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自媒體團(tuán)隊人員架構(gòu)（自媒體團(tuán)隊人員架構(gòu)表）

發(fā)布時間：2023-03-12 18:55:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 907 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于自媒體團(tuán)隊人員架構(gòu)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、自媒體團(tuán)隊如何管理
2、團(tuán)隊組織架構(gòu)有哪些?
3、如何構(gòu)建線上運營團(tuán)隊的組織架構(gòu)？
4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊組織架構(gòu)

自媒體團(tuán)隊人員架構(gòu)（自媒體團(tuán)隊人員架構(gòu)表）

一、自媒體團(tuán)隊如何管理

如果你問我有沒有一套管理套路，我就簡單總結(jié)幾點經(jīng)驗：

A 周一早會，周三培訓(xùn)，周五總結(jié)

周一早會：每周固定9點-10點，討論上周問題及本周部署

周三培訓(xùn)：按照培訓(xùn)表抽出2個時間的團(tuán)隊培訓(xùn)

周五總結(jié): 每周各部門問題反饋，匯總成表格。

B 量化目標(biāo)

項目立項后就開始要制定年度目標(biāo)，分解到季度，月，周目標(biāo)。

根據(jù)目標(biāo)分解到各部門，細(xì)化到每天工作任務(wù)。

C 準(zhǔn)備三張表

財務(wù)預(yù)算表：整個運營團(tuán)隊的預(yù)算，包含人員工資，市場推廣等等。

績效考核表：怎么跟薪酬激勵掛鉤在一起對團(tuán)隊成員進(jìn)行考核。

崗位描述表：各個部門每個崗位的描述要做到下詳盡。崗位描述要根據(jù)項目現(xiàn)階段需求來描述，切忌大而空。

D 布置任務(wù)–輔導(dǎo)—-檢查任務(wù)

我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項目，這有利于其成長，不要限制條條框框。

比如說一次活動，我會設(shè)定一個預(yù)期目標(biāo)，比如關(guān)注粉絲量要達(dá)到多少，訂單要轉(zhuǎn)化多少，活動策劃和執(zhí)行都會交由團(tuán)隊內(nèi)部人員來做，有不明白和需要資源協(xié)調(diào)的我會輔導(dǎo)他，具體執(zhí)行如找資源，找渠道曝光這些都會讓團(tuán)隊自己去發(fā)揮，最后只負(fù)責(zé)檢查任務(wù)。

我再把整條思路再捋一遍，就是組建新媒體團(tuán)隊前，你要根據(jù)你的目標(biāo)去做預(yù)算，制定執(zhí)行方案，招聘合適的人選，給以相應(yīng)的考核。

二、團(tuán)隊組織架構(gòu)有哪些?

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，金字塔式模式，總裁管副總裁，副總裁管理各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理管理各主管，主管管理一線基層員工。

這是傳統(tǒng)的科層制的領(lǐng)導(dǎo)方式，科層制架構(gòu)對總裁要求高，他走錯了，整個企業(yè)都會走錯，疫情期間很多領(lǐng)導(dǎo)人很孤獨。他不知道企業(yè)下一步往哪走，有很多領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)里是孤家寡人，缺少能夠跟他進(jìn)行戰(zhàn)略對話的人。

一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：

從每個領(lǐng)域抽調(diào)出最好的人組成一個團(tuán)隊，很多頂級公司隨時組建團(tuán)隊。比如當(dāng)一個新產(chǎn)品出來后，客戶滿意度突然一下子降低了，公司馬上組建一個客戶滿意團(tuán)隊，跟很多部門有關(guān)系，所以這叫互補的知識跟技能。比方說質(zhì)量有問題，就會組建質(zhì)量。

團(tuán)隊跟采購、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、物流運輸?shù)炔块T都有關(guān)系，在日本稱之為質(zhì)量圈。團(tuán)隊完全是孕育企業(yè)的需求而出現(xiàn)，一旦完成任務(wù)之后就宣告解散，團(tuán)隊不是部門，只是團(tuán)隊?？茖又萍軜?gòu)，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)不用了，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)架構(gòu)要求企業(yè)的流程一定要清晰。

三、如何構(gòu)建線上運營團(tuán)隊的組織架構(gòu)？

【橙子的讀書筆記】

不管是中心化運營還是去中心化運營，都需要有一個建全的組織架構(gòu)。如何構(gòu)建組織架構(gòu)才好呢？

線上的組織架構(gòu)和線下一樣，都應(yīng)該盡量層次精簡，權(quán)責(zé)分明。層級過多，組織架構(gòu)太復(fù)雜會導(dǎo)致組織的反映遲緩，內(nèi)部溝通困難。

同時，組織架構(gòu)也要適合社群的發(fā)展現(xiàn)狀。

社群成立之初，自然是一兩個人就能夠打理了，也不用分什么架構(gòu)，之后規(guī)模擴大了，就應(yīng)該分出管理群和普通群。再進(jìn)一步發(fā)展的話就要再增加一個核心群。管理群、核心群和普通群就構(gòu)成了一個完整的社群組織架構(gòu)，其中核心群是由對群高度認(rèn)可，但沒有太多時間參與管理的人組成的。

當(dāng)群遇到重大運營問題時先在管理群內(nèi)討論，達(dá)成一致后把結(jié)論拋到核心群，核心群沒有意見之后再在普通群中大范圍實施。

這是一個大體的社群組織架構(gòu)，其中的細(xì)節(jié)又需要根據(jù)社群的發(fā)展來制定和調(diào)整，找到最適合自己社群的架構(gòu)。

四、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊組織架構(gòu)

來到現(xiàn)在公司有半年了，目前負(fù)責(zé)公司技術(shù)部整體管理，可能是所謂的CTO，負(fù)責(zé)技術(shù)部從0搭建，目前穩(wěn)定（控制）在二、三十個人的規(guī)模，最近有朋友問到技術(shù)部的組織架構(gòu)問題，正好趁機整理一下最近幾年的一些經(jīng)驗，以供有需要的朋友參考：

核心關(guān)鍵字：扁平化、小團(tuán)隊（分組）

1、分組化可以組內(nèi)迅速決策，分別安排工作進(jìn)展，去中心，各組分別戰(zhàn)斗，當(dāng)有重大項目需要時也可以靈活組合多組形成一個大組一起戰(zhàn)斗，結(jié)束后再各組繼續(xù)日常工作；

2、比如目前我們這邊研發(fā)2、3十個人，研發(fā)分為3組：前端（用戶）組、供應(yīng)鏈組、內(nèi)部業(yè)務(wù)線系統(tǒng)組，再搭配產(chǎn)品組、測試、數(shù)據(jù)，形成相對完整的技術(shù)團(tuán)隊，只有二層架構(gòu)：組長、工程師，晉升的獎勵就是漲薪，部分組員屬于機動人員，根據(jù)各組的工作任務(wù)隨時調(diào)配進(jìn)行支持，測試與數(shù)據(jù)是各組共享資源（測試需求較多時，采取開發(fā)人員交叉測試同步進(jìn)行），運維則由各組自行解決并負(fù)責(zé)，這個階段需要開發(fā)人員多種角色承擔(dān)，產(chǎn)品組的人員分配到各個組中進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計負(fù)責(zé)，并對組內(nèi)的工作進(jìn)行梳理管理功能列表研發(fā)進(jìn)度測試進(jìn)度情況；

前端和中后臺有臨時的緊急項目，一般我會采取臨時虛擬項目的方式進(jìn)行，從對應(yīng)的前端或者中后臺本身組員中抽取人員組成臨時的產(chǎn)品戰(zhàn)斗小組，配備產(chǎn)品經(jīng)理（也是復(fù)用原先組里面的產(chǎn)品經(jīng)理），根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)以及時間，完成后解散臨時組，組員還是回歸到原先的組里面繼續(xù)原先組的工作任務(wù)，這里面可能研發(fā)人員會從前端和中后臺都抽取人來混合組成臨時組，也加強兩個組之間的合作交流。

3、后期團(tuán)隊再增加達(dá)到百人級別，我會考慮增加項目管理組以及基礎(chǔ)架構(gòu)組、運維組，實現(xiàn)多組的綜合調(diào)度管理，并且獨立出基礎(chǔ)架構(gòu)組、運維組的工作，讓研發(fā)的組更專心的緊跟業(yè)務(wù)進(jìn)行研發(fā)，基礎(chǔ)架構(gòu)、日常運維交給架構(gòu)組和運維組去實現(xiàn)；

4、意淫一下：團(tuán)隊達(dá)到上千人的階段，可以再按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域垂直劃分，可以參考系統(tǒng)架構(gòu)中的微服務(wù)架構(gòu)，各個大組獨立負(fù)責(zé)一個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)，并且組內(nèi)形成：研發(fā)+產(chǎn)品，自成獨立的多個完整的小團(tuán)隊，分而治之；

5、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊氛圍（核心：分享、合作）

我們每周固定至少一次分享會，主要由技術(shù)組長、某個方向的專家進(jìn)行培訓(xùn)類的分享，共同探討，同時也會按照一定的順序讓所有人都準(zhǔn)備一次分享，這個提高部分人的表達(dá)溝通能力，也讓他可以參與分享，更能感同身受，自然的日常工作中會更容易互相協(xié)助合作。

同時作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人一定要有胸懷和格局，招聘、培養(yǎng)比自己某些方面更強的人，發(fā)揮每個人的長處、容忍每個人的短處（除非是道德有問題）。這一塊東西也較多，計劃找個時間整理一下團(tuán)隊建設(shè)方面的相關(guān)經(jīng)驗，下次再發(fā)布。

以上就是關(guān)于自媒體團(tuán)隊人員架構(gòu)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。