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影響行業(yè)發(fā)展的因素

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 15:30:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 56 問大家

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本文目錄:

1、影響就業(yè)和職業(yè)生涯的因素都有哪些？
2、影響企業(yè)發(fā)展的因素有哪些？？
3、影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素有哪些
4、影響一個(gè)行業(yè)或市場競爭激烈程度的因素有哪些

影響行業(yè)發(fā)展的因素

一、影響就業(yè)和職業(yè)生涯的因素都有哪些？

影響大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的因素分析一、社會(huì)環(huán)境因素1、社會(huì)政治環(huán)境社會(huì)政治環(huán)境因素主要包括社會(huì)政治制度、和政治狀況，以及社會(huì)法制的完備程度。我國政治上穩(wěn)定，法制化進(jìn)程已經(jīng)開始，市場經(jīng)濟(jì)已初步形成并步入正軌，這為各種人才成長發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。但同時(shí)人才競爭日趨激烈，大學(xué)生就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀，我媽應(yīng)在分析好社會(huì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)下，有針對性的做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對大學(xué)生就業(yè)具有決定性作用，制約著就業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，會(huì)使不同行業(yè)，不同企業(yè)大起大落，影響到大學(xué)生職業(yè)方向的發(fā)展與選擇。3、社會(huì)文化1教育狀況社會(huì)整體的教育狀況通過影響行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響著大學(xué)生的就業(yè)狀況和未來職業(yè)發(fā)展前景。2宗教信仰和社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣宗教信仰狀況和社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣既影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展，也影響著大學(xué)生們個(gè)人的職業(yè)選擇。4、職業(yè)選擇的社會(huì)環(huán)境評價(jià)職業(yè)的社會(huì)評價(jià)對大學(xué)生職業(yè)選擇的影響是潛移默化的，成為不自覺的考慮因素，尤其是我們對某種職業(yè)缺乏深入了解與切身感受時(shí)，社會(huì)評價(jià)作用會(huì)格外突出。二、家庭因素大學(xué)生職業(yè)選擇深深的融入了家長的意志。家庭作為大學(xué)生的后盾力量，對其職業(yè)選擇有一定的影響。尤其當(dāng)子女在職業(yè)選擇道路上猶豫不決并尋求幫助時(shí)，有些大學(xué)生被引入了父母正從事或希望子女從事的職業(yè)，子女被看做父母希望的延續(xù)或家庭的代表，他們的使命是實(shí)現(xiàn)父母的理想

二、影響企業(yè)發(fā)展的因素有哪些？？

影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面：

（一）管理理念的滯后性。

國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)十分重視自身組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，汲取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的科層管理體制，大部分企業(yè)采取的扁平化管理體制，首席執(zhí)行官、執(zhí)行總裁、董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部等領(lǐng)導(dǎo)體制迅速構(gòu)建，對促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改變、保證科學(xué)決策和政令暢通等都起到了重要作用。但是，在實(shí)際管理中卻暴露出新舊體制轉(zhuǎn)換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯后，沒有根本上從″以制度為本″轉(zhuǎn)變到“以人為本”的理念上來。許多人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，習(xí)慣于過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應(yīng)的狀況。有些部門和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴(yán)重。

從根本上說，這是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號輕落實(shí)所造成的局面，使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力和誠信度。

（二）人員素質(zhì)的反差性。

市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質(zhì)的競爭，這一道理已成為許多企業(yè)的共識，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。

當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工對照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在思想素質(zhì)、專業(yè)技能、科學(xué)文化知識、技術(shù)水平、心理狀態(tài)、社會(huì)交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。

造成這些差距的原因有主客觀兩個(gè)方面?？陀^上是企業(yè)尚沒有健全和完善的培訓(xùn)教育機(jī)制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時(shí)地學(xué)習(xí)；一些人隨著改革調(diào)整中機(jī)構(gòu)的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質(zhì)的改變；一些人則是長期放松對自己的要求，只注意對上級領(lǐng)導(dǎo)和具體事務(wù)的應(yīng)付，并沒有著力提高自己的能力；一些人滿足于尚能完成基本任務(wù)而缺少較高的責(zé)任心，等等。因此，人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差使工作缺乏創(chuàng)造性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，容易產(chǎn)生滿足現(xiàn)狀，因循守舊，人浮于事，效率低下的狀況，嚴(yán)重地影響著企業(yè)綜合競爭力的提高。

（三）現(xiàn)代意識缺位性。

改革開放以來，廣大員工對轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識有了一定的提高。但在執(zhí)行黨的解放思想，實(shí)事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動(dòng)性，一些干部和員工停留在上級抓一抓，下邊動(dòng)一動(dòng)的狀態(tài)。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽(yù)意識、戰(zhàn)略意識、科學(xué)意識和創(chuàng)新意識等現(xiàn)代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實(shí)踐性。更不要說對“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)實(shí)質(zhì)、理論意義、戰(zhàn)略地位和指導(dǎo)意義的深刻理解了。

究其原因，主要在于一些人主觀上對人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。

企業(yè)體制發(fā)生變革以后，廣大員工開始逐步接受新的管理機(jī)制。但是，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前，部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。

一是“鐵飯碗”意識衍生出的雇傭行為。“不患寡而患不均”思想還在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。

二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴(yán)重，小富即安，不思進(jìn)取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。

三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當(dāng)一天和尚撞一天鐘；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。

個(gè)別管理干部對上報(bào)喜不報(bào)憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績夸夸其談；不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重地阻隔了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的聯(lián)系。

這些思想和行為是與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計(jì)劃極不適應(yīng)的。

三、影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素有哪些

影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的因素非常多

第一，無論你是什么樣的企業(yè)，都要做到以人為本，把安全放到第一位。

第二，是市場，企業(yè)經(jīng)營范圍的確定是至關(guān)重要的，緊跟市場脈搏，市場才會(huì)對你不離不棄。

第三，產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量，任何行業(yè)都有競爭，想立于不敗之地，只有做到誠信經(jīng)營才行，產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量，決定你市場范圍的大小。

第四，內(nèi)功，包括的多了，財(cái)務(wù)、供銷、人資、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企業(yè)文化，不管你的公司是一個(gè)人還是一萬個(gè)人.........

我的淺顯的理解，粗略的表述，待深入探討!

四、影響一個(gè)行業(yè)或市場競爭激烈程度的因素有哪些

一個(gè)市場或者行業(yè)競爭的激烈程度取決于該行業(yè)所處生長的階段。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展階段包括：生長期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí)競爭最為激烈。此時(shí)的影響因素有：潛在競爭者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，同行競爭者，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理等。

另外，由于行業(yè)發(fā)展相對完善，市場的價(jià)格透明度高企業(yè)的利潤低，而且產(chǎn)品容易被模仿，此時(shí)企業(yè)的生存主要是靠之前積累下來的客戶資源。如果企業(yè)向繼續(xù)發(fā)展的話，此時(shí)是在維護(hù)原有市場的基礎(chǔ)上，尋找其他的市場空白（如產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)軍新領(lǐng)域等）。

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