知名精益生產(chǎn)咨詢公司_1

一、國(guó)內(nèi)精細(xì)化管理做的最好的是哪家咨詢公司

主張精細(xì)化管理?。∥宜赖氖情L(zhǎng)松咨詢，主張的企業(yè)完善組織系統(tǒng)?。?！

長(zhǎng)松咨詢的前身是咨詢公司，給企業(yè)完善組織管理系統(tǒng)。。如企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖、工作分析表、薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。。

以這七個(gè)系統(tǒng)主導(dǎo)的精細(xì)化系統(tǒng)管理，會(huì)讓企業(yè)提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化！

但是做咨詢超貴的，隨便一動(dòng)就是幾十萬上百萬。。收費(fèi)幾萬的那些基本上就是幾個(gè)江湖郎中在做！得不到好效果。。而且咨詢有一個(gè)大弊端就是，方案都做出來了。。但是企業(yè)不一定能消化掉，在導(dǎo)入的時(shí)候會(huì)很麻煩！！好不容易導(dǎo)入進(jìn)去了。。過了一倆年隨著企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)又需要更新??！但是企業(yè)因?yàn)橐矝]有掌握這套系統(tǒng)的創(chuàng)新技術(shù)。結(jié)果又導(dǎo)致系統(tǒng)漏洞！

所以我們建議最好的是企業(yè)要自己去學(xué)習(xí)，這套管理系統(tǒng)！！讓自己為自己打造這套可以精細(xì)化管理的組織系統(tǒng)??！而且學(xué)習(xí)所投資的費(fèi)用也不高！還可以讓企業(yè)終身受用！！

二、精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導(dǎo)企業(yè)的？

精益生產(chǎn)管理咨詢公司是如何輔導(dǎo)企業(yè)的？

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用少的勞動(dòng)力生產(chǎn)

分析和改進(jìn)現(xiàn)有的操作行為和方法，減少冗余行為，規(guī)范必要的行為，以達(dá)到勞動(dòng)力少的生產(chǎn)目的。

2、縮短生產(chǎn)過程時(shí)間

為提高勞動(dòng)效率，應(yīng)適當(dāng)改變管理制度，重組各部門，以解決職責(zé)重疊、重復(fù)勞動(dòng)和無效勞動(dòng)的問題；其次，根據(jù)作業(yè)節(jié)奏和崗位作業(yè)任務(wù)，設(shè)置新崗位，確定崗位設(shè)置，配置必要的崗位人員。

3、培養(yǎng)多技能工人，實(shí)現(xiàn)少人

讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員在各自的工作場(chǎng)所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、減少工作轉(zhuǎn)換時(shí)間

縮短工序轉(zhuǎn)換時(shí)間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換和設(shè)備調(diào)整時(shí)間，變內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換為外部工序轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，達(dá)到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的目的。

5、持續(xù)開展運(yùn)營(yíng)改進(jìn)活動(dòng)

廣泛開展合理化活動(dòng)，減少純粹浪費(fèi)的時(shí)間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實(shí)質(zhì)性操作，通過改進(jìn)操作流程，減少產(chǎn)品等待和處理時(shí)間，達(dá)到縮短生產(chǎn)流程的目的，從而減少產(chǎn)品等待和處理時(shí)間，降低產(chǎn)品成本。

三、做精益生產(chǎn)管理咨詢的公司哪家好？國(guó)內(nèi)知名的公司有哪些？

推薦中國(guó)精益制造聯(lián)盟，他注重現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也看數(shù)據(jù)和效果，算是精益生產(chǎn)這一塊做的比較好的了。

四、國(guó)內(nèi)有沒有精益生產(chǎn)六西格瑪?shù)淖稍児荆?/strong>