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簡述產(chǎn)品優(yōu)化的策略（簡述產(chǎn)品優(yōu)化的策略包括）

發(fā)布時間：2023-03-16 03:24:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1304 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于簡述產(chǎn)品優(yōu)化的策略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、簡述如何做好產(chǎn)品營銷策略
2、產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究，怎么研究
3、亞馬遜運營優(yōu)化策略有哪些?
4、產(chǎn)品設計如何成本優(yōu)化

簡述產(chǎn)品優(yōu)化的策略（簡述產(chǎn)品優(yōu)化的策略包括）

一、簡述如何做好產(chǎn)品營銷策略

一、市場分析。年度銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，通過市場分析，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領，是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)"營銷生活化，生活營銷化".

2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4、在市場操作層面，體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。根據(jù)行業(yè)運作形勢，結合市場運做經(jīng)驗。

二、產(chǎn)品優(yōu)化可以從哪幾個方面研究，怎么研究

一切的開始來自于準確的定位，4p理論依然沒有過時，產(chǎn)品，渠道，價格，促銷?，F(xiàn)在還加了消費者體驗和需求。這5塊是一切商品的魂?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的開發(fā)360周大大的書里說的很到位了。關于快消品這塊自己還算了解，快消品運作對于目前的競爭形勢來看各因素對成功的影響力分析為產(chǎn)品50%，價格20%，渠道30%，促銷100%。沒錯，就是要200%的投入才能成功推廣一個成功的快消品品牌。案例分析，銳奧雞尾酒，可口，百事，娃哈哈?？煜沸袠I(yè)已經(jīng)很難有新品牌進入，因為這是一個比互聯(lián)網(wǎng)還要燒錢的行業(yè)。

作者：迪達

來源：知乎

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作者：張晉壹

簡單聊聊上面的框架吧

1.背景

為什么要這么做？這個需求來自那里，都統(tǒng)統(tǒng)說明，方便開發(fā)以及團隊知道，這樣能夠讓參與者沒有那么多覺得“產(chǎn)品經(jīng)理，沒事就知道找碴的”的感覺。

2.整體框架

可以放一個鬧圖等，主要就是一個大綱，可以的話可以放超鏈接進去，方便用戶閱讀的時候點擊相應的版塊。

3.原型設計

可以說明響應的改動來進行區(qū)分，比如KEVIN是以調(diào)整界面、交互為主，因此分類就以相應的目標進行分類。當然完全可以根據(jù)自己的需求，如增加功能的情況，可以以功能的分化來進行表示，用腳注進行標識，相應的切圖或ICON

4.原型操作說明

這個KEVIN認為對于自己的提升來說，PM還是應該寫一份相應的內(nèi)容，尤其是想讓用戶或者BOSS知道相應功能自己花了多少心血。當然也有更敏捷的方式，就是自己讓他們摸索，或者不懂再問。

5.腳注

作為之前原型設計的時候，相應的腳注的具體解釋，方便對照原型進行理解，當然腳注也可以與原型設計相應的功能結合在一起，相應功能一個腳注，會更加直接。這里KEVIN的腳注不太多，而且跨越頁面較多，就以單獨的一個標題來統(tǒng)計了。

【腳注】

6.時間與排期

具體怎么去做可以參考產(chǎn)品迭代與項目排期之前KEVIN的一篇文章，這里加上是為了讓項目人員知道這個功能優(yōu)化的優(yōu)先級情況，也可以知道一個大概的輪廓。這樣方便PM后續(xù)安排與跟蹤項目。

好啦，今天就分享到這里。大家這周繼續(xù)努力工作！

三、亞馬遜運營優(yōu)化策略有哪些?

使用酷鳥亞馬遜運營軟件就能很好的解決這些棘手的亞馬遜運營問題。

1.批量跟賣

試想，你覺得跟賣難，是否是因為你每天總是三更半夜起來上架跟賣？你每天總是耗時兩三個小時逐個產(chǎn)品上架？你每天總是糾結很久不知道選什么產(chǎn)品跟賣？

其實現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的賣家會使用酷鳥亞馬遜運營軟件來采集選品跟賣了，搜尋亞馬遜上有潛力的商品，查找商品精準度高，成本低，花的時間少，自動過濾品牌、過濾侵權關鍵詞的商品，一鍵導入就可以批量定時跟賣了。

2. 自動調(diào)價

如果你想要對商品進行價格的調(diào)整，同時維持商品價格保有競爭力。那么使用酷鳥亞馬遜運營軟件設置調(diào)價規(guī)則實時調(diào)價代替手動實時調(diào)整商品價格，將幫助你更大程度上搶占到購物車，大大提高產(chǎn)品的曝光率以及銷量，還能省時省力。

3. 智能索評

店鋪評價的重要性這里就不再細說了，酷鳥通過同步亞馬遜官方API接口的訂單狀態(tài)，匹配賣家在酷鳥上設置的下單、發(fā)貨、到貨時的發(fā)送郵件規(guī)則，向客戶發(fā)送售后郵件，提高******質(zhì)量，同時模板中邀請客戶給予留下評論，增加產(chǎn)品的獲評率，從而提升產(chǎn)品權重，提高銷量。

4. PPC助手

PPC廣告是站內(nèi)引流的一大重要途徑，PPC廣告的管理不可忽視。而酷鳥PPC廣告助手集PPC廣告活動管理、PPC數(shù)據(jù)分析、廣告智能托管、PPC關鍵詞挖掘等功能，幫助賣家一站式解決PPC廣告的投放管理問題。

賣家可在酷鳥上進行不同站點PPC廣告的創(chuàng)建和管理，操作與亞馬遜基本一致，更安全更快捷的對站內(nèi)廣告進行管理，同時可以添加智能風控設置，保障廣告投放的資金可以更加靈活的運用到各個時間段中，防止惡意點擊。多維度的數(shù)據(jù)分析，也讓賣家的更直觀的查看廣告效果。

5.營銷工具

亞馬遜賣家做營銷經(jīng)常會遇到的難題就是沒有客戶資源，沒有客戶真實.方式，站外營銷也就寸步難行。

四、產(chǎn)品設計如何成本優(yōu)化

成本優(yōu)化節(jié)約管理 1、制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標的關系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。 2、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來進行。成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日?？刂啤＼囬g經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券（又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。 3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。（2）討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。（3）確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

以上就是關于簡述產(chǎn)品優(yōu)化的策略相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。