項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及實(shí)施方案（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及實(shí)施方案怎么寫(xiě)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及實(shí)施方案的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、實(shí)施方案

• 2、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)

• 3、11個(gè)大棚怎么運(yùn)營(yíng)

• 4、剛?cè)肼毦徒颖P(pán)一個(gè)全新的項(xiàng)目，如何整理運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)??？

一、實(shí)施方案

實(shí)施方案范文

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對(duì)策

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

（二）基本對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式； ( 　 ) 逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計(jì)部7人；

⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財(cái)務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購(gòu)管理部5人。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

4、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào)；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億；

⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

①組織管理：項(xiàng)目部部門(mén)設(shè)置；項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵(lì)；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的'年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購(gòu)集中管理：物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購(gòu)招標(biāo)；采購(gòu)合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。

⑪；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從2011年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即2011年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開(kāi)始，撤銷項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂。

⑷項(xiàng)目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項(xiàng)目策劃書(shū)的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃。

⑥采購(gòu)管理部：編制物資采購(gòu)、租賃、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂。

②采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃、分包工作。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于2011年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于2011年10月30日前完成，11月頒布。

3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

二十三冶集團(tuán)第二工程有限公司

二0一一年九月十九日

二、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)（通用20篇）

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是我整理的工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇1

1、參與組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及監(jiān)督、檢查其執(zhí)行；

2、參與編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

3、參與組織對(duì)各部門(mén)及直屬公司年度及月度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理責(zé)任的檢查、考核；

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理類重要工作事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦落實(shí)；

5、參與對(duì)直屬公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)分析，并撰寫(xiě)專題分析報(bào)告。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇2

1.協(xié)助運(yùn)營(yíng)專員負(fù)責(zé)公司店鋪日常運(yùn)營(yíng)工作、店鋪推廣;

2.能夠輔助運(yùn)營(yíng)完成店鋪的整體規(guī)劃、營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)工作;

3.協(xié)助統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，為部門(mén)提供營(yíng)銷規(guī)劃調(diào)整優(yōu)化提供支持。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇3

1、上線產(chǎn)品的數(shù)據(jù)整理，商品供應(yīng)及檔期間的事項(xiàng)處理;

2、及時(shí)跟進(jìn)活動(dòng)檔期前的工作進(jìn)度和安排，協(xié)助主管收集京東、天貓官方活動(dòng)各個(gè)商家作業(yè);

3、匯總數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)總結(jié)分析結(jié)果;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助京東、天貓等多個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)日常工作。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇4

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定投資餐飲項(xiàng)目規(guī)劃、可行性分析階段工作內(nèi)容；

2、擁有自己的團(tuán)隊(duì)或搭建新的`團(tuán)隊(duì)進(jìn)行連鎖門(mén)店建設(shè)及運(yùn)營(yíng)；

3、制定出餐飲項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的有效流程、標(biāo)準(zhǔn)方案并組織培訓(xùn)、實(shí)施；

4、制定餐飲項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)推廣方案并推動(dòng)實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成果效益評(píng)估和改善方案落實(shí)。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇5

1.每日收集、監(jiān)控、分析數(shù)據(jù):銷售數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、商品管理等相關(guān)報(bào)表的制作與分析;

2.協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理店鋪(產(chǎn)品上下架、活動(dòng)申報(bào)、活動(dòng)策劃，關(guān)聯(lián)銷售，活動(dòng)開(kāi)展，巡店總結(jié)等);

3.定期收集同行業(yè)的活動(dòng)信息，分析和提煉，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力;

4.熟悉淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)的日常經(jīng)營(yíng)和維護(hù)

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它電子商務(wù)相關(guān)事務(wù)

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇6

1.協(xié)助經(jīng)理完成跨境平臺(tái)賬號(hào)正常運(yùn)營(yíng)，店鋪管理及維護(hù)，落實(shí)營(yíng)銷計(jì)劃，翻譯產(chǎn)品資料上傳產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品頁(yè)面，確保賬戶安全并維護(hù)賬號(hào);

2.調(diào)查分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，制定推廣計(jì)劃銷售策略;站外渠道推廣引流;努力推進(jìn)產(chǎn)品排名,提高銷量，根據(jù)產(chǎn)品情況調(diào)整策略;

3.負(fù)責(zé)處理客戶問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)售后客服，避免爭(zhēng)議的發(fā)生，保持賬號(hào)好評(píng)率和良好的信用度;

4.不斷優(yōu)化站內(nèi)廣告投放方案，努力提高廣告效果并有效降低ACOS

5.按時(shí)按量完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)，完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)

6.跨境是個(gè)很累很有挑戰(zhàn)的工作，相應(yīng)的也是高薪，什么樣的工作狀態(tài)決定什么樣的結(jié)果。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇7

1、協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)速賣(mài)通店鋪，選品，發(fā)布產(chǎn)品

2、訂單的跟進(jìn)，妥善處理客戶投訴與糾紛，提高賬戶好評(píng)率，保持賬號(hào)良好運(yùn)行狀態(tài)，提供良好客戶服務(wù)，快速準(zhǔn)確回復(fù)和處理售前-售中-售后客戶咨詢投訴等郵件

3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇8

1、根據(jù)公司制度及權(quán)責(zé)體系,制定公司運(yùn)營(yíng)管理制度及流程,并持續(xù)推進(jìn)落實(shí);

2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),分解年度、季度、月度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo);

3、對(duì)接各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部修訂、監(jiān)督計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的落實(shí)及考核工作;

4、監(jiān)督牽涉到項(xiàng)目推進(jìn)的各部門(mén)計(jì)劃落實(shí)情況并進(jìn)行考核;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇9

負(fù)責(zé)螞蟻集團(tuán)上海區(qū)域辦公樓宇設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理,打造綠色節(jié)能、穩(wěn)定便捷的辦公樓宇設(shè)備設(shè)施運(yùn)行環(huán)境。

1、根據(jù)集團(tuán)辦公樓宇設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理體系,制定區(qū)域整體目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程;

2、針對(duì)新辦公樓宇在設(shè)計(jì)及建設(shè)階段,評(píng)估并輸出涉及項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的相關(guān)建議;

3、審核各辦公樓宇的本體與設(shè)備設(shè)施年度維保計(jì)劃、改造方案及預(yù)算;

4、指導(dǎo)一線對(duì)各辦公樓宇的能耗進(jìn)行管理和優(yōu)化;

5、組織設(shè)備設(shè)施運(yùn)維業(yè)務(wù)互控、檢查、評(píng)比等,提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì);

6、組織對(duì)服務(wù)供方設(shè)備設(shè)施運(yùn)維模塊業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇10

1、主持編制、修訂公司的工程管理工作制度、流程和部門(mén)工作手冊(cè);

2、組織部門(mén)成員與相關(guān)部門(mén)(項(xiàng)目部)協(xié)調(diào),推動(dòng)工作;按照審批的流程、節(jié)點(diǎn),分解部門(mén)工作,包括工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施,保障完成;

3、監(jiān)督審核項(xiàng)目公司實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,督促工程進(jìn)度,預(yù)警控制節(jié)點(diǎn)偏差;

4、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到合同要求資料齊備,并對(duì)工程質(zhì)量隱患的交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。落實(shí)公司質(zhì)量巡查制度;

5、組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理巡查制度。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇11

1、主要負(fù)責(zé)政務(wù)產(chǎn)品的相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作

2、負(fù)責(zé)線上線下推廣宣傳,策劃各種主題活動(dòng),擅長(zhǎng)營(yíng)銷,能夠敏銳的洞悉市場(chǎng)

3、分析需求,能夠提出完成項(xiàng)目考核指標(biāo)(用戶量、瀏覽量等)的運(yùn)營(yíng)建議,熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4、收集并整理電子政務(wù)服發(fā)展的相關(guān)信息并作出規(guī)劃設(shè)計(jì)

5、負(fù)責(zé)后臺(tái)流量數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)的分析和挖掘,提升運(yùn)營(yíng)工作

6、定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并提交推廣效果的分析報(bào)表

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇12

1、18-30周歲，大?；蛞陨蠈W(xué)歷.

2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，能吃苦耐勞

3、精通局域網(wǎng)的維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)

4、工作主動(dòng)性強(qiáng)，耐心細(xì)致，有責(zé)任心，具備團(tuán)隊(duì)合作精神

5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作熱情高，富有責(zé)任感，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

6、能夠承受一定的工作壓力

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇13

1.負(fù)責(zé)銀行零售生產(chǎn)系統(tǒng)故障處理及優(yōu)化方案的追蹤。

2.負(fù)責(zé)處理客戶上報(bào)的生產(chǎn)事件并整理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則。

3.定期梳理故障、事件類型并提出優(yōu)化建議。

4.零售監(jiān)控系統(tǒng)需求對(duì)接,提出業(yè)務(wù)、應(yīng)用層面的監(jiān)控需求。

5.處理領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作事宜。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇14

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù),確保其正常運(yùn)作,包括路由器、交換機(jī)、服務(wù)器存儲(chǔ)系統(tǒng),信息安全等;

2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理,輸出設(shè)備維護(hù)文檔,包括設(shè)備使用情況、升級(jí)記錄等,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行、ip地址管理;

4、負(fù)責(zé)硬件設(shè)備(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備)的安裝、配置及常規(guī)故障處理。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇15

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作,按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求,對(duì)人員、物資、設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)等內(nèi)容實(shí)施管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目運(yùn)行操作手冊(cè),對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3、完善工作方式方法,妥善解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各種實(shí)際問(wèn)題,做好溝通、反饋及匯報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)資料管理工作,定期分析總結(jié)并歸檔。

5、協(xié)調(diào)和配合其他部門(mén)進(jìn)行技術(shù)支持工作。

6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇16

1、系統(tǒng)的日常維護(hù)管理與監(jiān)控;

2、分析系統(tǒng)及應(yīng)用程序的性能問(wèn)題、建議優(yōu)化方案;

3、系統(tǒng)文檔編寫(xiě)。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇17

1、不斷優(yōu)化網(wǎng)站(提升排名,提升流量);

2、運(yùn)用流量加上網(wǎng)站入口來(lái)獲取意向用戶;

3、利用合理途徑提升網(wǎng)站流量、訪問(wèn)量及轉(zhuǎn)化率等指標(biāo);合參與相關(guān)部門(mén)其他的推廣活動(dòng),完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他方面的工作。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇18

1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心電氣相關(guān)系統(tǒng)日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等管理及技術(shù)支持,主導(dǎo)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的運(yùn)維工作開(kāi)展及故障搶修工作;

2.落實(shí)值班、巡檢、維護(hù)、維修、應(yīng)急等相關(guān)工作,電氣故障現(xiàn)場(chǎng)指揮、排查和指導(dǎo)搶修;

3.負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行電氣技能培訓(xùn)和能力培養(yǎng),組織訓(xùn)練與演練;

4.負(fù)責(zé)編制電氣系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并跟蹤電氣系統(tǒng)維保合約的履行和落實(shí);

5.配合機(jī)房工程施工、改造、優(yōu)化等工作,數(shù)據(jù)中心隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案制定及主導(dǎo)解決;負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn),確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、節(jié)能運(yùn)行;

6.負(fù)責(zé)編寫(xiě)電氣系統(tǒng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作sop、維護(hù)指導(dǎo)mop和應(yīng)急預(yù)案eop;

7.負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)相關(guān)文檔資料及運(yùn)維工具的管理和定期檢驗(yàn);

8.負(fù)責(zé)電氣相關(guān)數(shù)據(jù)分析和電工團(tuán)隊(duì)的管理;

9.負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)房定期排查機(jī)房安全隱患;

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇19

1.電商平臺(tái)賬號(hào)管理,產(chǎn)品上架,網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù),流程審核;

2.售中客戶服務(wù),跟進(jìn)了解客戶需求,評(píng)估并提供實(shí)施方案,提供產(chǎn)品上架技術(shù)支持;

3.客戶關(guān)系維護(hù)、客戶信息管理;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)相關(guān)的綜合報(bào)表,并提出改善方案供市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員及運(yùn)營(yíng)人員做優(yōu)化調(diào)整;

5.根據(jù)市場(chǎng)人員要求,以網(wǎng)站后臺(tái)為基礎(chǔ)做數(shù)據(jù)建模及分析;

6.收集客戶需求并轉(zhuǎn)化成電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 篇20

1、響應(yīng)包括物流和人員系統(tǒng)在內(nèi)的事故、問(wèn)題和服務(wù)請(qǐng)求的升級(jí),將無(wú)法在內(nèi)部解決事件、問(wèn)題和服務(wù)請(qǐng)求升級(jí)給第三方供應(yīng)商。并跟蹤SLA中的工單解決方案;

2、與AMS領(lǐng)導(dǎo)密切合作,提供月度服務(wù)報(bào)告和流程優(yōu)化建議;

3、與服務(wù)臺(tái)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)密切合作,并能夠在1st或1.5團(tuán)隊(duì)中推動(dòng)更多的票務(wù)解決方案。

三、11個(gè)大棚怎么運(yùn)營(yíng)

11個(gè)大棚怎么運(yùn)營(yíng)：首先其次最后溫室大棚項(xiàng)目是針對(duì)在我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。下面是我為大家整理了溫室大棚項(xiàng)目實(shí)施方案，希望能幫到大家！

溫室大棚項(xiàng)目實(shí)施方案一

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

日光溫室的增溫保溫是我國(guó)北方寒冷地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，是推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)，是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障。日光溫室的生產(chǎn)與室內(nèi)的溫度有著重要的關(guān)系，當(dāng)冬天室外氣溫達(dá)到一10℃以下，室內(nèi)溫度低于7℃時(shí)，生產(chǎn)茄果類和瓜類等溫室蔬菜有較大困難。當(dāng)前日光溫室的增溫保溫技術(shù)，主要是燃煤、燃電、燃?xì)忮仩t、運(yùn)行成本高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，制約了農(nóng)民的使用積極性。我國(guó)建設(shè)的溫室，北緯35°左右地區(qū)冬季加溫耗能費(fèi)約占總成本的30%—40%； 北緯40°左右地區(qū)約占總成本的40%—50% ； 北緯43°以上地區(qū)約占總成本的60%—70%。由此可見(jiàn)，現(xiàn)有的裝備和技術(shù)成為設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的主要成本，為降低溫室運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效益，溫室運(yùn)行中，必須引進(jìn)與開(kāi)發(fā)新型增溫保溫裝備，促進(jìn)農(nóng)作物的豐產(chǎn)、豐收，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容

本項(xiàng)目是針對(duì)在我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。我國(guó)目前采用的煤鍋爐熱水、電和輻射加熱方式中，普遍存在耗電量大、成本高等問(wèn)題，效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的因素依然是制約溫室增溫設(shè)備推廣的主要原因。由我中心自主研發(fā)的日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐，以農(nóng)村量大面廣的秸稈為原料，采用自有的專利技術(shù)，在節(jié)省燃料的同時(shí)達(dá)到受熱均勻，熱能利用率高、

無(wú)灰塵污染、綠色環(huán)保。其安裝占地面積小，一次性投資小，風(fēng)力足、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)便，大大降低了大棚種植成本，滿足了高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)生產(chǎn)的要求。

推廣示范內(nèi)容

1、針對(duì)北方地區(qū)傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖冬季需利用化石燃料進(jìn)行增溫保溫存在成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日光溫室增溫增產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，引領(lǐng)我省設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運(yùn)行，以促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，農(nóng)業(yè)綜合效益的提高。

2、項(xiàng)目以太原市陽(yáng)曲縣泥屯鎮(zhèn)為推廣示范核心區(qū)，太原市周邊蔬菜種植區(qū)為項(xiàng)目輻射區(qū)、帶動(dòng)區(qū)，推動(dòng)我市周邊地區(qū)設(shè)施蔬菜種植的發(fā)展速度與規(guī)模。

3、項(xiàng)目實(shí)施方式為通過(guò)設(shè)備補(bǔ)貼方式，激勵(lì)農(nóng)民安裝示范，帶動(dòng)自身效益提高。

3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金使用計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施按進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間安排執(zhí)行，項(xiàng)目總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效果。具體內(nèi)容包括：

① 2014年3-5月完成項(xiàng)目推廣試驗(yàn)設(shè)備材料的購(gòu)置。 ② 2014年5-7月完成首批6臺(tái)增溫設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。

③2014年7-9月在我省榆次、陽(yáng)曲縣選擇三個(gè)示范、培訓(xùn)基地。在每個(gè)示范基地選擇一個(gè)示范村，并選擇示范戶達(dá)成示范協(xié)議。 ④2014年9-11月為每個(gè)示范戶安裝一臺(tái)熱風(fēng)爐，進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，并整理有關(guān)資料，準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)材料。

⑤2014年12-2015年2月開(kāi)展宣傳培訓(xùn)；準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收。

省財(cái)政資助 8 萬(wàn)資金，用于補(bǔ)助購(gòu)置設(shè)備:

①、日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐6臺(tái)，設(shè)備購(gòu)置及樣機(jī)生產(chǎn)補(bǔ)助2.5萬(wàn)元。

② 、推廣示范基地建設(shè)補(bǔ)助1.0萬(wàn)元。

③、樣機(jī)的安裝與調(diào)試費(fèi)用2萬(wàn)元。

④、項(xiàng)目的推廣與培訓(xùn)費(fèi)用2萬(wàn)元。

⑤、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料0.5萬(wàn)元。

4、項(xiàng)目實(shí)施后的運(yùn)行情況

項(xiàng)目實(shí)施后，日光溫室生物質(zhì)增溫關(guān)鍵設(shè)備（熱風(fēng)爐）工藝的推廣，即解決了我省冬季氣溫低造成的農(nóng)作物生長(zhǎng)緩慢、不掛果、和果實(shí)形狀不佳的問(wèn)題，又解決日光溫室冬季增溫費(fèi)用高的問(wèn)題，提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量，增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民種植冬季大棚蔬菜的積極性。

5、項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會(huì)效益分析

（1）、經(jīng)濟(jì)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗(yàn)示范項(xiàng)目，解決了我省日光溫室的加溫難、加溫貴的難題，提高了日光溫室的經(jīng)濟(jì)效益，增加了農(nóng)民的收入，適應(yīng)了社會(huì)和市場(chǎng)的需求，促進(jìn)了我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以種植黃瓜為例每年每個(gè)溫室增產(chǎn)20%計(jì)算，每個(gè)日光溫室可增產(chǎn)1000-2000公斤，為用戶增加收入1-2萬(wàn)萬(wàn)元。

（2）、生態(tài)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗(yàn)示范創(chuàng)造了農(nóng)村廢棄秸稈的資源化、能源化利用的技術(shù)新平臺(tái)，可使農(nóng)民每畝秸稈增收60元，使我省的廢棄秸稈得到了利用，增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，杜絕了秸稈的隨意焚燒，保護(hù)了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）、項(xiàng)目實(shí)施后，產(chǎn)生的社會(huì)效益：

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐操作簡(jiǎn)單，增溫快、保溫性能好，隨用隨開(kāi)?？墒箯V大農(nóng)民從繁重的燒水取暖的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，從事生產(chǎn)，增加收入。

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐試驗(yàn)示范，必將激發(fā)農(nóng)民建設(shè)日光溫室的積極性，從而帶動(dòng)鋼鐵、建材、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)測(cè)算，每建一座日光溫室，可創(chuàng)造7個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，如果我省每年建設(shè)5000座日光溫室，則可為社會(huì)提供1.586萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。這必將對(duì)實(shí)現(xiàn)我省的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

溫室大棚項(xiàng)目實(shí)施方案二

一、 項(xiàng)目建設(shè)背景

隨著人民生活水平的不斷提高，各地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的豐富性需求日益漸盛，這給我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的發(fā)展空間，但因歷史因素的制約我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)存在一些亟待解決的新矛盾和新問(wèn)題。主要是農(nóng)業(yè)資源的配置不合理，優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品缺乏集約化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，城鄉(xiāng)收入差距拉大。為此，圍繞市場(chǎng)需求，突出特色產(chǎn)業(yè),大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。就是擺在鄉(xiāng)委、政府面前的一大課題。紅河縣浪堤鄉(xiāng)大棚蔬菜種植業(yè)，就是利用我鄉(xiāng)蔬菜種植歷史悠久、群眾積極性高、種植技術(shù)嫻熟、市場(chǎng)反映好的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展大棚蔬菜種植，用于彌補(bǔ)某一季節(jié)對(duì)一些蔬菜的消費(fèi)要求，從而獲得產(chǎn)品緊缺性收益，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和增加農(nóng)民收入。

二、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、可行性及必要性

（一）指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省、州、縣關(guān)于建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)

省、強(qiáng)州、強(qiáng)縣的指示精神和州農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作會(huì)議精神為指針，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資源為依托、以效益為中心，依靠科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，立足重點(diǎn)，突出特色。圍繞“建基地、成特色、興產(chǎn)業(yè)、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)，著力創(chuàng)新開(kāi)發(fā)生物資源，按照市場(chǎng)多樣化的需求，發(fā)展人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的新產(chǎn)業(yè)。

（二）項(xiàng)目實(shí)施原則：示范與推廣相結(jié)合原則；政府扶持與農(nóng)戶參與相結(jié)合原則；經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合原則；重點(diǎn)突破、綜合開(kāi)發(fā)、全面發(fā)展相結(jié)合原則；專款專用與實(shí)行報(bào)帳制管理原則。

（三）項(xiàng)目建設(shè)可行性：

1、項(xiàng)目區(qū)于2009年建設(shè)5個(gè)蔬菜生產(chǎn)大棚進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)一年來(lái)的種植，其畝產(chǎn)值在1萬(wàn)元以上，冬季不能生產(chǎn)的茄果類蔬菜也能生產(chǎn)了。通過(guò)大棚蔬菜試驗(yàn)生產(chǎn)示范，周邊的菜農(nóng)看在眼里，急在心里，積極向鄉(xiāng)委、政府要求，給予補(bǔ)助大棚建蓋資金，形成了良好的群眾基礎(chǔ)

2、實(shí)現(xiàn)蔬菜供求平衡，解決菜籃子問(wèn)題。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，生活水平從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)軌，食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的無(wú)公害

蔬菜顯得越來(lái)越重要，作為蔬菜不能自足的浪堤鄉(xiāng)，建蓋大棚生產(chǎn)蔬菜是解決菜籃子問(wèn)題的途徑之一。

3、開(kāi)辟商品市場(chǎng)，發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)。蔬菜是人民生活中不可缺少，不可替代的食品，如果浪堤鄉(xiāng)大棚蔬菜種植項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，生產(chǎn)的蔬菜不僅能滿足浪堤鄉(xiāng)消費(fèi)者的需求，而且還將有一部份蔬菜投放到迤薩、羊街、車(chē)古、垤瑪、三村、架車(chē)等市場(chǎng)，不僅繁榮了市場(chǎng)，而且還增加了菜農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。

4、從養(yǎng)殖方面來(lái)看，蔬菜老葉是豬、雞最好的青飼料，因此，發(fā)展大棚蔬菜生產(chǎn)，對(duì)農(nóng)村發(fā)展畜牧業(yè)也很有意義。另一方面，豬、雞糞便，是優(yōu)質(zhì)的農(nóng)家肥，是生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜不可缺少的優(yōu)質(zhì)肥料。

（四）項(xiàng)目建設(shè)必要性：

（1）大棚蔬菜的發(fā)展，拓寬了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子。大棚蔬菜的'發(fā)展加快了露天農(nóng)業(yè)向設(shè)施農(nóng)業(yè)調(diào)整的步伐，可改善本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民的收入，有力地推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。并為推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

（2）大棚蔬菜的發(fā)展，帶動(dòng)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和人們思想觀念的更新，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了一季生產(chǎn)

向多季生產(chǎn)，一季增收向四季創(chuàng)收的跨越，同時(shí)帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)、粗放型向精細(xì)、集約型轉(zhuǎn)變，并且隨著市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，可以加快規(guī)?；?jīng)營(yíng)的步伐，提升我鄉(xiāng)蔬菜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）大棚蔬菜的發(fā)展，加快了農(nóng)業(yè)科技的推廣。大棚蔬菜對(duì)品種、栽植、管理的技術(shù)要求高，通過(guò)種植大棚蔬菜，能有效促進(jìn)勞動(dòng)力自身素質(zhì)的不斷提高，對(duì)周邊村組的示范輻射作用也會(huì)增強(qiáng)，加快了農(nóng)業(yè)科技的普及和推廣，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。

三、項(xiàng)目建設(shè)條件、內(nèi)容及規(guī)模

（一）項(xiàng)目建設(shè)條件

1、土壤條件：項(xiàng)目區(qū)土地資源豐富，土壤為水稻土、黃壤土，土層深厚、肥沃濕潤(rùn)，地形完整，地勢(shì)平坦，有蔬菜種植地500畝，PH值在4.5—5.5之間，屬正在開(kāi)發(fā)的土地資源。

2、氣候條件：項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶氣候，氣候溫和，光熱條件好，雨量充沛，農(nóng)業(yè)條件優(yōu)越，海拔1827米，年平均氣溫14.2℃，1月最冷只有7.8 ℃；7月最熱達(dá)到23.5℃。年平均降雨量為1164毫米，5—10月為雨季，占全年降雨量

的80%，森林覆蓋率43%，相對(duì)濕度65%以上，項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域有利于農(nóng)作物一年多熟。

3、水利條件：項(xiàng)目區(qū)水利資源豐富，可充分保障項(xiàng)目的用水。

4、交通條件：浪堤村委會(huì)位于集鎮(zhèn)中心，地處紅河縣境中北部，屬于迤北路交通要道中心地段，到達(dá)縣城只需1小時(shí)，距離車(chē)古、羊街40分鐘路程，距離樂(lè)育、架曲1.5小時(shí)路程，交通條件便利，為大棚蔬菜生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸提供了有利的條件。

5、有富余的勞動(dòng)力作保證：在項(xiàng)目建設(shè)區(qū)（浪堤村委會(huì)）有1166戶4885人，其中：勞動(dòng)力2620人，項(xiàng)目建設(shè)既解決部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，又保證了大棚蔬菜示范基地的順利建設(shè)。

6、有豐富種植管理經(jīng)驗(yàn)和積極性：我鄉(xiāng)農(nóng)民栽種蔬菜歷史較長(zhǎng)，產(chǎn)品頗受市場(chǎng)歡迎，并于2009年進(jìn)行了大棚蔬菜種植實(shí)驗(yàn)，獲得了成功。近幾年，隨著科普知識(shí)的傳播及農(nóng)民親眼看到大棚蔬菜的高產(chǎn)，因此當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)發(fā)展大棚蔬菜的愿望和要求十分迫切，積極性高，易調(diào)動(dòng)其開(kāi)發(fā)投資的主體作用。

四、剛?cè)肼毦徒颖P(pán)一個(gè)全新的項(xiàng)目，如何整理運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)啊？

‍‍項(xiàng)目型運(yùn)營(yíng)涉及的工作可能是一些常規(guī)性，推動(dòng)執(zhí)行類的工作（比如站內(nèi)內(nèi)容的審核、打標(biāo)簽、站內(nèi)課程文案的批量更新，某個(gè)產(chǎn)品模塊的上線推動(dòng)等）。

‍‍一 、項(xiàng)目前期

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，一般事先得對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估，哪些可以做哪些不可以做，然后是開(kāi)發(fā)需求的評(píng)審，需求組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議達(dá)成以下兩個(gè)目的。

1.讓大家明白為啥做（產(chǎn)品問(wèn)題和用戶痛點(diǎn)）、怎么做（步驟流程/競(jìng)品方案和分工）。

2.讓項(xiàng)目組成員意識(shí)到項(xiàng)目的重要度、影響力以及可預(yù)期的收益，說(shuō)服項(xiàng)目組成員投入更多資源。項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)有別于計(jì)劃書(shū)，除了有執(zhí)行計(jì)劃部分外，更多的是幫助你在項(xiàng)目Kickoff時(shí)體現(xiàn)自己清晰的思路邏輯、分工和掌控能力。

具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)需要包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品現(xiàn)狀及問(wèn)題

2、調(diào)研競(jìng)品解決方案1) 調(diào)研目的2) 調(diào)研的競(jìng)品有哪些3) 調(diào)研的終端(ios/安卓/web/PC)4) 調(diào)研的信息來(lái)源5) 調(diào)研的結(jié)論(可參考的功能流程)

3、產(chǎn)品問(wèn)題的解決方案與項(xiàng)目收益

4、項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

5、運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵工作與策略

6、項(xiàng)目所需資源與分工說(shuō)明

7、項(xiàng)目現(xiàn)在的進(jìn)度與效果

8、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃

二、項(xiàng)目準(zhǔn)備在項(xiàng)目推進(jìn)期間，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)還需要針對(duì)項(xiàng)目上線、試運(yùn)行、推廣以及營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備 ，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)只需要解決三個(gè)問(wèn)題：

1.找什么人？ 為產(chǎn)品尋找階段性目標(biāo)用戶。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，早期的增長(zhǎng)策略可以將整個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶切分成幾個(gè)用戶群，通過(guò)重重過(guò)濾選擇出一個(gè)相對(duì)容易的群體進(jìn)行增長(zhǎng)試驗(yàn)。

2.去哪找？這個(gè)問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了，既然已經(jīng)想清楚了想要找哪些人，那么我們要做的就是把招子放亮，選擇目標(biāo)用戶扎堆的渠道出手。

3.怎么找？ 在這一步，運(yùn)營(yíng)人員最重要的一步是分清楚「本質(zhì)」和「表象」，寬泛意義上的表象是一句可以傳達(dá)給用戶的話，或者一個(gè)詞，但有些產(chǎn)品的表象不利于直接告訴用戶，例如陌陌官方告訴你它能約p，和你的友人告訴你它能約p完全是兩種感覺(jué)。所以運(yùn)營(yíng)人員必須明白「表象」不等于事實(shí) ，它只是一個(gè)幫助用戶理解產(chǎn)品功能并且?guī)椭脩糇孕袀鞑サ姆椒?。運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用，是依據(jù)用戶認(rèn)可的場(chǎng)景，讓用戶了解「本質(zhì)」。

答主:靜靜，項(xiàng)目型推動(dòng)難整體流程把控，你有這方面的經(jīng)驗(yàn)嗎？關(guān)注微信公眾號(hào)【營(yíng)銷航班】‍‍

以上就是關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及實(shí)施方案相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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