中國(guó)國(guó)家給了華為什么支持（國(guó)家為何支持華為）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)國(guó)家給了華為什么支持的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、任正非發(fā)紅包：華為拿出400億分給10萬(wàn)員工，華為為何能這么豪橫？

• 2、為什么會(huì)有這么多人支持華為？

• 3、華為受歡迎的原因是什么？

• 4、華為集團(tuán)對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么影響力？

一、任正非發(fā)紅包：華為拿出400億分給10萬(wàn)員工，華為為何能這么豪橫？

華為身為民族企業(yè)受到了許多中國(guó)同胞的支持和喜歡，國(guó)家也給予了該企業(yè)非常多的政策優(yōu)惠與支持，再加之任正非的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，華為的發(fā)展在中國(guó)國(guó)內(nèi)是非常不錯(cuò)的。

2021年2月8日，華為相比許多股東估計(jì)的分紅每股1.5元以下，1.86元的價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，華為的持股員工們估計(jì)此次分紅總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了400億元，對(duì)于自家公司的豪橫與大方，許多公司員工感到非常滿意和驚喜，并表示自己仍然要努力工作為下一次400億的分紅繼續(xù)奮斗。

一、華為的員工股份制度

作為一家還未上市的公司，華為一直堅(jiān)持科技的研發(fā)和投入。相較于三星、小米等信息技術(shù)研發(fā)的巨頭公司，華為一直在廣告和宣傳方面不甚重視，他們始終以公司產(chǎn)品的質(zhì)量服人來(lái)獲取顧客的喜愛(ài)和支持。對(duì)于研發(fā)和公司運(yùn)營(yíng)所需要的資金支持，華為并沒(méi)有過(guò)多的選擇銀行貸款或者對(duì)外拋售股份，他們聰明的選擇了員工股份制度來(lái)達(dá)到內(nèi)部融資的目的。這樣的做法不僅使得融資更為快捷迅速，也能夠更好的把公司與員工綁在一起，員工為了更好的分紅，也只能在自己融資的公司努力工作來(lái)獲得更大的效益。針對(duì)于每年要用600億來(lái)給員工發(fā)工資的華為，內(nèi)部的融資也給了華為更多的發(fā)展動(dòng)力與資金支持，所以華為在國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也更加具有優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)性。

二、民族企業(yè)的支持

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的打響，美國(guó)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)多個(gè)民族企業(yè)實(shí)施了技術(shù)和材料的限制，許多對(duì)外依賴性企業(yè)也逐漸在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中衰敗下去。而華為則憑借自己領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略性眼光和技術(shù)研發(fā)在民族企業(yè)當(dāng)中迅速打響了自己的品牌與口碑，隨著任正非大女兒孟晚舟被囚禁在加拿大以及美國(guó)對(duì)華為的多加限制，許多國(guó)民也紛紛自發(fā)支持和購(gòu)買(mǎi)華為產(chǎn)品。一些公司也積極給華為公司提供資金與技術(shù)支持，雖然華為在逆境中求得生存，但是它作為一個(gè)民族企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的影響力也大大加強(qiáng)了。由此，華為在國(guó)內(nèi)民族企業(yè)當(dāng)中，也更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，華為如此豪橫的原因離不開(kāi)國(guó)民的支持，也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人先明的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)許多華為員工的共同努力與奮斗。

二、為什么會(huì)有這么多人支持華為？

為什么支持華為？在華為5G問(wèn)鼎世界之際，任正非無(wú)奈放棄孟晚舟，中國(guó)富豪圈集體炸鍋：

對(duì)不起，這次我們不能忍了！沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)的皮糙肉厚，最近華為這句廣告語(yǔ)刷了屏，讓無(wú)數(shù)國(guó)人熱淚盈眶。華為有難八方支援，一時(shí)間中國(guó)有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感，為振興名族復(fù)興的企業(yè)家們紛紛支持任正非大佬，幫助華為鳳凰涅槃。

就在這種強(qiáng)壓的氣勢(shì)下，現(xiàn)在連自導(dǎo)自演雙邊協(xié)議的美國(guó)，也不得不重新考慮跟華簽署“共同制定”網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)“的新規(guī)。

中華女兒孟晚舟說(shuō)：我不怕死！這是什么樣的氣節(jié)才能說(shuō)出如此大氣凜然的話來(lái)。“此生做好了不再見(jiàn)女兒的準(zhǔn)備”華為總裁任正非如是說(shuō)。

正是這父女倆的錚錚鐵骨，不僅讓14億人心潮涌動(dòng)，澎湃萬(wàn)千，由此更激發(fā)了華為員工，華為高層技術(shù)人員共同打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心與信心。

任正非大佬在采訪中表示：我們愛(ài)這個(gè)國(guó)家，希望國(guó)家繁榮富強(qiáng)。不要在讓人欺負(fù)了！而任正非本人正在帶領(lǐng)華為踐行這個(gè)標(biāo)語(yǔ)。甚至不惜犧牲女兒孟晚舟。

這才是真正的軍人風(fēng)骨 ，也才是一個(gè)真正為振興祖國(guó)而崛起的企業(yè)家的使命和精神所在。殺不死你的，必將是變得更強(qiáng)大。

華為是中國(guó)企業(yè)的一桿旗幟 ！一個(gè)正確的引領(lǐng)，華為的行為可以由此帶動(dòng)出更多更好的中國(guó)企業(yè)，以及企業(yè)家們。從此讓外國(guó)列強(qiáng)認(rèn)識(shí)到：我們中國(guó)的企業(yè)家是一批不畏1強(qiáng)權(quán)， 科技 領(lǐng)先，無(wú)論在那個(gè)領(lǐng)域，都?xì)⒉凰?，打不敗的硬骨頭。

只要我們中國(guó)人都團(tuán)結(jié)起來(lái)，世界任何國(guó)家都不敢小覷于我堂堂大中華，堂堂大華為！

支持華為就是捍衛(wèi)祖國(guó)的利益，有人說(shuō)：華為不能與中國(guó)劃等號(hào)，但是中國(guó)自己不劃，現(xiàn)在美國(guó)已經(jīng)給我們劃了。美國(guó)的計(jì)劃就是通過(guò)圍剿華為來(lái)圍剿中國(guó)。

因?yàn)槿A為有覆蓋世界網(wǎng)絡(luò)的5G技術(shù)，這個(gè)技術(shù)一旦成熟， 美國(guó)將有可能從它的世界第一大佬神壇寶座上跌落下來(lái)。 外加現(xiàn)在美國(guó)內(nèi)憂外患，華為正是絕地反擊的好時(shí)刻！作為中國(guó) 科技 代表的華為，從不惹事但也絕不怕事。 華為必須強(qiáng)大，孟晚舟也必須摘銬回國(guó)。讓 科技 興國(guó)、強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)中國(guó) 科技 夢(mèng)指日可待！

愿我們國(guó)人的努力支持華為戰(zhàn)勝美國(guó)霸權(quán)，同時(shí)華為事件的勝利也會(huì)更加重凝聚全國(guó)人民的團(tuán)結(jié)力量！還是那句話，殺不死我的必將使我更強(qiáng)大！ 華為是我們中國(guó)企業(yè)的榜樣，華為人的作為，更是我們?nèi)珖?guó)人民的榜樣！

目前華為在全球擁有有效專(zhuān)利85000件，發(fā)明專(zhuān)利占比90%，歐盟專(zhuān)利局專(zhuān)利申請(qǐng)3524件排名第一。

事實(shí)擺在眼前，今天華為的成績(jī)單，代表的不僅僅是一份成績(jī)，更像是一記給予西方國(guó)家的響亮耳光！一個(gè)警告！一聲長(zhǎng)哨！

最后：

正是因?yàn)橛腥A為這樣的企業(yè)，讓我們堅(jiān)信：那些高高再上的美國(guó)企業(yè)，終究成為會(huì)過(guò)去，未來(lái)引領(lǐng)世界的，必將是中國(guó)企業(yè)！華為絕不會(huì)就此被打壓，孟晚舟從來(lái)未曾真正的認(rèn)輸！

從法庭出來(lái)的孟晚舟，一直保持著不卑不亢的笑容，這是給華為的力量！更是給國(guó)人的力量！笑到最后的人才是贏家！

落后就要挨打的道理從來(lái)都未曾改變過(guò)。打鐵還需自身硬，改變西方國(guó)家態(tài)度的從來(lái)就不是妥協(xié)和忍讓?zhuān)亲屗麄兏惺苣愕膹?qiáng)大！

這就是我們14億國(guó)人必須打起萬(wàn)萬(wàn)分的精神，支持華為，支持我們自己的最強(qiáng)有力的理由！

你好，很高興回答你的問(wèn)題，希望對(duì)你有幫助！

為什么會(huì)有這么多人支持華為？ 華為近幾年在國(guó)內(nèi)的手機(jī)銷(xiāo)量噌噌噌往上跑，支持華為的人越來(lái)越多，尤其是近幾年，這種氛圍是越來(lái)越濃厚！ 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

華為技術(shù)上已經(jīng)是中國(guó) 科技 的代表性企業(yè)！

從大的層面上，華為從很多技術(shù)上都處于領(lǐng)先的狀態(tài)，比如像5G技術(shù)，通信設(shè)備等，在很多技術(shù)上都處于前列的狀態(tài)，像芯片設(shè)計(jì)，再比如在操作系統(tǒng)上，是目前能夠最有希望在幾年內(nèi)分一杯羹的操作系統(tǒng)，所以國(guó)家從某種層面上會(huì)大力支持，尤其是最近美國(guó)對(duì)華為的制裁， 國(guó)家相關(guān)部門(mén)多次在公開(kāi)場(chǎng)合支持華為，國(guó)家層面上的支持會(huì)極大的帶動(dòng)更多國(guó)人的熱情，所以國(guó)內(nèi)會(huì)有更多的人支持華為！

華為本身硬核的產(chǎn)品

當(dāng)然再多的煽動(dòng)性的熱情，也要具有非常硬核的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，我目前用的手機(jī)是華為Mate20系列的手機(jī)，已經(jīng)使用了一年多了，目前體驗(yàn)也是很不錯(cuò)的，流暢度依然持續(xù)，對(duì)于能不能使用三四年，拭目以待！ 體驗(yàn)很不錯(cuò)所以就會(huì)慢慢吸引住很多的華為使用者，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，只要產(chǎn)品硬核，那絕對(duì)能夠越來(lái)越多的用戶！ 而這些用戶會(huì)一如既往的支持華為！

華為被美國(guó)制裁

美國(guó)制裁華為，使得華為的新聞一時(shí)間漫天飛，時(shí)不時(shí)就出來(lái)華為被美國(guó)制裁的新聞或者進(jìn)一步升級(jí)，這樣的一個(gè)新聞，也讓更多的人知道華為， 華為受到欺負(fù)，作為中國(guó)人，會(huì)有一種感同身受吧？ 所以會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)人支持華為！

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的國(guó)人支持華為，首先是華為本身具有非常硬核的產(chǎn)品和技術(shù)，受到美國(guó)制裁后，國(guó)家支持華為，會(huì)導(dǎo)致更多的國(guó)人支持華為！這就好比， 很多人可能在家里對(duì)親人挑三揀四的，但是一旦有外人欺負(fù)自己的家人，自己肯定會(huì)護(hù)著自己的家人！

一是性能確實(shí)不錯(cuò)。二是支持國(guó)貨，支持國(guó)家 科技 ！

是的，的確有如此多國(guó)人支持華為，應(yīng)該是中國(guó) 科技 歷史 上第一多、第一次。

為什么會(huì)有？從如此多國(guó)人在支持華為的同時(shí)所反對(duì)的、所抵制的就能看出來(lái)。

1 反對(duì)的是一味走核心技術(shù)依賴于人發(fā)展路線的企業(yè)行為

這就是聯(lián)想和小米被如此多國(guó)人反對(duì)也就是不贊同的原因。 還包括中興，都與華為形成了巨大反差、鮮明對(duì)比，盡管同是中國(guó)企業(yè)。當(dāng)然，不贊同實(shí)際上是針對(duì)所作所為而不是針對(duì)企業(yè)。說(shuō)來(lái)很好理解，就像對(duì)自己家孩子，雖然都支持，但對(duì)自動(dòng)自覺(jué)地自強(qiáng)自立因而更有發(fā)展前途、更能光耀門(mén)庭的那個(gè)總是支持得多，這肯定不叫偏心、偏向。

支持華為就會(huì)支持出來(lái)成百上千個(gè)華為式中國(guó)高 科技 企業(yè)。 這一點(diǎn)，是如此多國(guó)人支持華為的深層原因。聯(lián)想/小米/中興式的企業(yè)仍然會(huì)存在，也一定會(huì)得到一定的支持，而華為式高 科技 企業(yè)則一定會(huì)被如此多的國(guó)人支持，就是因?yàn)樵?科技 行為上致力于人有我也有、人高我更高，所推出的 科技 和產(chǎn)品在全球也屬尖端、高端的，既有等高的，還有高出的，這是國(guó)人的長(zhǎng)久向往，也是長(zhǎng)期以來(lái)的郁悶之處。

2 抵制的是一意用斷供技術(shù)阻遏中國(guó)發(fā)展下去的美國(guó)行為

這就是美國(guó)政府及其企業(yè)被如此多國(guó)人抗拒以及排斥的原因。 與華為的反差也是巨大的、對(duì)比也是鮮明的。不能不說(shuō)，當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)掀起的用禁止蘋(píng)果、高通等等美國(guó)企業(yè)來(lái)反制美國(guó)的呼聲一浪高過(guò)一浪，是如此多國(guó)人的本能反應(yīng)、自然護(hù)衛(wèi)，顯然，與美國(guó)打壓華為和實(shí)體清單上其他中國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)大學(xué)相比，不出格、不過(guò)分。

如此多國(guó)人抗拒和排斥已經(jīng)讓蘋(píng)果和高通等受到了明顯影響。 反映在產(chǎn)品銷(xiāo)量上，手機(jī)總銷(xiāo)量不及華為，只不過(guò)對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的影響是直接的，對(duì)高通芯片的影響則是間接的，損失都足夠大，既有寡助、落寞，更有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、坐臥不寧，在中國(guó)市場(chǎng)上的日子并不好過(guò)。如此多國(guó)人對(duì)華為的支持不是口頭上的，而是落實(shí)在行動(dòng)上。

3 支持華為的國(guó)人必定進(jìn)一步增多

為什么？

美國(guó)嘴臉再次完全暴露。 毫無(wú)節(jié)操是美國(guó)政府的傳統(tǒng)，技術(shù)封鎖是美國(guó)企業(yè)的傳承，中國(guó) 科技 在美國(guó)時(shí)不時(shí)地關(guān)上說(shuō)好了要敞開(kāi)的 科技 大門(mén)這個(gè)慣性面前，若要穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展下去只有選擇獨(dú)立自主的發(fā)展路線，最終才能既獨(dú)立又自主，特別是達(dá)到并超過(guò)美國(guó)的高度；雖然仍然要向世界敞開(kāi)市場(chǎng)、向美國(guó)敞開(kāi)大門(mén)，但同時(shí)決不能幻想能連貫性地依賴上美國(guó)所擁有的核心技術(shù)，更不能幻想在僅有幾個(gè)華為自主地?fù)碛辛瞬糠趾诵募夹g(shù)的情況下美國(guó)會(huì)不開(kāi)打、不施壓，只有在出現(xiàn)擁有同樣多、同樣高核心技術(shù)的成百上千個(gè)華為式企業(yè)并且彼此之間是成龍配套、合力巨大的時(shí)候，美國(guó)才能形成對(duì)中國(guó)敞開(kāi)本國(guó) 科技 大門(mén)的習(xí)慣。

華為路線已然植入人心。 種子已經(jīng)播下，開(kāi)花結(jié)果是必然的，中國(guó)的土壤和雨露向來(lái)是適宜的，肥沃、充沛是傳統(tǒng)、在傳承，這是國(guó)人的主流和慣性。華為的路線對(duì)其他高 科技 企業(yè)是啟迪、是激勵(lì)，給予國(guó)人的則是吸引和指引，支持的隊(duì)伍必定越來(lái)越大，力支華為向更高成長(zhǎng)、力促華為式企業(yè)向更多涌現(xiàn)。 如此多的國(guó)人過(guò)去和現(xiàn)在就是這樣，在支持華為的同時(shí)，不忘促使其他高 科技 企業(yè)奮起直追，力求達(dá)到華為的高度，超過(guò)華為才好呢。

回答完畢，感謝題主！

我個(gè)人的觀點(diǎn)，第一是支持國(guó)產(chǎn)，第二華為作為國(guó)產(chǎn)的代表，理應(yīng)更加支持。

在手機(jī)領(lǐng)域，華為是國(guó)內(nèi)最大也是實(shí)力最強(qiáng)的手機(jī)廠商。華為手機(jī)的性能和配置都很不錯(cuò)，可選擇的系列也很多，因此受歡迎程度也很高。

華為每年把收入的10%至15%投入到研究和開(kāi)發(fā)中，可見(jiàn)其對(duì)于創(chuàng)新研發(fā)的關(guān)注，也正是這樣的態(tài)度，才使得華為在產(chǎn)品研發(fā)上能走在最前面。

華為之前雖然已經(jīng)是國(guó)際上通信行業(yè)的頂尖企業(yè)之一，但是面對(duì)的客戶全部都是企業(yè)用戶和運(yùn)營(yíng)商，并沒(méi)有面對(duì)大眾消費(fèi)者，隨著華為在手機(jī)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和拓展，包括華為手機(jī)的質(zhì)量和售后，已經(jīng)在手機(jī)行業(yè)中處于領(lǐng)先的存在。

尤其是華為做出了國(guó)際頂級(jí)芯片，別的品牌還在使用進(jìn)口硬件的時(shí)候，華為能做出自己的核心硬件，已經(jīng)為自己的崛起奠定了基礎(chǔ)。

相信有招一日，不只是華為，中國(guó)所有的品牌都能在世界上占有自己的一席之地。

在世界上，華為代表中國(guó)！支持華為就是支持中國(guó)！

在甩鍋中國(guó)打壓中國(guó)全面封控華為之際，在中美決一雌雄咬牙較量之時(shí)，國(guó)人愛(ài)國(guó)之心空前髙漲，憎恨特朗普之心:旡以復(fù)加。

華為是真了不起，任正非實(shí)在了不得，堪稱中國(guó)人民心里的不倒長(zhǎng)城。川普舉美國(guó)之力打壓中國(guó)一家私人企業(yè)，可見(jiàn)華為的厲害非同尋常，說(shuō)華為代表中國(guó)是完全有資格也完全夠資格的。

任正非太有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)了！中國(guó)為你驕傲，奮斗吧，親愛(ài)的華為全體員工！努力吧英雄的華為人，我們?yōu)槟銈冏８＃瑒倮麑儆谌A為，勝利屬于中國(guó)！

您好，我是老嘉，很高興回答你的問(wèn)題。

華為是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，也是通信、 科技 類(lèi)全球前茅，國(guó)內(nèi)更是首屈一指

三、華為受歡迎的原因是什么？

美國(guó)的 科技 封鎖和孟晚舟事件，確實(shí)在不同程度上給了華為巨大的壓力。同時(shí)也激發(fā)了華為奮斗，抗?fàn)幍臎Q心。更讓國(guó)人知道，支持華為就是愛(ài)國(guó)！

華為是有國(guó)家民族氣節(jié)企業(yè)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，深謀遠(yuǎn)慮，大力投資科研，努力推動(dòng)中國(guó) 科技 發(fā)展…不象那些有奶便是娘的企，投機(jī)?；翢o(wú)底線地給美國(guó)當(dāng)狗，還裝腔作勢(shì)，為美國(guó)搜刮中國(guó)老百姓的錢(qián)財(cái)，甘當(dāng)美國(guó)的提款機(jī)，這些企業(yè)給華為提鞋都不配！

老板有思想，有情懷

企業(yè)有理想，有方向

成長(zhǎng)有人民，有陽(yáng)光

文化有深度，有故事

中層有當(dāng)擔(dān)，有氣節(jié)

員工有素養(yǎng)，有紀(jì)律

產(chǎn)品有品質(zhì)，有品牌

服務(wù)有溫度，有格調(diào)

售后有保障，有落實(shí)

研發(fā)有投入，有定力

未來(lái)有格局，有星光

用心專(zhuān)一，為用戶著想，為國(guó)家著想，突破大批技術(shù)專(zhuān)利。

因?yàn)槿A為是中國(guó)民族企業(yè)，為民族所生、為民族所用、為民族所榮！

華為為國(guó)爭(zhēng)光爭(zhēng)氣

華為是愛(ài)國(guó)主義的召喚，中國(guó)人民的心聲。

華為產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)含量是一方面，華為的精神和民族氣節(jié)尤為讓人感動(dòng)。

好用，耐用

一個(gè)產(chǎn)品受歡迎，無(wú)非幾點(diǎn)：品控，設(shè)計(jì)，服務(wù)

華為設(shè)計(jì)卓越，有創(chuàng)新，有內(nèi)涵，不跟風(fēng)，不抄襲

華為品控出彩，做工細(xì)膩、精致，用料扎實(shí)，故障率極低

華為服務(wù)完美，備件價(jià)格透明，相對(duì)價(jià)格合理，售后態(tài)度很好、周到

四、華為集團(tuán)對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么影響力？

如今華為是中國(guó)最國(guó)際化企業(yè)——七成營(yíng)收來(lái)自海外，全球逾500個(gè)客戶。華為在150多個(gè)國(guó)家擁有500多個(gè)客戶，超過(guò)20億人每天使用華為的通信設(shè)備，也就是說(shuō)，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市場(chǎng)占有率。無(wú)獨(dú)有偶，在全球剛剛開(kāi)始的5G研發(fā)中，華為的技術(shù)專(zhuān)利名列前茅。

華為取得這樣的成績(jī)，有四個(gè)關(guān)鍵因素。

一，華為的拼博進(jìn)取精神。

這幾年華為不再提”狼文化“，但所有華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都對(duì)華為的這一拼博精神印象深刻：敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)客戶需求的專(zhuān)注和快速反應(yīng)以及強(qiáng)烈的危機(jī)感。正是在這種精神的引領(lǐng)下，無(wú)論是發(fā)達(dá)的歐美，還是落后的非洲，華為人在全球市場(chǎng)四面出機(jī)，尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)說(shuō)在全球各大航空公司的航班上，都能看到華為人的身影。這種進(jìn)取的精神保證了華為在全球市場(chǎng)的份額。

二，技術(shù)研發(fā)實(shí)力超群。

說(shuō)起華為在技術(shù)研發(fā)上的實(shí)力，超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想象。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專(zhuān)利，華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。放眼世界500強(qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)本土市場(chǎng)需求等優(yōu)勢(shì)擠入排行的，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得今天地位的。華為是過(guò)去10年間營(yíng)業(yè)額年年增長(zhǎng)的通信IT企業(yè)，這樣的勢(shì)頭在整個(gè)行業(yè)為數(shù)不多。

說(shuō)起華為的研發(fā)實(shí)力，有一個(gè)小故事或許能更說(shuō)明問(wèn)題：每年不少的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，其中有一行程安排就是參觀中國(guó)的高科技企業(yè)。如果在北京參觀，政府頭一個(gè)選擇的基本都會(huì)是華為的北研所，因?yàn)樵谀抢?，?huì)讓外國(guó)朋友們很震驚：原來(lái)中國(guó)的高科技這么厲害！

三，過(guò)硬的產(chǎn)品。

有了強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，華為的通信產(chǎn)品得了更多的運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)客戶的認(rèn)可。上文說(shuō)了，全球有20億人在享受華為產(chǎn)品帶來(lái)的通信服務(wù)，全球有500多家企業(yè)是華為的客戶。從北極到南極，從乞力馬扎羅山到亞馬遜平原，華為的產(chǎn)品遠(yuǎn)處不在。專(zhuān)業(yè)的通信設(shè)備我們就不舉例了，以這兩年被市場(chǎng)熱捧的華為手機(jī)來(lái)說(shuō)，華為手機(jī)不僅在中國(guó)得到用戶的喜歡，成為國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)廠商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手機(jī)廠商之一，在歐洲、非洲、南亞次大陸、東南亞市場(chǎng)，廣受歡迎。為什么？產(chǎn)品過(guò)硬。

四，服務(wù)到位。華為一直強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，任正非曾說(shuō)，華為的價(jià)值和存在的意義，就是以客戶為中心，滿足客戶的需求。其實(shí)許多企業(yè)也這樣提，但真正做到的，確不多。2005年KPN進(jìn)行3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，華為參與投標(biāo)，根據(jù)客戶需求用3天的時(shí)間創(chuàng)造性的提出了“分布式基站”的解決方案，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給客戶的答復(fù)是需要6個(gè)月才能給出方案。正是這種反應(yīng)快速的客戶服務(wù)，華為拿下了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)，贏得了客戶的尊重。

這個(gè)世界遵從的是叢林法則，只有強(qiáng)者才會(huì)得到認(rèn)可和尊重，華為靠自己的實(shí)力打出一片天地，在外媒的眼中，這就是強(qiáng)者，所以得到他們的尊重也就理所當(dāng)然。

品牌的影響力

之前的華為是一個(gè)低調(diào)的公司，別說(shuō)在國(guó)外，在國(guó)內(nèi)，知道華為的人都不多。但是隨著海外市場(chǎng)的拓開(kāi)，以及進(jìn)軍終端和企業(yè)市場(chǎng)，華為對(duì)品牌的建設(shè)越來(lái)越重視。特別是這兩年，華為手機(jī)在市場(chǎng)的影響力日漸強(qiáng)大，使得更多的國(guó)外媒體開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)華為，了解華為。可以說(shuō)，華為手機(jī)對(duì)華為品牌的再塑造功不可沒(méi)。經(jīng)過(guò)這三年來(lái)的大力推廣，華為品牌現(xiàn)在已是全球知名的品牌：華為品牌已被全球三分之二消費(fèi)者熟知，品牌價(jià)值超過(guò)153億美元。

2015年華為入選Brand Z全球最具價(jià)值品牌榜百?gòu)?qiáng)，位列科技領(lǐng)域品牌排名第16位。Brand Z認(rèn)為，2015年華為的品牌價(jià)值超過(guò)153.35億美元。

2014年華為入列Interbrand“Top100”全球最具價(jià)值品牌第94名，成為首次上榜的中國(guó)大陸品牌。

根據(jù)益普索全球調(diào)研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%，同比增25%。在亞太、拉美，已成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。

華為手機(jī)給自己的定位是“成為消費(fèi)者最喜愛(ài)的消費(fèi)電子品牌”。但要做到這一點(diǎn)，不下點(diǎn)功夫是辦不到的。華為用了三年時(shí)間，走了兩步，初步達(dá)到了這一目標(biāo)。

1.以消費(fèi)者為中心，用“產(chǎn)品品質(zhì)”和“貼心服務(wù)”來(lái)塑造品牌。

關(guān)鍵點(diǎn)就是在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一個(gè)短板，就是大面兒上都不錯(cuò)，但細(xì)節(jié)上很馬虎。許多手機(jī)，外觀很抓眼，但拿到手里，用上一兩個(gè)月，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)做的太粗糙。華為手機(jī)從P7開(kāi)始，在這些方面解決的很好，手機(jī)的“顏值”上來(lái)了，應(yīng)用體驗(yàn)也不提升很高。

由于在Android系統(tǒng)中首次引入了冷凍后臺(tái)技術(shù)，華為手機(jī)解決了許多國(guó)產(chǎn)手機(jī)中面臨的卡、慢、續(xù)航能力減弱等問(wèn)題；針對(duì)Android用戶截屏不便、熄屏后啟動(dòng)相機(jī)慢等痛點(diǎn)，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項(xiàng)實(shí)用功能，大幅提升了用戶體驗(yàn)。

如今華為在中國(guó)擁有400家服務(wù)中心，其中184家服務(wù)專(zhuān)營(yíng)店；在全球擁有650多個(gè)合作伙伴，3000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，建有五大客戶聯(lián)絡(luò)中心，熱線和在線客服服務(wù)覆蓋91個(gè)國(guó)家，支持47種語(yǔ)言。據(jù)IPSOS調(diào)研報(bào)告，目前華為手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿意度在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。

市場(chǎng)口碑起來(lái)了，媒體的關(guān)注度也就來(lái)了。華為這兩年發(fā)旗艦機(jī)，基本都是在歐洲，從倫敦到巴黎再到柏林，華為手機(jī)吸引了全球媒體的目光。

2.大打情感認(rèn)同，做一個(gè)“有溫度的品牌”。

在品牌的塑造上，華為是舍得投入的，而且很?chē)?guó)際化，操作手法專(zhuān)業(yè)。在品牌塑造上，華為選擇走“體育路線”和“時(shí)尚路線”。借助體育，華為手機(jī)給人積極進(jìn)取、富有活力、年輕健康的形象；借助時(shí)尚，華為手機(jī)注入了更多的時(shí)尚元素，注重品質(zhì)，引領(lǐng)風(fēng)尚。

體育和時(shí)尚，讓華為品牌不僅有科技的元素，更有生活的時(shí)尚元素，一下拉近與消費(fèi)者的距離。可以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)沒(méi)有一家做到華為這一水平的。這樣的品牌形象自然會(huì)得到消費(fèi)者的喜愛(ài)和媒體的關(guān)注。

堅(jiān)持做“長(zhǎng)跑型”選手的華為，今后肯定還會(huì)是媒體關(guān)注的中心。如果說(shuō)華為靠硬實(shí)力打出一片天地，得到國(guó)外媒體的尊重，那么，品牌的塑造更能以“軟實(shí)力”觸動(dòng)消費(fèi)者的心靈，打動(dòng)媒體的心。

今天的中國(guó)國(guó)力強(qiáng)盛，國(guó)家舉全力開(kāi)展”一帶一路“戰(zhàn)略，但在此背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)走向全球市場(chǎng)都面臨著諸多的困難。想象一下，20年前就開(kāi)拓展國(guó)際市場(chǎng)的華為，該是有多大困難。但華為卻成功了。

以上就是關(guān)于中國(guó)國(guó)家給了華為什么支持相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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