天貓小店賣(mài)什么（天貓小店要進(jìn)貨嗎）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于天貓小店賣(mài)什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、天貓和其他的淘寶店有何不同,它的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?它的主要運(yùn)營(yíng)管理

• 2、天貓店鋪新手店鋪要學(xué)會(huì)哪些運(yùn)營(yíng)?

• 3、怎么入駐天貓店？

• 4、最受90后歡迎的新型便利店TOP10，盒馬鮮生、轉(zhuǎn)換小店上榜

一、天貓和其他的淘寶店有何不同,它的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?它的主要運(yùn)營(yíng)管理

簡(jiǎn)單說(shuō)下天貓和淘寶店鋪的區(qū)別。

1、天貓店鋪有天貓流量。淘寶只有淘寶流量。所以天貓比淘寶的機(jī)會(huì)多出不止一倍。免費(fèi)流量多出不止一倍。

2、天貓的信任度會(huì)比淘寶高很多。同樣一件衣服，淘寶賣(mài)100，天貓賣(mài)100，基本都在天貓買(mǎi)。而

且天貓的價(jià)格可以賣(mài)的起來(lái)。

3、天貓會(huì)有很多的官方活動(dòng)。另外天貓可以堅(jiān)定你好好做的信念。淘寶沒(méi)什么費(fèi)用，隨便搞搞無(wú)所謂，t天貓15-21w砸下來(lái)，必須好好做起來(lái)。

4、天貓多了5.5個(gè)點(diǎn)的扣點(diǎn)。其中5個(gè)點(diǎn)交給天貓了，0.5個(gè)點(diǎn)按照積分的形式返給了客戶(hù)。也就是天貓的運(yùn)營(yíng)費(fèi)，實(shí)際上是要比淘寶多的。除了這個(gè)，還有開(kāi)天貓要保證金5w左右，還有基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)，或者技術(shù)支持費(fèi)用，按照你的品牌是tm或者是r，分別大概是5-10w的收費(fèi)。

還有其他亂七八糟的，我就不去說(shuō)他了。大概的知道幾個(gè)核心的話，天貓比淘寶的免費(fèi)流量多，天貓的信任度高，天貓比淘寶花錢(qián)多。

望采納。

二、天貓店鋪新手店鋪要學(xué)會(huì)哪些運(yùn)營(yíng)?

現(xiàn)在淘寶越來(lái)越商業(yè)化，運(yùn)營(yíng)一個(gè)店鋪就像一個(gè)公司一般，你必須要懂得一定的知識(shí)才行。今天就來(lái)教大家一點(diǎn)。

1、你要學(xué)會(huì)剛開(kāi)始就去積累老客戶(hù)

認(rèn)為不管你的產(chǎn)品能不能被重復(fù)消費(fèi)，積累起來(lái)老客戶(hù)都是一件非常重要的事情。你要注意，在無(wú)線端，流量的渠道和入口會(huì)越來(lái)越碎片化，你抓取流量的成本會(huì)越來(lái)越高。誰(shuí)開(kāi)始都沒(méi)有老客戶(hù)，所有的老客戶(hù)都是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的，所以你不要總是覺(jué)得自己沒(méi)有老客戶(hù)，這無(wú)非就是一個(gè)細(xì)致活，維護(hù)到什么平臺(tái)上，如何去維護(hù)，如何去追銷(xiāo)，僅此而已。

給你們講個(gè)例子吧，一個(gè)賣(mài)旅游產(chǎn)品的天貓店鋪，其實(shí)從最開(kāi)始的時(shí)候，就沒(méi)有太系統(tǒng)的學(xué)習(xí)什么優(yōu)化、直通車(chē)一類(lèi)的，但是老板很在意一件事情：老客戶(hù)的管理與維護(hù)。

所以，每一個(gè)成交的人(這種產(chǎn)品幾乎百分之百是要咨詢(xún)的)，老板都要求客服一定要加成功客戶(hù)的微信，考核的標(biāo)準(zhǔn)也是：加成功微信的數(shù)量。為此，老板給的權(quán)限是100元之內(nèi)的(當(dāng)然數(shù)量越少越好，這也要根據(jù)報(bào)團(tuán)的費(fèi)用來(lái)確定，這也會(huì)跟業(yè)績(jī)掛鉤)。

然后每一個(gè)客戶(hù)，都要求有跟蹤，服務(wù)怎么樣等等!結(jié)果是什么?結(jié)果是，這些客戶(hù)復(fù)購(gòu)的比例很高，不但復(fù)購(gòu)，更關(guān)鍵的是，還會(huì)介紹朋友過(guò)來(lái)購(gòu)買(mǎi)。

2、你要學(xué)會(huì)真正“有用”的知識(shí)

發(fā)現(xiàn)很多剛進(jìn)入淘寶的人，不知道應(yīng)該學(xué)習(xí)什么東西，在不知道學(xué)什么的情況下，都去開(kāi)始開(kāi)始崇拜各種大神，因?yàn)椴幻靼?，被各路神仙收為小弟，然后還交了很多的學(xué)費(fèi)。學(xué)搜索，學(xué)直通車(chē)，學(xué)鉆展，學(xué)刷單，學(xué)來(lái)學(xué)去，發(fā)現(xiàn)自己的店鋪還是沒(méi)有什么起色。這就是不會(huì)學(xué)習(xí)!

類(lèi)目的不同、店鋪基礎(chǔ)的不同、寶貝所處階段的不同，都直接決定了任何一種方法都是有適用性的。所以，當(dāng)大神告訴你一個(gè)方法的時(shí)候，你首先要思考的是：這個(gè)店鋪對(duì)你的店鋪來(lái)講，有什么可比性么?比如，前段時(shí)間我看了一個(gè)案例，講了一種方法，用淘寶直播推應(yīng)季服飾的，看了一下數(shù)據(jù)，確實(shí)很牛逼，直播現(xiàn)場(chǎng)就賣(mài)了800多件!

但是你有沒(méi)有想過(guò)?這需要多少積累才行，需要多少的資源投入，這個(gè)被推的款式是不是已經(jīng)經(jīng)過(guò)了測(cè)款?這些問(wèn)題如果你不考慮好，直接硬上，那就等死吧!

3、你要學(xué)會(huì)找到你產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

認(rèn)為每一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這是你必須要找到的，這也是你在未來(lái)的淘寶競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足的根本。不管你是做什么東西的，你總能夠找到這樣的點(diǎn)，來(lái)自于產(chǎn)品本身的、來(lái)自于服務(wù)的、來(lái)自于概念的，其實(shí)關(guān)鍵是你有沒(méi)有去找。

你產(chǎn)品的材質(zhì)、產(chǎn)品的大小、產(chǎn)地、包裝、服務(wù)等等，都可以成為你的寶貝賣(mài)點(diǎn)的，還記得淘寶上最難喝的飲料吧!這都能成為賣(mài)點(diǎn)，然后銷(xiāo)售的很好，還有什么不可以?

三、怎么入駐天貓店？

有以下幾種入駐天貓的方式：

自薦入駐：這個(gè)就是大家比較熟悉的入駐方法，準(zhǔn)備好相關(guān)入駐資料向天貓?zhí)峤蝗腭v申請(qǐng)，然后等待審核結(jié)果即可。自己主動(dòng)向天貓平臺(tái)提交入駐資料，但入駐成功率非常低。

而且一旦被拒，又要等很久才能重新提交資料，如果自己不夠?qū)I(yè)且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人協(xié)助你最好還是自己別盲目地去入駐。

天貓代入駐：代入駐其實(shí)和自薦入駐一樣，只是自己入駐的時(shí)候很難避開(kāi)里面的規(guī)則，代入駐在入駐過(guò)程中會(huì)全程協(xié)助，會(huì)根據(jù)商家入駐店鋪類(lèi)型以及入駐類(lèi)目等實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃入駐方案。

購(gòu)買(mǎi)天貓店鋪：天貓旗艦店轉(zhuǎn)讓和專(zhuān)賣(mài)店轉(zhuǎn)讓后的商標(biāo)品牌是無(wú)法更換的，目前只有專(zhuān)營(yíng)店可以更換以及添加品牌。對(duì)于一些商戶(hù)對(duì)自己品牌與設(shè)計(jì)都有要求的，或者想要打造屬于自己品牌的商家，就比較適合入駐，不適合買(mǎi)天貓店鋪。

阿里巴巴零售通相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，“天貓小店”主要為便利店經(jīng)營(yíng)者提供渠道解決方案，從三個(gè)方面幫助經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)增收。

除了品牌授權(quán)的天貓小店，阿里也將通過(guò)新零售，打通線上線下渠道。

小店從零售通采購(gòu)的所有商品，只要在零售通APP上按一個(gè)按鈕，所有商品就會(huì)出現(xiàn)在小店號(hào)里。也就是說(shuō)消費(fèi)者可以到店里面來(lái)采購(gòu)，也可以在家里面下訂單，讓小店老板和消費(fèi)者可以建立線上的聯(lián)系，也可以建立線下的聯(lián)系。

四、最受90后歡迎的新型便利店TOP10，盒馬鮮生、轉(zhuǎn)換小店上榜

大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術(shù)手段的進(jìn)步，對(duì)商品的供應(yīng)鏈、售賣(mài)場(chǎng)景等方面進(jìn)行升級(jí)改造，最終打造全新的零售生態(tài)圈。線上與線下相結(jié)合，線下打通的渠道用于開(kāi)通線上門(mén)店、小程序、官網(wǎng)等，線上流量與倉(cāng)庫(kù)、物流、門(mén)店相互賦能。

新型便利店成為零售生態(tài)圈不必可少的一環(huán)。在用戶(hù)畫(huà)像上，Z世代人群的消費(fèi)特征成為新型便利店關(guān)注的重點(diǎn)。他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，擁有獨(dú)立的審美，在消費(fèi)方面，他們更加愿意享受較高品質(zhì)的生活，沒(méi)有太多金錢(qián)上的顧慮，當(dāng)然，高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品更吸引他們。

同時(shí)，他們的最大特質(zhì)就是“懶”，他們能夠?qū)邪l(fā)揮到極致，最好一直呆在一個(gè)舒適的地方，不動(dòng)，就能享受到不錯(cuò)的生活品質(zhì)。由此宅經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)成為新一波增長(zhǎng)紅利。

互聯(lián)網(wǎng)大佬將社區(qū)周邊的一公里的市場(chǎng)作為戰(zhàn)場(chǎng)，他們選擇“寵”著這群懶人，新型便利店的快捷方便，物流的四通八達(dá)，簡(jiǎn)直滿(mǎn)足了懶人們的終極夢(mèng)想。

「和牛財(cái)經(jīng)」認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)面前，新型便利店會(huì)逐漸替換傳統(tǒng)便利店。2020年是新零售重要的分水嶺，不少企業(yè)已經(jīng)埋下伏筆，在各個(gè)業(yè)態(tài)下成長(zhǎng)起來(lái)的新零售品牌已逐漸明朗，即使是巨頭下的品牌也得經(jīng)受考驗(yàn)。

本文主要對(duì)商超型及無(wú)人零售下的便利店進(jìn)行分析，根據(jù)各大新零售品牌近期公開(kāi)展示的信息資料，結(jié)合品牌美譽(yù)度和影響力，了解其商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資本等信息，探究品牌對(duì)消費(fèi)者需求的把握程度。由此，「和牛財(cái)經(jīng)」篩選出今年最受90后歡迎的新型便利店TOP10。

1.京東便利店

京東便利店成立于2017年，隸屬于京東新通路事業(yè)部。其主要運(yùn)作方式是通過(guò)對(duì)全國(guó)海量個(gè)體便利店的升級(jí)改造，同時(shí)京東便利店還聯(lián)合超100個(gè)品牌，連接了品牌方和店主，保證貨源的品質(zhì)。這只是開(kāi)始，新通路地勤團(tuán)隊(duì)還可以通過(guò)差異化選品、調(diào)整布局、優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)，提高門(mén)店的利潤(rùn)。

對(duì)于原本街上的便利店來(lái)說(shuō)，就等于給他們一套標(biāo)準(zhǔn)，所有細(xì)節(jié)都想到了，按照規(guī)制運(yùn)作就行。這背后依靠的就是大數(shù)據(jù)。

不僅如此，在貨源方面，京東便利店利用自營(yíng)物流的同時(shí)，聯(lián)合最近距離的批發(fā)商，隨時(shí)隨地提供貨品，并且能夠快速地運(yùn)送，這樣就形成一種新的合作模式。

所有的路線走通后，用戶(hù)只要通過(guò)“京東便利GO”小程序，就能完成對(duì)京東商城、線下門(mén)店的連接。

為了滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求，京東便利店提出了在便利店的基礎(chǔ)上，添加數(shù)字印刷、彩票銷(xiāo)售、家電清洗、烘焙等復(fù)合型門(mén)店，齊全！

創(chuàng)新指數(shù)：★★★★☆

美譽(yù)度：★★★★☆

影響力：★★★★☆

2.天貓小店

2017年，阿里巴巴宣布其旗下第一家線下零售店——天貓小店在杭州運(yùn)營(yíng)。與京東便利店相似，天貓小店瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)的夫妻便利店和社區(qū)便利店，通過(guò)加盟的方式，完成對(duì)傳統(tǒng)店鋪的賦能。

天貓小店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于運(yùn)用大數(shù)據(jù)，一面考察加盟店店主的年齡及資金實(shí)力、店鋪面積等方面，一面要對(duì)店鋪500米內(nèi)的消費(fèi)者的概況調(diào)查，比如這塊區(qū)域男女比例、職業(yè)分布、年齡等等，最終根據(jù)不同的情況實(shí)現(xiàn)“千店千面”。

天貓小店因?yàn)橛邪⒗锇桶瓦@個(gè)親爹，對(duì)于消費(fèi)者和店主來(lái)說(shuō)都是好事。店主通過(guò)手機(jī)淘寶作為入口，在零售通上采購(gòu)貨源，同時(shí)還能夠與消費(fèi)者建立線上線下的聯(lián)系。

今年疫情期間，天貓小店開(kāi)通了外賣(mài)服務(wù)，保證了店鋪日常的營(yíng)業(yè)額，也與消費(fèi)者之間建立了信任。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★★☆

美譽(yù)度：★★★★☆

潛力值：★★★★☆

3.盒馬鮮生

盒馬鮮生是阿里巴巴對(duì)線下超市的重構(gòu)，成立于2016年1月，目前全國(guó)200+門(mén)店。盒馬鮮生的強(qiáng)大在于，它是超市，也是餐飲店，還是菜市場(chǎng)。

阿里巴巴死死地將用戶(hù)鎖住，消費(fèi)者得通過(guò)盒馬APP下單，支付寶付款，其他方式，不行。這是為了方便盒馬鮮生能通過(guò)大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析用戶(hù)消費(fèi)行為。目前消費(fèi)人群以25-45歲女性為主，他們將發(fā)掘更廣泛的人群。

在物流方面，盒馬鮮生擁有完整的供應(yīng)量、倉(cāng)儲(chǔ)、配送系統(tǒng)，在保證商品質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)快速高效配送。

在貨源方面，有全球直采、本地化直采、自有品牌三種形式。盒馬鮮生會(huì)選擇城市附近的蔬菜基地直采直供，同樣采用冷鏈技術(shù)，直接供于門(mén)店，一方面出于蔬菜品質(zhì)的考量，另一方面也在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)。

盒馬鮮生會(huì)針對(duì)不善廚藝的90后，利用中央廚房會(huì)為他們加工半成品餐食，對(duì)于老年人開(kāi)通了刷臉支付，不但如此，更有美容美發(fā)美甲、兒童樂(lè)園等，盒馬鮮生都作出延伸，在一定程度上提高了城市生活品質(zhì)。

總的來(lái)說(shuō)，就是高級(jí)、貼心，應(yīng)有盡有。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★★★

美譽(yù)度：★★★★★

潛力值：★★★★☆

4.便利蜂

2016年莊辰超離開(kāi)去哪兒成立了便利蜂。便利蜂就是采用直營(yíng)的方式，這樣他才有更把握能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商品的把控。最開(kāi)始便利蜂主要經(jīng)營(yíng)自取式貨架商品和需要人力幫助獲取的熱食，它們的店鋪選址一般集中于都市白領(lǐng)辦公區(qū)，定位于中高端收入人群，支持線上選購(gòu)線下配送。對(duì)于許多剛工作不久的90后來(lái)說(shuō)，便利蜂有他們奮斗過(guò)的痕跡。

便利蜂擁有百度算法團(tuán)隊(duì)、去哪兒、7-11便利店等企業(yè)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)骨干，核心優(yōu)勢(shì)就在于此：大數(shù)據(jù)和算法。

便利蜂的大數(shù)據(jù)和算法能夠清晰地計(jì)算出每天應(yīng)當(dāng)熱食的搭配和數(shù)量，并能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)，每天生產(chǎn)哪些熱食，都算好了。在商品的打折降價(jià)方面，也是由大數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)定價(jià)。在這里工作的服務(wù)人員，是不太需要腦力活動(dòng)的，大數(shù)據(jù)已經(jīng)決定了。

它們的冷鏈技術(shù)也是把控餐品的重要環(huán)節(jié)，冷鏈車(chē)安裝了藍(lán)牙溫度計(jì)和GPS，確保了熱食從冷鏈車(chē)到門(mén)店的運(yùn)輸質(zhì)量，便利蜂冷凍產(chǎn)品浪費(fèi)率已低于公認(rèn)行業(yè)最優(yōu)、東京便利店40%的水平。

據(jù)「和牛財(cái)經(jīng)」了解，便利蜂目前門(mén)店規(guī)模在1585家，早在一年前就實(shí)現(xiàn)了北京地區(qū)門(mén)店的整體盈利，今年底將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面盈利，目前便利蜂累計(jì)募集資金達(dá)15億美元，投資方包括全球頂級(jí)PE、國(guó)家主權(quán)基金、國(guó)際一流大學(xué)基金以及超大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆

美譽(yù)度：★★★★☆

潛力值：★★★★☆

5.蘇寧小店

蘇寧易購(gòu)于2017年開(kāi)通線下零售直營(yíng)店——蘇寧小店，其主要的產(chǎn)品品類(lèi)是生鮮、果蔬、熱鮮食等，圍繞每個(gè)家庭的廚房而運(yùn)作，目標(biāo)在于打造“共享冰箱”。另外還有快遞代收發(fā)、房屋中介、彩票購(gòu)買(mǎi)等業(yè)務(wù)。蘇寧小店依賴(lài)于蘇寧自身的物流能力的輸出和冷鏈能力，消費(fèi)者可以通過(guò)蘇寧自家APP完成購(gòu)物。

在確立了定位后，蘇寧小店開(kāi)始自營(yíng)，前期大量燒錢(qián)，門(mén)店數(shù)最多時(shí)達(dá)到5000+，三年時(shí)間的極速擴(kuò)張，放誰(shuí)身上都得慌。截至今年，蘇寧小店將店面縮減到1835家門(mén)店，它的目標(biāo)將店面縮減到1000家。或許是為了縮減成本，蘇寧小店開(kāi)通了加盟店，允許傳統(tǒng)門(mén)店以加盟的形式加入，蘇寧小店在進(jìn)入青春期后也將步入正軌。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆

美譽(yù)度：★★★☆☆

潛力值：★★★☆☆

6.步步高

步步高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛，超市、便利店等都有成熟的物流中心和儲(chǔ)備部門(mén)。2018年步步高向騰訊、京東轉(zhuǎn)讓股份，這是這個(gè)傳統(tǒng)超市邁向轉(zhuǎn)型的重要一步。在這之前幾年里，步步高一直在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

今年步步高集團(tuán)上線小步優(yōu)鮮，高舉新零售旗幟，進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，早前步步高利用Batter購(gòu)與美團(tuán)、餓了么、京東合作，主要是完成離門(mén)店3公里之內(nèi)的一部分的線上訂單。但步步高創(chuàng)始人王填始終覺(jué)得差點(diǎn)意思，對(duì)于這匹老馬來(lái)說(shuō)，3公里外才是更大的草原。

憑借多年來(lái)在便利店商超積累下的優(yōu)勢(shì)，新上線的小步優(yōu)鮮能夠完成物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、物流代理、餐飲配送和冷鏈物流等服務(wù)，這直接將線下門(mén)店與線上服務(wù)打通，不但如此，步步高還通過(guò)直播完成了大量訂單。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆

美譽(yù)度：★★★☆☆

潛力值：★★★☆☆

7.猩便利

猩便利于2017年上線，目前門(mén)店數(shù)30家。管理團(tuán)隊(duì)由阿里、美團(tuán)、羅森中國(guó)等公司前高管組成采用無(wú)人值守便利架和智能自助便利店模式運(yùn)營(yíng)，所有的消費(fèi)流程由顧客自行按提示完成。商品包括熱食、零食、甜品等，猩便利同樣具有廠商直采、保溫閃送的服務(wù)條件，建立了鮮食生產(chǎn)基地和物流體系。

猩便利主要面對(duì)的消費(fèi)場(chǎng)景是辦公室和通勤，利用自有的APP和小程序，線上推送、商品組合、優(yōu)惠套餐等運(yùn)營(yíng)，幫助消費(fèi)者完成購(gòu)物指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。猩便利一直有螞蟻金服、紅杉資本等資本進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并且螞蟻金服為猩便利提供了生物識(shí)別技術(shù)、信用消費(fèi)體系等技術(shù)。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★☆☆

美譽(yù)度：★★★☆☆

潛力值：★★★★☆

除此之外，還有轉(zhuǎn)換小店也深受廣大90后關(guān)注。

轉(zhuǎn)換小店

轉(zhuǎn)換小店隸屬于轉(zhuǎn)換商城品牌，于2018年正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)換小店定位于惠吃、惠喝、惠生活的新型餐飲+便利店。并且通過(guò)轉(zhuǎn)換商城生態(tài)優(yōu)勢(shì)，可以為到店顧客少、用戶(hù)粘性低、品牌忠誠(chéng)度低的全國(guó)800多萬(wàn)餐飲門(mén)店賦能。

轉(zhuǎn)換小店致力于為海量用戶(hù)創(chuàng)造新的消費(fèi)價(jià)值，讓“用一次，省一次”成為消費(fèi)主流。

創(chuàng)立至今，轉(zhuǎn)換小店始終將消費(fèi)者需求放在第一位，基于平臺(tái)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)B2B2C模式對(duì)傳統(tǒng)商品供應(yīng)鏈進(jìn)行智慧化重構(gòu)，通過(guò)將便利店和轉(zhuǎn)換商城植入到傳統(tǒng)商戶(hù)門(mén)店中的模式，與國(guó)內(nèi)眾多一線快消品牌商建立直采直供合作關(guān)系，為消費(fèi)者提供超高性?xún)r(jià)比商品選擇的同時(shí)，創(chuàng)造一種全新的以生活消費(fèi)換取商品消費(fèi)的免費(fèi)消費(fèi)方式。截至目前，轉(zhuǎn)換小店已與中糧、聯(lián)合利華、清風(fēng)等眾多知名品牌建立了直采合作關(guān)系，平臺(tái)商品SKU數(shù)已達(dá)到8萬(wàn)+。

另外，轉(zhuǎn)換小店平臺(tái)的商品現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)覆蓋，未來(lái)還將拓展更多的品類(lèi)商品，以此滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更便捷的本地生活消費(fèi)需求。

創(chuàng)新指數(shù)：★★★★☆

美譽(yù)度：★★★★☆

潛力值：★★★★☆

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