戰(zhàn)略咨詢(xún)工作內(nèi)容

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢(xún)工作內(nèi)容的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、管理咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？ 謝謝了。

• 2、世聯(lián)行里的咨詢(xún)顧問(wèn)的主要工作內(nèi)容是什麼？

• 3、咨詢(xún)顧問(wèn)揭秘戰(zhàn)略咨詢(xún)流程

• 4、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主要是做什么的？

一、管理咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？ 謝謝了。

以國(guó)內(nèi)排名前三的中大咨詢(xún)?yōu)槔饕獮榭蛻?hù)提供三大業(yè)務(wù)方向，企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、國(guó)企改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效評(píng)審等，在各行業(yè)都有對(duì)應(yīng)的行業(yè)方案，更多的可以去官網(wǎng)查看。

戰(zhàn)略咨詢(xún)：與企業(yè)客戶(hù)合作，共同制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，企業(yè)客戶(hù)可以迅速把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)：公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容包括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

人力咨詢(xún)：企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式的變化對(duì)人才提出了新的要求?；谶@些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才”的咨詢(xún)服務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)：幫助企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)的品牌、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，架構(gòu)以需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織，并對(duì)策略執(zhí)行和實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)和協(xié)助，以保證確實(shí)地提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效……

二、世聯(lián)行里的咨詢(xún)顧問(wèn)的主要工作內(nèi)容是什麼？

世聯(lián)行里面的咨詢(xún)顧問(wèn)一般會(huì)分幾類(lèi)：戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，開(kāi)發(fā)咨詢(xún)顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)，是世聯(lián)行的兩大核心業(yè)務(wù)之一。世聯(lián)行還有一種咨詢(xún)顧問(wèn)非上市主題的，是估價(jià)部的咨詢(xún)顧問(wèn)。

主要從事咨詢(xún)內(nèi)容如下：

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

2、區(qū)域開(kāi)發(fā)

3、旅游地產(chǎn)

4、養(yǎng)老地產(chǎn)

5、大盤(pán)/豪宅開(kāi)發(fā)

6、市場(chǎng)進(jìn)入性研究

7、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究

8、小城鎮(zhèn)發(fā)展模式研究

9、購(gòu)物中心/集中商業(yè)

10、酒店/寫(xiě)字樓

11、社區(qū)商業(yè)

12、招商運(yùn)營(yíng)

13、開(kāi)盤(pán)服務(wù)

14、宣傳推廣評(píng)估及優(yōu)化

15、銷(xiāo)售力測(cè)評(píng)及提升

16、接待展示系統(tǒng)建立。

三、咨詢(xún)顧問(wèn)揭秘戰(zhàn)略咨詢(xún)流程

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)到底有什么用？如何在不借助咨詢(xún)公司的幫助下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？……

諸如此類(lèi)的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，是企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不得不考慮的。

戰(zhàn)略，看似高大上，實(shí)際與每個(gè)企業(yè)管理者息息相關(guān)。

作為統(tǒng)攬全局的管理內(nèi)容，戰(zhàn)略需要知道怎么做，也需要明白戰(zhàn)略對(duì)公司的意義。

本文從以下幾個(gè)方面闡述戰(zhàn)略咨詢(xún)流程：

01 戰(zhàn)略是什么？

02 戰(zhàn)略怎么做？

03 實(shí)際案例

04 寫(xiě)在最后

01 戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略，英文名為strategy，最早來(lái)源于軍事領(lǐng)域，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。

在西方，strategy來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官，后來(lái)逐漸演變?yōu)檐娛滦g(shù)語(yǔ)，指的是軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。

現(xiàn)在所說(shuō)的戰(zhàn)略，更多指的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略形式多種多樣，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。

但是諸如此類(lèi)的戰(zhàn)略都可以歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃是能夠幫助企業(yè)解決樹(shù)立發(fā)展方向的問(wèn)題。

所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)，是通過(guò)宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、標(biāo)桿企業(yè)研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長(zhǎng)階梯，并制定戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

02 戰(zhàn)略怎么做？

戰(zhàn)略怎么做其實(shí)是回到了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上，戰(zhàn)略規(guī)劃解決戰(zhàn)略怎么做的問(wèn)題。

在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，一條故事線(xiàn)是：內(nèi)外部環(huán)境分析——戰(zhàn)略方案制定——執(zhí)行。

在不同階段，所關(guān)注的主要任務(wù)和項(xiàng)目階段成果有所不同。

前期的內(nèi)外部環(huán)境分析的質(zhì)量和結(jié)果直接決定了后期的戰(zhàn)略方案制定與方案設(shè)計(jì)的效果。

所以這也是眾多管理學(xué)家和企業(yè)家在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境的分析尤為看重，這也是各種模型、工具經(jīng)久不衰的很重要的原因之一。

更具體來(lái)看，一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：明確現(xiàn)在在哪里，描繪出去哪里的目標(biāo)，再明確如何化才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

在咨詢(xún)公司實(shí)際工作中，各模塊的分析會(huì)交叉進(jìn)行，以此來(lái)保證工作的時(shí)效性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是各種類(lèi)型的報(bào)告呈現(xiàn)，包括《企業(yè)綜合管理診斷》、《標(biāo)桿研究報(bào)告》、《行業(yè)研究報(bào)告》、《宏觀環(huán)境研究報(bào)告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實(shí)施保障措施》等。

其中總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要吸收其他報(bào)告的精華，匯集成結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富的總體報(bào)告。

總體報(bào)告目錄一般如下：

03 實(shí)際案例

“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)”背景下，高質(zhì)量發(fā)展、深化國(guó)資國(guó)企改革成為“十四五”的重要主題。

高質(zhì)量發(fā)展、金融監(jiān)管、國(guó)企改革三項(xiàng)疊加，結(jié)合區(qū)域建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求，國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

A咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)開(kāi)展了診斷，以提出集團(tuán)公司、各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且計(jì)劃分三階段執(zhí)行和實(shí)施此項(xiàng)目，以完成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略保障等內(nèi)容。

在戰(zhàn)略分析階段，進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研和訪(fǎng)談，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析和標(biāo)桿分析等；

在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，圍繞三年利潤(rùn)目標(biāo)和主責(zé)主業(yè)，幫助集團(tuán)進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略；

在戰(zhàn)略保障階段，實(shí)施舉措制定，提供實(shí)施建議，輔導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃等；

在后續(xù)服務(wù)階段，制定合同期限內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)。

04 寫(xiě)在最后

為企業(yè)做一次戰(zhàn)略規(guī)劃并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的定目標(biāo)的事，關(guān)鍵在于合理分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效的預(yù)判。

當(dāng)然，作為一名咨詢(xún)顧問(wèn)，了解戰(zhàn)略咨詢(xún)的流程對(duì)于更好的融入咨詢(xún)行業(yè)有所裨益。

在過(guò)往的職業(yè)生涯中，研究戰(zhàn)略、成為戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)是一貫追求。

1、MBA智庫(kù)百科

2、《高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)必備工具大全》

3、中大咨詢(xún)

四、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主要是做什么的？

我是一名在思創(chuàng)客品牌咨詢(xún)工作的咨詢(xún)顧問(wèn)，品牌咨詢(xún)公司主要是為企業(yè)解決品牌問(wèn)題的，比如定位的問(wèn)題，品牌架構(gòu)的問(wèn)題，品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)，核心目標(biāo)人群，年輕化，高端化等等。我們?yōu)椴簧俅蟮钠髽I(yè)解決過(guò)諸如以上問(wèn)題，比如華為，ThinkPad，好未來(lái)，oppo等等。希望對(duì)你有幫助。

以上就是小編對(duì)于戰(zhàn)略咨詢(xún)工作內(nèi)容問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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