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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 04:55:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 51 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種類型?如題謝謝了
2、公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些類型呢？
3、企業(yè)常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)?
4、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有哪些

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面）

一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種類型?如題謝謝了

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

3、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面）

擴(kuò)展資料：

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)層次：

1、形式競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對(duì)同樣的細(xì)分市場(chǎng)。

2、品類競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)的第二個(gè)層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，稱為產(chǎn)品品類競(jìng)爭(zhēng)。在界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮這一層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、屬類競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)的第三個(gè)層次是產(chǎn)品屬類競(jìng)爭(zhēng)。屬類競(jìng)爭(zhēng)以更長(zhǎng)的時(shí)間跨度為導(dǎo)向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

4、預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)

預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)更廣泛，是營(yíng)銷大師菲利普·科特勒提出的“對(duì)抗”，這個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)考慮了市場(chǎng)上爭(zhēng)奪同一消費(fèi)者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務(wù)。

參考資料來(lái)源：百度百科-基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

參考資料來(lái)源：百度百科-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

二、公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些類型呢？

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三大戰(zhàn)略是：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

2、差異化戰(zhàn)略

所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。

3、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面）

公司戰(zhàn)略管理的意義：

1、有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和目標(biāo)

由于戰(zhàn)略管理將規(guī)劃好的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)，戰(zhàn)略的實(shí)施與日常業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施和控制聯(lián)系在一起，將最近的目標(biāo)和長(zhǎng)期的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將整體戰(zhàn)略目標(biāo)與當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源，提高協(xié)同效果。

2、有助于企業(yè)明確其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位

企業(yè)科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成，是企業(yè)在分析當(dāng)時(shí)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有助于企業(yè)明確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，制定和實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、有利于企業(yè)全面實(shí)施現(xiàn)代化管理

實(shí)施戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)在管理理念、管理組織、管理者、管理方法和管理手段等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)是否實(shí)施戰(zhàn)略管理是區(qū)分傳統(tǒng)靜態(tài)管理和現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理的重要標(biāo)志。

企業(yè)在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以將管理理念、管理組織、管理者、管理手段等現(xiàn)代化結(jié)合起來(lái)，全面提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

三、企業(yè)常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)?

一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括3種：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

即長(zhǎng)期保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)榻档土顺杀?，增加了利?rùn)，企業(yè)可以采取低價(jià)策略，品牌將更有競(jìng)爭(zhēng)力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

即努力使所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比具有獨(dú)特性。在這種戰(zhàn)略下，品牌的使用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨(dú)特性，企業(yè)在此基礎(chǔ)上確定了自己的目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略步驟。各種表現(xiàn)形式，如獨(dú)特的品牌形象、獨(dú)特的產(chǎn)品特色、獨(dú)特的服務(wù)等。

3、集中策略

也就是說(shuō)，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的差異化來(lái)確定一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，強(qiáng)調(diào)一個(gè)行業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注一個(gè)特定的市場(chǎng)，或者關(guān)注一個(gè)特定的消費(fèi)群體，也就是特定行業(yè)的企業(yè)對(duì)特定市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)集中各種資源，加快產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的發(fā)展，使品牌能夠在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生影響力。由于集中戰(zhàn)略使企業(yè)過(guò)于專業(yè)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面）

擴(kuò)展資料：

總體戰(zhàn)略

波特認(rèn)為，“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是識(shí)別出相對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?！薄Ｔ诖嘶A(chǔ)上，他提出了一種適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)、范圍廣泛的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1、低成本

面對(duì)巨大的市場(chǎng)和眾多的消費(fèi)者，企業(yè)可以考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低平均支出，同時(shí)通過(guò)批量生產(chǎn)獲得專業(yè)化的工作效率，從而降低整體成本，使產(chǎn)品價(jià)格定位在低于行業(yè)的水平，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、差異化戰(zhàn)略

企業(yè)憑借獨(dú)特的理念、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、施工工藝、新穎神秘的原材料配方、獨(dú)特的服務(wù)形式，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并不獨(dú)特，也可以通過(guò)廣告和包裝，樹(shù)立產(chǎn)品獨(dú)特的品牌形象，達(dá)到區(qū)別。

差異化戰(zhàn)略可以在廣闊的市場(chǎng)或狹窄的市場(chǎng)中實(shí)施。在狹窄的市場(chǎng)中，差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是一小部分有特殊需求或愛(ài)好的消費(fèi)者，因此被稱為焦點(diǎn)差異化戰(zhàn)略。

參考資料來(lái)源：百度百科-競(jìng)爭(zhēng)策略

四、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有哪些

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Competitive Strategies) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn) 略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種類型：

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

3、集中化戰(zhàn)略

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)層次：

1、形式競(jìng)爭(zhēng)

2、品類競(jìng)爭(zhēng)

3、屬類競(jìng)爭(zhēng)

4、預(yù)算競(jìng)爭(zhēng)

由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場(chǎng)，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊；（2）競(jìng)爭(zhēng)者打入了企業(yè)選定的目標(biāo)市場(chǎng)，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。夾在中間一個(gè)公司未能沿三個(gè)基本戰(zhàn)略方向中的任何一個(gè)方向制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即被夾在中間。這樣的公司常常會(huì)處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。夾在中間的公司幾乎注定是低利潤(rùn)的。除非產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常理想，并且其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都處在夾在中間的境地。然而，產(chǎn)業(yè)的成熟會(huì)加大采取基本戰(zhàn)略的企業(yè)和夾在中間的企業(yè)之間的差距，夾在中間的企業(yè)面對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)失去大量的低價(jià)格偏好客戶，而對(duì)于高利潤(rùn)業(yè)務(wù)，又無(wú)法戰(zhàn)勝那些做到了全面產(chǎn)品歧異的公司，最終只能尋找市場(chǎng)空隙，在夾縫中生存。夾在中間的企業(yè)是不折不扣的二流企業(yè)，其失敗的原因是由于模糊不清的企業(yè)文化、相互沖突的組織結(jié)構(gòu)、矛盾而無(wú)效的激勵(lì)機(jī)制所至。拉克航空公司是一個(gè)典型的例子，它最初在北大西洋市場(chǎng)，采取不提供不必要服務(wù)的非常明確的成本聚集戰(zhàn)略，其目的是針對(duì)那些對(duì)價(jià)格極為敏感的客戶。然而，一段時(shí)間后，拉克航空公司又開(kāi)始提供不必要的花樣，增設(shè)新的服務(wù)，開(kāi)設(shè)新的航線。這種變化使原有形象受損而變得含糊不清，使服務(wù)和交貨系統(tǒng)由優(yōu)變劣。結(jié)果是災(zāi)難性的，拉克航空公司最終破產(chǎn)了。

以上就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括哪六方面相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。