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自媒體團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)（自媒體團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)表）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 18:55:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 907 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于自媒體團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、自媒體團(tuán)隊(duì)如何管理
2、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些?
3、如何構(gòu)建線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)？
4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

自媒體團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)（自媒體團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)表）

一、自媒體團(tuán)隊(duì)如何管理

如果你問我有沒有一套管理套路，我就簡單總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

A 周一早會(huì)，周三培訓(xùn)，周五總結(jié)

周一早會(huì)：每周固定9點(diǎn)-10點(diǎn)，討論上周問題及本周部署

周三培訓(xùn)：按照培訓(xùn)表抽出2個(gè)時(shí)間的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

周五總結(jié): 每周各部門問題反饋，匯總成表格。

B 量化目標(biāo)

項(xiàng)目立項(xiàng)后就開始要制定年度目標(biāo)，分解到季度，月，周目標(biāo)。

根據(jù)目標(biāo)分解到各部門，細(xì)化到每天工作任務(wù)。

C 準(zhǔn)備三張表

財(cái)務(wù)預(yù)算表：整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，包含人員工資，市場推廣等等。

績效考核表：怎么跟薪酬激勵(lì)掛鉤在一起對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核。

崗位描述表：各個(gè)部門每個(gè)崗位的描述要做到下詳盡。崗位描述要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)階段需求來描述，切忌大而空。

D 布置任務(wù)–輔導(dǎo)—-檢查任務(wù)

我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項(xiàng)目，這有利于其成長，不要限制條條框框。

比如說一次活動(dòng)，我會(huì)設(shè)定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，比如關(guān)注粉絲量要達(dá)到多少，訂單要轉(zhuǎn)化多少，活動(dòng)策劃和執(zhí)行都會(huì)交由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員來做，有不明白和需要資源協(xié)調(diào)的我會(huì)輔導(dǎo)他，具體執(zhí)行如找資源，找渠道曝光這些都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自己去發(fā)揮，最后只負(fù)責(zé)檢查任務(wù)。

我再把整條思路再捋一遍，就是組建新媒體團(tuán)隊(duì)前，你要根據(jù)你的目標(biāo)去做預(yù)算，制定執(zhí)行方案，招聘合適的人選，給以相應(yīng)的考核。

二、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些?

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，金字塔式模式，總裁管副總裁，副總裁管理各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理管理各主管，主管管理一線基層員工。

這是傳統(tǒng)的科層制的領(lǐng)導(dǎo)方式，科層制架構(gòu)對總裁要求高，他走錯(cuò)了，整個(gè)企業(yè)都會(huì)走錯(cuò)，疫情期間很多領(lǐng)導(dǎo)人很孤獨(dú)。他不知道企業(yè)下一步往哪走，有很多領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)里是孤家寡人，缺少能夠跟他進(jìn)行戰(zhàn)略對話的人。

一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：

從每個(gè)領(lǐng)域抽調(diào)出最好的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多頂級公司隨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)。比如當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品出來后，客戶滿意度突然一下子降低了，公司馬上組建一個(gè)客戶滿意團(tuán)隊(duì)，跟很多部門有關(guān)系，所以這叫互補(bǔ)的知識跟技能。比方說質(zhì)量有問題，就會(huì)組建質(zhì)量。

團(tuán)隊(duì)跟采購、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、物流運(yùn)輸?shù)炔块T都有關(guān)系，在日本稱之為質(zhì)量圈。團(tuán)隊(duì)完全是孕育企業(yè)的需求而出現(xiàn)，一旦完成任務(wù)之后就宣告解散，團(tuán)隊(duì)不是部門，只是團(tuán)隊(duì)?？茖又萍軜?gòu)，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)不用了，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)架構(gòu)要求企業(yè)的流程一定要清晰。

三、如何構(gòu)建線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)？

【橙子的讀書筆記】

不管是中心化運(yùn)營還是去中心化運(yùn)營，都需要有一個(gè)建全的組織架構(gòu)。如何構(gòu)建組織架構(gòu)才好呢？

線上的組織架構(gòu)和線下一樣，都應(yīng)該盡量層次精簡，權(quán)責(zé)分明。層級過多，組織架構(gòu)太復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致組織的反映遲緩，內(nèi)部溝通困難。

同時(shí)，組織架構(gòu)也要適合社群的發(fā)展現(xiàn)狀。

社群成立之初，自然是一兩個(gè)人就能夠打理了，也不用分什么架構(gòu)，之后規(guī)模擴(kuò)大了，就應(yīng)該分出管理群和普通群。再進(jìn)一步發(fā)展的話就要再增加一個(gè)核心群。管理群、核心群和普通群就構(gòu)成了一個(gè)完整的社群組織架構(gòu)，其中核心群是由對群高度認(rèn)可，但沒有太多時(shí)間參與管理的人組成的。

當(dāng)群遇到重大運(yùn)營問題時(shí)先在管理群內(nèi)討論，達(dá)成一致后把結(jié)論拋到核心群，核心群沒有意見之后再在普通群中大范圍實(shí)施。

這是一個(gè)大體的社群組織架構(gòu)，其中的細(xì)節(jié)又需要根據(jù)社群的發(fā)展來制定和調(diào)整，找到最適合自己社群的架構(gòu)。

四、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

來到現(xiàn)在公司有半年了，目前負(fù)責(zé)公司技術(shù)部整體管理，可能是所謂的CTO，負(fù)責(zé)技術(shù)部從0搭建，目前穩(wěn)定（控制）在二、三十個(gè)人的規(guī)模，最近有朋友問到技術(shù)部的組織架構(gòu)問題，正好趁機(jī)整理一下最近幾年的一些經(jīng)驗(yàn)，以供有需要的朋友參考：

核心關(guān)鍵字：扁平化、小團(tuán)隊(duì)（分組）

1、分組化可以組內(nèi)迅速?zèng)Q策，分別安排工作進(jìn)展，去中心，各組分別戰(zhàn)斗，當(dāng)有重大項(xiàng)目需要時(shí)也可以靈活組合多組形成一個(gè)大組一起戰(zhàn)斗，結(jié)束后再各組繼續(xù)日常工作；

2、比如目前我們這邊研發(fā)2、3十個(gè)人，研發(fā)分為3組：前端（用戶）組、供應(yīng)鏈組、內(nèi)部業(yè)務(wù)線系統(tǒng)組，再搭配產(chǎn)品組、測試、數(shù)據(jù)，形成相對完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，只有二層架構(gòu)：組長、工程師，晉升的獎(jiǎng)勵(lì)就是漲薪，部分組員屬于機(jī)動(dòng)人員，根據(jù)各組的工作任務(wù)隨時(shí)調(diào)配進(jìn)行支持，測試與數(shù)據(jù)是各組共享資源（測試需求較多時(shí)，采取開發(fā)人員交叉測試同步進(jìn)行），運(yùn)維則由各組自行解決并負(fù)責(zé)，這個(gè)階段需要開發(fā)人員多種角色承擔(dān)，產(chǎn)品組的人員分配到各個(gè)組中進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，并對組內(nèi)的工作進(jìn)行梳理管理功能列表研發(fā)進(jìn)度測試進(jìn)度情況；

前端和中后臺(tái)有臨時(shí)的緊急項(xiàng)目，一般我會(huì)采取臨時(shí)虛擬項(xiàng)目的方式進(jìn)行，從對應(yīng)的前端或者中后臺(tái)本身組員中抽取人員組成臨時(shí)的產(chǎn)品戰(zhàn)斗小組，配備產(chǎn)品經(jīng)理（也是復(fù)用原先組里面的產(chǎn)品經(jīng)理），根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)以及時(shí)間，完成后解散臨時(shí)組，組員還是回歸到原先的組里面繼續(xù)原先組的工作任務(wù)，這里面可能研發(fā)人員會(huì)從前端和中后臺(tái)都抽取人來混合組成臨時(shí)組，也加強(qiáng)兩個(gè)組之間的合作交流。

3、后期團(tuán)隊(duì)再增加達(dá)到百人級別，我會(huì)考慮增加項(xiàng)目管理組以及基礎(chǔ)架構(gòu)組、運(yùn)維組，實(shí)現(xiàn)多組的綜合調(diào)度管理，并且獨(dú)立出基礎(chǔ)架構(gòu)組、運(yùn)維組的工作，讓研發(fā)的組更專心的緊跟業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)，基礎(chǔ)架構(gòu)、日常運(yùn)維交給架構(gòu)組和運(yùn)維組去實(shí)現(xiàn)；

4、意淫一下：團(tuán)隊(duì)達(dá)到上千人的階段，可以再按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域垂直劃分，可以參考系統(tǒng)架構(gòu)中的微服務(wù)架構(gòu)，各個(gè)大組獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)，并且組內(nèi)形成：研發(fā)+產(chǎn)品，自成獨(dú)立的多個(gè)完整的小團(tuán)隊(duì)，分而治之；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍（核心：分享、合作）

我們每周固定至少一次分享會(huì)，主要由技術(shù)組長、某個(gè)方向的專家進(jìn)行培訓(xùn)類的分享，共同探討，同時(shí)也會(huì)按照一定的順序讓所有人都準(zhǔn)備一次分享，這個(gè)提高部分人的表達(dá)溝通能力，也讓他可以參與分享，更能感同身受，自然的日常工作中會(huì)更容易互相協(xié)助合作。

同時(shí)作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人一定要有胸懷和格局，招聘、培養(yǎng)比自己某些方面更強(qiáng)的人，發(fā)揮每個(gè)人的長處、容忍每個(gè)人的短處（除非是道德有問題）。這一塊東西也較多，計(jì)劃找個(gè)時(shí)間整理一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，下次再發(fā)布。

以上就是關(guān)于自媒體團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。