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3、李嘉誠的故事
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一、中國三大娛樂公司巨頭是什么?
1、華誼兄弟傳媒
作為中國歷史最悠久的民營電影公司,華誼兄弟在過去22年間不但創(chuàng)造了多個票房奇跡,也多次獲得國際、國內(nèi)各大電影獎項,先后推出了百余部深受觀眾喜愛的優(yōu)秀電影作品。
其中包括曾占據(jù)國內(nèi)票房領先的《手機》、《天下無賊》、《寶貝計劃》、《集結(jié)號》、《非誠勿擾》系列、《功夫之王》、《風聲》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》、《畫皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龍王》、《私人訂制》等,總票房逾150億,是國內(nèi)商業(yè)成績最好的民營影視公司。
2、天娛傳媒
天娛傳媒加強了對電影電視劇的投資、出品、制作和發(fā)行,推出包括《人民的名義》、《親愛的她們》等多部現(xiàn)象級作品,獲得市場口碑雙豐收。
2018年重點影視項目有:《那座城這家人》、《艷勢番之新青年》、《網(wǎng)球少年》、《千門江湖》等。
加上正在如火如荼進行中的天娛知名選秀品牌“快樂女聲”,至此天娛已經(jīng)形成了包括三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)藝、影視、綜藝板塊一體的全新娛樂產(chǎn)業(yè)鏈,天娛全新的經(jīng)營模式也將對現(xiàn)有的娛樂圈格局產(chǎn)生積極的影響。
3、英皇娛樂
英皇娛樂旗下歌手在歷年頒獎典禮中獲獎無數(shù)。尤其自2002年“叱吒樂壇流行榜頒獎典禮”設立“雷霆樂壇班霸”起,英皇娛樂連續(xù)三年榮獲該年度“表現(xiàn)最卓越的娛樂公司”大獎,創(chuàng)下至今無人能破的輝煌紀錄。
英皇娛樂現(xiàn)持有五個音樂品牌: “英皇娛樂” 、 “音樂家” 、 “紅音樂(紅娛樂)” 、 “Emperor Visual Product (EVP)” 及 “EEG音樂家族” 。
擴展資料:
明星經(jīng)紀公司排行
1、泰洋川禾
旗下藝人:周冬雨、金晨、尹正等
2、嘉行傳媒
旗下藝人:楊冪、迪麗熱巴、張云龍等
3、壹心娛樂
旗下藝人:李現(xiàn)、白宇、馬思純等
4、歡瑞世紀
旗下藝人:楊紫、秦俊杰、任嘉倫等
5、悅凱影視
旗下藝人:楊洋、吳尊、宋茜等
6、和頌傳媒
旗下藝人:趙麗穎、陳學冬、李冰冰等
7、喜天影視
旗下藝人:張?zhí)鞇邸⒗罟鉂?、宋祖兒?/p>
8、歡娛影視
旗下藝人:許凱、吳謹言、白鹿等
9、華策影視
旗下藝人:胡一天、吳倩等
二、周星馳眼光有多準?他一生只代言了兩個廣告卻都成了商業(yè)巨頭,你怎么看?
周星馳代言了兩個廣告,分別是:
一:周星馳代言網(wǎng)絡游戲《大話西游Online》
網(wǎng)易在京正式推出了其自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡角色扮演游戲——《大話西游Online》。著名影星周星馳作為該款游戲的形象代言人出席發(fā)布會并為產(chǎn)品揭幕?!洞笤捨饔蜲nline》是一套支持多人同時在線玩樂的神怪性質(zhì)的角色扮演游戲,取材于四大名著……
二:周星馳拍過廣告,其中還有和馮小剛合拍的《天堂水龍井茶廣告》,
馮小剛扮演一位大俠,齙牙款的,破帽遮顏過鬧市,來到客棧嚷嚷要“沏杯茶”。周星馳扮演小二,一二三四五六七就給他倒了“七杯茶”,把小鋼炮給氣得想打人,周星馳端出來寶貝:天堂水龍井茶,不用沏的茶!
那么為什么星爺不拍廣告呢,廣告時間又段,價格又高
周星馳號稱喜劇大王,是一個兼演員、導演、編劇、制片人、商人于一身全能型人才,有他自編自演的電影《西游·降魔篇》以2.18億美元打破華語影片在全球票房紀錄。就是這樣一個譽滿全球的演員,從不代言廣告,讓人匪夷所思。
周星馳不拍廣告,因為他的確沒有時間,更無需通過廣告來宣傳自己。年輕時,周星馳忙于自己影視事業(yè),既當導演 、編劇,又當演員,忙得不可開交,哪有心思去廣告!等到人到中年,又開始從事商業(yè)投資,甩手就是數(shù)以億計,對拍廣告那幾個收入,他真的看不到眼里。
周星馳不拍廣告,還有一個重要原因,那就是對自己粉絲負責,對消費者負責。明星代言廣告,對產(chǎn)品優(yōu)劣一無所知,他只看中的巨額廣告代言費。他代言的產(chǎn)品沒有問題還好 ,一旦產(chǎn)品有問題,必然落得千夫所指,身敗名裂的下場。有多少明星因為代言廣告而形象大損,有多少明星因此遭人指責、謾罵。
周星馳作為華人圈杰出的演員,粉絲不計其數(shù)。他正是看到某些不良商家,利用明星效應,把自己產(chǎn)品吹捧到天上,讓無數(shù)消費者上當受騙。所以,為了對自己的形象,為了對消費者負責,周星馳拒絕代言一切廣告。這就是周星馳為人處世的風格,一個君子愛財,取之有道的良心藝人。
三、李嘉誠的故事
李嘉誠,廣東潮安人,1928年7月出生于廣東潮洲市一個貧窮家庭,父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國戰(zhàn)亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠,為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人,決定輟學,先在一家鐘表公司打工,之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進,業(yè)績彪炳,只兩年時間便被老板賞識,升為總經(jīng)理,那時,他只有18歲。
1950年夏天,李嘉誠立志創(chuàng)業(yè),向親友借了5萬港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
有一天,他翻閱英文版《塑膠》雜志,看到一則不太引人注意的小消息,說意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花,即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到,戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇時期,人們對物質(zhì)生活將有更高的要求,而塑膠花價格低廉,美觀大方,正合時宜,于是決意投產(chǎn)。
他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場。同年年底,歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大,“長江”的訂單以倍數(shù)增長。直到1964年,前后7年時間,李嘉誠已賺得數(shù)千萬港員的利潤;而“長江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地,李嘉誠也得了“塑膠花大王”的美譽。
不過,李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好,他更相信物極必反。于是急流勇退,轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然,兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷,而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手,年產(chǎn)出口額達1000萬美元,為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1963年,李嘉誠與表妹莊月明(即其舅父莊靜庵之女)成婚,翌年生下長子李澤鉅,次子李澤楷則在1966年出世。
1965年2月,香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機,人心惶惶,投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn),離港遠走。香港房地產(chǎn)價格暴跌,地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年,香港更發(fā)生反英暴動,進一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。李嘉誠 統(tǒng)領長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司,全球華人首富,全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界,22歲正式創(chuàng)業(yè),半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題:從超越平凡起跑;為超越對手努力;達到巔峰,超越巔峰;實現(xiàn)自我,超越自我,于是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭,而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上,并購多家公司??梢哉f,李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路,其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。李嘉誠的并購之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關注。
艱辛與成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1928年7月29日,李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。1940年,隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世,至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年,20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理。1950年,在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。1957年,在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司,發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。1958年,1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日,李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司,11月1日,"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市,并相繼在倫敦(1973年)、加拿大的溫哥華(1974年6月)掛牌上市。1974年5月,與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。
1985年5月15日,李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。1986年,長實集團名列香港十大財團首富,李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日,李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號",由中國"長征3號"運載火箭,成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間,"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團,擁有1200多億港元資產(chǎn),比1986年增加兩倍半。
"超人"美譽與并購經(jīng)歷
叱咤香江,縱橫海外,李嘉誠這個神奇的名字,今天已是'成功'與'奇跡'的代名詞:他統(tǒng)領著長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等四家上市公司,業(yè)務遍及各行各業(yè),如地產(chǎn)、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網(wǎng)絡等等,形成一個逾萬億資產(chǎn)的跨國企業(yè)帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位,成為有史以來華人最杰出的企業(yè)家之一。這一切,使他贏得了'超人'的美譽。
縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯,他最為成功之處是善于審時度勢、運籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界,22歲正式創(chuàng)業(yè),半個世紀的奮斗皆以'超越'為主題:從超越平凡起跑;為超越對手努力;達到巔峰,超越巔峰;實現(xiàn)自我,超越自我,于是人們稱之為"超人"。
而其企業(yè)發(fā)展壯大與其兼并和收購其它公司有關。1974年4月,成功收購美資永高公司,接手經(jīng)營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店,并相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業(yè)。1978年9月5日,李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票,同年,還收購了英資青洲英坭有限公司,出任該公司董事局主席。1979年7月,"長實"與中資僑光公司聯(lián)組宜賓地產(chǎn)有限公司,取得沙田鐵路維修站上蓋發(fā)展權(quán),并成立中國(香港)水泥廠(1982年投產(chǎn))。是年9月25日,"長實"贏得和記黃埔公司控股權(quán),并于10月15日出任"和黃"執(zhí)行董事。1981年1月1日,李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯(lián)手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司,收購北京長城飯店等七家大酒店,擁有51%的股權(quán)。1985年,購入加拿大溫哥華世界博覽會商業(yè)中心,斥資百億港元,興建規(guī)模龐大的商住住宅群。
經(jīng)過不斷發(fā)展壯大,李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司,現(xiàn)已發(fā)展成為在香港以至世界具有領導地位的地產(chǎn)、國際集裝箱貨柜碼頭業(yè)和投資發(fā)展的舉足輕重的集團公司。市值已超過2700億港元。業(yè)務經(jīng)營范圍包括地產(chǎn)發(fā)展、金融、貿(mào)易、貨柜碼頭、運輸業(yè)、能源、電力、通訊、衛(wèi)星廣播、酒店業(yè)、零售業(yè)等。
李澤楷
香港電訊盈科主席
作為李嘉誠的二公子,李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影,希望能走出一條自己的路來。近年來的幾個震驚香江的大動作的確不同凡響,行內(nèi)人士笑稱:“他一天就賺了他老爹一
輩子的錢?!?/p>
1966年11月出生于香港。1987年獲斯坦福大學電腦工程學士;
1990年創(chuàng)建香港衛(wèi)視StarTV,在2年后賣給世界傳媒大王默多克的時候,已經(jīng)賺下4億美元;
1998年,被美國《時代》周刊評為全球計算機數(shù)字化領域的50名風云人物;
1999年5月,動用31500萬美元購得了一個在香港股票交易所掛牌的公司,改名為Pacific Century CyberWorks,即盈科動力;
2000年3月,在二板市場上籌集了10億美元,并且動用盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。交易額估價為380億美元,此乃亞洲最大的并購案之一。為此,盈科動力背上90億美元的巨額債務;在大東電訊急于拋盤和納斯達克的雙重影響下,盈科的股價開始走低;
2000年10月,負債重壓之下,盈科開始把香港電信最有價值的移動電話和IP骨干網(wǎng)的業(yè)務賣掉。李澤楷的威信開始大打折扣;
2001年1月,盈科動力的股價跌到了50美分以下,市值縮水到129億美元,為原來香港電信市值的1/3;
2001年3月29日,香港電訊盈科公布自去年八月并購香港電訊后的首個綜合財務業(yè)績報告,盈科在2000年虧損逾八億美元。盈科神話回落塵土
四、百億巨頭“伊利、蒙?!北澈蟮穆咏鹫摺麡?/strong>
2000年以前,中國人均牛奶消費不足一公斤,而就在10年后,全國乳制品消費量達到了2480.5萬噸,2018年中國人均牛奶消費更是達到了36.9公斤,雖然只有世界平均水平的三分之一,但仍堪稱是大步跨越的發(fā)展。
而在乳制品高速發(fā)展的背后,也誕生了如“伊利、蒙?!边@樣的乳業(yè)巨頭。2019年伊利以112億,蒙牛以103億美元的年收益分別拿下全球第八,第十的桂冠,拋開中國乳制品品質(zhì)問題,中國乳業(yè)堪稱是迎來了黃金二十年的發(fā)展期,但在中國乳業(yè)繁華的背后,卻隱藏著一個掠金者,它就是壟斷中國甚至全球市場,占據(jù)90%以上無菌包裝市場——全球最大無菌包裝設備制造商“利樂”包裝。
利樂被譽為“乳業(yè)戰(zhàn)場背后的軍火商”,這不僅是因為利樂攫取了每盒利樂包裝牛奶利潤的3/4,也不僅因為利樂將偏安內(nèi)蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原雙雄的寶座,還因為利樂深刻地改變了中國乳業(yè)的格局:鮮牛奶的淪落,以及常溫奶、復原乳和調(diào)制奶的盛行。早在20世紀80年代,利樂就開始為進入中國市場做試探,以授權(quán)技術(shù)給國營造紙廠的模式,在中國順利實現(xiàn)了本土登陸,此后的十幾年,利樂更是憑借著強大的商業(yè)遠見與魄力實現(xiàn)了中國市場的完美布局。
在那個混沌的歲月里,呼市回民奶食品加工廠剛剛改制為伊利集團。而另一巨頭蒙牛還要在六年后才會出現(xiàn),那時候的中國乳業(yè)是一沒市場,二沒技術(shù),自身加工能力也不強,資金實力更是羸弱不堪。但相比這些時代困境而言,限制中國乳業(yè)發(fā)展的最大羈絆則是乳制品的存儲問題,牛奶在出廠后沒有合理的方式進行長期儲存,儲存期保證不了,就沒辦法將囤積的牛奶銷往更遠的地區(qū),也就談不上發(fā)展擴張,這也是為什么早起的乳制品品牌大多都是區(qū)域品牌。而也正是在這樣的困境之下,利樂這個擁有幾十年無菌包裝的巨頭發(fā)現(xiàn)了進入中國市場的最佳時機。
利樂包裝在1954年由魯本.勞辛所創(chuàng)立,后歷經(jīng)勞辛家族幾十年的運營,利樂包裝迅速成長為全球銷售額最大的食品包裝公司。利樂的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)的玻璃瓶,不僅輕便易攜,還去掉了玻璃瓶回收、清洗的成本,在運輸上也減少了玻璃瓶破損所帶來的損失,并極大的提高了空間利用率,更重要的是包裝袋“無菌、密封、防潮、防紫外線”的特性,在保證牛奶風味和營養(yǎng)的同時,使牛奶在常溫下的保質(zhì)期從幾個小時延長到數(shù)個月。在利樂包裝的加持下,牛奶實現(xiàn)了賣的更快更遠的訴求,同時利樂自動灌裝機極高的罐裝效率,更是可以讓企業(yè)向外拓展變得如虎添翼。利樂當時帶著這樣的優(yōu)勢去跟正處于嬰兒期的中國奶廠談條件,可以說沒有哪一家企業(yè)不為之心動,擁有利樂似乎就擁有了美好的未來。
但現(xiàn)實的問題,當初90年代的中國整體市場經(jīng)濟實力有限,各大奶廠都面臨著一個現(xiàn)實問題,那就是余糧不多,打造一條成熟的流水線動則要上千萬甚至上億元的投入,沒有幾家企業(yè)可以拿得起這份錢。但這個考驗對于利樂這個老牌商業(yè)帝國而言并不算什么問題,處于對中國市場的前瞻性,利樂開展了“半賣半送”的中國式服務,利樂將灌裝機以虧本的低價銷售給奶廠,但會在合同中要求廠商必須在約定期間購買規(guī)定數(shù)量的包材,甚至還在一些合同中添加排它協(xié)議,也正是依靠著“免費送設備、包材賺利潤”的模式,利樂迅速占據(jù)了中國包裝市場,銷售了1000多條無菌包裝灌裝線,從此坐收漁翁之利,賺得盆滿缽滿,并由此成為了中國乳業(yè)背后的隱形巨頭。利樂的商業(yè)手段高明之處不止于此,其實際掌權(quán)人在90年代來華考察時,對中國利樂的負責人下達了明確的命令,那就是讓中國人喝奶,而這個命令也在若干年之后被實現(xiàn)。
伴隨著中國經(jīng)濟的崛起與龐大的消費體量,利樂也逐步成長為一個時常被忽略的隱形巨頭,“利樂”之所以容易被忽視,是因為其產(chǎn)品不同于可口可樂等消費品。它的身影總是隱藏在飲品公司的身后,并不直接面對消費者。但對于各大廠家而言,利樂才是其最大的支出成本。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,就容量為250毫升的中國飲料而言,“利樂”包裝成本占了產(chǎn)品出廠價的50%;就容量為1升的飲料而言,這個數(shù)字是30%。現(xiàn)實表明,中國的飲料企業(yè)無異于利樂公司的印鈔機,這家控制了中國95%的無菌軟包裝市場的利樂,不僅是背后的掠金者,更是壟斷巨頭。這時候各大中國牛奶和飲料企業(yè)才發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)利樂的美好誘惑,現(xiàn)實卻是如此的痛!
但三十年河東,三十年河西!如今,中國乳業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)今非昔比了,如今伊利蒙牛在追求規(guī)模的同時,都更看重盈利水平了,利樂替代方案已逐漸成為了各大乳業(yè)與飲料品牌著手的關鍵,掌握核心 科技 ,是一國之本,也同樣是企業(yè)之本,雖然目前中國仍是利樂全球最大單一市場,但這種過度依賴利樂的時代在不遠的將來必將逝去,這資本獲利最大化的原始訴求,也是中國乳業(yè)、飲料業(yè)實現(xiàn)百年基業(yè)的基石所在,利樂中國正在“被替代”……
以上就是小編對于中國商業(yè)巨頭問題和相關問題的解答了,如有更多相關問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于中國商業(yè)巨頭的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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