概況里邊,盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯(lián)系方式。
再次,時刻進展規(guī)劃布局?
在店肆剛開始的時分,跑曝光,跑成交量為主,讓你的產(chǎn)品在商場上流轉(zhuǎn)起來,每一個你流轉(zhuǎn)起來的產(chǎn)品,都是你的一個廣告宣傳員,這重要性不用多說。
店肆有必定的銷量之后呢?那你就要整理你的客戶聯(lián)系了,小客戶調(diào)查布景,爭奪開展成大客戶;大客戶樹立協(xié)作聯(lián)系,變成老客戶;老客戶服務(wù)好,增強他的被重視感,添加他對公司的粘性程度。
在店肆成型之后,就要考慮做成品牌,把控好價格監(jiān)控,提高產(chǎn)品質(zhì)量了。
許多店肆都是死在第二個階段,重復惡性循環(huán),不斷的吃新客,老客戶沒去重視好開發(fā)和保護,店肆成交量也就死活都起不來。假如你走到了第三步,那萬萬要注意去樹立一個合理的價格體系,保護好你的代理商的贏利,經(jīng)銷商的權(quán)益,散客拿貨時的愛好。
看到?jīng)],從這個維度來調(diào)查的話,代運營公司能給你做好的有:店肆布局、產(chǎn)品概況頁布局,店鋪推廣,運營策劃,爆款打造、可是碰到了產(chǎn)品布局、時刻進展規(guī)劃布局這三個方面,能讓代運營公司死到慘不忍睹,死的不能再死的那種。
以上,看完之后,您覺得代運營公司,能行嗎?
能給你的企業(yè)干好工作嗎?
你連代運營公司能替你做些什么,不能替你做些什么都拎不清楚,一開始認為代運營公司能給你打來一座王國,最終發(fā)現(xiàn)代運營公司卻只能給你一張王國的地圖,絕望之下,你下次還敢再碰代運營公司?
(在此也激烈斥責那些只為了自己成績績效的代運營公司出售人員,為了接到單子各種不著邊際的吹,白白浪費企業(yè)的時刻本錢,資金本錢,唾棄之)。
總結(jié):代運營公司提供給你的只有美工技術(shù)、運營技術(shù);真正產(chǎn)品布局,供應(yīng)鏈布局,還需要店主自己規(guī)劃與協(xié)調(diào),只有找到靠譜的運營公司加上優(yōu)勢的產(chǎn)品布局加供應(yīng)鏈布局,淘寶這條路才能越做越好。Ps:需要靠譜代運營公司合作的請私信我;行業(yè)深耕多年,做精不做多。
四、網(wǎng)店代運營靠譜嗎?
代運營公司現(xiàn)在似乎被披上了“騙子”的外衣。很多商家老板統(tǒng)一口徑反映,找的代運營公司不靠譜,就是騙錢的,其實在你也應(yīng)該反省反省你自己。是不是你內(nèi)心的貪念讓你掉進了一個又一個的坑里呢?
你是不是總想著掏很少的錢,賺取更多的利潤。所以你選擇了一家價錢便宜的一家公司,最后店鋪不但沒有起色,而且還被扣了2分。
有一句話說的好:好貨不便宜,便宜沒好貨,你本身就是個賣貨的,最后卻聰明反被聰明誤。
你說你不賠錢,誰賠錢。
還有的公司和你說保多少多少額度。這明顯就是銷售型的代運營公司嘛,就是忽悠你錢來的。但是你一聽能保額,覺得不錯,其實你又掉進了騙子的坑了。
正規(guī)的代運營公司不會和你在錢上反復強調(diào)。而是直接就你店鋪的情況進行分析,策劃出一套切實可行的方案。是用實力說話,而不是口頭說的你的天花亂墜的。
天上掉下來的餡餅都是雷,所以找代運營公司的時候,一步一腳印,踏實點。你就能找到靠譜的公司。
以上是我的一點建議,希望對你有所幫助。
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