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    人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響(人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響及對(duì)策)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-13 11:12:02     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 124        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響(人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響及對(duì)策)

    一、人工智能為成本會(huì)計(jì)工作帶來哪些變化

    1、在人工智能被引入到會(huì)計(jì)工作中,普通核算類型工作的崗位勢(shì)必減少,但財(cái)務(wù)人員不會(huì)完全被人工智能取代。

    2、目前會(huì)計(jì)行業(yè)的普通核算類型的人員已達(dá)到飽和,但高水平的財(cái)務(wù)管理人才仍是鳳毛麟角。一個(gè)財(cái)務(wù)人員不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的看見賬簿上面記載的數(shù)據(jù),而要利用這些數(shù)據(jù)看到公司背后的實(shí)際情況,為公司發(fā)展壯大統(tǒng)籌規(guī)劃。

    3、即需要的是一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)、行業(yè)法律法規(guī)、管理決策和現(xiàn)代科技綜合掌握的高精尖人物,擁有評(píng)估判斷、預(yù)測(cè)決策與人機(jī)協(xié)調(diào)多方面才能的復(fù)合型人才。

    二、人工智能對(duì)銀行業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè),金融業(yè)有影響?什么影響

    人工智能設(shè)備的大量采用對(duì)銀行業(yè)的直接影響:柜臺(tái)人員需求減少,或者多余的人員轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)營(yíng)銷人員。

    對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè),替代人工的許多簡(jiǎn)單工作,迫使初級(jí)會(huì)計(jì)人員自學(xué)升級(jí)。否則就是淘汰

    未來可以預(yù)見,人工智能設(shè)備大量使用會(huì)使好多行業(yè)的從業(yè)人員面臨下崗分流的局面。(軌道交通、銀行柜臺(tái)、會(huì)計(jì)記賬、零售行業(yè),智能工廠等等)

    三、(2)你認(rèn)為在人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)職業(yè)會(huì)如何發(fā)展?

    提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和精準(zhǔn)性

    不管是企事業(yè)單位還是政府機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所,在運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件之后,一方面對(duì)于當(dāng)日發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能及時(shí)的進(jìn)行處理。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的只需要登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的選擇或者審核就可以了,期末系統(tǒng)會(huì)根據(jù)已經(jīng)有的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表。

    相比較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的手工填制憑證和編制報(bào)表要及時(shí)得多。另一方面,在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí),會(huì)計(jì)員手誤記錯(cuò)賬是常有的事,雖說現(xiàn)在的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也需要手工錄入一些數(shù)據(jù),但是當(dāng)錄入出錯(cuò)時(shí)系統(tǒng)給予提示,所以這種情況下,大大降低了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率,即提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

    擴(kuò)展資料:

    我國(guó)人工智能在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

    會(huì)計(jì)行業(yè)主要涉及的是企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所,這三大類是有會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的主要主體。就我國(guó)來說,很多涉及會(huì)計(jì)工作主體對(duì)于人工智能的應(yīng)用僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng),而且在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中一些類似于審核、判斷等主觀行為還是要財(cái)務(wù)人員手工進(jìn)行操作。

    目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在各種可以滿足不同類型組織結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)主體業(yè)務(wù)需求的會(huì)計(jì)軟件,可以說應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛了。但是就會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說,作為主要業(yè)務(wù)之一的審計(jì)業(yè)務(wù)在人工智能方面應(yīng)用的稍微較少,因?yàn)閷?duì)于上市公司審計(jì)業(yè)務(wù)而言,需要填制大量的審計(jì)工作底稿。

    包括電子版和紙質(zhì)版,這些數(shù)據(jù)的錄入目前還是依賴于手工。

    四、會(huì)計(jì)行業(yè)未來會(huì)不會(huì)被AI替代

    這算是一個(gè)偽命題,其實(shí)到目前為止人工智能在各個(gè)行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用都還沒有特別好的商業(yè)化的解決方案。但是,是不是意味著會(huì)計(jì)不會(huì)被人工智能取代呢?未必如此,目前在大型企業(yè)集團(tuán)普遍推行的財(cái)務(wù)共享中心某種程度上就是為未來人工智能進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)做出鋪墊。

    眾所周知,在工業(yè)革命以后人類的效率得到了極大的提高,緊接著在管理領(lǐng)域以歐美和日本為代表的管理實(shí)踐使人類的生產(chǎn)力得到了更一步的提升。流程化的運(yùn)作體系已經(jīng)成為一個(gè)提高效率的共識(shí),于是在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┝鞒袒呱素?cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式。

    建立財(cái)務(wù)共享中心一般是以信息系統(tǒng)為依托,將基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作集中到共享中心來執(zhí)行,財(cái)務(wù)的現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等基礎(chǔ)模塊都以流程化的方式在總部基地通過建立財(cái)務(wù)核算工廠,將業(yè)務(wù)細(xì)分成一個(gè)個(gè)流程節(jié)點(diǎn),提高每個(gè)節(jié)點(diǎn)的熟練度和效率來提高整體的效率。

    在這種情況下,其實(shí)不要說人工智能了,即便不考慮人工智能,一個(gè)“ERP+流程化”就使會(huì)計(jì)人員減少50%以上,可見新技術(shù)和新的管理模式給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來的沖擊有多大。這逼迫財(cái)務(wù)人員在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、在知識(shí)和技能的儲(chǔ)備上要做出新的改變,如果不想被替代就必須改變。

    不同類型的企業(yè)會(huì)計(jì)人員有不同的發(fā)展方向:

    1、大型集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展的方向

    (1)做報(bào)表專家

    基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)上更加專業(yè)化,在會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表編制的財(cái)務(wù)工廠職能上做到專家級(jí)的程度。因?yàn)檫@些任務(wù)總要有人來處理,不可能完全依賴系統(tǒng),即便以后人工智能發(fā)展起來了,這些工作最終還是要人工去干預(yù),比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更、需要會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的收入成本的確認(rèn)等等。只要你是專家、你更懂得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、你能知道不同會(huì)計(jì)處理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響那你就不會(huì)被替代。

    (2) 做精通行業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家

    會(huì)計(jì)應(yīng)該是天然對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)情況最了解的職能,因?yàn)閹缀跛械臉I(yè)務(wù)運(yùn)作最后都會(huì)反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。比如公司業(yè)務(wù)的盈利模式?整個(gè)公司業(yè)務(wù)盈利的來源在哪里?公司再某項(xiàng)業(yè)務(wù)上投入了多少,之后最低的保本銷售額是多少?目前的應(yīng)收策略下企業(yè)的資金缺口在哪里,在什么時(shí)候需要融多少錢?公司那些地方成本比同行業(yè)頂尖的水平高多少?過去的三年內(nèi)那一項(xiàng)業(yè)務(wù)投入最低利潤(rùn)最高?未來的資金如何配置到不同的業(yè)務(wù)線上?這些問題都是一個(gè)管理會(huì)計(jì)要回答的問題,這樣的會(huì)計(jì)是不會(huì)被替代掉的,因?yàn)槟撤N程度上,你在做一個(gè)CEO要做的事情。

    (3)做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)專家

    大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的需求是剛性的需求,尤其企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后,人員和組織結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜,管理公司整體風(fēng)險(xiǎn)是必須要做的事情,而內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的雙生子。因此,內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)方面的專家將來會(huì)成為會(huì)計(jì)人員主要的一個(gè)職業(yè)分支,而且也不會(huì)被人工智能替代。

    (4) 做信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)專家

    在信息系統(tǒng)方面深入發(fā)展,信息系統(tǒng)的發(fā)展離不開人的干預(yù),尤其既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)兩方面的人,這樣的人必然在未來的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展中是不可或缺的,甚至說是最頂尖的一部分人。

    2、中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員

    對(duì)于中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來說,職業(yè)發(fā)展會(huì)比較尷尬,但是很有可能中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是會(huì)被人工智能沖擊最大的一個(gè)群體。

    因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,業(yè)務(wù)模式也相對(duì)來說簡(jiǎn)單,不需要也無法做復(fù)雜的職能分工,隨著電子發(fā)票的廣泛推廣,一定會(huì)有智能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來滿足基本的財(cái)務(wù)核算、報(bào)稅、報(bào)表需求,那會(huì)計(jì)人員該怎么做呢?

    基本會(huì)計(jì)工作不需要人工去做了,那對(duì)于會(huì)計(jì)來說管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是更為切實(shí)可行的發(fā)展方向。

    管理會(huì)計(jì)所提倡的預(yù)算、成本管理、績(jī)效管理等實(shí)際上是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行的,也就是說中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要在完成基本財(cái)稅業(yè)務(wù)之后,真正的成為幫助中小企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、控制風(fēng)險(xiǎn)方面的綜合型人才,扎根企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié),幫企業(yè)省錢、管好財(cái)物會(huì)得到老板認(rèn)可的。

    以上就是關(guān)于人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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