上海別墅綠化景觀設(shè)計案例（上海別墅花園景觀設(shè)計公司）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于上海別墅綠化景觀設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、老板家的別墅需要做景觀設(shè)計 請問有沒哪家園林公司做別墅景觀設(shè)計不錯的啊 要專業(yè)店點的 在廣州的啊

• 2、請用一個案例分析說明管理的行政方法，以及她的作用。

• 3、上海君悅灣別墅優(yōu)劣勢？

• 4、上海金茂逸墅(別墅)好不好？

一、老板家的別墅需要做景觀設(shè)計 請問有沒哪家園林公司做別墅景觀設(shè)計不錯的啊 要專業(yè)店點的 在廣州的啊

廣州的景觀公司很多啊!

中國城市園林綠化企業(yè)綜合競爭力排名百強公布

[日期：2010-12-02] 來源：中國風景園林網(wǎng) 作者： 發(fā)表評論(4)打印 中國風景園林網(wǎng)訊 為了解我國城市園林綠化企業(yè)的發(fā)展情況，指導并預(yù)測城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展方向和前景，促進我國城市園林綠化事業(yè)的發(fā)展，中國風景園林學會信息委員會、中國風景園林網(wǎng)、中國城市出版社、建造師雜志社聯(lián)合對全國城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)進行了廣泛調(diào)研，在對各企業(yè)發(fā)展狀況進行綜合深入分析研究的基礎(chǔ)上，形成了《中國城市園林綠化企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告2008-2009年度》。

該調(diào)查報告根據(jù)中國城市園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合國家建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，依靠與全國數(shù)百家園林綠化企業(yè)良好合作關(guān)系，以及中國風景園林網(wǎng)站強大的調(diào)研團隊，重點探討了園林綠化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、整體經(jīng)營、區(qū)域分布、綜合競爭力等問題。通過對園林行業(yè)深度解析，為我國城市園林綠化企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境下洞察先機、調(diào)整經(jīng)營策略，以及為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做出戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確詳實的市場情報信息及科學的決策依據(jù)。

調(diào)查報告在參照國內(nèi)外行業(yè)綜合競爭能力分析標準的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展的實際情況，嘗試分析城市園林綠化企業(yè)經(jīng)營管理的綜合競爭力。經(jīng)過多次測算與對比，選取綜合指標計分法，匯總出結(jié)果排名（見下表）。綜合競爭力指標包括收入50%、資產(chǎn)35%、研發(fā)7%、品牌建設(shè)8%，收入和資產(chǎn)各項指標均依次取前100名，數(shù)值最高的排第一，第一名得100分，依次遞減，排第一百名后的不得分，然后按權(quán)重算加權(quán)總和；研發(fā)和品牌直接計算其賦值，各自滿分為7分和8分，不再進行排名后賦值加權(quán)。其中，各指標下設(shè)多個分項子指標。收入包括總收入、工程產(chǎn)值、苗木產(chǎn)值、養(yǎng)護產(chǎn)值、設(shè)計產(chǎn)值、人均產(chǎn)值、凈利潤和繳納稅金；資產(chǎn)包括總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)、大項目施工能力、跨區(qū)域經(jīng)營能力；研發(fā)能力包括獲獎和科研；品牌建設(shè)包括人員、培訓、職稱人員和安全與質(zhì)量。各項指標權(quán)重詳情參見調(diào)查報告。

附表：中國城市園林綠化企業(yè)綜合競爭力排名前一百位

企業(yè)名稱

排名

蘇州園林發(fā)展股份有限公司

1

廣東棕櫚園林股份有限公司

2

北京東方園林股份有限公司

3

山東光合園林科技有限公司

4

廣州市普邦園林配套工程有限公司

5

嶺南園林股份有限公司

6

天津市北方創(chuàng)業(yè)園林工程有限公司

7

杭州蕭山凌飛環(huán)境綠化有限公司

8

杭州天開市政園林工程有限公司

9

浙江滕頭園林股份有限公司

10

張家港市園林建設(shè)工程有限公司

11

江蘇大千景觀工程有限公司

12

深圳市國藝園林建設(shè)有限公司

13

廈門市北區(qū)綠化工程有限公司

14

江蘇景苑綠化建設(shè)有限公司

15

廣州市花木公司

16

重慶渝西園林工程有限責任公司

17

中外園林建設(shè)有限公司

18

上海聚隆綠化發(fā)展有限公司

19

江蘇八達園林建設(shè)有限公司

20

濟南園林開發(fā)建設(shè)集團有限公司

21

寧波匯綠園林建設(shè)有限公司

22

深圳市四季青園林花卉有限公司

23

江蘇花王園藝有限公司

24

浙江偉達園林工程有限公司

25

浙江良康園林綠化工程有限公司

26

北京林大林業(yè)科技股份有限公司

27

河南萬綠園林綠化工程有限公司

28

四川省瑞云環(huán)境綠化工程有限公司

29

杭州蕭山園林集團有限公司

30

南京凱進園林景觀工程有限公司

31

深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司

32

廣州中茂園林建設(shè)工程有限公司

33

廣州市園林建筑工程公司

34

北京金五環(huán)風景園林工程有限責任公司

35

無錫市綠化建設(shè)有限公司

36

廣州市林華園林建設(shè)工程有限公司

37

寧波市園林工程有限公司

38

北京新建綠化工程公司

39

上海金山園林工程有限公司

40

杭州西興園林工程有限公司

41

江都市園林工程有限公司

42

蘇州工業(yè)園區(qū)景觀綠化工程有限公司

43

云南園林綠化集團有限公司

44

蘇州欣辰和園林綠地有限公司

45

廣東銘錦城園林景觀設(shè)計工程有限公司

46

濟寧市景臻園林工程有限公司

47

河南省豫建園林工程有限公司

48

重慶華宇園林工程有限公司

49

深圳市北林地景園林工程有限公司

50

佛山市南海區(qū)蟲雷崗山園林工程有限公司

51

廣東中綠園林建設(shè)有限公司

52

深圳市鵬森環(huán)境綠化工程有限公司

53

湖南省園林建設(shè)有限公司

54

廈門市廈生園林綠化工程有限公司

55

深圳市萬信達環(huán)境綠化建設(shè)有限公司

56

河南翰墨園林工程有限公司

57

北京乾景園林工程有限公司

58

河南黃河園林綠化工程有限公司

59

紹興市第一園林工程有限公司

60

廣州華苑園藝有限公司

61

寧波市綠茵市政園林工程有限公司

62

寧波市金峨市政園林工程有限公司

63

江西久久園林開發(fā)有限公司

64

青島太行園林建設(shè)有限公司

65

廈門路橋景觀藝術(shù)有限公司

66

安徽奧申園林有限責任公司

67

上海申誼教衛(wèi)綠化景觀工程有限公司

68

勝利油田勝大園林工程有限公司

69

天津綠茵景觀工程有限公司

70

重慶美欣園林景觀工程有限公司

71

重慶市渝川園林（集團）有限公司

72

江西卓茵園林景觀工程有限公司

73

大連花卉苗木綠化工程總公司

74

青島花林實業(yè)有限公司

75

浙江躍龍園林建設(shè)有限公司

76

重慶正紅園林景觀設(shè)計工程有限公司

77

上海普陀區(qū)園林建設(shè)綜合開發(fā)有限公司

78

青島市黃島園林綠化工程有限公司

79

浙江凱勝園林市政建設(shè)有限公司

80

浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司

81

重慶金點園林建設(shè)有限公司

82

寧波海逸園林工程有限公司

83

陜西城市園林建設(shè)有限公司

84

西安市園林綠化總公司

85

大慶市綠化工程有限責任公司

86

廣州市云林綠化工程有限公司

87

廣州市淺草堂園林工程與設(shè)計院有限公司

88

浙江人文建設(shè)有限公司

89

武漢新綠地園林工程有限責任公司

90

廈門宏旭達園林工程有限公司

91

寧波市錦繪園藝裝飾工程有限公司

92

惠州市東江園林工程有限公司

93

湖北法雅園林集團有限公司

94

青島綠地生態(tài)技術(shù)有限公司

95

重慶三色園林建設(shè)有限公司

96

重慶大方園林景觀設(shè)計工程有限公司

97

寧波交通園林綠化工程有限公司

98

威海市園林建設(shè)集團有限公司

99

重慶市園林工程建設(shè)有限公司

100

二、請用一個案例分析說明管理的行政方法，以及她的作用。

1、舉例說明你遇到或解決的行政法律問題。

答：我市市區(qū)北部有一處新建住宅小區(qū)紫溪花園，前期銷售的多層住宅由新都置業(yè)房地產(chǎn)公司開發(fā)，其最南面一排多層售樓時宣傳，前方是有大面積綠化、景觀的別墅區(qū)，因此每平方售價比后排的同層次同戶型住宅貴180元。后來這些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，由于市政府控制別墅建設(shè)等原因，前方規(guī)劃改變，由城投集團開發(fā)了高層建筑。業(yè)主開始不斷上訪，要求至少賠償景觀費的雙倍，因為沒有景觀的話他們根本不會買這個房子；城投集團由于間距、光照等參數(shù)均符合國家規(guī)定，審批手續(xù)完備，不同意賠償；而新都置業(yè)認為是政策不可抗力，規(guī)劃變更他們也沒辦法。幾番交涉之后，開發(fā)商同意賠付140元每平方，這與業(yè)主的要求相去甚遠，目前上訪仍在繼續(xù)。同時我找了相關(guān)的案例予以參考：

案由：新建商務(wù)樓與李家住宅相距僅兩米，不符合規(guī)范，要求撤消該商務(wù)樓的規(guī)劃許可證

判決：該規(guī)劃許可行為違法，奉賢縣（現(xiàn)為區(qū)）規(guī)劃局應(yīng)對居民采取補救措施

上海市奉賢縣李榮海一家購買了“浦江花園”兩套商品房，1999年5月，房產(chǎn)商交房。但待他們2000年入住時，旁邊建起一棟兩層的商務(wù)樓。 商務(wù)樓與住宅樓垂直，兩棟樓的間距最近處只有兩米，李榮海購買的住房又分別是底層和二層，從他們家西側(cè)窗望出去，就是對面的衛(wèi)生間和廚房，有脫排油煙機、煤氣罐，還有高壓線，既不雅觀、也不安全，日照、通風也受到影響，一家人感到十分不便。他們了解到，是奉賢縣規(guī)劃局在1999年7月給了房產(chǎn)商建造這棟商務(wù)樓的規(guī)劃許可證?！斑@樣的間距本身就違反了有關(guān)規(guī)定，肯定是不對的”，于是，李榮海家將奉賢縣規(guī)劃局告上了法庭。

在一審中，奉賢縣規(guī)劃局以這樣的理由辯解：兩棟樓原來設(shè)計為“T 形垂直相連或相嵌結(jié)構(gòu)，后來出于對房屋結(jié)構(gòu)的考慮，才同意他們將兩棟樓分離，留出2米空隙作為施工便道，因此給房產(chǎn)商頒發(fā)了《建設(shè)規(guī)劃許可證》。法院采納了規(guī)劃局的意見，駁回了李榮海一家的訴請。李家不服，上訴到上海市一中院。

在二審中，法院認為，規(guī)劃局提出“施工便道”這一辯解理由，未提供相應(yīng)的法律依據(jù)，因此不能采納。按照《上海市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，居住建筑垂直布置的間距，東西向的間距，郊縣不小于較高建筑高度0.8倍。李榮海所在的住宅樓有6層，高度的0.8倍顯然遠大于2米。規(guī)劃局規(guī)劃許可這兩棟樓間距僅為2米，明顯違法。2001年10月，上海市一中院作出終審判決：撤消原判，確認規(guī)劃局頒發(fā)規(guī)劃許可證的具體行政行為違法，規(guī)劃局應(yīng)采取相應(yīng)補救措施。這起“民告官”的官司，以規(guī)劃局敗訴告終。

分析： 近年來，由于居民住宅通風、采光問題引起的居民與房產(chǎn)商甚至規(guī)劃局的糾紛時有耳聞。這類官司，一頭連著周圍居民的基本民事權(quán)益，一頭連著房產(chǎn)開發(fā)單位的重大經(jīng)濟利益，審理中往往陷入兩難。如上述案例，商務(wù)樓既已建成，按照《行政訴訟法》規(guī)定，規(guī)劃許可行為違法，應(yīng)該重做或者撤消，那么，這一整棟商務(wù)樓都得拆除，損失可想而知。而假如真正做出這樣的判決，實際執(zhí)行的可能性也很小。 最高人民法院曾對執(zhí)行《行政訴訟法》作出若干司法解釋，其中第58條規(guī)定，撤消違法行政行為將給國家利益或公共利益造成重大損失的，可確認行政行為違法，并責令被訴行政機關(guān)采取相應(yīng)的補救措施。 此案的判決，根據(jù)的就是這條司法解釋。這樣，既能保證原告的權(quán)益，又能把被告的損失減到最低限度。這樣的判決，也確立了在處理建設(shè)工程規(guī)劃許可違法案件中，可以采取“確認違法、責令補救”這一變通的判決形式，為今后這類案件的處理提供了借鑒。但是該司法解釋規(guī)定的“確認違法，責令補救”這種判決方式對權(quán)利的確認比較抽象，因此，勝訴方要獲得實際“補救”還有難度。

再思考：奉賢的案例曲直較為明顯，但像我所述的爭議，集約土地利用、控制別墅類高檔房產(chǎn)建設(shè)、增加普通住宅供應(yīng)，是市政府順應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策制定的目標，在間距、光照等均符合國家規(guī)定的情況下很難說有何不妥；而業(yè)主甚至拿不出證據(jù)來證明每平方增加的這180元，是用來保證前方應(yīng)當建造沒有視線遮擋的別墅，因為這不過是樓市火爆時期房產(chǎn)商的口頭宣傳，樓書、廣告上都沒有明顯標注；正是因為于情有理、于法無據(jù)，業(yè)主只能通過拉標語抗議、阻礙施工、不斷上訪等方法尋求解決，可能會釀成聚眾鬧事等惡性事件。城市規(guī)劃建設(shè)中的這類問題，應(yīng)有法律進一步規(guī)范。

2/請結(jié)合實際，談?wù)勗谛姓芾淼倪^程中存在的問題及其原因和對策。 行政管理就是通過行政機關(guān)對國家政治、經(jīng)濟、教育、文化、衛(wèi)生的各方面社會事物的管理。行政管理具有決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等作用。根據(jù)我國現(xiàn)階段行政管理的任務(wù)來看，我國行政管理的的作用主要有：組織經(jīng)濟文化建設(shè)、保衛(wèi)國家和保護人民、社會服務(wù)和社會管理等。

建國以來，我國在改革行政管理工作方面確實作了許多努力和嘗試，積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)行行政管理體制也確有一些長處。但從總體上說，我國現(xiàn)行行政管理體制是很不完善的，存在著許多嚴重的弊端：從權(quán)力配置關(guān)系方面看，權(quán)力過分集中，中央政府和地方政府的關(guān)系、政府和基層企業(yè)的關(guān)系沒有理順，束縛了地方和企業(yè)的積極性。從行政組織方面看，機構(gòu)設(shè)置和人員編制缺乏科學依據(jù)，缺乏明確的權(quán)力和職責和劃分，縱向管理層次多，橫向管理職能交叉，造成機構(gòu)臃腫、層次重疊、人浮于事、效率低下。從行政立法方面看，法律制度極不完備，更缺乏依法行政的強有力的機制，重人治而輕法治。從干部人事制度看，人事管理的制度化程度低，也缺乏有力的法制監(jiān)督，領(lǐng)導干部能上不能下，成為終身制?，F(xiàn)行行政管理過程中存在的這些弊端，已成為經(jīng)濟體制改革進一步深化的嚴重障礙，成為發(fā)展社會生產(chǎn)力和發(fā)揮社會主義優(yōu)越性的嚴重障礙，必須進行改革。

在行政管理的實踐中，如何朝著科學化、法制化、現(xiàn)代化的目標邁進，各地都進行了認真研究和大膽嘗試，如在人事制度改革方面，建立領(lǐng)導干部正常退出機制是干部隊伍建設(shè)的一項主要的新陳代謝功能，是干部人事制度改革的本質(zhì)要求。近幾年，我市在推進干部能上能下、建立和完善領(lǐng)導干部正常退出工作方面作了一些嘗試，取得了一些成績，也遇到了一些問題，在開展領(lǐng)導干部正常退出工作中主要存在以下問題：

1、想觀念還沒有根本解決。一些干部受“官本位”的傳統(tǒng)觀念影響，認為一旦降免職，就斷了前程，除非萬不得已，誰也不愿意從領(lǐng)導崗位上退下來，現(xiàn)實生活中，“不犯錯誤不讓位”的現(xiàn)象，使得原本正常的“下”的干部有說不清、道不明的失落感，被調(diào)整后感到面子上過不去。特別是我們過多地宣傳“優(yōu)勝劣汰”，無形中使人產(chǎn)生上的是能人，下的是庸才的想法，對干部正常退出機制的建立造成輿論上的負面效應(yīng)。還有，受利益的驅(qū)使，一些干部一旦從領(lǐng)導崗位上調(diào)整下來，相關(guān)待遇取消，物質(zhì)收入減少，這在一定程度上加大了領(lǐng)導干部正常退出的難度。

2、標準不夠科學，可操作性不夠強?，F(xiàn)職機關(guān)干部大多數(shù)認為，影響建立領(lǐng)導干部正常退出機制的主要因素是標準不夠科學、準確。目前，對于調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的認定，有了一些原則性的標準，但還不很具體，缺乏可操作性。對一些具體工作中的問題難以把握。

3、配套制度和政策不完善，考核評價機制不完備。長期以來，對各級各類領(lǐng)導干部沒有分層次、分類別提具體明確的崗位職責要求，干部考察中不能按不同的要求，采取不同的方式進行考核，準確評價干部的勝任度比較困難。特別是如何明確界定干部的潛在實績和明顯實績、個人成績與集體成績、歷史成績和現(xiàn)實成績方面還存在難度。評價不準確，就難使不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部調(diào)整得心服口服。另外，對調(diào)整下來的干部妥善安置的相關(guān)政策滯后，也一定程度上影響了干部的正常退出。

建立和完善領(lǐng)導干部正常退出機制的對策：

1、加大宣傳力度，營造良好的社會輿論氛圍。一是將領(lǐng)導干部正常退出的一些規(guī)定，特別是調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的認定標準、辦法等內(nèi)容，通過新聞媒體向社會公布，使廣大干部群眾加深對干部能上能下的認識，尤其是加深對不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的認識，正確看待干部的升降調(diào)整，形成正確的輿論導向。二是堅持從正面教育入手，增強黨員干部的宗旨觀念和公仆意識，樹立正確的人生觀、是非觀和榮辱觀，使能上能下成為干部職務(wù)正常調(diào)整和變動的一個動態(tài)概念，正確對待個人的升降進出。三是加強對降免干部的教育，做好細致的思想工作，并根據(jù)實際情況進行合理安排，從多方面加以關(guān)心和愛護，鼓勵他們振奮精神，提高素質(zhì)，在新的崗位上努力工作。

2、完善干部考核制度，健全考核評價機制。一是要完善崗位責任制，研究和制定科學的、統(tǒng)一的、有實踐基礎(chǔ)的崗位目標職責，為干部能上能下明確考核的依據(jù)。二是要加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的定期考核，在考核中不能游離于崗位職責目標和實踐之外，以保證能全面考核干部，準確、客觀、公正地反映情況。三是要改進干部實績考核的方法。考核干部的方法正確與否，直接影響考核的質(zhì)量，而考核的質(zhì)量又是決定干部稱職與不稱職的重要依據(jù)。因此，在組織考察的基礎(chǔ)上，干部考評工作應(yīng)努力擴大民主程度，充分走群眾路線，增加考核工作的群眾參與程度，切實增加透明度。四是要進一步加大調(diào)整不稱職、不勝任領(lǐng)導干部力度，疏通干部“上”和“下”的渠道。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把干部能“上“和各項要求真正落到實處，切實把好領(lǐng)導干部隊伍“入口關(guān)”。進一步完善競爭機制，讓優(yōu)秀人才在競爭中脫穎而出，讓不勝任現(xiàn)職者在競爭中讓崗。

3、完善配套制度和政策，推進領(lǐng)導干部正常退出。一是進一步健全和完善領(lǐng)導職務(wù)任期制。二是進一步建立健全干部辭職制。三是實行領(lǐng)導干部聘任制四是進一步完善任職試用期、任前公示、經(jīng)濟責任審計、考核反饋、待崗培訓、談心談話戒勉等制度，做好各項制度的銜接配套。

三、上海君悅灣別墅優(yōu)劣勢？

項目位于青浦聯(lián)民路877弄，是住宅與別墅的綜合居住社區(qū)；

優(yōu)勢：

1.品質(zhì)：項目的景觀由上海園林設(shè)計院打造，建有1017平方米的景觀湖，湖中設(shè)有歐式風格的鐵藝亭院，擁有水底拼花的噴水廣場，在別墅部分將景觀規(guī)劃成春、夏、秋、冬四季五個景區(qū)，種植了如郁金香、薰衣草、銀杏等多種名貴的植物；

整個小區(qū)采用了智能化管理，如個性刷卡系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、路況查詢及一鍵呼車等等，給生活融入更多科技；

2.位置：項目位于青浦徐涇別墅區(qū)，前往大虹橋極為方便；

3.配套：臨近徐涇鎮(zhèn)政府，周邊配套較為齊全，鶴森生活廣場、國美電器、永業(yè)購物中心、世紀華聯(lián)等都在項目1km范圍內(nèi)，可滿足業(yè)主大多的生活需求；

劣勢：

1.徐涇周圍環(huán)境還不夠規(guī)整

客群：

1.剛需客群

2.終極改善客群

四、上海金茂逸墅(別墅)好不好？

金茂逸墅（別墅）位于上海崇明攬海路599弄，方興地產(chǎn)（中國）有限公司開發(fā)的200平以上的大面積的獨棟別墅，金茂逸墅規(guī)劃有獨棟別墅區(qū)、國際高爾夫公寓、五星級度假酒店、高爾夫會所和球場，其中高爾夫球場占地1400多畝，18洞PGA球場。

項目的優(yōu)勢：

1、金茂逸墅的整體品質(zhì)很好，美國JWDA建筑設(shè)計事務(wù)所進行建筑設(shè)計，景觀由貝爾高林國際（新加坡）私人有限公司設(shè)計，由中國建筑一局建成，容積率只有0.27，是高品質(zhì)低密度的高端社區(qū)。

2、小區(qū)周邊環(huán)境優(yōu)美，周邊有覽海國際高爾夫社區(qū)、東湖游覽區(qū)、東灘花園等社區(qū)，整體周邊環(huán)境很好。

3、項目是有大面積的別墅項目，每棟別墅占地800-1500平，除了地面建筑面積，地下還帶有200平左右的全名的地下室，戶型設(shè)計非常大氣。

項目劣勢：項目周邊沒有完善的醫(yī)療、商業(yè)和學校配套，整體來說生活不是很方便；到市區(qū)的距離也比較遠，出行不是很便利。

以上就是小編對于上海別墅綠化景觀設(shè)計案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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