園林景觀施工計劃（園林景觀施工計劃橫道圖）

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本文目錄:

• 1、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設計）。謝謝

• 2、園林景觀鋪裝工程施工技術探討？

• 3、園林綠化工程施工的詳細流程？

• 4、園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別

一、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設計）。謝謝

目錄

第一章 工程概況 3

第二章 工程目標 5

第三章 編制依據 7

第四章 項目經理部組織設置 10

第五章 質量保證措施 21

第六章 質量通病防治措施 33

第七章 夏季、雨季、農忙季節(jié)施工措施 36

第八章 施工進度網絡圖 40

第九章 施工平面圖 44

第十章 安全生產措施 50

第十一章 勞動計劃安排 61

第十二章 機具計劃 63

第十三章 新工藝、新技術、新材料 65

第十四章 合理化建議 66

第十五章 本工程工程測量的技術措施及施工辦法 67

第十六章 本工程土方工程的技術措施及施工辦法 69

工程概況

一、基本情況

1、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程

2、建設地點：某道路第二標段（渤海十八路～新立河東岸，公路北側）

3、建設單位：濱州市某道路工程建設指揮部

4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程、含噴灌和后期管理養(yǎng)護兩年）

5、設計單位：某規(guī)劃設計研究院

二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內容本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項目內容如下：

l、單體建筑：建筑結構形式以磚混結構為主，局部為框架結構。

2、園林小品：林蔭廣場、 亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結構形式有磚混結構、石結構、框架結構、混凝土結構等。

3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。

4、綠化：本工程綠化設計主要喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等；灌木主要有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、、紫荊、扶芳藤等；

5、給排水安裝：

(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于DNl 00 的采用UPVC 管，管徑小于DNl 00 的選用PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設需穿越水池壁或道路時，應采用II 型剛性防水套管或普通鋼管保護。

(2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經水管匯集排至城市地下雨水總管。室內污水經污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。污、廢水管道室內采用芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結劑連接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型膠圈承插連接；雨水井型號為25 0×350 留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑7 00mm 的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。

6、電氣安裝：

(1)、本工程電氣安裝主要內容為照明、投光燈、背景音響及相關的附屬設施。

(2)、根據工程實際需要，在城樓設變電所一座。電纜采用電纜溝埋設和直埋相結合的方式向各景點輸送電源；各單體另設照明配電箱和各式控制箱。

(3)、背景音響音源設置在露天劇場地下管理房內；音箱問線路采用630 支雙色音響線，穿DG20 電線管埋地鋪設。音箱必須有防雨措施。

(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。

工程目標

本綠化工程作為2005 年某市區(qū)重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標：

一、工程質量目標

作為施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的IS09002 貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。

二、施工工期目標

按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，我們確保在62 日歷天內完成全部投標工程內容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調制度及月計劃的檢查。

三、安全生產、文明施工目標

建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。

四、服務目標

本公司的質量方針是“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”。以質量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意是我們的服務目標我公司將按照Is09002 質量保證體系的有關規(guī)定，堅持質量保修回訪制，實行產后報務。在保修期內對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。

編制依據

一、依據：

1、某道路園林綠化工程招標文件；

2、某市規(guī)劃設計研究院提供的施工圖紙；

3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省、濱州市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；

4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；

5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；

6、我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件

7、我公司IS09002 質量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。

二、規(guī)范：

1、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 01-8 3)

2、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 02-8 3)

3、《建筑地基處理技術規(guī)范》 (JGJ79-91)

4、《地下工程防水技術規(guī)范》 (GBJl 08-87)

5、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 0209-95)

6、《工程測量規(guī)范》 (GBJ50026-9 3)

7、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB5 0204-92)

8、《混凝土質量控制標準》 (GB501 64-92)

9、《混凝土強度檢驗評定標準》 (GBJl07-87)

10、《建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準》(6BJ300-88)

11、《建筑工程質量檢驗評定標準》 (GBJ301-88)

12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (JGJ71-90)

1 3、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 (GB50203-98)

1 4、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7 3-91)

1 5、《屋面工程技術規(guī)范》 (GBJ50207-94)

16、《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 (JGJ46-88)

1 7、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 (JGJ 33-86)

1 8、《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ59-99)

19、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)

20、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ303—88)

21、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (CJJ／T 82—99)等。

三、建筑材料質量標準及驗收方法：

(1)《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》 (JGJ55-81)

(2) 《普通混凝土用砂質量標準及檢查方法》 (JGJ52-79)

(3)《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》 (JGJ5 3-79)

(4)《混凝土質量控制標準》(GB50146-92)

(5) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 (JGJ27-86)

項目經理部組織設置

一、施工項目經理部組織機構系統(tǒng)圖

二、項目班子成員配備

一、總體安排

根據施工部署，現(xiàn)場設項目經理一名領導組成本工程的管理機構。

三、主要管理人員的職責

1．項目經理職責

1．1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。

1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。

1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。

l．4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。

1．6．根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。

1．8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。

2．項目工程師職責

2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

2．2．開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：

2．2．1_組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

2．2．3．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。

2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。

2．3．負責質量管理工作

2．3．1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。

2．3．3．配合項目經理抓質量意識教育。

2．3．4．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。

2．4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。

2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。

3．施工員職責

3．1．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．

3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。

3．4．定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。

3．6．協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。

3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

4．質量員職責

4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。

4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。

4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。

4．4．組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—5 0 元的罰款。

4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。

4．6．及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。

5．安全員職責

5．1．貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。

5．2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

5. 3．負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

5. 4. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

5．5．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。

5．6．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

5．7．參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

6．材料員職責

6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。

6．2．根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。

6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

6．4．及時提交有關的材料質量證明書。

6．5．根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。

7．資料員職責

7．1．根據規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。

7．2．及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。

7．3．協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。

7．4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。

7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。

7．7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。

8．預算員職責

8．1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據。

8．3．根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產值(指標)的準確數(shù)據。

9．財務人員職責

9．1．認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。

9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。

9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。

9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。

9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。

9．7．在每月的25 日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。

9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。

10．項目觀砌

10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。

1 0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。

1 0．3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。

1 0．4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。

1 0．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。

11．項目木工翻樣

11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和存在的問題。

11．2．根據設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構件進行驗收。

11．3．根據圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。

11．4．負責對木工班組進行技術、質量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質量檢查工作。

11．5．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。

12．項目鋼筋翻樣

12．1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質量。

1 2．2．根據圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。

1 2．3．負責對鋼筋班組的技術、質量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質量檢查工作。

12．4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。

12．5．做好工種間的協(xié)調配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。

1 3．生產班組長職責

1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。

1 3．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

1 3．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

1 3．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。

1 3．6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

1 3．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

1 3．8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

1 3．9．經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

1 3．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

1 3．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

質量保證措施

質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。

一、質量控制措施

(一) 質量目標控制

投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。

(二) 組織保證

建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002 系列標準。根據有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002 系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。

1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。

2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。

4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。

(三) 技術控制

1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。

2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。

3、資料管理控制

認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。

(四) 物資質量控制

物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。

(五) 施工過程控制

1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。

2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。

3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務下工序 ) 活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。

(六) 經濟保證：利用經濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。

二、質量管理人員配備

(一)質量管理人員配備表

(二)質量管理網絡圖

合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。

三、質量檢驗儀器配置

(一)控制措施

l、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。

2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。

3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。

4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

二、園林景觀鋪裝工程施工技術探討？

在園林中，鋪地以線或面的形式形成貫穿全園的交通網，它即是劃分和聯(lián)系各景區(qū)和各景點的紐帶，也是組成園林風景的造景要素，作為園林空間的一個重要界面，不僅為人們提供舒適的游覽交通條件，同時它又能參與保護環(huán)境和改善原有的小氣候。1.施工組織園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供高質量、合理低價、工期短，工藝新的園林綠化產品。但是，要生產一個品質優(yōu)良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現(xiàn)場管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現(xiàn)場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。

實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經審查了建設企業(yè)的資質與條件。同時，還對施工企業(yè)的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發(fā)揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。要想擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。3園林綠化工程施工的控制管理3.1準備階段工程的準備階段就是有關人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質量和耽誤工期的現(xiàn)象。3.2施工階段施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入3.2.1在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。3.2.2通過技術措旗改善后進行合理利用，對材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。3.2.3在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴格進行把關。

在選苗階段，選擇符合設計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當?shù)氐拿缒?，更適應當?shù)氐纳L環(huán)境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，十分有利于成活：在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率。

在種植階段中，栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土時要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。3.2.4在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產、文明施工方面的培訓，季節(jié)性用工，普工、可選用當?shù)毓と耍晒?jié)約工人的長途調運、返鄉(xiāng)等費用。4.對園林綠化工程施工控制管理的探討4.1提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預定的生產效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。4.2提高施工中的勞動效率在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。5.結語：通過以上在施工階段的材料成本節(jié)約、提高綠化苗木的成活率來做到節(jié)約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節(jié)約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實現(xiàn)對項目成本全過程的控制，確保工程預期的合理利潤、并盡可能地提高了項目的整體效益。隨著城市建設的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設越來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關鍵。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。

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三、園林綠化工程施工的詳細流程？

園林景觀工程施工步驟及工序

2018-06-21 17:58

來源：景觀設計師

一、鋪裝工程

包括道路墊層、基層和石材面層或其它面層、路緣石等。

道路鋪裝

1、工藝流程：

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2、施工方法：

當?shù)叵鹿艿蓝家园凑諊乙?guī)定中的規(guī)范驗收合格后方可進入下一工序進行施工，即做路床以及路面、綠化等工作。首先測量好水準點，進行清理現(xiàn)場，根據已知的高程進行清理多余的渣土做粗平為下一道工序打下良好的基礎。

3、材料說明

3.1、碎石：購買合格成品。

3.2、水泥砂漿：現(xiàn)場拌制。

3.3、面層材料：采購合格的材料。

4、材料準備

5、石材鋪砌

5.1.石材的墊層采用M5水泥砂漿，鋪砌時輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定找平，但不得損傷邊角。

5.2.石材鋪砌先將基層整平，以兩側路緣石頂為準掛縱向與橫向高程線，先分段沖筋后填空鋪裝，隨時檢查位置與高程。

5.3.石材應檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)有活動現(xiàn)象時，應立即整修。

5.4.石材的養(yǎng)生期一般不低于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等的走動和碰撞。

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二、園路工程

園路工程施工程序：測量定位放樣→土方挖運→塊石墊層→細石混凝土找平→澆筑混凝土基礎→面層鋪裝→土方回填→成品養(yǎng)護。

1、定位放線：

1.1 進場后首先對施工定位圖進行圖上復核。其次，對現(xiàn)場的座標點和水準點進行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時應共同商議處理方法，經確認后方可正式定位。

1.2 現(xiàn)場建立控制坐標網和水準點。水準點由永久水準點引入，水準點應采取保護措施，確保放線 挖填土方基底夯實碎石（混凝土）墊層 面層鋪裝現(xiàn)場清理養(yǎng)護水準點不被破壞。

2、建立平面控制網及高程控制網

建筑方格網應在場區(qū)平整完成后在總平面圖上進行設計，其設計原則如下：

2.1 方格網的主軸線應盡可能選擇在場區(qū)的中心線上。其縱橫軸線的端點應盡量延伸至場地邊緣，既便于方格網的擴展又能確保精度均勻。

2.2 方格網的頂點應布置在通視良好又能長期保存的地點。

2.3 方格網的邊長不宜太長，一般小于100 m，為便于計算和記憶，宜取10 m的倍數(shù)。

2.4 軸線控制樁應盡量投測在方格網邊上。

2.5 方格網全部施測完成后，采用將所有建筑物一次性定位的方法來檢驗其準確性，對于未進行平差的方格網是一種較好的檢驗方法。建筑方格網的測設方法是先測設主軸線，后加密方格網，并按導線測量進行平差。

2.6高程控制網是建筑場區(qū)內地上、地下建(構)筑物高程測設和傳遞的基本依據。高程控制網布點的密度應恰當。本工程測量方法可采用水準測量方法。當場區(qū)長、寬大于100 m時，可在場區(qū)內布置4個以上高程起始點，與已知高程點構成閉合水準路線進行測量。

基礎施工測量包括樁基施工測量、基槽開挖的抄平放線、基礎放線、±0.000標高以下的抄平放線。在這些工作中，±0.000標高線的測定對確保槽底標高無誤是至關重要的。

3、路緣石施工

3.1路緣石每5m設一控制點掛線安裝砌筑，路緣石按設計標高，采用M7.5水泥砂漿臥底原坐落在混凝土墊層上。

3.2立緣石安裝接縫用M7.5水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。

3.3鋪砌好的路緣石應縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。

3.4養(yǎng)護不少于7天，此期間嚴禁碰撞。

4、鵝卵石施工

4.1鋪設墊層

在平整后的基層上,鋪設一層粗沙(厚度大約為3厘米)。在它的上層再抹上一層約為6厘米的水泥砂漿(混合比為7:1),然后用木板將其壓實,整平。

4.2填充卵石

按照圖案將卵石鑲入水泥砂漿之中。

4.3修整圖案

使用泥鏟將卵石上邊干的水泥砂漿刮掉，并檢查鋪裝材料是否穩(wěn)固，如果需要的話還應使用水泥砂漿對其重新加固。

4.4 清理現(xiàn)場

最后在水泥砂漿完全凝固之前，用硬毛刷子清除多余的粗沙和無用的材料，但是注意不要破壞剛剛鋪好的卵石。

5、木平臺施工

5.1、木平臺基礎施工見砌筑工程。

5.2、木平臺施工工藝流程

基礎放線 墊層基礎 龍骨 （角鋼、橡膠墊、防腐木方）安裝 木材面層腐處理 防腐木安裝

5.3、木平臺施工技術要求。

5.4、木平臺木料材質樣板確認批復。

5.5、木平臺所有木料必須在施工前作防腐處理，刷桐油。

5.6、木平臺墊層基礎予以螺栓上表面必須找平、符合設計標高，然后才能安裝角鋼。

5.7、防腐木板與龍骨接觸面鍍鋅埋頭螺栓，必須用工具擰，不能用錘敲打。

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三、園林景觀建筑施工

1、砌體砌筑

1.1、 砌體施工前，按設計圖紙在混凝土墊層上放出基礎線并立好皮數(shù)桿，使皮數(shù)桿上的墻體、壓頂?shù)葮烁呔€位于設計標高位置上；

1.2、 砌磚時，先拉準線，灰縫做到橫平豎直，水平灰縫的砂漿飽滿度不小于90％，垂直灰縫的砂漿飽滿度不低于60％，砌體水平灰縫厚度和垂直灰縫控制在8~12mm，埋設的拉結筋設置在砂漿層中；

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四、園林綠化施工

1、場地考察

主要包括現(xiàn)有地形、地貌、現(xiàn)場垃圾、水、電材料來源、水質狀況、土壤取樣，用工來源及施工環(huán)境等。

2、施工前準備

2.1、施工機械設備的準備

切實做好包括運輸車、灑水設備、綠化專用設備、測繪設備、安全設備等調試、維修，確保工程施工需要，保持良好的技術狀態(tài)。

2.2綠化種植材料的準備

2.2.1、詳細考察苗木、草坪、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。

2.2.2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質量鑒定，保障種植材料的質量，滿足設計及合同要求、確保工程施工質量、高標準。協(xié)調做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。

2.2.3、所有前期施工機械及工程材料運抵施工現(xiàn)場。

3.施工工序

種植——更換土層——植栽定位——挖坑植樹——填土澆水——表面清理 綠地——更換土層——地面平整——施肥——播種——澆水

3.1施工現(xiàn)場整理

整理現(xiàn)場：對施工現(xiàn)場進行清理整治，清除包括雜草、灰土、礫石、建筑工程施工垃圾等雜物。

3. 2土方施工

①土方放線：在清理合格的現(xiàn)場，嚴格按照圖紙設計，用測繪設備進行放線，確定施工范圍、施工布局、挖填土方的標高等。

自然地形放線：按照設計要求，確定挖填土方邊界線。在放設控制網時，對等高線、網格交叉等關鍵點位立樁，標明設計標高。

地形處理放線完畢后進行下道工序施工。

②地形處理：為確保工程進度和質量，采取機械作業(yè)和人工作業(yè)相的方式。對易于機械施工的區(qū)段，采取挖掘機和裝載機配合施工作業(yè)。對機械施工后精修細整和機械無法施工的區(qū)段，采取人工修整施工。

③土方運輸：采用自卸車與人工方式進行。

④土方回填：依據種植要求，選擇合格的種植土進行回填。

⑤土方填筑：綠化區(qū)域以滿足種植要求為原則，建筑區(qū)域以穩(wěn)定地基為原則，確保土方填筑滿足工程質量要求。

3.3放樣定點

3.3.1、施工人員按照設計圖紙到現(xiàn)場核對，了解地形、地貌，并確定放樣的依據和方法。

3.3.2、按照圖紙設計提供的坐標基準點，確立放樣基準點，對工程各分項工程分別放樣。

3.3.3、整個放樣工序為：基準點確定—控制網放設—放線—復核—使用—復核—使用。

3.3.4、主要控制要點：

坐標控制網布設合理，符合設計要求。

3.4 挖種植穴

3.4.1、栽植苗木的坑穴（溝槽）標準：

(1)坑穴（溝槽）位置要準確，大小應根據樹種、苗木根系、土球大水、土質情況等確定。開挖的坑穴（溝槽）應上下垂直，以免造成窩根或填土不實，影響苗木成活。

(2)坑穴（溝槽）寬度應超出苗木土球或根系橫幅30cm以上，深度應超出苗木土球或根系幅15cm以上，以滿足種植要求，具體操作標準可參照下表。

3.4.2、樹穴（溝槽）開挖操作方法

以確定的樹穴位置為中心或綠籬溝槽中線為中心線，依照標準進行挖掘。

挖掘時，表層土與深層土分別放置，堆放位置以不影響栽植施工為宜。達到深度后在坑穴底部堆一“倒鍋底”狀，以利裸根苗木根系的舒展。

挖掘時，坑槽邊壁要隨挖隨修，保持上下垂直。

挖穴挖槽時，還應注意對地下管線等設施的保護，確保安全生產。 本分項工程完畢后，進行下道工序施工。

3.5、主要控制要點：

樹穴、溝槽開挖達到標準，符合種植要求。

開挖表層土（種植土）與深層土分放，符合規(guī)范要求。

五、園林給排水工程施工

本工程景觀水施內容包括：室外綠化噴灌工程。

1、園林綠化噴灌工程

1.1管溝開挖前的準備工作

（1）按照施工圖和管道設計說明規(guī)定，測量管道中心線、槽邊線；確定堆土范圍及布置堆放器材場地。

（2）場地范圍內的雜草、樹木、石塊等防礙施工的障礙應清除干凈，其溝、坎、陡坡等處應予以平整，不影響施工。

1.2管溝開挖

（1）溝槽底部的寬度應保證管子和接頭安裝以及管子胸腔回填、夯實的方便。

（2）坑挖好后不能進行下道工序，應預留15～30cm土層不挖，待下道工序開始前再挖至設計標高。

（3）若需要特殊設備安裝接頭時，則必須挖好接頭工作坑。

（4）溝底平直，溝內無塌方、無積水、無雜物、轉角符合設計要求。

（5）挖溝拋土后，堆土距溝槽邊距離不應小于0.3m,堆放高度不得高于1.5m。

1.3管道基礎處理

（1）管道可鋪在未經擾動的原土上，但不得鋪在石塊、木墊、磚墊或其他墊塊上，如遇局部基礎松軟，應適當加固。

（2）基底為巖石、半巖石或卵石時，除設計有規(guī)定外，均應鋪設厚度不小于100mm的砂或砂礫墊層。

1.4管道下溝

（1）管道下溝工序統(tǒng)一指揮，下溝前需將管溝內塌方、石塊清除。

（2）管道下溝應與管溝開挖緊密配合，原則上管溝開挖經檢查合格后應立即下溝。

（3）管道必須放置在管溝中心，其左右誤差不得大于±100mm。

1.5 PP-R管鋪設：

（1）埋設于土中的PP-R管，鋪設完畢，管道周圍均應用細土回填，其厚度不應小于0.15m。

（2）采用粘接時，應先將管口清理干凈并干燥。熱熔粘接牢固、嚴密，無孔隙。

1.6管道試壓：

（1）在管頂以上0.5m范圍內以回填土，接口部分尚敞露時，進行初次試驗。

（2）已全部回填土，并完成該段的各項工作后，進行末次試實驗。

（3）鋪設后必須立即全部回填土或全部回填土后試壓有困難的管道，施工中應加強對鋪管、接口和回填土等工序的質量檢查，此時可進行一次實驗。

（4）管道試驗時，應遵守下列要求：

①管道敞口，應事先用管堵或管帽堵嚴，并加臨時支撐，不得用閘閥替代。

②試驗前應將該管段內的閘閥打開。

③當管道內有壓力時，嚴禁修整管道缺陷和緊動螺栓，檢查管道時不得用手錘敲打管壁和接口。

④排除管道內的空氣，灌滿清水對管道進行浸潤，浸潤時間不小于1天。

⑤試壓管段的長度不宜超過1Km。

① 水壓試驗的壓力，PVC管位工作壓力加0.2Mpa。

② 試驗時，先將管段內壓力逐步升高到工作壓力，檢查管道和接口，如無滲漏再提高到試驗壓力觀察10min，壓力下降值不超過0.005Mpa(0.5Kgf/平方厘米)。即為合格。否則進行滲水量試驗。

1.7 回填

（1） 溝回填前，施工單位代表與有關部門要共同對管道進行檢查。

（2） 管道在溝內不得有懸空現(xiàn)象，管溝內積水必須清除干凈。

（3） 管道埋深應符合設計要求，管頂標高測量完畢，資料齊全準確。

四、園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別

施工組織設計

一、編制依據、指導思想及管理目標

1.1 編制依據

1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；

1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標準；

1.1.4 ISO9001系列標準；

1.1.5 我公司技術檔案資料等。

1.2 指導思想

以質量管理為中心，參照ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系，選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優(yōu)勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。

1.3 管理目標

充分發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，嚴格管理，精心施工，確保實現(xiàn)下列目標。

1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內完工。

1.3.2 質量目標：工程質量達到優(yōu)良標準。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養(yǎng)護期滿，苗木成活率100%，生長良好。

1.3.3 文明施工目標：達到市文明優(yōu)良工地。

1.3.4 安全生產目標：符合安全操作規(guī)范要求，達到市安全優(yōu)良工地。

二、工程概況及特點

2.1 工程概況

*********實驗樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標準，高質量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質量要求高。我公司擬定高標準施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場條件：

（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整

（2）施工用水、電：已通

（3）場內外道路：已通

2.2 工程特點

2.2.1 工期短，質量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；

2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。

三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制，由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。

3.2 施工準備

3.2.1 理解設計要求熟悉施工現(xiàn)場

施工之初，對施工現(xiàn)場進行實地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底后，組織相關人員對設計圖進行現(xiàn)場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底后，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，并提出相應的安全交底。

3.2.2 工程前的準備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設計預算、設計意圖；

（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；

（5）定點放線的依據；

（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；

（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準備

3.2.3.1 辦理開工報告；

3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上，建立穩(wěn)固的工程控制網點。

3.2.3.3 有關設備、工具運到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設施；

3.2.3.4 根據施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網，修建必要的臨時道路，保證生產需要；

3.2.3.5 管理人員和生產人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；

3.2.4 圖紙會審

由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然后各方提出問題。經協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容：

（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否準確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。

（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數(shù)量質量方面能否滿足設計要求。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。

（5）施工、設計中的合理建議是否被采納。

3.2.5 編制施工組織設計

施工組織設計是規(guī)劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。

（1）編制施工組織設計的依據

1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規(guī)定。

2、經過會審后的施工圖及會審紀要精神。

3、工程預算文件及相關定額。

4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求。

5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。

6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。

7、園林綠化驗收規(guī)范、質量標準等。

（2）施工組織設計的內容

1、施工組織領導機構。

2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。

3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農藥、肥料、植物材料等計劃。

5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。

6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、繪制施工組織設計平面圖。

8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據。

9、編制詳細施工組織設計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后，方可施工。

3.2.6 技術準備

3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；

3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。

3.2.7 交通運輸

工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。

3.2.8 植物材料準備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。

3.2.8.2 植物質量標準

1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子。

3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統(tǒng)一協(xié)調下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根據本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，使其入場后能迅速進入工作狀態(tài)。

3.2.10 主要機械設備準備

依據工程內容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養(yǎng)護管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場準備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業(yè)技術部門對土壤理化性質測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便于管理，應按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。

3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經建設單位批準同意后施工，組織精干隊伍進場施工，并做到安全生產、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據，應指定專人填報施工進度表及現(xiàn)場簽證單。

3.3 突發(fā)事件的應急處理

成立以項目經理為負責人的突發(fā)事件應急處理小組，根據實際情況（持續(xù)高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應急預案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機構職能

1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。

2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。

3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調好各方面的關系到，預見問題，處理矛盾。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理全面負責。

7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。

9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。

10）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

2、項目各部門職責

工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。

質量安全部：對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。

器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。

安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。

綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

3、根據本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，并就主導工序和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理，項目經理重點監(jiān)控。

4、建立建設動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網絡，合理的安排勞動力，優(yōu)化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。

5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。

3.4.2 施工階段的劃分

根據本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工。

3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。

四、資料整理和交接

在施工準備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的準備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收后，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內部工程資料整理工作。養(yǎng)護管理階段，建立養(yǎng)護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

以上就是小編對于園林景觀施工計劃（園林景觀施工計劃橫道圖）問題和相關問題的解答了，園林景觀施工計劃（園林景觀施工計劃橫道圖）的問題希望對你有用！

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