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團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案(團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、公司團(tuán)建活動(dòng)方案公司集體活動(dòng)匯總
一般企業(yè)中做團(tuán)建活動(dòng)就是為了提升員工的工作效率以及員工之間的默契程度,以下是我精心收集整理的公司團(tuán)建活動(dòng)方案,下面我就和大家分享,來(lái)欣賞一下吧。
公司團(tuán)建活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)主題:“團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)
二、活動(dòng)目的和意義:通過(guò)本次春游活動(dòng),在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時(shí),既可以促進(jìn)員工間的交流,營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,也可以豐富員工的業(yè)余生活,能夠在放松心情的同時(shí)加強(qiáng)員工間的集體意識(shí),懷著感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當(dāng)中。熱愛(ài)公司,熱愛(ài)身邊的每一位同事,達(dá)到共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間:20__ 年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。)
四、活動(dòng)地點(diǎn):澳多奇農(nóng)莊
五、活動(dòng)內(nèi)容:踏青/燒烤
六、活動(dòng)對(duì)象:公司全體人員
地點(diǎn)優(yōu)勢(shì):地點(diǎn)距離公司近,往返路程方便,有利于組織員工活動(dòng)。園內(nèi)空間充裕,景色怡人,場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等。
七、活動(dòng)流程
略
公司團(tuán)建活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)主題:團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身
二、活動(dòng)地點(diǎn):__
三、活動(dòng)時(shí)間:__ 年3月27日(人數(shù):47人)
四、活動(dòng)具體時(shí)間安排:
09:00——各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)(名單見(jiàn)附件二)
09:05——從公司出發(fā)
10:00——到達(dá)目的地
10:05——開(kāi)始集體趣味游戲活動(dòng)(規(guī)則詳見(jiàn)附件一)
a、火車賽跑
b、跳長(zhǎng)繩比賽
c、過(guò)龍門
12:00——午餐
觀湖餐廳(頒發(fā)__ 年度全勤獎(jiǎng))
3:30——體育活動(dòng)
保齡球1個(gè)道(2小時(shí)13:30)
羽毛球 2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13:30)
乒乓球 2個(gè)桌(各1小時(shí)13:30)
網(wǎng)球 1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13:30)
壁球1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13:30)
18:00——晚餐
18:30——返回成都
五、注意事項(xiàng):
1、因本次活動(dòng)以 健身運(yùn)動(dòng) 為主體,請(qǐng)大家穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬(wàn)不要穿高跟鞋、著裙裝)。
2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球:6元/只、網(wǎng)球:8元/只),有拍者建議自帶。
公司團(tuán)建活動(dòng)方案3
一、活動(dòng)主題:“團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)
二、活動(dòng)目的和意義:通過(guò)本次春游活動(dòng),在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時(shí),既可以促進(jìn)員工間的交流,營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍,也可以豐富員工的業(yè)余生活,能夠在放松心情的同時(shí)加強(qiáng)員工間的集體意識(shí),懷著感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當(dāng)中。熱愛(ài)公司,熱愛(ài)身邊的每一位同事,達(dá)到共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間:20__ 年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。)
四、活動(dòng)地點(diǎn):__ 農(nóng)莊
五、活動(dòng)內(nèi)容:踏青/燒烤
六、活動(dòng)對(duì)象:公司全體人員
地點(diǎn)優(yōu)勢(shì):地點(diǎn)距離公司近,往返路程方便,有利于組織員工活動(dòng)。園內(nèi)空間充裕,景色怡人,場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等。
七、活動(dòng)流程
下午1:00統(tǒng)一集合,準(zhǔn)備乘車
1:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往澳多奇農(nóng)莊
1:50左右到達(dá)澳多奇
2:20踏青(游覽區(qū)、行知 文化 園、二十四孝子等)并進(jìn)行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等),游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品,并合影留意
6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車回家。
具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
游戲內(nèi)容
1、十人九足比賽
參賽人員:全體成員
場(chǎng)地要求:一片空曠的大場(chǎng)地
游戲規(guī)則:共分成5隊(duì),每對(duì)6人(根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天到場(chǎng)人數(shù)而定。),每對(duì)排成一橫排,相鄰的人把腿系在一起,一起跑向終點(diǎn)(15米左右),最后用時(shí)最少且不犯規(guī)的一隊(duì)獲勝。
獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品:每人一把精美遮陽(yáng)傘。
活動(dòng)目的:培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。
2、一塊五毛參賽人員:全體成員
一個(gè)女生代表一塊,一個(gè)男生代表五毛!裁判說(shuō)幾塊幾,你們就應(yīng)該迅速的找人來(lái)組成這個(gè)數(shù)字···那么剩下的沒(méi)能組成這個(gè)數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去,剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品:每人一瓶精美洗發(fā)液。活動(dòng)目的:培養(yǎng)隊(duì)員合作精神以及反應(yīng)能力。3、善解人意參賽人員:全體成員
游戲規(guī)則:以部門為單位,每組6人,分成5組(根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定),每組排成一縱列。人與人之間不能說(shuō)話,只能靠動(dòng)作表達(dá)意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語(yǔ),靠動(dòng)作表達(dá),依次傳遞給下一個(gè)人,由最后一個(gè)人寫出來(lái)。共進(jìn)行3組。答對(duì)最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字?jǐn)?shù)等)并且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。
獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品:每人一個(gè)精美保溫杯子。
活動(dòng)目的:培養(yǎng)員工間的合作精神,增進(jìn)隊(duì)員的友誼。
燒烤活動(dòng)
由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。
注意事項(xiàng)1、2、3、4、5、
參與活動(dòng)人員名單由行政統(tǒng)籌安排。
參與活動(dòng)人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋,根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng),以免出現(xiàn)中暑情況。
有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。
注意燒烤和游覽途中安全,出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話。注意個(gè)人言行,自覺(jué)維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。
公司團(tuán)建活動(dòng)方案4
一、時(shí)間:待定
二、地點(diǎn):待定
三、參會(huì)人員:全體在職職工
四、具體活動(dòng)流程
1、主持人開(kāi)場(chǎng)烘托氣氛(具體方案敲定后,下發(fā)主持人發(fā)言稿)
2、介紹與會(huì)嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)講話(領(lǐng)導(dǎo)人員待定)
4、頒發(fā)本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)人員獎(jiǎng)金(禮品)
5、各部門才藝表演
6、聚餐期間安排小游戲(準(zhǔn)備一些小禮物)烘托氣氛
7、抽獎(jiǎng)活動(dòng)(發(fā)放禮品)
活動(dòng)到會(huì)進(jìn)場(chǎng)分發(fā)抽獎(jiǎng)券(如圖1)副卷自留獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱中,獎(jiǎng)券蓋章有效可用紅紙打印。
五、活動(dòng)組織及紀(jì)律
1、活動(dòng)工作組
協(xié)調(diào)組長(zhǎng):_
協(xié)調(diào)員:_
車輛調(diào)度:_
2、活動(dòng)組織
為了保證活動(dòng)有序開(kāi)展,采取員工分組組織,具體如下:
以各科室為單位進(jìn)行分組,每組10人,人數(shù)不足時(shí),由院辦公室協(xié)調(diào)組合。人員分組情況在20__ 年12月21日上報(bào)院辦公室
3、活動(dòng)紀(jì)律
本次活動(dòng)本著促進(jìn)同事間團(tuán)結(jié),互幫互助,開(kāi)心向上的原則,嚴(yán)禁餐后吵鬧,打架事件的發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),本院將給予嚴(yán)肅處理。
六、費(fèi)用預(yù)算
1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費(fèi)、酒水費(fèi)1000元共21桌
2、會(huì)議期間、聚餐期間小游戲及抽獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)5000元
3、本年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)獎(jiǎng)金(禮品)費(fèi)用待定
補(bǔ)充說(shuō)明:
1、為使活動(dòng)搞的不再呆板,時(shí)不時(shí)調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛,活動(dòng)流程4、5、6項(xiàng)可交叉進(jìn)行
2、時(shí)間選在20__ 年12月25日---20__ 年12月30日之間某日下午及晚間
3、地點(diǎn)視到會(huì)人數(shù)情況提前一星期訂酒店,及時(shí)下發(fā)通知到每個(gè)科室
未盡事宜,辦公室將另行通知
辦公室
公司團(tuán)建活動(dòng)方案5
一、茶話會(huì)主題:
齊聚添祝福,共迎新羊年
二、茶話會(huì)時(shí)間:
三、茶話會(huì)地點(diǎn):
二樓會(huì)議室
四、茶話會(huì)目的:
在一年一度的新春佳節(jié)到來(lái)之際,公司特舉辦這次茶話會(huì),希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂(lè)、喜慶的節(jié)日氣氛,并借此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,兵給大家提供一個(gè)人展示自我的平臺(tái)和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。希望在即將到來(lái)的羊年,大家能夠上下團(tuán)結(jié)一心,共同努力,開(kāi)拓更美好的新天地。
五、參加人員:
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工
六、活動(dòng)流程
1、年會(huì)短片(內(nèi)容說(shuō)明:20__ 年@@公司發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯;操作步驟:會(huì)場(chǎng)人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到崗→播放會(huì)場(chǎng)旁白→播放年會(huì)短片→主持人入場(chǎng)主持人開(kāi)場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會(huì)流程。)
2、領(lǐng)導(dǎo)講話(針對(duì)這一年的工作做詳細(xì) 總結(jié) ,對(duì)下一年的工作做簡(jiǎn)單匯報(bào))
3、互動(dòng)游戲時(shí)間(上部)
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
屆時(shí),本班將組織一次茶話會(huì)。交流彼此的 心得體會(huì) 。
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二、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
導(dǎo)語(yǔ):提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法。企業(yè)凝聚力說(shuō)到底就是讓一群有共同愿景的人更加緊密的聯(lián)系在一起,讓一盤散沙不再散,當(dāng)然除了上述所說(shuō)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法還有很多方式,比如整潔舒適的工作環(huán)境、重視職工的意見(jiàn)等等這些都是有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法。
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
一、團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的靈魂
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力是做好一切工作的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,率先垂范,勤儉廉政,才能在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和吸引力。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,注重培養(yǎng)自身的人格魅力。
1、領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)溝通是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通和交流,及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)和對(duì)工作的想法,爭(zhēng)取員工對(duì)制定的措施和辦法的意見(jiàn),尊重員工好的建議和辦法,并鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn),這樣,員工就會(huì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,容易信任領(lǐng)導(dǎo),愿意承擔(dān)單位下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),并對(duì)單位業(yè)績(jī)表現(xiàn)很強(qiáng)榮譽(yù)感,士氣得到了提高,凝聚力也能體現(xiàn)出來(lái)。
2、人性化管理是處理領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的技巧。管理者失敗最主要的原因之一是管理者和員工關(guān)系緊張,員工對(duì)管理者有排斥、敵對(duì)心理。那么就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅要有威嚴(yán),更要親民、愛(ài)民,對(duì)下屬不但要有精神的鼓勵(lì)也要有物質(zhì)的激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)要與員工開(kāi)展談心活動(dòng),及時(shí)了解員工的工作和生活狀態(tài),傾聽(tīng)員工的呼聲,幫助員工解決一些實(shí)際困難。多說(shuō)暖人心的話,多做暖人心的事情,做到以理服人,以情感人,情理交融,與員工打成一片,塑造崇高的人格魅力,增強(qiáng)凝聚人心的力量。
3、管理者要充分尊重和信任員工。管理者在提拔那些有才能,具有領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力的員工同時(shí),也要做到信任和尊重他們,給他們一個(gè)施展自己才能的空間和環(huán)境。要做到“用人不疑,疑人不用”而不是所謂的“用人要疑,疑人要用”。當(dāng)然所說(shuō)的這個(gè)用人前提條件是選對(duì)人,選好人。
二、制定一套科學(xué)、合理、公平的績(jī)效激勵(lì)制度
一個(gè)企業(yè),只有良好的制度才能凝聚人心,暖人心,反之,則會(huì)散人心、涼人心。所以制定一套科學(xué)、合理、公平的績(jī)效考核機(jī)制至關(guān)重要。首先,這個(gè)制度必須科學(xué),合理,公平,員工收入的高低能真正體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小,責(zé)任輕重,能力高低。而且這套制度能調(diào)動(dòng)起員工的積極性,能考慮到絕大部分員工的切身利益。制定的激勵(lì)機(jī)制明確不同職位員工工資薪酬等級(jí),可將員工劃分為柜臺(tái)操作、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、后勤保障、管理決策等系列,分別制定以業(yè)務(wù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、工作復(fù)雜程度、崗位重要程度為主要目標(biāo)的績(jī)效考核方案,建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配機(jī)制,最大限度的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
制度制定了,接下來(lái)就是一定保證這些制度的執(zhí)行,雖然這些制度可能觸動(dòng)一部分人的利益,但是改革是大方向,墨守陳規(guī)和按照以前的大鍋飯分配制不符合現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng),不能因?yàn)檫w就個(gè)別落后而打擊那些有能力、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,從而影響到絕大部分員工的利益,讓職位能上能下,收入能高能低,不再變?yōu)橐痪淇赵挕?/p>
三、塑造團(tuán)隊(duì)文化,創(chuàng)建一個(gè)奮發(fā)向上的良好氛圍
沒(méi)有自己文化的企業(yè)是缺乏靈魂的企業(yè),是缺乏活力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的企業(yè),營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素之一。一流企業(yè)靠文化,唯有文化才是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化于外,是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)形象。企業(yè)文化于內(nèi),是員工價(jià)值取向和精神風(fēng)貌。對(duì)外要給客戶塑造一種“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、快捷、方便”的良好形象,對(duì)內(nèi)要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,將全行員工的個(gè)人意志和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到“建設(shè)一個(gè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)上。
同時(shí),企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí),更要豐富員工的物質(zhì)和精神生活,例如:組織一些登山、拓展訓(xùn)練;開(kāi)展一些讀書、演講、歌詠比賽;在員工生日的時(shí)候送一束鮮花或者一個(gè)蛋糕;安排一些優(yōu)秀員工走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)等等,讓員工在繁忙的工作之余,精神放松,心情愉快,通過(guò)這些豐富多彩的文體活動(dòng),更能增強(qiáng)員工之間的配合和協(xié)作,也讓員工深切的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,比說(shuō)些空洞的話更具感染力和號(hào)召力,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
四、加強(qiáng)思想政治工作,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀
近年來(lái),由于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,一個(gè)企業(yè)往往在努力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),忽視了思想政治工作。致使一些員工有了金錢至上、目無(wú)組織紀(jì)律,工作中得過(guò)且過(guò),推諉扯皮現(xiàn)象。所以一個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)員工的思想政治工作,經(jīng)常開(kāi)展時(shí)事政治、行業(yè)政策、業(yè)務(wù)技能教育、理論知識(shí),并于行業(yè)內(nèi)外各單位相比較,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、使命感。同時(shí),結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),抓住員工最關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn),焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,貼近員工思想實(shí)際,有針對(duì)性地解釋職工困惑,化解矛盾,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,抵制拜金主義,享樂(lè)主業(yè)的侵蝕,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。使思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作。使業(yè)務(wù)工作和思想政治工作相互促進(jìn)、相得益彰。
五、凝聚力不但是團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,更是成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力
團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,而且更是團(tuán)隊(duì)的向心力。有了好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),制定了科學(xué)合理的制度,具備了豐厚的企業(yè)文化,更需要的就是員工對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)榮辱和自己息息相關(guān),自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子。
一根筷子很容易折斷,但是一捆筷子卻牢不可摧;拳頭傷人要比手指厲害,眾人拾柴火焰旺,皆是因?yàn)槟鄣脑?磚與磚之間緊密地結(jié)合才能建立一座雄偉的城墻,反之,如果其中有一塊兒磚被腐蝕掉,就可能造成這個(gè)城墻的倒塌。這些都說(shuō)明一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有廣大員工團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城,就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難,就一定取得勝利。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能堅(jiān)持以人為本的管理理念,從細(xì)處給予員工無(wú)微不至的體貼和關(guān)愛(ài)。從大處積極培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀,凝聚起攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)精神,始終以先進(jìn)的思想鼓舞人,以正確的理念引導(dǎo)人,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)人,以真誠(chéng)的關(guān)心凝聚人,以嚴(yán)格的管理規(guī)范人,以優(yōu)秀的文化吸引人。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能凝心聚力,這個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)有一個(gè)大的飛躍。
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
一、要尊重每一個(gè)職工
尊重優(yōu)秀職工,這是大家都能夠理解的,也是容易做到的,但這里講的是尊重每一個(gè)職工,不僅是優(yōu)秀職工,也包括普通職工,甚至是后進(jìn)職工,對(duì)他們的尊重往往不太被重視。在一個(gè)企業(yè)中,每一個(gè)職工所付出的勞動(dòng)的含金量是不同的,每個(gè)崗位的重要性也是不同的,這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了,但每個(gè)職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的,有效的(因人設(shè)事,或因非經(jīng)濟(jì)因素人為地制造崗位除外),崗位之間沒(méi)有貴賤之分,職工的人格是平等的,每一個(gè)職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的,不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個(gè)職工,而且要教育職工相互尊重,尊重對(duì)方的人格,尊重別人的勞動(dòng),特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工,在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視,因而更希望能夠得到他人的尊重,這是人們?cè)跐M足了生存需要之后的一種心理需求,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。我們碰到過(guò)這樣一件事:辦公樓的衛(wèi)生間被人為地弄臟了,打掃衛(wèi)生間的勤雜工很不高興,專程跑到辦公室提意見(jiàn),認(rèn)為這是對(duì)他們勞動(dòng)的不尊重。我認(rèn)為,這種意見(jiàn)是有道理的,是對(duì)自己勞動(dòng)價(jià)值的一種肯定,雖然相對(duì)辦公樓里工作的人來(lái)說(shuō),清掃衛(wèi)生間的勞動(dòng)是比較簡(jiǎn)單的勞動(dòng),但從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的人同樣希望別人能夠尊重他們的勞動(dòng)成果,這是一種自尊自愛(ài)的表現(xiàn),是有覺(jué)悟的表現(xiàn)。
二、要讓職工享有充分的知情權(quán)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是共同合作的伙伴,而不僅僅是下屬,要通過(guò)各種媒體把企業(yè)中發(fā)生的情況及時(shí)告訴職工,除涉及機(jī)密的以外,都要讓職工知道,特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景,有關(guān)中高級(jí)管理人員的選拔任用,有關(guān)職工切身利益的事,更要讓職工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是企業(yè)的投資者,雖然職工不是本企業(yè)所有者,但他們向企業(yè)投入了自己的知識(shí)、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生精力,他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景,分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段甚至是對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出異義,這是天經(jīng)地義的事,是對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們個(gè)人進(jìn)行家庭理財(cái)時(shí),還要分析琢磨好一陣子,而職工要加盟一個(gè)企業(yè),在企業(yè)中工作若干年,甚至一輩子,自然要對(duì)企業(yè)作全面的了解,這是一種完全合理的要求,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要為滿足職工的這種要求提供一切條件。
三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
職工有學(xué)習(xí)提高的愿望,特別是青年職工,他們已經(jīng)意識(shí)到,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能否理解和支持他們的要求,能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),能否為他們的成長(zhǎng)提供舞合,也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。要求職工做好當(dāng)前工作,這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都能夠做到的,能夠?yàn)槁毠っ魈斓陌l(fā)展提供條件,則是要有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)者才會(huì)去考慮的問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識(shí),可以制定一個(gè)個(gè)人成才企業(yè)支持計(jì)劃,公開(kāi)招募愿意學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)知識(shí)的青年職工,企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利條件,如調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位,提供部分學(xué)習(xí)時(shí)間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后,為企業(yè)服務(wù)若干年,這樣可以有效地、有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才,把對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍,是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。
四、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)
表現(xiàn)自我價(jià)值,是人的一種心理需要,滿足這種心理需要,能夠調(diào)動(dòng)人的積極性,特別是對(duì)從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工,更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),企業(yè)可以通過(guò)舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競(jìng)賽活動(dòng),吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智,形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn),在以往的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中,最認(rèn)真、最樂(lè)于參加的.,恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務(wù)部門的工人,因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳娜粘9ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華,對(duì)在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來(lái)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多少直接聯(lián)系的活動(dòng),實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道,也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。
五、要讓職工的情緒有所宣泄,并得到疏導(dǎo)
職工在企業(yè)中工作,不可能什么都順心,遇到不順心的事無(wú)處可宣泄,就會(huì)感到壓抑,在壓抑的環(huán)境中,人是不可能有積極性的,長(zhǎng)期受到壓抑心情的困擾,最終會(huì)導(dǎo)致一部分有用的人才離開(kāi)企業(yè)去另謀工作。所以要讓職工有說(shuō)話的地方,有能夠宣泄自己情緒的地方,但光有宣泄,任其泛濫也不行,若是引起共鳴,成為一部分人的共同情緒,那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí),有人來(lái)幫助職工理順情緒,不斷疏導(dǎo)職工的情緒,將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去,這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作,能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講,又愿意接受疏導(dǎo)。要不斷地、及時(shí)地分析職工的思想動(dòng)態(tài),預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的思想問(wèn)題,既作面上的整體的疏導(dǎo),又要作個(gè)別的針對(duì)性的疏導(dǎo)。
六、要有一批會(huì)做人的工作的基層干部
調(diào)動(dòng)人的積極性是一項(xiàng)綜合性的工作,既有思想引導(dǎo),又有利益驅(qū)動(dòng);既講求心理需求的滿足,又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn);既依靠體制機(jī)制的合理,又依靠干部的人格魅力。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認(rèn)識(shí)規(guī)律、會(huì)思想工作的干部隊(duì)伍是形勢(shì)所需。雖然我們國(guó)有企業(yè)在這方面是強(qiáng)項(xiàng),但當(dāng)今,思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化,這就要求政工隊(duì)伍不斷提高自身素質(zhì),加強(qiáng)思想政治工作研究,探索職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的新方法和新途徑,唱響主旋律,打好主動(dòng)仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作,建議廠實(shí)行一崗雙責(zé)制,政工干部和管理干部定期輪換崗位,讓更多的基層干部學(xué)會(huì)做人的思想工作,逐步建立起思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。
提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
1. 讓員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員入職的第一天起,就準(zhǔn)確無(wú)誤地告訴他。我們門店目前在公司處于什么位置?我們的優(yōu)勢(shì)是什么?我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么(月度、季度、年度)?你這個(gè)職位的工作職責(zé)是什么?達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么?達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
大多數(shù)員工剛到一家新公司上班,都是滿懷熱情和憧憬的,他們大都有要好好做事、得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的美好愿望。如果做領(lǐng)導(dǎo)的不能對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo),他們往往會(huì)不知道如何做,更不知道如何做好這份工作。當(dāng)他按照自己的思路去做事后,又很可能和領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)不符,接下來(lái)得到的就是批評(píng)和埋怨。再接下來(lái)呢?員工的積極性能不受到挫敗嗎?
門店經(jīng)營(yíng)中不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和困境,只有每個(gè)員工都明白了團(tuán)隊(duì)目標(biāo),遇到問(wèn)題時(shí)才會(huì)不氣餒,不放棄,積極尋找解決的方法。
2. 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神
在南美洲的草原上,生活著無(wú)數(shù)螞蟻,每當(dāng)夏季天氣酷熱的時(shí)候,山坡上的草叢經(jīng)常會(huì)突然著火。只見(jiàn)火勢(shì)異常迅猛,并且越來(lái)越大,螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?;鸬陌鼑υ絹?lái)越小,螞蟻漸漸地?zé)o路可逃。
這時(shí),出乎意料的事情發(fā)生了:只見(jiàn)螞蟻們迅速地聚攏起來(lái),緊緊地抱成一團(tuán),然后這個(gè)蟻團(tuán)滾動(dòng)起來(lái)沖向火海。黑乎乎的大蟻團(tuán)很快就被燒成了火球,發(fā)出了噼里啪啦的聲響,但是這個(gè)火球依然向外滾去……
火球終于滾出了火海,居于火球外圍的螞蟻被燒死了,但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來(lái)。
這是什么?這就是團(tuán)隊(duì)精神。為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo),可以奉獻(xiàn),可以犧牲個(gè)人利益的精神。
團(tuán)隊(duì)精神的另一種含義是整體大于部分之和。團(tuán)隊(duì)目標(biāo),門店業(yè)績(jī)是靠門店的每一位員工共同完成的,單靠哪一位員工都很難達(dá)成。所以,作為店長(zhǎng)一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),互相關(guān)心、互相幫助、互相鼓勵(lì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,為共同的目標(biāo)而努力。
3. 注重員工個(gè)人發(fā)展
零售企業(yè)要為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓每一位員工都清楚地知道自己在公司的發(fā)展空間。這也是減少員工流失的最好方法。
4. 適當(dāng)授權(quán)
店長(zhǎng)授權(quán)給有能力且熟練的員工,一方面可以激發(fā)員工的工作熱情,使其產(chǎn)生工作成就感。另一方面,授權(quán)也使店長(zhǎng)從繁忙的瑣事中解脫出來(lái),專注于更重要的事情,提高了工作效率。當(dāng)然,我們也必須注意合理授權(quán)。
5. 經(jīng)常與員工交流
員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后,在不同的時(shí)期會(huì)面臨不同的問(wèn)題,每個(gè)員工因自身背景不同,在工作中、生活上也會(huì)遇到各種問(wèn)題。作為門店店長(zhǎng),要有敏銳的嗅覺(jué)和觀察能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,以免員工因此影響工作。問(wèn)題的及時(shí)處理,不僅會(huì)增進(jìn)員工對(duì)你的信任,也會(huì)增加你在團(tuán)隊(duì)中的威信和影響力。
6. 注重員工培養(yǎng)
優(yōu)秀的零售企業(yè)無(wú)不重視對(duì)員工的培養(yǎng)。員工會(huì)對(duì)對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)投資的企業(yè)心存感激,并以更加努力的工作來(lái)回報(bào)企業(yè)。另一方面,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),員工各種專業(yè)技能和綜合能力得到提升,有助于其在工作中提高工作效率,工作起來(lái)更加得心應(yīng)手,促進(jìn)門店和企業(yè)的提升和發(fā)展。但是有些企業(yè)老板害怕員工培訓(xùn)后會(huì)離職,或不舍得對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎?你能把高效的銷售技能和顧客服務(wù)方法教給基層員工嗎?如果你自己不能,但又不想投入人力物力培訓(xùn)員工,那你的企業(yè)能做多大,能做多強(qiáng)?
三、單位組織活動(dòng)方案策劃
單位組織活動(dòng)是為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 文化 建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力而制定的。以下是我精心收集整理的單位組織活動(dòng)方案,希望對(duì)你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
單位組織活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)時(shí)間:5月8日
二、活動(dòng)地點(diǎn):武夷山
三、活動(dòng)人數(shù):業(yè)務(wù)部全體成員
四、活動(dòng)目的:為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境,提升員工的精神文化品位,加深相互認(rèn)識(shí)了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情,加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、活動(dòng)過(guò)程
1、各成員于早上8:00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。
2、會(huì)長(zhǎng)在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),和活動(dòng)目的,完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé),一名組長(zhǎng),一名通信員。
3、開(kāi)始出發(fā),隊(duì)伍行進(jìn)。隊(duì)伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊,不可太嘈雜,干部和小組長(zhǎng)注意觀察隊(duì)員的情況,確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。
4、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。
5、爬山。爬山過(guò)程中建議各隊(duì)分開(kāi)行動(dòng),各隊(duì)之間評(píng)比爬山快慢,最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利,最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過(guò)程中有精彩的部分,做好拍照工作。要有一定秩序,注意安全。
6、休息。建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。
7、開(kāi)展娛樂(lè)性活動(dòng),無(wú)固定時(shí)間,若爬山用時(shí)過(guò)長(zhǎng)可對(duì)時(shí)間進(jìn)行壓縮,若短也可以增加。本活動(dòng)在社團(tuán)之中展開(kāi)。備選活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))
(1)接歌。分若干隊(duì),由干部帶領(lǐng),社長(zhǎng)唱一句,各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,各隊(duì)伍之間要有競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)始時(shí)可降低難度,所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,可諧音。
(2)拉歌。各隊(duì)伍之間要攀比士氣,互相拉歌。
(3) 成語(yǔ) 接龍。
(4)類似于擊鼓傳花的游戲,選一人蒙住眼睛,同時(shí)進(jìn)行傳花,數(shù)停止后,手中有花者必須表演節(jié)目。
(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編 故事 。
(6)小型 辯論 會(huì)。推舉十個(gè)人,分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。
(7)小型舞會(huì),找一塊平整的空地,會(huì)跳舞者參與其中不會(huì)的也可以學(xué)習(xí)。
(8)超級(jí)模仿秀。自愿參加,模仿某一明星 唱歌 或表演.
8、午餐。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘。
9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨(dú)活動(dòng),可以幾個(gè)人結(jié)伴活動(dòng)或游戲,也可以成員之間互相認(rèn)識(shí)相互交談,看書或 其它 。
10、會(huì)員感言。再次集聚,每個(gè)人一句話來(lái)表達(dá)西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。
11、全體拍照留念。
12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山,有序進(jìn)行,注意安全。
13、回校。(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),到達(dá)b樓廣場(chǎng)集合)
14、社長(zhǎng)做 活動(dòng) 總結(jié) ,并宣布成員寫一篇活動(dòng)感受,然后宣布活動(dòng)結(jié)束.
六、活動(dòng)安排:
1、分組行動(dòng)??梢匝永m(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍,有隊(duì)長(zhǎng)安排調(diào)度。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統(tǒng)一行動(dòng),隊(duì)伍要整齊,隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)好責(zé)任。
3、建議多準(zhǔn)備一面社旗,再爬到山頂時(shí)用于社員簽名,并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團(tuán)之中,同時(shí)也是各成員心中永久的記憶
七、注意事項(xiàng)
1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),遵守活動(dòng)紀(jì)律,以安全為主,為安全起見(jiàn),一切成員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)隊(duì)伍,如有特殊向干部 報(bào)告 。單獨(dú)行動(dòng),至少三人或三人以上活動(dòng)。
2、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)時(shí)間影響,各成員必須帶好各種緊急藥品,以防不測(cè),或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)
3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。
4、各成員需帶好午餐,飲用水及桌布等,切記保護(hù)環(huán)境,午餐后下山前將垃圾收集起來(lái),統(tǒng)一處理,不得亂扔。
5、秋高氣爽,天氣干燥,不允許生火。
6、干部或組長(zhǎng)維持各組的秩序和紀(jì)律。
八、活動(dòng)聲明
1、本活動(dòng)由社團(tuán)人員自愿參加。
2、凡是參加者可以允許有請(qǐng)假者的存在,但請(qǐng)假者必須服從上級(jí)的安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān)。
九、準(zhǔn)備物品
1、合身的服裝(校服),鞋子
2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。
3、相機(jī),口哨。
4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。
5、會(huì)期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。
單位組織活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)目的:
增進(jìn)友誼,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)NICT員工的凝聚力,塑造員工頑強(qiáng)拼搏之精神。
二、參賽對(duì)象:
全體員工
三、報(bào)名時(shí)間
待定
四、報(bào)名辦法:
⒈本次比賽男子組安排8隊(duì),女子組安排4隊(duì),以部門組隊(duì)為原則,針對(duì)各部門的人數(shù)的特殊情況,各部門組隊(duì)安排如下:
⑴男子組
①總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì)
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
②操作部組成三隊(duì)
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
③工程部組成兩隊(duì)
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
④冷庫(kù)部組成兩隊(duì)
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
⑵女子組
①人事/行政部
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
②總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
③商務(wù)部、冷庫(kù)部
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
④操作部、工程部
報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
⒉本次比賽報(bào)名采取自愿報(bào)名的原則,有興趣參賽的員工請(qǐng)到各組具體的聯(lián)系人處報(bào)名。
企業(yè)員工集體活動(dòng)方案企業(yè)員工集體活動(dòng)方案
五、比賽時(shí)間:
待定
六、比賽地點(diǎn):
待定
七、比賽規(guī)則:
雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場(chǎng)地上手持一根拔河繩,在聽(tīng)到發(fā)令聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉,哪隊(duì)將對(duì)方拉過(guò)規(guī)定的限制線,哪隊(duì)為勝。
八、比賽 方法 :
⒈本次比賽分男子組和女子組,男女子組交叉進(jìn)行,即兩輪男子組比賽完畢后,下一輪為女子組的比賽。
2、各隊(duì)推選10人組成參賽隊(duì)伍,各參賽隊(duì)設(shè)立一名領(lǐng)隊(duì),負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊(duì)指揮員。
3、參賽各隊(duì)先進(jìn)行抽簽,各隊(duì)位置由抽簽決定,對(duì)陣情況將在比賽前一天公布。
4、比賽由裁判丟硬幣決定雙方場(chǎng)地。
5、比賽實(shí)行分組對(duì)抗淘汰制一局定勝負(fù),勝者與勝者進(jìn)行下一輪比賽直至決出前四名,再由勝者對(duì)勝者決出冠軍與亞軍,負(fù)者與勝者進(jìn)行比賽直接決出季軍(詳細(xì)見(jiàn)比賽賽程表)。
九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1、比賽設(shè)立冠軍、亞軍、季軍。
2、對(duì)參賽各隊(duì)分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元,亞軍400元,季軍300元,參賽獎(jiǎng)200元。
十、注意事項(xiàng):
1、各組在聽(tīng)到總裁判員的哨音后方可開(kāi)始比賽,隊(duì)員限定為10人。
2、賽前5分鐘點(diǎn)名檢錄,核對(duì)參賽人數(shù),三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動(dòng)棄權(quán)。參賽人員不得冒名頂替,不準(zhǔn)穿釘鞋,啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場(chǎng)幫忙拉繩并且不能超出指定的范圍給參賽人員打氣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績(jī)及參賽資格。
3、各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。
4、本次運(yùn)動(dòng)的最終解釋權(quán)歸人事/行政部。
十一、比賽器材:
纜繩1條、口哨2個(gè)、高音喇叭1個(gè),黑色油漆筆1支,粉筆1盒棉紗手套120對(duì),白板一塊
十二、工作人員:
總裁判員(1名):___統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作,負(fù)責(zé)宣布比賽開(kāi)始,使比賽做到公平公正合理。
裁判員(4名):___負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)觀眾紀(jì)律的維護(hù),監(jiān)督參賽者是否有作弊的現(xiàn)象。
記錄(1名):___負(fù)責(zé)記錄比賽的結(jié)果和通知下一組比賽。
場(chǎng)地、器材(1名):___負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和維護(hù)比賽用的相關(guān)器材。
活動(dòng)協(xié)助:參賽隊(duì)伍各領(lǐng)隊(duì)
十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1獎(jiǎng)金3600元
2口哨1元
3棉紗手套120×1.1≈132元
合計(jì):3742元
單位組織活動(dòng)方案3
一、活動(dòng)人員:
長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司全體員工
二、活動(dòng)目的
1.歡迎新同事的加入,幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新員工對(duì)本公司的信任感和歸屬感。
2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力,調(diào)動(dòng)員工的熱情和斗志。
3.增強(qiáng)組織活力,改善組織文化,提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。( 面試 網(wǎng) )
三、活動(dòng)時(shí)間:2011年9月28號(hào)19:00——23:00
四、活動(dòng)地址:定為“想唱就唱”一樓歌廳
五、主持人:趙梅、屈超
六、活動(dòng)流程:
1.新 入職 員工介紹:(新員工)
2.新入職員工代表講話:(粟娟)
3.歡迎詞:(董事長(zhǎng)梁基炎)
4.活動(dòng)互動(dòng):
1)踩汽球:將汽球捆綁在腳上,相互踩對(duì)方的汽球,時(shí)間一分鐘,以誰(shuí)腳上的汽球最多為勝。
2)走臺(tái):參與者頭上頂著一本書,然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右,期間手不能扶書,不能讓書掉下來(lái)。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)
3)兩人三足:每個(gè)部門派出兩名員工,一人的左腳與另一人的右腳綁在一起,進(jìn)行比賽,先到目的地為勝,這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是部門員工之間的默契配合
4)腦筋急轉(zhuǎn)彎:?jiǎn)T工輪流出題,采取搶答有獎(jiǎng)方式,如果答錯(cuò),要求獻(xiàn)唱一首或者說(shuō)一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者,可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。
5.自由活動(dòng)
七、活動(dòng)注意事項(xiàng):
1、安全事項(xiàng)
2、活動(dòng)必須著工裝參與
八、活動(dòng)組委會(huì):
活動(dòng)采購(gòu):曹春芳、王艷
九、活動(dòng)道具:
1、汽球:2包
2、書本:2本
3、捆繩:2捆
4、禮品:10份
十、其他采購(gòu):零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)
十一、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)2000元
十二、活動(dòng)結(jié)束,各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。
單位組織活動(dòng)方案4
活動(dòng)時(shí)間:20__年11月10日(周一)
集合地點(diǎn):公司業(yè)務(wù)部
活動(dòng)組織:
參加人員及任務(wù)安排:(后附點(diǎn)名清單)活動(dòng)總指揮:
活動(dòng)形式:戶外拓展活動(dòng)開(kāi)心為主,宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動(dòng)行程:
基地介紹:戶外拓展活動(dòng)方案蘇州穹窿山景區(qū),地處姑蘇西部,為蘇州第一名山,形如釵股的穹窿山,海拔341.7米。三茅峰狀若浮笠,俗稱笠帽峰。主峰“箬帽峰”,海拔341.7米,為太湖東岸群山之冠,因而又有“吳中之巔”的美譽(yù)。山有東西兩個(gè)銅嶺,百英薈萃,氛圍恬靜。山上有泉四眼,雙膝泉涓流不息,掛杖泉靜影澄碧,法雨泉直奔農(nóng)田,百丈泉清醇甘甜。此山氣勢(shì)雄偉,地域?qū)掗?,東連木瀆,西瀕太湖,綿延光福、藏書、胥口三鎮(zhèn),全長(zhǎng)約7.5公里,林地面積2萬(wàn)多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源,拾階而上,步移景易,或蒼松翠竹,或泉水潺潺,環(huán)境極為清幽靜謐。“空巖已及萬(wàn)仞半”的茅蓬,相傳是西漢朱買臣故宅。今存盤石一方,上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會(huì)稽太守朱公讀書處”十個(gè)大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證,穹窿山為當(dāng)年孫武子的隱居地,孫武在此完成了其傳世之作—《孫子兵法》。近年來(lái),這里相繼建成了孫武苑,《孫子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等。
費(fèi)用預(yù)算:
溫馨提示:
1、著裝:休閑裝或 戶外運(yùn)動(dòng) 服,平底鞋,請(qǐng)帶一件防寒外套。
2、個(gè)人常用有效藥品:如創(chuàng)可貼。
3、出發(fā)前手機(jī)充足電,出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),方便隨時(shí)聯(lián)系。
4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。
5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。
6、為了增加野餐的豐富性,公司安排部分小吃,大家可以自帶食物。
7、遵守時(shí)間規(guī)定,及時(shí)簽到,服從隊(duì)長(zhǎng)安排。
8、請(qǐng)保管好自己隨身物品,特別是手機(jī)、錢包等,時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
9、如果遭遇惡劣天氣,會(huì)根據(jù)情況調(diào)整活動(dòng)時(shí)間和行程。但經(jīng)歷風(fēng)雨,無(wú)疑會(huì)使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。
單位組織活動(dòng)方案5
一、活動(dòng)時(shí)間:某年某月某日
二、活動(dòng)人員:全體公司成員
三、活動(dòng)地點(diǎn):某某山
四、活動(dòng)目的:
1、希望通過(guò)本次活動(dòng),給大家留下美好的回憶。
2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的交流,彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。
4、讓員工們離開(kāi)城市的喧囂,親近自然,放松身心,回歸自然。
5、本次爬山活動(dòng)既是一次旅游,也是一次身材磨煉,同時(shí)也以此為契機(jī),加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。
五、活動(dòng)具體 實(shí)施方案
1、活動(dòng)日期:某年某月某日
早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá),開(kāi)始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回,晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn):某某國(guó)家森林公園
3、活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山,團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。
4、活動(dòng)參與人員:
5、預(yù)算費(fèi)用:
6、活動(dòng)策劃人:
7、安全保障預(yù)員:
六、活動(dòng)團(tuán)體游戲
1、爬山比賽
2、游戲名稱:交換名字
3、猜詞游戲
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、在活動(dòng)期間,參加者應(yīng)特別注意安全,一切同從指揮,嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境,除了笑聲什么都別留下,除了回注意事項(xiàng)。
3、提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電,出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),方便聯(lián)系。
4、出行時(shí)由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品,如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等,以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣,不能如期正常出行,則活動(dòng)時(shí)間改期,活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加,對(duì)該全體員工進(jìn)行合理安排,讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中,則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人,并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生,事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
九、最后提示各位參與者貴重物品,貴重財(cái)物不要隨身攜帶,以免丟失。
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四、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧
導(dǎo)語(yǔ):提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧。只有不斷加大工作力度、創(chuàng)新工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平,把促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,不斷提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力放在企業(yè)發(fā)展的突出位置,才能從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的持續(xù)提升,從而形成良性循環(huán)。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧
一、把提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)作為起點(diǎn)。
班長(zhǎng)在管理中要處處以身作則,充分運(yùn)用自身良好的處世藝術(shù)去影響員工。俗話說(shuō)“已身不正,何以正人?”因此,在業(yè)務(wù)管理上要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和“充電”,不斷提高自身的管理能力。
二、贏得員工的信賴。
在業(yè)務(wù)知識(shí)和能力上的提高,是贏得員工信賴的有效途徑,大家會(huì)感到你業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、水平高,有能力幫助和指導(dǎo)他們,尤其在出現(xiàn)工作難題和遇有突發(fā)事件時(shí),要勇于出面解決,而不是推卸責(zé)任。這樣,才會(huì)有感召力,員工才會(huì)佩服你。
三、營(yíng)造融洽的氛圍。
只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,才能步調(diào)一致,從而形成團(tuán)隊(duì)精神。其中,人際關(guān)系十分重要,許多成功的管理者,他們都是能充分運(yùn)用良好的人際關(guān)系。班長(zhǎng)要主動(dòng)征求員工意見(jiàn),達(dá)到集思廣義,可以調(diào)動(dòng)大家參與管理的積極性,獲得許多解決問(wèn)題的渠道。
四、爭(zhēng)取上級(jí)的支持。
尊重上級(jí),不但可以得到上級(jí)的信任,而且你還會(huì)有意想不到的收獲,那就是:上級(jí)會(huì)及時(shí)指導(dǎo)你的工作,提供他們寶貴的經(jīng)驗(yàn),這樣一來(lái),不但有助于你工作的開(kāi)展,而且有許多不易解決的問(wèn)題會(huì)迎刃而解。
五、鼓勵(lì)員工成功。
人總是要求上進(jìn)的,然而,能否充分把握他們的“脈搏”,推動(dòng)他們走向成功,這是件很“藝術(shù)”的事。因此,在工作中,不要去埋怨誤解員工,他們工作目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)成功,而不是失敗,無(wú)論員工做出的大小成績(jī),都要及時(shí)地去鼓勵(lì)他們。
六、理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才是焦點(diǎn),作為一名成功的管理者,要始終圍繞著這幾個(gè)方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的關(guān)心、人格上的尊重、業(yè)務(wù)和思想上的培養(yǎng)。當(dāng)然這并非平時(shí)談心所能解決的,而是要讓員工感到:不是工作出了差錯(cuò)時(shí)才找他們談話,你要能讓所有的員工向你打開(kāi)他們的心扉。
七、嚴(yán)格的制度管理。
執(zhí)行制度管理規(guī)章要一絲不茍,平等待人,做到獎(jiǎng)罰分明,善用批評(píng)和懲罰這種負(fù)激勵(lì),去調(diào)動(dòng)他們積極的因素,從而培養(yǎng)自覺(jué)遵守制度的良好習(xí)慣。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧
★認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的行業(yè),每個(gè)人都有不同的要求、動(dòng)機(jī)和背景,與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的,因此,位置是由市場(chǎng)決定的,沒(méi)有限定,也不會(huì)因?yàn)槟銇?lái)晚了只能做銷售員,不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的**,可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn),不是失去而是更大的獲得,事業(yè)發(fā)展人氣旺盛,形成良性循環(huán)。
◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式
由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn),缺少?gòu)?qiáng)有力的組織制約,這就決定了**屬于"非權(quán)力型",與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。
◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)
在傳統(tǒng)行業(yè)里,組織目標(biāo)就是集體目標(biāo),不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過(guò)所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成,團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會(huì)變革中最受影響的群體,每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望,渴望改變、渴望獲得、渴望成功,因此,**要顧全團(tuán)隊(duì)大局,只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
★團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)
◇沒(méi)有老板,每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人,大家以合作者的身份,用共同的理念集合在一起;
◇沒(méi)有管理者,只有領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)**;
◇沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)章制度,但是遵循認(rèn)同的組織文化,并自覺(jué)規(guī)范自己的行為。
★團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),至今沒(méi)有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
◇組建核心層
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫",**是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),形成團(tuán)隊(duì)的核心層,充分發(fā)揮核心成員的作用,使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃,還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施,使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向,又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下,心往一處想,勁往一處使。
◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的'發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力,也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí),需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況,例如:團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段,上升階段,還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足,需要什么幫助,斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí),要遵循目標(biāo)的SMART原則:S--明確性,M--可衡量性,A--可接受性,R--實(shí)際性,T--時(shí)限性。
◇訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍,能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處:提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì),猶如無(wú)本之木,一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍,猶如散兵游勇,難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于:
建立學(xué)**型組織:讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)**的重要性,盡力為他們創(chuàng)造學(xué)**機(jī)會(huì),提供學(xué)**場(chǎng)地,表?yè)P(yáng)學(xué)**進(jìn)步快的人,并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)**氛圍,使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)**與復(fù)制中成為精英。
搭建成長(zhǎng)平臺(tái):團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系,一個(gè)好的平臺(tái),能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。
◇培育團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神,**首先要以身作則,做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次,在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的,要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的**,一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
◇做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動(dòng)他們的積極性,使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái),激勵(lì)的方式多種多樣:樹立榜樣、培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶?;顒?dòng)等。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法技巧
一、創(chuàng)新思想政治工作手段,增強(qiáng)工作針對(duì)性、有效性
目前我們的員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出不同于以往的顯著特點(diǎn),年輕員工多、學(xué)歷水平高、發(fā)展要求高。面對(duì)復(fù)雜的基層員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀,過(guò)去傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸式學(xué)文件、讀報(bào)紙、講傳統(tǒng)的思想政治工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,而應(yīng)該向雙向交流溝通型、教育手段實(shí)用型、活動(dòng)載體多樣型發(fā)展。
一是要由灌輸型向溝通型轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持“以人為本”和尊重人、理解人、關(guān)心人的原則,從教育者的角度向傾聽(tīng)者的角度轉(zhuǎn)變,認(rèn)真傾聽(tīng)員工內(nèi)心的真實(shí)想法,以誠(chéng)相待、真誠(chéng)溝通,少些說(shuō)教、多些討論,曉之以情、動(dòng)之以理,才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。思想政治工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重要組成部分,也需要抓出實(shí)實(shí)在在的效益,空洞、缺乏針對(duì)性的說(shuō)教,必然難以收到好的效果。思想政治工作要與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合,引導(dǎo)員工糾正錯(cuò)誤思想的影響;要與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,引導(dǎo)員工樹立熱愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展的信念;要與組織開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)相結(jié)合,引導(dǎo)員工樹立事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感。只有把思想政治工作落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中,工作才能有抓手,才能收到好效果。
三是要開(kāi)拓多種思想政治工作載體。進(jìn)入信息時(shí)代后,人們接受信息的渠道更加多樣,信息傳播的速度也在不斷加快,傳統(tǒng)報(bào)刊、影視媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)處不在。這就要求我們必須不斷創(chuàng)新教育載體,除了傳統(tǒng)的宣傳板報(bào)、報(bào)紙刊物、影視資料外,還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信箱、博客、網(wǎng)站等新的教育陣地,提高教育覆蓋率,消除思想政治教育工作的死角。
二、建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍,搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
員工隊(duì)伍具有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的能力,才能保證戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的持續(xù)增強(qiáng)。因此在員工隊(duì)伍建設(shè)工作中,要把學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的建設(shè)放在突出的位置上抓好。
一是要努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。尤其是對(duì)青年員工,要為其明確發(fā)展目標(biāo),制定清晰的發(fā)展規(guī)劃,放心大膽的使用,使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),真正做到用事業(yè)成就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才,推進(jìn)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展,使人才各得其所、各盡所能。
二是要落實(shí)安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需求,就基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與防范、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。在培訓(xùn)方式上,采取仿真訓(xùn)練、模擬操作、崗位練兵、技術(shù)比武等培訓(xùn)形式,做到學(xué)以致用、以用促學(xué),提高培訓(xùn)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)作用,督促員工不斷學(xué)習(xí)提高。執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在監(jiān)督考核,通過(guò)階段性的監(jiān)督考核,把外在的監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)學(xué)習(xí)提高的內(nèi)在動(dòng)力,才能推動(dòng)員工隊(duì)伍持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)行力。要建立完善計(jì)劃管理體系,每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要建立年度、月度、每周的工作計(jì)劃,并定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核??己朔桨敢鞔_考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等,使每名員工明確自己該做什么、怎么做、做到何種程度,樹立明確的工作目標(biāo)。
三、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用,凝聚力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
基層員工身處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線,他們?cè)谧龊冒踩a(chǎn)工作的同時(shí),本身也在創(chuàng)造著企業(yè)文化,是企業(yè)文化的“載體”,是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和感召力,才能把員工的力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。
一是要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫,樹立一致的發(fā)展目標(biāo)。無(wú)形的文化比有形的機(jī)器、設(shè)備對(duì)企業(yè)更為關(guān)鍵,“無(wú)形勝有形”。把企業(yè)文化深深地根植于每一名員工的心中,并使其自覺(jué)轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,是企業(yè)文化宣貫的關(guān)鍵。而這種認(rèn)同感、歸屬感一旦形成,就會(huì)持久地影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,就成為增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力的內(nèi)在要求。
二是要充分發(fā)揮榜樣的力量,樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要注重發(fā)揮榜樣的示范作用,在員工中樹立起形象化的學(xué)習(xí)榜樣,將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等企業(yè)精神具體化為可見(jiàn)、可感的具體形象,樹立起看的見(jiàn)、摸的著、夠的到的學(xué)習(xí)榜樣,避免空洞的說(shuō)教,激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取精神。
四、充分發(fā)揮黨群組織的作用,推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)深入開(kāi)展
黨、工、團(tuán)等群團(tuán)組織是員工隊(duì)伍的核心和橋梁紐帶。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用,是確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提。
一是推動(dòng)基層黨建工作制度化、規(guī)范化。從事企業(yè)基層黨建工作的員工大多為兼職,安全生產(chǎn)工作較為繁忙,要把黨建工作的開(kāi)展與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,在不影響安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展的前提下,不斷提高黨務(wù)工作水平,真正做到兩手抓、兩手硬。要細(xì)化黨群工作的要求,對(duì)三會(huì)一課、黨員聯(lián)系點(diǎn)等基礎(chǔ)工作提出具體的要求,使基層黨支部明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn),提高基層黨組織處理實(shí)際工作的能力,真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。
二是充分發(fā)揮工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。要大力開(kāi)展“職工之家”建設(shè),為一線員工購(gòu)置活動(dòng)器材,組織經(jīng)常性的文體活動(dòng),豐富基層員工的業(yè)余文化生活;深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng),對(duì)患病、親人去世、子女高考、家庭困難的員工,及時(shí)送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品,為員工送去企業(yè)的關(guān)懷。在共青團(tuán)工作中,要加大人才培養(yǎng)力度,大膽使用已經(jīng)具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的青年員工,幫助其盡快成長(zhǎng),為全體青年員工樹立良好的榜樣。
以上就是小編對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)方案問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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